岗位技能培训514条数据
，借鉴欧美和香港成熟的保险服务技能，以理财规划师的角度，真正挖掘客户需求，做到不销而售。课程收益● 通过学习一套完整的理财保险的销售话术，以此掌握观念引导方法，有工具，有话术，易复制，能落地。● 掌握顾问式销售法，掌控人性，制造心理落差感，...
法，提升从业人员的实力操作销售技能。课程收益：● 掌握家庭财富管理规划方法并实战训练获得应用技巧● 精准做好高净值客户的财富画像，解析高净客户面临的财务风险● 了解额户购买心理，掌握大额保单销售逻辑，提升专业销售技能● 体验式销售逻辑运用，...
键：NBS需求导向2.两大必备技能：KYC技巧和WPS财富规划方案3.高客顾问服务的三个步骤步骤一：NFP确立服务关系步骤二：KYC开启服务流程步骤三：WPS实现服务成果解决痛点：掌握工作流程，明确工作重点第三讲：NFP确立服务关系一、高客...
销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起，点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局，走上绩优之路。课程收益：● 充分理解...
帮助你能运用“四大核心金融理财需求”等模式，深挖客户需求，激发客户采购欲望；学员能灵活融入本机构的终身寿保险产品，合理为客户配置资产，实现客户未来目标，提升服务质量，增强客户黏性，实现多次营销的目的等。
与客户换位思考，提升与产品工作岗位的整体认知；● 提升挖掘潜在客户需求的能力，学习系统化场景化分析法的规划工具；● 打通跨部门团队间的协作，运用项目流程化方法快速理顺现状与优化；● 通过实际产品开发案例，作为示范快速了解产品思维及技术在工作...
带你颠覆并重建“表”的使用，梳理数据底层逻辑；通过先进的工具改善数据质量，快速优质完成数据清洗；成熟数据模型，举一反三自建更多数据模型，真正插上数据+智能的翅膀；不脱离财务最熟悉的Excel工具，构建完整的BI数据思维和全局架构
破的瓶颈。《财务人的职业规划与技能提升》课程，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握沟通技巧、创造财务价值等方面做好自己的职业规划，提升财务人的“硬实力”和“软技能”，使自己的职业生涯迈向一个新台阶，助力企业更好地应对变革挑战。课程收益：●...
合思维体系”，使其课后能用于其岗位贡献，为企业创造价值。课程特色：☆讲师讲解：通过逻辑缜密、深入浅出的讲解及丰富案例的演绎让学员充分理解知识点；☆形式多样：课程设计除传统的PPT课件展示外，还设置互动交流环节引导学员积极思、频繁互动、高效交...
队成员及项目经理良好的内部沟通技能可以极大地提高项目的运作效率，可以有效地化解项目运作中的各类冲突，将项目冲突控制在“可控”、“有益”的范围内，避免项目资源的内部消耗。项目经理作为项目团队的核心人员，往往需要在不充分占有资源的情况下对项目的...
目反思型实践模拟：小组回顾当前培训课程第四讲：快乐工作，提升效率一、幸福绩效鱼与水1.量化快乐指数2.忘我专注工作讨论与分享：你的忘我时刻二、透明参与提效率1.持续参与不挖坑2.顺畅链接上下游3.看板促进自组织4.三元六步消冲突演练：设计项...
帮助了解企业深挖需求变化与开发规划工作的核心矛盾；引导越过现状探索市场灵感，正确评价自身工作在产品项目中的价值；学习标准产品开发模型、呈现当下技术实现步骤，共同剖析开发工作；还原真实项目管理工作现状，分析阵列产品设计与技术研发配
理的核心理念2. 组织结构图及岗位描述3. 资源管理计划4. 估算活动资源5. 获取资源6. 团队一般成长规律--Bruce Tuckmans模型7. 情景式领导8.团队建设1）团队领导风格2）需求理论3）保健理论4）冲突管理9.团队激励1...
、不虚此行，得以长期运用在各个岗位中，深具实用价值。本课程综合管理理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事，帮助学习者在管理上、带领团队、领导、执行上的能力提升与落实。课程收益：● 理解管理与领导...
员的合理布局案例：某企业的人员岗位测试6）动作的浪费解决思路：现场的12种动作的浪费的快速切换案例：某企业的现场动作分析案例：SMED技术的使用7）生产不良的浪费解决思路：导入“零缺陷”质量意识，牢固树立：质量是设计生产出来的，不是质量检验...
收的管理技术，使他们能充分胜任岗位需求并为组织创造绩效。《班组长管理技能提升》是专门针对制造业基层干部研发的课程，针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求，从角色认知出发,通过换位思考,传授管理基础理论,辅导管理基本技能,挖掘出班组长...
分析法案例分析：电子厂员工装配岗位的双手和工具协调配合改善，效率提高50%第四讲：瓶颈改善3个典型案例分析案例一：线平衡技术案例二：TOC技术案例三：快速换型技术痛点分析：企业生产过程中，往往有某一个车间或者工序是瓶颈。不知道如何分析量化这...
力度大还是采购力度大？● 对于技能培训，销售培训多还是采购培训多？商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。而通过谈判，动...
岗位工作的重点任务就是要解决问题。现实中不少岗位工作者不善查找本身问题，不擅长分析和解决岗位问题，导致工作问题日益堆积，降低工作绩效。基于此，本课程专门设计了三阶段的“培训+工作坊+课后实施”解决方案：首先，利用“培训+工作坊”的方式，使学...
师实战训练课程：《初级讲师5项技能训练》，课程从“修风范、塑形象、精表达、巧互动、善控场”等5个方面的技能训练，全方位提升培训师的基本能力，达到“想清楚、讲明白、听得懂、学得会、做得到”的目的。课程时间：4天，6小时/天课程对象：企业内训师...
Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。自改革开放以来，我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的，用一段时间...
ogram，以提升管理者知识、技能、态度为目的的经典管理课程。从管理的定位到领导力的提升，架构完善、逻辑严密、哪里丰富、标准明确，为管理者的管理思路、管理行为、管理方法提供全面系统的支持。课程收益：● 了解团队组织管理的基本原则；建立管理者...
短时间内让企业内训师更好的提升技能？课程目标：本课程面向企业内训师、管理精英等职场人士，为您量身打造快速提升内训师授课技巧和商务呈现方法，帮助您透过知识萃取，完成组织经验的提炼，开发具有实操性的落地课程。帮助内训师克服内心恐惧，建立情感链接...
时/天课程对象：从事服务及营销岗位的所有人员课程方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式课程大纲图片欣赏：世界那么大 我们他们的世界看看第一讲：服务工作的价值探寻思考：工作的意义与服务的价值体现1.服务对企业重要性...
的重点是训练有效的客户服务沟通技能，如何通过举止、言谈表示对客户的尊重和友好，如何通过有效的沟通解决客户的问题，如何化解客户的异议和不满等，从而使无形的服务有形化，规范化，系统化。进一步赢得客户的好感与信赖，树立电力营业厅新形象，提高客户的...
识：统一学习，温故知新2.专业技能：针对性指导，提高工作效率3.需求分析：满足成员个性化学习需求，优势互补三、团队目标绩效执行路径图解1.设立目标要明确2.制定目标能测定3.迈向目标可达到4.见证目标有价值5.完成目标定时间四、项目管理常用...
2天，6小时/天课程对象：服务岗位员工、呼叫中心客服人员、服务主管及渴望提升相关能力岗位工作人员课程方式：通过案例讨论+情景模拟+学员亲身经历分享,讲师进行提问引导，层层剖析，头脑风暴及示范指导，步步深入，学海无涯“乐作舟”。学习也可以是件...
商务礼仪、客户拜访、谈判、营销技能等综合能力素质进行提升的需求，希望通过第三方培训工作，提升培训人员的工作技能，进而实现行业市场份额的整体提升。基于以上理解，本课程整合国内外优秀的成功经验做法，在实务运营中引入“CTC”整体操作模式，结合2...
养成才。掌握了金牌店长的识别和岗位胜任力建模技术，可以在企业人才管理过程中快速识别高潜店长人才、锁定卓越高潜质人才，为培养与复制“金牌店长”人才队伍提供了巨大的帮助。本课程基于以上存在的实际问题出发，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引...
及其适用范围互动讨论：你所在的岗位适合什么样的考核方法？二、MBO目标管理法1. MBO由来与原理2. MBO的实施过程和步骤3. MBO的常见问题与注意事项实操演练：针对施工目标管理——倒排工期法三、kpi与BSC1. KPI的起源与内涵...
1）21项职业能力测评2）关键岗位所需职业能力课后落地：为了把所学技能运用到实际工作中去，进而成为一个灵活且有效的领导者，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，以帮助你把学到的技能运用到实际工作中去。...
订的方法与工具；● 掌握工作与岗位分析方法，学会提升工作执行的技巧；● 掌握各层级中高层领导绩效评估的理念和方法；● 提升流程优化与问题解决的能力；● 掌握项目管理以及会议管理的实用方法；课程特色：● 系统性——课程系统架构清晰，所有内容前...
理者的职业素质2.管理者的职业技能3.管理者的职业行为管理者的三维胜任素质模型呈现三、卓越管理者的四种境界1.一流管理者：让下属拼命干，自己不干2.二流管理者：让下属去干，自己不干3.三流管理者：自己干，下属就干，否则就不干4.四流管理者：...
及其相互关系；2.学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书；3.掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)；4.学会招聘渠道及其各自适用情形；5.掌握企业人才的甄选方法；6.学会构建企业培训体系...
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