企业文化

全部共745课
周国华 金V小图标 周国华
周国华 金V小图标 周国华
的今天更是如此。商业伦理文化是企业文化管理和经营中重要内容,是保持企业长青的基石。企业文化被称为“灵魂立法”,是企业基业长青的根本。中外大量案例证明,建设先进、优秀的企业文化和商业文化,用文化思想管理企业,以“文”化人,产生文化软实力,内增...
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郭英东 金V小图标 郭英东
郭英东 金V小图标 郭英东
加强党建工作?如何将企业党建和企业文化有机融合,打造企业核心竞争力?如何将国企党建工作开展的趣味十足?——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题,帮您轻松解决以上难题,让您和您的企业在新时代领会中央对企业党建新要求,将党建转化为企业生产力,...
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企业文化相关搜索:

马一鸣 金V小图标 马一鸣
马一鸣 金V小图标 马一鸣
企业文化管理人员课程时间:1天,6小时/天课程背景:企业文化是什么?是一种氛围,一种风气——不是东风压倒西风,必然是西风压倒东风!企业文化建设不能放任自流,必须有意识的去创新、引导与落地。十年的企业靠制度,百年的企业靠文化!文化走偏了,再多...
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李玮东 金V小图标 李玮东
李玮东 金V小图标 李玮东
住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展,甚至决定着企业的成败与兴衰。因此,企业文化建设与品牌建设,都是...
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罗嘉颖 金V小图标 罗嘉颖
罗嘉颖 金V小图标 罗嘉颖
将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程收益:● 阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?● 阿里“六脉神剑”是如何实施落地、价值观是如何考核的?● 如何借鉴阿...
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党晓铖 金V小图标 党晓铖
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优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文化。优秀的企业文化,是企业成长的根本原因。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。企业文化是决定一个人、一个企业、甚至是一个国家和民族能否强大。能否成功的核心要素就是他的软件,而不是他的硬件。所谓的软件,对于一...
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丁晓剑 金V小图标 丁晓剑
丁晓剑 金V小图标 丁晓剑
是企业行事的标准和规范。优秀的企业文化是企业核心竞争力,能够使企业长期业绩得以提升,能够使企业员工有着共同的语言和行为方式。很多企业文化要么没有不成系统,要么形同虚设,企业文化和实际执行是两层皮,归结起来文化建设的过程中缺少了能够引发触及大...
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李文明 金V小图标 李文明
李文明 金V小图标 李文明
拼的就是文化(价值观)的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”,中间逻辑是“氛围”,高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”,“希望走多远”,“计划跟谁一起走”,“以及如何走”这四个问题以后,...
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师全润 金V小图标 师全润
师全润 金V小图标 师全润
为以客户为中心、以奋斗者为本的企业文化和华为干部管理实践等,让我们全面认识华为文化和管理的实际操作。课程核心内容和理论均来自于华为六君子核心观点和讲师亲身体会,而且从道法术三层面向您立体呈现华为企业文化建设和干部管理的机制和实操课程收益:●...
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郝军龙 金V小图标 郝军龙
郝军龙 金V小图标 郝军龙
量?答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略 一、工作坊简介和效益分析(一)工作坊简介企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说...
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黄昕红 金V小图标 黄昕红
黄昕红 金V小图标 黄昕红
经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么,从员工的角度是如何看待企业文化的呢?如何有效处理企...
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杨辉 金V小图标 杨辉
杨辉 金V小图标 杨辉
企业文化是什么?企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索,现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚...
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杨辉 金V小图标 杨辉
杨辉 金V小图标 杨辉
企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。在实践中,很多企业对企业文化工作努力加大投入,但只停留于员工唱唱歌跳跳舞搞搞...
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张益谦 金V小图标 张益谦
张益谦 金V小图标 张益谦
》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
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张益谦 金V小图标 张益谦
张益谦 金V小图标 张益谦
》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
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张益谦 金V小图标 张益谦
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》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
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张益谦 金V小图标 张益谦
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》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
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张益谦 金V小图标 张益谦
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》《中高层管理者情绪化管理》《企业文化体系建设》《员工激励》等。 “术”的培训内容就是如何做事的课程:也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的:让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中,不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理...
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曾经 金V小图标 曾经
曾经 金V小图标 曾经
企业数字化进程的不断加快,传统企业文化也需要不断创新发展,只有不断创新,才能顺应时代潮流,适应生产力的发展需要,并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度,来深度剖析企业文化建...
29000 元/天 立即邀约
曾经 金V小图标 曾经
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企业数字化进程的不断加快,传统企业文化也需要不断创新发展,只有不断创新,才能顺应时代潮流,适应生产力的发展需要,并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度,来深度剖析企业文化建...
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郝军龙 金V小图标 郝军龙
郝军龙 金V小图标 郝军龙
量?答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、澄清战略 一、工作坊简介和效益分析(一)工作坊简介企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌...
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郝军龙 金V小图标 郝军龙
郝军龙 金V小图标 郝军龙
量?答案只有一个——凝聚人心的企业文化与清晰系统的发展战略萧条经济环境下的对策——凝聚人心、调整战略 一、工作坊简介和效益分析(一)工作坊简介企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是...
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郝军龙 金V小图标 郝军龙
郝军龙 金V小图标 郝军龙
——任正非企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么...
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郝军龙 金V小图标 郝军龙
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——任正非企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。那么企业文化到底是什么...
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崔键 金V小图标 崔键
崔键 金V小图标 崔键
备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下,一批又一批的华为儿女持续的冲锋,使华为冲破了通信设备产业的城墙口,把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任,也是企业基业长青...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
速发展有哪些秘密?这其中,既有企业文化的力量,因为它代表着企业的价值追求和方向;也有组织管理和战略经营的力量,因为它支撑了企业的价值创造。两手抓,两手都要硬,两者相互影响、相得益彰。那么,华为公司的这种做法有哪些底层逻辑?其他公司如何从中借...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
然?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底,...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
业之魂,如何打造持续高速增长的企业文化?如何让这些文化根植于员工内心?华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处?这便是本次课程的主要内容。【课程收益】1、学习企业文化的内涵与内在逻辑2、学习华为持续高增长的文化内涵3、学习华为的文化建设与...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
然?这些看不见的软实力,来自于企业文化。对于优秀的企业来说,文化就是企业之魂,并让企业更有凝聚力。与此同时,对于很多企业来说,企业文化又虚无缥缈,看不见、摸不着,似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底,...
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窦毅 金V小图标 窦毅
窦毅 金V小图标 窦毅
付出。为此,塑造以奋斗者为本的企业文化,是很多企业管理者的现实选择。可是,企业管理层的思想并不等于全体员工的思想:如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心?如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处?如何通过企业文化引导员工长期艰苦奋斗?随着...
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张志滨 金V小图标 张志滨
张志滨 金V小图标 张志滨
形式,结合典型案例、讨论,引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创,使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。【课程收益】统一企业的文化价值观及其表述针对公司的...
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韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
除了996,互联网大厂还有什么企业文化?如果说企业经营的营业额、利润、客户数、新增客户数、转化率以及留存率等的KPI是企业发展的动力的话,那么企业文化就是企业长期发展的内部驱动引擎,一个优秀的企业总是会拥有自己的一些灵魂,换一个角度来说,这...
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齐磊 金V小图标 齐磊
齐磊 金V小图标 齐磊
文化只在天上飘,没有实施没有效企业文化到处抄,犹如浮萍随处飘企业文化没工具,苦于方法干着急企业文化用时做,没有根基难存活文化传播无载体,理解偏差心难齐文化机制不匹配,落地努力易白费文化落地缺套路,跟着感觉常迷途 课程目标能用自己的语言,阐述...
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王震 金V小图标 王震
王震 金V小图标 王震
】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系;2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同;2.参与者对组织未来发展更有信心;3.参...
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骆欣庆 金V小图标 骆欣庆
骆欣庆 金V小图标 骆欣庆
层管理人员;储备干部,需要进行企业文化理念提升的骨干员工等。课程简介:在今天环境复杂多变的外部条件下,组织与个体一定要树立全新的企业文化认知模型,用企业文化驱动企业持续发展。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新型企业文化思维,提...
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傅飞强 金V小图标 傅飞强
傅飞强 金V小图标 傅飞强
企业文化负责人等。【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】企业文化是一个既虚又实的存在。所谓虚,是因为它看不见、摸不着,企业文化是什么,很抽象,甚至于有人说企业文化是个框,什么都可以往里装。而所谓实,是因为企业文化就像我们呼吸的空气,...
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陈萍萍 金V小图标 陈萍萍
陈萍萍 金V小图标 陈萍萍
人员【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时,会提出这样的问题,“企业文化有用吗?能给企业带来效益吗?如何衡量?”“我们是中小企业,生存活下去才是王道,文化建设是大公司的事情,目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设,公司也...
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陈萍萍 金V小图标 陈萍萍
陈萍萍 金V小图标 陈萍萍
人力资源专业工作人员,企业负责企业文化管理工作的管理者。【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时,会提出这样的问题,“企业文化有用吗?能给企业带来效益吗?如何衡量?”“我们是中小企业,生存活下去才是王道,文化建设是大公司的事情,目前还...
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李文莉 金V小图标 李文莉
李文莉 金V小图标 李文莉
升级为信息,知识和文化的竞争。企业文化是组织竞争力中最重要的一环!一个企业是否具有良好的文化建设,直接关系到企业核心竞争力?面对目前日趋激烈的市场竞争,加强企业的文化建设能够给企业的发展带来强大动力!本课程通过“3W1H”的框架,深入浅出,...
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解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
付出。为此,塑造以奋斗者为本的企业文化,是很多企业管理者的现实选择。可是,企业管理层的思想并不等于全体员工的思想,如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心?如何通过管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处?随着华为公司走入大众视野,华为公司以奋斗者...
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解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变?您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?主管希望...
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解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
解鸿兴 金V小图标 解鸿兴
公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值,也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了,核心价值观也上墙了,但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变?您的企业是否存在如下问题?你是否有如下困惑?主管希望...
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李巍华 金V小图标 李巍华
李巍华 金V小图标 李巍华
年企业靠经营,百年企业靠文化!企业文化是企业永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等企业文化的要件。如何对企业文化进行理性的诊断,如何对企业文化进行提炼、传播和有效地落地,本次课程与大家分享一系列的方法与工具。...
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刘长城 金V小图标 刘长城
刘长城 金V小图标 刘长城
课程背景】企业主体是人,最好的企业文化是做人的文化。法律的背后是道德,制度的背后是文化。要让人行为统一,要靠制度,要让人自觉遵守制度,要靠文化。企业文化将成为21世纪企业的核心竞争力。汉朝大儒董仲舒就明确指出人的两种基本需求,一个是精神一个...
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李文锦 金V小图标 李文锦
李文锦 金V小图标 李文锦
源、岗位各相关人员【课程背景】企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业文化虽然无形,但直接影响着团队绩效、效能产出,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素!其次,企业在团队建设过...
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杨明 金V小图标 杨明
杨明 金V小图标 杨明
责人、HRD、人力经理/主管、企业文化经理、品牌经理、总助【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈,同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺,吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的...
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朴宏 金V小图标 朴宏
朴宏 金V小图标 朴宏
果与进步!【课程目标】1、学习企业文化建设的的理论实质与精髓;2、掌握企业文化评估建设的方法和工具;3、洞察企业文化建设的实战经验与智慧;4、掌握企业文化落地生根的方法与手段。课程特色:课前深入调查学员单位企业文化建设的现状,结合学员单位的...
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贾象凯 金V小图标 贾象凯
贾象凯 金V小图标 贾象凯
长青的坚定决心。公司提出了强化企业文化为驱动力的具体工作要求,为新时代企业文化建设指明了发展方向,为开创新时代能源物联网企业发展构画了新蓝图。国家电网公司在推进企业文化过程中,把企业发展与企业文化紧密相结合,公司以提高全体员工企业文化素质为...
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王弘力 金V小图标 王弘力
王弘力 金V小图标 王弘力
五、文化和感情激励1.著名企业企业文化解读2.提高管理者情商的几点建议六、关于执行力思考:影响执行力的因素有哪些?1.提高执行力的几点建议2.高效执行力文化的打造案例:比亚迪“执行力“与”彻底执行力“的区别七、“问题员工”怎么处理1.原因分...
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贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
文化1.组织文化和经营理念2.企业文化的十大要素3.企业文化的四大类型4.文化对决策风格影响分析5.何时改变企业文化?三、如何建立执行力文化?第四讲:执行的误区一、执行的七大误区误区一:老总误区二:战略误区三:结构误区四:流程误区五:制度误...
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贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
感:认同感1.文化认同——学习企业文化,避免文化虚设2.学习规矩——要想让员工守规矩,首先懂规矩第三感:目标感1.价值追求——关注企业的目标同时关注员工目标2.方向清晰——方能全力以赴,避免“如水浮萍”第四感:亲切感1.同理共情——提高管理...
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吴湘洪 金V小图标 吴湘洪
吴湘洪 金V小图标 吴湘洪
意愿2)服从3)耍特权因素三:企业文化——四大体现问题:什么是企业文化?问题:企业文化对执行的影响1. 使命2. 愿景3. 行为与规范4. 希望与梦想第二讲:提升部门执行力的七大系统讨论:如何提升部门执行力系统一:定位——制定和锁定你的执行...
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张国银 金V小图标 张国银
张国银 金V小图标 张国银
失败?1.华为启示:没有考核的企业文化都是零2.核心要领:华为的绩效管理发展历程与核心思想3.总结提炼:华为评价干部的五个指标案例分析:不同时期的华为绩效管理体系4.方法实操:绩核考核指标的四个标准5.实用方法:绩效考核的常用方法6.实用技...
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张国银 金V小图标 张国银
张国银 金V小图标 张国银
招:适合互联网+时代员工管理的企业文化3.方法实操:管理者如何做到“以心换心”4.方针指导:企业人性化管理六要求5.实用技巧:如何提高员工满意度实用方法:互联网+时代员工追求的“五好”企业6.方针指导:互联网+时代员工管理新思维7.管理技巧...
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刘涛 金V小图标 刘涛
刘涛 金V小图标 刘涛
的方法有:审计、资源集中管理、企业文化向心力、团队活动、例会、走动式管理、抽查巡检等二、分别对待——有效区分因事授权1.必须授权的工作,授权风险比较低,经常重复的工作2.酌情授权的工作,可以由管理者来做,也可以授权让下属来做,授权给下属,主...
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胡建华 金V小图标 胡建华
胡建华 金V小图标 胡建华
励过程中产生的个人英雄主义五、企业文化的问题1.部门主义与圈子文化2.大局观与小集体的冲突3.长期利益与短期利益的认知文化第二讲:打破部门墙的基础一、明晰跨部门沟通的目的1.跨部门沟通的目的是为了解决问题2.什么是客观问题与主观问题?3.跨...
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贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
二感:认同感——文化认同,学习企业文化,避免文化虚设——学习规矩,要想让员工守规矩,首先懂规矩第三感:目标感——价值追求,关注企业的目标同时关注员工目标——方向清晰,方能全力以赴,避免“如水浮萍”第四感:亲切感——同理共情,提高管理者的情商...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
行管理;空降兵又存在很多不符合企业文化的事情,故企业一般都是自己培养技术人员,技术优秀晋升管理岗位。晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求,管理意识没有建立起来,没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚,管理和做技术有何区分...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
的:事业留人六、家的感觉真好:企业文化留人案例:“孝金”的管理价值七、我用真心换真情:情感留人八、冲破成长“天花板”:经营职业和人生第五讲:新劳动法对员工和企业的影响1.新劳动法对企业的要求2.部门主管是否有权解聘员工3.解聘员工程序和可能...
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秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
秦浩洋 金V小图标 秦浩洋
,使行动与价值观保持一致,建立企业文化■ 提升领导者的前瞻力,激发他人为了共同的目标而奋斗,促进团队合作■ 提升领导者的战略思考的能力,引领企业的创新和发展,建立核心竞争优势■ 提升领导者的领兵带队的能力,培养和发展下属的战斗力,创建更高绩...
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马红忠 金V小图标 马红忠
马红忠 金V小图标 马红忠
将面临着各种新环境、新业务、新企业文化体系、新人事关系等等的各种挑战,虽说你已经是职场精英,但很可能也常会招致各方面的批评和评价,这些情况也可能会导致你的心里落差与发自内心的抵触,很多优秀的人才都是如此被水土不服的现象所伤害或无法从容上任。...
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韩冬 金V小图标 韩冬
韩冬 金V小图标 韩冬
杯相庆,败则拼死相救数一、华为企业文化的内涵1.团结协作、集体奋斗2.狼文化是敏锐的嗅觉,群体的奋斗3.无为而治与《华为基本法》4.企业需要“铁血精神”二、华为企业文化对员工的引导1.物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息2.理解、接受、践...
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韩冬 金V小图标 韩冬
韩冬 金V小图标 韩冬
与工作习惯不符3.六个月离职,企业文化问题行为心理:个人价值观与企业价值观冲突4.一年离职,个人待遇问题行为心理:个人价值认可与企业价值认可系统偏差二、员工离职问题的组织管理问题1.一个月离职——不知道干什么组织行为:组织目标系统与任务系统...
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许卫 金V小图标 许卫
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提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。课程收益:● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧● 掌握无领导小组面试的方...
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许卫 金V小图标 许卫
许卫 金V小图标 许卫
们应该建立什么样的激励文化1.企业文化是绩效管理推进的动力2.企业文化是薪酬管理的表现形式第二篇:薪酬方案设计六步及相关技巧第一讲:岗位分析1.岗位说明书编写应遵循的基本原则2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用3.描述岗位职责的八个要点...
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殷国辉 金V小图标 殷国辉
殷国辉 金V小图标 殷国辉
五个关键要素1.道:深入人心的企业文化2.势:与时俱进的战略规划3.法:高效落地的运营机制4.术:各个岗位的胜任能力5.器:人性专业的产品工具二、管理工作八到位1.汇报工作说结果2 请示工作说方案3. 总结工作说流程4.布置工作说标准5.关...
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马艺 金V小图标 马艺
马艺 金V小图标 马艺
模式》第三讲:品牌价值——从【企业文化】到【超级符号】主要困局1. 地方性银行的品牌价值无法与大型商业银行同步竞争2. 全行对企业文化认识不足,文化致胜的意识体现不强3. 企业文化体系建设不完善,文化核心价值导向性不强4. 企业文化创新性意...
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马艺 金V小图标 马艺
马艺 金V小图标 马艺
模式》第三讲:品牌价值——从【企业文化】到【超级符号】主要困局1. 地方性银行的品牌价值无法与大型商业银行同步竞争2. 全行对企业文化认识不足,文化致胜的意识体现不强3. 企业文化体系建设不完善,文化核心价值导向性不强4. 企业文化创新性意...
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齐振宏 金V小图标 齐振宏
齐振宏 金V小图标 齐振宏
的实质是文化讨论:为什么要进行企业文化管理?5. 斜坡原理与3力模型案例分析:为什么优秀公司都重视企业文化建设讨论:优秀企业的4大文化支柱是什么?案例分析:蒙牛论企业文化6. 企业文化的洋葱理论7. 精神文化的7大理念8. 企业文化的3大软...
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罗树忠 金V小图标 罗树忠
罗树忠 金V小图标 罗树忠
天赋强项、人才识别、员工统御、企业文化课程价值:九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程,十分符合中国文化的儒家内观自信心的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队...
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罗树忠 金V小图标 罗树忠
罗树忠 金V小图标 罗树忠
设的奉献精神4.现代应用结合:企业文化建设5.我在企业中的顾问实践和心得(如何将一个低端服务业企业带到国内龙头的)第五讲:道家的实践功夫 智之用1.《道德经》大智慧与《孙子兵法》实战2.为什么毛泽东要看十多遍《资治通鉴》3.全胜思维、曲线思...
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汪学明 金V小图标 汪学明
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企业经营观念,建立以利润为导向企业文化,从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。成果:突破固有的思维格局;帮助企业建立高效的利润增长模式;掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。六、生态圈思维《生态圈思维下的企业创新》运用生态圈思维,进行商...
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体系;4.建立快乐而强力执行的企业文化,打造快速有效的人才训练平台;5.掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法;6.如何利用资本的力量,建立与资本对接的平台,实现企业的快速腾飞;7.如何进行股权设计和激励,建立员工与公司命运共同体...
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杨智雄 金V小图标 杨智雄
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运用有助于高阶领导者塑造一流的企业文化。国学经典在管理上要能实战运用,首先要会通各家的重要思想,其中兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机;法家让我们了解君王层级并掌握法、术、势的三角关联运用;道家思想蕴藏丰富的中华文化历代君王的领导智...
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有助于中、高阶领导者塑造一流的企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。领导者的两难在于喜欢任用听话的部属通常是不能干的,而能干的部属却常常不听话;更深层的意义是部属能干不只是做事能干,而经常是在最后能够把领导者干掉的。所以领导功力高低的展现...
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有助于中、高阶领导者塑造一流的企业文化。更进一步领悟经典提升修己境界。在本课程中使领导者要有包容人才的胸襟并给予才能强的部属能有发挥的舞台,如此才能广邀天下英才集思广益共创大业,正是忙碌的现代领导者以最短时间快速了解此课程,提升组织经营管理...
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周让 金V小图标 周让
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讲:文化引人才引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。1.共同信仰凝聚人 讨粤匪檄2.制度仪式规范人 爱民歌3.道德荣誉激励人 腰刀与中正剑第六讲:理念定人才引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层...
16100 元/天 立即邀约
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