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略解码与运营管理就是关键。赢家执行力，为企业战略的执行和落地，提供一整套完整的解决方案，帮助团队达成共识，帮助组织提高效能，帮助战略加快执行，帮助企业实现目标。“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查...
过项目规划进行管控和提升效能和执行力1）于团队协作规划完成计划（干活的人参与对应的计划才是有效的计划）2）对计划进行考核和获得团队承诺3）建立线上的项目基准（范围基准+进度基准+成本基准）3、在项目执行中保持控制和提升效能和执行力1）按计划...
更高效（2）第二讲：专业篇——提升执行力的基础（3）第三讲：意愿篇——提升执行力的前提第一讲：技巧篇——助力执行力更高效角色扮演：怎么接受领导下达的指示一、高效接受指示的技巧1.明确：下属如何接受指示（任务）【工具技巧】5W2H记录法【课...
课，因为关乎于团队氛围的打造与执行力的提升。管理者要有针对性的进行人与人之间差异的人际敏感度训练，因为管理者需要：团队氛围打造——平衡领导、管理与执行的关系，通过识别并发展自己的领导风格，根据团队的成熟度以及环境、目标去选择匹配的领导方式，...
行？………答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？本...
多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、...
理、团队管理、全方位沟通、组织执行力打造等）、方法和工具，有利于更好带领团队取得良好的工作绩效和个人价值的同步提升成长。课程收益：正确认知中层管理者的定位与理念，提升管理思维层次掌握系统的管理技能与方法，提高管理者管理实战能力和管理水平，助...
三大作用作用一：降低任务难度，提升执行力作用二：对任务执行进行预演,提前进行细节准备作用三：减少执行时的风险，提高可执行性目标拆解常见的四类问题及解决思路第一类问题：动作不可执行解决思路：用可执行动词替代不可执行的动词第二类问题：结果不可衡...
认为只要员工具备做事的能力就能提升执行力，若执行力不佳就是心态或能力出了问题，果真如此吗？为何新员工开展新工作容易眼高手低、无法提效？为何业务精英想成为优秀管理者困难重重，心力交瘁？为何优秀标杆提拔成为管理层后，却很难适应相应管理岗位？为何...
会因人而异的执行方案● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程方式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨课程大纲第一讲 团队认知与协作一、团队意识1.什么是真正的团队2.卓...
，掌握打造高效团队的整个过程，提升执行力，让团队更加卓越。企业想要成功，单靠领导人的力量是远远不够的，手下的每一个部门、每一个团队都是一个企业成功的重要因素。企业想要发展，不断地变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业...
业就能向前推进一步。第五部分 提升执行力问卷调查：《个人执行力自测》—— “看看你的执行力是高还是低？”《导致一个人缺乏执行力的九大原因》（哈佛大学民意调查），你中招了哪几个？现阶段如果裁员，我们最不需要哪些类型的员工？• 办事效率低下的员...
多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。对于如何提升“执行力”，是任何企业都面临的最大问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。课程收益：● 认知方面：使学...
员懂得执行不力的主要原因，掌握提升执行力的关键因素和常规定律；让学员掌握如何提升组织执行力，为企业效益带来质的飞跃；让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。课程时间：1天，6小时/天授课对象：管理者、各业务主管、人力资源总监...
学会从不同视角看待执行力，掌握提升执行力的六个方法；进行因人而异的管理，建立有效的管理和监督机制，实现人尽其才。课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业全体人员课程特色：注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。行动学习-结合行动学...
、理解人事管理的相辅相成，从而提升执行力、提升沟通力，帮助缩短管理者的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！课程收益：● 强化生产主管的角色认知与定位，提升使命感● 提升生产主管的团队建设执行力，掌握执行...
务常用管理分析方法提升服务策略执行力的分析案例（有PPT模板），集中提交后由老师进行点评和反馈...
执行力的影响6、有效执行:如何提升执行力7、领导者必须注意的执行陷阱8、执行型领导必须坚持的八项行为准则设定明确的目标与优先顺序-手抓战略，一手抓执行力塑造团队精神严格地检查执行过程以结果为导向的论功行赏把权力和责任下放传授经验亲自参与执行...
更高效（2）第二讲：有专业——提升执行力的底气（3）第三讲：有抓手——执行力的基本保障（4）第四讲：有意愿——提升执行力的前提第一讲：有技巧——助力执行力更高效一、导入1.助力执行力更高效的8个核心技巧：（1）设置合理目标；（2）制定妥善计...
T目标管理权衡分析工具第二讲：提升执行力第一步：目标计划要点：门往哪里开，人才能往哪里走1.现状——情境分析2.原因——变量分析3.计划——实施分析4.行动——成果分析第二步：定义结果（遵循价值路径）要点：明确要什么样的结果1.客户价值2....
标的决心，重塑对执行力的认知，提升执行力效果●掌握执行力效果工具的使用，如项目管理工具、甘特图等，提高工作执行效率和完成效果课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工课程方式：★案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣★演练实...
业意识，提高职场礼仪，提升员工执行力”为主线，运用案例故事研讨、测试思考、视频欣赏、互动练习等启发式授课技巧，力争使学员清晰职业角色，管理职业目标，塑造职业意识，养成职业习惯，提升执行效率课程收益：■理解职场中企业所需要员工所具备的职业素养...
意。因此，为了帮助团队有效解决执行力的问题并实现卓越绩效，本课程特别设计了一系列工具和方法，旨在提升团队的执行力和绩效。课程包含五个核心主题，涵盖了团队执行力的关键要素和影响因素。通过深入探讨团队执行力的定义、内涵和典型特征，学员将了解如何...
效执行力十字法则现场互动：如何提升执行力？第三讲：班组长沟通、人际关系及有效激励一、全面认识沟通1．沟通的定义2. 沟通的重要性3.沟通技巧1）沟通的三个步骤2）沟通的五字秘诀3）学会沟通让工作更畅通4.倾听的重要性1）倾听是管理者成功之道...
执行力的科学系统，具有可复制性。四个步骤（原则）层层递进，互相支撑，构成一个完整的科学闭环，具有极强的实操性、可复制性、可预见性，工具落地转化率高达92%以上，先后历经过141个国家的企业实践验证，被堪称为团队执行力标杆工具。课程收益：1帮...
聚力的狼性执行团队？为什么中层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没...
执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什...
自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼性团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼性文化而成为该领域的标杆企业让许多国外竞争对手也望尘莫及。但也有些企业却进入了狼性文化误区。面对当前日益激励的竞争形势，...
执行力手低，高大上的构思带不来营销好业绩；2．流程不畅，配合度不高，新产品卖不好、新市场开发不力；3．组织松散，营销团队弱，管理支持度低、整体战斗力不强【课程收益】1．新产品上市：抓住客户痛点，紧扣细分爆点，进入营销拐点；2．新团队塑造：培...
执行力：◇执行力的四字要诀5.提高执行力要团队不要团伙第五部分 班组高绩效团队建设--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题...
背景】杰克韦尔奇说过，管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企...
织不缺制度与流程，最缺的是企业执行力，因此大家在管理过程中，有了制度与流程不一定有用，而真正的把执行力解决了，才能很好的去解决问题。好的组织与坏的组织，同样都有领导、管理人员、管理制度。为什么有的单位做的很好，有的单位做的很差劲？真正的原因...
企业的成败的关键往往在于企业的执行力！ 企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？…… 面...
题产品价值展示问题促单拦截问题执行力问题四、执行力提升必须到位的5个关键1、执行的观念与意愿2、执行的方向与方法3、执行的能力4、执行的力度5、管控的力度五、执行的观念与意愿1、我是一切问题的根源A、制约销售人员业绩提升的“7个没”：没激情...
队士气、激发工作热情；7.全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。【课程大纲】第一部分：管理者的执行思维与角色目标：帮助管理者在价值呈现上和工作的绩效上更好的体现执行的结果一、管理的核心职责与使命，二、区分管理的职责与执行职...
加深对企业执行力重要性的理解，提升执行力应具备的管理心态。8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强全方位执行意识的重要意义。9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。...
训理念深入人心并称为自觉行动。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。中国脱贫的...
习力、理解力、思考力、创新力在提升执行力上的作用。课程对象：企业中基层课程时间：2天课程纲要：第一讲：企业和员工执行力诊断（为什么没有执行力？执行力都去哪里了？）核心观念：在任务和命令面前绝对不能讨价还价；成功=简单+专注+持久+执着；用正...
到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。卓越团队执行力特训营，致力于解决以下问题...
、积极主动、爱岗敬业；3.掌握提升执行力的有效途径；3.实现从被动工作到主动工作的转变。【课程形式】课程时长：1天（6小时）；课程形式：以实例讲授为主，情景演练、技巧点评、开放式讨论等；课程对象：企事业单位员工、管理人员。【课程纲要】第一部...
执行力打造沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导，新生代管理者、团队成员【培训人数】24~48人【培训时长】1 -2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟...
执行力认知的三个境界高效个人执行力的32字真经认真第一，聪明第二结果提前，理由退后速度第一，完美第二锁定目标，专注重复小组研讨：什么是执行？小组研讨：把事做完 VS把事做好 VS把事做圆满实战研讨：把事情做圆满的关键动作案例研讨：办公室清洁...
执行力情况为例，按照5步骤写出提升执行力的计划：现场分享：请小组派代表分享2）提升销售人员单兵作战执行力的6个方法：方法一：把自己的表调快十分钟。方法二：把目标设定1234等级。方法三：第一次就把事做对，不浪费时间。方法四：每天5分钟改正自...
么办？你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解决？如何锻造有执行力的团队？如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？解决疑问，找出适合我们自己的执行力方法。培训收益：从系统的管理行为中，体会持续执行力的力量。从工作习惯的动作里，感触好习惯给公...
将越来越依赖于团队的能力，高效执行力是团队能力最重要的体现。一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影...
指令后，下属听不懂?为什么下属执行力差，办事效率低下最后要你买单?作为老板，为什么你定的业绩目标明明合理，下属却无法完成?为什么企业制定了目标，最终结?果却相差甚远?为什么中层不认可你的战略目标为什么你的指令下属总是无法贯彻执行到底?本课程...
执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地思考？原因是“腰肾”（管理者）不够健康，或者不够强有力！【课程收益】1.改...
团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与激励。课程给到经典的销售工具与方法，讲授的观点简单实用，容易记忆，可以学完就用...
最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题：一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言，第二方面的重要性会大一些、集中体现为战略管理能力，而且越是大企业越是如此、越是稳定的企业越是如此。因此...
我激励案例一：某家居导购是如何提升执行力的？？？案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力？中国式精神激励六大模块物质激励万能公式员工如何填写工作日志自我激励，从每天的清晨开始高绩效会议如何展开？案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会...
执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在...
与管理，及团队建设等方面，聚焦提升执行力与营销狼性维度，做了系统的诠释，有案例，有讨论，帮助营销营销管理者建立系统化、结构化的思考，帮助企业解决营销执行力弱与狼性不足的问题。企业收益在企业层面共有核心理念；提升执行力，使营销团队充满活力学员...
什么重要三、执行力缺失原因四、提升执行力的方法1、提升个人执行力的方法2、提升执行力的三讲四化3、执行力的执行原则与执行智慧第四讲：责任与担当一、理解责任1、责任是我们应该去完成的事情，是分内应做的事情。2、责任是一种职责或任务。3、我们为...
执行力的理论基础，从而灵活运用于实践理解如何扫清执行力障碍，高效实施执行力掌握确保结果的执行力“十力”，助你在工作中游刃有余制定个人行动计划，保证学到的知识在工作中能得以运用。培训形式：理论50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、答疑...
工作分解和汇总的好方法……七、提升执行力的三大核心流程人员流程、战略流程与运营流程八、如何提升个人执行力1.执行力强的九个特征2.提升下属执行力应注意的几个方面3.建立人才保障系统4.激励原则九、如何提升组织执行力1.什么是组织执行力？2....
品的保证、班组是管理的基础”！执行力是团队管理的永恒课题，生产一线的执行力塑造尤为关键，关系着产品的输出、业绩的完成。正所谓“没有执行就没有结果”！本班组执行力提升课程，基于新时期一线管理工作特性，以基层主管必备之“自我管理与团队执行力（人...
组织之间的竞争，很重要一点就是执行力的竞争。深刻学习党史，感悟中国共产党成功之道，探究和学习中国共产党组织建设的经验，探究“党建+组织执行力”高效之道，是一件富有时代意义和现实意义的工作！【课程大纲】政治工作是一切工作的生命线组织的首要问题...
态度● 了解执行力缺失的原因和提升执行力的原理● 掌握执行力提升的方法与途径● 成为一名卓越的银行员工【课程时间】1-2天，6小时/天【课程对象】银行基层员工【课程方式】讲授、案例分析、情景练习、小组研讨、游戏等方式【课程大纲】故事导入：《...
执行力是所有企业管理者共同关心的核心问题，不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的执行力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。而执行力问题也是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图...
和基础（二）、提升中高级管理层执行力的方法和路径 1、提升管理者的执行理念 2、提升管理者执行力的路径与方法 路径之一：转变观念 路径之二：优化知识。走出知识误区、破除思维定势、善于观察思考、学会倾听理解 路径之三：矫正态...
提升效率，并通过PDCA循环来提升执行力，实现团队高绩效。通过讲解、沙盘推演、练习和测评来确保学员能对知识融会贯通，并形成卓越的高绩效团队。【课程对象】公司中基层高潜员工（建议6组以内，每组4-8人为宜）【课程时长】1天（6小时/天）；可压...
动案例：老师点评，总结第五讲 提升执行力的基础1、提升学习力就是提升生存空间2、理解到位才能执行到位3、思考力是一种生产力4、创新力是竞争力互动案例：老师点评，总结第六讲 高效执行的条件1、执行当以结果为导向2、塑造优秀的执行力文化3、知人...
二、提升文旅企业的组织效率就是提升执行力 一个人无法完成一个产品服务，这是文旅企业区别于其他行业不同的特色。由此团队的行为规律更是直接决定企业命脉。因此，管理者执行力，需要从组织的基本属性来把脉，总结和描述行为，解释行为，预测行为，最后才能...
王买书，通过买书案例，讨论怎么提升执行力。团队概念：一群人全力以赴的干一件事，有一个人没有全力以赴就是团伙！团队执行力：付起百之百的责任，不折不扣的拿到成果！团队展示：中间休息10分钟，演练团队展示，评分。阳光思维——让快乐产生能量，建立团...
于一切！第二部分:如何提升团队执行力1、目标明确目标设定的SMART原则目标设定的七个步骤目标设定的关键点：和下属达成共识案例研讨：新增存款的目标如何分解？2、沟通顺畅沟通的三个环节：聆听、反馈、表达如何与下级有效沟通：三个不谈、反馈的技巧...
力的方法和技巧，从而帮助管理者提升执行力，共同导出企业需要的正确结果。【课程收益】1、让学员懂得如何用结果去交换他所获的报酬；2、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；3、掌握选择执行人才的四大特征与提升个人执行力的四大工具4、学...
是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？管理者执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。为什么？管理者执行力差。为什么“大...
回报员工推进执行力的司机：个人提升执行力的方法1. 树立目标 ，勇于执行2. 绝对服从，立即执行3. 绝不拖延，立即行动4. 时间管理，高效执行5. 拒绝口号，执行落地6. 注重细节，执行到位7. 要做结果，不做任务8. 坚...
员的阻力3、如何提升销售团队的执行力4、如何帮助销售人员及时分析诊断大客户和项目开发过程中碰到的问题并协助突破。5、提高销售团队的沟通能力，并且建立有执行力的沟通文化【课程收益】1、明确销售经理的职责和工作目标，如何当好教练；2、13大销售...
行与执行力的区别第六模块：怎样提升执行力1、提升组织执行力的方法2、提升个人执行力的方法第七模块：执行力理念/原则1、执行开始前：决心第一，成败第二2、执行过程中：速度第一，完美第二3、执行结束后：结果第一，理由第二第八模块：总结—成功的执...
的策略等于零。毋庸置疑，一流的执行力是企业的核心竞争力之一。但，有数据显示，大部分企业只有15%的时间在做对客户有价值的事务，而在员工层面，也仅有15%在正常的做，但绩效不高且做事不到位，而其余都是在按照不增加价值或损毁价值的方式在做。因此...
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。陈方博士认为，塑造企业的执行力，首先要关注的是人性，首先要塑造的是组织的执行力，而现在，我们仅仅关注的是员工，企业执行力的主体是谁？执行动力的...
力※ 执行力的三要素第四部分：提升执行力技巧与方法※ 工作结果思维与执行能力※ 企业中三个执行的假象※ 真正工作结果的三个要素：量化、价值、交换※ 责任意识与执行能力※ 谁来承担责任※ 百分百责任的信条※ 制度平台与执行力※ 制度的威力--...
现场诊断，为企业设计适合本企业提升执行力的方案，使学员有效执行，提高企业的综合管理水平。【培训目标】：管理干部认识到执行力不高、管理出现问题的原因，从根源上杜绝陈旧的观念和意识理解执行力的流程、体系，建立企业的执行体系管理者个人怎样做才能提...
执行力，哪有竞争力？”不管企业的愿景多么宏伟、企业的产品有多么受市场欢迎、企业的生产设备有多么的先进（自动化程度）、企业组织个人多么有才华，当没有执行力就没有了一切，快速执行、立刻执行，才能有最快的反响和机会，80%的机会配上100%的执行...
懂得解决问题的方法这些维度学会提升执行力的方法。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力，保证授课效果。【课程对象】企业...
解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。清晰目标—为工作设定清晰的执行思路与目标，熟练运用拆解、SMART等目标管理工具，提升对部属的工作指向性。自我审视—了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响。推动合作—洞察方案推进中企业与员工...
的方法、激发班组活力、提高团队执行力。丰富的案例分析、大量的现场实景是本课程的特色。[培训对象]Applicable object班组长[授课时间]Teaching time 1-2天[授课方式]: 讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[课程...
完成任务的最小的组织单元，它的执行力将最终影响整个组织的执行力和执行效果，因此抓管理的关键是抓班组建设。 本课程将从认知执行力、中基层管理者的角色转变过程中的注意事项、执行意识以及执行能力等方面系统的为您的中基层管理者解决执行力的问题。【课...
【课程收益】使参训学员感受到，提高执行力就是目标导向、以终为始、全力以赴、不折不扣；了解提高执行力要从哪几个方面入手；学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高执行力；学习到，如何通过高效时间管理与清单管理提高工作效率；学习到，如何通过...
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