自我管理型团队818条数据
费时间第四节 高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管理第五节 时间管理的误区第二讲：时间管理演变第一节 第一代时间管理：备忘录型第二节 第二代时间管理简单计划型时间管理法分析第三节 第三代时间管理操之在我型时间管理法分析第四节 ...
工具的应用。学员对象：1各阶层管理人员；营销、行政、制造等企业所有各部门员工；2本课程设计可以针对不同的学员对象加以调整与定制，也广泛适用于各部门普通工作人员。标准课时：1-2天（6小时/天）主讲人：文亮-常驻地-上海课程大纲：导入：冲突管...
小时）学员：企业销售部门中高层管理者、门店管理者选择曹老师的四大理由：1、经验丰富曹老师有着长达18年的讲课经验，曾为1000多家企业授课、其中50家企业担任常年管理咨询顾问辅导老师。2、风趣幽默曹老师主张“快乐学习”，课堂没有填鸭，只有是...
趋势展望3、三大主流税种的税收管理模式（1）增值税—— 完善立法进行时——《增值税法》（2）企业所得税—— 整合口径进行时 —— 《企业所得税法实务指引》（3）个人所得税—— 情报收集进行时 —— 《个人所得税法》补丁文件4、金税四期下重要...
方式分组训练：服务人员分组进行自我形象检查与重新塑造二、优秀服务人员仪容礼仪1.发式发型的职业要求图片解析：发型中的服务气场2.女士化妆与男士修面的具体要领3.职场仪容的禁忌互动点评：服务人员分组进行仪容互相点评三、优质服务形象的条件--T...
二执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二不是演讲会，是“残酷市场”的训练！不是坐着听课，是“真刀实枪”的演练！不会执行与结果，战略不落地、企业不...
/天课程收益：本课程能够让企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程大纲：企业用工纠纷第一节、企业用工纠纷与处理1、劳动关系的...
动系统试行、以及交付后期的运维管理等。好的项目交付过程，会大大提高政企单位和执行组织的双方效益，如何做好ICT类项目，就需要使用一系列比较合理的管理方式，本课程将重点讲解这些内容。课程目标：通过分组、设置项目负责人、客户/用户、执行团队等角...
户产生投诉的其他原因企业自身的管理因素消费者自身的使用因素夸大宣传、过分推销导致客户投诉3、面对投诉应持有的态度：投诉的客户是朋友，不是敌人重视客户投诉就是重视市场客户永远都是对的？4、处理投诉的兵法处理客户投诉的原则（责任意识）处理客户抱...
地理解业务部门的角色和责任通过团队案例研究和分组讨论，促进团队合作和协作能力的提升，并培养解决问题和创新的能力现场产出：共同归纳出关键的洞察和行动策略，进一步提升职能部门与业务部门的合作效果和贡献工作坊时间：1天，6小时/天工作坊对象：企业...
管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中高层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中高层管理者在工作中常遇到以下困惑：*如何有效...
友好合作，共同达成所愿。改善：自我沟通模式，调整自我的行为和语言、预防冲突，营造和谐的沟通场域。课程亮点：● 专业性强，阐释冲突管理的最全新成就，专业系统，● 实用性强，每一小节根据协作痛点设计，轻松掌握，●互动性强，每一小节都有场景体验设...
态。新组织新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，目前所处时代的企业变革，不再是修修补补，而是全面再造，是一次企业形态的进化，只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求，无论企业是否愿意，都将走向变革之路。人力资源...
业中，超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业管理，而中国的企业，了解项目管理的不到10%，运用项目管理的少于1%。身为项目经理或有志于成为项目经理的项目成员，有必要熟悉项目管理的业界最佳实践，有必要熟悉项目管理的基本理论和实际操作；如何...
于最基础位置的要素。而研发质量管理强调项目前风险评估、中期评审、后期监控，以确保质量这一基础要素的达成；2、帮助企业组织创造更多的利润；很多人认为，质量管理是个花钱的事。特别是研发中的质量管理常常被下放到偏远上去。其实，研发出的产品的质量高...
更多企业在海外市场拓展的战略和管理方面发挥启迪和帮助的作用。【课程对象】企业高层、海外营销主管、市场主管、海外营销骨干员工【课程收益】了解国际市场发展趋势和中国企业面临的机会与挑战；理解海外战略布局的思路，了解实际运作的要点；认识国际市场拓...
，成功经验遍布全球。它能够帮助管理者在各类会议中激发团队智慧、明确共同目标，快速达成共识，有效地保证组织战略的执行与项目活动的成功。【适合】需要与会者一起去推动某个项目或事件的发展；相信与会者中的大多数人已经具备了解决问题的智慧；希望与会者...
（四）4号——我是独一无二——自我者（五）5号——我要了解世界——观察者（六）6号——我很小心谨慎——质疑者（七）7号——我是充满欢乐的——享乐者（八）8号——让我来支配——掌控者（九）9号——我宁愿息事宁人——平和者四、各型号心理防御与行...
识，尝试培训中讲解的心理状态的自我放松方法，进而缓解和释放压力，做一个轻松的电力人！【课程收益】：❖ 用正确、理性的认知模式管理压力与不良情绪；❖ 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；❖ 焕发工作与生活的热情，建立融洽的社会关系与工作关系；...
上就掌握实战性的技巧，客户关系管理实战技能全面提升。课程目标使学员正确理解客户关系的本质使学员掌握提升和维护客户关系的实战技能全面提升企业客户关系，建立双赢的战略性客户关系学员对象企业销售管理人员、客服人员课时安排二天，每天6标准课时课程大...
算公式2）流程化，开发、跟进、管理、服务的连环动作3）规范化，到时、到点、到位、到人的步步为营第三篇：提升稳，巧对部门妙应关系1、案例分析（3）：业务高手，为何常在大客户面前栽跟头？1）营销如唱歌，合唱独唱哪个难2）分清权利结构、理顺合作机...
管理，还敢在江湖上混？若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50%的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100%的白领工作将由项目管理完成。课程背景： 21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广...
管理人员是企业的骨干力量，是企业发展的中流砥柱。但是企业高级管理人员也会面临法律风险，尤其是企业制度不完善、涉及经济利益的时候，容易出现违法、违规行为，这不仅仅影响到高管人员自身利益，还会影响整个企业的发展，虽然企业高管在法律方面不一定多专...
、维护客户的沟通技巧留下印象的自我介绍共情的三明治沟通法破冰寒暄的7个切入口覆盖全层级的赞美模型四、转诉为金的处理技巧分析：谁会对我们的服务或产品产生抱怨1、产生投诉原因——四个差距1）理解2）行为3）感受4）销售互动分享：你最近一次想要投...
型：如果可以科学上网：使用ChatGPT：Chat.openai.com如果无法科学上网(国产大语言+免费)：科大讯飞---讯飞星火大数据模型https://xinghuo.xfyun.cn/百度---文言一心https://yiyan.b...
值2、商业银行股权激励的模式与管理（1）员工直接持有公司股票（2）干股分红（3）虚拟股（4）员工持股计划培训方式：理论剖析+互动讨论+案例研讨+情景模拟，启发式、互动式教学。课程时间：1-2天（穿插讨论、集中研讨）...
约化原则，通过在任期制与契约化管理的深度、范围、内容上的提升，建立起遍及全组织、全领域的新型经营发展理念、目标管理方法和更加精准灵活规范高效的收入分配机制，从而激发企业内生活力动力，实现国有企业高质量发展。本课程围绕着提高效率、落实责任、建...
全流程协同起来人单酬平台：检验自我经营成果信息化日清平台：日清日高虚实交互平台：与顾客零距离开放式创新平台：整合全球资源交互社区：内外互联信息化的“主人”是顾客和员工从“企业的信息化”到“信息化的企业”模块七：财务创新-事前算赢战略的“引领...
型中产品和服务了解数字化转型中管理与文化创新了解大数据对商业模式的影响掌握商业模式创新与落地的方法【课程大纲】：第一讲:数字经济与数字化一、数字化时代1.数字化与数字化时代的社会特征2.数字化时代的演化过程3.四次工业革命与数字化4.数字化...
天赋领导力，找到针对性方法调整自我个性的方法；获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝；建立人才管理标准化，降低组织内部的冲突与危机；运用性格领导力提升因人而异的管理能力；运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效...
要做朝着“业务目标”前进的HR自我价值实现——千万不做“镶边”管理者1.超越传统HR，成为业务增长的引擎揭示HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式与传统HR的区别探讨HRBP对企业的重要性深度分析阿里、腾讯、华为等互联网巨头的不同HRBP管...
xcel电子表格进行部门的运算管理、报表统计的制作？实现各种操作目标和个性化管理提升工作效率呢？对于企业深知急需提升Excel的能力，可是繁重的工作已经没有充裕的时间系统地去学习？在大数据时代来临的今天，任何个人、组织、集团的“小数据”的集...
要持续稳定的发展，就必须在员工管理方面下足功夫，尤其是作为连锁门店这个员工流动极大的业态，想要减少员工流失率，那么提升店长的管理能力，辅导员工的能力，沟通的能力，目标管理的能力等就非常重要。建立一支专业的店长团队至关重要。 【...
多是由于员工安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。◆ 安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从安全培训抓起，切实加强安全管理人员、一线工作人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。◆ 本课程在帮助...
领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培...
，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际...
错误（5）单价分析表中的利润和管理费占比过低（6）设计变更计价采用信息价加定额下浮式计算（7）对项目所在地市场价格与信息价格之间的关系认识错误（8）总价包干项目未进行清单工程量与图纸工程量对比（9）措施费包干风险十五、建设工程结算协议的风险...
制造执行系统MES（3）与仓储管理系统WMS供应链管理系统SCM（4）能源管理系统EMS与设备管理系统TPM（5）产品质量管理系统CQM与实时生产看板JIT【案例】中国烟草工业公司智慧工厂的数字化应用第4讲流程规范，数字化转型的战术步骤（1...
向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式(案例分析:小米简单管理了10万人的研发团队)4.营销层面开展全渠道营销(案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破)5.员工层面鼓励员工创客化(案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制)6.精益管理层面实现智...
方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看，制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化，贯穿研发、工艺规划、生产制造、采购、仓储、营销、服务等各个环节，在产品的设计、制造、使用的生命周期中，实现产品的...
展。【课程对象】各类企事业单位管理人员、相关业务人员、基层员工等均适用。【课程时长】0.5天（6小时/天）【课程大纲】（仅供参考，会根据最新法律政策和案例更新）第一讲 中国特色社会主义法治体系与习近平法治思想十九届五中全会和“十四五”规划与...
设？公司治理结构的实质组织制度管理制度“ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同董事会的责任与权力董事会组织结构：专业委员会战略委员会薪酬委员会审计委员会投资委员会董事的任职条件如何进行董事会的管理？董事会运行的核心：提高决策效率个人决策转化为...
妆6.化妆禁忌五、精神状态六、自我形象的检查本章培训方式：讲师讲授并示范，学员练习第四讲：日常商务交往规范一、商务引见、引导礼仪1.在走廊2.在楼梯3.在电梯4.在会客室门口二、介绍礼仪1.自我介绍2.他人介绍三、握手礼仪四、名片礼仪1.名...
管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企...
创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力企业更好地应对变革挑战，实现真正意义上的业财融合财务转型与升级。课程收益：【开阔全局视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化，全面培养自身视野，提升视野的全局观。【...
比如跟人相处的矛盾处理得不好，自我价值得不到体现，事业发展不断出现瓶颈，经营管理达不到想要的结果，生活学习经常让人烦心等等。面对这些问题该怎么办？那就随着我一起跟伟人毛主席好好学一学吧。毛主席是中华民族五千多年来最为杰出的领袖人物。在革命战...
体验和引导，能够协助公司在战略管理、执行等方面，运用团体体验式方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并最终找到有效的解决方法。理解跨部门沟通对企业的重要性，更清楚的知道部门之间...
象：需要使用WPS表格进行数据管理和分析的商业人士（中阶培训）授课方式：理念讲授 +分组讨论 +案例分析 +操作示范 +学员上台演练 +一对一辅导学员人数：为了达到更好的学习效果，课程人数建议在50人以内课程大纲Outline起点-从零乱到...
慎篇-态度---讲述人生态度和自我管理能力的培养1、关于谨2、“朝起早，夜眠迟”与时间观念3、“晨必盥，兼漱口”与健康管理4、“冠必正，纽必结”与外在形象5、“对饮食，勿拣择”与营养均衡6、“步从容，立端正”与形体礼仪7、“缓揭帘，勿有声”...
的关系;☆ 当问题出现时，反思自我还是归罪他人？了解自己存在的沟通问题；影响沟通的个人障碍分析；☆ 为什么总感觉别家的饭吃起来香？影响沟通的组织障碍分析。有效沟通中的哪些要素是最基本的？第二单元 沟通基本技能演练与提升☆ 实战演练1:让我们...
企业业务骨干到管理精进过程就是自我突破过程，“要站好位不错位”，提升自己专业化和职业化是职场人士必须具备能力，我们必须提升职业化素质和良好心态，以及主人翁意识和事业心态，才能最终提升企事业单位的竞争力。本课程设身处地为客户着想， 帮助管理者...
施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）建设工程中违法发包、转包、违法分包和挂靠是目前工程中一个很普遍的现象和常见的法律问题，也是大家经常遇到或者听到的问题。这里针对“三包一靠”的法律问题进行总结。案例：转包、违法...
管理实践中，各种各样的理论层出不穷：1.服务质量决定论。有的企业，售后服务做的非常到位，与客户的关系特别好。时间久了，不免给人以错觉，以为只要服务做得好，产品质量好坏没什么所谓，反正能摆得平。2.生产质量决定论。有的企业，生产制造能力特别强...
背景高绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是...
）课程对象：保险企业集团中高层管理者及保险企业创业人员、主导该领域的政府人员课程方式：1.通过大量贴身案例，传授知识点；2.利用行动学习法，现场研讨落地方案；3.多维提问+现场演练，激发学员全程投入；4.利用五星教学法，导入情景故事，左右全...
馆长的角色及工作职责；掌握馆长自我管理的方法，学会合理制订计划、安排时间及心态调整；掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效管理员工和新员工辅导的技巧，提升馆长管理技能及医馆销售业绩；了解医馆运作管理的内涵、流程及优秀医馆的标准；加强顾客服务...
意。经理人必须有全局观才能实现自我成长，才能专业地合作，才能为公司赢得利润。抓住本质当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必...
管理者的思维模式和人文底蕴决定了企业最终能够发展的高度，而国学文化是重构中国领导哲学核心价值体系的优秀基因。通过国学智慧与企业管理的融会贯通，能使领导者与管理者精确地运用中国人自已的领导智慧，促进企业长效发展。【课程时长】1天（6小时/天）...
我们经常采用Excel制作工资表，在使用的时候总会出现这样或那样的问题，限于很多用户的Excel的实际水平，有些问题不知道如何去解决。
趋势。2．分析传统企业数字化转型的必要性，了解驱动数字化转型的前沿技术。3．解析互联网思维的经典案例，理解企业数字化转型的内在思维。4．研判新时期互联网用户流量走势，学习新媒体营销战略顶层设计。5．了解数字化企业的理想模型，学习企业数字化转...
想，促进思想和角色的转变；了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯掌握人际沟通和团队激励的核心要点；了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点管理者如何从管理自己到管理他人，由内而外地发挥领导者作用；课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级...
成熟度，一、管理者持续性增长的自我净化膜质，二、使用管理日志持续改善，三、自我反省的心智模式，教学方法：逻辑讲解，工具说明练习。...
策略。让参训中能深刻意识到每个管理细节和决策举动对结果都带来了巨大影响，提升管理者决策能力加大商业结果。此课程是阿牛老师最精彩课程之一，授课场次500场以上，仅在阿里巴巴200场之多。在这个变化加速的时代，管理者必修提升自己认知能力（对当下...
管理》课程由项目管理专家陈新春老师根据二十三年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战...
本课程是中央电视台特邀签约讲师、Office高级讲师刘亚丽，结合20多年的培训经验根据客户的需求归纳总结而成。
奖罚分明第三篇章：狼性营销团队管理者的领导之道团队领导人须具备的基础素养人性化与制度化的思考如何与下属良性沟通不同性格不同风格沟通模式第四篇章：狼性营销团队的打造启示：团队执行力是定义出来的为什么做结果这么难？狼性销售团队靠什么生存？ ——...
管理人员应该具有四个重要角色：自我管理的先行者、员工能力的辅导者、员工意愿的激发者、绩效问题的诊断者。培训目标学习团队沟通、一对一沟通的方法，提升内部沟通效率和团队氛围；掌握员工能力提升辅导的技巧，提升团队士气激励的效果，打造高绩效团队；了...
研发背景：为什么优秀的团队却因管理者的管理能力不足而丧失奋斗力？为什么90、00后员工不再是给钱就能满足工作需求，他们到底希望选择哪种领导？为什么很多企业员工离职率居高不下，难道真的是企业不好吗？为什么因为个人能力不足导致团队工作效率低下？...
组竞争，反思分享课程类别：通用管理—沙盘模拟学员对象：各层级管理者、核心骨干员工等课程容量：20~50人学时安排：2~3天【培训宗旨】目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各...
，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党， 深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。把党的政治建设摆在首位我们深入推进全面从严治党，坚持打铁必须...
户需求设计置业顾问个性化销讲模型并能够熟练应用。3、准确研判客户购房需求和价值体验，提升客户逼定能力，加快销售进度。授课对象房地产营销策划人员和一线置业顾问授课课时2天（6小时/天）授课方式1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、课堂演练5...
个方向都取得了快速的发展。大模型技术是人工智能技术又一次突破与颠覆，进一步推动了企业数字化、智能化的发展。在未来，数字化、智能化技术将形成颠覆性的力量，对企业和个人都会产生巨大的影响。不能掌握和应用数字化、智能化的技术，可能会被社会淘汰。我...
管理——从沟通策略到场景沙盘》是深圳市课匠堂教育科技有限公司课程开发团队凭借深厚的版权课程开发功底，依托《心理影响力》、《MRCP管理心学》、《九段经理人》等优质版权课程内容，以中国本土企业管理文化为基础，通过40多家企业咨询、300多场企...
决方案型销售等B2B大客户销售管理的如下难题：1、公司营销靠老板或几个牛人，难以规模化拓展。2、一旦销售人员离职，区域市场就丢失，客户资源就流失。3、大客户营销不能形成规律性，吃了上顿没有下顿。4、单兵作战，不能靠团队或组织级的营销来获得项...
握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云...
法律做修改，对高净值人士的财富管理也会有深远的影响。 随着我国财富人群越来越多，人们的保险和理财意识越来越强，数千万，上亿元的大额保单和高额理财不断涌现，大额保单和理财产品不仅收费高，收益好，而且涉及的知识面广，是广大普通保险代理从业人员和...
SO45001条款与结构及安全管理基本概念，并有正确的安全观及体系思维理解ISO45001条款及内审知识，能够在公司进行有效内审工作通过ISO45001条款应用，支持公司绩效改善与战略发展目标实现参与学员：企业内审员，安全相关负责人员，对安...
适用学员】:房地产企业单位各层管理者；【课程时长】:2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】:史广青老师【最佳规模】:25-36人左右【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象...
率与效益来源3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑4、体验沟通对团队的意义5、学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识6、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效五、企业内部价值链管理1、企业价值活动构成——基...
没有找到合适的课程？
