李修平的企业培训课程

李修平：中层管理者绩效管理

在制造业这个充满挑战的环境中，提升中层管理者的能力至关重要。本课程将帮助管理者建立科学的绩效管理体系，从目标对齐到团队能力提升，直至文化塑造，全面提升生产效率。通过实用的工具和深度的行业案例，学员将掌握OKR与KPI结合的绩效管理模式，能有效应对生产中的各种挑战。互动式的学习方式将深化参与者的理解和应用能力，让管理者在实际工作中实现可量化的改进效果，推动企业的可持续发展。

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李修平：中层管理者冲突管理

在制造业中，中层管理者常常面对各种复杂的冲突与挑战。本课程通过四步法框架，深入剖析冲突管理的实用技巧，帮助管理者有效解决生产目标、部门协作和员工管理中的矛盾。课程内容紧密结合行业实际，以案例分析和工具应用为导向，确保学员能够将所学知识灵活运用到日常管理中。通过情绪管理、需求联结及合作方案的构建，学员不仅能提升团队的凝聚力，还能实现降本增效，推动精益生产的落地实施。

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李修平：中层管理者管理思维升级

在快速变化的制造行业中，中层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在通过结构性、批判性和创新性思维，帮助管理者有效应对复杂的生产流程和质量问题。通过真实案例的分析与实战工具的应用，学员将掌握系统性问题拆解、风险识别与技术创新的方法，进而提升领导力，实现团队的降本增效与转型升级。课程内容深入浅出，结合行业前沿议题，为制造业中层管理者提供了宝贵的思维武器与实践指导。

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李修平：中层管理者执行行为设计

在快速变化的制造业环境中，中层管理者面临着多重挑战。本课程通过福格行为模型，提供切实有效的解决方案，帮助管理者提升团队执行力，激发员工主动改善的动力。课程内容涵盖动机、能力与提示三方面，结合真实案例与实战工具，确保学员能够在实际工作中灵活运用。强互动性和数字化工具的运用，使学习过程既生动又高效。这样的培训将极大助力制造业团队的降本增效与转型升级，是提升管理者能力的绝佳选择。

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李修平：中层管理者组织能力提升

在制造行业中，中层管理者常面临战略实施与生产效率之间的挑战。本课程专为该群体设计，通过战略目标分解、组织成功标准定义及业务驱动因素分析，帮助管理者提升系统性组织能力。课程结合实战案例与工具演练，让学员掌握有效的管理工具，推动战略落地与生产效能提升。无论是提升设备综合效率还是优化跨部门协作，课程都提供了切实可行的解决方案，确保学员能够将所学知识迅速应用于实际工作中。

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李修平：基层管理者责任落实

在制造业高强度的生产环境中，管理者面临着复杂的责任界定和执行标准的挑战。本课程深入探讨责任管理体系的构建，结合实际案例与标准化工具，帮助基层管理者理清职责，提升团队协作效率。通过掌握RACI矩阵、PDCA循环以及5S管理等实用工具，学员将能有效降低质量事故率，推动生产流程的持续改进。课程内容紧密结合实际操作，实战性强，是制造业管理者提升能力、优化团队的重要机会。

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李修平：基层管理者员工激励

在当前制造行业中，基层管理者面临着诸多挑战，如何提升生产线效率、增强员工技能以及确保安全规范已成为亟待解决的问题。本课程以科学、人性化的激励体系为核心，结合丰富的案例和实用工具，帮助管理者掌握员工激励的理论与实践，提升团队凝聚力与生产效率。通过系统的学习，参与者将能够设计适合自身团队的激励机制，有效减少人才流失，推动企业持续发展。适合所有制造行业的基层管理者，助力他们在复杂环境中更好地发挥作用。

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李修平：基层管理者有效沟通

在制造行业，基层管理者面临着多重挑战，如生产效率、团队协作与安全规范等问题。本课程通过深入探讨沟通模型、协作对齐、冲突管理和反馈闭环四大核心领域，提供针对性的解决方案。结合实际案例与工具演练，学员将掌握非暴力沟通、SBI反馈法等实用工具，提升团队协作效率，化解冲突，确保安全生产。经过一天的学习，学员将获得可直接应用的模板，助力打造高效且凝聚力强的生产团队。

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李修平：基层管理者人性化管理

在当今制造行业，面对高效生产的压力与复杂的人际关系，基层管理者亟需提升管理能力。本课程通过深入探讨人性需求、性格差异与冲突管理，结合真实案例与实战演练，帮助管理者构建以人为本的管理模式。学员将掌握团队沟通与激励策略，学习有效化解跨班次协作中的矛盾，并能直接应用于日常管理中，显著提升团队凝聚力与生产效率。为未来的制造业管理打下坚实基础，是每位管理者不可或缺的选择。

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李修平：基层管理者培育辅导

在制造行业，基层管理者面临着诸多挑战，如生产效率和员工技能的差异。本课程专注于提升管理者的辅导能力，通过SMART目标设定、任务分解、GROW绩效对话等实用工具，帮助他们在真实场景中有效应对问题。课程结合案例分析与场景模拟，提供切实可行的解决方案，使学员能够提升团队执行力和生产效率。无论是目标设定的清晰化，还是工作改进的持续化，这一课程都将为制造行业的管理者提供重要的支持与指导。

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李修平：基层管理者绩效管理

在制造行业中，提升生产效率和员工参与度是当务之急。本课程专为基层管理者设计，聚焦科学评估、高效沟通、责任担当和持续改进四大核心维度。通过结合真实案例与实战演练，学员将掌握多维度绩效指标设计、共情式绩效反馈及责任分工机制，进而建立系统化、有效的绩效管理体系。课程内容切合行业需求，所学工具与模板可直接应用于实际工作中，帮助管理者在应对挑战时提升团队绩效与凝聚力，推动企业向更高目标迈进。

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李修平：基层管理者工作指派

制造业基层管理者在生产指令的执行中扮演着至关重要的角色。本课程专为提升管理者的任务分配和执行能力而设计，通过真实案例和实用工具，帮助学员掌握标准化分解、清晰指令和动态调整的技巧。课程将提供系统化的工作指派能力，确保指令明确、分工合理、执行高效。参与者将获得可直接应用的模板和工具，有助于提升生产效率和质量稳定性，是提升个人与团队管理水平的理想选择。

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李修平：基层管理者管理角色认知

这门课程专为制造业基层管理者设计，旨在帮助他们克服“重技术轻管理”的困境，提升管理能力。通过深入的案例分析和实用的工具演练，学员将掌握管理的核心概念、科学决策及现场管理的经典方法，培养责任意识和全局思维。课程内容紧密结合实际，确保学员能将所学知识快速转化为管理实践，助力其从技术能手顺利转型为合格的管理者。通过系统的学习，基层管理者必将提升团队效率，增强凝聚力，为企业的发展贡献更大力量。

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李修平：中高层管理者组织协同

在当今复杂多变的商业环境中，中高层管理者面临着诸多挑战。这门课程专为企业中高层管理者设计，帮助他们通过组织协同实现战略一致性、资源集约化和风险可控化。课程涵盖了实用的工具和方法论，如OKR、RACI矩阵和风险评估矩阵，结合真实案例与互动演练，确保学员能够在实际场景中灵活应用。通过推动“协作共赢”的文化，学员将获得提升团队协作效率的能力，为企业创造更大的价值。

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李修平：中高层管理者战略管理

在当今快速变化的商业环境中，本课程为中高层管理者提供了应对复杂挑战的有效工具和方法。通过深入分析战略管理的底层逻辑与实践，学员将掌握SWOT分析、战略条件矩阵等实用工具，提升战略穿透力和资源聚焦能力。同时，课程强调跨部门协作与风险管控，帮助管理者在创新与绩效之间找到平衡。通过案例学习和实战演练，学员不仅能制定切实可行的战略计划，还能推动组织文化变革，实现可持续发展。

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李修平：中高层管理者团队建设与管理

在当今快速变化的商业环境中，中高层管理者面临诸多挑战，如组织僵化和团队协作低效。本课程将通过科学的团队建设与管理方法，帮助管理者提升组织效能、激发团队活力和升级领导力。通过实用的工具和案例分析，参与者将深入理解敏捷组织架构和团队发展阶段，掌握应对跨部门冲突和文化变革的策略。课程强调互动性与应用性，确保学员能够在实际工作中迅速落地，推动企业的持续发展与创新。

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李修平：中层管理者流程管理

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者面临着提升流程效率的紧迫需求。本课程专为企业中层管理者设计，运用全生命周期流程管理方法论，帮助您构建以客户价值为核心的敏捷流程体系。通过丰富的案例分析和实战模拟，您将掌握通用的流程管理工具，提升跨部门协作能力，实现降本增效与风险管控的双重目标。课程强调互动性与实用性，让您在真实场景中应用所学，推动组织的持续改进与创新。

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李修平：中高层管理者教练式管理

在VUCA时代，中高层管理者面临诸多挑战，而教练式管理为应对这些困境提供了有效的解决方案。通过赋能个体、激活团队、推动变革，本课程将帮助管理者掌握核心理念与实用工具，如GROW模型和非暴力沟通法，提升管理效果。课程内容涵盖多个行业案例，确保学员能够将所学应用于实际场景，从而缩短人才成长周期、提升跨部门协作效率，构建创新文化。参与这一课程，将为您在组织变革和危机管理中注入新的活力与思维。

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李修平：中高层管理者风险预防

在当今复杂的商业环境中，有效的风险管理已成为企业成功的关键。此课程为中高层管理者提供了实用的工具和方法，帮助他们在动态竞争中主动识别和应对潜在风险。通过深入解析RASIC矩阵、双重P-I矩阵以及跨部门协作机制，学员将掌握一套科学的风险管理体系，提升决策效率和组织韧性。课程设计结合多行业案例，确保理论与实践紧密结合，助力企业在危机中把握机遇，构建更加稳健的未来。

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李修平：中高层管理者安全合作

在VUCA时代，中高层管理者面临诸多挑战，而教练式管理为突破这些瓶颈提供了有效途径。本课程将深入探讨如何通过赋能个体、激活团队和推动变革，实现组织的持续创新。参训者将掌握GROW模型、ORID反思法等实用工具，提升跨部门协作和管理效率。通过丰富的案例分析和互动模拟，学员将不仅了解心理安全、相互尊重和非暴力沟通的重要性，还能制定切实可行的文化建设方案，助力企业在复杂环境中稳步前行。

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李修平：中层管理者执行行为设计

该课程深刻揭示了中层管理者在组织中面临的挑战，采用福格行为模型，从动机、能力和提示三个维度，助力管理者重塑团队行为。通过理论学习与实战工具的结合，参与者将能有效激发团队动力，提升执行效率。课程内容丰富，涵盖制造、服务和IT等多个行业案例，确保知识的广泛适用性。互动性强的设计让学员在实践中掌握关键技能，培养“行为设计师”的思维，推动团队从“任务执行”向“价值创造”转型，极大提升领导力和管理能力。

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李修平：中层管理者组织能力提升

在快速变化的商业环境中，中层管理者面临着诸多挑战。本课程专为各行业的中层管理者设计，通过深入分析战略目标分解、组织成功标准及业务驱动因素，帮助他们提升系统性组织能力。课程内容涵盖实用工具和典型案例，能有效促进战略落地与业务增长。通过小组研讨和实操演练，学员将掌握可直接应用的模板，推动组织优化。无论是提升跨部门协同，还是量化绩效体系，这都是提升管理水平的绝佳机会。

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李修平：中层管理者流程管理

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者面临的流程挑战愈发明显。本课程通过全生命周期流程管理方法，助力管理者构建以客户价值为核心的敏捷流程体系，实现降本增效和风险管控的理想目标。课程不仅涵盖多行业案例，还提供实用工具和方法论，帮助学员掌握流程管理的核心逻辑和有效应用。通过互动式学习和场景模拟，参与者将获得实际操作经验，提升团队协作与决策能力，为企业创造更高的价值。

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李修平：中层管理者绩效管理

在现代企业中，中层管理者的角色至关重要，但他们往往面临目标传递模糊、团队协作低效等挑战。本课程提供系统性的绩效管理框架，旨在提升组织效能、激发团队动力，并助力个体能力突破。通过学习OKR与KPI的结合、掌握实用工具如GROW模型及RACI矩阵，管理者将能够有效应对跨部门协作与绩效反馈的问题。课程还强调互动性和案例分析，让参与者在真实场景中实践所学，最终推动绩效文化的建设，助力企业可持续发展。

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李修平：中层管理者管理思维升级

在快速发展的通讯互联网行业，中层管理者面临着技术复杂性和跨部门协作的挑战。本课程将帮助您突破传统经验，培养系统性、批判性和创新性思维，提升领导力。通过真实案例分析，您将掌握技术架构设计、风险评估等实用工具，学会在复杂情境中做出明智决策。课程内容紧贴行业热点，结合5G、AI等前沿话题，确保所学知识能立即在实际工作中落地应用。加入我们，开启管理思维的全新升级之旅！

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李修平：中层管理者冲突管理

在当今复杂的职场环境中，中层管理者面临着多重冲突与挑战。本课程通过系统的方法论和实用工具，帮助管理者深入剖析冲突根源，掌握情绪管理与需求联结的技巧，提升团队协作效率。课程采用互动式学习，结合真实场景模拟，使学员在实践中灵活应用所学知识，从而培养出色的领导力与创新思维。无论是跨部门协作还是团队内部冲突，这一课程都将为您提供有效的解决方案，助您在职场中游刃有余。

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李修平：中层管理者执行行为设计

在当今快速变化的商业环境中，中层管理者的角色愈发重要。本课程专门为这些关键职位设计，通过福格行为模型，从动机、能力和提示三方面入手，帮助管理者重塑团队行为，提升执行力。课程内容涵盖多行业案例，强调实用工具与互动训练，确保学员能在实际工作中灵活应用所学知识。通过系统的能力提升与行为优化，助力管理者从“任务执行”转向“价值创造”，为团队注入新的活力，推动组织向前发展。

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李修平：中层管理者组织能力提升

本课程专为中层管理者设计，聚焦于提升组织能力和推动战略落地。通过探索战略目标分解、制定组织成功标准和识别业务驱动因素，学员将掌握实用工具和方法，帮助其在各行业中有效应对管理挑战。课程结合丰富的案例分析和实操演练，确保学员能将所学知识迅速应用于实际工作中，提升团队协作和决策效率，为业务持续增长注入新的动力。

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李修平：基层管理者责任落实

在当今瞬息万变的商业环境中，基层管理者面临着责任模糊和执行偏差等诸多挑战。本课程以责任管理为核心，深入探讨其底层逻辑和实用工具，帮助管理者构建清晰的责任体系，实现从战略到执行的有效闭环。通过案例分析和工具应用，学员将掌握RACI矩阵、OKR拆解等关键方法，提升团队协作与风险管理能力。课程内容涵盖多种行业场景，着重于理论与实践的结合，确保学员能在实际工作中立即运用所学知识，推动团队绩效提升。

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李修平：基层管理者员工激励

这门课程专为基层管理者设计，旨在应对现代企业中普遍存在的员工激励挑战。通过深入探讨激励理论与实践，结合多行业的真实案例和实用工具，课程帮助管理者构建科学且人性化的激励体系。学员将掌握有效的目标激励和即时认可策略，提升团队凝聚力与执行力。同时，课程强调专业技能和职业发展的双通道设计，确保员工在成长中找到价值感。通过灵活的授权与监督机制，助力管理者实现更高效的团队管理。

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李修平：基层管理者有效沟通

在多元行业中，基层管理者常常面临沟通和协作的挑战。本课程专注于提升沟通效果，帮助管理者掌握非暴力沟通、冲突管理和反馈闭环等实用工具。通过理论与案例结合的方式，学员将学习如何有效对齐团队目标、化解冲突，并实现高效协作。课程不仅提供可立即应用的模板，还通过实操演练增强学员的实际操作能力。无论是在制造业、服务业还是教育领域，这都是提升管理能力和团队执行力的绝佳机会。

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李修平：基层管理者培育辅导

针对基层管理者的挑战，本课程提供了系统性辅导方法，帮助提升团队执行力和员工成长效能。通过SMART目标设定、任务拆解、GROW绩效对话和PDCA循环等实用工具，学员将掌握高效管理技能，解决目标模糊、任务低效等问题。课程结合多行业案例与场景模拟，确保理论与实践相结合，让学员能够快速应用所学，提升管理效率和团队凝聚力。适合各行业的部门主管、项目经理等基层管理者，是提升管理能力的理想选择。

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李修平：基层管理者绩效管理

在当今竞争激烈的商业环境中，基层管理者面临众多挑战。本课程针对绩效评估模糊、沟通低效等问题，提供科学评估、有效沟通、责任绑定和持续改进的实用工具与策略。通过跨行业案例分析与场景模拟，学员将学习到如何设计多维度的绩效指标，优化绩效会谈及责任分工，从而提升团队业绩与员工成长。课程不仅强调理论知识，更注重实操演练，帮助管理者在实际工作中迅速应用，推动团队高效运作与持续发展。

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李修平：基层管理者工作指派

这门课程专为基层管理者设计，旨在提升其在工作指派与团队管理方面的能力。通过系统化的任务分解、清晰的指令传达和有效的执行纠偏，帮助管理者解决常见的问题，如指令模糊和任务分配不均。课程结合跨行业案例和实操演练，让参与者掌握实用工具，增强团队效率与执行力。无论是新晋主管还是经验丰富的团队负责人，都能在这里找到提升自我的机会，助力组织目标的顺利实现。

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李修平：基层管理者人性化管理

在当今多元化的职场环境中，基层管理者面临着员工代际差异、跨部门协作低效等诸多挑战。本课程通过深入分析人性需求、性格差异和团队冲突管理，帮助管理者建立“以人为本”的管理模式。丰富的案例与实用工具结合，让学员不仅能掌握理论，还能在实际工作中灵活应用，有效提升团队凝聚力与组织效能。无论是新兴的Z世代员工，还是经验丰富的资深员工，课程都将为您提供切实可行的解决方案，助力团队更高效地协作与成长。

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李修平：基层管理者管理角色认知

在当今竞争激烈的职场环境中，基层管理者的角色至关重要，但往往面临管理知识的短缺和实践经验的不足。本课程通过系统化的管理理念与实用工具，帮助管理者从“业务能手”转型为“合格管理者”。课程内容涵盖管理概念、科学方法及角色定位，并结合真实案例与互动演练，确保学员能够有效掌握管理核心技能，提升团队效率与员工满意度，为个人和组织的成功打下坚实基础。

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李修平：中高层管理者组织协同

在快速发展的通讯互联网行业中，面对技术、团队协作和用户需求的多重挑战，掌握系统化协同机制显得尤为重要。本课程通过深入剖析目标对齐、承诺强化、资源整合和风险预判，帮助中高层管理者提升跨部门协作效率。结合行业案例与实战工具，学员将学会如何将战略转化为可执行计划，推动敏捷文化和数据驱动决策。参与课程，不仅能提升团队的执行力与响应速度，更能为企业的持续发展奠定坚实基础。

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在瞬息万变的通讯互联网行业，中高层管理者面临着诸多挑战。本课程通过深入剖析战略管理的底层逻辑，结合行业案例与实战演练，帮助管理者掌握SWOT分析等工具，提升战略穿透力与资源聚焦能力。课程内容涵盖技术路线选择、商业模式创新及风险韧性构建，助力企业在竞争中脱颖而出。通过互动式学习，参与者不仅能明确部门职责，还能推动“技术驱动未来”的企业文化，赋能企业转型升级。无论是应对技术迭代，还是应对生态竞争，这堂课都将为您提供有力的支持。

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李修平：中高层管理者团队建设与管理

在通讯互联网行业快速发展的背景下，本课程为中高层管理者提供了科学的团队建设与管理方法。通过深入理解敏捷组织架构与团队阶段理论，您将掌握有效的工具与策略，提升组织效能与团队活力。课程结合实际案例，涵盖技术团队的冲突管理与跨文化协作，确保您能在复杂环境中灵活应对。同时，丰富的互动环节将帮助您在实践中深化学习成果，推动团队的持续改进与创新。让我们一起提升领导力，迎接未来的挑战！

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李修平：中层管理者流程管理

在快速变化的通讯互联网行业中，管理者面临着多重挑战。本课程以用户价值为核心，通过全生命周期流程管理方法，帮助您构建敏捷、高效的流程体系。通过深入的行业案例和实战演练，您将掌握敏捷开发和数字化工具的应用，提升团队协作能力和决策数据化水平。课程涵盖故障响应、产品迭代和客户服务等高频场景，助您在复杂环境中实现效率提升与风险管控，推动创新加速，是提升管理能力的绝佳选择。

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李修平：中高层管理者教练式管理

在快速变化的通讯互联网行业，中高层管理者面临着前所未有的挑战与机遇。通过本课程，您将深入理解教练式管理的核心价值与应用，掌握GROW模型、非暴力沟通等实用工具，提升团队的敏捷性与创新能力。课程结合行业典型案例，强调互动与实战演练，让您在真实场景中锻炼管理技能。无论是推动技术骨干成长，还是实现团队文化的转型，您都能获得切实可行的解决方案。加入我们，成为引领团队变革的教练型领导者！

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李修平：中高层管理者风险预防

在当前技术迅速迭代和生态竞争日益复杂的背景下，提升风险管理能力成为中高层管理者的重要任务。本课程不仅深入解析风险管理的底层逻辑，还通过实践案例和工具应用，帮助学员掌握有效的风险识别、评估与应对策略。通过角色扮演和沙盘推演等互动环节，参与者将能够在真实场景中锻炼应对能力，建立跨部门协同机制，推动企业构建“风险共担”的文化氛围。这是提升企业韧性、确保安全的重要一步。

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李修平：中高层管理者安全合作

在通讯互联网行业快速发展的背景下，这门课程为中高层管理者提供了应对技术迭代、团队协作和员工压力的有效解决方案。通过深入探讨心理安全、相互尊重和非暴力沟通，学员将掌握一系列实用工具，促进技术团队的信任与协作。同时，通过案例分析和场景模拟，课程不仅提升理论水平，更增强了实战能力，帮助管理者在复杂环境中推动团队文化建设与高效沟通。参与此课程，将为技术团队的健康发展奠定坚实基础。

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李修平：中层管理者执行行为设计

在快速发展的通讯互联网行业，中层管理者面临着诸多挑战。本课程通过福格行为模型，深入探讨如何从动机、能力和提示三个维度提升团队执行效率。参与者将学习实用工具并通过案例分析，设计出切实可行的执行改进方案。同时，课程强调互动性，鼓励学员在小组讨论和角色扮演中积极参与，培养从“任务分配者”到“行为设计师”的思维转变。无论是解决技术债务还是提升团队协作，此课程都将为管理者提供切实可行的策略和方法。

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李修平：中层管理者组织能力提升

在快速发展的通讯互联网行业，中层管理者面临着诸多挑战。本课程将通过战略目标分解、组织成功标准制定和业务驱动因素分析，帮助管理者提升组织能力，推动战略有效落地。结合丰富的案例和实用工具，学员将掌握OKR、平衡计分卡等方法，建立可量化的绩效体系，优化资源配置，进而提升团队协作和创新能力。课程不仅聚焦行业特点，更注重实战应用，确保学员能将所学直接转化为行动，提升组织整体竞争力。

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李修平：中层管理者流程管理

在快速变化的通讯互联网行业，管理者面临着复杂的跨部门协作和用户需求的压力。本课程通过全生命周期流程管理方法，帮助您构建以用户价值为核心的敏捷流程体系，提升效率、实现风险管控与加速创新。课程内容紧密结合行业实际，涵盖敏捷开发、故障响应机制等，提供实用的工具和案例，确保您在运营、研发和客户服务等高频场景中游刃有余。参与学习，助力提升团队的整体协作能力和应对挑战的韧性。

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李修平：中层管理者绩效管理

在这个技术迭代迅速的时代，通讯互联网行业的中层管理者面临着前所未有的挑战。通过这门课程，您将掌握科学的绩效管理体系，确保团队目标与战略方向一致，助力技术骨干快速成长并激励创新。课程内容丰富，涵盖OKR与KPI结合的绩效管理模式，配合实用工具与高频场景模拟，帮助您在复杂的团队协作中脱颖而出。加入我们，提升管理能力，构建高效团队，为企业的未来注入新的活力！

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李修平：中层管理者冲突管理

在快速发展的通讯互联网行业，中层管理者常常面临多重挑战，如技术分歧、资源分配和跨部门合作冲突。本课程以系统化的冲突管理框架，帮助您从事实分析到共赢方案设计，转化冲突为创新和效率提升的契机。通过真实案例分析与实用工具的掌握，您将学会情绪管理、需求联结及合作方案设计，提升团队凝聚力和客户忠诚度。课程不仅强调实战应用，更结合IT行业特有场景，助您成为高效的“破局者”。

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李修平：中层管理者管理思维升级

在通讯互联网行业迅速发展的背景下，本课程为中层管理者提供了应对技术迭代和复杂协作挑战的全新思维框架。通过结合真实案例，课程不仅帮助学员掌握系统性问题拆解和批判性风险评估的方法论，还培养了从技术专家向战略决策者转型的领导力。通过实战演练与工具应用，学员能有效提升创新思维，推动团队向价值创造型转型，助力企业在激烈竞争中抢占先机，创造更大商业价值。

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李修平：中层管理者执行行为设计

在快速变化的通讯互联网行业，中层管理者面临的挑战日益增多。本课程以福格行为模型为基础，深入探讨如何通过动机、能力和提示三大维度提升团队的执行效率。通过实战工具和真实案例分析，学员将掌握有效的管理策略，培养从“任务分配者”到“行为设计师”的转变，推动团队主动担当。课程强调互动与实践，确保每位参与者能将所学知识灵活应用于具体工作场景，助力项目成功与团队高效运作。

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