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AI在培训工作的应用，优化培训流程，提高内容交付效率，助力企业培训数智化转型。
课程时间：1天
课程对象：职场培训师
课程方式：讲师讲授+案例分析+实操演练
课程工具：纯国产工具，不用翻墙！
课程大纲
模块一：AI认知篇
一、...
在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，...
。作为银行员工，如何进行科学化管理情绪，缓解压力，不仅可以提升自我的职场竞争力，助力网点效能提升，同时也可以帮助自己收获幸福，获得内心的喜悦与平静。
【课程对象】：银行运营条线各岗位员工/银行全体员工
【课程时间】：2天，6小时/天
...
状指标体系
7) 数据分析的流程
a) 业务理解 – 5W1H思维模型
b) 数据收集 – 各种数据源
c) 数据处理 – 数据的清洗和整理
d) 数据分析 – 描述性和预测体质
...
. 学员了解党务宣传团队建设和管理的方法
5. 学员理解党务宣传的法律法规与伦理道德
【课程特色】
本课程主要采取理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、互动游戏、实践操作、互动回答等形式， 课程内容实用性强，课堂互动性强，具有生动性...
目管理思考模式，提升对项目的全流程管控意识
Ø 运用项目目标一致性检查原则，学会同理思考项目发起人，达成项目目标共识
Ø 掌握项目策划的关键方法，实现对干系人、风险、进度、资源等项目成功核心要素的系统管理
...
基础应用，也包括用户非常关注的流程图、组织结构图、项目日程图表等图表案例的设计与绘制。
【课程收益】
Ø 熟练掌握绘图使用方式与技巧；
Ø 熟练掌握各种图设计与绘制；
【课程特色】
逻辑清晰；注重实战，...
有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天...
清单，做好预案工作
舆情处置流程：各部门负责人熟悉相关工作流程，为危机处置争分夺秒
组织学习：各部门负责人认真学习风险清单和预案
案例：浦东机场禁止网约车、“鼠头鸭脖”事件等（可替换当前热点案例）
...
产品、研发在导入阶段端到端共识流程与协作机制；
6、 理解与掌握、运用“灯塔客户验证法”，找到真正的潜在客户；
7、 将1-6形成组合拳，建立从市场到产品到研发的优质动作集；
【课程特色】
1、 经典正反案例...
种类，掌握公文写作的基本方法与流程
Ø 提升文字沟通的水平，培养结构化思维方式，增长职场技能
Ø 能够写出逻辑合理、语言流畅通知、请示、总结与汇报、新闻稿等常用公文，避免常见错误
【课程特色】
老师15年...
B 端面对的干系人非常多，业务流程复杂。B 端产品的设计主要面临如下问题：
1、 由于客户方一般都非常强势，客户自己的问题和需求也非常模糊，B 端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走；
2、 如何...
Ø 掌握5大核心流程：从项目启动到收尾，全面掌握项目管理的核心流程。
Ø 提升3项关键能力：战略管理能力、计划制定能力和进度监控能力得到显著提升。
Ø 学会10多种实用工具：课程会提供10多种工...
自然语言处理工具，在数据分析、流程优化、决策支持等方面具有显著优势，但HR人员普遍缺乏系统性应用经验。
**核心问题**：
1. HR从业者如何识别高价值工作场景并匹配DeepSeek的功能？
2. 如何通过DeepSeek的具...
位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一...
第一讲：阳光心态塑造的情绪管理
一、了解情绪
开场分析：好情绪，坏情绪？
疫情下面对情绪，我如何感知自己的状态？
1、了解情绪的秘密
1.情绪分好坏？
2.情绪是可以被接纳的
3.情绪产生的ABC原理
4.掌中大脑的...
，问卷调查显示，大家对于慢性病管理、特定疾病预防以及营养与饮食健康有着较高的关注度。为了帮助大家更好地了解自身的健康状况，预防和管理疾病，我们特别设计了这门健康科普课程。
【课程收益】
通过本课程，员工将能够：
Ø 了解...
更多的可能性
6、 企业危机管理应对原则
7、 利用好身边的资源
课堂互动：能源行业案例分享...
心火辣，正义感强。
二、授课流程
1、发放剧本
2、阅读剧本
3、小剧场演绎
4、培训师授课
5、总结复盘
三、课程大纲
第一讲:职业心态
1. 职业化的概念
2. 从大学生到职业人的变化
3. 校园与企业的三大不同
...
之一，蕴含着丰富而深邃的哲学和管理思想。本课旨在帮助学员理解老子思想的核心概念和精神，促使学员联系实际体会老子管理思想的重要性，丰富和提高自身的管理理论，提高管理能力。
【课程对象】企业家，企业管理者，创业者，高层领导者
【课程时间】1...
理体系的构建
1、 企业业务流程梳理
2、 企业业务风险的辨识、评估与控制
3、 风险防控措施融入业务活动
4、 管理体系框架搭建
5、 管理体系的试运行
6、 管理体系的改进
本部分讲述尚未建立管理体系的企业，管理体系的建立...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
业产生影响的因素、招标投标具体流程和关键点，评定分离体现什么招标投标背后的逻辑，对企业产生怎样的影响？
Ø 参加了招标投标，耗费人力、物力后的招标投标，却可能面临中标无效、合同无效？什么情况会导致中标无效、招标投标过程中哪些...
Ø 开场五项流程（GLOSS模型）
练习：运用模型设计你的自我介绍与开场
四、寓教于乐：中场精彩不断
1、学习过程的自然规律——学习圈理论
小组活动：数字盲排
Ø 学习...
升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建...
采购落地步骤管理
1. 整体流程及工具
2. 目标的设定及分解
3. 业绩对话
4. 评价与激励机制
5. 推广
四、采购人才建设
1. 采购人才战略
2. 激励
3. 5种影响变化的因素
4. 行为变化的内因
五、采...
的课程交付物，比如常见的案例、流程工具等，这让学员能够更好地把学到的理论与实际工作场景结合。企业通过这样的系统工具，不仅能确保学员快速上手，还能提升整体生产效率。
【课程收益】
1.建立系统化的授课框架：本课程通过三步成师/1N1框架帮...
管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略？如何组织内容？如何复盘结果？如何管理冲突？面对不同任务，分析不同场景，采用最佳策略，使用合适工具，才能拿到最佳效果。
【课程...
的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。
日益激烈的...
h; 内部合规要求：规章制度、流程规范
2、合规与风控、法务、内控的关系
Ø 什么是风控、法务、内控
Ø 合规与风控、法务、内控的联系与区别
3、企业合规的目的
Ø 防控风险
&Osla...
管理者的精益思维
2 流程控制和执行标准
2、1 生产流程和产能评估
2、2 产线产量控制要点
2、3 产线质量控制要点
3 生产效率评估
3、1 如何计算本企业的生产效率
3、2 各个辅助部门的效率评估
3、3...
偿金
协商解除劳动合同的7大流程
协商解除劳动合同的4类注意事项
劳资双方均同意劳动合同解除，但约定具体事宜留待今后再另行协商确定，能否视为劳动合同已经协商一致解除？
六、劳动者单方解除劳动合同
「以案说法」用人单位强行调岗，劳动...
uo;
换成高情商语言，4步流程话术，锁定结果，让客户满意
l 不跟客户说“不归我管、不是我负责的”
换成高情商语言，2个回答话术，让客户满意你的服务
l 不跟客户说“必须”等命令用语...
效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，跨部门和跨业务单元的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作效率低，出现问题容易互相推诿…&...
于云的项目管理平台
9．简化流程并提高效率
Ø 案例：埃森哲利用AI简化发票流程，工作效率提升25%
10．用于团队管理的最佳AI工具
四、AI时代管理者的自我提升
1．AI时代的领导力是怎样的？
2．AI能否检测...
&新零售）
a) 自动化服务流程展示
b) 客户满意度提升数据
c) 应用场景：在新零售领域，内容AI平台通过个性化推荐、智能内容生成等技术，优化用户体验
d) 技术创新：运用自然语言处理(NLP)和计算机视觉(CV)技术，实现商品...
找到自己的影响圈，通过自我目标管理，自我激励提升自己的工作能力，减少自我价值感的贬低或无为的心态，打造属于自己的职场幸福力，唯有自我感知产生变化，才有可能收获高效的工作，从而真正的在工作中找到自己的一席之地。
课程收益：
■ 从心...
结果层
2. 培训计划与预算流程设计
(1) 培训计划&公司战略规划
(2) 培训计划&个人成长规划
(3) 培训计划&培训预算规划
3. 建立培训管理协调机制的架构与职责
(1) 组织架构方面
(2) 职责分工方面
(3)...
矩和技巧
3. 敬酒的礼仪和流程
4. 敬酒词你会说吗？
5. 敬酒的注意事项
现场互动：敬酒词演练
六、茶文化场景应用——茶礼读心术
1. 茶文化历史
2. 斟茶的六大礼仪
3. 沏茶时的禁忌
4...
为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工...
实践，基于史老师多年甲乙方文化管理与咨询实践，将文化工作方式方法进行知识化萃取、沉淀和分享。
Ø 针对性强：在【课前调研】主持人遇到的实际挑战作为讲解案例，同时针对文化内容进行提问和练习，提高学员对文化的理解和洞察。
&O...
在企业建立之初，多数企业的管理流程基本都是照抄成熟企业的流程。然后，再随着企业的发展，不断的去增补相应的流程。
然而，持续的增补往往会导致过多的冗余、低效，最终导致企业管理效率降低。甚至在某些情况下成为桎梏企业发展的因素。所以在管理体系中...
程背景】
很多企业在执行绩效管理的过程中，往往是雷声大，雨点小，最终偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我们并没有进行绩效管理的闭环，而其中绩效结果没有得到充分挖掘和运用是其中非常重要的原因。
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否...
制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影响产品交付进度；记录保存不规范，无法满足质量追溯要求。这些问题易引发质量风险，影响客户满意度。
模块...
影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准...
落地工具6：工作教导业务执行流程图
Ø 落地工具7：工作教导业务执行说明书
5、工作教导中异常处理技巧及注意事项
6、工作教导成果评价方法与实施技巧
Ø 落地工具8：工作教导效果评价表
现场演练：如何...
意义。它不仅可以帮助我们更好地管理情绪，调节压力，更是一种生活的艺术。
在正念茶修中，茶不仅仅是一种饮料，更是一种媒介，帮助我们更好地连接自己的内心。每一次泡茶，都是一次对自己的呵护；每一次品茶，都是一次对自己的反思。在这个过程中，我们逐...
解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美：国际流行就跟风，没有规划过自己的审美体系
不懂细节：衣服传完不做细节处理，...
带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
其实，我们也能很容易地看到90后身上明显的优点，如聪明好学、绝不服输、善于创新、充满激...
背景】
在中国企业快速发展和管理实践中，市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计...
arr;人脑决策”流程
Ø 运用趋势雷达系统， 3分钟生成《技术地图+政策指南+海外规则》报告。
Ø 掌握跨界威胁预测模型，通过指令生成跨界竞争清单与防御方案。
Ø 运用沙盘推演工...
人力资源的专业知识，还要对业务流程、市场动态以及组织战略有深刻的理解。这种跨界的知识要求是传统HR背景的人员需要努力面对的挑战。
3. 专业能力提升：转型为HRBP意味着需要具备更强的业务思维和战略思考能力。这不仅包括人力资源的专业技能，...
逻辑
分和解
时间分解
流程分解
任务分解
“解”到“成”
分享：如何“解”目标
公众承诺
承诺的力量
目标承诺的形式
分享：《员工目标公众承诺书》...
管理人员，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？...
解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
掌握人才管理的基本方法论和关键时刻，通过大量场景式训练完成方法论的实践与落地
如何“接住”人力部门对业务部门的赋能，如何倒逼人力部门对业务部...
【课程收益】
了解IPO流程中人力资源的相关工作，洞悉上市vs非上市公司在人力管理的差异；
学习IPO被否企业中的人力合规问题，掌握上市前的人力合规关键点；
基于当前业务现状实际给予诊断分析、给出下步工作建议，帮助提升改进。
...
的关注点。然而在传统人才甄别的流程及面试方法上，企业很难精准的做到基数优胜与劣汰。
本课程就人力资源管理“校园招聘”模块结合当代科学的人才选拔工具与方法，通过讲师的实战案例与经验萃取，解决企业在招聘面试、人才评价中...
目标体系
3. 企业目标管理流程
三．如何有效设定目标
1. 目标的设定
Ø SWOT分析
Ø 具体制定目标的SMART原理
² 案例
² 工具：目标制定六维度模型
2. 目标...
Oslash; 理解绩效管理全流程，掌握制定有效的目标、有效反馈和辅导、客观绩效评价和结果应用的有效工具和技巧，合理配置人力资源，提高团队工作效率
Ø 了解员工的不同类型，并形成相应激励清单。掌握提升员工敬业度的12个重要问...
因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
课程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优...
企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，企业负担却越来越重。而且有些企业用了这类措施后，员工...
了什么作用
中轴线：
业务流程统一 语言系：
管理决策同频
数据网：
全员行动共享
人才培养
从上至下都具备管理者思维 管理人才成长和共赢
人效管理的诊断
五问+九查
基本条件
谁更关注人效
哪个阶段更容易推进 哪些...
管理干部，“管人、管事、管平台”是工作的三大核心，“先人后事”，快速掌握人才队伍的现状，“有人用，人好用，用好人”是管理者的挑战，也是修炼。
对于具备业务优势的非人管...
策划一个好的总结
3) 写作流程
a) 选题规划
b) 素材挖掘
c) 数据整合
d) 标题拟定
l 可选四要素法
l 散文式
l SPA法
l 纵向结论“四六法”
l 好标题的模型与公式
e)...
标
2. 商业模式
3. 流程管理
4. 制度设计
5. 组织建设
二、将团队效能发挥到极致，管理者需要完成四大突破
1. 从管自己到带团队的突破
2. 从管理人到经营人的突破
3. 从指挥到与授权的突破
4. 从守城到变...
养老规划，这是本次产说会讲解的内容。
课程目标：
1、经济回暖期客户投资与财富规划的建议
2、投资股票与投资分红险的价值区别，分红险更适合老百姓
3、从宏观角度解读养老配置的重要性
课程时间：60分钟
课程方式：产说会
课程对...
据中找原因，学习拆解要素，拆解流程
• 分清4种数据类型才能避免手忙脚乱
• Power BI数据分析可视化流程
3. 【整理篇】企业数据清洗规范
• 规范化数据六大特点介绍
• 二位数据转...
3）企业战略支撑培训需求分析流程
4）企业战略支撑培训分析表
案例1：经营战略支撑的培训需求分析
案例2：运营战略支撑的培训需求分析
实操练习：按照表格填写您企业的战略培训需求
辅导解答：您企业战略类培训需求分析内容
2. 绩...
期间的效率，你需要一个好的准备流程。并且学会在现场自如表达，这样才能不辱使命，进退有度。
一、如何用身体语言增强演讲的感染力？
1. 眼法：如何运用眼神交流，打动关键人物？
2. 手法：什么样的手势可以帮助你有力表达？
3. 身法：...
在一些问题，比如过于注重制度和流程，可能会忽视员工的情感和价值观等软因素。
国学智慧中蕴含着丰富的关于人性、团队协作、领导艺术等方面的理念。例如，儒家的 “仁政” 思想可以启发管理者以人为本，关注员工的福利和发展；...
美化
1. 要素型
2. 流程型
3. WWH型
4. PRM型
5.结构验证
Ø 结论先行
Ø 上下对应
Ø 分类清楚
Ø 排序逻辑
二、呈现美化
1. 排版美...
具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升培训课程
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ MTP中层管理者管理技能
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？MTP中层管理者管培
为什么…...
lash; 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度
Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭代优化，方案固化。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，通过NLP目标管理与CSR时间管理，帮助学员提升目标制定的能力，学会如...
管理者全面理解管理角色定位、岗位职责与关键任务，明确管理者责任与能力要求，聚焦工作的高价值区，提高时间使用效率，关注资源配置的投入产出比，加速从一线骨干到优秀管理者的成功转身。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定...
管理人员来说，首先是角色身份的转变，原来在专业岗位干得不错，拥有良好的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面临着型的问题：从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥...
学习小红书直播的前期筹备、直播流程把控以及互动技巧，熟悉直播间的搭建与优化方法，提升直播效果与转化率。
熟悉小红书平台的流量获取规则与营销工具
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
模块一：小红书平台概述与行业趋势
1...
管理者快速进入角色？
让他（她）直接面对具体的管理问题！
怎样让新晋管理者快速成长？
让他（她）从具体的管理问题开始学习！
管理者作为组织中上承下接的角色，向上要正确理解组织的决策，向下要合理规划安排执行，所以管理者工作质量的高低直...
环节的把控都需要有严谨的制度、流程、管理技能，以及领导力去支撑实现。本课程在《一线经理管理能力提升训练》版权课基础上，结合线上客服团队特性，针对“员工积极度、客服团队建设、向上沟通、向下教练辅导”四个模块运用“引导—理念—训练”教学方法，使...
管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风格？如何...
、优化复杂的文件写作和报告准备流程、确保每次演示都能精准传达关键信息并吸引观众、以及克服跨部门沟通障碍以促进高效协作。针对这些问题，我们的AI赋能培训课程为企业提供了一套全面的解决方案。通过学习“AI提效数据分析”，高管们可以掌握先进的工具...
没有找到合适的课程？
