岗位技能培训514条数据
新员工辅导的技巧，提升馆长管理技能及医馆销售业绩；了解医馆运作管理的内涵、流程及优秀医馆的标准；加强顾客服务管理，提升医馆顾客服务水平；全方位的了解馆长的工作内容、职责、职能，提升专业管理水准，让馆长获得更新的理念和技术，在创新意识上得到进...
、手、眼、脸、耳、说，塑造优秀培训师职业风范如何塑造培训师的职业风范？培训师的肢体动如何做到恰到好处？讲故事的时候可以随以走动吗？ 讲课时的站姿，怎么舒服怎么来吗？ 二、游刃有余：五招快速解除紧张学习五招解除紧张的方法紧张的根本原...
介绍】国内目前关于“领导力”的培训课程存在的误区：课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障...
成来分析：一个员工的薪酬一般由岗位工资、工龄工资、业绩提成、考勤奖罚、个人所得税的扣除以及X险X金等几部分构成的。从薪酬的处理阶段分析：HR对薪酬会有薪酬的核算方式、薪酬的发放、薪酬的查询等几个阶段。这套课程我们以比较大众化、有代表性的方式...
及产品的品质，特别是面对客户的岗位，例如销售，客户服务等。除此之外，他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展，在当今比任何一个时代都重要。管理者的应有的转变：在时间分配上，打破自己的时间，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上，在工...
EXCEL在我们的日常工作中，可以说每天都在用，不管你是行政、文秘、销售、还是HR、财务……可以说各个公司，各个部门都离不开EXCEL的统计分析……
走遍全国各地、使用EXCEL的各个公司的工作人员，几乎每个人的EXCEL都是
当下快销品零售行业面对同行业及跨行业竞争越来越强的当下,传统门店经营与营销模式正逐步被差异化营销模式与思维取代。
掌握选品排品技巧●掌握主播销售技能【课程时间】1天（6小时）【课程对象】自媒体运营人员、直播运营人员【课程方式】1.通过实战经验提炼知识点并传授；2.利用反转课堂，现场知识转化到底学以致用；3.转换视角提问让学员深度思考，积极学习；4.以风...
解决实际问题，并形成落地方案。培训全程以讲授+互动展示形式为主，讲授60%+互动展示分享40%【授课课时】1天（授课内容仅为参考，根据需求及时间，授课内容有所调整取舍）【课程大纲】第一章：商务礼仪的基本理念。1、商务礼仪的重要性作为营销人员...
：Java开发工程师课程介绍：培训天数课程类别备注第一天Java基础准备Java介绍及编程环境安装开发工具的介绍及安装Java基础语法Java基本语法常量、变量与运算符程序控制结构函数Java高级编程面向对象编程类与继承接口与抽象函数多态与...
云电器设备股份有限公司销售人员培训项目，通过导入咨询式培训引导销售人员由关系营销向方案销售转型，逐步建立满足客户需求体验的销售标准流程，提升销售效率和效益。一、培训实现步骤： 第一步：内部调研和访谈。通过内部人员访谈充分了解销售人员所面临的...
启示第五部分：与客户经理的专业岗位有关联的法律知识一、零售客户经理 二、对公客户经理三、理财客户经理四、严格规范意识...
度作用制度编制流程案例：EHS培训系统1.8.1安全培训作用与特点18.2培训需求分析1.8.3培训计划制定1.8.3培训方式选定1.8.4培训实施1.8.5培训效果反馈EHS检查1.9.1检查分类19.2三项检查内容案例：1.9.3问题整...
知——讲授新课——当场训练——岗位衔接2)五段教学法的执行要点---成人学习的心智体验---五段教学法的时间分配案例分析2.培训课程的核心——如何做好编、导、演3.关注程序还是关注内容?——课程进程把控要领4.游戏比你会说话——体验式教学法...
手段提升服务意识，学习客服工作技能，掌握技巧，提高水平。做好呼叫中心的客服工作。课程收益：学习电话服务的规范礼仪和规范掌握高效圆融的电话沟通技巧学习客户维系的能力，全面提升客服人员素质课程时间：2天；6小时/天课程对象：互联网证券客服人员课...
培训目的】现代型企业在市场经济活动中，服务与产品同等重要，服务是创造和提升企业价值和核心竞争力的重要手段。在业务与产品竞争白热化的今天，服务优劣对于竞争的成败起着至关重要的作用。无论多好的商品，都必须通过企业员工实施专业的服务态度和服务手段...
老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30多年，多年给金融业银行：中国工商银行广东分行、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行成都分行、中国邮蓄银行江门分行、福建福州中国邮蓄分行、深圳中国平安银行、深圳招商银行、微商银行、浙商银行.....
行业技术骨干、中高层管理人员、培训助理人员、希望转行成为培训师的人员课程收益开辟金领职业之路，为职业打下坚实一步有机会与本培训机构签约，具有实战授课的机会学员培训期间表现全程摄录，获得专业的培训视频分析获得现场书法字一幅与《培训师之路》手册...
趣味互动（1）与粉丝互动的插件技能（2）趣味营销功能：群聊、头像、雷达5、游戏互动（1）游戏营销的化学作用（2）助力型游戏——包括：种树、砍价、大转盘、砸金蛋等H5案例——游戏的品牌植入H5案例——还给地球一片绿（HP)（3）节日型游戏——...
培训提纲主题培训内容案例互动时间产品定价模式与价格决定因素价格决定因素产品及服务的价值竞争对手客户需求与承受力四种常见定价法财务定价法参考竞品定价法参考替代品定价法撇脂定价法相关国内及国际品牌的定价模式你认为你所在的企业适合哪种定价方式，或...
标、计划、执行、控制等基本管理技能；帮助学员学习有效授权、激励的技巧与方法；帮助学员掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；帮助学员学会协调部门的关系、建立高绩效团队；帮助学员找到指导和培育部属的有效方法；提高中层管理者的领导力。课程时间...
，让学员零距离体验、挑战内训师岗位并深入学习该岗位所需要的知识和相关技巧，为打造优质内训师提供全方位的课程支持。以最高效的方式提升学员的专业素养和能力。【培训对象】企业内部培训师及候选人【培训时间】3天2晚（或4天）【培训目标】学员能了解培...
和知识的传递。因此，将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最具有战略性的投资。而企业的管理者、业务精英、专兼职内训师，则肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。尤其是对专兼职内训师队伍的打造与培养...
、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意识、管理概念、管理知识和方法，导致基层管理效率低下，执行力...
突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多管理者因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，领导满意度低，原本是优秀员工，现在却成了不合格的干部，有的甚至因此而被辞退...
训，擅长智能制造经营模式、管理技能、团队建设、项目管理、执行力打造等课程，通过沙盘模拟，启迪学员感悟反思，持续改善企业绩效。授课案例丰富，善于引经据典，极具感染力。 【主讲课程】《企业经营决策与管理沙盘模拟》《企业战略管理与决策沙盘模拟》 ...
理者的角色定位要解决的问题一：岗位要什么——如何从公司的角度看待管理岗位要解决的问题二：上级要什么——如何从上级的角度看待管理岗位要解决的问题三：下级要什么——如何从下级的角度看待管理岗位优秀管理者的重点工作：重点项目/事项关键期人事/项目...
入职场的新员工而言，在进入工作岗位后是一个从学生到职业人的转变过程。而对于一个职业人来说，如果对自身缺乏清晰的认知，对职业没有明确的目标方向，那么面对突出其来的角色转变，很可能会产生职业迷茫甚至导致焦虑的心理状态，从而影响工作绩效，甚至身心...
根人民，奉献国家。三、如何立足岗位，干在实处、走在前列、奋发有为。四、如何学习运用创新思维，努力思考解决集团（企业）当前存在的实际问题，及早发挥共产党员先锋模范作用。...
：敏捷性组织架构选择方式1.从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么2.架构设计：组织架构设计的四种形态3.组织架构的本质到底在解决哪两个问题？4.工具选择：常见组织架构和流程设计的五种方式5.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么？6....
与管理的方法。7、理解电厂管理岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。【培训形式】24-56名培训学员分成6-8组，模拟6-8个电厂的运营。分别在火力发电厂模型上进行企业各部门的实际演练，通过角色扮演、情景演练、案例分...
021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施，标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重？餐饮企业需要做哪些准备呢？《食品安全国...
培训课程体系规划讨论：请为销售岗位搭建一个培训课程体系？1、为什么要规划培训课程体系？2、课程体系与内训师队伍建设的关系3、培训课程体系规划的两种逻辑4、基于工作任务的培训课程体系规划明确关键任务确定典型场景分析痛点挑战输出学习内容设计学习...
企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干及有意学习微课、直播的人员培训时间：2—3天培训大纲第一模块：认知升级——新型培训模式的力量基于互联网+的培训模式变革传统培训课程VS微课培训VS直播培训新型培训模式的思维转换新型培训模式的应用场景...
些要求？ 为人师表、自尊自爱、岗位形象。2、培训师着装的四个注意点：自身条件、职业性质、场合环境、目的对象。3、培训师着装六不准：过分紧身、过分杂乱等。4、培训师正装穿着四大要素及发型、化妆的关键步骤。5、培师训着装色彩基本认知：同类色、类...
特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、案例分析、启发式教学等，注重现场学员的同步参与性，内容设置适宜于学员的领悟和认同，易于掌握和转化。课程道具：课前根据学员情况待定【课程对象】中基层管理者、班组长、营业厅或门市主管、后备管理人员、骨干员...
作用管理意识再认识态度层知识层技能层企业管理的逻辑全球化带来的新动向市场经济带来的变化企业关注重点的转移企业战略选择和流程流程变革和企业管理服务产品带来的挑战战略管理竞争优势分析战略制订战略和执行力战略和绩效管理管理意识顾客至上事实管理持续...
培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状；【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实...
梳理安全工作流程2指导编写关键岗位安全工作程序3通过制度控制风险4抓好安全检查（四）基层要把安全规程化为每一个作业动作1抓好作业过程安全控制2危险预知3安全经验分享4活力班前会5安全管理改善活动6手指口述（五）工伤预防工伤预防是采用管理和技...
技能综合提升》版权课程，是通过大量的实践教学发现，内训师授课就是走标准流程，走课程开发中设计好的授课流程。让内训师能够完整系统的讲清楚课程的内容。在授课过程当中能够互动引导教学。让学员在快乐中学习，在学习中成长。让学员能够愿意听，听得懂，记...
户及利益相关者；5、自我管理。培训大纲：一、部门沟通与组织协调问题梳理1、聚焦工作实际问题2、工具学习：体验传统会议与BS+LJ法3、什么是BS+KJ会议讨论法4、亚马逊及美团的会议前准备事项二、如何向领导、供应商、政府部门，客户，集团，股...
体系端到端的管理的逻辑框架管理技能与领导力战略管理端到端的战略管理体系（简称“管理体系“）管理体系各个环节的关键内容战略管理中易出现的问题及解决方案案例：华为的战略管理讨论：你在战略管理中面临的主要挑战是什么？结合以上内容，应如何改进？流程...
智力、锻炼思维、反应能力、训练技能、培养规则意识等，针对性的游戏还可以培养团队精神和战略意识。古训：“业精于勤，荒于嬉”着实夸大了游戏与学习的独立性和对立性，一定程度造成教学上的枯燥与单调。游戏化教学将游戏与学习两者相融结合，强调在游戏中学...
春媚讲师经验 （6年）职场软技能培训师国际注册心理咨询师高级人力资源管理师IPTS国际职业培训师行业协会培训师工作经验 （19年）和君商学院 培训师北京博睿思诺管理咨询公司 培训师现代卓越管理集团 销售总监/培训师美国CA软件公司 ...
来挑战增多、不断的学习、不断的技能演练等始终都和各项经营活动融为一体——学习是一种福利，学习是一种竞争力，学习是满足客户、吸引员工、稳定团队、提升价值的有效保证！一线离职率为什么高？招工为什么会越来越难？新员工为什么不能接手？怎么样调动员工...
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益
训目的：使管理者明确自己在本职岗位上应该具备的技能、态度和任职资格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之处，需要如何自我改进和提升，向职业化经理人目标迈进。什么是管理管理者的角色认知与职责管理者的素质要求和能力要求企业管理人员的责任与正向思考...
除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以...
望你的兼职培训师进一步提高讲课技能，超越简单无误地陈述内容的阶段，逐步向专业培训师看齐，更加自如流畅地呈现，通过与学员产生互动从而更有效地传递知识…… 这门课程帮助内训师不仅有条理地进行课程，更能生动地保持学习热情；有序控场，循循善诱，从容...
业心态梳理、银行通用礼仪、银行岗位礼仪、银行沟通与投诉礼仪四大模块，帮助银行人员细致落地的梳理出银行人员应当掌握的使用服务礼仪内容。3、通过培训使银行员工明白服务的概念，提升服务意识。4、通过培训使得员工提升职业素养，进而提升银行的整体形象...
也是每一位工作者必须学会的工作技能。这门课以系统性、实用性的方法+具体的真实案例，深入浅出地阐释如何提升执行力拿到结果？不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何调整执行心态、提高执行认知修炼等方面给予全面性的讲解。【...
提升了企业效益！因此，企业演讲培训也是刚需，由此演讲培训师应运而生！【课程对象】对演讲培训感兴趣的人、对自身演讲高要求的人、企业内训师等【课程时长】3天2晚——5天4夜【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等...
ght公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和...
工辅导】①提升管理者的员工辅导技能②掌握员工辅导的流程和方法【员工激励】①提升管理者员工激励能力②掌握激励的方法和技巧课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：金融行业基层和中层管理者课程方式：互动讲授、案例分析、小组研讨与分享、游戏互动与点...
选手之间的本质区别，不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了专业模型。什么是专业模型？人们所掌握的知识和技能，绝非是零散的信息和随意的动作，它们大都具有某种“结构”，这些结构化的知识和技能就是专业模型。例如：婚姻专家、法律专家、A-STE...
量携带者专业技术售后的专业沟通技能打造：事实明晰阶段要素共情感受阶段要素明确期望阶段要素期望管理阶段要素解决方案对接阶段要素注意：感觉上全身心倾听（不要打断，不要建议，不要否定，不要辩解，不要辩解……）售后人员需要精通的客户心理模型客户的心...
本课程基于以上问题的解决，为企业销售部门，财务部门从流程的设计管控方面和收款技巧方面,给出全面优化方案,减少公司资金的风险。
般项目管理常识。2、非项目管理岗位，希望初步学习项目管理知识技能。课程收益1、了解项目管理理论基础框架知识；2、初步掌握项目管理的常见实用管理方法；3、帮助员工提高职场项目管理这一基本技能，从而提高公司整体项目水平。课程大纲模块子模块项目管...
在当今世界大数据＋互联网的时代背景下，新冠疫情常态化防控，国民经济下行压力增大，企业经营成本日 益高涨，传统财务工作如何利用大数据找到创新模式、实现财务转型、突破困局...
检查5、网点现场服务督导工具：岗位观察表演练：常用督导手势第五部分、大堂经理的主动营销技能1、识别客户的技巧车辆、办理/咨询的业务、本行/他行卡、住址……核心技巧：查言观色--穿着/谈吐/气场2、接近客户技巧不同年龄、性别客户的接近方法3、...
关人员为何要掌握 《萃取罗盘》技能2、人产生新行为的规律第一部分 ：为什么 —— 为何要经验萃取与案例开发1、老板和业务部门关心什么？2、组织绩效到底是怎么来的3、绩效提升 =流程优化+能力迭代4、企业培训管理者的苦恼5、培训做到有价值的 ...
+场景化学习技术，有效训练管理技能，提高管理效率。课程对象企业中基层管理者、后备管理者、核心骨干课程时长2天/12小时为什么要选择本课本课程基于管理难题，即学即用见效快，致力于培训效果落地。培训效果=内容相关度*形式吸引度*学习投入度*学习...
系的情绪与压力，就必须进行员工技能的提升和激励。【课程收益】1、学员掌握职业化员工五大心态意识，并形成落地行动计划方案，改变员工思维、心态并影响其行动。2、让学员掌握职场中目标管理、时间管理、沟通管理等职业技能。3、激发学员职业化动力：发自...
：教会我们掌握提升情商的策略与技能，提升幸福指数对团队：合理运用情绪管理提升团队协作、员工提升工作绩效、领导提升领导力促进企业内部上、下级与同级之间的相互理解、相互包容与相互信任培训课时：１天室内拓展式培训： 理论讲解、案例分析、故事启...
定位 内训师必备的三大核心岗位胜任能力第一步 会演：授课表达呈现一、轻松自在表达1、常见“怯场”表现15项自测 2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、敢于表达之两大重要 4、自信表达之要求：三不宜、三宜5、克服紧张之三大方法...
师少走弯路，快速掌握编、导、演技能，让内训师真正做到学习结束后，就能拿着自己开发的课程去授课、传承。本项目弥补了传统《TTT培训》强调讲解，忽视内容与讲师脱离开的弊端，更加强调：① 先“内容”，后“演绎”：先训练开发的课程的技能，再训练演绎...
共创 +实操演练核心模型：一、岗位经验萃取概述1. 核心价值——提升能力成熟度一级——能完成（能做）二级——可重复（再做）三级——已定义（做好）四级——已管理（做精）五级——能优化（做新）二、一对多萃取1、团队共创法——加减乘除四步隐性经验...
能够帮助企业提高竞争力，是本次培训课程的目的。【课程对象】新老员工、干部培养后备、基层领导干部【课程目的】帮助员工树立正确的任务执行心态和态度，掌握创新执行的工作方法、把工作做细做透的问题解决方法以及执行目标的管理方法，养成创新、高效执行的...
工常见心理困扰，调整心理状态的技能。【课程收益】1、掌握心理健康管理的相关知识2、掌握员工心理辅导技术3、学习如何帮助员工调整心理状态【课程对象】从事员工关怀的相关人员【课程时长】1天（6小时/天）【培训方式】讲解、案例、示范【课程大纲】第...
我们在做一件什么事——如何理解培训（1）培训的定义和使命（2）培训对于组织发展的重要意义（3）所有能打胜仗的团队，背后都有强培训案例：华为培训体系（4）从公司人力资源发展的角度来理解培训案例：企业培训常见的九大误区（5）培训的基本流程和组成...
革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯培训与管理咨询网(www.keeprun.net )首席顾问和资深培训师，担任时代光华、清华大学、华中科技大学总裁班特聘教授、中国管理创新研究院高级研究员。 陈方博士对企业管理工作...
结及MTP学习成果自我评价四、培训形式小班授课、体验式教练辅导、以演练点评、实战训练、易学易用五、标准课时2-3天...
权激励模式，实操分享方案第8次技能工具4小时Excell在职场中高效应用第9次管理沟通3小时提高管理人员与管理者、协同者沟通必要性和技巧第10次职业化3小时建立职业规划、职业职能和职业心态五、培训方式本次培训采取线上或线下各自独立的方式进行...
2）资源的分解（3）组织架构与岗位的分解等二、做了哪些工作？1、业务推进情况2、管理工作（1）团队建设（2）氛围营造（3）制度保障3、能力部分（1）培训考核（2）例会交流4、业绩与财务部分三、成果展示1、业绩部分2、市场下一步预期成果四、偏...
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