企业内训
本课程以国有企业改革和市场化转型为背景，通过思维突破为主线，帮助企业领导者转变传统管理观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能。课程涵盖国企改革三年行动方案、市场化选聘与激励、企业管理的市场化思维等多个内容，通过案例分
本课程将彻底解决企业员工在PPT制作和演讲表达方面的痛点。通过结构化思维和色彩美学的系统训练，学员将能够设计出逻辑清晰、层次分明、美观大方的PPT课件。同时，结合声乐学、表演学和TED演讲案例的专业知识，全面提升学员的演讲技能和
在当今快速发展的市场环境中，企业面临的挑战愈加复杂。本课程以管理会计体系为基础，提供深入的经营活动分析方法，助力企业实现战略目标。课程涵盖财务、收入、成本及费用的预测与分析，并探讨数字化转型中的关键要素与新兴分析工具。通过理论与
每个人都期望自己设定的目标能够变成现实，期望自己的价值能够得到展现和认可。很多时候却事与愿违，现在的时代和职场，好像所有人都在忙，都很焦虑，但忙到最后目标完成率不一定好，价值兴许未被认可。很关键的一个原因是，我们是否在有限的时间
在新的经济周期下，企业面临前所未有的增长挑战。本课程将帮助管理者通过系统思考，深入理解增长的底层逻辑，识别并优化关键驱动因素，从而制定创新且可持续的增长策略。通过案例分析、情景模拟和实操演练，学员将掌握从全局观审视业务增长的能力
Python语言是当前最火的语言之一，易于使用，学习曲线低。通过Python语言除了可以快速的进行数据处理、数据分析，数据展示外。可以通过脚本进行办公文件、办公系统的自动化操作。
当我们遇到以上的问题时，就很有必要梳理并重造流程，并且基于流程进行销售管理能力提升，最终打造一个从市场、线索、销售、研发、项目、交付、回款到服务的闭环平台型生态运营系统。
本课程将帮助企业管理层和相关负责人深入了解股东（大）会和董事会的运作机制，掌握相关法律法规，有效防范风险。通过理论案例化和教练式培训，学员将建立起企业治理和防范风险的系统思维格局，预先采取避免损失的措施，实现企业做大做强的目标。
揭开看板管理的神秘面纱、看板管理运用揭秘
掌握看板管理的优点与缺点、看板管理经理职责
掌握看板管理实施五大步骤、看板管理成功案例分享
帮助学员学会审视和了解自己，学会怎样激励自己、怎样调动情绪；
帮助学员掌握情绪管理的方法并有效控制；
帮助学员掌握人脉圈开发的方式；
帮助学员掌握人际关系管理的方法及工具；
帮助学员全面提升情绪智力，可以从容有
带你以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等。
本课程以“让天下没有难做的项目”为使命，致力于助力中国企业攀登世界项目管理巅峰。通过选择大于努力，聚焦大于发散，独特大于全面的核心价值观，帮助学员掌握项目管理的最佳实践。课程涵盖项目管理的各个方面，包括团队管理、跨部门沟通与协作
《学习型组织：互联式企业转型之道》课程，帮助企业领导者建设具有互联网思维的组织模式。通过系统学习五项修炼，引领企业跳出怪圈，实现组织变革。课程涵盖指导思想、理论方法与工具、基础设施等方面，以实战性、前沿性著称。授课对象为中高层管
经营与管理相辅相成，缺一不可。本课程通过大量企业咨询实践，深入剖析人力资源管理的误区与难点，提供行之有效的人效管理方法。通过2天的学习，组织管理者和HR专业人士将掌握从人效到绩效的经营逻辑，了解如何通过科学的人效管理激活组织，提
大客户销售的突出特点是：长周期，决策参与者多，决策过程复杂，客户需求多变！而销售团队的大客户经理，在产品导向和业绩导向的压力下，往往忽视了隐藏在冰山之下的客户真正的需求，也忽视了客户内部不同角色的动机和相互作用关系，被“未知”的
本课程是由资深外勤、内勤管理经理朱老师精心打造，旨在帮助保险公司外勤部经理、主管提升管理能力，推动公司业务发展。通过标准化操作流程和活动经营，激发部经理的信心，让他们懂得如何管理、会管理。课程涵盖日常管理、活动量管理、新人育成体
企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让
用PPT配合演讲这种商务演示技能，在今天已经非常普遍了，不管是企业内部的汇报、会议研讨、述职、年终总结、培训授课，还是企业外部的招商、提案、发布会、路演等，一份好的PPT能使现场演示有“如虎添翼”的效果，而对于讲师而言，如果能做
本课程由国企改革与战略管理专家杨梅博士亲自授课，深入解读新一轮国有企业改革深化提升行动方案，提出创新性的改革方法和路径。课程聚焦国企改革的重点任务和关键主题，结合实操经验和国际案例，帮助企业掌握落地实施的方法。从顶层设计到实操路
本课程将帮助您掌握思维导图工具，提升思维效率，快速整理思路，轻松组织演讲汇报，制定完美计划，有效管理时间精力。通过深入浅出的讲解和实践演练，您将学会创新思维的方法与工具应用，突破思维定势，成为高效学习人士。无论是团队协作还是个人
在当今竞争激烈的市场环境中，销售团队的建设与管理显得尤为重要。本课程将系统性地提升您的销售管理思维与技能，帮助您建立高效的团队和激励机制。通过真实案例分析与互动学习，您将深入了解如何优化销售管理流程、提升团队战斗力，以及有效开发
这门课程将帮助中高层管理人员建立正确的指导思想，掌握实用的理论、方法与工具，从而在战略和决策管理中站在制高点，与市场变化共舞。课程内容系统全面，涵盖战略管理的各个要素，强调实战应用和前沿理论的结合，集体智慧的结晶。通过理论讲解、
本课程内容涵盖监理工作中的协调重要性及方法，着重强调监理组织协调的工作内容与方法，并通过案例展示实际操作。从项目机构内容到关键问题的协调，课程全面解析监理人员在工程建设中的协调工作。学习本课程，将帮助您更好地把握监理工作灵魂，提
本课程将帮助企业员工掌握PPT和Excel的数据可视化技能，提升专业度，展示数据、分析趋势，助力企业决策。通过学习，你将掌握PPT制作、数据整理、图表分析等核心技能，提升工作效率和表达能力。课程内容丰富，实用性强，助你打造专业化
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助无线网、核心网、承载网相关技术人员深入了解5G技术在煤矿智能化中的应用方案。课程内容充实详细，讲师资历丰富，教学模式包括知识讲授、贴身案例、互动讨论等，让学员学以致用
帮助你正确认知财富传承；针对性进行知识讲授和提炼；强化并夯实财富管理的方法；掌握有效运用保全传承技能；利用知识回馈客户增加业绩。
本课程专为现任管理者和储备主管设计，旨在全面提升他们的管理技能。课程内容涵盖角色认知、目标管理、沟通技巧、团队建设等核心领域，通过系统化的讲授及实战演练，帮助学员掌握管理理论和工具，提高实际管理能力。授课讲师经验丰富，结合理论与
帮助你掌握会员的开发和维护技巧，学会会员服务升级技巧；能给到运营者在运营、管理上的落地实战工具；提升管理者对目标的敏感力和追踪力，增加目标管控技能等。
企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况。做为管理者，必须思考：部门间的交叉与重叠如何处理？如何挖掘跨部门沟通问题的根源？如何提升跨部门沟通的能
为了解决企业员工在各类重要场合中缺乏演讲自信与技巧的问题，本课程应运而生。通过系统化的培训，结合声乐学、表演学、演讲学等多学科知识，课程将全面提升员工的演讲专业知识和技能。70%的时间用于实际演练，确保培训效果立竿见影。学员将掌
在新媒体时代，传媒行业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将深入探讨新媒体内容的策划与创作，通过分析优秀案例，帮助学员掌握关键的实战技能。课程内容紧凑而实用，涵盖从标题制作到热点追踪的全方位知识，旨在提升企业新媒体运营的竞争力。无
本课程旨在帮助中高层管理干部提升战略管理能力，培养战略思维，搭建高绩效团队，提升企业业绩。通过学习战略制定方法与工具，管理者角色认知与能力打造，团队管理五项修炼等模块，帮助管理者实现思维转变，提高团队管理技巧，塑造团队热烈氛围，
本课程以企业价格策略为核心，结合战略、营销、管理学最新研究成果和经典案例，从“知法”“心法”“技法”三个层面，全面解析企业定价工作。帮助学员建立闭环思维，正确认知价格定义与功效，掌握主要价格策略，学会定价行动的前、中、后3阶段工
在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。
本课程《数智化时代卓越成效的战略管理》突破传统战略管理模式，引领企业重新审视战略规划和执行失败的根本原因。通过生态思维构建战略管理体系，带来巨大效益；揭示提升管理能力的正道，让企业迈向卓越成为常态。课程涵盖了战略思维、经营哲学、
表面上相差的是销量，本质里相差的是观念，命运里差的是选择，骨子里差的是勇气，状态上差的是激情，工作上差的是方法，肚子里差的是技能，行动上差的是改变，意志上差的是拼博！
正确理解DMAIC解决问题的逻辑，学会DMAIC各阶段解决问题的流程；
理解精益生产的原理，应用价值流分析、过程流程分析、快速换线的精益生产工具优化生产布置，提升物流效率和人机效率
理解并掌握六西格玛各阶段问题分析的分析工具
一、公司内部治理方法与框架
1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。
2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、
DISC自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的，有固定的模式与表现。成熟的人能理解自己的情绪，控制自己的行为。成熟的管理者，能造场和转场。
现如今，越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中，并以此来强化组织的核心竞争力。却发现：
※一些员工工作经验非常丰富，但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人；
※课程设计与开发时有在
本课程旨在帮助采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装等人员，掌握PDCA系统解决问题的方法和QC工具，从根本上解决现场质量问题。通过学习戴明对品质管理的贡献、PDCA循环的特点和QC工具的运用时机等背景知识，学员将学会分析现状、
本课程是质量管控和六西格玛管理专家盛治武老师在世界500强企业多年在六西格玛管理和汽车零配件行业十多年工作和咨询的融合传承，结合实际案例贯穿始终，让学员轻松掌握五大工具和7大手法的运用。
本课程将帮助您掌握高绩效团队建设的关键步骤和要素，提升团队协作与执行能力，实现整体业绩效率的提升。通过独特的培训模式，深入实用的案例分享，让您深刻领悟管理精髓，学以致用。课程涵盖团队建设与分工协作、团队高效协作与执行、团队非语言
探索新闻的奥秘，掌握新闻传播的技巧！本课程将引领您深入了解新闻的本质，掌握从寻找新闻、撰写新闻到发布新闻的全套模式。通过实战演练和丰富的案例分析，您将学会如何在新媒体时代下快速、有效地传播新闻，提升企业的知名度和美誉度。无论您是
在当前激烈的市场竞争中，企业的成功依赖于高效的执行力和团队凝聚力。本课程深入探讨提升员工个人及团队执行力的方法，帮助管理者和人力资源部经理解决实际问题。通过系统的学习，参与者将掌握高效执行的理念、沟通技巧和情绪管理，能够更好地适
本课程旨在帮助企事业单位中高层领导干部全面提升领导能力。通过五项修炼，学员将掌握从自我领导到有效授权的关键技能，全面提高战略规划与决策能力，提升管理格局与思想，打造学习型组织，并增强识人、用人、培养人的能力。此外，课程还将指导学
本课程是一次深度探索，帮助您了解团队中的第五力，提升领导力与团队氛围的能力。通过学习心理资本、沟通技巧等内容，帮助您解决团队内部矛盾、提升团队凝聚力与绩效。课程结合领导心理特质、沟通模型等工具，帮助您成为有影响力的领袖，有效管理
本课程针对企业管理者和金融从业人员，从基础的财务知识到实际应用，帮助学员读懂财务报表、掌握会计流程、了解财务分析、项目投资决策、成本控制、预算管理等方面的知识和技能。通过学习，学员将能够更好地理解公司经营状况，提高资金运作效率，
MTP管理培训计划是一套经过多次改版并广受认可的经典管理培训体系，旨在有效提升企业管理水平。课程内容紧密结合实战，专注于如何将科学管理精神应用于计划与执行中，让学员快速掌握实际操作技巧。通过案例分析与沙盘游戏，学员不仅能全面理解
1、真正科学地与自己相处，提升自我操作系统的升级
2、归因理论的辩证分析，从可控因素切入达到自我管理
3、生活即体验，小事即大事，万物规律相同，寻找规律
4、人生的最高境界是自我管理与自我超越，丰盛人生
5、 利用教练技
本课程旨在提升研发管理人员的沟通能力和冲突管理技巧，帮助团队顺利推进项目，实现高效研发。课程从实战出发，系统讲解沟通原理、方法和技巧，结合实际案例进行演练和模拟，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。通过识别干
本课程旨在深入探讨施工图预算的概念、编制内容和方法，帮助学习者全面了解施工图预算的含义、作用，掌握施工图预算文件的组成和内容。通过实物量法和工料单价法案例的分析，学习者将能够熟练编制单位工程施工图预算。同时，本课程还将介绍设备及
本课程深入剖析全球与中国当前复杂多变的经济形势，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美联储加息等热点问题，探讨中国外交与宏观经济战略，解析“人工智能+”等新兴技术对行业的重塑。旨在帮助国有企业中高层管理者全面了解2024年经济环境及政策走向
一、上市公司信息披露制度及其规章
1、上市公司信息披露管理办法
（1）《公司法》 及相关法规信息披露要求解读
（2）《证券法》 及相关法规信息披露要求解读
（3）《上市公司信息披露管理办法》 信息披露要求
本课程采用灵活的授课形式，旨在提升店面销售人员的商务礼仪和沟通技巧，培养其处理客户投诉和引导顾客购买的能力。通过案例分析和情景演练，学员将深刻理解服务营销的重要性，掌握现代营销观念及实战销售技能，赢得并维护顾客的忠诚。课程适合店
本课程针对保险代理人，深入探讨寿险增员的核心逻辑，帮助学员掌握高效的增员面谈技巧和追踪方法。通过理论授课与实操训练，学员将学会如何找到合适的人才，进行有效面谈，并成功促成上岗。课程结合实际案例，确保学员能够灵活运用所学知识，提升
在百年未有之大巨变中，企业如何确保生存并优化人才团队成为关键。本课程深入剖析招聘过程中常见的困境，通过系统化的识人技巧和科学合理的人才配置方法，帮助招聘工作者提高招聘的准确度和效率。课程涵盖胜任力模型构建、面试技巧、互联网招聘新
本课程旨在帮助学员提升沟通能力，解决工作中常见的沟通障碍。通过沙盘模拟和案例分析，学员将学会有效沟通的重要性和方法，了解不同性格的需求点，掌握工作汇报的结构性思维和跨部门沟通的协调方法。课程注重实战操作，让理论知识得以内化，帮助
本课程以心理学、组织行为学激励理论为基础，帮助管理者掌握实际操作的激励方法与技巧，实现团队最佳绩效。学员将了解团队气氛诊断工具，掌握多层次员工激励体系、激励原理和常用激励方式，以及与团队成员高效沟通技巧。通过案例分析、游戏体验、
这门课程深入探讨数据分析与需求预测的核心要素，涵盖从基础概念到实用技巧的全面内容。通过分析数据收集、清洗及预测模型的构建，学员将掌握提升预测准确率的实用工具和方法。课程还引导学员识别和解决实际问题，利用图表有效展示数据结果，助力
本课程旨在帮助企业管理者和员工了解跨部门协作的重要性，掌握有效的沟通和冲突解决技巧，提升团队协作效率。通过角色演练、案例研讨等方式，让学员在实践中掌握管理工具，解决工作中的问题，实现事半功倍的目标。无论您是企业管理者还是员工，都
这门课程专为业务骨干设计，通过现场分析指导与互动研讨，深入探讨内驱力，帮助学员重新明确自我价值和追求。课程将通过模型引导学员思考目标与方向，从而提升主动担当意识，缓解职业倦怠。通过个人探索与团队协作，学员将进一步产生动能，肯定自
中共二十大为中国的未来指明了方向，本课程将深入解读大会报告，帮助您理解新时代新征程的使命任务，探讨“中国式现代化”及新发展格局与科教兴国战略的实施路径。通过对全球和中国经济数据的分析，解析当前国际形势与国内重点事件，展望未来五年
在现代企业中，领导力不仅是推动团队发展的关键，更是提升组织竞争力的核心因素。《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》课程，专为中层管理人员和新晋管理者设计，聚焦于提升领导能力与团队效能。通过系统化的理论与实践结合，学员将深入了解领
中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理
本课程以高绩效团队管理为核心，深入剖析团队管理中的瓶颈问题，通过实践案例和理论结合，帮助企业管理者解决团队困境，提升管理效能。课程涵盖团队氛围建设、合理考核和有效激励、人才选留培养和开发、跨领域沟通协作、管理者以身作则等要素，帮
在职场中，Excel、Word和PPT是不可或缺的“黄金搭档”。本课程将帮助您掌握这些工具的高效应用，提升您的专业形象和竞争力。通过系统的学习，您将能够制作美观的Word文档，设计引人注目的PPT演示，以及进行数据分析和整理的E
两个人在交流时，其实是六个人在交流：你以为的你，你以为的他，真正的你;他以为的他，他以为的你，真正的他。
现代企业培训面临工学矛盾，员工难以抽出时间参与长时间的面授培训，导致内部经验难以快速传承。本课程利用智能终端科技，借鉴慕课和翻转课堂模式，教您用PPT制作生动的视频微课。通过这三天的课程，您不仅能掌握微课开发的各项技能，还将获得
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量无疑是推动企业成功的关键。本课程专为企业基层员工与管理干部设计，通过互动式教学、案例研究和实务运用，帮助学员提升团队管理与领导能力。课程内容涵盖高绩效团队的构建、有效沟通、目标管理及冲突解决
这门课程为终端开发与生意提升提供了系统化的解决方案，针对常见困惑逐一解析，帮助您深入理解终端发展的趋势和实际操作。通过五大步骤的详细指导，您将掌握渠道定义、市场规划以及终端开发和生意提升的有效工具与方法。课堂上实用的案例和练习将
2021年是“十四五”规划的开局之年。我国政策的总基调是深化供给侧结构性改革，构建国内国际双循环相互促进的新发展格局和扩大开放。对此，党中央，国务院提出了一系列扩大内需的重大举措，为包括招标采购在内的诸多领域提供了新的发展机遇。
在互联网时代，企业面临更多的经营挑战，管理者需要具备全面的运营知识和技能。《企业全面运营管理沙盘》课程由董海滨老师精心设计，模拟企业五年的实战经营。学员通过角色扮演和团队协作，深入理解企业经营的本质和内在逻辑，掌握经营规则与数据
如果你正在创业，已在创业路上，或计划踏上创业旅程，这门课程将为你揭示创业的真相与挑战。通过三个小时的深入探讨，你将学习到商业逻辑、产品驱动、项目融资等关键领域的实战经验和宝贵教训。案例分析和实操分享将为你提供独特视角和实用方法，
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的实际管理问题。丰富的案例、大量小组互动讨论是本课程的特色，让培训成果与收效立竿见影！
本课程旨在帮助全体员工理解中台思维下的项目制运营，提升资源调度和组织协同能力。通过系统性培训，学员将深入了解中台架构企业的特征和运营逻辑，学习如何快速调用中台能力为前端业务服务。课程包括项目制团队构成、项目管理内涵、中台能力资源
大中型企业的团队已经有了一定的规模，层级相对较多，分工相对较细，人员相对复杂，有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中，公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难，这不但需要上下思想一致，克服很多执行障碍，更需要有一套执
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