张国良的企业培训课程

张国良：沙漠掘金 ----大型室内管理沙盘演练课程

“沙漠掘金”课程是国内最新体验式培训课程，通过游戏和情景模拟演练，深入挖掘团队在实现公司战略时可能遇到的问题，并找到解决方法。参与者将学会目标设定、目标管理、战略执行等重要技能，提升团队协作能力，培养领导力，应对压力和变化。本课

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张国良：卓越经理人的五项技能

本课程旨在帮助中高层管理者提升管理技能，特别是在激励机制建设、绩效追踪、团队建设和跨部门沟通方面。通过德鲁克管理思想的理论基础，培养管理者的国际化视野和先进管理方法。学员将学习员工辅导、激励技能、目标计划管理、团队建设与跨部门沟

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张国良：绩效从管理到改进

想要有效提升组织绩效？那就来参加我们的绩效改进课程吧！学习绩效改进原理与模型，掌握寻找绩效差距的方法，探索原因分析与干预措施选择的技巧，设计有效的改进方案。适合企业高层管理人员、HR人员，课程涵盖绩效改进基础、差距探索、原因分析

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张国良：让HR创造价值——战略性人力资源管理

本课程从人力资源管理趋势、人才选拔、人才使用、人才培养、人才保留等五个方面入手，帮助企业HR经理掌握核心技能，提升人力资源效能。通过深入理解人力资源管理对组织战略的实际意义，改变观念，转向战略性人力资源管理，从而提升团队效率。通

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张国良：人力资源通关实战训练营©（中阶课程）

本课程为人力资源管理者提供了一套全面的人才管理解决方案，帮助企业解决员工能力提升、关键人才复制、后备人才梯队建设等难题。通过学习课程，您将掌握人才管理的CARD模型构建方法，胜任力素质模型的作用与构建步骤，以及任职资格标准的组成

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张国良：人力资源通关实战训练营©（中阶课程）

本课程将帮助HR人员从传统的绩效管理模式中解脱出来，转向以素质与能力发展为导向的全新人才管理模式。通过学习人才管理的CARD模型构建方法、胜任力素质模型的构建步骤等内容，将帮助企业构建完善的人才标准体系，实现员工的多通道发展。同

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张国良：人力资源通关实战训练营©（初阶课程）

国内首创的人力资源通关实战训练营©（初阶课程）由资深人力资源专家张国良倾力打造，拥有独家版权，五年全国见证影响和改变HR从业者职业生涯的成功案例。课程内容千锤百炼，52个实用工具，落地实操，立竿见影，帮助您打通人力资源管理的“任

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张国良：卓越绩效管理模式构建

本课程致力于帮助企业解决绩效管理中的难题，帮助企业重新定位和区分绩效管理工作。通过系统的课程设置，您将学会如何正确设定绩效目标、设计KPI和GS指标、制定绩效合约以及有效进行绩效考核和面谈。课程注重实战，结合案例和工具的使用，让

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张国良：招聘高手特训营

本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，旨在帮助HR招聘管理人员和企业中高层管理人员掌握招聘规划、面试技巧、招聘广告设计、招聘渠道管理、简历筛选、电话邀约面试、招聘面试技巧、招聘录用决策和招聘数据分析等多方面知识与技能。通过系

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张国良：战略性目标管理

本课程系统介绍了目标管理的基本原理和方法，帮助学员了解目标管理体系的基本架构，掌握目标设计与实施的技巧。通过案例分析和互动游戏，让学员在实践中领悟目标管理的重要性，提升目标管理与计划执行的能力。课程涵盖目标制定、分解、实施、控制

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张国良：战略解码——战略目标的分解与落地

本课程将帮助您解决企业战略制定后的执行难题，将战略转化为目标，通过战略解码、目标设定、目标落实等步骤，实现战略目标的必然达成。课程通过RIDER模型、OGSM-T工具等，帮助您清晰描述公司战略重点，转化为具体目标，并通过绩效计划

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张国良：以绩效为导向的薪酬体系设计

本课程以薪酬管理为切入点，深入解析员工激励与企业发展之间的密切联系，帮助学员全面认识薪酬设计的重要性与原则。通过案例分析与实操演练，学员将掌握薪酬调查、岗位价值评估、宽带薪酬设计等实用方法，从而打造一套适合本企业的薪酬体系。无论

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张国良：移动互联时代绩效突围——OKR敏捷绩效管理

本课程将帮助您在VUCA时代找到突围之路，掌握OKR敏捷绩效管理模式，实现目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共赢。通过历史发展、差异性对比、设定方法和敏捷辅导流程，您将学会如何重新定义绩效管理，应对新时代的挑战。无论您是传统企业

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张国良：激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营

本课程从薪酬设计到绩效管理，解决企业薪酬体系中存在的难题，帮助企业提升员工满意度和经营绩效。通过系统、简单、易懂的教学方式，让学员掌握薪酬设计的方法原则，学会岗位价值分析和绩效考核技巧。课程实战性强，通过案例讨论和工具演练，帮助

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张国良：心理学在人力资源管理中的应用

这门课程将帮助您深入了解心理学与人力资源管理之间的关系，学习心理分析技术的理论要义，掌握心理投射分析法解读心灵密码，运用心理分析技术在员工招聘、辅导、激励等方面。通过案例分析和模拟测评，培养您透过问题看成因并直接有效解决问题的能

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张国良：数据驱动业务——人力资源数据分析及应用

本课程深入解析大数据时代如何推动人力资源管理变革，从数据对HR的重要性出发，教授人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理和人力成本管控的数据分析工具和方法。适合企业中高层管理者和HR各级管理人员，帮助他们从传统管理向

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张国良：上接战略下接绩效—基于学习地图企业培训体系搭建

这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”，从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析，评估培训效果，提高培训效果转化率，以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具，帮助你掌握培训

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张国良：任职资格体系与能力模型建设课程大纲

本课程将带领企业HR管理者深入探讨任职资格管理的理论与实践，帮助企业构建有效的任职资格管理体系，实现员工能力提升与职业发展。从案例分析到实操演练，结合各类工具与模板，帮助学员掌握任职资格管理的关键要素，提升企业绩效管理水平。无论

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张国良：人力资本开发与人才战略

本课程旨在帮助学员提升对企业人力发展战略的认识，掌握人才战略的拟定方法，学会实施人才战略的路径规划，熟悉人力资本获取的方式与企业关键人才的评估模型，掌握人力资本开发与人才培养的方式，以及使用激活人力资本的“三把利剑”。适用于人才

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张国良：人才战略与关键人才管理

本课程将帮助各级管理人员掌握人才管理的最新方法，实现公司人才战略的有效落地。通过学习人才管理5B模型和CARD模型构建方法，掌握人才素质模型的构建与应用，以及关键人才识别、评价和激励的技巧。课程注重实践案例与工具应用，帮助企业高

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张国良：人才盘点——创造人才驱动型组织

本课程以人才管理的CARD模型为核心，帮助企业解决人才供需不匹配的问题。通过深入剖析人才盘点方法、流程、工具和注意事项，使学员掌握科学的人才盘点操作技能，实现组织与战略业务匹配、发现高潜力员工、确保高层继任计划等目标。学员将学会

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张国良：年末薪酬调整策略与年终绩效考核

在新的一年即将开始之际，如何有效制定年终薪酬调整策略和年终绩效考核计划？《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》课程将为你解答这些头痛的问题。通过案例分析、互动参与和实战演练，学习实用的管理方法和工具，提升薪酬和绩效管理能力。无论你是

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张国良：目标管理与绩效考核

本课程将帮助您彻底摆脱绩效管理的误区，掌握目标设定、绩效考核的方法和技巧，让您的绩效管理变得更加科学、合理和有效。通过案例分析、互动游戏和练习，您将深入了解绩效管理的核心理念和流程，掌握绩效考核表的设计和绩效结果应用的技巧。同时

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张国良：金牌面试官精准面试技能提升训练

本课程从招聘面试流程、明确招聘用人标准、具体面试提问技巧以及面试过程控制等实操环节进行全方位分析，致力于提升学员招聘面试实战技能。通过学习，您将熟悉招聘面试的流程与关键步骤，学会制定招聘标准、掌握面试经典问题类别及实施技巧、学会

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张国良：绩效面谈驱动力-绩效面谈与反馈

本课程旨在帮助企业解决绩效管理中的困惑和问题，通过学习掌握绩效面谈与反馈的核心原则和技巧，提升管理者的绩效管理水平，实现绩效管理的有效落地。课程内容包括绩效面谈的现状分析、成功案例剖析、绩效面谈失败原因分析、面谈与反馈技巧等，通

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张国良：基于能力素质的结构化行为面试技巧

本课程旨在帮助HR人员和业务经理掌握最新的甄选方法，通过结构化面试技巧提升招聘质量。课程内容包括能力素质理念、电话邀约面试技巧、面试流程与技巧、录用决策方法等，实用性强。学员将深入理解胜任素质的重要性，掌握结构化面试技能，提升招

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张国良：互联网思维下的人力资源管理及创新

本课程将互联网思维与传统人力资源管理相结合，帮助学员了解互联网对人力资源管理的挑战与变革，掌握互联网时代的人力资源管理新模式。通过学习本课程，你将掌握十大人力资源管理新思路，了解互联网时代的人力资源管理的十大新变化，学会如何应对

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张国良：高效培训管理与体系构建高级研修班

本课程以“一个中心两个基本点的培训管理体系”为核心，帮助企业建立有效的培训体系，提高培训效果转化率。通过深入剖析企业培训效果不佳的原因，掌握培训需求分析和效果评估方法，培训管理人员将能够制定有针对性的培训计划，实现培训资源的最佳

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张国良：非人力资源经理的人力资源管理

本课程从直线经理的视角出发，系统全面地介绍了人力资源管理的各个环节，帮助直线经理提升团队管理能力，实现人力资源管理的成功。课程内容涵盖了人才识别、员工培育、员工考核、员工薪酬分配、员工激励和员工关怀等方面的实操技巧，易懂易用，让

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张国良：从KPI到OKR-变革绩效管理

本课程通过重新定义绩效管理，深入探讨KPI与OKR的应用与融合，帮助企业优化管理体系，提升绩效效能。课程内容丰富，实战性强，涵盖KPI绩效目标设定、考核表设计、绩效过程管理、绩效改进、OKR变革绩效等多个方面。从全面认识绩效管理

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张国良：变革时代人才梯队建设与人才发展实战班

欢迎参加本课程，通过学习您将深入了解为何企业人才储备总是不够用、人才培养复制难、留不住人才等问题的原因，并掌握人才梯队建设的重要性和方法。课程将帮助您认识人才梯队建设的步骤、识别标准与评价方法，掌握工具和方法，学会人才培养的技巧

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张国良：“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理模式构建训练营

绩效管理是企业发展的关键，但很多企业在实践中常常遇到各种困惑。张国良老师的课程将教您如何建立适合企业的绩效管理模式，并通过实战案例和工具分享，帮助您解决绩效管理难题，提升企业绩效。课程内容全面，实用性强，特别适合部门经理、HR主

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张国良：《萃取罗盘》工作坊

企业的知识管理是个大议题，需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具，帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。

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张国良：《做卓有成效的一把手》

本课程将从“一把手”的角色定位、常见的角色误区、如何与副职相处、如何授权、如何进行工作管理、如何进行团队管理等全面阐述做好一一把手所具备的素养和技能。

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张国良：《做一流的副职》

本课程从副职的作用、副职的角色定位、副职常见的角色误区、副职与正职相处的艺术、副职管理技能等方面全面阐述了如何当好一个副职型的领导干部。

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张国良：《卓越领导力》

通过课程，认识新型领导角色的变化和职责； 2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态； 3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系； 4、运用有效的领导力辅导下属

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张国良：卓越领导力

1、通过课程，认识新型领导角色的变化和职责； 2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态； 3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系； 4、运用有效的领导力辅导

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张国良：《卓越经理人的五项修炼》

本课程以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过课程的学习，为企业培养具有国际化的视野与管理理论基础的管理者，以及先进的管理方法。解决了

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张国良：《卓有成效管理者六项修炼》

本课程将根据以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过本课程可以掌握企业管理者应该具备的6项技能，从心态方面提升管理者对其职位的认知与认

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张国良：《中层管理者管理技能训练课程—MTP》

MTP训练课程不仅注重学员获取知识（管理概念原理讲授及讨论），同时注重学员学会解决现实问题（案例分析及角色演练），并强调课后的实际操作，从而真正实现“知”、“行”合一的训练效果。

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张国良：《战略解码——化战略为行动》工作坊

本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体的组织目标，并通过企业MBO（目标管理）体系，从而使战略的实现由偶然变必然。

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张国良：《员工激励百分百》

现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的

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张国良：员工辅导与激励课程大纲

本课程根据企业管理者普遍存在的激励和辅导技能欠佳的问题设计，为学员提供实用的激励和辅导工具与方法，起到立竿见影的成效。

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张国良：《优势思维——问题分析与解决课程大纲》

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断

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张国良：《新常态下的精细化管理》

本课程将从精细化管理的概念、原则和系统构建以及实战步骤等方面深入剖析精细化管理的原理、方法和工具，提高管理者的精细化管理的意识，并掌握精细化管理的方法和工具。

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张国良：《提升管理效能的利器—管理工具箱》

本课程通过任务四象限管理工具、ABC时间管理工具、鱼骨图工具、决策矩阵工具、5W2H计划管理工具、PDCA任务执行工具、SWOT战略管理工具和BSC平衡计分卡绩效管理工具等八大管理工具的运用帮助管理者提升管理效能。

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张国良：《塑造团队凝聚力》

掌握团队与团队协作的的基本知识；了解团队角色的差异性，互补性，宽容地对待他们的缺点；掌握团队沟通和团队合作的技巧；掌握团队冲突解决的方法。

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张国良：《沙漠掘金》

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应

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张国良：《如何做好部门正职》

本课程将从部门正职的角色定位、常见的角色误区、如何与副职相处、如何授权、如何进行工作管理、如何进行团队管理等全面阐述做好一名正职所具备的素养和技能。

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本课程为初阶课程的深化课程。初阶课程帮助HR从人事管理（关注事务性工作）到人力资源管理（关注岗位与流程）的华丽转身，中阶课程将帮助HR人员从人力资源管理（关注岗位与流程）到人力资源管理（关注人的素质与能力发展）。

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