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可让我们有以下收获7.习近平论提升执行力“一分部署，九分落实”8.执行力是成功的基础（二）提高执行力的步骤1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表2.找到合适的人，并发挥其潜能3.关注细节，跟进、再跟进，认真、再认真4.规则是执行力的保障5....
2小时)【课程大纲】一、什么是执行力?企业管理中，执行力系统的建设是重中之重，决定了企业战略目标和经营计划的完成。因此，企业不但要培育个体的执行力，还要培育团队的执行力，最后要打造一个组织执行力系统。1. 执行力：在一定规则下，将目标变成期...
、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力；4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。【课程对象】企业中层经理以上人员【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】课...
的远景战略目标，再管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空文……拖延、推诿、沟通不畅、职责不清……如果在组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。要知道“沟通、目标、计划、激励、辅导、组织、制度、文化……无一不是管理者执行力的充分体现，所...
素4，执行力不足的原因第二章：提升执行力的五大原则1，五大原则组织结构/人员流程/战略运营/团队建设/团队文化2，执行力提升PDCA循环法则：计划/执行/检查/行动1，通过《致加西亚的信》引入执行力;2，通过询问什么是执行力和它对个人及团队...
独生子女新一代员工？【赋能组织执行力训练营是什么】赋能组织执行力训练营以帮助中国成长型企业构建战略执行系统为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。从根本上解决员工的自我负责与自我成长问题,是以动力问题、标准问题和方法问题为根本出...
亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2. 西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3. “我只要结果”是不是很多领导的口头禅，是不是只要结果，往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力，但是企业...
业绩效(成功)=企业战略×企业执行力执行力就是贯彻战略意图、实现企业经营目标的能力。对个人而言，执行力就是个人按质、按量、按时完成工作任务目标的能力;对团队而言，就是凝聚力、战斗力;对企业整体而言就是企业的经营管理能力，直接决定企业的效率和...
行力是职场人的第一基本能力² 提高执行力的意识，塑造卓越的职场工作理念² 掌握执行力的两大内涵：规则制度的服从力以及目标的达成力² 清晰执行力不佳的内在原因以及执行过程当中常犯的错误² 掌握如何有效的理解与领悟组织的要求与目标² 掌握执行力...
想置换打工的思想，从根本上带动执行力提升▲ 以职业心态，摆正公司、领导与员工三者之间的关系【注：心智的改变需要有逻辑的循序渐进，所以本课程不是打鸡血让员工在课堂上疯狂】【课程时间】1天【授课对象】企业中层管理人员【授课方式】讲师讲授+视频引...
作品质。【课程提纲】：第一章、提升执行力，赢得竞争力1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力2、什么是执行力?3、执行力的特征及衡量指标4、企业执行力低下的表征5、执行力就是知行合一，行动出结果Ø 案例分享：海尔砸冰箱砸的到底是什么?Ø...
法则：没有退路就是出路第三讲、提升执行力的过程管控【案例解读】这是谁的责任一、执行过程缺失的常见现象1、对执行过程的偏差缺乏敏感性2、不注重细节不追求完美3、不会再自己职责范围内处理一切问题4、不能也不想坚持公司的制度与标准二、过程管控是结...
执行力不佳是企业常见的顽症，影响企业战略与经营目标的实现。企业在当下的竞争环境下必须有强大的执行能力才能保证团队快速完成目标，降低成本，提高效益，实现企业的良性运转。员工职业素质及企业管控系统是影响团队执行力的重要因素，本课程从员工职业素质...
3、技能决定执行的品质3.1、提升执行力的三个思维技能：p 底线思维p 镜子思维p 外包思维案例分析：植树3.2、提升执行力的六脉神剑4、工具决定执行的效率案例分析：生命中的大石头4.1、高效执行神器-4D原则4.2、要事第一的理念和原则4...
任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执行力的策略一、 行动力二、 六个执行原则三、 沟通与协作四、 沟通三大要素五、 沟通三个步骤六、 沟通开启七、 接受工作三步骤八、 工作心态九、 请示的艺术十、 职场红人七策略十一、 向下的沟通技巧十二、...
责任管理等几个维度实效来化解、提升执行力水准。【课程基础流程设置及内容简要】一、发现沟通的本质1、沟通到底是“双向”的，还是“单向”的?2、沟通的真正障碍点是什么?3、什么才是真正实战中的沟通三要素(而非理论式的)?4、沟通中不由自主的发脾...
组初步总结经验二、分享：高绩效执行力的打造1. 什么是执行力2. 执行心态+执行过程+执行结果3. 执行力全流程分析三、分享：明确目标确认领命1.向上多看一层，向下多做一层2.5W2H清晰领命四、分享：分析障碍找出对策1.问题分析的三大思路...
执行过程中的三大误区第五单元 提升执行力的手段与工具n 制定建立完善的责任机制，n 承诺制与进度表的使用n 执行力的保障“OEC”管理n 形成管理闭环PDCA，坚持四不放过n 加强执行的关键要素(表格及工具的使用)第六讲 部门领导的执行素质...
背景：为什么改制了，中基层员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您...
高层管理人员课程大纲第一单元：执行力的重要性一、 提升团队执行力与责任心1、 什么是执行?什么是执行力?2、 执行力的重要性：执行力对组织的重要性3、 执行力低下是企业管理的最大黑洞二、 执行力缺失的原因1、 来自于组织与管理者的因素2、 ...
下左右的沟通障碍第二单元：团队执行力锻造一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、从被动到自动自发什么是真正的自动自发?如何做到自动自发?3、结果思维：做了不等于结果 做到什么样的结果4、工作不是打工如何根治打工心态?二、百分之百...
指标与任务的实现成为一句空话。执行力好坏实际是企业绩效文化的凸显。所以，必须捋清企业内部影响执行力度的内在逻辑，从战略到执行，从服从到完成，从能力到人性等几大角度去构建执行体系;本课程在捋清内在执行力的逻辑后，还提炼了高效执行的若干要要点和...
英【课程大纲】执行决定成败个人执行力VS组织执行力个人执行力提升组织执行力打造系统思想制度安排流程设计结构追随战略7-1 PESTCC企业战略环境分析7-2 有机组织VS机械组织7-3 执行团队打造案例故事：把信送给加西亚组织的制度安排研判...
培训采购量最大的课程之一，关于执行力的讲授内容几乎无所不包--执行力是个筐，什么都可以往里装！问题是，到底什么是执行力？执行力到底应该包括什么内容？什么才是企业想要的执行力课程？基于上述问题，本课程从“实现目标、达成结果”出发，从系统和闭环...
高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何协助...
重要性理解执行的六个原则，掌握提升执行力的有效思维-PDCA；建立积极主动的思维习惯；把握人行动的基本原则，了解需求的重要性；掌握需求不满的正确应对方式；掌握启发良好态度的方法；【课程时间】2天（6小时/天）【授课对象】中基层管理者【课程大...
具备的素养，掌握提高工作效率、提升执行力的方法和要领，打开企业中层执行力的死结。让中层管理者掌握沟通、激励、培训、时间运用、问题分析、现场管理、工作检查、流程梳理的方法和技巧，从而使企业的中层由以往执行过程的瓶颈变成助推企业战略的生力军，使...
赢在执行！【课程收益】1、改变执行力背后的思维。2、提升完成任务的执行效能。3、减少抱怨、降低借口，努力解决问题。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】1天（6小时）【适合对象...
优柔寡断、不敢决策第三章 怎样提升执行力一、提升组织执行力的方法1、创建强执行力文化2、领导者做好表率3、完善制度、简化流程4、选择有执行力的员工5、监督检查、跟进追踪6、奖惩分明，回报员工二、提升个人执行力的方法1、树立目标，并加强危机意...
段：意识期结果点评，知识点讲解提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任信任是团队协作与执行力的基础团队中信任的脆弱性信任建立虽难但过程可加速信任是时间与刻意练习的结果如何进行信任练习（小组活动）建立基于弱点的信任四、沙盘推演第三阶段...
执行力是指下属把上级的命令和想法变成行动，并把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。这个结果是要符合组织的目标、上级的期望，这样的执行才是每一个组织需要的，但实际是怎样的情况呢？“你做出的这个结果，咱们怎么向公司交代？”“这事儿为什么不...
质是简单3.允许试错:在失败中提升执行力八、提高执行力的七个细节第三讲：运用互联网思维提升执行力1.优势思维：聚集能量，做自己最擅长的2.倒逼思维：没有退路，逼出出路3.效率思维：扎实有效才是真4.当下思维：马上行动，重在当下5.持续思维：...
创新实践，不断提升领导力和团队执行力。本课程从实践案例出发，带入教练技术进行授课，系统阐释了当今时代背景下管理人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何提升团队执行力，培养自己的领导力等基本要求，让企业管理者全面提升角色认知和管理能力，爆...
执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？真的是努力做到“所谓的结果”...
战略可以复制，决策可以模仿，但执行力却不行。同类型的企业，同样的规章制度，为何有的企业越来越成功，有的企业却总是突破不了瓶颈？执行力的真正症结在哪里？快速发展的企业面临的问题越来越多，解决的成效却不明显，原因究竟在哪里？本课程给您思考和方法...
执行力，是关系到企业活力、战略的落地达成与经营成败的关键，所有企业单位、所有领导都重视。然而在多年强调与狠抓之后发现——这个耳熟能祥的事情，仍是企业各级领导最头疼的问题！本课程透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系...
靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力+组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。【课程收益】提升个体执行力认知及组织凝聚力认知梳理执行力关键内容，促动从个...
员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；4、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。课程收益：1、通过项目操作，使学员之间快...
老板思维，从而弱化了整个企业的执行力。本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，必须从根源才解决，否则执行就会流...
，以“人”为视角，介绍目标管理提升执行力的4把钥匙：塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发，以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心，为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解...
程背景】我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的...
课程时间】1-2天【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到...
激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力，是互联网时代企业的核心竞争力。为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何赋能中层，激发团队活力?为什么优秀的人才不断流失?如何用文化来凝人心？如何打造一支忠诚度高的执行团队?为什么制度出台以后，总...
关系转型-来自于行为改变的挑战提高执行力核心方法论配合影片了解什么阻碍了执行力提升讲解方法论4要素概念自评4要素实践效能教学法：体验总结；自测反思；小组研讨工具：《执行力系统图》；《执行要素自评》模块2：如何保持聚焦？（1.5小时）锁定关键...
行的文化，执行的氛围？如何认识提升执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义？如何加强管理干部的目标管理和过程管控的能力，从而实现组织执行力的提升？如何提升全体员工的执行力做到目标导向、全力以赴、不折不扣？如何打造执行型组织执行型员工？这都是...
对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变
于执行！“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执...
工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？两种执行力的不同之处关...
、高效执行？什么是执行力？如何提升执行力？工作意味着责任细节决定在败3、保持激情恒心研讨：保持工作激情的好办法？时间管理你的时间管理得分-小测试时间是对我们每个人唯一公平的资源时间与时间管理自省时间管理的本质特点：磨刀不误砍柴功的故事目的意...
如何通过绩效管理的方式来考核？提升执行力的工具、方法、系统都有哪些？如何强化个人执行力？如何加强团队执行力？为了解决您的问题，为了击破盲点，特设计此课件。【解决痛点问题】强化团队执行力，帮助企业提高“三效”：提高工作效率 +提高人效 +提高...
导，以及厨师长如何提高自身素养提高执行力进行系统的方法传授和案例练习体验。【培训收益】能帮助厨师长提高对人性的认知，能全面、正确地认识员工，找准管理的靶心。能帮助厨师长正确运用企业驱动体系，让员工能积极、主动工作，为自己工作，为企业创造业绩...
最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、信守承诺、准时准点是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！【课程收获】1、植入军魂...
：如何用“许三多”式员工，才能提高执行力？2思考：如何用“成才”式员工，才能提高执行力？三 张瑞敏和柳传志的执行力1思考：如何用“张瑞敏”式管理者，才能提高执行力？2思考：如何用“柳传志”式管理者，才能提高执行力？四 什么是用对的人？ 1...
什么企业需要POA行动力思维？执行力与行动力的区别？什么是POA行动力？POA行动力的核心：共鸣、共创、共行POA行动力三板斧3、扼杀团队管理者行动力的三个杀手案例：星巴克的故事、西游记师徒四人的案例、滴滴的目标、穷和尚与富和尚等工具：PO...
向；•改善自我的人际沟通模式，提升执行力；•增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；•提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；•有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队【课程大纲】第一部分:九型人格的概述（1.5小时）1、 什么...
章法与规范，纪律松散；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点课程对象全体员工/主管/经理课程形式 实战讲授/互...
课程时间】1-2天【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到...
执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位...
何才能真正地提升企业的执行力，提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者。课程收益：提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；改善 “工作拖延”的局面，掌握要事第一原则；确立全新的工作心态：“没有任何借口”。帮助员工正确认识执...
执行力不佳的团体和个人、基层管理者【课程时间】1天【课程背景】 执行出现偏差主要受2个因素的影响 ：价值因素和效能因素，解决执行力问题，一方面要关注思维体系统一，另一方面要关注行为。 本课程是注册版权课，被国内多500强公司和上市公司采...
查、做奖罚、做机制第三讲：团队执行力建设-----如何让团队具备卓越的行为？一、建立机制的原则1.复制团队：低标准、严要求2.客户价值：流程化、标准化3.体现文化：上接文化、下接行为二、建立机制的方法1.案例归纳法2.分工协作法3.标杆示范...
本课程结合刘老师多年的团队管理经验，结合知识讲解、案例教学、行动学习工作坊等多种形式，帮你打通任督二脉，成为一位专业的管理高手。轻松让您的团队绩效翻倍。梳理出自己企业的一套管理工具和流程。让管理从“艺术”变为“科学”。
企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足
于所有的管理者而言，建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队从战略思考出发，产生工作成果并且速度更快，鼓励成员协作创新，树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立，加强团队融合,在动态变化的环境中产生高执行力。这是一...
结果之间“最重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环...
理四象限研讨：每周工作计划三、提升执行力的工作习惯与工具1、目标管理的内涵与价值2、目标管理的方法目标管理五要素目标的SMART原则目标管理与PDCA以终为始的思维与心态3、任务的分解与计划执行目标分解的剥洋葱法任务执行的关键任务规划任务实...
城、热血拼搏的现象，剖析华为高执行力、高绩效团队建设的机理和方法，为广大中国企业的团队建设提供借鉴和启迪，协助企业构建“人才辈出、英雄辈出”的团队建设机制。【课程收益】了解华为打造团队执行力的五大抓手掌握如何打造业务火车头——干部培养的理念...
取得成功，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团...
作用？业务没有目标感，公司没有执行力业绩目标应是自上而下还是自下而上？业务部门觉得任务太高该怎么办？都说预算是一把手工程老板忙怎么搞？本课程吸收和借鉴了世界500强公司预算导入经验，特别在预算中组织划分，经营计划整理和经营会计构建都有新的突...
了解运营管理需要关注的九个方面提高执行力需掌握管理的四大抓手提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点掌握高执行力过程中做到高效执行与控制掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则培养终身学习习惯...
执行力沙盘课程旨在运用现代模拟经营教学方法，强化企业员工的团队合作意识与沟通能力，提升设立目标、制定计划，高效执行的能力。在模拟经营中，每个团队都要在激烈动荡的市场环境中，面对各种各样的危机、约束、压力和挑战，明晰共同的目标，制定长短期计划...
演导入核心价值观，启发激励员工提升执行力意愿和方法【课程收益】● 树立：爱岗、敬业、无私、进取的精神● 强化：集体、责任、奉献、争先的理念● 了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 了解跨部门协作的障碍，了解跨部门协作的原则；● 掌握并运...
给予改变秘笈； 如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法；此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的...
工会不会懊恼自己工作拖拖拉拉，执行力不够？我们的员工会不会羡慕优秀的同事总是雷厉风行，执行力特强？执行力不同，结果天壤之别！我们的员工对执行力都有哪些困惑呢？1.为什么有的同事执行力特强？2.怎样才能培养高效执行力？3.执行力对我们的工作和...
力强的员工的“九元特质”（二）提升执行力的方法（三）执行力的构成要素1、个体执行力的构成要素2、组织执行力的构成要素3、组织执行力的构成要素关系图（四）影响执行力的关键因素1、战略形成的认同度2、工作目标的分解度3、信息沟通的通畅度4、机构...
型升级，只通过监督检查提升个人执行力的方式已经被淘汰，现在企业要思考的是如何同时提升个人和团队的执行效率，如果做不到，则往往会出现以下的问题：速度慢：简单的任务不抓不干，复杂的任务拖着不干，困难的问题悬而不决。结果差：在执行中不是差不多，就...
执行力不佳的“六个困境”?为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？为什么天天培训...
时间：1天/6H课程背景:没有执行力，一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可见，执行力的重要性不言而喻，...
团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练...
作执行和控制，将帮助管理者大幅提升执行力，达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共...
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