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培训师的基本素质及使命⬥ 培训流程第二模块 成人学习原理(案例说明：企业培训现状与改善)⬥ 成人学习与现代培训⬥ 了解成人学习的心理因素⬥ 成人学习的基本特点⬥ 成人学习中的知识、技能、态度第三模块 现场互动演练⬥ 一分钟即兴表达⬥ 打开思...
讨论、角色扮演课程对象：各层级管理和储备干部、项目管理人员、研发、生产、营销人员等部门希望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中，学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通...
沟通版块A、实践中，企业最大的管理成本是什么?B、真正高效沟通的艺术是什么?C、高效沟通的三大障碍点是什么?D、个人间高效沟通的自我定向与目标清晰?E、团队高效沟通的四步骤法?F、部门间高效沟通的主动服务心态定位?G、如何有效的贡献合理化建...
析法l 现实问题分析法l 工作流程分析法3. 画出学员画像虚拟剧场：呈现学员故事4，挖掘学员需求5，融合多方需求小组讨论：确定各组研发课题第五章：设定培训目标1，哪些需求更适合培训来解决2，设定培训目标l ASK课程分类l 课程目标ABCD...
前所未有机遇的同时，也给我们的管理造成了空前的挑战。如何“让人有意义”及“让组织产生高效率”，是当前摆在我们所有管理者面前的两大难题。在这样一个信息完全透明的社会环境里，管理既有挑战也有机会。我们需要调整组织的形式，根本改变对组织的认知;设...
场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子...
管理者的领导力提升》是精准销售模式导入和快速提升团队销售业绩的关键。客观的讲，销售人员的业绩与销售团队管理者的领导力有着直接的关系。销售管理者能不能适时的对销售人员进行有效激励，销售管理能能不能对销售人员进行科学的辅导，才是销售团队能不能快...
中提拔起来的，技术以严谨求进，管理以艺术求精，业务事为主，管理以人为本。从技术、业务走向管理是一个化茧成蝶的完美蜕变。要求其随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换，如果角色转换不及时，就让自己成为了羊群型团队领导，羊...
或3天(2天课堂培训+1天课堂流程穿越)【目标学员】：网格长、网格经理、门店店长、渠道管理者【课程大纲】：前言：5G物联网时代营销的思维(1h)一、 开场破冰与小组学习预热二、 营业厅门店的挑战与突围三、 5G时代的万物互联思维1. IP思...
遵守并执行银行的规章制度，业务流程、管理流程。四、时间管理，高效执行。认真、快、坚守承诺。五、拒绝口号，落地执行。着眼于“严”字，树立强烈的事业心和责任感。提高责任心和进取心六、坚持学习，强化执行。带头主动学习，做创建学习型银行的表率，不断...
站在讲台上。准确流利的表达您的管理思想和管理要求！保证做到：言之有物、言之有序、言之有理、言之有情◎通过有效的表达来鼓动号召、获得信任、征服他人、打通人脉◎通过有效的表达来激发士气、管理员工、辅导他人、取得业绩◎通过有效的表达来主持会议、凝...
、从严治党必须落实到党员队伍的管理中去。”准确把握新时代党员队伍建设的新要求，并落实到国有企业党员队伍中去。党员是国有企业最优秀的人力资源，立足企业实际，在重大任务中冲锋在前、忘我奉献，推动改革发展，发挥先锋模范作用。进入新时代，随着世情、...
知与转变—从技术(业务)高手到管理高手(全体学员全程体验并落实角色认知转变)1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生...
后一动不动；涉及到生产、工艺、流程、技术、研发、企业文化、人事制度等课程没有适合外聘讲师，只能靠内部讲师来完成，但内部讲师欠缺表达和演绎能力，虽然技术能力超强，但往往就是“茶壶里装饺子---倒不出来”，所以，传播起来很困难，只能靠“师傅带徒...
理者三、课程收益² 掌握管理的流程(计划、命令、控制、协调)的方法和技巧。² 理解对部属进行培育的必要性以及掌握培育部属的方法、技巧、流程、步骤等。² 掌握提升部属工作意愿、形成良好的工作态度，以及与部属建立信赖关系的方法。² 掌握组织变革...
)管理框架l 组织l 制度l 流程l 标准l 工具5、微观：必须明了“管理者角色贡献”1)管理框架与效率l 我们需要什么样的组织?l 我们需要什么样的制度?l 我们需要什么样的流程?l 我们需要什么样的标准?l 我们需要什么样的工具?2)管...
、渠道激励的作用3、渠道激励的内容与形式① 物质激励② 精神激励4、渠道激励的方法5、返利与渠道促销① 返利② 渠道促销③ 促销竞赛6、渠道激励的“三大法宝”① 渠道目标激励② 渠道奖励③ 工作设计第三部分 营销渠道控制与维护一、渠道控制的...
：需求和要求的关系需求评估核心流程和内容汇报需求评估结果第二模块：能力评估学习者能力评估五要素模型学习风格测试：库伯学习圈学习者能力现状诊断工具第三模块：评估策略的设计和实施常用的学习策略：绘制“培训项目(课程)”心电图干预和转化学习策略的...
式灵活运用。【课程对象】中高层管理者高潜人才/核心骨干希望成为创新型管理人才的精英【课程大纲】第一讲 拥抱变化 推进变革1、什么是变革？变革对你意味着什么？2、稳定与变化：习惯性思维测试3、企业的三对矛盾与平衡：稳定VS变革、长期VS短期、...
训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用，实现知行合一、知道做到的学习目标。本课程通过精心设计...
导他人不是靠关系，而是靠制度和流程来管理拆解高自由度任务，结果驱动目标4树威信、立规矩4.1树立威信“三字经”4.2立规矩三步法4.3 如何管理“特殊员工”能力强不听话的员工有关系和背景的员工管理“狂人”和“妄人”如何清理害群之马Part3...
、实施辅导——OJT员工辅导的流程备：OJT指导准备教：要领讲解与示范练：员工操作与练习跟：指出问题与跟进强化评：总结反馈与评价教练式辅导ABC框架3、教练式辅导的技巧与方法教练辅导GROW模型案例研讨及练习：教练式辅导下属4、培养员工的不...
坏组织文化形成无畏内耗复杂简易流程第三章：DISC分析在组织沟通的运用第一节：DISC角色分析方法与工具自我测评测评方法——测评20题测评理论来源——四型人格测评结果的沟通应用个人沟通习惯自我分析你更习惯用哪种方式沟通？什么样的信息可以更有...
是单一的本土文化，每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员，通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因，协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍，提高沟通乃至合作效率，使涉外人员在与外界...
常规的课程一般集中两三天，课程流程结束即完成，学员没有得到对知识的充分反复与思考，最终效果甚微。为了能够有效解决以上问题，梁栋老师结合自身15年500强企业管理经验及对自身管理的反思，设计和开发此次训练营项目，帮助企业管理者全面提升管理能力...
，再到资源客户闭环打造，制定全流程傻瓜式销售，全部实操话术+演练，从“眼耳鼻舌身意”锻炼终端销售如何打动客户人心，如何了解客户人性，满足客户人需，从而让销售变得简单，实操演练打造终端高级销售人员，从而提升终端销售，真正实现课程落地，打造千万...
收筹划的基本规律之一：改变业务流程4.税收筹划的基本规律之二：搭建组织平台5.税收筹划的基本规律之三：调整交易结构6.税收筹划的基本规律之四：规划财务处理7.流转税主要筹划方法8.企业所得税主要筹划方法9.个人所得税主要筹划方法（六）内部控...
培训师掌握课件制作的基本方法2.掌握搜集培训素材和进行制作加工的基本方法课程大纲:一、培训师课件的制作1.PowerPoint基础2.PowerPoint制作3.PowerPoint技巧二、培训课程的素材准备1.培训课程的图片素材搜集2.培...
领域扩散模型之DDPM1、整体流程2、前向与还原步骤3、训练与采样过程4、模型结构5、实验效果扩散模型之DDIM1、前提条件2、优化推理与优化前置条件4、实验效果扩散模型之CLIP1、基本概念2、模型架构3、实验效果案例实践：DDPM的效果...
必先利其器，EXCEL作为财务管理信息化的优秀平台，其强大的数据处理功能您究竟掌握了多少呢?学过一些EXCEL的技巧，却仍然在实际应用中感到不能得心应手甚至困难重重?懂得了一些函数却不知何时应用?遇到复杂的财务问题，或许别人几分钟就解决了，...
项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术、以及统一项目管理语言。考取ACP证书已成为敏捷项目管理专业人士和职业精英...
从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中，其本人经常面对以下挑战：1、专业上，十分的留恋，一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力。3、角色上，搞不清自己的位置，该做...
章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1、了解人力资源与经营战略的关系2、掌握战略目标共...
全保密 三、公文的收文、发文流程及工作重点（一）公文发文办理的四道程序1.复核：根据《党政机关公文处理工作条例》第二十五条第（一）项的规定，从四个方面进行复核；2. 发文登机：根据《党政机关公文处理工作条例》第二十五条第（二）项的规定，对...
—：任务窗的向导功能、任务窗的流程功能；2.PPT的舞台——“母板与模版”：母板与模版的关系、修改设计模版、设计自己的模版、添加设计模版、删除设计模版、应用多个设计模版、保存自己的设计模版；3.剪贴画的处理：插入剪贴画、剪贴画重新着色、调整...
人的问题出现在哪里六、关于自我管理七、弟子规——自我管理的准则八、弟子规与易经的历史渊源九、弟子规的概括十、关于职业化第二章 《弟子规》孝敬篇 一、关于孝二、现代人的“孝”在那里三、入则孝四、”应勿缓、行勿懒”与企业执行力五、“冬则温、夏...
排查、日常排查 5、隐患治理的流程 第一步：编制隐患排查清单或标准依据。 第二步：实施隐患排查第三步：隐患排查治理公示第四步：隐患排查治理通知单第五步：事故隐患整改及信息反馈6、隐患治理方式现场立即整改限期整改重大隐患治理7、隐患治理措施治...
盘推演和工具演练，深入研究变革管理的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。【课程收益】认识变革时期领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信...
一阶段：随机事件沙盘规则和操作流程讲解结果点评，知识点讲解什么是团队协作的五大障碍，如何克服团队协作的五项障碍三、沙盘推演第二阶段：意识期结果点评，知识点讲解提高执行力，克服团队协作的五项障碍之一：建立信任信任是团队协作与执行力的基础团队中...
软雅黑 字号：小四 加粗）中层管理干部处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经势在必行...
足不出户开展红色研学教育，符合管理制度，并且为各单位节约大量教育成本。⑥专业性结合各单位重点工作、战略规划，由党建思政专业老师团队量身设计并生动讲授“定制版”红色沙盘课程，高度契合党政机关、企事业单位、高校党校、教育基地等党建、团建工作要点...
小时）学员：内部培训师、中高层管理者、销售课程收益 ：通过学习，使学员能够：• 认识内部培训师应该扮演的角色，做好成为内部培训师的心理准备• 掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧• 自信的做自我介绍，学会做简单的PPT，学习开会和培训...
—金主之道1、经销商分类与开发流程2、市场细分与目标定位3、区域市场规划和渠道规划4、经销商在渠道链中的所起的作用5、经销商角色分析与功能定位6、经销商开发的主要路径与方法三、做评估——上善之选1、为什么总缺优秀经销商？2、经销商选择标准3...
执行的效果。二、目标分解的基本流程（一）四个层次1、企业层次（从战略到战略目标）2、部门层次（从战略目标到部门目标）3、岗位层次（从部门目标到岗位目标）（二）核心原则1、先从上到下2、再从下到上三、绩效目标制定与分解的关键点1、不同层级人员...
发展的重要性。一位成功且有效的管理者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰查...
员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，个个高眼手低，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员明白天下没有白吃的午餐，只有努...
量是设计出来的；今天，质量是全流程管理出为的。质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四...
学合理的管理工具，可以细化项目流程，制定分项活动安排，预测防范风险，同时通过一系列的可交付成果将每个项目的活动成果总结、固化下来，以期有效传递，快速复制成功经验，确保企业项目实施与交付上一个新台阶。成功的项目管理可以有效缩短项目工期，减少企...
服务标准，从服务、销售、投诉、管理等多方位提高厅店专业度；3、方法独到：剔除条条框框的教条规范，从多角度的方位让客服人员了解服务的真谛，服务方法的技巧，和真切体验高效服务的乐趣；4、合理科学：不影响常规的营业，不加大工作量，不违背服务标准与...
管理的核心是决策，决策基础是企业的经营状况，如何阅读财报“透视”企业的经营状况，做运营的决策？是职业经理人必备的基本功！本课程要明白三件大事：为什么要学？学习什么？该如何学习？如何“快速阅读”企业的财务报表？如何“深度理解”企业经营状况？非...
理的组织保证团队创新的4个策略流程限制心理安全树立信心专注成长模式创新的四个途径设界重构觅新补缺创新的4环政治要求专业领域及代代积累的专业知识专业领域的守护者你带来的新想法你的新想法被守护者认可三、创新成果管理创新数据管理3要求数据留存，可...
2.适合对象： 企业文职/行政管理人员、企业管理人员、政府单位人员3.培训时间： 半天（2.5——3小时） 4.课程环境：50人以内5-6人为1小组，教室有投影、音响、移动麦克风。需准备1K大白纸10张、便利贴5叠、A4纸1包、宽胶带1卷...
团队拥有共同的资源，扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作，从而达成团队的共同目标。【课程目标】1、学习做出计划之前首先收集充足的信息2、掌握信息的收集与评估，区分关键信息3、基于全面信息的基础上，...
在、防不胜防。如何迅速提升全体员工的保密意识，堵住公司泄密的漏洞，有效保护公司的商业秘密，已经成了我们很多企业迫切需要解决的一项，能够上升到战略高度的重要工作！【课程收益】1、熟悉情报泄露的主要渠道，掌握保密的实战技巧。2、初步了解外部商业...
重要性和作用。③认清企业运营全流程，了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能，更好的完成企业的的时机经营管理。④通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路，提升自己的决策能力和长期规划能力。...
中的环境标准十二.天干地支学与管理的应用1.十天干与十二地支原理2.十天干下的人事应用3.十二地支的三合三刑原则4.三合局下的危险性5.案例分析：某知打车平台，2022年，遭受退市6.择日学的基本法子与应用十三.吉祥物品的正确摆放与布局规划...
强化、IP数字化爆款产品的策划流程选题：需要考虑哪些因素-用户场景痛点痒点、竞争差异、自身IP定位与能力故事：一个好故事应该有哪些要素-价值主张、支撑论点结构：一个故事的结构可以是什么样的？表现：创意表现手法有哪些？脚本：优秀的脚本包括哪些...
理应对方法课程时长：6小时课程内容：第一篇：电力公司服务心态塑造第一讲：电力公司服务中的服务意识第二讲：电力公司中快乐服务值第三讲：电力公司服务的良好心态本篇培训方式：讲师讲授、双向交流、分组讨论第二篇：电力公司优质服务之服务形象第一讲：服...
注成就习惯之二：综观全局格局、流程、专业 自我提升训练方法习惯之三：聚焦重点忙碌却无成效的原因时间管理的三代发展习惯之四：发挥优势团队的常见角色与价值团队人员的多样性和思维训练习惯之五：集思广义议题->议事共识 : 从共识到成果三、提升管...
创造了辉煌的历史。《向共产党学管理》是根据“我党的发展史，成长史，是这一教科书中最好的内容，认真学习其理论与精髓，能让党员、党员干部、企业管理干部从共产党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进、改革开放与新时代社会主义探索的历史中汲取养分和智慧，让...
OJT为中心的培养和启发员工的流程、工具和方法，快速培养员工；四、 掌握通过高效沟通、有效激励、尊重人性等建立信赖关系的方法，凝聚人心；五、 认知领导与管理的区别、以及如何发展领导能力，学习从管理迈向领导；六、 课后每位学员产出一份针对性的...
摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问题中前进的，企业也是在不断的解决问题中成长和发展...
求的职业素养第二单元 管理的流程一、明确目标1、目标来源2、目标管理的SMART原则3、目标分解——剥洋葱法、系统图法二、计划详尽1、计划是思考的工具2、计划编制与发布计划7要素计划共识计划编制陷阱三、监督有法1、计划控制的N字模型2、现...
共建愿景经验-将经验形成手册（流程）互动：三方会谈实景体验-结构性访谈应用及技巧④ 分组共建我的专属经验萃取三方会谈工具表工具：德博诺六项思考帽升华萃取内容，TASK表，STAR表（阶段成果：厘清并提升角色认知，掌握岗位经验萃取的能力并输出...
段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分析制定与分解、计划管理等问题时的处理能力，从而提升团队、组织的工作效能。工作坊不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上...
管理技巧一、课程背景：1、中国传统文化博大精深、源远流长，其中蕴含的管理知识和领导内涵，值得今人借鉴学习；2、历史不会重复它的事实，但历史会反复重复它的规律，无论外界环境怎么变化，历史规律都不会改变；3、中国传统文化探讨中国的人性，有几千年...
又无法很了的协调这个过程。2、流程是成本的关键，而一群专业性很强的人却很难让一个项目的流程变得简洁明了实效，中层管理者在这当中如何发挥作用？3、制度不可能解决所有问题，面对制度的过度规范与制度的缺失，中层管理者如何平衡？4、以前的管理者靠资...
型演练Ø三人小组练习Ø自我教练流程13、教练型管理者的成长规划Ø个人逻辑层次的运用精神—我想怎么样？身份—我想成为什么样的人？价值观—什么对我最重要？能力—我要具备什么样的能力？行为—我在行动上要怎么做？环境—我有哪些资源？14、结业式Ø训...
年，会议提出在十四五规划下企业管理提升的策略与路径，如何总结过去发展的经验和不足，从而进一步规划好未来的发展，确保十四五规划不会成为一纸空文，成为企业的关注的重点在新的战略规划下，企业管理能力也要随着五年战略规划的调整进行与之相适应的调整，...
管理理念与技术，为众多国际知名企业创造了非凡价值。它以心理学为基础，结合管理要点，帮助管理者从深层了解人性，促进员工动力，增加团队凝聚力。如果当你的企业或团队：感到力不从心，为打造团队凝聚力，你尽费心脑汁仍作用不大时；当你用心良苦与员工沟通...
立目标方法原则例：自主学习阅读流程及书籍选择1. 选：读什么？2. 读：怎么读？3. 记：如何记4. 研：如何分析？5. 用：怎么运用？第二部分：理解所学内容并输出导入：思维的基础，逻辑与发散一、思维导图应用于学习力思维导图的绘制要领思维导...
统思想使得一句表扬的话从中国的管理者嘴里说出来变得越来越罕见，即使有前半句是表扬和肯定的话，后面也会马上紧跟一句“但是……”，使得员工坚信前面的表扬与肯定只是为了后面的批评在做铺垫。我们当然相信员工具备主动积极的工作态度，但如果没有适当的激...
敬业？四、团队的培养步骤与授权流程1、培养自己的左膀右臂“凝聚人心”与“将心注入”自我职场发展的核心点从管理层走向核心层2、团队培养的两个维度3、团队意愿的培养何为意愿？如何看下属是否有意愿案例分享：下属的解决方案案例解析：透过员工提建议看...
用财务管理的思维，与客户面谈？流程1：开启话题——回忆保单购买背景流程2：观念导入——梳理已有保单权益流程3：询问收支结余——评估客户储蓄能力流程4：问投资习惯——判断客户的投资预期流程5：问投资心态——评估客户的投资类型最终与客户达成共识...
组织结构概述2）采购决策模式和流程3）小结6.客户SWOT分析与总结7.附录1）高层档案工具：个人明信片2）业务细分小结3）客户年度关键事件日历4）客户业务网络的详细信息5）地域分析二、竞争对手档案1. 总体竞争态势分析工具：供应商权重分析...
造成了更大的挑战。作为主营财富管理的金融机构，如银行、券商等，必须在为高净值客户提供更多针对性产品设计的同时，必须考虑到高净值客户的核心需求及风险规避需要，从而更好的进行服务。本课程基于讲师长期海外财富管理（英国&新加坡&中国香港&美国等）...
键环节，加快健全工作机制，确保流程管控到位；聚焦关键领域，扎实做好“三张清单”，确保风险防范到位；将风险排查作为关键举措，坚持查改并举，确保问题整改到位；把强化子企业合规作为关键任务，通过信息化手段加强动态监测，确保要求落实到位。课程收益：...
管理与经营沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客...
业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资...
息的运用 头脑风暴 解决问题的流程第6单元 工作的改善 从以下3个侧面研究管理者如何进行改善改革的实践。1. 进一步讨论组织化2. 改革部下和工作组合3. 改善工作方法 互动讨论、案例研讨分析课程输出：组织现状查核表 组织...
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