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的建设也必不可少，而企业内部的管理沟通是企业软实力的重要部分，尤其是从事具体执行和管理工作的中基层管理者，管理效率高低很大部分取决于沟通技能。有效的管理沟通能够使企业不同部门、不同成员之间信息传递更加准确、透明、全面，还能增强企业员工之间的...
产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式，党的二十大报告指出，要加快建设数字中国，加快发展数字经济。2022年12月《中共中央国务院关于构建数据基础制度更好发挥数展要素作用的意见》明确提出探索数...
管理的模型会议管理模型：内容、流程和进展随时关注会议的三个方面了解会议引导者的角色三、会议的流程会议计划：高效并有产出的会议的保障会议的目标设定会前沟通准备挑选必要的参会人会前准备会议开场及规则明确会议决策及后续跟进会议记录会议跟进：明确责...
例《员工午餐福利》5、深研业务流程、梳理公司现有涉税业务三、挣安心钱的第二步：不做被员工要胁的老板1、从两套账到一套账案例《感谢信与举报信》2、扎稳马步，着手升级公司财税管理体系四、挣安心钱的第三步：基于业务真实的税务筹划 案例一一个项目的...
5.数智化品牌管理效果评估体系流程、机制、指标、方法案例分析：海信电器数智化品牌管理组织架构与运行机制...
的必要性在于提高生产效率、优化管理决策、创新商业模式，以及推动传统产业的转型升级等。毫无疑问，AI已经应用在了企业管理的方方面面，成为了名副其实的新质生产力。企业运营新媒体的过程中存在诸多痛点和问题，原因就在于新媒体是一个新事物，很多企业并...
营人员市场营销人员企业宣传部门员工对新媒体内容创作感兴趣的企业员工1.1 2024新媒体内容创作的现状与挑战【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】第一天：AI赋能内容创作，洞悉趋势，掌握效率革命利器模块一：AI赋能内容创作：新媒体时代的效...
围和领域多样化，金融工具及管理流程多层嵌套，风险管理和内部控制的复杂性和难度越来越大。面对高度的不确定性和不可控的炳增，在防范金融风险的大前提下，减损比开源节流更重要。反洗钱风险已经成为合规管理的重要环节和重点内容;而作为被管理层高度关注的...
景】您是否常常困惑于店长在门店管理中无法有效地扮演好多种角色？是否在面对不同代际员工的沟通时感到力不从心？如何解决员工辅导中不会教与教不会的难题，确保公司的内部人才培养项目顺利落地？在快速变化的零售环境中，店长不仅是管理者，更是领导者和教练...
的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。事业部制（包括虚拟事业部制）能够很好的解决企业中放权与集权、小灵活经营与规模效益的矛盾。各个事业单元不仅能够发挥...
与破冰3、角色介绍手册二、剧本流程根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接小组头脑风暴ORID...
微？那是因为你没有做好你的区域管理，导致投入产出比很低！不如，给你的团队赋能，让《ETM有效区域管理》不断提升团队和个人的业绩和生产力吧！《ETM有效区域管理》是一门提升业务分析及市场策略思维的课程，通过“去哪里、在哪里、差哪里、怎么去”的...
税局和税局找企业高频重点事项的流程和注意点，结合企业涉税维权和救济，说明如何与税局沟通，最后介绍对税局新动向下企业的应对策略。本课程既可独立开课，也可作为《安全少缴税-金税四期时代，老板高管必备的正确税思维》的补充课，补齐该课程的“是什么”...
景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才...
客户“人”的行为，准确定位客户管理中涉及的关键问题，掌握相关的模型工具及方法，提升客户信任度和客户粘性。能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关键客户的整体管理思路。【课程收益】学习高阶客户开拓的有效方法，增强...
者对产品认知的5个阶段掌握产品管理最新趋势掌握产品管理系统掌握产品管理组织建设掌握产品四度分析以及应用掌握需求研究与概念营销方法/工具/关键点掌握产品规划方法/工具/关键点掌握新产品上市方法/工具/关键点掌握产品爆量方法/工具/关键点掌握产...
结果产生的战役计划、进度指标、流程工具、氛围机制……更懂管事：让管理者更懂做计划、定绩效、建流程使管理动作有着力点，把事做好……更懂理人：让管理者更会铸文化、建团队、招育用留让团队人才可复制，把人带好……管理就是分工的游戏，老板、总经理、总...
与企业兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益...
度愈演愈烈；（三）做好终端零售管理是众多品牌必须要面对的一个课题，要在日趋激烈的市场竞争中保持战斗力，终端市场见分晓。 在当前线上销售占比越来越高的今天，传统渠道凋零，保持销售吸引力的KA是各大品牌重点角逐的赛场，本课程主要围绕如何做好现...
程背景】彼得.德鲁克---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”华为、阿里、字节跳动的成长史中，为何总有德鲁克管理思想的基因与血液；西方的通用电气、微软、IBM与苹果，为何也有德鲁克管理思想的深刻烙印？中国企业的领导力决...
化？这些问题和挑战，在《大客户管理》中能找到答案和方法。【课程收益】了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式掌握界定“大客户”的标准，梳理自己区域的大客户了解推动客户转变的基本思路和发展策略掌握“思维偏好”在沟通过程中的作用重新认识自我和认识客...
际成本与预算差异分析、成本结转流程（2）存货结转至开发产品：完工产品成本核算、成本对象转固（3）长期待摊费用与固定资产入账：配套设施、公共设施的摊销与折旧3、税务筹划与合规管理（1）税种梳理与纳税申报：企业所得税、增值税、土地增值税、印花税...
大死角入手，通过清晰有效的五步流程，专门训练高情商的能力，解决困难沟通的问题。帮助管理者：认识自己的情绪，管理自己的情绪，能够感受到他人的情绪，妥善处理与他人的交往识别沟通死角，轻松化解管理问题，赢得团队的认可和支持掌握沟通密码，加强沟通影...
需要产品经理，围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式。客户营销体系是“大脑”，需要产品经理成为智慧大脑，配合客户经理实现更为高效的客户触达与价值提升。客户运营体系是“血液”，需...
转型的两大核心半场信息化：固化流程/信息流转/数据积累人工智能：找准价值“点”/匹配“针”对性技术案例：从顶尖运动员看企业数字化转型之路二、智能化的底层原理1、人工智能的2大底层原理逻辑固化：师傅“教”徒弟知识抽取：师傅“带”徒弟案例：预测...
管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门...
的标准，引发了高净值客户对财富管理问题的思考。在共同富裕的大背景下，如何及时调整财富管理策略，规避未来人生中难以窥见的风险，成为高净值客户面临的重要课题。本课程来自专业的金融从业者实战经验，以通俗易懂的方式教会学员高净值客户面谈沟通逻辑，强...
护法》、《网络安全法》、《药品管理法》、《医疗器械管理条例》、《中国医药工业协会医药行业互联网营销自律公约》）隐私政策保密协议数据安全条款违约责任条款虚假宣传相应法律法规规定（《广告法》、《药品管理法》、《医疗器械管理条例》、《医药广告审查...
量3、公域转私域五、常见新媒体管理工具1、简媒2、易媒助手3、融媒宝第二部分：公众号写作技巧一、公众号基础设置1、头像2、取名3、自动回复二、公众号写作技巧1、常见的图文类型2、内容选题的方法3、公众号写作技巧练习：现场实操三、常见编辑器1...
商规划与管理复盘开始，按着五步流程，融入以上模块关键技能的学习、演练、实战、应用，在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上，完备自己的销售能力，提升短板，建立长期稳定利润的经销商梯队，实现销售与企业的协同进化。课程模块化设计，可随时根据课前调研...
人英雄的标准化销售团队？LTC流程；线索跟进标准化流程；商机跟进标准化流程；合同签约标准化流程；订单交付标准化流程；客户关系赋能平台；客户接触场景库；高管交集人脉库—内部；权威机构专家库—外部；专业能力赋能平台；客户关键角色需求资料库；成功...
课程以桌游视角切入职场情绪压力管理的焦点话题，去倡导收获心流的生活方式，延展你未曾设想的沉浸式培训维度，带你走入全新的奇趣世界。【课程收益】深刻理解自己独特的压力源，建立属于每个人独到的压力管理方式，为正念减压与焦虑缓释提供一个“游戏化”的...
当提示一些家庭沟通的要点【开展流程】全程定制、落地实践训前--精准调研：问卷调研、高层访谈、电话会议训中--学习教练：授课+分组讨论+引导技术+现场体验+角色扮演+点评教练+冥想探索+访谈研判训后--深度跟进：作业点评、一对一教练、一对多答...
质与行为模式分析4.销售面试的流程与最佳实践5.结构化面试流程：七大评估维度的提问设计技巧二、销售培育与训练1.销售能力与企业绩效增长模式的关系2.销售人才培养的七个核心3.销售人才的进阶式学习地图4.销售培训项目的效果评估5.30天训战结...
目管理思维，并运用其特有的工作流程有效管理工作任务并达成工作目标（2）掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢1.3项目化管理的基础（1）项目的定义及特点（2）任务的项目化管理的两大核心：管事、理人二．...
对象】职场人士【课程范围】情绪管理及沟通【课程收益】情商影响：掌握基本的情绪压力舒缓办法沟通技能：提升工作中多维度的沟通技能【课程特色】采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员 在寓教于...
、商务接待的礼仪1.商务接待的流程2.迎接与指引礼仪3.告别送客的礼仪六、商务宴请的礼仪1.中餐的礼仪2.敬酒礼仪七、商务馈赠礼仪1．馈赠礼品选择2．商务馈赠禁忌情境体验：餐桌礼仪实战本节结束，团队PK...
力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解非人力资源经理在人力资源管理上的关键职责，还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就...
cel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel训练课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握Excel高效办公...
理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。2、技能方面：掌握20招拓客技巧，有效处理16类异议，12种成交技巧等。3、工具方面：提供市场、竞品和产品的学习自检表，异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。课程时间：2天，6小时/天...
用营销方式仍然是等按揭资源标准流程操作；2、营销团队负责人及业务骨干的优秀作业方式无法在团队复制；3、面对已成交客户无法打开转介绍局面、场景化营销无从下手、无法有效促达、微信朋友圈产品发布无人点赞问津。这些情况使得个贷产品的营销工作难以突破...
商的文案撰写SOP：覆盖销售全流程的高转化营销文案写作模板第1步：如何让用户对你的产品感兴趣第2步：如何让用户信任你的产品第3步：如何引导用户立即买单短视频内容创作SOP：短视频获客的内容创作方法论流量密码：短视频的赛马机制和平台红利与数据...
营专家以及市场部门和终端门店的管理层与执行层，深入理解并掌握小红书内容创作与运营的核心技巧。本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、实操演练和互动问答相结合的教学方式，为学员提供一个全面而深入的学习体验。从内容起号的底层逻辑到精准定位策略，从爆...
流程再造、数字化转型的利器，是企业用数字劳动力实现降本增效的关键。在企业的流程再造、数字化转型、降本增效方面能发挥极其重要的作用，时代正在掀起一场数字化劳动力替代人类劳动力的革命，必将对整个社会产生重要且深远的影响。课程从实践的角度致力于从...
管理人员处分条例》正式公布（以下简称《条例》）。《条例》贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，从法规层面对国有企业管理人员的处分事宜统一规范，为打造忠诚干净担当的国有企业管理人员队伍，推动国有企业高质量发展提供有力的法...
有效习惯、增加自信、情绪和压力管理、有效沟通、良好人际关系、巩固恋爱和婚姻关系、拉近亲子关系等，使人更具人性化，更真实，能力更强。对公司团队而言：看清事情的真相，用智慧去帮助别人得到他想要的，你才能得到一切你想要的！帮助到你团队、客户、亲朋...
键人才的发展计划二、人才盘点的流程1.准备阶段工具：盘什么-盘点4大内容 IEA 4“3+4”要素 7个常见议题 6类角色分工召开人才盘点会5个原则后期的结果跟进 6个应用场景工具：九格图 人才地图案例：知名企业人才盘点第四讲...
三、授课对象各企业财务等岗位的管理人员，以及一切想掌握Excel的职场人士与相关人员。四、课程时间本课程标准时长为1天，每天6小时，具体可根据各企业单位需求进行定制。五、课程特点课程全程实战实操，课程案例针对性强部分案例展示：财务报表数据分...
要素管理的六大问题生产管理三大流程分析制造业运营模型分享（新创）工艺技术与质量的关系生产系统与质量管理的关系第二讲：质量管理与质量成本计划什么是质量？TQM与现场品质管理质量管理的时代变迁质量管理的观念变化质量成本定义质量成本的计算公式第三...
地点XXXX内部培训室四、项目流程本方案按照“训前准备——训中实施——训后评估”的进阶思路设计，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，为企业隐性知识资产增值。在“准备阶段”环节，本环节线上开展，采用问卷调研的方式，对参训人员的工作现状、能力差...
对 象致力于公司成长的企业各级管理人员授 课 形 式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授 课 时 间2天课 程 大 纲一、教学目的管理经济学课程是MBA管理专业学生的专业核...
承诺。通过反思对话和改善自身的流程，让团队服务执行力更强。服务管理：从客户的视角、竞争的视角和行业最佳的视角重新审视服务质量，通过客户满意差距分析，制定服务提升的管理举措，树立独特的品牌形象，保持竞争优势，获取客户资源。授课方法：头脑风暴、...
马科长、列车事故单元二、管理的流程一、目标分解与计划制定1、明确目标2、掌握事实3、根据事实进行思考4、制定计划方案二、分配工作与下达命令1、工作分配的条件2、工作分配三要素及注意事项3、命令的类型与员工自我承诺三、控制的方法与自我控制1、...
通过对客服中心服务的意识、服务流程与标准、服务投诉问题应对等的讲解，帮助企业树立优质服务形象、同时提升服务人员的职业尊严与职业素质。课程收益：培养客户服务的积极心态掌握客服中心专业服务礼仪掌握客户沟通的步骤与话术掌握客户服务中的沟通技巧（询...
、控制结果1、销售思路1）销售流程是什么？2）每个阶段客户关注什么？工具运用：客户购买行为2、销售管控工具1）什么是销售漏斗2）销售流程对业绩把控的使用方法工具运用：销售漏斗把控...
领导力的根本途径”，当按照传统管理学和领导学的套路找不到答案或者方法时，《心性领导力》将从心性角度打开智慧之门，迅速找到应对方法。课程收获第一阶收获（柯氏一二级）使企业关注到心智盲区，引起对心智问题的重视。了解自己的心智模式，成为自己的主人...
，房地产经营困难，如何影响物业管理行业？ 如何能防范化解系统性金融风险？ 如何能确保投资收益安全？ ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您轻松了解当前局势的影响，解析2024年经济环境，理解我国的经济发展战略，把握国家与行业发展趋...
明书十二要素编写纲要。5、定岗流程与方法6、定编流程与方法【小组讨论】如何让六大模块链接的价值最大化？【案例分析】某公司人力资源管理发展、岗位说明书、人力资源操作手册分析【小组讨论】哪些岗位该列入关键岗位管理体系？第三部分：评估——绩效管理...
1步：作业场景工作分解第2步：流程进行提问第3步：找到新方法第4步：实施作业方法三、电力班组长如何开好班前班后会1.电力行业班前班后会的常见问题1）安全意识淡薄，思想认识不够2）行为不够规范，态度不够严谨3）针对性比较差，重视程度不够4）形...
推荐语：
您是否在工作中饱受黑眼圈、眼酸涩、颈椎病等身体不适的困扰？本课程旨在为您提供一套全面的养生日常养护方案，尤其针对高海拔地区的特殊性，通过简单有效的方法和可操作的实践，帮助您预防和缓解常见职业病。课程内容涵盖颜面、眼部、
果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。课程目的：通过案例、理论、工具（标准化模板）、课堂练习等学习，使DM：★ 理解地区经理业务计划的重要性★ 理解业务分析的整体框架思路★ 了解每一...
3.塑造品牌个性第七单元 渠道管理实操1.渠道成员的三种类型2.选择经销商的四个思路3.选择经销商的五个标准4.与经销商沟通的两个原则5.拜访经销商的六个步骤讨论：如何与经销商双赢...
）目标与期望理论目标管理的工作流程制定目标是管理者的基本职责管理者的四维目标体系——小组练习：视频分析/案例研讨/情景演练第二单元：基于原则的目标明确自己的使命坚持以原则为核心厘清生命中的八种角色制订平衡目标的四个领域工具：HARD目标品质...
业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版权课程，...
效的风险防控策略，优化合同管理流程，保障企业利益。受益人群：中高层管理者授课时间：1天，6小时/天授课方式：案例法，故事法，化繁为简法，融会贯通法，举一反三法，寓教于乐法，化知识为智慧，以终为始，因果律，教练式授课课程大纲一、如何正确理解合...
式与增信方式3）资产证券化工作流程2.REITS1）RITS基础解析2）RITS结构：公募+ABS3）REITS实操的注意事项案例分析：华邦银泰城资产证券化发行CMBS7.7亿元四、企业融资风险管理1.内部风险分析与外部风险分析1）内部：负...
划，培训后学员能应用相关工具和流程方法不断优化、完善此项目的设计，且能实现后期独立设计培训项目，真正体现培训的价值。课程目标：1.了解培训项目设计与管理的特点，使学员具备培训项目管理的思维；2.掌握项目不同干系人的角色与职责，使学员能明确不...
管理者人才困惑和掌握人才管理全流程实战方法。课程收益：● 掌握基于企业战略拆解的人力资源战略，掌握落地制定人力资源各模块的具体实操方法● 帮助管理者认识绩效管理的目的和价值，掌握绩效管理目标设定和绩效管理重点的方法和工具，结合行动学习真正学...
SO八要素关系图2.风险管理的流程目标设定-风险识别-风险评估-风险应对-风险监控-风险考核与评价二、风险的识别、评估与应对1.风险的的五大种类1）流程风险2）人为风险3）系统风险4）事件风险5）业务风险案例：某公司巨亏案例分析案例：202...
织架构2、培养创新文化：人才、流程与领导力的重塑3、推动持续学习和知识共享的环境第五讲、战略规划与执行1、制定符合企业愿景的新质生产力发展战略2、设定具体目标与关键业绩指标（KPI）3、跨部门协调与资源整合的策略第六讲、风险管理与合规性考量...
要求的最便捷的方式就是通过销售流程的构建，同时匹配相应的组织和管理运作方法。企业常见的问题：1.市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2.错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗3. 获知机会晚，项目成功率低，多数情况靠拼价格...
屏幕呈现、内容设计、互动创新、流程规划，提供了多种工具和方法，并匹配了大量案例，内容易懂易学，学员可快速上手，快速提升直播培训效果。课程目标1．了解直播培训的价值、意义、与面授培训的异同，以及做好直播培训的挑战，树立直播培训的正确理念；2...
管理理论，最先起源于日本丰田公司的5S管理，其内容包括：整理、整顿、 清扫、清洁、素养。7S管理的核心思想就是通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约活动，消除现场不利因素，达到安全生产、提高设备健康水平、降低生产成本、提高全体员工...
仓储管理精细化的方法和技巧7 流程优化与合规管理 2天12小时 学会流程设计、优化和重构，流程文件的编写和管理的知识；学会合规风险的识别和管理方法，管理采购和供应链工作的常见风险方法第三模块：课程对象：采购中心的总监，经理，主管和一线员工课...
都面临着许多挑战和需求，如安全管理、运营效率、客户服务和员工培训等，培训经理人作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案...
战1）项目组、委员会分权制衡，流程同步推进2）模糊需求时，既要求出方案3）采购人员更专业、更懂业务、介入时机更早二、数字化时代客户更想见谁1.客户想见到的是真正对他有帮助、有价值的人——能帮助客户超越KPI的人最有价值2.客户需要帮助，而不...
安全的对抗增强团队凝聚提升年轻员工的工作积极性，责任意识，建立一个和睦相处的工作团队板块一：热身训练游戏（1）破冰小游戏：呼叫转移、趣味热身操（2）分组趣味训练：【左左右右】【铁笼争霸】【腰旗卡巴迪】【回头望月】目的：用分组趣味对抗增加团队...
并获取信任的技巧4、学会投标的流程和技巧，确保中标5、提高合同管理和项目实施管理能力，保证项目顺利实施；6、了解规避审计、巡视和法律风险的方法四、学员对象1、企业营销高管2、大客户销售团队成员3、招投标的商务人员五、授课方式：讲授式、视频案...
正在逐步回升五、医疗保险的销售流程1．唤醒需求：讲故事2．客户群体细分：不同推荐人群的分辨3.产品销售：产品设计及介绍4.客户再开发：保单检视、要求转介演练：现场销售流程练习第二天 健康风险管理投教第五讲：医保支付改革下的医疗资源冲击与个人...
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