岗位技能培训514条数据
和方法，对有限空间作业安全操作技能得到了提升，提高有限空间作业安全管理人员和作业人员安全意识和业务素质，进一步加强有限空间作业安全管理，杜绝事故的发生，为做好企业安全生产管理工作打下坚实基础。【课程收益】1、通过学习充分了解了有效空间的概念...
显示关键数据高级图表制作：七大岗位kpi的可视化【库房】瀑布图：月度物资进销存展示【采购】子母图：年度物资采购饼图【人事】变形柱形图：各部门在职人数【财务】温度计图：应收账款与回款统计【设计】散点图：性能与参数分析【销售】气泡图：按产品地图...
实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解责任与担当，正确领命，精准执行，发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比基...
放矢，不浪费、不闲置？什么样的培训课堂能使学员不走神、不犯困？什么样的教学方式不是填鸭式灌输？什么样的教学工具不是模板式的教化，而是学员自己经历的喜悦或痛苦的呈现？所有这些问题都是人力资源部门经常面对的问题，有没有更好的解决办法呢？《沙漠掘...
培训受众】企业中层管理人员【课程时长】 1-2天（6小时/天）【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中...
/天【课程对象】企业HR经理、培训经理、培训专员，企业管理者【课程背景】 企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？...
2、向他人学习3、正式学习02岗位的四个能力台阶1、员工能力台阶1）、新手 2）、成手 3）、教练 4）、幕后高手2、能力台阶与课程设计模块二：培训体系全景图和年度培训规划01培训体系全景图一、培训体系全景图1、运作层面1）战略分解 ...
们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。56%的人报告说，他们的组织通过业务指标的完成情况衡量管理是否成功。29%的人表示，他们的组织“没有以任何方式对成功发展直接下属给予奖励”。该报告旨在研究5种特定技能的发展：问责、协作、沟通、激发敬业...
岗位专家；需要进行直播培训的人员；希望提升直播培训能力的人员等。五、课程时间2天（12小时）一、课程背景随着移动互联网和5G技术的迅猛发展，以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响，每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下，传统培训模式受到...
精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。
的解决方法列出实现目标所需要的技能和授权列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源确定目标完成的日期三、如何有效的分解目标？1、什么是目标分解2、目标分解的原则分目标要保持与总体目标方向一致目标分解中所需要的条件及其限制因素各分目标之间的协调...
研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。
O原则3）窗口工作人员工作装着岗位规范4 )窗口工作人员工作着装的禁忌服务行为规范篇：理论导入：作为窗口职员的你，今天“7+7”了么？柜员手势操导入：《我爱我的岗位》4、柜员服务操作要点与训练1）站相迎训练：（讲解动作要点、服务用语、现场演...
如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让中高层干部，骨干员工，标杆基层员工成为内部培训师，将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上，已经成为每个企业发展的必经之路。...
等2 .必须结合个人特长及所在岗位的工作需要进行设计二、全员演练（一）组织全员演练，每人控制在5~10分钟之间（二）进行录像，并就关键问题进行研讨三、组织点评（一）学员讨论，共同打分，分组给以点评意见（二）讲师给以指导意见四、内涵提升（一）...
与应用？1、工作进展跟进针对性培训及时认可长处，发现不足跟踪完成性况2、绩效面谈应用绩效考核结果反馈绩效下降员工辅导3、《经营分析会》及各部门联动考核？经营分析会的作用经营分析会的内容经营分析参加人及分工经营分析分析会的会后跟踪...
优秀员工，首先要具有过硬的专业技能，同时更应具有积极的工作态度、健康的工作形象、专业的工作举止。你的企业是否出现过以下类似问题：员工穿着随意，不知道怎样穿出职业范，影响企业良好形象？贵宾到达企业门口秘书不知该如何接待，手无足措的表现使客户对...
心+逻辑性+结构化表达=拟胜任岗位拼配度评价标准评价标准：语言表达能力；非语言行为；组织协调能力；合作意识；感染力无领导小组讨论题目形式：开放式、两难式、排序选择、资源争夺、现场演绎、方案选择第二部分：无领导小组讨论 实施流程介绍1、实施步...
企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定掌握编制制定的底...
酬管理？薪酬制度设计的前期准备岗位价值评估市场薪酬调查员工福利管理经典案例六、如何做好员工关系管理？1、试用期和转正管理试用期规定试用期考核2、异动管理管理流程管理风险3、离职管理离职流程离职经济补偿竞业限制管理风险4、劳动纪律和劳动争议管...
】在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作kpi考核，而是要通过自身的个人魅力和感召，能够和客户建立密切长期的合作关系，除了工作的场合，更多是通过工作以外如酒会、沙龙活动等，能够具备主持人的基...
小时/天【背景介绍】编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此，部门部门&岗位职责也是企业管理的和人力资源管理的基础。可惜的是，绝大多数企业仍不了解编制一份有效的职责说明书是多么的重要，更有甚者将责任说明书“编而简之，用...
体系中的文件结构了解部门和重点岗位的作业导航图的模版掌握作业标准书SOP的编写规范和要求掌握制度、流程的编写规范和要求掌握流程优化的精益工具ECRS的使用；通过学习后，能够编写出高质量的作业标准书SOP【培训对象】企业中高层领导，经理、主任...
课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握实用的四项核心管理技能——接纳自我、激活下属、配合同事、辅佐领导，让管理者在日常工作中解决痛点，更省力、省心。学习管理技能并不困难，但要将管理技能应用在实际工作上...
针对以上问题，《迈向卓越-管理技能发展培训》课程，和您共同讨论怎样成为一位卓越的领导者。【课程摘要】本课程向学员介绍了任务授权、教练辅导、了解自己和他人的社交行为风格的概念及应用方法，帮助学员促发日常行为与习惯的改变，使得管理运营更加高效。...
在互联网+和大众创业、创新的时代里，我们可能随时都面临着资源、资金、人才的重新调配和组合，各种各样的合作投资模式、商业模式层出不穷，投资人、合伙人、核心技术人员、高级管理人员的合作与管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作为企
前)大解析电话约访成功关键心态技能客户管理电话约访三流程七步曲A..主题.互动.服务.邀约.信息.追踪电话约访固化流程电话服务精要-判别关系激活邀约开发维护电话服务精要-服务三技巧沟通特质魅力感染力电话服务销售流程－前置工作电话服务销售流程...
，可以使项目经理掌握项目管理的技能，由做自己感兴趣的事情转向自己该做的事情，由技术权威转向管理能手。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体...
观念、思维、态度、心理、知识、技能等符合职业规范和标准。员工的职业化是员工职业生涯可以持续多久、到达什么样的顶峰和取得什么样的成就起着决定性保证。非职业化员工即便是身在职场，多数也不过是滥竽充数，非但绩效不高、状态不佳、境界低下，更是企业发...
关键成果和相应的KR相关表单《岗位职责说明书》、《部门关键成果和KR卡》、《个人关键成果和KR卡》、《月（季）绩效回顾表》练习：模拟进行OKR设定六．OKR设定的原则与要点1、以产出为导向请个人先查上层目标，考虑企业总目标、职务或岗位职责说...
管理的视角下展开。在传授知识和技能的同时，使学员不仅学会“是什么、怎么做”，还要知道“为什么”。课程从培训的底层逻辑到人才发展战略，从培训实操技巧到技巧背后的原理，从课堂学习、练习到课后的跟踪辅导，形成了“理论知识融会贯通、课程深度循序渐进...
本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决的逻辑进行合理的搭配，而且将针对工具应用中常见的误区和问题进行重点的讲解，观点独到、针对性强，使流程和工具简洁和高效，克服传统用法中的形式主义和肤浅问题，能够在学习
着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都...
？业绩差距？OR机会差距？核心岗位是哪些？什么能培养？什么要选择？如何找到准确的培训需求？问出好问题画出好表格做出好引导如何形成一份疏而不漏的年度培训计划？时间节点个性化需求方法/工具：532模型、培训需求调查表案例：能重塑及不能重塑的特质...
程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力...
水平和服务水平的真实反映。本次培训用80余幅专业示例图片以及20多个典型案例与学员充分互动，生动地向大家分享“服务礼仪”是良好工作的重要因素，是个人综合能力提升的前提。真正优雅高素质的礼仪来自医务工作者的内心状态，对患者、对工作的态度反应在...
化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？如何采取科学的方法提炼企业培训需求？如何开发和设计有效实用的课程，建立课程体系？如何构建培训协调员到内训师的成长路径，后续又怎样选拔、培养和管理？如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同...
不想和他接近？有的人已走上领导岗位，但为何一开口就显粗鲁欠修养？为什么有的人拥有大量的财富或职位很高，却没法让人喜欢或被评价为没品位？真正纯正的关系是建立在信任的基础之上，无论是对个人还是公司而言，到最后成为我们互相促进的搭档，再成为多次重...
一般来自技术、高技能、项目管理岗位，工（作）教（学）矛盾存在。岗位经验、专业知识有优势，内容萃取、教学设计、语言表达、素材制作等课程设计与制作能力需提升。1.3.课程收益（1）课堂实战、将知识内化为能力： ● 编（编剧）：萃取价值内容，搭建...
在新经济时代，礼仪是一种潜在的资本。良好的形象是政府机关文化和个人全部内涵的外现，你的形象是政府机关的品牌，甚至是地方的品牌乃至国家的品牌！
组建一支具有专业度的企业兼职心理辅导师，是企业员工的福利。没有心理学专业知识的人员，如何快速掌握心理辅导的知识和技巧，本课程以各种心理为基础，系统地教授学员掌握改变自己和员工的心智模式及行为模式的技巧，掌握在情绪压力管理、职业规
工沟通的技巧与方法正确运用督导技能，发现问题解决问题学会对下属带训指引，培养精兵强将【培训特色】干货~~紧贴实战、干货满满； 系统~~结构完整、逻辑清晰；新颖~~视角独特，一针见血； 生动~~模型解构、案例解析；有效~~实践检验，解决问题；...
来说，一方面，由于组织内部培训岗位的设置非常有限，必须以极少的人员配置去满足日益增长的培训需求。另一方面，为了适应组织发展与市场需求的快速变化，又不得不面对数量越来越多、难度越来越大、要求越来越高的各类培训项目的严峻挑战，且必须保证以项目的...
，提高工作效率，完成企业业绩。岗位收益：1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变；2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法；3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。【课程大纲】第一讲：中层管理者的角色认知与素质要求 1....
与部门特质间的对接和匹配，适应岗位，设计专属领导力模式4、初级思维——西游团队面临的人力资源管理问题5、中级思维——三国集团在人力资源管理中的亮点和短板6、高级辨识——《欢乐颂》中各位现代职场人的行为风格和背后逻辑二、各部门经理应该掌握的三...
“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。
从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队
论是团队管理、领导力，还是销售技能抑或其他，凡是和管理有关的，几乎都可以在电影中找到。 针对中层管理干部经常遇到三个困惑，我们选取了三部经典影视作品中可作为典范的片段，用“看电影，悟领导力”这种寓教于乐的方式，改变学员对传统领导力课程的固有...
TP人才发展计划——中高层管理技能提升》课程架构自我管理《角色认知——管理者的角色定位与动态思维模式》《时间管理——提高10倍效率的时间管理与科学工作方法》员工管理《沟通力——推到部门墙：中国式沟通在管理中的应用》《领导力——如何提高非职务...
基于关键业绩指标（kpi）基于岗位的胜任素质模型2.团队成员设定目标中的常见问题分析3.团队目标设定体系模型（MPT-Model）的阐述与运用MPT-Model模型范例演练工具：MPT-Model目标体系、SMART原则案例：科培教育、中国...
的关系，内外关系的影响性！. 岗位只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上，只有高度信任的团队，才会产生强大的裂变能量！现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力。. 体验意义：通过信任的环节，增加团队成员之间彼此信任的心灵桥梁，...
在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。
李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。
预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。
满意度=结果-预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理
和高效沟通技巧的原理与实际操作技能；3、帮助新员工减少冲突，学会与同事和谐相处，并成为受欢迎的职场人；4、引爆企业正能量，及时发现和解决组织内部老问题激活新细胞，促进企业绩效提升。课程对象全体管理者/主管/经理课程形式 实战讲授/互动问答/...
企业内部兼职培训师现场授课实战技能，运用“以学员为中心”的培训理念，课程一方面给学员讲授演讲呈现技巧的规律和方法，一方面通过学员现场演练、老师点评辅导，强化提高学员自身的演讲呈现水平和能力，课程经典实用，实效显著。【课程目标】通过本课程的学...
培训管理者、所有培训人员【课程时间】N天N晚【课程背景】企业在发展的过程中，随着规模的不断扩张，内部组织及业务等问题也会慢慢越积越多。而这些问题如不被找出来，就会成为企业发展中的绊脚石，乃至会推着企业走向深渊。今天我们谈到的这个诊断工具，是...
后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？为什么有些领导班子战略定得很完善，团队却执行不到位？为什么业务或技术分管干部很难快速成为优秀的一把手？为什么有些领导者在上下级之间的沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么有些领导者自己忙死，下属闲死，却只...
授、视频、讨论、游戏体验等多种培训方式，课堂氛围活泼。2、深受市场认可，在多家企业机构已经进行过讲授。3、通过模型及工具，使培训内容更加的落地及有针对性。三、培训大纲职场上成为高效能人士的重要性高效能人士修炼模型：目标-角色-方法-执行目标...
】企业中高管理层、HR负责人、培训负责人、企业内部讲师、职业培训师【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】企业内部培训讲师培养，是企业发展为学习型组织的一个重要的组成部分，企业内部的管理经验交流，专业知识分享，需要有内部的讲师来分享。业务...
织认可，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见的实事：“一个优秀的主管并不一定是一个优秀的经理”。新晋管理者常常面临如下问题：1.角色认知不容易转变...
成为每一个人生存、发展所需的硬技能。我们可以看到有不少八零后九零后员工开始迈向的管理道路，如果他们没有接受专业的领导力方面的训练，从某个领域的出色的骨干转到管理方向，仅仅靠管理工作摸索可能领导管理能力之路不仅走得慢，能力发挥可能受到局限。现...
经理人应具备概念能力、人际关系技能和技术能力，只是不同层次的人员所掌握的技能比重有所不同而已。作为一个管理者，应该掌握基本的八项管理技能。【课程收益】专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计，了解作为中层管理者八...
效和排除工作障碍，体现管理者的岗位价值 ；强化规划 、决策 、组织资源分配等技能，管理更有效，服务更到位【课程特色】干货且接“地气”高大上的理论配以通俗易懂的讲解方式；科学+实战，逻辑清晰，成果导向；教练式教学，学练结合，培训效果好，当堂转...
，帮助员工真正掌握所学的知识、技能，并应用到工作当中。通过本课程的学习，企业管理者与HR可以解决以下问题：每次领导力培训都学了很多知识技能，却不见管理者的行为改变；培训理论与工作实践脱节，学习内容被学习者吐槽“在工作中用不上”；领导力培训结...
解、对学员心理分析、对实际授课技能的把握上有所重视。企业新培训师；中小学年轻老师；有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师；经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部；工作现场督导及工作指导员；经常在会议发言等相关人员学习。学员收获：1. ...
我们跟客户短短的几分钟或者十几分钟的接触，如何快速抓住客户心里？如何快速的找到客户的痛点并且放大。从而促使快速成交。是每个营销人员非常关注的事情。本课程将带你进入快速成交的销售旅程。
大纲】一、为什么数据能力是必备技能？新时代下的管理和业务困惑数据分析如何解决这些困惑案例：中小餐厅、中小制造企业、某上市教育公司二、数据指标的全景地图常见的数据指标有哪些？选择数据指标的基本原则什么是数据指标体系？案例：金融公司、零售公司、...
培训机构该如何实现业绩倍增近期，新基建的热潮一浪高过一浪，这就需要我们考虑几个问题？新基建为什么会热？新基建早在2018年就提出来了，只不过2019年的整体经济状况保持稳中有进，所以并没有过多的出现在新闻里，此次疫情对整体经济环境的影响，增...
一致，也需要知识的支撑，更需要技能的保障。本课程以“消费者心理分析”为基础，从消费者视角研判销售整个过程。为导购人员呈现从形象打造到成交技巧，再到复购转介的整个操作模型和相关行为话术技巧。并以现场训练和落地工具的输出，保证后期导购实际落地执...
培训工作者、知识分享者【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为一名培训讲师，我们与学员之间真实的关系到底是什么呢？一次培训课程的结束，意味着我的工作结束了吗？成年职业教育与未成年的义务教育之间有什么不同吗？场景变了，我们的培训方式而因...
转变沟通理念，快速掌握沟通表达技能与⽅法，指导⼯作实践，提升沟通效率与⼯作效能，实现业绩倍增。同时可以让受训⼈员增强⾃信、充满激情，改善⼈际关系，通过沟通表达能⼒的提升，推进解决问题能⼒的提升，增进团队合作，践⾏“共⽣”理念。【课程纲要】⼀...
售职能，这就对餐饮部员工的销售技能提出了较高的要求。让餐饮部员工通过培训，培养主动积极的销售理念，掌握足够的销售技巧，将对酒店的业绩增长起到重要作用。张老师曾担任某高档景区度假酒店执行董事，亲自创建了酒店的营销服务体系，并有多行业20余年的...
工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的...
引导过程中占据了无可替代的王牌技能。当代世界上所有的心理学家和营销专家都承认，非语言能力在沟通中的作用是语言能力的十几倍，它才是创造成功的掩藏王牌。我们很多销售在现实中被客户反复蹂躏，伤痕累累地爬回办公室，擦拭眼泪和抹药伤口时，不仅悲哀地仰...
培训师、商业培训师、培训经理、培训主管、班组长等中级管理人员等。【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程背景】很多培训师和内训师从转行到入门，需要经历3-5年在黑暗中的摸索。从入门到成为优秀的培训师，更是时间难测。优秀的培训课程面对真问题，...
拜访效果。课程将销售过程的关键技能进行模块化的呈现，用每一个阶段的成功来推动整体的销售成果化，每阶段的销售动作从客户行为心理上着眼，从销售的人际能力提升着手，提升学员完整和全面的销售技能。【课程收益】构建客户信任为基础的销售技巧策略理解销售...
正确的指导方法互动：叠纸船不同岗位的培育方法第六节 意愿辅导案例解析：美女与猴子激励的三个基石赢的体验：让下属下属建立信心赢的认可：让下属有成就感心的抚慰：让下属有归属感活动：你该如何表扬他？促成他人5W2H在激励录像研讨：赞赏的九个原则赞...
在当今中国经济接轨世界，经济体量飞速增长的时期，中国企业面临了前所未有的机会，也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷，越来越规范的企业财务管理是对我们提出的急切要求。
近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的
民法典首次规定担保的变化，无特殊约定为一般担保，历史上为连带担保。
民法典首次规定抵押期间，抵押人可以转让抵押财产。当事人另有约定的，按照其约定。抵押财产转让的，抵押权不受影响。
民法典首次规定担保人可以向其他抵押
为加快建立完善有利于保护金融消费者权益的机制，保护金融消费者长远和根本利益，人民银行深入贯彻以人民为中心的发展思想，落实党中央、国务院在《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》中提出的“建立健全金融消费者保护基本制度”决
中国主要金融市场结构
中国有哪些金融市场
各个市场的运行与功能
中国金融市场的各类金融机构及其运行
中国金融市场的监管架构与监管体系
中国金融监管机构的发展轨迹
当前监管机构的主要分工，使命，任务
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