如何提高团队的执行力52条数据
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题：老板一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？员工工作没有结果，却找了一大堆理由和借口？制度出台以后，总是难以贯彻下去，制度变形、不了了之？企业总是靠老板拖着走，员工...
团队执行力打造沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1 -2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官...
行力团队打造的48字真经为什么团队执行力强大的主要基因是：认真第一，聪明第二为什么团队执行力持续的主要方针是：结果提前，自我退后锁定目标，专注重复为什么团队执行力突破的主要流程是：决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二实战操...
力的两个分类1.个人执行力2.团队执行力沙盘推演：企业蓝图二、执行的三大基石1.领导者的7项基本行为2.建立文化变革的框架3.领导者的关键任务——知人善用案例分析：朗讯的执行失控三、提升执行的四大原则1.聚焦最重要目标2.关注引领性指标3....
征系统性全员性操作性坚韧性二：团队执行力问题分析执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略 ，八分...
团队执行力》致力于打造具有凝聚力、战斗力的中层管理团队，使其掌握必备的管理理念、方法、模式与工具，提升管理水平。通过案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真...
与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼性不足的问题。企业收益在企业层面共有核心理念；提升执行力，使营销团队充满活力学员...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
行与执行力的区别第六模块：怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人执行力的方法第七模块：执行力理念/原则1、执行开始前：决心第一，成败第二2、执行过程中：速度第一，完美第二3、执行结束后：结果第一，理由第二第八模块：总结—成功的执...
企业的经营运作中，其战略设计只占5%-10%的价值，其余90%-95%全部是执行的价值。没有一流的执行，一流的决策和一流的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。
显然是否定的，那怎样提高组织的团队执行力，使自己的团队成为卓越和有效的团队，是每一个组织者和管理者要面对和解决的问题。本课程正是基于这样的目标，为企业培养卓越的执行力经理，优秀的执行力员工，使企业的战略和目标不再束之高阁，而是真正成为企业的...
本课程将解决管理者的这些困惑。提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的，本课程将解析执行力构建的原因，并依据原因提出具体的解决方法和工具，让管理者能够懂得如何提升员工执行力。【课程收益】1、让管理者清晰管理工作的基础原理，指导管理者在...
，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善---而这，正是班组精细化的精髓所在。班组精细化提高管理精细化程度班组精细化把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围、清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变...
客户费力度(4)接力棒原理三、团队执行力的提升任何一个组织想要高效达成目标，靠某个人的执行力是远远不够的，一定是组织内各个团队相互配合，通过组织流程、制度、管理者的管控系统的提升组织执行力。体验活动组织的执行力因素：干正确的事、正确的干事、...
方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。【课程收益】1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；...
10本章小结第三章 打造高绩效团队执行力(120分钟)3.1团队赋能，营造人才环境3.2构建自驱型团队组织范式3.2.1传统机械组织范式3.2.2自驱型生命组织范式3.2.3头脑风暴法3.2.4亲和图3.3构建团队运营的驱动轮3.3.1体制...
执行力不佳的原因;• 学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则;• 了解销售团队人员的职责和工作标准;• 学习如何通过建立个人和团队责任制提高销售团队的执行力;• 学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估;• 学习如何对销售团队进行执行监督...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
单元：执行力的重要性一、 提升团队执行力与责任心1、 什么是执行?什么是执行力?2、 执行力的重要性：执行力对组织的重要性3、 执行力低下是企业管理的最大黑洞二、 执行力缺失的原因1、 来自于组织与管理者的因素2、 来自于执行力能力与意愿因...
性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何...
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；
掌握并运用提升组织执行力的六个方法；
掌握并运用提升个人执行力的三个方法；
深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？
相声大师”【课程大纲】认知篇：团队执行力共创互动：BINGO-厘清团队执行力执行力的心态和信念① 正念的奇迹-感知积极自驱力核心② 以终为始-问题的终结者③ 亮剑精神-使命必达1）三大破冰案例、感知“积极执行力”①我的自律与极致-个体极致②...
秘10、态度决定命运第二部分：团队执行力第一章：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队组建及训练 （一）项目1：团队组建及团队展示在此部分，完成学员分组，明...
改进、提升呢？执行是一种能力，团队执行力是企业的核心竞争力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！5R是实践验证过的有效的目标管理体系，这套系统曾帮助过上万家企业达成目标，数百万个人达成目标。通过目标分解、责任锁定、过程检查、即...
关系转型-来自于行为改变的挑战提高执行力核心方法论配合影片了解什么阻碍了执行力提升讲解方法论4要素概念自评4要素实践效能教学法：体验总结；自测反思；小组研讨工具：《执行力系统图》；《执行要素自评》模块2：如何保持聚焦？（1.5小时）锁定关键...
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
、高效执行？什么是执行力？如何提升执行力？工作意味着责任细节决定在败3、保持激情恒心研讨：保持工作激情的好办法？时间管理你的时间管理得分-小测试时间是对我们每个人唯一公平的资源时间与时间管理自省时间管理的本质特点：磨刀不误砍柴功的故事目的意...
？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高绩效强化个人执行力，帮助员工提高“一力”：提高综合素质，提高核心竞...
纠偏20%）课程纲要第一部分：团队执行力解析1.什么是团队执行力2.团队执行力的三大要素3.团队执行力不佳的症状4.团队执行力不佳的原因5.执行力强的员工与高效团队的特点6.自测：你是不是一个有执行力的人小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力...
是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。课程大纲：执行力的价值与关键影响因素执行力对组织的价值...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执...
杨元庆）；本课程旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。【课程收益】树立商业人格，建立以结果为导向思维模式树立当担和责任意识，公司兴亡我的责任培养服从执行...
了解运营管理需要关注的九个方面提高执行力需掌握管理的四大抓手提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点掌握高执行力过程中做到高效执行与控制掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则培养终身学习习惯...
如何让企业各级管理者通过《团队执行力源于企业管理者及员工的高度责任心》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。【课程特色】 本次课程中，张老师会运用自己独创的系列标准、管理思路、模板、工具等解决方案。及...
自我在执行力方面存在的问题以及团队执行力弱的根源，制订改善计划；●心态建设—帮助管理者掌握积极主动的心态，用正向思维去看待团队中所遇到的困难与挑战。● 清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具，提升对...
中，有一个十分关键的指标，就是团队执行力问题。那么，所谓团队执行力，就是企业高层领导在向下落实相关政策及指令时，中基层能否有效的贯彻与落实，并到达上级主管领导的预期与要求。那么，在其实现这一目标的过程中，中基层管理者本身就显得尤为重要了。但...
升、建立信任、明确如何实现通过增强执行力完成任务；● 目标设定能增强执行方向，着眼于鼓舞人心的明确目标；● 处理问题的关键要素学习：思考四象限及工作中协作沟通；●了解工作不同阶段中遇到的问题，提供针对性的反馈，提升团队效率；● 正向激励沟通...
障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力的制度保障一、关键任务确...
——这就是他们的秘密武器！打造团队执行力并不是简单地依靠每个人的单独行动、或者团队喊喊口号、打打鸡血，而是在工作实践中，充分发挥体系的作用，真正做到每天坚持落地执行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科学的方法所建立起来的执行体系，并一丝不苟的践...
人，而个人执行力的缺失却会导致团队执行力的失败。本课程从实际出发，综合管理学、心理学、行为学、大众心理学等重多学科的精华，提出执行意愿源于工作动机的重要理论，并给出引导工具提高了下属的执行意愿；站在团队的角度，把解决效率问题与时间管理、技能...
能力。本《结果导向-全方位打造团队执行力》课程，系统呈现了团队及成员在组织执行任务过程中的重重困扰，帮助清晰的进行执行过程回顾，从中认识到执行力低效的原因，同时制定出高效执行力的解决办法和步骤，团队是企业的组成单位，员工和个人是团队的基因，...
相推卸责任，各自为战，严重缺失团队执行力？为什么有些员工做事总是皮皮嗒嗒，没有激情，十分欠主动？为什么员工素质太差，经常丢失客户、损失业绩、破坏公司形象？为什么员工跳槽不断，企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么看上去大家都忙忙碌碌，但业绩...
注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行...
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？第一，胡老师认为“不教而诛是为虐”，管理者不能一味的责备员工执行力不佳，管理者你得首先知道好的执行的标准是什么？并且将这标准清晰的传递给员工。这是打造团队执行力的基础。通俗一点说，天天让员工...
型：课程收益：● 充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；● 剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；● 明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；●“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的...
学习如何塑造自身的领导力与打造团队执行力的策略和方法。课程收益：● 认识变革的环境和正视内部问题；● 提升格局、自我赋能：从管理迈向领导的转型；● 学习和掌握领导力如何打造高绩效团队执行力四大方法；● 学习如何在工作中有效的进行工作任务分配...
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