团队管理技巧892条数据
管理与看板管理是精益化管理重要手段，运用显而易见办法（目视、看板通过视觉系统传递信息，人们在日常生活中通过视觉获得全部信息的83%）对厂区、办公室、生产现场、库房等使其安全、规范、有序、高效的运转；目视化管理、看板管理是一种能够快速领会、快...
管理者，每天工作很多。如何让有效的精力获取最大的工作效率，这就需要学会授权，知道哪些工作自己做；哪些工作别人做。同时通过授权还可以不断提升下属的工作能力，让下属不断成长。通过该课程的学习，您将学会如何授权，提高授权能力。【课程结构】【课程收...
管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理实务，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业...
（迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态）；学习掌握管理工具并掌握复盘思维；夯实基础，展望未来（竹子定律、荷花定律、金蝉定律）课程课纲：（精简版，下一页有详细课纲！）一、心态与状态转变：1、融...
造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法...
管理并不是要把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以期取得最佳的效用价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性，透过事先的规划，起到一种提...
RT 02领导力篇一、清晰认知团队二、战略家——勾勒愿景三、执行家——主动变革四、人才管理者——激励人心五、人力开发者——培养接班人六、个人素质——自我修炼1.5天授课案例分析体验式教学测评PART 03管理技能篇一、管理的目的二、八大管理...
险管控0.5小时主题导入破冰与团队组建明晰本课学习目标与方法0.5小时人力资源全局化视角人力资源六大模块基本概况劳动关系法律风险常出现的模块环节3小时招聘配置环节常出现的劳动关系法律管控一、招聘环节常见的劳动关系法律风险招聘广告中的法律歧视...
同促动企业成长发展，产生无穷的团队驱动力量。案例：华为研发阿米巴的巨大成功动因第三讲、阿米巴经营理念之正解 （2学时）案例互动：这个企业问题出在哪里？1．阿米巴的经营理念1）稻盛和夫经营十二条解读2）中国企业应该秉持的正确理念案例分析：柯达...
，明白做什么？怎么做？从而提高团队的凝聚力、工作效率和实现组织目标的能力，成为更加优秀的领导者。本课程涵盖领导与领导力、提升卓越领导力、执行与执行力、锻造高效执行力和学习心得、感悟与超越等方面内容。【课程收益】理解领导力与执行力的概念及其在...
维，掌握身份转变的方法才能统御团队，具有号召下属的能力。1.管理者角色转变的两大障碍陷阱（1）固守擅长的事，固有思维 克服固有思维的三大方法（2）不同晋升渠道的人际关系2.中层管理者的两大病症 （1）新晋管理者并发症（急于表现/过于缓和不敢...
实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁...
质量管理注重顾客需要，强调参与团队工作，并力争形成一种文化，以促进所有的员工设法、持续改进组织所提供产品/服务的质量、工作过程和顾客反应时间等。本课程系统讲述了制造型企业全面品质管理的实施纲要，内容包括TQM必备技能和先进的管理方法，并融合...
展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，...
一：关注结果;了解两类结果以及团队结果与领导者个人结果关系;思考日常关注哪些结果?6, 介绍原则二：为集体做贡献;观看音乐会片段，了解个人优秀与团队成功关系;讨论专才与通才;了解整体思维在员工管理中的作用;学员活动：列出员工工作对集体的意义...
不愿创新比贡献【课程背景】提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价...
预管理风格3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。【课程对象】企业管理者【课程形式】工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);引进管理案例(讲师讲述、实务演练);【课程时间】2天(6小时/天)【课程内容】第一讲 管理创新的出路——人类社会的...
指定必修课程 最原汁原味的6S管理+独有的6S三重境界方法论【课程背景】自上世纪九十年代初，随着改革开放的大潮涌入，5S从日本传到台湾再传到祖国大陆沿海，已经形成一股竞先学习的潮流，三十年来受到各行各业的推崇，流行不坠!日本企业把5S做彻底...
和树干打造好了，自然会长出好的团队来!毛主席说过：路线选了，干部就是关键，路线就是企业的战略和目标，干部就是执行的班底;联想的创始人柳传志先生也非常形象的说：打造组织很简单，十二字方针：定战略、选干部、搭班子、建团队!一个好的组织、好的模式...
目标】1. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学...
团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理?团队成员成为管理者后，岗位核心的事情是什么，如何快速上手?2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引...
，并总结；课前课后可持续跟踪；团队根本动力的基础演绎和感悟。培训方式：解析演绎，案例与角色感悟；游戏对比总结。适合对象：现场管理人员（班组长、主管 等管理者）培训用时：3天（早9:00-晚5:00）课程提纲：（一）、班组长的角色领导---最...
管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的...
团队读书会结束时，帮助参与者达成如下目标：1. 全程体验一次参与式团队读书会，感受团队读书的价值和意义2. 掌握参与式读书会的方法和工具——“ORID读书四步法”3. 掌握参与式读书会的方法和工具——“重点拆书三步法”4. 团队共同学习和分...
供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。【课程对象】车间主...
课程对象】企业负责人、生产管理团队【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】一、全供应链下的精益产出观：突破精益改善的思维障碍1、企业管理的两个“流”：现金流、物料流2、效率衡量：有效产出观、整体观3、产出观下的精益生产思维导图案例探讨：C...
本课程旨在帮助家长朋友解决儿童成长中的常见问题，提升家庭幸福指数，培养孩子成为五高“领袖儿童”。通过理论讲解、案例分析、趣味游戏等多种方式，让您在实战、实操、实用中获得心灵体验，促进家庭和谐，提升幸福感。课程涵盖两性情感婚恋、亲
S与目视化管理活动组建5S推进团队充分应用5S与目视化推进工具正确应用检查与激励手段5S推进过程常用激励手段5S宣传造势常用方法5S推进成功要素5S推进认识误区5S活动失败常见原因案例分享与讨论关于改善的几点建议深情寄语Q&A及总结...
主题讨论法² 情境讨论法² 团队列名法² 团队共创法² 世界咖啡法l 角色扮演法与视听法的流程与操作★ 课堂演练：行动学习相关工具演练第八单元、课堂呈现之交互式培训l 交互式培训法的基本原理讲解l 交互式培训法常用的方法及其操作技巧² 自...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完场看班组;企业文化建设也是班组先行;企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与...
不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强。《管理者综合能力提升培训》帮助全体企业管理人员，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短管理者的成长周期...
模块四 提升执行力，打造高绩效团队一、执行与执行力执行是什么?企业需要什么样的执行力?二、管理者如何强化执行力(一)管理者在执行力推动方面的角色(二)高层领导在执行力中的责任定位(三)中层管理者在执行力中的责任定位(四)基层员工在执行力中的...
p 了解管理的基本概念p 学习团队管理之道，打造一流的团队，成就一流的事业。p 学习如何培育下属，让团队人才济济，管理者不再整日救火。p 提升团队执行力，超越岗位职责要求。p 学习如何激励和鼓舞下属，迸发下属的动力。p 学习沟通的原理与实用...
迷惑：l 为什么我尽心尽力带领团队，而团队却没有战斗力?l 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?l 为什么我的下属总是不能胜任工作?l 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术?l 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期...
工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另一个是管理能力。如何提高管理人员...
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
自我赋能，发现自己的优势能力;团队融合，发现他人优势，表达欣赏与感激、积极反馈。激发团队热情，建立良好的人际关系，提升团队凝聚力!【课程收益】l 帮助学员了解和发现自身优势，提升价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的...
：对管理者而言，建立一支高绩效团队是实现业绩持续提升的基础。如何快速打造精干高效的团队，快速提升企业整体素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化...
：运营效率低下、市场业绩低迷、团队士气低落、员工离职率居高不下!作为中层管理者，其身份是多元的，在沟通中起着上传下达的关键作用，因此，中层管理者沟通意识、沟通水平的高低就成为关乎企业经营业绩好坏的一个关键因素。通过建立良好的沟通机制、营造健...
?只要：学习结构化工作总结写作技巧，就可以帮助您解决上述困境!本课程的理论基础源自《金字塔原理》，金字塔原理是麦肯锡核心工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式。【课程目标】提高结构化思维能力，提高工作总结写作质...
团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙;现象四:与内外部客户沟通协调不畅;现象五:目标难以实现;战略难以落地。培训收益：1、聚焦战略执行，打造狼性团队;2、认识自身存在的执行力与沟通协作问题;3、学习与不同风格的内外部客户的沟...
需要沟通。而且越来越多的企业(团队)真切的发现其内部因为沟通浪费了太多的成本和机会，甚至有的已经在管理实践中发现因此陷入了很被动的地步!公司的运营流程、规章制度、考核机制已经完备了很多，可企业的执行力水准还是状况频出，甚至成为企业之痛。在此...
：九宫格表情三、进阶：高级元素技巧1)色彩，上色，色粉2)中文文字，字母，数字3)特效：阴影;动态;边框综合练习：故事线构图——我的前半生第三章：一切皆可视觉化一、图标设计1. 初阶：视觉化物体2. 中阶：视觉化过程3. 高阶：视觉化概念互...
地创造新价值基于对人性的信任和团队创造力的信心赋能型组织的三大新特征组织形式扁平高效官僚型组织的时代弊病打破等级森严的组织体系，革除弊病繁多的官僚场景让所有人都能公平的享有数据与信息的权利培育韧性不纲，信息顺畅的无缝合作组织让数据信息到知识...
和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操...
d) 掌握引导需求 强调利益的技巧e) 掌握克服异议 达成交易的方法二、培训对象销售经理、市场部经理、客服部经理、大客户销售项目经理、区域经理、营业部经理以及一线业务员等。三、课程大纲(一)、顾问式销售专业思路简单产品的交易式销售与复杂产品...
换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊群型团队的特点是本部门80%的工作绩效是在领导个人的努力和参与下完成的，部门领导一不努力，整个团队绩效就出状况。管理需要艺术性，否则就不能有效激励下属参与劳动生产，由于组织协调能力低下更不能有效的整...
整体店面的运营能力!2. 提升团队管理能力：在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面有思路、有方法、能落地!【课程效果】：1. 实现定位准确：通过店长在日常工作中的角色认知来定位店长的管理方向;2. 理解管理透彻：通过案例分析、学...
达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?团队创建的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的...
站在讲台上。准确流利的表达您的管理思想和管理要求！保证做到：言之有物、言之有序、言之有理、言之有情◎通过有效的表达来鼓动号召、获得信任、征服他人、打通人脉◎通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝...
织结构设计2、组织制度制定3、团队建设案例：Ø 《抗日根据地的政权问题》Ø 《中国人民解放军总部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》Ø 《关于健全党委制》三、《毛泽东选集》与营销管理1、分析宏观环境2、制定营销战略3、选择竞争策略案例：Ø ...
人的4要素8)三员一桶9)做好团队领袖的3个关键点10) 牧师的3大任务11) 成为顶级经理人2大关键特质实战检验二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升1、职业化素养内涵2、职业化思维修炼实战演练：管理者如何引导员工思维(1)3...
合，组织沟通成本不断增加;l 管理者不以身作则，“其身不正，虽令不从”、“上梁不正下梁歪”，管理者要求别人是一套，自己做的是一套，在员工心目中失去了信任，更谈不上追随。《管理者的身份定位与价值定位》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华...
0家企业的约10000名以上的管理者接受过MTP培训。 (MTP和著名的TWI教程一起，已由日本产业训练协会申请在中国的中文版著作权)，主要特点如下:² 作为第一套成功的内训教程，被日本的世界500强企业等实施60余年，期间改版12次，被实...
理者是什么?4)第一责任人及其团队2. 作为上级的角色1)领导者2)经营者3)授权者4)控制者5)监督者6)多角色叠加3、作为下级的角色1)执行者2)目标管理者3)绩效责任人4)政策操盘者5)代言人/替身/报告人4. 宏观：必须掌握“管理功...
户管理中的角色1. 整合及协调团队资源，为客户创造价值2. 协调客户关系管理分享：协助维护大客户管理数据库三. 客户关键互动技巧1. 案例演练2. 技巧总结(1)如何突破成见，贴近客户(2)如何设定客户合理期望值(3)面对不合理要求的团队应...
团队，成功的保证!这是一个团队为王的时代!尤其是在移动互联网时代，无论是美国的苹果、微软、雅虎、谷歌，还是中国的联想、华为、阿里巴巴、腾讯、百度、小米、美团等，无一不是团队创业的典范。柳传志总结联想成功三要素：搭班子、定战略、带队伍，其中两...
导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员心里种上改变的种子；重在思维...
工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。本课程以“员工差异化管理”为主线，以提升基于员工特质的领导技术为重点，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段...
跟和角色转换的方法;3.掌握带团队的工具、方法，以及如何用心理契约激励下属;4.掌握深度带团队的方法，以及如何用价值观带团队;5.掌握从合格到优秀的“五字心经”和“五项修炼”。课程大纲:Part 1 基本的管理常识1一个本质1.1到底什么是...
解决工作中的问题，并打造强悍的团队执行力？不要推脱责任，不要回避问题，不要抱怨下属，那就从管理者自己做起！MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划，是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨...
对越来越年轻的组织个体。组织的管理人员在管理中只有充分了解沟通特性与沟通作用，才可以事半功倍的发挥组织的实力，甚至潜力。组织管理者通过学习本课程，可以在本质上提升个人对于组织沟通的认识，科学的了解沟通的本质，并通过客户服务沟通的案例，学习内...
对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵【案例】日常生活中，环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成【案例]】(亚洲)马来西亚社会的文化构成文化的特征【...
管理者的作用毋庸置疑，想要达成自身的目的与目标，不断提升管理者能力就是一个永恒不变的话题和任务。而很多组织对于内部管理人员的能力界定并没有一个很好的标准，至于如何提升，也缺乏科学的方法做指导，一般来讲，有以下几个问题：1.标准不清晰-对于管...
统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
有些力不从心的地方，可是，你的团队必须由你来带，.......您是否总觉得下属不能彻底明白您的工作安排？学了各种领导方法、艺术，是否就能100%打造巅峰团队？您是否对新人的提升有些无从下手？您是否成功培养出自己的接班人？您是否能有效提升团队...
，避免人为错误公式和函数的使用技巧，常见错误和处理方法注重EXCEL在公办过程中的的实际应用，有针对性地解决企业白领在办公过程中的遇到的数据处理问题，通过对EXCEL的灵活运用，提高办公效率。注意提升学员分析、思维等方面的素养，提升学员综合...
堂演练：用户画像、用户故事演练团队绩效团队绩效概述建立高效能团队土库曼五阶段模型情景式领导团队激励集中式与分散式团队辅导与指引服务型领导课堂演练：每日站会演练调试性规划调试性规划概述敏捷规划特性客户价值优先级敏捷的多层次规划MMF & MV...
一名从技术能手或技术骨干晋升为团队管理者的“新人”来说，必须要解决如上问题才能带领团队完成既定目标，这也是本课程的重点！【课程收益】通过学会自我管理，提升自我影响力。通过学会员工管理，提升团队领导力。通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课...
直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的...
6.7创建高级图表第5章 数据管理与数据透视表目标：轻松进行数据排序、删选和汇总5.1 数据排序5.2 数据筛选5.3 分类汇总第6章 数据透视表目标：让你的数据随心所欲生成各种报表6.1创建数据透视表6.2改变数据透视表的布局6.3整理数...
本课程学习，学员可以：认识情绪管理对于职场成功的重要性认识情绪对于身心健康的重要性掌握情绪管理的六个方法掌握情商的五个重要方面掌握提升情商的四个要点掌握运用情商化解人际关系紧张，处理人际争端【课程特色】实战实效的启发、互动式培训，以实践真知...
误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事故都与不安全行为有关。在纠正员工不安全行为的同时，还要强化本质安全管理，做到即使有违规行为也不会出现安全事故。 【培训对象】班组长【培训时间】1－2天【培训课纲...
竞争变化加剧的时代。变革时期的团队领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好迎接变革，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程的...
建伟大事业，赋能组织持续发展，团队绩效良性提升，建立高效管理机制，稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业真正的资源，达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现，组织的系统能力实现指数型增长，共创基业。既有团队协作和执行力提升的培训...
统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出针对中国企业中层实战MPT管理品牌课程。该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。通过课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：角色认知：明确管理者不同角色职责，树...
天6小时）课程目录：序 章 、团队建设、销售高手的沟通策略、解除客户抗拒、谈判与成交技巧课程大纲暖身破冰：手语操——高奏凯歌故事：打乒乓 成功=正确的方法+坚持不懈地努力学习的终极目标是什么？改变自己做事的方法及心态！序 章、团队建设互动暖...
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