团队能力提升692条数据
师课程背景：现今，企业内部讲师团队建设已成为各大企业人才培养及储备的发展趋势。企业内部培训实施是一个系统化的工程，环环相扣。内部培训师队伍的建设将有助于挖掘企业内部的隐性知识，促进服务组织力的提升。然而，很多讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧...
沟通工具，全方面提升员工的沟通能力。一方面，能在最短的时间全方位帮助员工应对挑战、破解难题，另一方面，在帮助员工职业生涯朝有利方向发展的同时，快速提升人际关系及生活品质。课程收益：说——高效表达：学员能够运用结构性思维4大特点、6种万能公式...
代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培训工作不能仅仅依赖专业的培训公司，还必须建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展...
业发展、生活圆满非常重要的一项能力。课程收益：对学员：●学到经典的说服理论与技术——站在大师肩膀，快速掌握理论与技术●快速掌握完整的说服工具包——灵活应用工具，规划成功说服的策略●学会利用人的潜意识影响力——深入理解人性，懂得利用人性去说服...
小时/天课程对象：想进一步系统提升OFFICE办公效能的职场人士课程背景：很多人在工作时，常常感觉忙忙碌碌废寝忘食。要问上班忙什么呢？要么被各种Word的标书、宣传稿、说明书、计划书编排搞的晕头转向、要么频繁使用Excel表格计算和分析数据...
人人皆能创新知识点/关键点核心能力重点工具教学方式心理定格（局限）效应打破思维盲区利益之争视频+理论讲授创新流程与关键点全局思维创新流程图第二讲：如何创新流程与步骤一、需求洞察创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式...
五个方面深入全面介绍华为的战略能力建设，与大家分享最真实、最实战的华为经验，帮助企业攻坚克难，度过当下疫情的特殊时期，也强化抵抗未来不确定风险的能力。课程收益：★ 华为风险管理解析★ 华为战略业务创新★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系...
，直接决定了一个品牌的市场竞争能力，但是对于卷烟市场客户来说是复杂的，客户分流、潜在客户发现、客户营销、客户投诉处理、市场环境管理等众多职责，很多行的客户经理都不能很好的扮演好这个角色，发挥这个位置的关键作用。本课程从烟草的实际出发，以大量...
于网点发展的战略布局能力、引领团队快速发展的领导能力、个人的自我成长与提升的能力；而对于支行长岗位的培养往往存在着三大困扰。支行长到底应该学什么？——无序的填鸭式培训让支行长痛苦不堪！支行长到底应该怎么学？——无聊的理论化说教让支行长麻木不...
四种类型5.部属/成员、团体（团队）的成熟度与领导者的对应二、领导力的发挥1.领导者权力来源的七个维度2.领导风格的类型3.领导者及其任务4.有效领导力的发挥工具：成熟度与领导风格、领导力提升路径课后作业：1.完成《管理能力提升训练评估》2...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
，提升企业财务人Excel应用能力，掌握最新的BI工具，挖掘运营数据背后故事，并打造财务Excel终极技能：一键刷新的自动报表，又快又好的制作出财务经营分析报告，让您不被财务机器人替代，远离加班！课程收益：▲ 告别加班，一次性整理好杂乱无章...
管理人员的职业化认知水平和实操能力，快速实现“小白”到“专家”的华丽转身。课程收益：● 理清行政管理的关键点，准确理解岗位价值，掌握出彩的办公室日常管理方法● 明白职业素养及接待礼仪的要求与标准●明确公文写作的基本规范●掌握通知、请示、报告...
意3）感动区别：服务意识与服务能力2.服务意识六要素要素一：服务态度要素二：精神状态要素三：职业觉悟要素四：观察能力要素五：推理能力要素六：执行能力案例分享：海马体摄影机构的一次拍摄体验四、流程美之服务形式导入：最美空姐案例分析引发思考如何...
与市场化业务”五个方面进行营销能力提升培训，使供电营销窗口人员尽快适应新环境、熟悉新业务、掌握新技能，在未来市场竞争中占据优势。课程收益：● 转变服务理念，掌握沟通技巧，拥抱电力市场；● 提升传统业务技能与服务礼仪，学会服务风险分析及控制；...
质安全，“双体系”管理2.质量提升，全优评审3.风险评估，效能监察二、策划活动方案——统筹兼顾1.目标前置——先礼后兵2.抽样原则——科学严谨3.组织形式——多方借鉴4.奖惩办法——严肃有力三、编制检查表——凸显特色1.与法律法规“时效吻合...
中高层管理者课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有...
管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。电力企业中基层干部处在企业管理金字塔的中间，担负着承上启下的重...
我，通过针对性案例，提高员工作能力与效率●唤醒员工内心的礼仪素养，将礼仪呈现于自律、遵守等职业行为中，提升员工敬业度与内驱力课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者，企业职员课程方式：分组破冰，角色扮演，视频教学，现场演练，案例...
得到什么？四、以职业的心态支持团队作战1.老板心态合作共赢游戏互动：体验合作共赢2.学会共情培养团队意识视频分享：导游为什么没被认可3.接受企业合理化安排典故分享：理想化与合理化4.别让情绪破坏了团队合作视频分享：不同的谈话结果5.抱怨不如...
片案例分析：透过职场中的形像看能力1. “一见钟情”——长达7年的第一印象2.首因效应的第一印象暗示3.职业的形像与工作行为是企业发展的助推剂案例分析：你就是自己企业的形像大使4.晕轮效应“爱屋及乌”——“好屋，还是坏屋”5.员工的个人形像...
养，塑造完美职业形象；专业实战能力提升，通过训练，使人人成为效能点，为企业创造出更好的经济效益和社会效益；● 采取集中培训的方式，让员工从服务意识、服务形象，服务行为，服务沟通以及职场日常迎送往来的商务礼仪五个方面掌握整套高效的服务体系。课...
态模拟实战训练三、优秀地产销售团队的核心信念1. 1+1＞2的团队协作2. 100-1=0的零差评服务游戏：《诺亚方舟》第二讲：优秀地产销售人员仪容仪表礼仪一、优秀地产销售人员仪表着装礼仪1.商务着装的基本原则2.常见着装误区点评3.男士西...
之道视频观看与问题讨论：西游记团队中的各型性格情景再现：服务人员如何抚慰情绪高度激动的客户第六讲：服务人员突发事件处理流程与技巧提升一、处理突发事件的标准流程第一步：安抚情绪第二步：找明原因第三步：期望管理第四步：提供方案第五步：达成一致第...
场角色、掌握礼仪规范，提升沟通能力，符合相关岗位的职业要求，提高在岗位上的职业能力，进一步将礼仪与素养的提升有效落地到相关的工作中，提升企业的社会效益和经济效益。课程收益：● 清晰角色：具备职场环境中面对尊者的角色身份意识思维● 深植理念：...
职业形象包括内在的和外在的两种主要因素，而每一个职场人都需要树立塑造并维护自我职业形象的意识。
了解、掌握并恰当地应用职场形象有助于完善和维护职场人关系，会使职场人士在工作中左右逢源，事业蒸蒸日上，成为一个优秀的职业人，在
竞争力、提高金融企业管理水平、提升行业社会美誉度等方面起着重要的作用。礼仪是在人际交往中，以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。应用礼学正是着眼于金融业的业务实战，根植于中国传统文化并借鉴西方...
服从多数、共识、无异议3）4种团队决策法案例分析：《工艺重组的讨论会》5.如何圆满结束会议四、如何成为优秀的会议主持人1.把控好会议的三个阶段1）开始阶段——热身2）进行阶段——热炒3）收尾阶段——热心2.如何应对会议中发生的意外五、会议记...
与皮鞋，你选对了吗？实战演练：团队抽签，组员上场展示形象，他人现场点评三、男士西装正装着装细节1.西服的穿着秘籍2.衬衫的选择3.领带的细节4.西裤的禁忌5.让配饰成为你的增值器——手表、公文包、眼镜、皮鞋第三讲：您的商务礼仪——价值百万！...
管理障碍：●如何敏捷行动，赢得团队成员的信任？●如何有效梳理资源，支持团队执行力？●如何管控团队问题，不成为救火队长？●如何分配工作任务，做到人人做对事？●如何与员工沟通，进行绩效提升面谈？●如何主持高质量、能解决问题的会议？●你到底是谁，...
-6个小组）课程背景：“高绩效团队沙盘”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过沙盘体验引导，能够协助公司发现在团队管理、决策、思维等方面的误区和问题...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运...
部。课程收益：◆ 从最新政策、能力要求、落地实践为三位一体筑建基层党委堡垒，砥砺奋进全面打赢2049年大仗；◆ 建立从群众发展到支部发展的闭环思维，深刻领悟发展党支部和服务群众之间的必然逻辑和党政职责；◆ 深入分析推演党建过程中支部发展的痛...
如何运用有效授权培育下属和提升团队能力。第三讲：有效管理沟通一、管理背景下的沟通认知1.沟通要有渠道——正确沟通概念认知2.沟通要双向互动——沟通过程认知3.沟通要有说有听——沟通对象认知4.沟通要有效——扩大公共认知—约.哈利窗模型应用情...
药房中贵重中药材的销售是药房利润的一个重要来源，但是很多店员的中医中药基础知识并不牢固，导致对于贵重药材说不清、道不明，进而丧失客户信任，店员自己也没有信心，进而导致贵重药材不能有效销售，最终影响到药店的利润。
销五大要素1）时间恰当吻合2）团队组建清晰3）战略发展明确4）医院进入平稳期5）做好持续改进的准备第二讲：民营医院“新”营销技巧一、品牌的意义1.品牌释义1）医院品牌的概念2）医院与品牌的实质关系2.医院品牌的核心机制1）医院品牌的核心2）...
交货期和交货地3. 招标谈判能力4. 不可抗力的影响案例分享：疫情下的招标进行时——记录中远集团力保“世界半潜王”的交付小组互动：您认为目前情况下我司什么产品最适合集中招标，什么产品最适合分散招标？二、公司内部控制招标成本1. 招标ABC...
本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我们还是不中标呢？本课程从揭秘评标过程入手，从结果反推原因，使各投标人深刻领会到招标文件中的核心控标因素，进而导出控标技能提升技巧。从4Pei模型、标书编制技巧、异议投诉解析、招标机...
么中层管理者不能率先士卒，激励团队，带出有凝聚力战斗力的团队？各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们...
程对象：部门管理人员课程背景：团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层课程背景：当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队的通力协作的集体力量，才能有所建树。企业要有所建树，关键取决于主管干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理。团队...
，领导者是否具备全局思维，同时团队上下是否统一思维方式，这两点成为战略适用性及可操作性的关键步骤。上下同欲之后必须是上下同模，这里面的模就是思维模式及思维工具。投资大师查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特角度去切入了解这个世界，仿佛是个盲...
信念。◇ 提高个人执行力，提高团队战斗力。◇ 深入让学员理解帮助团队成长，必须具有的工作状态，必须改变的思维模式。课程特点：◇思维可视化（Thinking visualization）运用一系列图示技术，把本不可视的思维（思考方法和思考路径...
何下沉基层落地做调研●中层作为团队教练员，如何实现凝心聚力补短板课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程形式：以互动为主，讲授为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论课程特色：激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野课程大...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘食，天天加班却依然有忙不完的工作，工作效率低下。究其原因，效率不同是一个重要因素！而...
精华版，6小时/天课程对象：各团队领导者/管理者、中基层经理/主管、新任管理者及公司青年骨干成员课程背景：C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一...
为方面守好规矩，还要具备相应的能力才能使自己带领干部群众同党中央保持高度一致。“三会一课”是党组织的一项经常性重要工作，是基层党组织书记重要工作的组成部分，也是党的领导干部履行党建工作职责的必备技能。有些党的领导干部讲党课在不同程度上存在流...
，提升因人而异的管理能力，增强团队的凝聚力和战斗力● 运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效课程结构：课程时间：2天，6小时/天课程对象：总裁班、企业老总、部门管理者、HR、迫切想要快速提升领导力的人课程方式：专家讲...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
产”。好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况...
以达成企业或工作目标。塑造成功团队：与工作小组或是正式报告体系以外人员共同完成组织目标；用行动表达对他人的需求或是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的目标附属在组织或小组的目标之下。沟通与协调：运用适当的技巧，与各级同...
清楚自己的责任和方向；● 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力；● 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开；●领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高；●业绩为王：强...
作水平，进而提高办事效率和办事能力，都具有重要意义。本课程让学员比较全面系统地掌握公文与处理的基本理论、基本知识与基本技能，认识公文形成和处理的基本规律，了解机关、企事业单位、社会组织现行的公文种类、体式稿本、行文规范、写作要求以及公文办理...
、驾驭政治局面、防范政治风险的能力基础。国有企业党务工作者，需要具备政治理论、道德品质、科技文化、身心健康和业务水平等实际推进工作的素养，并将这些素养转化为在认清国有企业定位中提升政治判断力、在国有企业党建工作创新中提升政治领悟力、在推进基...
一公里”。他们的专业水平、工作能力和责任心，直接决定了一个单位的党建工作平均水平的高低。要想把基层党建工作做好，队伍建设首当其冲。一方面要把有能力、有意愿的党员骨干选进党务工作者队伍；另一方面也要抓好这支队伍的岗位技能培训和激励帮扶工作。两...
新时代国企基层党支部书记素质与能力提升》可以为您解答以上所有疑惑，为您的企业在新时代指明党建方向。课程收益：●可清楚认识新形势下党中央对基层党支部工作的新要求●可以有效的提升基层党支部及支部书记的党建工作能力●可以灵活有效的开展“三会一课”...
织销售力量把计划付诸实施，领导团队朝着目标努力，建立控制系统确保目标按计划来达成。也就是说：销售经理的计划、组织、领导、控制能力就是执行的能力。对企业而言，那就是将长期战略一步步落到实处，将人力、物力、财力，以及销售渠道等逐步统筹起来，实现...
，我们还用80后的管理方式吗？团队内耗是企业发展的巨大障碍，需要新的管理方式解放团队潜力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，团队管理者的职业素养至关重要，科学高效的高管方法，务必带来新的启发。课程收益：● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点● 高...
店“连得住、锁的牢”；● 打造团队：通过战略制定、目标分解，组建具有战斗力的门店团队，并进行有效赋能；● 表格工具：统一“度、量、衡”，公司形成规范化管理，让沟通变得顺畅、工作变得流畅；● 考核量化：让各考核标准量化，考核更清晰明了，评估更...
售“感觉有依据，执行有方法”，提升销售技能的有效性、针对性及预见性就显得尤为关键及重要。价值营销的销售理念认为，影响销售结果的根源因素，不是产品不是销售人员本身，而是客户的看法、动机及行为。看法属于认知层面，价值是客户认知的结果，客户认为有...
规范与互动演练5个层次提升客服团队的服务规范与服务品质，帮助企业服务能力有效提升，提升客户满意度，增强客户粘性，有效放大客户价值。课程收益：▲统一观念客户服务是提升转化率的关键▲掌握客户辨别与客户心理把握▲梳理流程，通过案例学习客户服务技巧...
调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售政策支持...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见...
正面临剧烈挑战；而作为基层销售团队管理者，接受公司指令，带领团队执行，在企业运作中起着承上启下的重要作用；然95后新生代逐步成为职场中坚力量，依靠过往“生存动力”的驱动力已微乎其微，传统对事指令式的沟通常引发团队内部矛盾，极大打击团队执行意...
何打打造一个积极、主动、热情的团队？本课程将经验变成系统的操作技巧，教会您如何系统训练你的员工、如何将销售心理学与销售流程、技巧结合起来，有力促进销售额的大幅提升。心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响门店业绩，透过有效的管理让团队...
团队，在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑...
临心智和能力的障碍，从运营面：团队组建、人员管理、培训规划、目标管理、流量管理、库存管理等没有章法，从技能面：成交管理、流程梳理、标准建立、机制建立、沟通表达等没有章程，没有理性的数据概念，凭感觉带团队和管理门店，导致门店一线员工流失、业绩...
有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标高效达成？——《教练型店长打造高效团...
规范化和标准化，提升门店的营运能力，提升效率，达成业绩。也会让学员学习如何利用移动互联新工具加强客户关系管理，并长期经营客户，由单纯的药品售卖者，逐步成为顾客健康方案提供者。达到卖场活性化，管理规范化，客户账户化目标。课程时间：2天，6小时...
酷的环境和微利时代的来临，营销团队学习狼性的生存法则势在必行。营销团队对于公司就如同军队里的地面部队，是攻城拔寨的主力，企业的战略规划都要落实到最终的市场表现，这就需要营销团队的每位成员都要有狼的企图心，学习狼的主动进攻性，带着狼性冲向战场...
两个核心按钮现场实操：如何做好团队目标公布1）警惕——目标的SMART原则已过时现场实操：任务分解4大维度表格工具：《业绩目标分解表》与现场实操二、如何找到达成目标的障碍点和突破点现场实操——如何做好目标转化1.目标管理终极系统——《5常管...
生代的增员主体的特点出发，梳理团队招募以及发展的规律，以帮助大家构建出寿险队伍发展的基本理论框架，在优质增员基础之上的大规模的队伍增量，以此来推动保险队伍大规模的发展与成长！因为只有有了优质的队伍基础，未来的发展才会越来越好！课程收益：● ...
没有找到合适的课程？
