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2、工作流程提效点与智能体建设思路（数字小助手）
● 工作流程绘制与触点寻找
● AI提效点寻找（本企业HR流程AI提效点）
● 建设你的数字分身（稚智能体）
案例：工作流程优化设计案例
互动:智能体建设实操练习
3、实践应...
洽谈的对象都会不同
三、谈判团队的组成
1、建筑工程专业领域
2、法律法规方面
3、经营方面
四、项目相关资料的收集和分析
1、项目资料收集
2、充分了解谈判对手
五、怎么谈？谈判思路
1、一定要让对方相信你说的话都是真的...
。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。
干部的关键角色...
了积极应对国内人口老龄化、加快建设养老服务体系、发展养老服务产业、全面提升老年人生活质量为目标，开展养老护理员培训，切实提高养老护理员的理论知识、服务意识和操作技能，提升养老护理员职业道德素养、应急处理能力等，增强养老服务相关的生活照护、基...
发的舆论危机；如何提升个人危机管理意识，和企业做到双赢。
本次课程围绕上述问题进行讲解，通过知识点分享、案例分析等对企业基层管理者进行危机管理意识普及，从而做好承上启下作用，让企业危机管理流程更顺滑运转。
【课程收益】
&Osl...
之一，蕴含着丰富而深邃的哲学和管理思想。本课旨在帮助学员理解老子思想的核心概念和精神，促使学员联系实际体会老子管理思想的重要性，丰富和提高自身的管理理论，提高管理能力。
【课程对象】企业家，企业管理者，创业者，高层领导者
【课程时间】1...
管理体系是当今最为先进、科学的管理模式，自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起，环境管理体系、职业健康安全管理体系等相继纷纷推出。HSE管理体系到底是个什么东西？如何建立并有效运行HSE管理体系，以有效提升企业安全生产管理，就是本课程设计的...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
制定奖惩规则
职责分配与团队组建
Ø 角色分配
挑选角色
隐藏任务触发
隐藏剧本发放
学员彩排
一、剧本杀（半天）：《沉默的真相》
1、规则介绍
Ø 课程安排介绍
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、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和...
; 采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；
针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。旨在帮助学员学以致用，&...
，为提升高效毕业生等重点群体的团队协作与沟通能力，开设《校园到职场人—团队协作与沟通能力》课程，旨在帮助学生更好地适应职场环境，提升团队协作与沟通能力，为未来的就业创业奠定坚实基础。
在当今这个高度互联的社会中，团队协作与沟通...
mdash;—引导团队参与到课程中来
09:10
~
12:00
一.团建游戏（活动）设计
•在任何课程中都可以加入团建游戏（活动）设计/ 4种基本的团队活动设计方法...
岗位胜任力模型是企业在人才梯队建设中面临的痛点。
【课程收益】
Ø 了解胜任力模型的定义与作用、起源与发展
Ø 了解世界500强标杆企业的应用实践
Ø 了解敏捷胜任力模型的理论依据-冰...
团队管理者经常面对复杂的的工作任务。对上汇报、对外沟通和团队内部管理都需要很高的演讲表达和管理协调能力。如何制定策略？如何组织内容？如何复盘结果？如何管理冲突？面对不同任务，分析不同场景，采用最佳策略，使用合适工具，才能拿到最佳效果。
【...
战不殆。
那么，如何提高投标团队对建筑工程招投标理论与实践的认知和应用？如何适时、适当、适度将建筑工程招投标理论与实践相结合，从而助力企业投标工作的发展与创新？如何从建筑工程招投标运作与管理的各层级出发，切实地提升投标工作整体的运作效率和...
如何建设企业合规体系？
1、团队人员体系建设
Ø 企业全员合规而不是少数人合规
Ø 加强合规宣传及培训，提高合规意识，提升业务能力
Ø 开展内外部沟通交流
2、组织架构体系建设
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【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
&O...
劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是可以有效防控的。防范应对劳动用工法律风险已构成依法治企的重要内容，也是构建和谐劳动关系...
进行适当调整）
第一讲：学习团队组建
一、培训开胃菜
1. 以终为始，调整状态。思维、行为、结果三角模型学习，课堂破冰与学员心态调整，建立学习、行动、付出的全力以赴投入的课堂状态。
二、倡导感恩文化
1. 感恩企业与老板，珍惜培训...
倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业...
AI已经进入工作场所，作为一种团队协作工具甚至团队成员，管理者应该如何应对这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和...
资源管理的核心
1. 数字化团队
（1） 从任务分配→共享承诺
（2） 从统一分配→动态分配
（3） 从阶段性静态考核→动态考核
2. 数字化领导力：从独立决定、分成分配→共同规划、共同推进...
a) 围绕必经之路4个阶段，团队重组与技能提升计划
b) 文化调整以促进创新
4. 风险管理与合规
a) 数据安全与隐私保护措施
b) 法规遵从性考量
第四部分：实战研讨- AI在日常管理中的应用
1：AI在任务自动化中的应用...
确情绪疏导，学会自我调节。增进团队内部沟通，增强团队凝聚力。
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循环。
● 掌握不同级别直接的沟通原则，了解高情商沟通中同理心建立。掌握沟通中的“冰山原则”。
课程...
控
5. 服务质量
6. 团队核心信念
案例推演：特斯拉销售团队的"白手套服务"标准化建设
第二讲：视觉说服力——销售战袍形象管理
一、仪容管理的视觉密码
1. 职场仪容黄金公式：专业感×亲和...
，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。
【课程收益】
● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念
● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能
● 握一些心理学工具，强化...
程背景】
企业的发展源自每个团队的业绩，而要获得团队的高绩效，需要建立高绩效导向的团队文化。
文化是成功的底层逻辑，管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论，基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境，更好地创造高绩效团队。
...
管理是市场竞争的基本要素，在企业建立之初，多数企业的管理流程基本都是照抄成熟企业的流程。然后，再随着企业的发展，不断的去增补相应的流程。
然而，持续的增补往往会导致过多的冗余、低效，最终导致企业管理效率降低。甚至在某些情况下成为桎梏企业发...
正
实战应用工具：各岗位标准建设模板
3.绩效考核结果应用于培训
案例解析：某控股集团绩效考核结果在培训体系建设时的应用
4.绩效考核结果应用于员工利润意识的建立
思考练习：正态分布实施的本质作用
实战问题解读：正态分布的替代模...
理生产中的各类问题。
3. 团队建设和管理能力欠缺，不了解如何打造优秀团队。
4. 改善技能薄弱，无法充分利用现有资源降低成本、实现持续改进。
5. 工作关系管理不善，上下级及员工间沟通协调存在障碍。
6. 安全意识和安全管理方法不...
储流程的规划与完善
3、仓储团队的建设
4、仓储绩效考核管理
第六部分：仓储软硬件建设
1、仓储主要设施管理
2、仓储主要设备管理
3、仓储信息化建设要点
第七部分：仓储降本策略
1、采购降本
2、设计降本
3、流程降本...
Oslash; 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结合导师从著名日本跨国企业一线主管到民营集团企业总经理的历程，现身说法，给一线主管的工作技...
意义。它不仅可以帮助我们更好地管理情绪，调节压力，更是一种生活的艺术。
在正念茶修中，茶不仅仅是一种饮料，更是一种媒介，帮助我们更好地连接自己的内心。每一次泡茶，都是一次对自己的呵护；每一次品茶，都是一次对自己的反思。在这个过程中，我们逐...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
他们成长，增强忠诚度，才能带好团队，创造更高绩效。
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效...
背景】
在中国企业快速发展和管理实践中，市场竞争的加剧和企业规模的扩大导致传统绩效管理方式面临挑战。这些问题包括绩效考核指标过分强调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计...
uo;有1亿现金、200人技术团队”）。
Ø 选择“保守路线”或“激进路线”（比如“保守：每年改进现有产品；激进：研发全新技术”）。
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才盘点：管理岗位竞聘、人才梯队建设、关键岗位任命、基层员工选优
工具&案例：人才盘点工作模型、不同情境下的人才盘点工作流程、人才地图、人才盘点工作地图、人才盘点体系健康度自查表
3、人才培养
Ø 关键岗位人才培养：从以业...
能够创造持久价值和提升正能量的团队与组织。
同时，对于任何一个企业来说，战略很重要，创新也很重要，执行力更重要，但是如果企业的管理者和员工缺乏职业化素养，那么企业的战略、创新和执行力都无从谈起。所以，只有培育并拥有一大批素质的职业化员工，...
担起人才管理的职责，打造高绩效团队。《新非人》来源中大型企业多年工作实践，讲干货，讲体验，讲做法，在实际工作中体现价值，让非人力资源经理了解、理解、共情、超越人力资源，成为与人力资源部并肩作战的战略合作伙伴。
【课程收益】
学习和了解盖...
，缺乏冲劲？
为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？
今天的管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦&rdqu...
根据给定表单，绘制人才雷达图、团队九宫格、团队人才地图
总结输出：非人力部门的负责人在对标中的职责与作用
（二）、培育与任用
培育与任用的应用场景：达标
达标：对标的八大结果应用
应用一：学习地图
学习地图的价值
学习地图...
架构及制度
4、内部控制体系建设
5、董监高的职责与义务
三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异
1. 管理制度方面
2. 人力管理执行方面
3. 企业管理架构方面
4. 战略执行与落地方面
5. 人力信息化系统方面
...
的分解到各部门、各员工，并激励团队员工积极有效的完成目标，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
Ø 学习一套简单易操作的化公司战略为目标的目标制定方法-六维度分解模型
Ø 掌握目标制定的SW...
入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、意义、个人发展、与上级的持续辅导和对话方面。这就要求经理人改变传统的&ld...
增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
课程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管...
当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理...
工具。
强化人均价值创造，让团队和个体的贡献成为管理者的关注焦点。
引导过程预测分析，让数据蕴含的现时和未来价值能够充分释放。
建立数字语言体系，让辅助决策的数据成为上下同欲的第一语言。
【课程特色】
体系完整：每个步骤都有...
准
（一）管理人-带出一支好团队
（二）管理事-绩效上面见真招
（三）管平台-组织要求不放松
第二单元 应用实操
一、和人力资源部如何打好配合
（一）人力资源部的工作-抓体系
（二）中层管理干部工作-真落地
（三）&ldqu...
见文种的写作技巧
4、 职场管理沟通技巧
课程时间：2天；6小时
课程特色：
1.专业——讲师曾在大型国企从事办公室工作18年，有着丰富的行政工作和公文写作经验
2.通透—&mdas...
o;狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新...
在经济复苏的背景下，本次课程将为您提供深刻的投资与财富规划建议，帮助您理解央行政策对市场的影响。通过对分红险与股票投资价值的深入分析，您将发现分红险更适合普通家庭的理财需求。同时，课程将从宏观角度剖析养老配置的重要性，助您把握未
c) 心理历程的故事
d) 团队温情的故事
2) 如何讲一个好故事？
a) 铺陈：背景+变化
b) 冲突：挑战+行动
c) 结局：失败+成功
三、巧用设问—引发好奇，激发听众热情
1．案例赏析：马云美国访问的主题演...
学智慧中蕴含着丰富的关于人性、团队协作、领导艺术等方面的理念。例如，儒家的 “仁政” 思想可以启发管理者以人为本，关注员工的福利和发展；道家的 “无为而治” 理念可以帮助管理者把握管理的度，不...
互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频教学、行动学习
【课程特色】
内容系统化：基于学习者为导向，合理设计课程内容，做到学完即用。
教学案例化：丰富的案例，真实的案例，通过案例教学有效启发学员。
训练多样化：注重学习...
管理者，主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲...
企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合
大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。
为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？
为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？
为什么个人...
确的目标和高效的途径，而在很多团队和企业中，往往在目标制定和路径实现时存在瑕疵而不自知，结果出现下述问题：
Ø 企业“弦”绷得很紧，加班加点赶进度却还是无法按进度完成工作
Ø 团队内每...
力打造的关键要素，帮助管理者在团队中快速建立威信及影响力。
【课程特色】
1. 课程借鉴工作坊模式，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；
2. 萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多...
基础管理技能？如何通过员工达成团队目标？如何协调企业管理团队与员工之间的矛盾和冲突？如何与上级领导、平行同事、下属员工进行有效的沟通？如何提升团队的工作效率？管理者在不同角色上时间如何分配？本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，...
落的原因有哪些？
5. 激发团队士气的方法有哪些？
练习：设计一个激励方案，现场进行演练实验
八、第八洞：授权管理
1. 第一杆: 上司给你部门一个新增一个任务````````
2. 第二杆：如果你要安排这个任务````````...
等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类专业的管理和支撑职责。客服管理者大多从业务骨干走上管理岗位，同时客服中心管理是比较繁复...
作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风...
课程背景】在当前高科技工程项目管理中，许多企业面临着项目进度不稳定、成本控制不精准、汇报和决策周期长等实际问题。项目经理每天要应付大量手工制作的进度表和预算表，常因数据更新不及时导致实际进度与计划脱节；同时，在报价和成本测算环节，常出现“拍...
却不被认可；自己一旦离开公司，团队便状况百出、难以运转；总是被无数突发的紧急状况所包围，焦头烂额，疲于奔命；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨……出现以上这些状况，关键原因在于时间管理的缺失。管理学巨擘德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中明...
景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅...
人皆能创新！课程收益：● 建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果● 在多变环境中，能独立思考，快速找到创新性的解决方案● 系统性地提升学员的综合创新思维能力，给到组织创新管理的具体方法和思路课程时间：2天，6小时/天课...
，这要求他们从个人贡献者转变为团队领导者，通过他人完成任务。2.许多新晋管理者缺乏必要的管理技能，如团队管理、目标与绩效管理、教练与辅导等。3.新晋管理者需要学会如何与上级领导、下属员工进行有效的沟通，以及如何协调企业管理团队与员工之间的矛...
部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少管理者，尤其是从业时间较短的管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：l对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。l缺乏“管人”技能，管...
峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人力资源管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：不知道怎么培养，下属不愿意学，“恨铁不成钢”，花了力气效果...
的职责二、人才的招聘与选拔1、团队组织架构设计组织架构设计原则：基于战略目标的组织搭建组织架构设计流程组织架构设计中的职等职级及薪酬团队成员结构：优秀不等于合适，团队人员互补原则2、如何选班优秀的人才：招聘面试技巧人力资源与业务部门的面试分...
不觉中，开始接替前辈，成为各个团队的Leader，然而，在更新换代的过程中，我们年轻的管理者们，除了需要解决各类常规的管理问题外，出现了比前辈们更为棘手的挑战，那就是“代际跨度相当大”。往往团队中，不仅有95、00后的弟弟妹妹，还会有像80...
团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很...
培训管理者、培训师、部门经理、团队经理【授课方式】【教务要求】1.学员在25人左右，不超过35人；（5-6组每组5-6人）2.分组圆桌式课堂布局；3.每组一卷翻页大白纸、油笔、美纹纸、十张A4纸、笔记本电脑（如需针对企业项目设计）、；4.投...
即时提升执行力◆ 学习高执行力团队打造的实战技能和方法，提升团队管理效果◆ 训练课程中所学关键知识点，掌握知识的情境运用方法【课程架构】【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者【...
】董事长、总经理、广告负责人和团队【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、剧集广告市场概述（9:00 - 9:45）1、剧集广告市场的发展趋势。2、不同类型剧集的广告价值分析。3、广告主对剧集广告的需求特点。案例分析：《狂飙》的广告成...
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团...
次真实决策的制定管理者如何建设团队？团队分工与角色设计团队人员的招聘团队人员的培养与辅导团队成长的四步法练习：团队成员辅导练习管理者如何领导部门？领导发展的五个阶段部门激励的七个步骤3D精准沟通模型练习：向职权以外的下属发出指令管理者如何制...
世界，随着社会的高度发展，企业管理面临着极大的挑战，如何提升管理者的技能成为亟待解决的问题，提升战略思维与决策能力显得至关重要，企业管理者需持续学习和自我更新，造就一个上下一心、团结奋进的企业氛围，从而增强企业核心竞争力。【课程收益】中层管...
没有找到合适的课程？
