员工绩效管理847条数据
的体现与注意事项工具使用练习：员工三层次管控法名企管理人才的六大经验分享：如何借鉴知名企业人资管理六大经验工具介绍：SOP，活力曲线直线经理首先是人力资源经理业务经理如何与HRBP合作，业务与HR的界限在哪里二、选人——直线经理如何识别人才...
、办公室、厂区等100%控制点员工都能判断是否正常、如何调整等；六、课程纲要第一部分：目视管理的基本认识1、目视化管理概述2、目视化管理的对象3、目视化管理的重要原则4、目视化管理的五大作用体现5、目视化管理的三级水准、六个级别6、目视化管...
治优势4、新形势下做好国有企业员工思想工作和意识形态工作的重要性一、新时代企业员工政治思想工作的实际挑战1、四个变化2、两个没有变3、两个根本道理4、时代之问二、习近平总书记国企党建重要思想1、党的意识特别强烈：四个新论断2、治党理念特别清...
课程背景】作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。【课程结构】【课程收益】掌握激...
管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力，企业风险无处不在，您的企业对风险有效管控了吗？您了解企业内控漏洞和要点所在吗？本课程结合实际案例，讲解企业内部控制与风险管理实务，精准把脉、专业指引！旨在帮助企业...
员工、新生代员工【课程时间】：半天版、1天版、2天版、3-7天版【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】：使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏，心...
为车间管理干部的一线干部或优秀员工【课程目标】学习现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；有效地降低生产成本、提高产品质量；提高安全管理的意识和安全隐患识别及安全防范的具体措施了解和掌握设备点检和日常维修的方法和制度【课程时长】1-...
在思维和行动上的转变，提高工作绩效。【授课方式】课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等【课程收益】1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键；2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧；3、养成高效工作的习...
个人和组织设定统一的目标测评：员工投入度3、提升员工胜任工作的能力胜任力与战略的关系4、寻求工作与生活的平衡5、以积极的工作环境吸引人虚事实做——如何营造吸引人才的环境6、让工作充满乐趣——七法五、人力资源开发者——培养接班人1、把正确的人...
出，但公司后悔了，怎么办？二、员工入职信息的验真和核查入职时，员工提供虚假信息，怎么破？员工入职环节需要做什么？员工必须备案的个人资料如何核实员工三龄两历一身份关键信息背景调查有应调查哪些要素？案例：没做入职背景调查，这个公司赔了夫人又折兵...
具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。模式有三大目的功能，一是培培养具有经营者意识的人才 ；二是确立与市场挂钩的部门核算制度 ；三是实现全体员工共同参与经营 。为帮助企业经营者了解和学习稻盛和夫的经营哲学和方法，本课程...
行力的优秀管理者。培训是企业给员工最好的福利，好技能、好干部、好绩效等都是培训出来的，一个优秀的企业，一定是个学习型的组织。通过此次培训，可以引导学员学思践悟，知行合一，促进学习型组织建设，争做知识型员工。【课程特色】实战：讲解剖析实战案例...
任？模范者角色面对下级的启下：绩效伙伴角色监督/管控者角色领导者角色教练角色面对平行部门：内部互为客户管理者角色转变的困难与陷阱很多业务骨干成为管理者后，角色转变却有很多困难，有管理权不一定会用，成为管理者不一定有威信，管理者需要转变思维，...
管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分...
我们是否经常会为以下问题困扰：员工的品质意识差，产品不良率高，生产返工维修多，经常被客户投诉，制造成本高，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率不理想。凡此种种情况，主要是由于企业 “全面质量管理”即开展TQM不到...
间障碍问题4、共同认可的供应链绩效问题四、供应链设计决策重点关注的五个问题案例分析：日本丰田汽车供应链分析五、影响供应链设计决策的五个因素六、三种不同形式的供应链设计类型1、供应商系统设计构建策略2、基于核心企业的供应链设计的四种形式3、基...
讨论专才与通才;了解整体思维在员工管理中的作用;学员活动：列出员工工作对集体的意义。第一天下午原则三：聚焦关键原则四：利用优势原则五：信任原则六：正面思考1, 介绍原则三;问题调查：领导者的个人工作时间与效率;介绍如何聚焦关键;介绍时间管理...
升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力...
考勤制度、2)爱护案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服3)服务案例：小也员工内部创业基金;不懂技术的马云如何打造最强技术团队。6、 平衡管理的四大平衡1)企业利益和员工利益的平衡案例：阿里隐形英雄蔡崇...
识别现场的安全风险Ø 发动全体员工，找出公司内所有区域的安全隐患，进行拍照Ø 汇集所有安全隐患，召开专题会议加以分析Ø 确定安全整改执行人、时限、具体要求8.节约—识别现场的各种浪费Ø 发动全体员工，找出公司内所有区域的浪费现象，进行拍照Ø...
【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶;很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是“树根”和“树干”，只要树根和树干打造好了，自然会长出好的团队来!毛主席说过：...
. 颠覆认知：根本改变管理者对绩效管理的认知2. 达成共识：帮助学员达成绩效管理的共识3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用实战的绩效管理的技术与工具4. 找准问题：帮助学员找准企业绩效管理工作中的实际问题与障碍5. 解决问题：帮助学员运用实...
干部数量不足、管理能力跟不上、绩效意识不强、人风不够彪悍成了制约发展的关键问题。为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果!”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，...
：班长，我上！车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！公司最基础的坚实细胞元，班组。日常的所有产品，出自于，班组。班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。班组长成长渠道或职业成长规划。培训收益：企业里，班组长在结构系统中的位置；...
P”即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。其逻辑就是一流的人才,制定一流的计划、创新与改善成一流的流程、输出一流的的绩效。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时长】半天，3小时授课...
现场同样的问题和错误重复出现;员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策;车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高;改善项目做了很多，效果却不大;原料供应不及时,生产线生产波动;…………本课程将...
厂内部各个部门、各个设备、每位员工都很忙，但是运行效率如何衡量，设备运行效率究竟是多少?价值流究竟如何具体的分析?效率如何从整体观的角度来衡量?3、有什么样的考核方式就有什么样的行为方式，在精益生产方式下企业的考核如何来进行有效的设计?各个...
激烈，生活节奏快，工作压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。不良的心理状态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，企业早晚会迎来暴风雨。在企业管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的抗挫能力，将不稳定因...
景】本课程内容来源于多年的生产管理实践和咨询实践，对制造业一线主管的现场5S管理现状进行研究和思考，不断归纳总结一线主管现场5S与目视化管理的成功要素，加以提炼而成。课程采用大量的实际案例进行讲解说明，使一线主管能把课程中的知识尽快转变为自...
与时间管理，推进工作进度与提高绩效的实战工具课u 学习和掌握目标的科学设定、分解的流程、工具与方法u 有效的梳理与可视化呈现目标管理中的各个关键要点，形成清晰的思维模式u 快速掌握目标与计划执行中的问题处理，攻破难点与困惑点u 课后实现能够...
和效益。如何提高工作效率、增强管理效能、扩大经营效益，是各级管理人员非常头疼的问题。其实，提高效率、增强效能并不是一件多难的事，无非就是要树立正确的工作态度、找到合适的工作方法、建立严密的工作流程，以及强化严格的工作考核。提高效率的关键在于...
通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。班组如何贯彻落实核心价值观?班如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划?班组如何有效利用公司提供的资源开展工作?班组如何确定与实施工作流程?班组如何测量工作并持续...
计划，组织，控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)，创新。4、掌握团队建设与管理的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计，情绪控制与压力管理。5、促进自我提升 – 目标管理，时间管理，高效工作方法，职业认识...
在执行力中的责任定位(四)基层员工在执行力中的责任定位(五)企业要营造积极向上的执行风气(六)实现目标、达成结果，需要发扬狼性精神...
累是因为你站错了位置1、巨婴型员工是怎么产生的?2、建设“准备文化”，敲门前请自带三个方案3、改变你和员工的对话模式第二篇：追本溯源-管理的基础概念一、管理的三重价值二、拥有正确的管理观三、不同层级管理者的使命要求：1、基层管理者：使命必达...
目标?l 为什么我一碗水端平，员工却不买账?l 为什么......?今天的中层管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层管理者...
重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力；另...
问题解决法第五单元 积极态度与员工激励一、 激励与工作的关系二、 激励对不同对象的意义三、 激励的起点四、 八大激励策略五、 良好心态五要素六、 部属激励CARE模式第六单元 部属培育与指导一、 培育部属的正确认知二、 员工问题解决能力分析...
程简介】在团队管理中，如何辅导员工，如何激发员工热情，有效激励员工?如何帮助团队成长，提升团队绩效?成为管理的关键，也是领导者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是亲自去做，而是要能将工作分解，清晰的下达任务，通过辅导提升员工的业务能力，从...
发团队的意愿，提升团队能力，让员工个人目标与团队绩效达成一致。培训对象：团队管理人员培训时长：6小时课程特色：本课程以团队教练技术为基础，通过互动模拟，案例分析和最佳实践分享等方式进行培训。课程大纲:篇章 主要内容 课时第一篇 团队建设的阶...
企业的高层管理者，也不是普通的员工，在企业中既是执行者又是管理者，系最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任，是组织的中坚力量，关乎企业的兴衰起落。中层干部的素质高低，能力强弱，直接影响企业战略目标的实现。目前大部分企业的中层...
景领导力沟通模型情境式沟通确认员工准备度情境沟通应对技术八：项目管理平级沟通原则与方法平级沟通的五个原则赢得平级同事的配合平级间的竞争不可避免如何化解平级间的矛盾九、项目问题教练式解决型沟通法(GROW教练沟通法)1. 成为一名优秀的管理教...
运用高效沟通工具管理公司的问题员工?4、如何运用高效沟通提升客情关系?5、如何运用高效沟通化解内部冲突，建立和谐关系?6、从高效沟通的角度，客观解读低效的会议模式。7、如何运用高效沟通减少职业管理中的干扰?8、如何运用高效沟通争取到更多的资...
传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师，还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求，准确萃取组织经验，开发一门引导式互动教学课程，在讲台上和员工精彩的分享和讲授，这些都是本课程聚焦的内容，旨在帮助企业，快速的从无到有，形成内...
正确的事关注团队的目标，更关心员工的成长物质的力量让我选择，精神的魅力使人进步通过精神的满足来降低对物质的追捧讨论题：物质与精神的力量机器无法替代的创造力始终相信人的创造性赏识无处不在，力量超乎想象像园丁一样去领导从管理走向服务管理与服务的...
过程。即采取一系列行动措施提高员工能力和改进员工工作绩效。我们的课程将通过理性思维的工具使您：1.学会国际通用的商务思维逻辑，强化您的理性思维技巧;2.帮您找出绩效不良的真实原因，选择最优的干预措施;3.提高您和团队的快捷、有效的工作思路;...
“激励”的具体表现1) 建立高绩效标准。2) 做出表率。3) 定期的反馈。4) 表扬与嘉奖。5) 跟进变化。2. 中层管理者的激励技术七、 教练辅导...
团队的特点是本部门80%的工作绩效是在领导个人的努力和参与下完成的，部门领导一不努力，整个团队绩效就出状况。管理需要艺术性，否则就不能有效激励下属参与劳动生产，由于组织协调能力低下更不能有效的整合团队内外部资源使部门生产绩效得到提升，所以从...
提升团队管理能力：在人员沟通、员工培养、绩效管理、团队建设等几个方面有思路、有方法、能落地!【课程效果】：1. 实现定位准确：通过店长在日常工作中的角色认知来定位店长的管理方向;2. 理解管理透彻：通过案例分析、学员讨论和讲师引导，达到“领...
员工执行力还很差，领导很累？为什么员工在岗位不作为？不敢担负责任？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠绩效考核仍解决不了员工的动力问题？为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？为什么您的团队不缺能人但缺乏活力？...
通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾◎通过有效的表达来自我推介、工作述职、介绍产品、树立品牌【课程对象】企事业的高级管理人员、各部门经理、内部培训师、销售经理、客服经...
把政治标准放在首位2、优化党员员工队伍结构3、完善党员员工评价机制4、有序开展不合格党员员工的处置工作二、抓好党员员工的教育与培训工作1、坚持围绕中心工作、服务大局2、坚持服务学员原则，按需施教3、坚持理论联系实际，学以致用4、坚持服务基层...
)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)2、如何从被动到主动再到自动自发。实战演示：以某一岗位工作实战演...
：l 领导跑的远，中层跟不上，员工不行动!中层干部缺乏危机意识、缺乏老板意识、缺乏学习力，与老板的距离越来越远;l 每一个员工来到企业都是愿意做事的、都是想做事的，但是慢慢发现，很多员工到了公司一段时间以后，开始上班徒耗，下班立走，不求有功...
与启发1. 需求与人的行为ü 员工的各种需求【案例研讨】ü 人的行为深析 【讨论】ü 需求层次需求不满行为【工具分析】ü 对需求不满的指导与方法【集体讨论】2. 培育的概念与实践l 培育的必要性【课堂讨论】l 《员工工作职务要件表》【课堂练...
激励的方式l 首先要了解并满足员工的4个需求个人l 了解团队成员12个需求2)源于马斯洛理论的20个激励办法l 生理需求：薪酬激励法l 安全需求：福利激励法l 社交需求：感情激励法+宽容激励法+团队激励法l 尊重需求：尊重激励法+赞美激励法...
宝红色保卫战第四部分 营销渠道绩效评估一、渠道成员财务贡献评估1、渠道费用2、效率比率3、效益比率4、盈利能力分析二、分销渠道效益评估1、销售与费用分析2、市场占有率分析三、营销渠道调整与完善1、完善方向2、渠道改进策略与方法...
各级领导者、销售团队、核心骨干员工。特别提示：本课程非常适合领导者带领团队一起参加学习，训后团队相互提醒督促，固化行为，营造环境，提升业绩，可取得最佳的培训效果。培训方式训前一周，受训团队进行测评，输出团队发展报告;训中，个人&团队测评分析...
、化挑战为腾飞的跳板？如何引导员工适应变革？如何帮助组织、团队度过艰难的过渡期，尽快站稳脚跟，取得成绩？【培训形式】体验式、教练式教学。【培训时间】1-2天，每天6课时。【课程特色】感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；润物细无声地在学员...
性别、工作角色、价值取向各异的员工，在员工的不配合、抱怨、顶牛甚至抓狂、吵架的时候，有的管理者束手无策，或者处理不当，造成了工作的被动，影响了工作的开展和团队绩效。这就需要这些身处基层一线的管理人员具有一定的员工差异化管理技能、方法和技巧。...
矩三步法4.3 如何管理“特殊员工”能力强不听话的员工有关系和背景的员工管理“狂人”和“妄人”如何清理害群之马Part3 带队伍，出业绩1 不懂带队伍 就自己累到死1.1带队伍的两条主线如何通过人来管事如何通过事来管人1.2 没有业绩 什么...
上级的意图？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发展？作为管理者，是否会有如下的困惑：管理者应该具备哪些管理技能？员工为何总是积极性不高？如何才能有效培养下属，让下属能力快速提升？有没有特定的方法工具，能真正对员工和同事进行良好的沟通...
五：公司的有关政策指令，总是有员工不能及时获取，采用什么样的方式可以尽可能最大化的将信息传递到基层？...
何管理激励这些不同类型的客户、员工您了解自己的文化特征么？国际交流中，怎样从局外人的角度拉近不同族群的关系您认为在不同文化中，和对方沟通不畅通时有无捷径可走？关于公司员工管理/项目运作您遵循何种处世哲学？文化冲突是怎样产生的？在国际交流中怎...
，部门骨干，储备干部、核心骨干员工【课程大纲】一、管理的基础1、何谓管理1）管理的定义2）管理的三要素目的对象方法管理模型：人的行动三层面2、管理者的立场与职责1）管理者的立场2）管理者的职责管理模型：目标连锁3）对待上司的方法3、管理者的...
的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全方位进行阐述。2、企业...
课程对象】：院校各级、各类教职员工【培训目的】教职员工职业化培训目的是通过提升教职员工的职业素养，提高其实际工作技能和理性应对工作的能力，便于对其管理和进行自我管理，这样才能使得教职员工担起岗位重任，从而提升整个团队的职业形象和组织绩效，形...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
练：用户画像、用户故事演练团队绩效团队绩效概述建立高效能团队土库曼五阶段模型情景式领导团队激励集中式与分散式团队辅导与指引服务型领导课堂演练：每日站会演练调试性规划调试性规划概述敏捷规划特性客户价值优先级敏捷的多层次规划MMF & MVP价...
管理，提升自我影响力。通过学会员工管理，提升团队领导力。通过学会工作管理，提升工作执行力。【授课风格】风趣幽默、实战实用【课程特色】行动学习+引导技术+影片教学+案例研讨+互动演练【培训课时】2天（6小时/天，总计12小时）【适合对象】储备...
）绩效管理（4）薪酬管理（5）员工关系管理案例1:某公司直线经理的角色赏析案例2：直线经理如何有效的配合人力资源部门的工作演 练：直线经理和人力资源部门的职责分工三、岗位设置与工作分析（排兵布阵）1、岗位设置需遵循的原则2、精简岗位具体方法...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
大纲【课程收益】目前，企业部分员工对自己缺乏正确认知，也认识不到工作对本人成长的重要意义，为人不成熟，做事不敬业，还没付出就索取回报，沟通力缺乏，心智模式不成熟，表现出来就是易与同事、领导对立，意气用事，频繁跳槽，既不能对自己负责，也给企业...
不安全的行为和现象，令无数一线员工自误误人、自怨自艾，也令很多生产管理者屡出奇招，却防不胜防。因此,绝大多数安全事故都与不安全行为有关。在纠正员工不安全行为的同时，还要强化本质安全管理，做到即使有违规行为也不会出现安全事故。 【培训对象】...
的目标：利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领...
而下属却怡然自得？管理者困惑在员工的责任心和行动力问题？员工到底需要什么？企业效率低已成顽疾，破局困难重重？员工上有政策，下有对策，目标指示与结果两张皮，怨气冲天？你和团队总是隔着一座山？优秀的领导者都拥有一流的领导魅力，这种领导力可以复制...
学评分，绩效面谈的策略与方法。员工激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。授权管理：掌握如何正确授权，让管理变得更轻松、高效。团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升...
：销售目标管理卡二、赏识管理好员工是夸出来的营造《快乐竞争力》大棒还是面包？如何赏？ABC法则称赞员工的技巧与时机如何识？组建优秀团队的TEAM法则如何防止下属翘尾巴三、高效率销售例会开高效率的周例会周例会的几个准则会议的流程与方法如何开“...
、客户管理的六个层面4、目标与绩效管理：五个步骤5、会议管理：五大会议6、销售与服务窗口形象管理7、体验中心管理三、销售管理/创新——推广之“术”1、终端布局：三大布局/三大战术2、销售网点开发与管理3、销售网点开发模式创新4、线上集客：五...
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