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并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员...
负荷的工作强度等，很多银行网点员工感到压力倍增和烦躁不安，工作快乐与幸福感逐渐降低，压力逐渐加大，银行员工烦燥、躺平、抑郁的现象层出不穷。
工作是生命的重要组成部分，是自我调节，积极向上，全力投入；还是应付工作，抱怨工作，甚至离开工作岗位...
览页
1) 展示维度：当月的员工数量、培训、薪酬
2) 分析指标：在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬、当月平均薪酬
3) 可视化：指标卡片
11. 人员管理详情页
1) 分析摘要
a) 维度：在职状态、部门
b) ...
企业缺乏有效的工具和方法来提升员工的办公和商务技能。人工智能（AI）技术的引入，正是为了解决这些痛点。随着AI技术的飞速发展，AI工具已经在各行各业中展现出巨大的潜力。在公文写作、新闻宣传、演讲汇报PPT制作、英文写作等商务领域，通过AI赋...
理、项目制运作的全体成员、高潜员工等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、困扰管理者的项目问题有哪些？
1、项目常见问题点
导入：项目“西行漫记”，讨论接到项目第一步要做什么，明确课程...
字格式设置
5、 多张幻灯片管理应用
二、PPT中插入图形、图片设计及应用
1、插入图形对象编辑技巧
2、插入图片对象编辑与处理
三、PPT模板的设计与应用
1、幻灯片母版
2、自定义幻灯片版式
3、设计幻灯片模板与保存
...
推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密...
、交互、扩散。政府及企业的舆情管理要从事后走到事前，推行舆情风险管理，实现风险关口前移，从单一的监测、事后应对走向全面的舆情风险管理体系建设，做到风险归口管理。面临当前的舆论环境，政府及企业要不断提高底线思维能力，也要不断增强舆情风险管控的...
企业的初级、中级产品经理、产品管理团队成员；
2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一个模块：产品导入阶段与全新的SWOT Promax方法
1-1、实战场景模拟：以...
什么？" 答案惊人一致：
新员工写的通知、请示总是过于口语化，格式乱七八糟
会议结束5天了，纪要还没有整理出来
年终总结毫无新意，对提升工作起不到任何作用
花了一周时间写好的稿子被上级批评：站位不够、针对性不强、没有文采、可读性差
...
端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走；
2、 如何从表面的问题找出深层次的原因，需要非常高的技巧。如果没有找到根因，则整个的解决方案就没有了立足之地；
3、 B 端的解决方案设计影响面很广，涉及...
激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：
Ø 项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。
Ø 计划制定不准确：项目计划...
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1天（6小时/天）（半天讲授+实操练习，半天专项场景问题解决）
【课程大纲】
一、人力资源高价值管理逻辑 1H
1、如何与业务站到同一视角
● 知名企业家对人力资源的价值衡量视角...
位的施工技术资料整理是施工技术管理、施工质量管理的重要组成部分，更是确保建筑施工质量、完善建筑施工管理的一项基础性工作。在建筑工程的整个施工过程中，施工技术资料的完整能够相当真实的反映出一个施工企业的管理水平，它不仅为施工质量的保障提供了一...
课程收益：
● 重塑在职员工的健康快乐的心态，用积极饱满的热情面对工作；
● 加强员工对工作与企业的共同信念与个人价值感的体验；
● 缓解心理压力，学会正确的情绪疏导，学会自我调节；
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循...
程背景】
电力发电厂在近期的员工体检中，我们发现了一系列值得关注的健康问题——高血压、脂肪肝、前列腺钙化、高尿酸等慢性病的发病率较高，同时，乳腺小叶增生、甲状腺囊肿和结节等问题也不容忽视。此外，问卷调查显示，大家对...
更多的可能性
6、 企业危机管理应对原则
7、 利用好身边的资源
课堂互动：能源行业案例分享...
立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时代的问题，从校园节奏到工作节奏，从学术知识到岗位技能，从师生关系到从属关系，年轻一代员工由于缺乏角色意识及定位，无法尽快融入团队并给团队创造价值。加上性格特性及价值观不同，让辅导他们的企业管理者陷...
知人”？知客户？知员工？知对手？
2、如何“知己”？
3、如何知“物”？
五、“圣人终不为大，故能成其大”：“无为”之种种行为...
领导干部、安全管理人员以及全体员工等。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
或走神，如何让课堂不再沉闷？让员工乐于甚至爱上培训？
如何让讲师一言堂变成大家的百家讲坛，让后喻文化与前喻文化交相辉映，迸发出更精彩的思想？
本门课程基于以上问题的解决，从“提升培训效能”出发，以终为始，带...
升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建...
管理之痛：
Ø 采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；
Ø 没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；
Ø 采购管理混乱，缺乏采购战略管理；
Ø 目标管理混乱，找不到关键...
的应试策略，包括备考方法、时间管理、心理调适等，帮助学生高效备考。
通过模拟测试、真题解析、错题回顾等方式，让学生熟悉考试题型，掌握解题技巧，提高应试能力。
强调应试过程中的注意事项，如考场纪律、答题规范等，确保学生能在考试中发挥出最佳...
每门课程都能有效传递核心知识与技能。这些技能将帮助学员设计高质量的交付物，如测验题目、案例、演示文稿等，增强学员的学习体验。
4. 通过学习课程设计中的前置动机激发策略，学员将能够设计出更具吸引力的课程，使学习者保持持续的学习兴趣和动力。...
是一项必备技能。为了使相关岗位员工在工作中能发挥最大作用，并以此为出发点，制定了本次培训方案。
本课程旨在提高企业营销人员、商务人员的综合表达能力和沟通技巧等，协助该群体跟紧企业快速发展的步伐，进而帮助企业提升人员的竞争能力，从而使企业在...
才的培养需要越来越多的优秀骨干员工加入到内训师队伍中进行“自有”的课程开发，特别是随着互联网时代的到来，线下面授、线上录播课程以及直播等多种培训场景越来越多。
目前存在的最大问题是很多内训师是在传统学科教育背景下成...
Ø 如何解决员工态度敷衍的问题？
Ø 绩效复盘——绩效欠佳时的谈话技巧（STAR与PDCA）
Ø 如何培养员工能力进步？
Ø 处理问题员工&mdash...
的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。
日益激烈的...
的合规体系，规范企业、管理层及员工的行为，避免和减少经营风险，受到越来越多的重视。
2017年5月习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。国务院国资委等相关单位也陆续颁布文件，推动企业合规管理...
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
&O...
的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。企业日常管理中，HR...
训效率与质量，更好地满足企业与员工的发展需求。
【课程收益】
l 优化课程设计：借助 AI 优化课程题目、目标，使课程更具专业性。
l 运用AI快速生成内容：生成教学大纲实操
l 运用AI快速制作PP：一键生成PPT，使课程开发更...
的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作效率低，出现问题容易互相推诿……企业不管是采用KPI，BSC还是OKR等工具，也按照标准流程实施绩效管理...
这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69% 的管理工作量...
1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用
2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具体怎么应用到业务里面
3、从原有业务如何走向智能化：业务目前的发展阶段距离智能化似乎很遥远，到底要怎样才能...
企业在变革，经济在发展，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在工作中自我情绪的释放与自我能力的提升，员工需要更多的了解自我、提升自我、识别自己的情绪及他人的情绪，在工作中，找到自己的影响圈，通过自我目标管理，...
技术部门的培训师向非技术部门的员工进行培训
五、内容敷衍应付，So迷信权威：远离实际、空洞无物→“大量复制”、“全是文字”
（一）借助权威的内容，能够帮助改善或者提升学员对课程的...
h;—销售战袍形象管理
一、仪容管理的视觉密码
1. 职场仪容黄金公式：专业感×亲和力=可信度²
2. 商务场景仪容七维模型
3. 形象场景转换术：从日常办公到外事接待的智能切换
案例：《不同场合...
开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩...
行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。
为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 ...
管理是市场竞争的基本要素，在企业建立之初，多数企业的管理流程基本都是照抄成熟企业的流程。然后，再随着企业的发展，不断的去增补相应的流程。
然而，持续的增补往往会导致过多的冗余、低效，最终导致企业管理效率降低。甚至在某些情况下成为桎梏企业发...
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否应该加薪没有依据？
员工是否可以升职无法判断？
员工培训内容无法确定？
员工能力无法真正判断？
其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们...
景】
在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施 PPAP 时面临诸多挑战：对 PPAP 第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影...
影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准...
lash; 如何有效教导部属及员工？
Ø 如何科学的进行工作改善？
Ø 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结...
意义。它不仅可以帮助我们更好地管理情绪，调节压力，更是一种生活的艺术。
在正念茶修中，茶不仅仅是一种饮料，更是一种媒介，帮助我们更好地连接自己的内心。每一次泡茶，都是一次对自己的呵护；每一次品茶，都是一次对自己的反思。在这个过程中，我们逐...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效激励和管理90后员工，更加深度和广泛的发挥出该群体员...
调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计，约40%的企业因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和创新方面进展缓慢。
同时，传统绩效管理过程中员工被动接受考核，缺乏参与和自我...
管→部门→员工的AI指令流，实现组织级风险免疫；
行业定制知识库：预设行业专属指令，配合秒级定位工具链，让高管从“学AI”转向“用AI打仗”
【课程收益】
&Osla...
理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动...
长达25年的实证调查研究表明：员工工作绩效及忠诚度70%取决于其直线上司的管理水平！真正的人力资源管理者是各级直线经理。
本课程源于20多年工作实践，从无数成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统《非人》迥异，可复制成功经验和独创方法论，...
【视频研讨】李云龙如何培训员工
1.培育部属的责任
2.掌握培育的要点
从[新]开始 – 新从引导
【案例研讨：沟通障碍】
工作教导的时机
做好工作教导的要、领...
解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
掌握人才管理的基本方法论和关键时刻，通过大量场景式训练完成方法论的实践与落地
如何“接住”人力部门对业务部门的赋能，如何倒逼人力部门对业务部...
领导的培训
对基层领导及核心员工的培训
对普通员工的培训
五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
1. 据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议
流程制度
组织体系
绩效体系
薪酬激励
人才体系
...
烈的企业竞争环境中，实现企业对员工职业素养的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎着企业能否获得并维系竞争优势。
90后甚至00后的新生代员工开始在企业中不断发挥着积极的改革创新作用，诸多企业在管理上开始关注从单纯的企业角度转向关注于...
纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：
Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？
Ø 如何确保公司年度经...
球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、...
程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:
1. 用战略蓝图管理人才和干部；
2. ...
不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式...
数据最能公平、公正反映事实，被员工和管理者接受 共同的沟通该语言和理解基础
举例：汽车的性价比（买车决策）、仪表盘（驾驶习惯）
引导改善
好（创造毛利的主力）
介于好与不好之间
不好（蚕食毛利的根源）
人效管理体系构建的准备
...
估表
练一练：盘点自己部门的员工
三、“人”从哪里来？一招让你成为金牌面试官
（一）8招让人才来找你-招不到人的困难
（二）结构化面试是什么？
（三）学会Star组合-变身金牌面试官
现场情景面试：一对组...
管理角色的基础上，提高管理意识，使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。
沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？...
在经济复苏的背景下，本次课程将为您提供深刻的投资与财富规划建议，帮助您理解央行政策对市场的影响。通过对分红险与股票投资价值的深入分析，您将发现分红险更适合普通家庭的理财需求。同时，课程将从宏观角度剖析养老配置的重要性，助您把握未
重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值---沦为数字游戏
【课程收益】
搭建一套财务分析模型：Power BI小白也可以完成的数据模型搭建。
各类酷炫图表一键生成：报表数据一目了然，有效提供决策缝隙信息。
节省时间提升工作效...
演讲力就是领导力！
演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由...
对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基础，企业可以利用员工的这种兴趣，更好地开展管理培训。
2、企业管理理念...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：
No1：不受尊重，
No2：没有决策的参与感，
No3：意见被轻视，
No4：付出与回报不相符，
No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责...
h; 需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压
Ø 工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑
Ø 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度
Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭...
别——员工为什么会被激励
3) 信任建立四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
课程重点回顾及答疑
课前准备
请甲方提前1周协助：
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及...
前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他...
Ø 提升运营技能：学习内容创作、用户互动、数据分析等关键技能，以提高账号的影响力和互动率。
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程对象】
所有需要学习新媒体运营的人员
【授课形式】
1. 通过大量视频案例，传...
l 问题讨论型开发要领
l 技能演练型开发要领
l 案例分析型开发要领
l 案例分析
D4 成果设计-强化学习迁移
Ø 对于成果设计存在的误区
Ø 学习成果设计的价值
Ø 学习成果设计...
，结合线上客服团队特性，针对“员工积极度、客服团队建设、向上沟通、向下教练辅导”四个模块运用“引导—理念—训练”教学方法，使学员学中思、思中用、用中练，提升客服团队管理者场景化的综合管理能力。【课程收益】1.了解客服一线管理者的核心价值和重...
理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风格？如何在人际交往中使用合适...
决策和人工智能应用感兴趣的企业员工，助力实现智能化转型与管理升级。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么工程行业需要关注AI技术1、AI对于工程管理的重大意义新兴技术浪潮：AI如何驱动行业变革，提高企业核心竞争力。政策与市场环境：...
管理者，你是否面临如下困境：自己总有干不完的活，下属却好像很轻松，累死累活却不被认可；自己一旦离开公司，团队便状况百出、难以运转；总是被无数突发的紧急状况所包围，焦头烂额，疲于奔命；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨……出现以上这些状况，...
PPT。PPT作为在工作汇报、培训、商业演讲、产品展示等方面几乎是必备的呈现利器，但是大多数人在做PPT时会出现以下几个问题：制作PPT时总是大段文字充斥页面，你自己都不忍直视？套用了自以为很棒的PPT模板和动画，为什么被领导批评花里胡哨？...
没有找到合适的课程？
