李修平的企业培训课程

李修平：创新思维与创新方法 ——制造业的颠覆性突破与精益赋能

在智能制造与工业4.0的背景下，本课程为制造业管理者提供了应对技术迭代与传统路径依赖挑战的创新思维与方法论。通过“认知重构-工具赋能-场景落地”的三阶段框架，参与者将掌握从技术到供应链的全链路创新能力，突破传统思维的束缚，实现价值创造。课程结合行业痛点与实操案例，帮助管理者提升创新能力，建立精益化与智能化的创新文化，最终实现成果的有效转化。适合各级管理者、工程师及供应链主管，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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李修平：创新思维与创新方法 ——通讯互联网行业的颠覆性突破与技术赋能

在5G、云计算与AI技术迅猛发展的时代，通讯互联网行业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专注于帮助管理者打破技术思维的局限，培养创新能力与跨领域整合能力，通过认知重构与工具赋能，实现技术与业务的深度融合。课程内容结合丰富的案例与实战演练，确保学员能够将所学知识有效转化为实际成果。无论是提升技术前瞻性，还是构建创新文化，这都是一场不容错过的学习旅程。

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李修平：创新思维与创新方法 ——服务行业的体验重构与价值突破

在当前服务行业面临的激烈竞争与多变需求背景下，本课程将为管理者提供系统化的创新思维与方法论。通过“认知重构-工具赋能-场景落地”的三阶段框架，学员不仅能掌握以客户为中心的创新能力，还能有效打破传统思维的束缚，提升团队的跨界整合能力。课程结合真实案例与实战演练，确保学员能够将所学知识转化为实际成果，推动组织文化的变革与服务品质的提升。适合各级管理者与运营负责人，助力实现服务创新与价值创造的双重目标。

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李修平：创新思维与创新方法 ——IT行业的颠覆性突破与技术赋能

在数字化与智能化的浪潮中，IT行业的管理者面临着前所未有的挑战。本课程通过“认知重构-工具赋能-场景落地”三阶段框架，帮助管理者打破思维固化，掌握技术驱动型创新能力。课程内容涵盖设计思维、敏捷开发、开源协作等核心方法论，结合实际案例进行深入剖析，确保学员能够将理论转化为实战成果。无论是提升技术前瞻性，还是增强业务敏感度，这门课程都将为您提供全方位的支持，助力在快速变化的市场中立于不败之地。

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李修平：创新思维与创新方法 ——从工具赋能到组织进化

在快速变化的市场环境中，企业亟需提升创新能力以应对挑战。本课程通过系统化的创新思维与方法论，帮助管理者打破传统思维的束缚，掌握实用的创新工具。课程涵盖设计思维、奥斯陆方法、TRIZ理论等，结合跨行业的案例演练，确保学员能够在实际场景中灵活应用所学知识。通过这一课程，您将获得全面的创新体系构建能力，推动组织文化的转变，实现商业价值的快速转化，让灵感与实践无缝对接。

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李修平：左圆右方创新®创新思维与问题解决

在资源有限的情况下，如何实现成本压缩、产量提升、速度加快和质量优化？《左圆右方》创新课程为您提供了答案。通过系统的创新思维和实用的方法论，帮助企业快速识别和解决问题，激发员工的创意，推动企业在激烈竞争中脱颖而出。这门课程将为管理者和技术骨干提供全面的工具和技巧，助力他们在复杂的商业环境中独立思考、快速应对，实现可持续发展的目标。加入我们，共同开启创新之旅！

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李修平：跨部门沟通与协作

在全球化竞争和智能制造转型的大背景下，跨部门协作成为企业提升效率的关键。本课程旨在帮助管理者打破部门壁垒，掌握目标对齐、资源整合和冲突管理等核心方法论。通过实战案例和场景化训练，学员将提升系统化能力，推动思维转变，构建精益协同的组织文化。无论是高层战略决策还是基层执行，课程内容均具适配性，助力制造企业实现降本增效的目标。

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李修平：跨部门沟通与协作

在当今快速发展的通讯互联网行业，跨部门协作已成为推动创新和提升运营效率的关键。该课程将通过系统化的方法论，帮助管理者应对目标错位、资源争夺和数据孤岛等挑战。参与者将学习到实用工具，如OKR和RACI矩阵，提升跨部门资源统筹和冲突调解的能力，推动思维从“部门本位主义”转向“客户价值优先”。通过案例分析和模拟演练，学员将获得丰富的实践经验，助力建立高效协作的组织文化，最大化技术与业务的协同价值。

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李修平：跨部门沟通与协作

在当今竞争激烈的服务行业，跨部门协作是提升客户体验的关键。本课程旨在帮助管理者有效应对目标割裂、资源争夺和信息孤岛等挑战。通过系统化的方法论学习与实战演练，学员将掌握OKR、RACI等工具，提升资源统筹与冲突调解能力，推动从“部门本位”向“客户为中心”的思维转变。课程结合行业案例，培养敏捷协作文化，助力企业实现客户价值最大化，是各类服务企业管理者不可或缺的成长之旅。

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李修平：跨部门沟通与协作

在IT行业快速发展的今天，跨部门协作已成为提升企业创新效率的关键。本课程将通过系统化的方法论，帮助管理者有效应对目标错位、资源争夺和信息孤岛等挑战。结合行业标杆案例与实战演练，学员将掌握OKR、RACI矩阵等工具，提升跨部门资源统筹和冲突管理能力。通过角色扮演和沙盘推演，推动从部门本位到全局视角的思维转变，助力构建敏捷协作的企业文化，为实现技术与业务的协同发展奠定坚实基础。

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李修平：跨部门沟通与协作

在当今竞争激烈的商业环境中，跨部门协作是提升企业效率的关键。本课程专为管理者设计，通过系统性的训练，帮助学员掌握实用的协作工具与方法，如OKR目标对齐和RACI矩阵，助力打破组织壁垒、优化资源配置。课程结合丰富的案例与场景模拟，推动学员从部门本位主义转向全局视角，培养跨部门协作文化，提升团队凝聚力与执行力。无论是企业高管还是项目经理，都能在这里找到应对复杂挑战的解决方案，推动组织向更高效的方向发展。

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李修平：冲突管理 —— 高段位处理冲突的关键技巧

在工作中，冲突无处不在，如何有效管理冲突是每位管理者必须掌握的技巧。本课程深入探讨冲突管理的核心要素，帮助管理人员识别冲突的根源，疏导情绪，并设计合理的解决方案。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握实用工具和策略，提升团队合作效率，化解潜在矛盾。无论是新任管理者还是资深领导者，本课程都将为您提供切实可行的解决方案，助力更高效的团队管理与沟通。

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李修平：团队协同画布 —— 跨部门协作与项目成功的工作坊

在现代企业中，良好的团队氛围和高效的协作能力至关重要。本课程专为各级管理者设计，旨在解决团队互动中的关键问题，通过系统的方法和实操练习，帮助管理者提升目标协同、承诺协同及心理安全。在课程中，您将学习如何有效沟通、明确任务，培养信任关系，从而促进团队成员之间的紧密合作。无论是在会议、项目还是跨部门协作中，掌握这些技能都将显著提高团队的整体表现，让您的团队更具凝聚力和战斗力。

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李修平：责任担当与落实 ——制造业的权责穿透与精益执行

在智能制造与工业4.0的浪潮中，制造业管理者面临着前所未有的挑战。本课程以责任管理为核心，通过“认知重构-方法赋能-机制设计”三阶段框架，帮助您打破“责任模糊”的困境，提升全链路责任穿透能力。课程内容涵盖设备故障溯源、跨部门协作机制等实用工具，配合案例演练，助力您从被动应对转向主动预防。无论是车间主任还是供应链主管，均能在这里找到应对复杂责任链条的有效方法，推动团队全面提升，建立“全员担责型”的精益文化。

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李修平：责任担当与落实 ——通讯互联网行业的权责穿透与高效执行

在快速发展的5G、云计算与AI背景下，通讯互联网行业面临诸多挑战。本课程通过“认知重构-方法赋能-机制设计”的框架，帮助管理者掌握技术与业务双轮驱动的责任管理能力。您将学习构建完整的责任体系，提升技术决策与跨职能协作能力，并通过实践演练打破技术与业务间的壁垒。课程内容紧贴行业痛点，结合实际案例与工具，确保知识的落地与应用。无论您是管理者还是技术总监，都能在此课程中获得切实的成长与启发。

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李修平：责任担当与落实 ——服务行业的权责穿透与体验保障

在当今消费升级和体验经济的背景下，服务业面临着前所未有的挑战。本课程将帮助管理者突破“责任模糊”和“执行失效”的困境，通过系统的责任管理体系，提升客户体验和团队效能。课程结合理论与实战，涵盖责任认知、目标对齐及机制设计等核心模块，帮助您掌握客户需求洞察、跨部门协调及客诉管理等实用工具。通过案例演练与个性化改进计划，学员将实现服务理念与执行的有效对接，建立以客户为中心的责任文化。

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李修平：责任担当与落实 ——IT行业的权责穿透与高效执行

在快速发展的IT行业中，管理者面临着技术与业务之间的责任挑战。这门课程通过“认知重构-方法赋能-机制设计”的三阶段框架，帮助管理者掌握有效的责任管理体系。课程内容涵盖RACI矩阵、技术债务治理等工具，提升技术决策、跨职能协调与项目风险管控能力。此外，通过案例演练和个性化改进计划，学员能够有效转化所学知识，建立结果导向的责任文化，助力团队在复杂环境中实现高效协作与稳定交付。

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李修平：可量化的责任心 —— 责任担当与落实的新思维训练

在职场中，责任不仅是一个抽象的概念，更是影响个人与团队发展的关键因素。本课程通过深入探讨责任的定义及其重要性，帮助企业管理者掌握责任分解与担当的实用技术。通过互动体验、案例分析和实操练习，参与者将学会如何与上级达成共识，明确岗位职责，并有效提升个人及团队的责任感。无论是对自身能力的提升，还是对团队协作的促进，这堂课都将为您提供切实可行的解决方案，助力职业发展与团队成功。

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李修平：责任担当与落实 ——从理念到行动的穿透力

在VUCA时代，企业管理面临诸多挑战，本课程精准聚焦责任担当与落实，帮助管理者打破“口号式责任”的桎梏。通过“认知重构-方法赋能-机制设计”的三阶段框架，您将掌握责任管理的底层逻辑与实用工具，提升团队的执行力和协作能力。课程涵盖丰富的案例演练，旨在推动管理者从被动应对转变为主动牵引，实现责任文化的深度落地。无论您身处哪个行业，这都是提升管理效能的绝佳机会，助力您的团队在复杂环境中脱颖而出。

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李修平：责任担当与100%执行训练 —— 基于成果输出的责任落地训练

在现代企业中，责任不仅是个人的道德要求，更是高效执行的基石。本课程专注于将抽象的责任理念具体化，通过责任分解、岗位职责确认和人际关系维护等多个维度，帮助学员全面提升责任担当与执行力。通过理论与实操相结合的形式，学员将掌握量化责任的方法和实际应用技巧，培养出解决问题的能力。无论是职场新人还是经验丰富的员工，都能在本课程中找到提升自我的有效途径，助力个人与团队共同成长。

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李修平：可量化的责任心 —— 基于成果输出的责任担当与落实训练

在当今竞争激烈的职场环境中，责任心不仅是个人素质的体现，更是职业发展的重要基石。本课程专为中高层管理者及一线团队经理设计，深入探讨责任的具体内涵与实际应用，通过责任分解、岗位担当等多维度的方法，帮助学员清晰界定和提升自身及团队的责任感。结合理论与实操，课程内容丰富，案例分析生动，旨在赋能管理者在工作中有效落实责任，提升团队绩效，助力企业发展。

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李修平：中高层综合管理技能提升 ——基于金融电子支付与物联网技术的工作坊

在金融科技和物联网快速发展的背景下，企业中高层管理者面临诸多挑战。本课程致力于提升管理者的战略决策、团队赋能及变革推动能力，通过引导式行动学习工作坊，结合真实案例与工具实操，帮助学员掌握数字化时代的领导力模型和高效协作机制。课程内容涵盖组织变革、团队管理与创新驱动，确保参与者能够输出可落地的行动计划，实现组织的高效转型与可持续发展。加入我们，共同探索未来管理的智慧与实践！

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李修平：职场精英的自我管理 —— 基于个人职场竞技的七种武器

在这个快节奏的职场环境中，自我管理显得尤为重要。本课程通过深入探讨目标设定、时间管理、情绪控制等关键技能，帮助职场人士掌握高效的自我管理方法。课程内容丰富，结合理论与实践，确保学员能够在真实场景中应用所学知识。通过参与互动体验和实操演练，学员将能够在个人和职业发展中实现持续成长。无论是初入职场者还是有经验的从业者，都能从中受益，提升自我管理能力，迎接未来的挑战。

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李修平：管理者综合管理能力提升 ——物业行业的系统化赋能工作坊

在物业管理行业面临多重挑战的当下，本课程通过模块化学习与场景化演练，帮助管理者打破传统经验的桎梏，提升科学化、系统化的管理能力。课程涵盖项目管理、团队协作、风险预防等关键模块，结合真实案例，确保参与者能高效应对复杂需求与突发问题。通过掌握多种实用工具，学员将能够有效优化流程、提升团队效能，从而增强企业的市场竞争力。无论是高管还是项目负责人，均能在此课程中获得切实可行的解决方案，推动物业管理的数字化转型。

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李修平：高潜条线管理技能提升训练 ——物业行业的战略型领导者培养

在物业管理行业快速发展的背景下，本课程为高潜管理者提供了全面的战略思维与执行能力培训。通过结合行业真实案例，学员将掌握从战略规划到团队管理的六维能力，提升决策效率与领导力。课程内容紧贴行业趋势，涵盖老旧小区改造、智慧物业转型等热点话题，确保学员能够应对复杂的管理挑战。经过系统化的训练，学员将实现从专业执行者到战略引领者的转变，为未来的职业发展奠定坚实基础。

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李修平：结构化思维与高效表达

在快速变化的市场环境中，逻辑思维成为营销人员不可或缺的技能。本课程通过深入探讨结构化思维的理念与方法，帮助学员掌握对复杂事物的理解与重构。课程结合案例分析与实操演练，使学员能够有效提升表达能力，清晰地呈现观点，并在实际工作中实现思维的科学化与系统化。无论是策划方案还是汇报呈现，这门课程都将为您提供实用的工具与技巧，助力职业发展，提升工作效率。

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李修平：关于业务变革的行动学习方案

在企业发展中，实现战略目标不仅依赖于有效的方法，更需关注团队的心智模式。本课程通过行动学习的理念，结合6D成果转化模式，帮助管理者深入分析和解决实际管理问题。课程内容涵盖目标确认、现状分析及解决方案的制定，强调团队共创与个人反思。参与者将通过实际案例与工具的运用，提升执行力与问题解决能力，从而实现知识与行动的有机结合，为企业带来可观的投资回报。

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李修平：基于领导力与带教部属的行动学习

通过本课程，您将全面提升领导力和带教能力，掌握有效的目标设定与计划制订技巧。课程结合理论与实践，采用案例分析和实操练习，确保学员在实际工作中能够灵活应用所学知识。您将获得一系列实用的工具模板，帮助您更好地指导和培养团队成员，实现团队目标。无论是企业导师还是部门负责人，这都是一次不可多得的提升机会，助您在职场中更具竞争力。

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李修平：基于问题分析与解决的微行动学习

在企业运营中，问题无处不在，解决问题的能力成为每位员工的重要素质。本课程通过系统的方法和实用工具，帮助学员深入理解问题的本质，明确问题，分析原因，并创新对策。通过实践演练和小组讨论，学员不仅能掌握解决问题的理论框架，还能在实际工作中灵活运用，从而提升团队的整体效率和创新能力。无论是管理者还是员工，这堂课都将为你提供宝贵的技能，让你在面对挑战时游刃有余。

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李修平：目标设置主题行动学习工作坊

本课程聚焦于企业管理中的心智模式与执行力，深入探讨如何从根本上解决管理者在执行战略目标时遇到的问题。通过行动学习的方式，结合6D成果转化模式，学员将掌握实用的工具和方法，如SWOT分析、愿景地图等，提升团队协作与问题解决能力。课程不仅注重理论知识的学习，更强调实际操作与成果输出，帮助学员在短时间内实现“知行合一”，从而为企业带来可观的投资回报。

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李修平：行动学习—— 问题分析与解决及挑战目标制定

通过本课程，企业管理者将深入理解如何将战略目标转化为实际行动，解决执行中的障碍。课程采用行动学习法，以6D成果转化模式为基础，结合多种实用工具，帮助学员在实际管理中有效应对挑战。参与者将通过小组讨论和实操演练，培养问题分析和解决能力，提升团队协作与执行力，确保每位成员的参与和承诺。让我们一起探索心智模式的转变，推动企业的可持续发展！

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李修平：行动学习促动技术

在当今快速发展的企业环境中，行动学习成为提升团队效能的利器。本课程深入探讨行动学习的核心理念与促动师的角色，通过系统的学习和实战练习，帮助管理者掌握高效的促动技术。参与者将了解行动学习的历史和价值，学习经典的促动技术如三维提问、团队共创与世界咖啡，为团队管理注入新的活力。无论是骨干员工还是各层级的管理者，此课程都将助您轻松转型，激发团队智慧，推动组织的持续发展。

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李修平：行动学习的工具导入 —— 基于行动学习工具应用的工作坊

行动学习是一种创新且高效的学习方法，旨在通过实际问题的解决促进团队的共同成长。本课程将为企业工作人员提供系统的行动学习工具和实操练习，帮助学员掌握管理与组织的核心方法，提升指挥协调与团队效能。课程内容丰富，结合理论与实践，确保学员不仅能理解行动学习的理念，还能在真实场景中灵活运用。通过互动和案例分析，学员将获得切实可行的解决方案，为团队的成功赋能。

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李修平：项目管理 ——从规划到交付的系统化实战

在VUCA时代，项目经理面临着日益复杂的挑战。本课程通过系统的“方法论+工具链+场景演练”教学，帮助项目管理者培养“预测-防御-协同-创新”的全能思维。课程内容涵盖需求管理、风险识别、进度控制等核心领域，结合真实案例与实战演练，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学技能。通过提升需求对接、团队激励与冲突调解能力，学员将能够有效应对动态变化，推动项目成功交付，达到客户预期。

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李修平：项目风险预防与问题解决 ——从“救火队员”到“系统防御”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着前所未有的挑战与复杂性。本课程将帮助您从“被动应对”转向“主动防御”，通过科学化的风险管理体系，掌握全面的风险识别与问题解决工具。课程涵盖风险预防、项目管理及团队协作等多个维度，结合实际案例与演练，确保您在实际工作中能够灵活运用所学知识。通过成果输出，您将建立个人和组织的风险防控能力，提升决策效率，从而在动荡的环境中保持竞争优势。

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李修平：项目团队协作与担责 ——从“推诿扯皮”到“共担共赢”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临的协作挑战愈发严峻，本课程将为您提供应对之道。通过系统化的四阶段逻辑，您将掌握科学化的协作体系，提升团队效能与责任感。课程内容涵盖角色对齐、信任构建、绩效捆绑等实用工具，帮助您从传统的命令式管理转型为赋能者。此外，丰富的案例演练和成果输出将助力您在实际工作中实现立竿见影的效果，培养主动担责的团队文化，助力组织持续发展。

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李修平：项目里程碑与计划制定 ——从“模糊目标”到“精准落地”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着诸多挑战，如计划失效和资源错配。本课程旨在通过科学化的里程碑管理体系，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。通过目标拆解、路径规划和动态管控，学员将掌握项目全生命周期的管理工具，提升决策能力与执行效率。课程结合经典理论与现代工具，适用于各种场景，帮助团队实现高效协作与目标导向思维的转变，是提升管理水平的理想选择。

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李修平：项目的需求洞察与痛点分析 ——从“模糊直觉”到“精准决策”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着复杂的需求分析挑战。通过这门课程，您将掌握科学化的需求洞察体系，打破传统经验的桎梏，提升数据驱动的决策能力。课程涵盖多维数据采集、深度痛点挖掘等关键技能，案例演练更让您在实际场景中灵活运用。无论是项目经理还是团队领导者，本课程都将帮助您实现从“需求误判”到“精准洞察”的转变，提升组织的资源配置效率和客户价值。让我们一起迈向更高效的管理之道！

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李修平：项目团队建设与管理 ——从“临时拼凑”到“高效协同”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着团队协作低效、项目失控及人才流失等挑战。此课程提供科学化的团队管理体系，通过四个阶段的逻辑，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。课程内容涵盖团队建设、角色分配、项目规划与执行等，结合经典理论与现代工具，帮助学员掌握实用工具和方法论。通过案例演练与工具实操，学员将提升目标导向思维与敏捷响应习惯，最终实现个人与团队的双向价值创造，助力项目成功。

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李修平：流程设计与流程管理 ——从“经验依赖”到“系统赋能”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临的挑战日益复杂，传统经验驱动的管理模式已难以应对。此课程通过系统化流程思维，帮助您掌握全面的流程管理知识与技能，从而提升跨部门协作效率、简化审批流程，并加快客户响应速度。通过案例演练与实操，您将实现从“救火队员”到“系统设计师”的华丽转身，促进个人与团队的长期发展。无论是流程设计、实施，还是持续改进，本课程将为您提供切实可行的工具与策略，助力企业在变革中稳步前行。

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李修平：项目化工作管理 —— 非项目经理的项目管理训练课程

在面对复杂的工作任务时，项目化工作管理将为你提供一条清晰的解决之道。本课程专为各级管理者和任务负责人设计，通过项目管理的思维和工具，帮助你快速掌握工作目标设定、团队组建、计划制定等关键技能。课程结合理论与实操，让学员在实践中提升项目规划、执行与协作能力，最终实现高效的工作管理。无论是提升个人能力，还是推动团队协作，这都是你不可错过的学习机会！

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李修平：项目过程组管理 —— 基于项目五大过程组管理的训战工作坊

本课程围绕项目管理的五大过程组，深入解析项目启动、规划、执行、监控及收尾的各个环节。通过理论讲解与实操练习，学员将掌握实用的项目管理工具，提升项目管理能力。课程采用案例分析和团队合作的方式，确保学员能够将所学知识灵活运用到实际项目中，助力项目的高效推进和成功交付。无论是项目经理还是项目负责人，均能在此课程中获得切实可行的解决方案，助力职业发展和项目成功。

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李修平：极简项目管理

在这个复杂多变的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键。课程旨在助力学员掌握极简项目管理的方法，使每个人都能成为卓越的项目管理者。通过深入剖析项目管理的痛点与解决方案，学员将学习到灵活应对变化的策略与实用的工具，提升规划、执行与协作能力。结合中国龙的精神，课程鼓励好奇心与创新思维，让每位参与者都能在实践中实现自我成长，推动组织高效运作，攀登项目管理的巅峰。

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李修平：问题分析与解决及挑战目标行动学习

在当今快速变化的商业环境中，企业实现战略目标面临诸多挑战。本课程通过行动学习模式，结合真实案例，帮助全员掌握系统化的问题分析与解决工具，提升团队协作能力。学员将通过SWOT分析、团队共创法等工具，深入诊断问题，制定切实可行的行动计划，有效推动目标落实。课程注重跨部门协作，确保学习成果能够迅速转化为实际工作成效，是提升团队执行力与共识能力的理想选择。

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李修平：PDCA循环与问题解决

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着诸多挑战。本课程通过PDCA循环的全面训练，帮助高管和团队主管掌握系统化问题解决工具，提升决策能力与组织韧性。课程内容涵盖从问题识别到持续改进的全流程，结合真实案例与场景模拟，促进理论与实践的结合。通过深入学习5W2H、RCA等工具，参与者将实现思维转变，推动组织内“闭环管理”文化的形成。这将有助于提升企业的长期竞争力与适应能力。

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李修平：系统性问题分析与解决

在制造业智能化与全球化竞争日益激烈的背景下，管理者面临着复杂的决策挑战。本课程以“问题诊断-重构-策略-落地”为核心，通过系统性分析方法的培训，帮助管理者提升决策质量与组织韧性。课程涵盖了问题树分析、根因分析等实用工具，并通过模拟场景和案例分析，促使学员实现从经验直觉到结构化思维的转变。无论是高管还是生产主管，都能从中获得跨部门协作和资源统筹的能力提升，助力企业在竞争中脱颖而出。

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李修平：系统性问题分析与解决

在快速变化的通讯互联网行业中，管理者面临着越来越复杂的挑战。本课程通过“问题诊断-重构-策略-落地”的全链条训练，帮助高管们培养系统性分析能力，提升决策质量与组织韧性。课程结合丰富的行业案例和实战演练，教授多种实用工具，如根因分析法和利益相关者地图，助力学员从经验直觉向结构化思维转变。无论是技术创新还是跨部门协作，这一课程都将为管理者提供深刻的洞察与实用的方法，推动组织的持续发展与变革。

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李修平：系统性问题分析与解决

在竞争激烈的服务行业，管理者面临着日益复杂的问题处理挑战。本课程通过全面的“问题诊断-重构-策略-落地”训练，帮助学员掌握系统性分析工具，提升决策能力与组织韧性。课程内容结合真实案例，如希尔顿和海底捞，提供场景化训练，确保学员能够有效应对高频复杂挑战。参与者将从经验直觉转向结构化思维，建立“问题即机遇”的创新文化。适合餐饮、酒店、零售等领域的高管和经理，值得每位服务业管理者参与。

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李修平：系统性问题分析与解决

在快速变化的IT行业中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程通过系统性分析工具和案例驱动的训练，帮助管理者提升问题处理能力和决策质量。参与者将深入学习问题诊断、根因分析和策略落地等全链条方法，培养跨部门协作与资源统筹的能力。课程不仅强调理论，更注重实战，通过模拟高频复杂挑战，使学员能在实际工作中灵活应对。无论是高管、技术总监还是项目经理，这都是提升管理能力、塑造创新文化的绝佳机会。

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李修平：系统性问题分析与解决

在当今全球化竞争和频繁变革的环境中，管理者面临着解决复杂问题的巨大挑战。本课程通过系统性分析方法，帮助管理者提升决策质量与组织韧性。参与者将掌握问题树分析、根因分析等实用工具，培养跨部门协作与长期价值导向的决策能力。课程中的案例与模拟训练，将推动学员从经验直觉转向结构化思维，促进创新文化的形成。无论是高层战略决策还是基层问题解决，这一课程都将为您的管理实践提供有力支持。

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