工作团队521条数据
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题...
让推力多余思考&讨论：过往管理工作中，哪些属推力与拉力？反馈效果如何？思考：员工管理是松是紧？是“拉”是“推”？第二讲：聚心篇-塑卓越团队向心力案例分享：为什么80%管理矛盾皆因沟通？一、解读底层机理：约哈里窗与团队凝聚力1.扩大团队开放区...
工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑差听不懂...
候为什么总抓不到重点？● 员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标...
程收益：● 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；● 让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；● 让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；● 让学员学会做合格的头狼，成...
练：认同保险、保险营销是稳定的工作、愿意做销售工作工具：增员相册使用范本作业：打磨自己的吸引力故事模型：手掌图模型：井字图模压训练：讲公司第三步：异议处理——将新人的困惑提前摆出来，解决新人的恐惧1）明确异议处理逻辑——底层逻辑模型：小政府...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
样的管理方式？点评：四种性格的工作行为倾向练习：情景模拟...
项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲第一...
畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以...
代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块：● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建● 需求及目标管理模块● 项目规划与协作模块● 问题解决模块（此模块为解决前3个模块没覆盖的...
工作会议和十九届五中全会的“十四五”规划都是党中央决策层基于当前中国所处的发展阶段、内外部环境和未来发展目标作出的系统性部署，要深刻理解其中内涵和洞察其中机会，需要“知其然更要知其所以然”。阶段性的疫情冲击和长期性的“百年未有之大变局”是中...
职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。课...
，通过强加约束法改变经验与现状工作导入：强加约束的本质强加约束第一步：发现创新目标1）显示存在的问题2）尚未发现的机会3）改变后的尖叫点4）切肤之恨的痛点5）提升效能的关键点6）工作中的改善点a接触点地图的绘制b从接触点地图中发现创新目标强...
程背景：行动学习是一组人员通过工作坊共同解决实际工作中存在的问题的学习与行动。行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、波音、西门子、AT&T等许多世界500强企业引入...
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。...
工作，作为一个追求卓越的职场人员，我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度，通过20个真实具体的管理实战案例，运用情景模拟方式，透过一个个真实的关键性事件，使学员身临其境...
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精...
人是没有压力的。尤其是管理者在工作中面临着高风险、高强度、高竞争、高业绩的工作状态。在生活中上有老，下有小，身上担子最重。目前承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期。因此，压力管理已成为21世纪最为迫切的课题之一。由于从业多年有...
的结合，协助学员更好的理解管理工作中遇到的心理学问题。以提高管理工作的绩效。课程采用互动多元的促动技术、联动分析思维的教练引导技术、管理心理学案例解析和工具体验、情景体验等手段，创造高质量的脑动力课堂。让心理“长得”更通俗，让管理变的更简单...
奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们希望：我们的员工在工作时，像年终聚餐喝酒那样士气高昂，充满激情！但他们的实际表现却远非管理者所想。所以，我们设计了这一个课程，来解决这些问题，来凝聚一个团队。本课程，将从团队...
的客户沟通密码，使沟通更有效，工作更高效。课程时间：1—2天，6小时/天课程对象：管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑...
族清醒的时间中，有75%用于与工作相关的事情，因此，我们更应该享受它带来的乐趣和活力，但往往事与愿违，大多数人把时间投入在工作上只是为了满足需要，“谢天谢地，周末终于到了”，仍然是许多人职业生活的咏叹调，“快乐鱼学”是美国西雅图派克街鱼市所...
帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课程收益：● 提升班组长的管理认知● 针对班组长的管理短板入手，提升管理能力● 实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长面对难题时可以信手拈来，迎...
学习形式：提前预习+集中授课+工作坊作业+点评总结+训后打卡分享+计划书复盘效果保障：“一个模块、一个方案、多套工具”的形式，确保极致服务管理工具当场落地、当场运用课程成果：成果1：极致服务岗位标准成果2：极致服务流程旅程图成果3：极致服务...
？共同的目的和业绩目标？共同的工作方法？主题和认同感？热情和能量水平？个人责任感？业绩成果？……这是本次课程的初衷课程特色：内容：基于工作实践的课程内容设计，以单位性质和行业特点，来组织案例，以学员岗位角度出发，整合课程模块，梳理内容要点，...
公司发布2016年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示：全球敬业员工比例为13%，中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。当下企业一部分员工“职业倦怠”越来越“低龄化”，“职业高原”和“天花板效应”日益突出。面对所谓“无聊的工作”，要么...
绩效领导力关注了什么1）方向：工作目标2）激励：奖励和认可3）指导：员工辅导二、沙盘经营模拟高绩效团队建设1.沙盘背景：一个手机厂商的运营2.沙盘人物：总经理带领5位中层完成沙盘任务1）经理：总经理、生产经理、销售经理、研发经理、人事经理、...
新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中，管理者需要做到的是外儒内法，只有注重科学的管理手段和管理逻辑，才能改变只靠平衡术，厚黑学的形式管理方式，使企业经营中不仅要建立文化，还要建立制度，用标准和规则去以事情为核心而不是以人为核心。课程收益...
员的职业发展1.辅导下属的日常工作2.监控下属的工作行为3.引领下属的职业发展课程中间，案例分享：引领辅导下属过程中的积极反馈与二级反馈二、高效激励团队成员1.什么是高效的激励手段2.不同下属的激励差异3.精神激励的常见方法课程最后，总结回...
效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级...
具备良好的技术与能力，员工是否工作的投入度。本课程从理论到实践，分析人员心理需求，分析管理方式对员工的影响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，...
去争论责任和分工？●团队成员对工作缺乏主动性、积极性？●团队缺乏凝聚力，不能创建高绩效？一个团队要想达到巅峰的表现，创建卓越的绩效，其成员必须相互支持和信任，必须分享信息，致力于一个共同的目标，遵守一个通向成功的流程。领导力的作用体现在组织...
思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚...
理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使管理职责，造成企业失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者。本课程以团队实际关键目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以有效的沟通为方法,用...
能力中最弱的那一项。辅导是指在工作现场内，上司或技能娴熟的老员工对下属或新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行培育的一种培训方法。组织缺乏人才是业务增长乏力的因素，也是管理者长期以来缺乏人才发展的意识和能力的结果。有效的...
何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；● 操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；● 生动活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻...
定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。讨论：一个团队怎样确保成员们把重点放在集体成绩上？解读：方法是明确界定集体的工作成绩，并奖励为集体成就贡献力量的成员。案例分析：销售业绩第三讲：团队凝聚力呈现的七个基因一、底层——地基要打牢基因...
己在团队管理中肩负的责任和主要工作△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法△ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑课程时...
摒弃传统培训方式，通过“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，引导学员参与和思考、从内到外发生改变、群策群力、轻松自然，寓教于乐，能让大家在学中练，在练中学，做到“不讲理论、不讲概念、也不说教”，通过新员工成长三步曲——第①步：
没有找到合适的课程？
