团队能力提升692条数据
，178家保险公司平均综合偿付能力充足率为242.5%。同经增长32%。其中寿险业务同比增长在约36.95%，保险资产管理公司的预计利润总额为56亿，同经增长23.68%。保险深度达到5%，保险密度达到3500元/人，总资产达到25万亿元左...
：促进保险公司年金产品营销产能提升；▲服务：从销售动作转变为顾问身份，获得大额保单的同时，收获一段又一段温暖的人际关系，同时提高保险销售从业精英的职业价值感和尊严感；▲专业：通过行为经济学、心理学等科学理论讲解，深挖客户行为背后的动机，直击...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
路1.习惯拓展寿险事业的宽度，能力拓展寿险事业的深度案例：绩优高手销售习惯的养成第二讲：我们将要面临的时代：老龄化社会即将到来一、幸福从哪里来？——幸福的两条支撑线，一条叫收入线，一条叫支出线1. 人生幸福经济曲线解读案例：个人专项附加扣除...
理岗位职责，提升劳动组合能力与团队激励能力，激发一线员工的工作能动性。●提升管理团队的技巧与方法，对内压住镇，对外稳住台。●系统提升应对突发事件处理能力与协调能力，提升工作效率的方法，让工作更落地。●加强对网点全面管理理念的灌输，把握厅堂管...
，形成项目成果并从中培育出标杆团队，以推进改善项目活动的方式，建立企业持续改进的机制，使企业加强“自我升级”的能力，促进人员的成长进而提升企业的核心竞争力！课程特色：1.资深培训团队—日企、德企、美资500强制造业资深专家，提供落地式辅导！...
人员管理，以及部门的目标管理、团队管理，是每个管理者应尽的义务，更是打造自身职业竞争力的需要。这也是企业进行本课题的初衷。课程目标：● 明确自身的工作角色，学习系统化管理理论——认知转变；● 掌握实用的管理技能，审视固有的管理方式——意识转...
创造财务价值】从自我超越能力、团队激活赋能、利润实现能力的纵深发展方向实现财务人在财务转型的新形势下，真正华丽转身，为企业创造更深厚的财务价值。课程模型：课程时长：2天，6小时/天课程对象：财务总监、财务经理、财务主管、财务人员课程方式：讲...
模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？本课独创“元—亨—利—贞”能力模型，从开创性（元），通畅性（亨），价值创造（利），可持续性（贞）四个方面来衡量财务人员的业财融合能力，并结合案例分析，灵活运用所学知识，解决在业财融合的过程中，...
分派工作、有效激励，打造高绩效团队；●清晰认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；●掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；●掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管理方法，强化识别、...
意识，提高项目的执行力● 激励团队的热忱和动机，增进对项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲...
项目管理规划和执行的要领，提升团队的执行力和沟通力，提升外部资源的协作意愿，推动项目井然有序地开展。课程收益：学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：●运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队●通过启动过程将预期量化，使团队达...
术负责人、测试负责人、其他项目团队成员课程人数：40-50人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引游戏：换...
重要的是要落实。执行力就是员工团队的战斗力，从上到下都拥有高效执行力，就能把企业战略落实到行动，将目标转为绩效，才能提高管理者与员工在组织中的价值。本课程综合美国畅销书排行榜第一名的《执行力——没有执行力，哪有竞争力》一书内容精华，将分享企...
2年）关于开展对标世界一流管理提升行动的计划课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：政府系统各级官员，央企、国企的中高层领导课程方式：讲演结合＋案例研讨＋互动研讨课程大纲第一讲：对标世界一流的内容及理解一、世界一流的内容1. 8大领域，34...
处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。JS对一线主管的安全策划、安全隐患排除、安全控制、安全现场...
极大影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)● 制造的标准国际化，怎样改变我工厂员工随意化的操作习惯，养成标准化的作业习惯(工作教导不会)●班组长的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属...
团队，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、内在驱动力、职业...
刃有余；⑤学会分享，交流，构建团队学习的平台。课程特色：课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课...
海某工厂的TOC改善，整体效率提升45%第五讲：改善文化落地典型案例分析1.改善快报制定与定期更新2.改善项目汇报与复盘3.改善成果分享与推广4.改善文化标语征集与成文5.改善效益与考核挂钩...
己的人，还必须学习如何管理一个团队。这里面所需要的能力结构是完全不同的。要成为一名合格、优秀的将军，如何集众人之智、众人之能，有效履行企业赋予的责任，实现业绩目标，必须努力提升自己的综合管理能力。最好的方法来自于实践的检验，MTP最突出特点...
例分享：故事力：决胜未来的六大能力1）数据说话：大数据思维与决策工具实战：故事三有法2.图表说话：图表案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（让论点更有力量）1）逻辑＞设计：PPT的核心思维模式2）逻辑视觉化的工具—金字塔原理3）字不如...
速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案3.行为设计：从“归咎于人”到“落到设计”1）行为设计三要素2）动机提升2法则3）降低能力成本12个技巧4）增加触发3个小技巧成果产出：《关键需求的创新方案》.《创新方案的扩展方案》.《创新方案...
应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情，而不仅仅是天天操心什么传统管理研究，想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队，它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的，他们只要相遇，必会干柴烈火，火星撞地球。在这样的活力团队中，管理比...
脚步不断提升● 发挥组织效能和团队力量，完善管理方法，共创双赢局面● 学习沟通的技巧，建立职场中良好人际关系，解决团队中的冲突● 建团队，管团队，掌握人性特点，激发部属工作意愿，提升工作士气● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，...
，就要遵守企业的制度！六、哪个团队最有战斗力、执行力？1.军队最有战斗力、执行力。因为军队是高度统一的2.军人为什么说：“保证完成任务”？七、关于执行力的正确理解：1.“100%努力去做”，并不代表就一定能做到。2.如果“试试看”去做，做到...
系统的支持。课程收益：● 了解团队组织管理的基本原则；建立管理者应有的正确态度、角色意识；● 使管理者充分发挥管理职能、做好承上启下的工作、带动团队整体效能发挥；● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做、做些什么，以顺利达成目标；● 打破固...
有效传承，企业的管理者和内训师团队起着不可估量的作用，您是否当众不敢讲话，恐惧，紧张，语言凌乱，没有重点？您是否在工作汇报中条理不够清晰，和陌生人沟通不畅通？您是否在员工面前表达没有感染力和影响力？怎样在短时间内让企业内训师更好的提升技能？...
要求正发生着深刻的变化，员工的能力亟待升级；与此同时，随着新生代员工走向职场，不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起，发生着激烈的碰撞，由此也衍生出管理方法的调整与适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫，而...
务赢得客户忠诚度二、服务态度和能力认知1.优质服务的层次2.满意服务的指标3.优质服务承诺4.客户满意度管理视频学习：国家电网某某供电公司投诉视频再现（好与差的距离；迟到的抢修人员）第三讲：卓越沟通技巧训练一、服务概述1.服务沟通六个要素2...
展趋势分析3.服务人员的心态与能力拓展第二讲：服务标准化之礼仪篇一、专业的展示——仪态1.优雅站姿的塑造及训练2.得体的眼神礼仪3.有感染力的微笑4.端庄坐姿的塑造及训练5.矫健走姿的塑造及训练6.鞠躬礼及恰当得体的手势现场演练：教师演示、...
，你经营与管理的好坏直接影响着团队成员的收入，决定着你负责的代理商能否顺利发展壮大，常言道“工欲善其事，必先利其器”，全面提升一线经理们的管理和经营能力以及个人素质就显得尤为必要了。本课程是针对通信运营商管理一线人员量身设计，体现出良好的专...
面发挥着独特的作用。移动的基层团队在向服务化、社会化转变，如何全面提升移动的整体服务水平、提高服务营销队伍的服务规范水平十分必要。在当前形势下，移动的中基层班组长的管理能力显得尤为重要。 目前移动基层员工年轻化有活力，80、90后员工占比较...
最终让客户成为企业的忠诚粉丝。团队打造：通过极致服务模式，系统建设极致服务管理团队，塑造领导力，增强团队凝聚力，提升服务团队极致服务执行力，从上到下，从内到外，打造像海底捞一样的极致服务模式。课程时间：2天（或2天1晚），6小时/天课程对象...
6年，面对营销人员的工作转型及能力提升的需求，目前更多的是以加大培训力度来带动营销人员的谈判能力提升，而面对复杂实际工作，营销人员需要全方位、系统化的培养提升。提出围绕培训人员商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求，...
自律的转化，提高工作效率●打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本●打造企业文化，从法治到心治的变革课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业重点培养的人才、企业中的中高层干部等课程方式：老师讲授+案例分析+学员讨论课程大纲第一讲：国学与...
力高低的展现在统御（统兵御将）能力，这也是为什么会有”千军易得，一将难求”用语的真谛。领导者的最重要任务就是知人善任而不是去做事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国...
、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。课程收益：● 学习领导力的基本概念● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法● 领导力修炼...
.任务执行力的提升，服从意识、团队意识、合作意识的养成。4.班组管理技巧的落地，有效的管理班组。5.为当前班组管理棘手事理顺思路。【课程内容】一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五...
团队要成功，要建立高绩效团队，组织中的领导力（Leadship）往往是组织成功最关键的因素，只有团队领导人能够很好带领团队明确方向，适当激励，给予指导才能有效帮助团队认清方向，保持更好的内驱力，同时具备不断提升自我价值的能力，为了帮助组织提...
学的其中一些内容，例如领导力，团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规...
需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效...
企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样...
响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。课...
团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：●团队成员之间斤斤计较，缺少相互的信任、理解和支持？●团队成员浪费了太多的时间和精力去争论责任和分工？●团队成员对工作缺乏主动性、积极性？●团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创...
景：成功者的背后往往有着强大的团队，现代的企业，不再是靠个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源、抱团打天下。没有凝聚力的团队，只是一盘散沙。卓越的团队领导者懂得提升自己的凝聚力，这才是团队灵魂的核心，是铸造钢铁团队的根本。本课程从培养学员的团队...
是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部...
属的积极性、才能和责任感，提升团队运作效率和绩效水平。反之，无效授权则会浪费资源和时间，严重时更有可能引发风险和危机。当实现授权以后，员工能够站在企业、行业和社会的角度思考问题，他们的境界上去了，问题自然就少了，而企业内部的推诿和扯皮的事情...
训，通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力，可以快速地提高组织工作效率与企业效益，进而为企业赢得市场竞争的优势。MTP(Management Training Program管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名...
科学合理的目标与计划●熟练掌握团队协作的方法与技巧●学会高效授权的方法与技巧，解放自己●懂得自我激励与下属激励的几个纬度课程对象：管理层课程方式：课堂演讲+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演课程时间：2天，6小时/天课程模型：...
培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖应该怎么发?员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明确的解答。课程收益：1.掌握人...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
