提升执行力299条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
业永续经营的目标。拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队是每个领导者的梦寐以求。那么究竟什么是团队？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励...
，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等
课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动
课程大纲
第一讲：提...
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标...
统性阐释。
本课程在综合运用执行力与上报能力提升的工具、方法基础上，以管理特性出发，融入大量工作实践与场景演练，授课版权讲师潘臻先生历任多家上市企业高管、人力资源总监、企业大学负责人，善于将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提...
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’
——《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐...
高效团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
【课程收益】
● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行...
无忧一、创先争优-快速提升个人执行力1、如何提升个人执行力新：创新能力、应变能力严：责任意识、进取精神实：严谨务实、勤勉刻苦快：时间观念、效率意识2、案例：薪酬专员直接晋升人力资源经理解决：高效工作，事半功倍二、精诚团结-快速提升组织执行力...
程大纲
第一讲 理清领导力与执行力的核心
一、 深挖企业动力---团队领导力
1. 什么是领导力
2. 人人都能学会领导力
3. 领导力可以标准化
4. 提升领导力的四重修炼
5. 员工的执行力取决于领导的领导力
二...
对的代价
二、如何有效提升执行力
1、如何有效提升执行5W5H
2、如何有效梳理要事第一
3、提升执行力的时间管理四象限
4、如何有效选对团队执行人员
5、如何有效建立团队执行检查与监督制度
6、如何正确使用&ldquo...
在的痛点。
本课程以提升战略执行力，打造高绩效团队为核心目标，帮助企业经营者和高级管理者建立科学系统的战略解码思维和方法，助力企业能将战略与执行统一，取得更好的生存和发展。
【课程目的】
1、面对企业战略到执行无力的普遍问题，理...
dquo;
第二讲 销售团队执行力
1、 什么是执行力
2、 成果思维的三个不等式
1) 态度≠成果
2) 职责≠成果
3) 任务≠成果
3、 成果心态三要素
1) 行动思维
2) 合作
3) 永不放弃...
;的方法，并能用管理工具赋能式提升执行力
课程时长：1天
课程对象：中层管理者
教学方式：建构主义教学法、案例教学法、体验式教学法、讲授法
课程大纲：
第一章：危机意识
1. 团队的发展阶段
2. 团队的发展阶段...
二、执行体系建设:如何提高团队执行力?
1、战略落地模型
● 战略落地的三重模型
● 绩效达成的三大关键
● 团队执行力自检
● 执行力共识
案例:某企业战略达成案例
工具:执行力自检清单
互动:问答
2、流程设计与优化
...
目标难以高效达成。
提升员工执行力，成为企业突破发展瓶颈、增强竞争力的关键，本期课程从PDCA循环、OKR/KPI目标管理、四象限法则等工具应用，结合组织行为学理论，旨在帮助企业打通“战略-目标-执行”链条，建立可...
衰成败。因此，从国学智慧中汲取提升执行力的策略，对领导者的自我修炼、以及谋事成事，大有裨益。
【课程收益】
★ 提升领导者个人在国学智慧方面的修为。
★ 掌握执行力提升的有效方法。
【课程时间】 一天或半天
【课程对象】 中高层管...
？
◼想提升员工的职业素养和执行力，可是却总被说是洗脑？
◼企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？
◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？
◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训...
层设计，旨在强化中高层管理者的执行力，通过系统化的方法论与工具，使他们能够在组织内部有效推动战略落地，实现企业目标。
为期1至2天的密集培训，将帮助学员掌握如何建立高效的执行团队、明确执行流程、优化管理技巧，并通过实际案例学习如何解决执行...
五、如何通过团队目标达成系统提升执行力？
5.1 团队执行的核心要点
- 【案例】如何从一个案例看团队目标的制定与执行分解
- 团队执行力提升的根本：清晰路径+执行工具的组合应用
5.2 团队执行的落地操作
- OWR路径设计系...
第三讲 卓越执行力
一、提升执行力的八个阶梯
（一）周密的计划
（二）明确的目标
（三）差距分析
（四）循环修正
（五）坚强的毅力
（六）良好的习惯
（七）管理实践
（八）多管齐下
二、保障执行力两个维度
三、团队...
Ø 掌握资源提升执行力
Ø 模型法盘点资源
Ø 清单法罗列资源
课堂练习：吉尔伯特行为工程模型练习
3. 拆解目标
Ø 为什么拆解目标
Ø 金字塔原理拆解...
，领导发火，血压上升；
下属执行力差，团队执行力差，业绩完不成，领导欲哭无泪，干急没招，当个领导也不容易啊，员工执行力差到底该怎么办？
据一项商业调查数据显示：企业发展20%靠技术、20%靠市场、60%靠执行力。那么，这个神乎其神的执行...
理——提升执行力的核心
1. 时间管理矩阵图
Ø 时间管理四象限
Ø 不良时间分配
Ø 最佳时间分配
2. 拖延时间的借口
Ø 时间不够用的原因
...
执行力就是把目标变成结果的能力，因此，要想锻造高效执行力，目标和计划管理能力的打造是重要的抓手。众所周知，彼得德鲁克先生是管理大师中的大师，现代管理学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，如果一定要找一个老先生对世界影响最大的概念...
课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制
课程特色：
实用：针对管理者的实际困难。
系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用...
康持久的执行力
第二章 如何提升执行力
一、高效执行力组织的8个特征
1、明确到每个人的目标（标准）
2、奖罚分明的管理机制
3、管理者善于训练员工
4、畅通良好的沟通协作
5、合理的需求得到满足
6、运用团队进行决策
7...
o;的相同与不同
3．反思在提升执行力反面的重要意义
4．抓住反思的四个主要特点和要求
5．复盘是形式，反思是根本
6．复盘反思的工具介绍
7．复盘反思在个人和团队中的运用
现场互动：我们怎么做反思；这种反思问题在哪里
案例研...
效识别及解决团队问题，提升团队执行力，打造高绩效团队。
【课程收益】
1. 理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异；
2. 了解管理者与专家思维方式的不同，知晓管理者需具备的七个思维习惯及应用场景；
...
能力，三者之间的关系3、管理者提升执行力对组织的三大贡献为组织业绩担责为部门绩效担责为员工利益担责二、识别执行不力的陷阱1、不清晰，不理解2、无共识，方向错3、做事持续拖延，困于截止期限的魔咒4、任务无从下手，不加思考立即开干5、想得简单，...
任务完成度执行力与时间管理2、提升执行力的实用技巧任务分解与优先级设定执行中的自我监控与调整3、 执行力的挑战与应对面对困难与压力的执行力执行力的持续提升五、执行力面临的挑战与解决策略1、目标设定不明确常见挑战及解决策略2、计划与执行脱节常...
的战略因为执行不力而付之东流。提升执行力是一个多维度的过程，需要从理论学习、实践应用以及心理调整等多方面入手。通过综合运用书籍、网络课程、专业工作坊、心理辅导等资源，个人可以有效地提高自己的执行力。【课程收益】明晰精准执行的概念与自身角色定...
与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永...
表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个前提：意愿、能力。本课程旨在：重...
、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效； 4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失； 5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；6...
源自我们的内心——基于内驱力的执行力。企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。从动机与性格，两个深层次的维度，...
中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1.计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2.部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3.缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自...
的人？以上问题，都和个人及团队执行力有很大关系，为此，本课程将在认知层面，明确个人和团队执行力的重要性，使学员了解执行力是领导力的重要体现。同时，通过分享聚焦的三个要点，即保持任务的一致性，平衡日常事务，管理个人时间/精力，使学员精力、注意...
管理权的情况下发挥领导力，如何提升执行力、推动团队落地执行，并提升跨部门沟通协作能力。课程结合实际案例与互动练习，旨在帮助学员应对复杂的工作环境和组织架构中的挑战，提升决策力与问题解决能力，进而成为具备深度洞察力的管理者。【课程收益】理解职...
方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象】基层管理者、中层管理者【课程时长】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、团队执行力1...
织优势，激发团队成员由内而外的执行力打破沟通壁垒，减少组织内耗聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标激发团队创造力，实现团队跃升多种教练式工具导入，简单好用，落地性强助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化【课程特色】互动性，参与性强，...
（6小时/天）【课程大纲】一、提升执行力时，不得不懂的三大人性1、“我”是万物的尺度--如何打破以自我为中心？2、“我”只做对我有价值的事情—事不关己，高高挂起3、“我”必须分清是非黑白—跳出二元分类的限制性思维二、执行力的底层逻辑：动机的...
能成长，激发员工内驱力，打造高执行力团队。找到计划与落地之间的关联，运用“如何做一名优秀的下级”的思考模式，以指导自身工作开展与进步。能运用工作任务ABC分类法、PDCA等工具科学合理的排列工作与工作落实，提升行动成效；注重及时反馈的重要性...
企业团队的有效执行。深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义。【课程特色】亲历者的实践经验分享干货满满，逻辑清晰、实操性强，效果立竿见影课程形式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程对象】...
课程主题】卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天（6小时/天）【企业管理沙盘】沙...
现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行力，提高企业的综合管理水平。课程时长：1天（6小时）课程对象：中基层管理者、储备干部、基层员工课程大纲：（一）为什么说执行力是企业的核心竞争力1、执行力是职业化的核心要素案例：“...
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就...
力存在的问题执行力的误区及阻力提升执行力的必要性战略与文化战略的五看三定模型企业文化的作用构建以客户为中心的流程化运营和管理体系企业文化与执行力之间的关系照镜子：我司企业文化与执行力的关系对照责任与担当工作中的三种人小练习:人员认识责任与责...
问题和困惑，本课程通过对沟通和执行力问题的发现、分析、解决、预防和层层递进，结合实际工作场景，帮助学员理解并掌握沟通和执行的技能和方法，成为管理沟通和高效率的人士手，提升组织绩效。【课程收益】理解沟通和执行的基本原理掌握与上级、下级和平级沟...
最终都是需要执行到位，而这其中执行力的重要性显而易见，企业需要执行力才能实现永续的发展。在现实的工作中，总会面临着各种各样的执行挑战：企业员工大多是被动执行而不是主动执行；企业员工面对挑战大多是逃避而不是积极应对；企业员工面对执行不到位往往...
行力体系的方法如何划小经营单元提高执行力【课程特色】理论讲解+案例分析+工具演练+互动讨论，沉浸式教学方法。【课程对象】中层管理者 中层后备 基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力决定竞争力中国企业寿命之痛案例：...
结合系统的方法，打造企业的高效执行力。【课程对象】适合各阶层管理人员/及其他主办职员【课程收益】● 了解执行危机的3大来源，挖出企业执行不力的根本原因● 系统提升成员执行思维、执行意识、执行技能和执行水平● 提升团队成员积极性、主动性、成就...
类】视频案例教学观念接纳：企业执行力不佳：战略不明、组织不全、运营不畅；个人执行力不佳：动力不足、能力不够、毅力不行；效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务；高效工作三步骤：定任务列清单；分清轻重缓急；确定...
执行力在团队的运转过程中起着举足轻重的地位，一个团队没有执行力，团队就没有效率，团队作战能力几乎为零。1、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，...
则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素...
如何塑造团队以结果为导向的高效执行力，也是管理者的基本能力。管理的目标就是带领团队实现组织和团队的目标，达成工作绩效。执行力对于团队乃至组织的重要性是不言而喻的，没有执行，再伟大的战略都将成为空谈。然而，为何组织在推动目标计划执行的过程中，...
论和角色扮演等课程大纲第一讲：提升执行力意愿和理念课堂辩论：策略与执行哪一个更重要？执行力低下是企业管理的最大漏洞对执行和执行力的全面解释什么是执行力？为什么需要执行力？影响执行力的因素有哪些？员工执行力缺失的原因和方法提升执行力的理念和原...
，一个优秀的销售团队需要良好的执行力。本课程进行跨界融合，借鉴直销、行销等开发客户的技巧，提升置业顾问的拓客能力，同时总结了市场上多家房企的销售手法和不少销冠人员的销售技巧，使本课程的技能实用性和实战型大大加强！课程结构清晰、逻辑明了，练习...
行能力的核心团队。《基于业务的执行力提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的单位从业者必不可少的学习内容。本课程结合单位管理发展阶段与实际情况，并在课堂上用实战演练的方式教授学员管理中的常见问题发现和解决技巧。经过短时间的学习，即可...
有效执行？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？培...
团队建设与凝聚力提升是每位管理者必须具备的核心能力。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾强调团队的重要性，而马云与雷军则通过卓越团队创造了商业奇迹。本课程结合阿里、小米及军队的真实案例，教授管理者如何组建和管理高效团队。通过实战经验和实
第二讲：如何提升高效执行力一、提升执行力的做法1.充分沟通1) 任务的重要性与优先级2) 完成期限、质量(评核标准)、数量(量化目标)3) 执行的指导方针策略4) 潜在问题或风险5) 行动计划纲领6) 所需资源 V.S.所能取得的资源2.充...
快速变化的年代，企业越来越注重执行力的建设，但在实际工作中我们仍然发现我们在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题，如目标任务不明确，重点工作不清晰，责任不到位等等现象，导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍，我们面临的现状是：1.对员...
标、制定计划、时间管理等手段，提升执行力了解问题的三大分类和分析方法；对问题分析解决进行实战训练，培养独立思考分析问题的习惯课程特色：复杂问题简单化，奉行有效果比有道理更重要的原则，运用缜密的逻辑思维，对问题、观点进行高度提炼结合大量心理学...
产生效率的保证？究其原因：企业执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中高层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。课程收益：1．领悟执行力的本质，认清执行力的两大原点：商业人格和客户价值2．掌握锻造卓...
要用执行去打造竞争力。所以，“执行力”是企业整体素质的反映，对于组织的生存与发展至关重要，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助基层员工及管理者明白执行关键，打造执行心态，落实执行效果工具的运用。课程收益：...
业经营管理中至关重要的环节。而执行力就是战斗力，则是生命力，提高组织执行力已经成为所有管理者的共识。没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。 “一流的创意+三流...
普遍？如何帮助员工树立责任感，提升执行力？班组长是“兵头将尾”，直接关系到员工的执行力。课程目标：● 聚焦责任感缺失、执行不到位的现象，分析本源● 帮助学员端正心态，增强工作责任心● 帮助学员加强职业素养，提升执行力课程时间：1天（6小时/...
小时课程目标学习积极执行理念，提升执行力的认知和意识积极心态建设，认清职业、责任与能力执行力行为塑造，做一个有高效执行能力的职业人学会情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法了解高效执行力工作方法，学习运用有效的激励方法提升执行力...
【课程目标与收益】了解领导力与执行力管理的基本内容与基本理论；认知领导力与执行力管理的流程步骤和框架构成；掌握领导力与执行力管理的工具和常用手段；学会领导力与执行力塑造的主要方法与技巧。【课程对象】企业中高级管理者、储备干部、直线经理等。【...
慧共创：控制被动参与的潜在风险提升执行力秘诀：参与改变理论基于参与改变理论的群策群力工具：团队共创团队共创工具操作流程要点领导者在团队共创中的角色：设计者、引导者、动力源工具体验：聚焦主题、发散思考、分类合并、类别命名、评估排序课程收结：课...
、管理工具一旦落实中国企业团队执行力建设，往往就会出现严重的水土不服现象?究其原因，在于没有进行本土化改造与中国文化脱节。西方管理重视做事的效率，有条不紊、巨细靡遗的让人易学易用。所以企业管理功能凡看得见具有一致性标准如规划、控制、财务、生...
，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而...
”实施借鉴5.“对赌行为”解决执行力问题实施诀窍6.现场一线教导技术的运营(互动)7.零缺陷”过程作业模式（互动）现场互动：各种工具灵活运用二、丰田团队PDCA问题改善八步法第一步：明确问题第二步：将问题分层化，具体化第三步：设定目标第四步...
《5G时代营销模式升级-服务创值突击训练营》旨在帮助广电行业员工掌握5G时代的营销新思维，从客户需求出发，提供个性化、定制化的5G融合套餐，提升客户满意度与忠诚度。通过解读5G发展、理解客户需求、优化服务标准及提升增值服务业绩，
ebackground：性格与执行力有着密切的互动关系，它是一种精神优势和无形的力量，它会激发出主动性、创造性、积极性，产生内聚力，创造和谐。执行心态是执行力的重要组成部分，企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“...
执行不力：团队执行力问题分析与提升执行力的路径三、明确管理者的角色1、监督下属2、带领团队3、协助他人工具一、聚焦关键目标一、聚焦最重要的目标1、为什么要聚焦目标？2、聚焦目标的核心命题与意义3、聚焦目标的对话方式二、目标描述的三层结构1、...
区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发...
、积极性？本课程提供一套强大的提升执行力的方法，使学员能够意识到自我执行力不足，并且通过一系列的方法技巧，改善及提升执行力，创建组织的更佳绩效。。【课程收益】建立上下级之间有效的沟通平台和共同的语言、行动准则将组织的战略目标转化为团队的实际...
有力量，团队绩效却依然没改善？执行力在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，《高效执行力》课程对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，帮助管理者在心中铸成“高效执行，没有接口”的执行思维；在行动上形成“聚...
行力不足的桎梏；回避性格弱点，提升执行力；掌握执行力管理的思维逻辑；参与八步骤执行力沙盘模拟、掌握执行流程管理操作规则；提升团队执行合力达成绩效；提升团队执行工作质量效能。执行力的概念课程时间：2天， 6小时/天授课对象：企业中、高层管理人...
执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行的效果却有如此巨大的...
没有找到合适的课程？
