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、减少浪费、降低成本、加快生产流程速度、改善投入资本运作、实现价值最大化、实现更多收益。【课程收益】系统了解精益生产基本概念与特征熟悉精益生产的基本思想、理念掌握精益化管理的理念、方法、重要工具、实用技术明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改...
管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC针对企业的管理难题，提供了一系列突破性的解决方法与工具。TOC方法背后的思维模式指导企业的管理人员找出工作的“瓶颈”，并突破性地利用他们手上有限的资源，使企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达...
色担当与责任2.掌握管理业务的流程与方法3.掌握带好下属的方法【课程特色】课程以独特的打通关的教学结构设计，配合讲授、小组讨论、视频、案例分析、测评、场景对话、游戏等多种教学方式，寓教于乐，帮助新经理完成角色转换并拿到有效的带兵工具和方法【...
景】：从学校的学生，变成职场的员工，这种角色的转变非常重要。如果不能顺利完成转换，不仅影响员工在职场中的工作效率，甚至会产生逃避或跳槽的想法，造成人才的流失和资源的浪费。所以首先要解决的是角色的转换，让员工知道自己的角色“我是谁”，其次让员...
管理者及后备干部【课程时长】0.5-1天【课程背景】有些当初看来表现优秀的人，提拔当了领导后却时常想打退堂鼓，觉得当领导不如意，不如做原来的岗位自在、舒服、惬意？为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领，管理时...
管理人员、员工【课程时间】6小时/天【课程背景】吏无德必乱，国无德不兴。弘扬正确人生观、价值观、道德观是保证企业健康发展的灵魂。在改革开放的滚滚商潮中，价值取向多元、新媒体崛起、信息裂变，荡涤着社会的各个层面，在功利化之风的冲击下，某些员工...
，嘉宾者具备的礼仪形象懂得签字流程，尽显“龙飞凤舞”“剪彩”有仪式，“开彩”更辉煌注意个人“角色”，方可尽善尽美三：职场管理汇报，尽显精干才华智者善于选择汇报的时间汇报的形象是态度的体现对上汇报与对下汇报的礼仪事项四 特殊场合下下领导必备礼...
业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上，可见，如何有效化解冲突，是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极...
管理人员【课程时长】 1-2天（6小时/天）【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认...
管理者【课程时间】6小时【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。在经济全球化的时代背景下，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人力资源管理的工作已经成为赢得整个世界的前提，现代企业管理越来越受到企业管理者...
有讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习效果。课程活动有趣、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步实战型课程。讲师有丰富的实践经验，结合企业、学员实际案例，让学员听得懂、记得牢、做得到。【课程时间】1天，6小时/...
管理者、人力资源从业者【课程时间】1~2天（每天6小时）【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无...
误看板？如何做改善看板？如何做流程看板？如何做计划看板？如何做梦想看板？【案例】：“日本丰田”的看板管理是怎么做的？四：客户价值—执行的动力和方向客户定律--什么是客户价值？感动成交--客户价值的最高境界是什么？打掉推诿扯皮—什么是内部客户...
理、项目经理、团队经理等带人的管理者【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现：46%的受访者...
管理中层五、授课时间：3天一、课程背景VUCA及“后疫情“时代，所有的管理者都面临着更多的不确定性、易变性，企业发展面临更多挑战，市场营销竞争形势更为严峻。当前企业普遍规章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激...
三级绩效目标掌握绩效管理的核心流程和工具方法掌握有效的绩效激励机制【课程特色】课堂讲授、案例研讨、方案设计、方案输出【课程时间】1-2天，6-12小时【课程提纲】战略绩效目标体系设计（一）公司级目标体系的设计公司级战略目标设定的两大工具平衡...
管理人员等【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】您是否正在面临以下问题？企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格...
最佳管理实践指导培养学员服务与流程创新能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】通用课程，适用于希望有效管理时间的所有人【课程时间】6小时【课程大纲】第一章： 了解时间☆ 讨论：什么是时间☆ ...
管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】企业是由人组成的“无人则止”，培养和提升企业人的自我管理能力是提高企业整体管理能力和综合竞争力的基础，因为自我管理能力是企业管理能力...
层员工、新员工、储备人才、基层管理者，中层管理者。课程时间：1天（6小时/天）课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛...
对象（Object）企业中高层管理人员培训方法（Methods）结合成人的学习特点和喜欢的学习方式，讲师采用讲学互动．团队竞赛．小组分享等培训时限(Time)6小时/天 共2天课程主体内容（Main points）培训课程模块培训课程单元内...
管理人员【课程时间】6小时【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量...
到教员的角色转换掌握课程开发的流程与方法，打造专业化课程学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法利用身体及声音表现力，提升课堂呈现及掌控能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】内训师+...
规的颁布实施，使得我国劳动关系管理发生了巨大的变化，在新的经济形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而离职是企业人力资源管理过程中最容易也是最多发生劳动纠纷的环节，是企业劳动用工法律风险的重灾区...
，而是一种思想、一种谋略。作为管理者会不会做好工作汇报，是其能力的基本表现。工作汇报的“12345”，即：“一个原则”“两个范围”、“三个内容”、“四个技巧”、“五个要求”。一、一个原则“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是工作汇报的总原...
天【课程对象】企事业单位中基层管理者及员工【课程背景】未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前，崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场，而面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不...
，忽视了工艺管理全生命周期、全流程的功能。只要求工艺系统输出格式标准化，不重视内容的规范和标准。把工艺管理系统与产品数据管理（PDM）系统部分功能混淆。管理粗糙，未形成标准和规范，集成性差，不适应先进制造模式的需求。忽视工艺知识管理工作，工...
管理者课程时间：2天【课程背景】你的形象，价值百万！优雅高贵的形象，是一个人最有力的品牌，对于个人来讲，良好的形象会为自己迎来机会无数；也是企业软实力的体现。那么，如何才能拥有一个价值百万的形象呢？本课程将告诉你：通过对仪态的系统训练，让你...
设沙因文化三层结构组织文化重塑流程案例分析：阿里、华为、腾讯组织文化特征分析六、全面提升人效的人才梯队建设三大把手PEI建立关键人才梯队继任者梯队高潜人才梯队案例分析：华为青年预备队人才梯队建设抓手一：定位管理角色与胜任能力定位人才盘点与选...
标准设计职业经理人退出机制退出流程契约设设计【案例分析】新兴际华集团职业经理人制度设计全案分析...
1天【课程背景】本课程以企业 管理型PPT实际应用场景为主线，针对学员们日常遇到的 8个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到PPT需求时，没理解清楚任务需求，就直接动手？2.“文字多、无观点”——讲不好！业绩报告时，“流水...
应对，不留死角呢？如何通过规范流程，有效应对，从而规避危机的爆发和扩散，维护银行品牌声誉？如何通过实效应对，化危为机，借外部因素带动内在改善，重新塑造银行良好的品牌声誉和形象呢？杨立老师曾长期为光大银行电子银行部、中信银行零售银行部、农业银...
管理人员、企业中层管理者等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】职场礼仪不仅可以有效的展现一个人的教养、风度、气质和魅力，还能体现一个人对社会的认知水平，个人的学识、修养和价值。通过职场礼仪在复杂的人际关系中保持冷静，按照礼仪的规范来...
程对象】HR从业者、企业中高层管理者等【课程背景】 互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团...
如何确定？问题归集增量绩效管理流程现状和战略趋势分析产品线规划、客户群规划模板公司三年规划、年度计划模板划分各产品线的费用包比例和设计增量公式，建立开放式预算和增量式核算体系开放式预算&传统预算开放式分层预算：先公司、再产品线、再节点（节点...
握工作分析的方法掌握绩效管理的流程（PDS模型）掌握绩效沟通的方法【课程对象】企业人力资源部门、用人部门相关人员【授课方式】案例分析+小组讨论+现场演练【课程时长】1天（6小时）【课程大纲】一、为什么说绩效管理是企业发展之根本绩效的定义管理...
象使学员自我突破，掌握主持基本流程和技巧拥有大气HOLD住的主持台风，灵活多变的控场能力挖掘潜能，从容应对各种尴尬之场【授课方式】问题解析+理论讲授+实战训练+实践点评【课前准备】学员训练：自我风格检测，主题分享，团队合作【课程安排】课程简...
除妨碍生产要素市场化配置和商品流程的机制体制障碍，降低社会成本；持续优化市场化、法治化、国际化营商环境。面对持续更新的招投标政策和法律法规变化，企业该如何在实务中应对？面对公共资源交易平台，招投标项目该不该进场交易？怎么进场交易？面对工程建...
的用途4、部门&岗位职责编写的流程二、企业编写了部门职责说明书，为何仍会出现事后部门间相互扯皮的现象？1.一切从目标出发2.责任权限度划分3.如何编写部门责任说明书实操演示-随机抽取两个部门当堂编写实操练习-部门责任说明书编写二、岗位职责编...
管理人员、储备干部、管培生等。【课程时间】12小时【课程背景】本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成，萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓，即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设...
战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处于那个发展阶段...
管理实操能力的2个模型、12大流程、4个方法论；掌握一套如何把绩效管理在自己企业从无到有并成功落地的实操方法；帮助中高层管理者和HR从业者摆脱琐碎、聚焦重点、节约时间、节省精力。【课程特色】理论、实操、辅导三位一体，把真实的企业绩效管理环境...
组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异！执行的结果也大不相同！项目管理是解决这些问题的有力工具！是因为目前在我们的新产品开发项目管理时存在以下痛点：痛点1：产品开发全流程缺乏有效的跟进痛点2：产品开发职能部门参与项目不...
监、经理、工程师、技术员；产品流程总监、经理、工程师、技术员；生产经理、生产主管以及所有工程师（PE，ME，QA，SQE等）【课程收益】掌握新产品设计开发7大阶段APQP和PPAP的内容、各阶段的输入输出、 DQE或NPI的工作要点。掌握测...
以学员为核心以团队为核心老师是流程专家同一主题的“连续剧”【课程对象】中基层管理干部、部门主管【课程时间】2-3天（6小时/天）【课程大纲】一、工作坊开场与介绍开场破冰：训战教练自我经历介绍，建立链接目标共建：对此次工作坊的目的和人才培养价...
管理创新者部门协作者制度执法者流程建设者中层管理者危机领导力测试不惧风险永不言弃自信坦诚保持积极树立榜样牢记使命彼此尊重兼容并包苦中作乐团队一体【课程特色】案例分析、情景演练、短片播放、互动性强、新闻事件引入、深入浅出、逻辑性强【课程时长】...
级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人的中立意识与引导技能，是引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上，FMFW课程杜绝传统干讲和说...
参与，从业务实操角度，理解各项流程背后的原因，贯彻执行各项预防措施，并进行定期的自检和互查。【课程收益】掌握5大金融风险类型与产生原因分析掌握1套完整的巴塞尔协议体系框架掌握3种常用的风险测量模型掌握4个数字化时代风险敞口控制的方法掌握6种...
的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师25年来在医疗医药、物流、供应...
程对象】董事长、总经理、中高层管理人员、基层员工【课程背景】企业缺乏“职业化”素养的综合表现有哪些？1、员工感恩心没有，执行力不到位，没有职业精神？2、对上没有恭敬心，对下缺少爱心，缺乏团队意识？3、没有责任担当，缺乏主人翁意识，遇到事情相...
成果”。以利追踪与考核。自检的流程为：原因分析-----对策检讨-----拟案-----实施七、OKR和行动的自我设定黄金八步(1)整理出自己职责内的全面工作。(2)描绘出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部门内应用后的理想状态是什么状...
一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个板块的系...
得的效率，而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，管理者执行的效率在于约束力。第五节：管理复盘管理复盘不是模式和体系，只是一种基于反思和改进的管理工具，企业导入管理复盘，必须要能够融入到日常工作管理的细节中去，实现工作的...
布局案例展示微布局案例展示工艺流程布局案例现场演练：车间平面布局现场演练：车间布局参考答案以沙盘演练确定物品放置位置物品寻找快捷的要点案例：工位器具展示现场演练：车工工作台设计参考答案科学布局中的定置管理2大原则定位颜色标准工具箱布置方法清...
形成原因5、学习华为的变革管理流程体系运作模式6、以华为最核心业务变革IPD为例，学习华为的变革管理中的冲突及解决方案【课程特色】接地气：实战干货、案例解剖有清晰的理论框架：案例最终会归纳于理论，避免陷入琐碎可立即应用于实战：与学员有效互动...
管理者【课程时间】1天（6小时／天）【课程背景】在全球疫情常态化背景下，各行各业都在寻找转型升级、创新发展的新理念、新思维和新方法。精益管理的思想和实践虽然在中国一直备受推崇，然而大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果...
管理层人员【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专...
程对象】董事长、总经理及中高层管理人员【课程背景】无论您是否愿意承认，现代社会里，企业领袖的形象和企业的成功密不可分。在现代社会科技和经济高速发展的今天，一个成功企业的领袖形象不只是自身的人格魅力和修养，更代表这个企业所奉行和信赖的价值观和...
副总、部门经理等高管人员及中层管理者【课程时间】12小时【课程背景】在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很...
过人员和方法的有效运用，在企业流程能力和管理能力不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，通过另一个途径提升企业的管理水平和能力，提升组织力。华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中...
效设计（11小时）薪酬设计整体流程薪酬设计9步法薪酬现状分析薪酬内部分析的方法薪酬外部分析的方法【案例分享】某企业的薪酬分析报告该报告是真实薪酬设计咨询项目报告，根据员工访谈和调查问卷，结合财务和业务数据分析，得出真实的企业薪酬现状。【学员...
2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们...
员工职业发展员工培育管理的闭环流程什么时候需要进行员工培育培育发展有哪些措施课程体系案例介绍如何进行培训效果评估如何成功推动培训计划成果思维-在绩效管理上的操作绩效管理的闭环流程设定目标的实施步骤及具体操作目标设定的SMART原则如何实现量...
组织变革的路径与管理组织变革的流程和路径组织变革的助力和障碍：如何成功度过变革时期组织变革的勒温模型：解冻-变革-冻结华为组织变革三部曲：僵化-优化-固化案例：宁高宁时代的中粮组织变革案例3、组织文化的建设与落地组织文化面面观组织文化的内涵...
作者综合素质的集中体现，是医院管理水平和服务水平的真实反映。本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内...
是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“...
及企业需要做出各种决策的中高层管理人员；储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的...
管理者没接受过完整而专业的商务礼仪训练，因为不懂商务礼仪而造成的损失却无法挽回。回想一下，在现实工作和生活中，是否有些领导人，你看见他就心生畏惧或厌恶而不想和他接近？有的人已走上领导岗位，但为何一开口就显粗鲁欠修养？为什么有的人拥有大量的财...
不言而喻，而只有了解情绪，才能管理好情绪，做情绪的主人。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的自我情绪调控和帮助员工疏导情绪压力，打造积极高效的优质团体以实现企业经营目标成为管理者最关心的问题。本课程作为陈静老师的主讲课程，将从压力与情绪管理...
到用户体验其实是需要和产品研发流程紧密结合并落地的一个系统性工程，而这个系统性的工程的投入换来的是产品的更为长久有效的核心市场竞争力做一个产品和做一个“好”的产品之间的差距会日益明显，企业在向市场推出一个产品的时候，如果用户体验不好，会直接...
理的避开“雷区”。本课程从交易流程、交易安全、用工关系、治理能力及战略制定五个维度出发，解读《民法典》要义及对企业管理的五大影响，剖析企业管理的痛点难点，并给出具体的解决建议。为优化企业的营商环境提供坚强的法治保障，让企业“攻守兼备、运财有...
语术，动作，表情，名片的收藏与管理8）特殊接待礼仪8）握手礼：时间，距离，姿态，表情，语术，禁忌9）鞠躬礼：度数，对什么人用什么度数10）送客礼仪：重要的末轮效应3.会见与会谈礼仪1）会见与会谈的分类2）会见与会谈的时间安排3）会见与会谈的...
的自我对话第四节：外出防疫卫生流程病毒是如何突破身体防线的外出注意事项办公室注意事项饭厅注意事项公共区域注意事项结束语：战胜自己比战胜疫情更重要！张砾匀简介： ——资深员工心理素质提升专家北京医师协会全科医学专家委员会成员中国社工联合...
体战略目标之后，接下来就要实现流程、店铺、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务的标准化，同时通过现代信息技术手段的应用予以保障。本课程是新时代下连锁餐饮企业各级管理干部必修的培训课程，以标准化运营系统为基础进行展开，全面、系统地学习连锁餐厅...
6小时（1天）【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战。正如美国项目管理认证委员会主席Paul Gra...
管理者对团队建设起着举足轻重的作用，在新形势下企业对管理者提出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛...
管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）【课程时间】6-9小时【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的...
生产的深入，竞争日益激烈。时间管理作为一种有效应对工作中时间问题的方法被介绍。彼得-杜拉克说：“时间是最高贵而有限的资源。”如何在宝贵年华绽放光彩？如何专注、有序、高效的管理好自己和时间翩翩起舞？时间管理，就在你身边。【课程收益】了解时间管...
管理者、部门经理、HRBP等管离人员【课程时间】6小时【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有...
团队完成富有挑战的短期任务操作流程拆解：创建、精炼、对齐、定稿、发布管理者实施该操作流程后，为团队带来的三大好处 举例说明：西游记中唐僧为什么能成为团队中的领导者案例解析：带动团队完成富有挑战的中长期任务案例说明：如何制定“O” 讲...
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