创新思维企业内训
在快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为初、中级管理层设计，旨在帮助管理者重新审视自我角色，掌握新时代的管理思维与方法。通过丰富的案例分析与理论研究，学员将从“五大维度”出发，学会灵活运用情景化领导技
本工作坊以原创的“POA行动力”思维为核心，帮助您一眼看清团队行动力的“软肋”，解锁管理工作中的“三道锁”。通过学习“目标思维”定位目标，处理KPI和目标关系；运用“伙伴思维”转化员工为伙伴，实现合作共赢；运用“行动思维”破除计
这门课程将帮助您发现工作中创新思维不足的痛点，并掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧。通过学习POA思维来实现工作中的创新，让您换个角度看待创新痛点，激发学习热情。课程强调人本和实战，让创新回归“以人为本”，并学以致用，让您能
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓
了解Ned Herman四种思维模式的特征及行为偏好；
了解四种组合思维模式思维模式及其适用性；
了解不同思维模式与工作绩效的关系；
界定不同岗位的思维模式；
学习如何将个人思维模式与岗位匹配；
了
本课程旨在帮助工会干部、职工代表及相关人员深入了解工会运作的法律规定、特点及原则，学习围绕企业发展开展工作的方法，掌握新形势下工会活动的策划与组织技巧，以及新形势下工会工作方法创新与策略。通过主题演讲、案例分析、互动分享等方式，
在快速变化的商业环境中，系统思考正成为管理人员必备的核心能力。该课程将帮助参与者深入理解系统性思维的哲学基础及其在实际工作中的应用，提升战略思维和问题解决能力。通过实战练习与小组讨论，学员不仅能掌握直升机视角，还能灵活运用五个为
在现实工作中，思维模式的运用至关重要，但我们常面对各种挑战。此课程基于“全脑”理论，提供创新工具，帮助学员在不同阶段有效解决问题。适合中基层管理干部及专家精英，通过讲师讲授、案例分析、视频互动等形式，提升系统逻辑思维和创新思维能
在现代职场中，结构性思维是提升团队效率的关键。本课程通过互动式教学，结合实际案例和小组讨论，帮助学员认识到结构性思维的重要性，并掌握有效的沟通和表达技巧。学员将体验到清晰逻辑在汇报、任务理解及团队协作中的核心作用，提升工作质量和
本工作坊以独创的“POA行动力”思维为核心，帮助你区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”、“不会做”、“不去做”等问题。通过学习物理学角度理解行动力的本质，掌握如何定位目标、凝聚伙伴、加速行动，以及如何运用P
金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。
面对激烈的市场竞争，唯有持续创新才能保持企业的竞争力。本课程结合脑科学、思维方法论及问题解决的经典方法论，助力企业在产品、服务、流程和营销等各环节实现创新突破。通过丰富的案例、实战练习和多样化的教学方法，学员将掌握22种思维方式
在现代企业中，有效的管理沟通是推动团队高效运作的关键。本课程专为管理者设计，旨在提升沟通技巧，帮助学员深入理解管理角色和沟通的本质。通过案例分析、角色扮演等多样化的培训形式，学员将学会如何识别不同的沟通风格、规避常见障碍，并掌握
此课程职场效能部分以《高效能人士的七个习惯》为依据，它是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。
在现代职场中，掌握“向上管理”的能力至关重要。本课程将为您提供系统的方法，帮助您理解领导的真实需求，提升与上级的沟通效果。通过真实案例分析与互动讨论，您将学习到如何有效拆解任务、汇报工作，并避免常见误区。无论您是中基层管理者还是
本课程深入剖析新时代企业面临的瓶颈和挑战，帮助学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，培养以用户为中心的经营模式。课程突出生态思维，构建组织变革体系，揭示管理本质，探索正向核心价值信仰，引领学员从平庸走向卓越。通过案例研究和互动式
在数字经济迅猛发展的今天，创新思维已成为职场人士不可或缺的技能。本课程将深入探讨创新的本质，通过生动案例和实用工具，帮助学员突破思维局限，激发创造力。课程设计不仅涵盖了理论学习，更注重实际应用，通过创新沙盘推演和团队共创，促进学
创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！
思维导图（MMAP）作为一种高效能的图形思维工具，能将大脑的思维过程可视化，帮助教师全面提升思维能力和工作效率。本课程将深入探讨思维导图的原理、应用与制作，结合丰富的实例和练习，帮助教师掌握这一强大的工具，激发创新思维，提升教学
掌握思维导图的精髓，不仅能提升思维能力，更能在工作中高效解决问题。本课程专为职场人士设计，通过结构化思维训练与实用导图技巧，帮助学员突破思维瓶颈，激发创新潜能。通过生动的案例分析和互动练习，学员将学会如何将思维导图灵活运用于实际
本课程以结构化思维为核心，帮助你在生活和工作中清晰表达、精准沟通。通过体验式教学，学习结构性思维方法，运用AI工具提升表达效能。从分析信息到构建逻辑结构，让你的观点更易被接受，提升工作效率。学员将掌握结构性思考的要点，运用于工作
本课程旨在解决传统创新方法在技术、产品创新及矛盾解决方面的局限性，基于TRIZ经典理论和实践应用研发而成。通过丰富的案例和充足的练习，学员不仅能熟悉TRIZ理论体系，还能掌握其方法和工具，有效提升新产品开发效率、缩短上市时间并增
本课程《新营销价值流模型：工业思维和互联网思维的转换》深入剖析了当今市场正在经历的工业思维和互联网思维的转换，帮助企业重新发现和创造价值，构建全流程营销模型，引领企业在竞争中保持领先地位。课程涵盖了洞察先机、场景思维、价值主张、
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1、理清自己与岗位工作的关系。
2、重新确立自己的角色定位。
3、做好变化时代的管理者，成长为企业关键发展期的忠流砥柱。
4、学会有效的管理沟通。
5、调适自己的管理心智模式，做教练式管理者。
6、
在现代企业的高压环境下，员工常常面临时间紧迫、沟通不畅、创新乏力等问题。本课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》，通过结构化思维与创新工具的系统培训，帮助学员提升分析、表达和写作能力。丰富的案例和实用练习，让学员在实际工作
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在职场中，清晰而有力的表达能力是成功的关键。这门课程专为管理人员和专业技术人员设计，旨在提升汇报和表达技巧。通过互动体验、实战演练和案例分析，学员将掌握结构化思维和有效沟通的核心要素，增强说服力与感染力。小班教学确保每位参与者都
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在快速变化的商业环境中，提升创新思维已成为企业管理者的迫切需求。本课程通过深入分析和丰富案例，帮助学员突破思维局限，掌握创新思维的核心框架与实用工具。课程设置大量互动环节，确保学员在实践中真正理解并应用所学知识。无论是企业高层还
在当前竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键。针对如何激发员工的创新意识与能力，本课程提供了系统化的思维工具与方法，帮助学员跳出思维定势，实现工作场景中的微创新。通过案例化和体验式教学，学员能够在轻松的氛围中快速掌握
在现代职场中，高效的沟通能力是成功的关键。一页纸报告作为一种简洁明了的汇报方式，不仅帮助领导快速掌握信息，也提升了员工的汇报效率。本课程结合金字塔原理与心理学原理，深入讲解结构化沟通技巧，旨在提升学员的思维与表达能力。通过丰富的
在这个信息爆炸的时代，真正的成功源于对工匠精神的理解与实践。通过案例分析与小组讨论，本课程将引导中层与基层管理者们深入探讨工匠精神的内涵，掌握培育方法，克服成长障碍。课程内容涵盖从理论到实操，帮助学员将精益求精的理念融入日常管理中。无论是提升产品质量，还是提升团队执行力，这都是一场不可多得的学习之旅，让我们共同追求卓越，成就非凡。
在竞争激烈的互联网时代，新晋管理者面临着角色转变的诸多挑战。此课程通过系统化的学习，帮助管理者明确自身定位，掌握必要的管理技能与职业素养。课程融合理论与实践，采用多样化的互动形式，营造轻松愉悦的学习氛围，使学员能够深入反思自我，并实际应用所学知识，提升团队管理能力。通过本课程，不仅能解决日常工作中的困惑，更能为个人职业发展打下坚实的基础。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化教学与案例研讨，帮助学员掌握结构化思维、工作报告制作及高效沟通技巧。课程注重实践，轻松愉快的学习氛围使学员能够在互动中消除沟通障碍，迅速提升工作效率。课程内容涵盖从思维障碍识别到汇报技巧的全面指导，帮助学员在职场中更加自信、清晰地表达观点，提升个人及团队绩效，是每位管理者不可或缺的成长机会。
这门课程通过场景化和案例式教学，结合游戏活动和小组研讨，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握创新思维的核心工具。课程深入剖析创新的本质，探讨技术系统的进化法则，帮助管理者和研发人员识别思维障碍，提升解决问题的能力。同时，通过六顶思考帽等创新工具的实战演练，学员将能够更有效地驱动企业及团队的成长，真正实现创新思维的落地与应用。
在信息技术迅猛发展的今天，销售及售前人员需适应客户不断变化的需求。本课程旨在帮助参与者从客户的视角出发，深入分析采购流程，掌握有效的价值传递技巧。通过小组讨论、案例分享和角色扮演，学员将学会如何识别并满足不同类型客户的需求，提升客户信任感和满意度。课程内容丰富，结合实际销售场景，助力销售团队在竞争激烈的市场中脱颖而出，确保销售的顺利进行。
在职场中，沟通与协作是推动成功的重要基石。本课程专为中高层管理者设计，通过丰富的案例和实战演练，帮助学员掌握高效沟通的技巧，提升与上下级及同事之间的关系处理能力。潘臻老师将带领学员深入分析职场沟通中的常见挑战，学习如何在多样化性格中找到最佳沟通策略，实现双赢。学员将能在实际工作中运用所学，创造和谐的团队氛围，推动绩效提升，助力职业发展。
在快速变化的商业环境中，管理者的思维方式和领导力显得尤为重要。《管理者思维共识与大局意识》课程将深入探讨如何从内在提升管理者的综合能力，帮助他们明确角色定位、树立责任意识，并通过系统性思维和双赢思维优化团队协作。课程通过案例分享和互动演练，激发参与者的创造力与同理心，提高沟通技巧和影响力，助力管理者在职场中实现自我超越与团队效能的全面提升。此课程将为您带来深刻的洞察与实用的技能，开启管理的新视野。
在后疫情时代，企业面临着前所未有的挑战与压力，管理者的逆行决心成为企业突破困境的关键。《管理者的精神文化》课程将帮助管理者挖掘内在力量，强化担当精神，提升团队凝聚力。通过使命感、意义感和目标感的塑造，参与者将学会如何激发团队的潜能，快速适应变化，实现持续增长。课程内容涵盖自我修炼与团队激励，助力管理者在复杂环境中有效应对挑战，推动企业向前发展。让我们一起在逆境中寻找机遇，共同迈向成功！
在当今快速变化的商业环境中，管理者面临诸多挑战，本课程旨在帮助他们突破思维局限，掌握科学管理方法，提升职能认知。通过实战演练和丰富的案例分析，学员将学会系统性思维与创新工具，提高决策能力与团队效能。课程内容涵盖现代管理理念，强调数据驱动与用户共生，为管理者提供切实可行的解决方案。无论是高层战略还是基层执行，这一课程都将为管理者的职业发展注入新的活力与动力。
在当今快速变化的商业环境中，管理者需迅速适应新挑战。本课程通过角色定位、思维重构与职能升级，帮助管理者从“专业执行者”转变为“价值赋能者”。课程涵盖结构性、批判性和创新性思维工具，结合经典案例与实战演练，确保理论与实践的有效结合。无论是在战略制定还是团队赋能方面，您都将获得实用的技能和深刻的洞察，助力企业在竞争中脱颖而出。提升管理思维，迈向卓越领导力，从这里开始。
在快速发展的IT行业，管理者面临着重重挑战。本课程以角色定位、思维重构和职能升级为主线，帮助管理者从“技术执行者”转变为“价值赋能者”。通过深入的案例分析和实用的思维工具，学员将掌握结构性、批判性和创新性思维，提升在敏捷开发和跨部门协作中的决策能力。课程还提供丰富的模拟训练，助力学员快速应用所学知识，推动自身与团队的有效转型。为您的职业发展注入新的动力与视角。
在当今服务业的竞争中，管理者面临着多重挑战，如何突破角色局限、思维狭隘以及职能模糊成为关键。此课程将帮助管理者从“服务执行者”转型为“价值设计师”，通过系统的思维重构和职能升级，提升应对个性化需求的能力。丰富的案例和工具链将赋予学员实战技能，推动管理者在复杂环境中实现价值创造，最终转化为具体的管理行动。无论是高管还是门店经理，都能在这里找到应对挑战的有效策略。
在快速变化的通讯互联网行业，管理者需应对角色错位、思维局限和职能模糊等挑战。本课程以角色定位、思维重构和职能升级为主线，帮助管理者从“技术执行者”转变为“价值赋能者”。通过深度案例分析与实战演练，学员将掌握结构性、批判性和创新性思维工具，提升跨部门协作能力，推动管理思维的转变。无论是高管还是技术负责人，这都是提升管理水平、应对行业挑战的绝佳机会。
在快速变化的市场环境中，逻辑思维成为营销人员不可或缺的技能。本课程通过深入探讨结构化思维的理念与方法，帮助学员掌握对复杂事物的理解与重构。课程结合案例分析与实操演练，使学员能够有效提升表达能力，清晰地呈现观点，并在实际工作中实现思维的科学化与系统化。无论是策划方案还是汇报呈现，这门课程都将为您提供实用的工具与技巧，助力职业发展，提升工作效率。
在职场中，责任不仅是一个抽象的概念，更是影响个人与团队发展的关键因素。本课程通过深入探讨责任的定义及其重要性，帮助企业管理者掌握责任分解与担当的实用技术。通过互动体验、案例分析和实操练习，参与者将学会如何与上级达成共识，明确岗位职责，并有效提升个人及团队的责任感。无论是对自身能力的提升，还是对团队协作的促进，这堂课都将为您提供切实可行的解决方案，助力职业发展与团队成功。
这门《结构性思维》课程将为你打开思考的新视野，帮助你在面对复杂问题时，迅速抓住关键，做出高效决策。通过系统化的训练，你将培养严谨的思维习惯，提升口头和书面表达的清晰度与逻辑性。课程结合多种学习方式，确保你在实践中灵活运用，最终实现个人与组织的双重成长。无论是追求工作效率的职场人士，还是希望提升沟通能力的学生，这都是一场不可错过的学习之旅。
课程背景：
从理论学科角度，如果说领导力是水面以上的冰山一角，那么深藏于水面以下，更加宽大坚实的冰山基座则是心理学、哲学、管理学。具体到个人身上，如果他的领导力行为是水面上的冰山一角，那么水面下决定他行为的，则是他的理念、价值观、思维模式和生存哲学。
史蒂芬·柯维是曾被《时代周刊》誉为“思想巨匠”“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。
课程收益：
● 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功
● 积极审视自我，以目标为导向思考，并做好时间管理
● 加强沟通能力，致力于双赢，并善用团队成员的差异
● 由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果
● 发掘领导力提长的深层次内涵，习惯养成与逆商修练
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高中基层管理者
课程方式：案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴
课程大纲
导入：管理者应由内而外全面造就自己，追求全面的成功
1. 关于成功的反思
2. 以原则为中心的思维模式
3. 自然遵循成长和变化的规律
4. 反求诸已，从“治标”到“治本”
5. 习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
6. 成熟模式图：依赖、独立、互赖
7. 个人和组织效能观：产出产能的平衡原则
第一讲：习惯养成之个人成长篇
一、积极主动——个人愿景的原则
游戏：不可能完成的任务
讨论：他们是如何做到的？
1. 积极主动的力量
2. 人类四项天赋和三种重要价值
3. 积极主动和消极被动的反应模式
4. 如何化被动为主动
演练：
1）回想近期内是否遇到一些令人退缩想逃避的事情?
回想自己的语言中有没有“但愿”、“我不得不”的字眼
用所学进行转化
5. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
6. 如何扩大你的影响范围
1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯
2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法
方法：如何给上司提建议？
二、以终为始——自我领导的原则
视频：《非诚勿扰》片段
1. 以终为始的思维优势
2. 心智创造与实际行动
3. 影响圈的核心：个人使命
4. 各种生活重心及特征
5. 一切重心的核心——以原则为重心
6. 善用你的左右脑
7. 如何制订和使用使命宣言
演练：
1）撰写个人使命宣言
2）撰写团队使命宣言
三、要事第一——自我管理的原则
视频：忙乱的前台接待
1. 何为要事第一
2. 事务分类表：别让琐事牵头鼻子走
3. 确认优先级的误区
4. 以目标为导向的时间管理方式
5. 个人管理四步骤：确定角色、选择目标、安排进度、逐日调整
6. 要事第一的秘诀——有效授权
演练：
1. 画一个时间管理矩阵，按照百分比分配你的时间，想想那些事情可以授权?
2. 找出一件对你来说重要，但一直没有做的事情，为这件事情设定SMART目标，规划行动
第二讲：习惯养成之个人发展篇
四、双赢思维——人际领导的原则
案例：盲人点灯
1. 六种人际关系模式的特点
2. 赢输思维与双赢思维
3. 情感账户与双赢
案例：穷小子与大富翁
4. 利人利己五要领
5. 如何构建双赢局面
练习：
1. 列举工作生活中重要但又不好解决的难点和痛点？
2. 结合自己的情感账户和影响圈，如何达成双赢？
五、知彼解己——同理心交流的原则
游戏：你说我猜
案例：扁鹊见蔡桓公
1. 倾听的五个层次
2. 为别人提供“心理空气”
3. 避免自传式回应
案例：父子对话1
4. 同理心沟通四步骤
步骤一：复述
步骤二：解释
步骤三：感受
步骤四：解释+感受
案例：父子对话2
5. 有效表达的技巧
练习：
1. 找一个情感帐户出现赤字的人际关系，试着从对方的角度理解他
2. 练习与一个孩子的对话
六、统合综效——创造性合作的原则
1. 统合综效是在知彼解己前提下的集思广益
2. 1+1>2的精髓
3. 尊重差异 ：有差异才会有收获
案例：动物学校
4. 创造第三种选择（发现第三替代方案）
5. 在谈判中寻找第三替代方案的解题模型
案例：如何应对分歧：赞同、补充、比较
练习：回想一件与别人有不同观点事，有哪些方式可以使彼此从分歧中找到第三条路?
第三讲 习惯养成之持续提升篇
七、不断更新——平衡的自我更新的原则
1. 持续更新的习惯养成
2. 自我磨炼的四个方面——身体（体商）、情感（情商）、心智（智商）、精神（灵商）
案例：作家葛登的精神重建
3. 不断更新的成长原则
4. 良性循环的自我投资策略
课程背景：
如何采取积极有效行动，针对突发状况进行科学管理，在重大事件影响下，具有超强的抗压与自我调节能力，高效沟通与协调一致的行动能力、调整顺变与创新突破能力、快速复原与反弹增长能力，团结一致奋勇向前的凝聚力，帮助企业及员工尽快恢复到正常的工作、生活轨道？
《领导者的逆行——从自我觉察到自我突破》课程，将帮助学员自我觉察情压、管理情压，同时学习如何觉察团队情压，管理团队情压，从根本上提升企业员工的情绪调节及抗压能力，帮助团队提升情绪胜任力。同时，通过思维改变认知，通过认知改善行动，全方位促进管理者综合能力提升，助力高绩效团队建设和企业健康高速发展。
课程收益：
● 准确了解自身的情绪压力状况，客观认识、应对情压
● 科学了解情绪压力基本机制，有效管理自身情绪压力
● 发挥正向影响力，改善人际关系，营造良好工作氛围
● 认知多种思维模式对行动的影响，培养战略思维能力
● 积极审视自我，以目标为导向，放大格局系统化思考
● 由内而外不断提高自我，赢得工作生活的效率与效果
课程时间：1.5天-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理者
课程方式：案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴
课程大纲
第一讲：有效认知情压，缓解“鸭梨山大”
一、自我觉察
（一）生活压力事件评量表
觉察体验：自我压力情绪觉察
（二）压力源探寻
（三）面对情绪压力的三种状态解析
小组讨论：我在情绪压力状态下的应对模式
二、重新认识情绪压力
（一）情绪从何而来？
1、大脑结构
2、感性与理性
3、战或逃反应引起的生理、心理变化
（二）人为什么会有情绪？
1、认知陷阱：刺激与反应模型
2、大脑运作原则：趋利避害
3、情绪的作用：保护自己，保护群体
（三）为什么总感觉压力山大？
1.压力管理模型
2.压力对身体的影响
3.人格类型与压力
4.自尊水平与压力
5.压力的积极作用
第二讲: 有效解压行动法之接纳当下
一、觉察：如何觉察自己当下的情绪？
1.方法：STOP法则
2.举例：工作中的“STOP”，生活中的“STOP”
3.练习：STOP
二、接纳：如何接纳当下的感受？
1.方法：正念
1）正念解压原理：存在模式与行动模式
2）正念的其他收益
3）如何运用正念解压？正式练习、非正式练习
2.举例
3.体验：正念呼吸
第三讲：解压行动法之保持正向解读
一、解读：如何正确看待事情本身？
（一）发现非理性信念
1.理性情绪疗法ABC理论
2.非理性信念探寻—对绩效产出的影响信念
小组练习：非理性特征信念探寻
3.三种非理性信念思维模式解析
现场测评：11条非理性的人生信条
（二）建立理性信念
1.ABCDE认识模型
案例：2019最佳微小说
2.情绪行为记录表
二、如何减少负面情绪的影响？
1.迪香式微笑
2.正向语言
3.高能量姿态
三、如何感染别人，发挥正向影响力？
应用：如何工作中传递正能量？
第四讲：成为情绪主人，摆脱情绪控制
一、如何发觉真正困扰我们的情绪？
（一）扪心自问法
（二）情绪觉察法
二、如何摆脱情绪控制？
（一）你曾用什么方式处理情绪？
（二）找到触发自己情绪的“开关”
（三）学会表达自己的情绪
三、如何做好情绪沟通？
（一）情绪沟通的三个底层逻辑
（二）不同场景下的情绪沟通法则
第五讲：个人及团队解压四大妙招
一、如何告别“压力肥”？
（一）认识压力荷尔蒙
（二）如何管理皮质醇分泌
二、如何保持“日常嗨”？
（一）认识大脑里的“快乐因子
（二）如何激活“快乐因子”，迎接大脑里的“幸福使者”
三、如何克服日常紧张？
（一）一个小球搞定急性压力
（二）锚定动作轻松表现
（三）仪式习惯进入状态
四、如何做到“无压”工作？
探究工作中的压力来源：
（一）时间管理法
（二）事件管理法
（三）精力管理法
第六讲：如何培养团队的战略思维？
（一）大局观：放眼全局
视频：宏观与微观视角
练习：助你培养大局观的问题清单
（二）战略思考六步骤
（三）三个思考工具
1.找寻关联的问题清单
2.“5WHY”追问法
3.“YES AB”练习法
第七讲：如何应用自己的领导者风格？
（一）领导者风格探究
工作行为和关系行为分析
（二）员工类型与任务分配
1.员工能力评价的两个维度六个要素
2.员工能力评价的四种形态
（三）动态调整：因需而变的领导原则
1.领导风格与员工状态的对应分析
2.四种匹配度
3.两个匹配难点
（四）员工状态与领导者风格的动态变化
1.发展周期
2.衰退周期
课程背景：
结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。结构化的概念最早是世界最著名的咨询公司麦肯锡提出来的，麦肯锡公司的咨询基本思路：
以事实为基础、以假设为前提、 严格的结构化,所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。
课程收益：
结构化思维的训练有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到最佳表达效果。
课程时间： 1天，6小时/天
课程对象：企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者
课程方式：案例解析、小组研讨、游戏互动、影像分析、角色演练、讲师点评、学员分享等全方位互动体验式
课程大纲
第一讲：结构化思维
一、什么是结构化思维
（一）麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理
（二）认识我们的大脑思维
（三）结构性思维的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
二、构建结构化思维
（一）认知和画出结构图
1. 从信息中间提炼逻辑性的四个步骤：识别-对应-结构-表达
2. 对比强化四大特点，并指出这种结构在思维中的作用
3. 结构性思维标准图和结构性思维的四个特点
(二)结构性思维接收信息的步骤
1. 熟练使用结构图，并练习四个步骤的运用
2. 接收语音信息的练习，给出表达的公式
3. 主题句的概括
4. 三种子结构
（三）纵向结构
1.自上而下的疑问/回答式
2.自下而上的概括总结式
案例练习
（四）横向结构
1.演绎结构的两种常见模型和逻辑关系
2.归纳结构的的三种子机构及原则
三、结构化的全脑表达
（一）左右脑分工理论
（二）左脑理性逻辑
1.时间结构
2.空间结构
3.支点结构
4.钟摆结构
5.变焦结构
6.递推结构
（三）右脑感性刺激
1. 对比
2. 图像
3. 幽默
4. 故事
5. 金句
6. 比喻
四、结构化思考表达在工作中的运用
（一）工作汇报
（二）文件撰写
（三）演讲表达
案例及现场演练
课程背景：
时代飞速前进，挑战不断加剧，竞争异常激烈。
在通往成功的道路上， 您也许遇到过这样一些障碍：
心态消极，悲观失望，怀疑害怕
目标不明确，东飘西荡，没有方向
不会时间管理，拖延，效率低；
没有持续学习，缺乏应变能力；
行动力不够，想的多做的少。
如何快速成长，跟上发展的步伐，成为从容应对挑战、加速度成长的高效能人士？
纵观古今中外，凡大成者，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。
每一个成功的人士的路径各有不同，但高效的自我管理能力，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。研究发现，许多卓越的企业和个人都善于调整心态、设定目标、管理时间、有效学习和持续行动， 这就是高效人士的五项管理。
课程受益：
l 建立积极心态，掌握情绪开关，提升情绪压力管理能力
l 增强目标意识，明确发展目标与目标如何落地实施
l 掌握合理有效利用时间，提高工作效率及效能的技巧
l 提高学习效果，提高认知效率，持续提升对抗知识折旧
l 养成行动习惯，在行动中学习、成长、完善、超越
授课对象：企业全体员工
课程时间：1-2天，6小时/天
授课方式：案例导入、视频学习、互动讨论、引导发现、讲授分析、现场演练
课程大纲
导言：
前进路上的五大障碍：
l 心态消极
l 没有目标
l 浪费时间
l 缺乏学习
l 行动不足
第一讲：心态管理——心态就是内心的想法和外在的表现
案例：两种心态的表现
一、刺激-反应模型
案例：选择的自由
二、积极主动和消极被动的反应模式
三、如何化被动为主动
1. 影响圈与关注圈：重点放在影响范围上
2.如何扩大你的影响范围
（1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯
（2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法
四、如何转换心态
1.理性情绪疗法ABC理论
2.非理性信念的特征及规律
视频：怕打针的男人
3. ABCDE法
案例：2018最佳微小说
五、每日心态管理
1.积极心态的八大关键因素
（1）三大作风： 认真 快 坚守承诺
（2）五大准则： 保证完成任务 乐观、 自信、 爱与奉献 决不找借口
2.每日心态评估与改进
第二讲：目标管理——世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人
案例研讨：目标不清晰有哪些影响？
目标清晰的重要性
一、目标设定的必要性与合理性
二、目标设定的SMART原则
案例及演练
三、目标的分解
案例研讨：计划是实现目标的路径
工作计划最普遍的误区：把总目标简单分给每个人
1.理顺目标与计划的关系
2.目标到计划的五维分解法
案例研讨：如何完成上级任务？
3.目标多杈树法
四、人生六大目标领域
1.剥洋葱法
2.目标倒推法
五、组织目标与团队目标的关系
案例：秦国与六国的博弈
六、团队目标的设定
1.目标的设定着眼于企业整体
研讨：团队目标来源于哪里？
2.目标的设定：自上而下和自下而上
3.目标的一致性和动态性
七、在目标上结盟：建立承诺
1.对目标的一致承诺
2.目标承诺对团队的益处
第三讲：时间管理——时间是最基础最平等的资源
一、累托法则：可预期的不均衡
1.寻找“捷径”：SWOT个人分析
2.把最重要的事情做到极致
3.提升核心技能，不要试图掌握一切
4.将80%时间放在最重要的20%的目标和工作上来
二、事件管理法：有条不紊、从容不迫
1.收集待力事项——定期清理你的大脑缓存
2.制作待办事项卡——规划时间还是规划事件
案例：规划“周末日程表”
（1）两种规划方法：“时间-事件”与“事件-时间”
（2）根据日程表来做事而不根据任务清单
3.吃青蛙定律
4.四象限——要事优先原则
（1） 什么是“要事”
（2）从“时间线”到“时间象限”的演变
（3） 紧急性驱动与重要性驱动的心理归因
5.找出“核心思考区间”——连续性原则
（1）任务分解“三明治模型”
（2）保证任务“核心思考区间”不打断
练习：下周工作分配
6.防干扰四法
7.拖延类型及应对
（1）拖延与意志力
（2）意志力特点及使用原则
（3）拖延类型及应对方法
练习：打败拖延“小怪兽”
第四讲：学习管理——持续学习、持续提升
思考：如何对抗知识焦虑？
一、站在知识源头，学习高价值的知识案例：嚼过的口香糖
思考：为什么读了很多书，依旧过不好这一生？
1. 什么是知识源头？
2. 一、二、三、四手知识
3. 如何“功利”地学习？
二、以问题为导向，学习需要学的知识
1.从“学什么”“如何学”到“为什么学”
2.如何列问题清单
三、结合实际，与过往经历产生链接
1.认知心理学原理
2.大脑神经可塑性
四、把知识转化为价值：知识IPO
五、循环学习模式
学习——实践——改变、提升——实践——学习……
第五讲： 行动管理——行动，是一切成功的保证！
一、 人为什么不行动
1.失败不够多，痛苦不够深
2.缺乏明确的目标
二、 激发行动的六大步骤
目标是什么？达不成的后果？行动的坏处？行动的好处？行动期限，行动计划广而告之
三、 如何行动？
1.积极乐观避免痛苦悲观
2.设定目标并达成目标
3.时间管理创造更高价值
4.学习、改进、提升
5.马上行动
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