总裁班43条数据
总裁助理形象熟知商务场合礼仪标准个人风格特质认知分析与咨询具备专业化的总裁助理职能事务处理能力 【课程特色】采用跟入式学习，从理念到技能得到有效提升。一对一指导，多种手段综合运用，学习更快乐，学习更彻底！【课程老师】田甜老师【课程内容时间安...
权。适用范围：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才课程大纲：一、什么是私募股权投资（PE/VC）、股权投资人？1、私募股权与私募股权基金基本概念2、私募股权基金投资的四大类别天使投资创业投资（VC）成...
要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？课堂演练：推行委员会名单与职责建立2）如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？2．阿米巴的工作机制1）阿米巴推行过程中应召开哪些会议？2）阿米巴推行过程中应展开哪些活动？3）阿米巴推行的监督机制如何形成？...
靠法的意识和能力；新时期的银行企业家、领导干部，如何学好民法典，如何结合自身工作生活实际应用民法典是大家亟需解决的问题。本课程以最新《民法典》为切入点，深入浅出，讲解民事法律的重要核心内容，帮助广大党员干部善于运用法治思维和法治方式破解社会...
这套课程以数字化转型为主题，涵盖了运营商数字化转型、产业新生态、5G新技术、网络AI智慧运营等多个方面的内容，深入剖析了当前电信行业面临的挑战和机遇。课程内容丰富、系统性强，旨在帮助学员全面了解数字化转型的趋势和解决方案，提升管
这门课程将帮助您全面了解企业经营的本质与逻辑，掌握经营决策的原则、方法与流程，了解不同周期对企业经营的影响，以及组织创新对企业经营的影响。通过深入学习财务管理的管理过程和工具，您将能更有效地支持业务过程和决策，为企业精细化管理提
这门课程由财税实战管理专家刘青老师授课，结合企业实践经验，深入探讨了财务管理转型、管理会计、业财融合等内容，帮助财务人员提升管理能力和财务意识。课程涵盖了财务经营分析、成本管理、全面预算管理、企业内部控制及风险管理等方面，为企业
理制度模式下，国企领导干部要有企业家精神，优秀的企业家可以带领企业成功，南开大学公司治理研究专家李老师观点，兼具股东与职业经理人决定伟大公司长久发展，持有较大比例股份的企业家能够为自己参与制定的决策承担相应责任，成为众多分散股东中的最后责任...
总裁应有的思维观念一、本源探索――找到根本原因、高效解决问题1、为什么老是招不到优秀的员工？2、觉得不错的员工，两三个月以后还是不行？3、员工不自信是什么原因4、员工不忠诚是什么原因5、为什么出去培训时能得奖金，回来后就不行了？6、员工为什...
分析＋精彩点评【培训对象】企业老板、营销负责人、销售管理等。【培训对象】2天，白天授课6小时/天，晚上2小时案例设计、作业研讨，项目演练【课程大纲】前言：穷老板与富老板的差别在哪里？ 表面上相差的是销量，本质里相差的是观念，命运里差的是选择...
CEO二、【课程时间】2天三、【课程形式】理论授课+案例分享+情景模拟+小组研讨四、【课程目标】通过四个模块的课程内容，让网格小CEO能够胜任以下四个方面的角色能力要求：网格业务规划者—掌握网格经营的思路和方法，熟悉网格信息收集、宣传策略、...
老板的销售课通过构建精准销售管理体系，让战略直达销售，驱动销售业绩快速增长课程背景与受益：面对严峻的国内外市场环境，企业如何在不增加资金投入、不增加人员的情况下，如何通过市场策略和销售团队管理来驱动销售业绩的持续增长？《逆势增长》--老板的...
企业家精神与企业的核心理念没有清晰的理解，即使有，也没有好的方法将其落地到企业的经营管理中；同时，企业缺乏自我批判的文化氛围，对企业家精神的组织内化也是很大的掣肘。针对这个问题，我定制了该内容，希望对企业有较大的参考价值。课程收益：企业收益...
本课程为学员提供了全方位的演讲与口才训练，涵盖了演讲心态、主持技巧、演讲姿势、语言表达等方面的内容，帮助学员全面提升演讲能力。通过课程学习，学员将掌握演讲的套路与技巧，培养自信心，提升口才表达能力，让每次演讲都能够取得成功。无论
代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次主持多家企业整体经...
划与设计常识。【课程对象】企业总裁/总经理、中高级管理者和相关专业管理人员【方式/课时】分享赋能式：1-2天（6-12小时）工作坊实操式 ：2天1晚（15小时）专题订制式：依据具体需求，可专题订制具体形式和时长【授课风格】实战教学——授课务...
人的涉税风险充分暴露出来，作为老板和财务人员，我们怎么办？合法合规纳税是方向，任何通过非法手段获取的税收收益都具有巨大的潜在税务风险！真正负责人和有远见的老板和财务人员，懂得在合规纳税基础上利用税收筹划来实现节税的需求。【课程收益】掌握金税...
开吗？经营企业犹如开车，但很多老板： 不懂财务，不懂报表，凭感觉管理，糊涂赚钱糊涂亏； 不懂税务，不懂法律，凭胆子经营，辛辛苦苦却归零； 不懂管控，不懂风险，干得好进医院，干得不好进法院；某创业公司财务人员，轻松挪走上亿资金；大连某...
1、掌握员工职业化的深刻内涵；
2、掌握走向成功的规律与信念，在企业中经营自己品牌的方法与技巧；
3、塑造员工积极心态，挖掘员工正能量；
4、使员工更敬业、工作起来充满干劲与激情；
5、让员工学会经营自己，在企业中塑造自
与营销的划小也已落实!那么，小CEO的如何从简单的管理到全局运营的能力，决定了运营商实体渠道的服务营销能力以及客户的感知!如何发挥好一个综合的“运营管理者”的角色，从而提升全渠道的价值，就需要做好运营和销售管理!因此，本课程体系就从两个角色...
日常工作中财务部门不善沟通，与老板汇报困难，与外部尤其税局沟通胆怯，升职后不懂团队管理等痛点，进行常见沟通场景大演练，练以致用，知识不须转换，直接应用，提升工作绩效。【课程对象】企业财务负责人，财务主管等希望突破沟通障碍，提高职场交际能力，...
CEO一、课程背景：本课程基于《没有任何借口》作者凯普所著畅销书《自驱力——工作态度决定一切》，本书被杰克韦尔奇誉为“企业精神力”最佳读本，本人对其开发为培训课程，结合中国员工和企业具体实际情况，提炼书中精髓，总结核心观点，忠于原著，高于原...
企业家系统思考与价值创新》是由国内知名培训师薛旭亮先生及其智囊团队共同打造，旨在“帮助企业中高层管理者利用系统思考的方法解决错综复杂的商业问题”，为中国企业面对新时代实行战略和战术升级提供了高效的思维工具。国际贸易环境复杂多变，国内市场产能...
随着我国的经济日益向上发展，以企业家为主的高净值客户的数量也日益增多。贝恩资本发布的《2021中国私人财富报告》数据显示，目前中国高净值人士（可投资资产在1000万元人民币以上）数量已经接近300万人，其持有的可投资资产规模已接近百亿人民币...
老板、中高层管理人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】当今时代，演说能力比以往的任何一个时代都重要，传统社会最重要的资产是财富和权力，而在今天这个信息时代，一个人最大的资产是“影响力”，影响力就是影响他人思想和行动的能力。拥有影响力...
命是基业长青，而员工的使命是跟总裁一块把公司做大、做强！做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战...
走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。课程大纲一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什...
股东、合伙人，董事长、总经理、总裁、副总裁等企业高级管理人员，创业及拟创业人员【讲师简介】曾任北京市高、中级法院法官曾任上海百事通（股票代码834055）副总裁，首席法务官原360高级法务经理原网易高级法务经理北京嘉善律师事务所执行主任中国...
】中高层管理人员，企业负责人，总裁【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程背景】如果中国不能够诞生一批真正意义上的企业家，民族就无法振兴，就无法真正地步入世界的主流，就无法自立于这个充满竞争和机会的世界。因此，我们比任何时候都关注中国企业家...
3天（6小时/天）【课程背景】老板/高管引流，员工交付！将客户牢牢管理在企业/管理者账号中，而不是执行员工！不仅对老板/高管个人品牌有提升作用，利于社交、谈判等场合，也有助于给线下、直播导流，实现销售。但是，越是热门的行业越有稂莠不齐的现象...
事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。课程背景：移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。作为行业巨头，拥有领先的技术，雄...
课程背景】企业的大股东，或者说老板往往忙于公司业务，很少有时间和愿意了解与公司营运和股东相关的税收法律法规；但经济活动又必须以税收合规为基础，尤其是新的税收规定时有更新，税收安全是老板最焦虑的事情。况且，一波又一波的税收优惠红包落地，自己的...
远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。本课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、...
。税法，是一种工具。不懂税法的老板，一个是多缴税，一个是多风险。而善于利用税法，拥有税商的高层，能让税法为我所用，在成本刚性的情况下，合法降低税负，减轻企业负担，还能让企业一路坦途，轻松应对逆境，甚至能在不利之际，擅“假于物”，实现弯道超车...
企业家的商业伦理与法律底限1、中国的企业家的生存立足之本是什么：关系、家族、资本还是法律。2、为什么说忠诚、勤勉既是商业伦理，更是法律底限。3、中国企业触犯国家刑法的原因和特点是什么。二、刑法概述1、刑法是什么法律？刑法的特点、原理、用途是...
成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来，有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享，在实现企业目标的同时提升个人价值。【课程收益】了解CEO与HR的认知鸿沟了解现在新常态下企业发展对HR的新要求了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构了...
还好，一发把人心发散了；(5)老板天天跟员工谈梦想，让员工过苦日子，老板自己在家数钱；(6)能做出静态的内部公平，做不出动态的；不懂得按劳取酬才是真正的公平；(7)调整薪酬的依据随意、凭感觉；或者要离职才想起加薪；(8)想设计内部公平的制度...
1~2天，6课时/天课程对象：总裁、总经理、副总、人力资源总监、资深人事专员等管理者课程背景：企业的竞争就是人才的竞争，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。人力资源管理的核心意义就是利用好“人”这个资源，从选、育、用、留四个模块上，让“人...
tive Officer，缩写CEO）是在一个企业中最高行政官员，又称作总经理或最高执行长。主要负责人员的任免，监督最高管理层决议的执行，公司对外合同的签订与处理。在国内大部份企业中这个职责基本还都在老板的头上，特别在目前经济环境下，大多数...
，持续的生存、发展和赚钱，企业老板的每一项决策都必须科学正确。国内外成功的经验证明：“科学正确的决策=90%的信息+10%的判断”，因此企业老板只有知晓财务管理知识，会阅读三张会计报表掌握足够至少90%以上的信息，才能精准的透视企业存在的问...
据需要确定）课程对象：董事长，总裁，总经理，股东课程方式：● 以大量实战案例和原创观点支持理论体系，既有理论高度，又有实战深度；● 内容严谨充实又不乏轻松幽默；● 同时加入学员企业案例现场演练和点评，增强课程的互动性。课程特色：● 导入模式...
间：2天，6小时/天课程对象：总裁班、mba学员、企业高管课程方式：现场讲授+案例分析+小组研讨+情景演练课程大纲第一讲：从社会价值开始的企业定位前言：新时代企业家角色认知提升，迎接国家新的发展阶段，企业家应该提升社会价值认知案例导入：1）...
根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
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