企业内训
本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK第六版）的基本知识和原理，通过三天课程和四天辅导，系统全面地提升企业项目管理者的知识和技能。学员将掌握项目管理的基本原理和技巧，学习项目管理的知识体系框架，并掌握项目管理过程
在这个快速发展的电商时代，直播带货已成为品牌推广的关键战场。我们的课程专为直播相关成员设计，深入解析直播带货的各个环节，涵盖账号定位、产品策划、直播技巧等方面，帮助学员掌握实用的运营策略与技巧。通过系统的任务导向学习，您将能够有
这是一门职场发展的必修课，通过培养新员工的职业心态、思维模式、技能和沟通能力，帮助他们建立积极心态、创新思维、专业技能和沟通技巧，提升职业形象和团队协作能力。课程涵盖了职业化素养的方方面面，帮助员工更好地适应职场挑战，实现个人和
本课程致力于帮助企业实现成功的组织变革，打造创新型企业，适应经济下行趋势并抓住发展机遇。通过学习八个变革步骤、构建创新人才生态圈等实用方法和工具，企业可以更加灵活、高效地应对市场变化，实现持续创新和可持续发展。课程涵盖世界500
员工没有完成绩效工作任务，经常受到经理指责。但经理从来没有意识到，目标自签订之日起就被束之高阁，在此期间经理没有对员工进行任何关注与指导，也没有督促员工执行，更没有给员工足够的技术物质支持，这究竟是谁的错误呢？
回望2021，元宇宙已成为科技圈的热门话题，吸引了众多资本和科技巨头的关注。作为未来技术和经济发展的重要趋势，元宇宙不仅改变了人们对数字世界的认知，也为各行业提供了全新的增长机遇。通过本课程，您将深入理解元宇宙的本质、应用场景及
绩效管理作为企业管理的十大难题之一，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难破局，遭遇诸多的问题：
1、绩效管理落地要从哪里下手？
在这个快速发展的AI时代，了解大模型和RPA等新技术的应用至关重要。本课程为专业人士和技术研发人员提供了深入探讨AI新型技术的机会，帮助学员掌握其发展历程、实际应用及未来趋势。通过案例分析与讨论，学员将不仅能够理解这些技术的核心
本课程将教授您如何解决企业新产品开发中常见的问题，从中试到量产的全过程进行管理。通过理论与实践相结合的方法，您将学习到适合您企业的新产品开发流程，掌握可制造性设计和可测试性设计的方法，以及如何建立中试部门并有效管理产品试制验证和
在当今互联网、大数据、IoT、云计算和人工智能飞速发展的时代，企业数字化转型已成为必然趋势。本课程深入剖析数字化转型的核心要素，帮助学员掌握数字基因的精髓与实际应用方法。通过创新思维、用户导向、数据驱动等多维度的学习，提升管理层
本课程体系分为初、中、高级三大模块，覆盖碳市场建设的重点领域，帮助企业全面了解碳交易基本原理和政策路径，提高实操技能并引领行业发展。课程采用案例式教学，结合贴身辅导和实践演练，让学员轻松掌握知识，提升应用能力。讲师资历丰富，教学
这门课程专为工厂管理者量身定制，突破传统沟通培训的局限，聚焦班组长的实际管理需求。通过8步管理思维和丰富的工厂案例，系统讲解沟通技巧与工具，帮助班组长有效协调跨部门合作，解决生产中的沟通障碍。课程内容实用、互动，结合案例研讨与实
在信息时代，打造高绩效团队是每位领导者的追求。本课程聚焦于团队协作的核心要素，通过系统的训练，帮助学员提升信任、冲突管理、承诺和责任感等关键能力。课程内容深入浅出，结合实战练习，确保学员能够有效识别并克服团队协作中的障碍，进而形
当前全球局势复杂多变，俄乌战争、巴以冲突等地缘政治事件将对中国和世界产生深远影响。二十大报告重点布局碳达峰碳中和目标，如何在高质量发展中规避中等收入陷阱？面对新能源取代传统能源的挑战，如何避免“拉闸限电”？本课程全面解析中国经济
本系列课程涵盖了工业工程体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等内容，旨在帮助企业通过培训学习，提升IE技术及管理应用能力，实现降本增效，最大化经营效益。崔老师具有多家世界500
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和团队执行
《领军之道》是将毛泽东的党建党政管理思想，教育群众组织起来为共同利益奋斗，强化宗旨思想，从党政建设、纪律建设、作风建设、民主建设等等，不忘初心，牢记使命， 砥砺前行，重温党政建设工作，提升党政党建工作。
《领军之道》党政沙
从2013年德国提出工业4.0以来，智能制造的浪潮席卷全球，为中国企业带来了无限机遇和挑战。如何在这场工业革命中实现数字化转型，是每个企业必须面对的重要课题。《智能制造与企业数字化转型》课程深入剖析智能制造的核心内容，并结合国内
企业经营的本质就是战略目标制定并实现的过程，企业管理的实质就是对绩效的管理。正确的目标是企业战略实现的必要前提，创造绩效是企业经营的唯一目的。但在实现目标的过程中，企业老板和经理人常遇到以下困惑：
当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。 如下问题是否也正在困扰着您呢？
任何开发工作，不论是开发新产品新项目，还是对原有产品进行改进，判断其是否成功，无外乎：1）用户要满意、客户认可、市场接受；2）开发工作有更高的市场价值。
各家银行产品同质化严重，逐利性客户逐渐增多，理财经理核心竞争手段基本没有，销售产品（增存款）基本状况是“靠人情，靠关系，求帮忙，求购买”，以上画面是众多银行理财经理（客户经理）常常遇到的场景，使得理财经理身心疲惫，究其原因：单一
这门为期120分钟的线上直播课程旨在帮助学员掌握职业可持续发展的五个要素，洞悉职业发展的本质，掌握职业定位的“三点一线”模型以及核心竞争力模型搭建的方法论。课程通过丰富的案例导入和核心理念讲解，帮助学员全面理解职业发展，进行自我
私域流量在这几年成为各大品牌和企业的主要运营方式，在疫情的催化下蓬勃发展 。 但是，私域流量的运营不是拉个微信群 、发个广告这么简单 。
“治国经邦，人才为急。”纵观当今世界，资本的流动随处可见，热钱的涌动从不缺乏，而企业真正缺乏的是企业的技术、文化、管理，以及一代代人才及其技术的沉淀。
本课程专为即将步入管理岗位的专业人员设计，帮助他们顺利转型，领悟管理理念和方法，掌握沟通协作技巧，构建卓越团队。通过角色扮演、案例分析等形式，带你重新认识自己在组织中的角色定位，学会有效沟通和团队协作，制定目标计划，激励下属，确
在现代职场中，打造一个心齐的团队是每位管理者的追求。然而，团队中常常出现的责任心缺失与冲突问题却让这一理想变得遥不可及。通过本课程，你将学习到如何有效激励团队成员，使个人目标与团队目标有机结合，提升团队凝聚力。同时，掌握情境领导
生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个
现代管理者面对的挑战不仅仅是技术上的突破，更是如何有效带领团队的艺术。本课程旨在帮助各级管理者掌握团队建设与管理的核心理念和实用技巧，提升管理效能。从团队的基本认知到高效团队的打造，再到情境领导艺术的应用，课程内容全面、易懂、实
现代零售业面临诸多挑战，传统守店模式已无法满足顾客日益提升的需求。作为店长或终端管理者，如何突破困境、提升店铺业绩、增强VIP顾客忠诚度？本课程将带您从色彩、体型、风格等多维度提升专业度，成为顾客的形象顾问。通过色彩解析、风格判
本课程以竞聘上岗为背景，旨在帮助学员掌握优秀简历制作、提升面试沟通技巧，从个人形象、工具方法、面试技巧三个方面助力职场精英们脱颖而出。课程内容包括结构化面试、行为STAR面试、确定面试官发问动机等，通过模拟面试和案例分析，帮助学
彼得·德鲁克认为，管理学是一门关于人和自我管理的综合艺术，强调基本原理、自我认知和领导力的重要性。现代管理者必须具备人性洞察力，面对复杂多变的内外部环境，提升情商，激活团队，赋能组织，实现效能提升。课程将引导学员理解管理重心的转
世界唯一不变的就是变化，种学习方法也有许多，如：竞争对手学、向书本学、向客户学、向自己学，其中体验最深，学习最牢靠的就是向自己学，这也是为什么复盘成为行动学习的核心。
本课程讲系统的为您分享复盘的内容、方法及工具，在练中学，在
本培训旨在推进安全管理落地生根，开花结果，帮助企业实现长治久安。通过全员、全过程、全要素的三维度安全绩效评价，使安全从口号变成行动。课程内容涵盖安全管理体系概述、承包商安全管理以及以人为本的安全管理，涉及预防为主、管理优先、人因
本课程以项目管理为核心，系统讲解项目管理的全过程和十大知识领域，帮助学员掌握项目管理的理论知识及实践技能。课程以案例分析、问题讨论、实操练习为主要教学方式，引导学员深入理解项目管理的重要性和实际操作技巧。通过学习本课程，学员将拓
华为有一支战无不胜、攻无不克的营销铁军，他们将华为的狼性营销文化发挥到极致，在市场上攻城拔寨，取得一个又一个胜利，创造一个又一个奇迹。华为以她独特的核心价值观和企业文化被企业界津津乐道，也以她独一无二的人才培养机制不断地批量制造
本课程深入探讨质量意识在产品质量形成中的重要性，针对中高层管理人员、技术骨干和品质管理人员等对象。通过学习质量意识的技术问题、质量管理人的关键因素、质量文化建设等内容，帮助学员树立正确的质量观念，提升工作质量和组织的质量管理成效
本课程通过教授品管七大手法，帮助学员掌握质量管理的基本工具和技能，提升现场管理和质量管理水平。学员将学会如何运用各种工具来分析和改进生产品质，参与品质改进活动。课程内容包括品质管制入门、QC手法概论、查检表、柏拉图、层别法、特性
企业管理中沟通至关重要，美国著名管理学家Richard M.Hodgetts指出80%的管理成本与沟通有关，哈佛大学调查显示82%的被解职员工因沟通不良而失业。本课程旨在通过案例分析、认知模型和实用工具，帮助学员掌握高情商沟通技
在职场中，许多人常常感到迷茫，尽管努力工作却缺乏方向感和动力。这门课程将帮助你重塑职业价值观，明确个人目标，提升核心竞争力，让你在激烈的市场竞争中保持活力与斗志。通过深入理解职业价值与个人需求的关系，掌握积极的心态和学习方法，你
在这个迅速变化的职场环境中，清晰表达和有效沟通是每个专业人士的必备技能。本课程将为您提供系统化的思维结构和表达技巧，帮助您在工作汇报、项目提案、产品介绍等场景中脱颖而出。通过两天的高效培训，您将学会如何精准传达关键信息，设计简洁
当今的商业社会正处于前所未有的巨变中，在不断动荡的VUCA( 模糊的、不确定的、复杂的、动荡的）商业环境中，组织依据长期预测规划战略成为不切实际的梦想。
《易经》作为群经之首，深刻影响了儒家和道家的哲学思辨，其独特的思维模式对于领导者来说尤为宝贵。本课程将深入浅出地讲解《易经》精髓，帮助领导者提升国学素养与创新思维，探索《易经》在工作中的应用与哲学思辨。通过一天的学习，核心层领导
本课程旨在帮助机电工程项目管理人员提升管理技能，全面掌握项目管理体系和方法，有效管理项目的各个阶段，从而提高项目成功率。通过学习项目管理理念、计划编制与控制、风险管理、干系人管理等内容，培养学员的项目管理能力。课程结合实战案例和
本课程旨在帮助企业内训师提升课堂表达能力，让学员“讲得清、听得懂、用得上、有结果”。通过讲师能力模型和实战演练，学员将学会引人入胜的开场技巧、丰富多样的互动技巧，以及有效的结尾技巧。课程还将教授如何处理不同类型的学员，以及应对突
本培训课程将帮助您学会将繁琐的客户投诉化为简单易解的问题。通过学习异议与投诉的区别、客户异议的受理流程、投诉处理“五步法”等内容，您将掌握正确引导客户、打断与归纳要点的技巧。同时，课程还将教您如何处理疑难投诉，要求快准牢信，动作
本课程将带您深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面实施国企改革三年行动方案，助力完善中国特色现代企业制度。通过掌握《三年行动方案》的政策依据、实施重点与考核评估要求，提升董事履职履责能力，推动党建工作和公司治理深度融
1、不做简单的道理式说教，而是引发人内在对问题的根本发现。
2、透过现象看本质，不停留在表面问题上，而是直指核心，让人心头一亮。
3、经由能量与能力的互动关系，破除管理者的管理“瓶颈”，发现管理之美。
4、课程以管理界前沿
通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；
2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；
3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；
4、运用有效的领导力辅导下属
本课程将帮助企业建立健全的合规与内控体系，提升合规与风控管理水平，实现标准化、流程化、智能化管理。通过学习中外企业合规与风控建设的指导文件，优化企业战略风险、经营风险与财务风险的整合管理，提高经营管理水平，促进企业创新发展。课程
这门课程将帮助企业管理者深入了解数据管理的基础知识，掌握数据分析的框架和思路，以及应用企业现有数据解决实际管理问题的方法。通过培训，学员将学会如何用数据说话，提升数据分析能力，从而更好地指导经营和管理决策。课程内容启发性强，实用
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
一、住房公积金新规定
1、住房公积金提取范围
2、可提取配偶的住房公积金的几种情况
3、个体户、灵活就业人员个自行缴纳公积金
4、缴存金“限高保低”
5、缩减公积金管理委员会行政机关人数
6、
用户体验五层次与分析：
1.用户体验五层次
五层次设计思路
五层次设计过程
2.产品分析五维度
战略
产品定位
市场定位
产品效应
需求
痛点需求
德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下
对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：
为什么高
给管理者上课这么多年，我发现了一个问题，大家缺少的不是管理知识，是缺少管理管理知识的知识，也就是学习力，因为学了那么多，老师讲的都差不多，为什么还是学不会呢？
《银行服务礼仪与沟通技巧》课程，帮助银行人提升专业形象与服务品质，打造和谐团队氛围。从服务意识、职业形象到服务规范、沟通技巧，全方位提升服务水平。通过课堂讲解、案例分析、视频互动、情景模拟等多种方式，帮助员工掌握服务礼仪与仪态规
在当今企业中，员工敬业度的下降已成为普遍现象，影响着企业的发展和团队的执行力。本课程通过重塑文化信仰和激发员工工作意愿，帮助参与者树立正确的价值观，提升管理者的职业素养，打造高效的执行力团队。通过互动体验和深度反思，学员将学会如
在快速变化的市场环境中，领导力的提升显得尤为重要。本课程专为企业管理者设计，通过深入探讨卓越领导者的五大修炼、情境领导力和关系领导力等核心技术，帮助您从管理者转型为真正的领导者。课程结合实际案例与互动练习，确保您能够灵活运用不同
如何建立生产计划系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产计划？生产计划如何在线监控？紧急订单如何穿插协调 （案例分析）？如何做好订单零切换？如何就生产计划与物料、仓库、采购及业务部进行
本课程全面解析股权转让的基本原理和涉税要点，涵盖了狭义和广义股权转让、税务规定和核定方法等内容，适合有关股权转让实务需求的从业人员学习。通过学习本课程，您将深入了解股权转让涉税概要、核定方法及税负优化策略，为实际操作提供有力支持
这门课程将通过系统化的演讲辅导，帮助学员在短时间内提升演讲技巧，实现从顺畅到生动、从精致到有张力的全面跃迁。课程采用独特的“讲授-练习”模式，涵盖演讲逻辑、内容设计、肢体语言及演讲注意事项等多个方面，确保每位学员都能在实践中不断
本培训从帮助管理者认识领导力、学习领导力和掌握领导力三个层面进行深入的学习，最终实现帮助管理者掌握4D领导力这一有利的领导力抓手。同时，对于管理者的影响力有效体现——沟通表达能力，从底层逻辑剖析到话术规范与实操练习，均进行充分的
在众多的组织中，兼职内训师是次要的角色。一方面，对于他们的培养多集中和局限于授课、内容开发及呈现等基本能力，另一方面，对于他们的使用也多局限于课堂，其作用的表现非常有限。
政府对于房地产行业的调控周期越来越长、调控政策越来越密，前所未有的行业严峻形势摆在地产营销人员的面前。客户获得的成本越来越高，分销的要求越来越多，项目的来访越来越少，产品的销售越来越难，常规的营销策略和销售方法收效甚微，可是业绩
本课程将帮助学员熟练掌握5G产品营销的方法和技巧，包括市场开拓、移动5G、云、物联网等解决方案的特征与营销方法，以及5G在医疗、农业、工业等领域的融合应用。通过分组学习、理论讲解、案例分析和实战演练，学员将获得丰富的知识和经验。
在市场中，很多销售人员不是不想干好，其实是很多时候不知道怎么去干。一次又一次的碰壁或失败，为此他们可能会喝喝“鸡汤”、看看成功学、乃至振臂高呼无数次，但这仍然效果不佳，于是他们在心里积累了大量的挫败感，慢慢的开始怀疑自己的能力、
Excel操作工具的精髓，从巧用电子表格开始！本课程由多年实战经验的讲师深度解析，系统掌握Excel各类技巧，解决实际工作难题。从表格规范设计到函数组合嵌套，再到图表可视化分析和数据透视表应用，循序渐进，深入浅出。课程设置丰富，
本课程透彻探讨ToB大项目销售的底层逻辑，帮助销售人员提升效率、少走弯路。通过理清客户问题、匹配解决方案、直面问题提升客户价值等环节，使销售流程更顺畅。从客户关系的角度，教授如何建立关键人关系、构建大项目客户关系，以水到渠成的方
习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话中明确指出：“坚持不忘初心、继续前进，就要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚持党的基本路线不动摇，不断把中国特色社会主义伟大事业推向前进。”中国有9
推荐语：
在现代企业竞争中，卓越的团队至关重要。本课程为中高层管理者提供系统的管理能力培养，通过小组讨论、实战模拟等互动式教学方法，提升团队的执行力和效率。课程内容涵盖高绩效团队特征认知、关键目标设定、责任锁定与有效沟通、情境
本课程将帮助人力资源管理者深入了解VUCA时代的挑战，掌握人力资源管理的新趋势和职责胜任力要求，从而转型为专家型人力资源管理者。通过学习三支柱型人力资源管理，建立完善的人才观念，助力企业持续发展。课程内容包括人力资源管理的三支柱
在现代企业竞争激烈的环境中，员工的创新与主动性至关重要。本课程通过深度探讨自我认知、积极心理学与成长思维，为员工提供实用的心理技巧，帮助他们打破传统执行的局限，激发内在潜能。通过互动分享与实践演练，学员不仅能提升自我赋能能力，还
咨询顾问在长期为客户解决商业问题的过程中，形成了一套独到、明晰且高效的思考问题的方式，本课程作为《像咨询顾问一样思考》系列课程的第一讲，重点在于通过对经典的咨询顾问分析问题解决问题的基本流程基本工具进行讲解，让学员初步掌握结构化
本课程深入探讨了现代信息系统项目管理的核心理论和实践技能，通过案例分析和小组演练，帮助学员系统掌握项目管理的关键知识和技能。从项目启动到项目收尾，从团队管理到风险控制，课程全方位地培养学员的项目思维和实操能力。适合信息系统项目经
本课程旨在帮助银行从业人员系统掌握突发事件与危机管理的核心技能。通过详细的案例分析和实战演练，学员将了解突发事件的性质与类型，学习建立预防体系和应急预案，掌握危机处理的原则和步骤，并学会有效的媒体公关与舆情管理。无论是应对突发事
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