工作团队498条数据
目经理相关知识5.1项目经理的工作职责（明确项目目标/制定项目计划/建立项目信息系统/规范项目制度/组织项目资源/建设项目团队/进行项目控制/考核项目成员）5.2项目经理的角色定位（为什么做大于怎么做/业务目标大于技术实现/业务头脑大于技术...
的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有...
人生最重要的问题，但是现实中，工作带给员工什么体验呢？1.为什么工作就是觉得没有干劲，缺少激情，工作毫无乐趣？2.为什么工作稍长，就感受压力山大，身心疲惫，无聊乏味，早晨起床都不想去上班，工作成为一个甩又甩不掉，迫于生活而不得不去承受的沉重...
梯队建设的基本规则，谈谈大家在工作中如何选拔人才并保持组织活力和延续性六、华为狼性营销团队的运作1、团队的发展阶段2、团队的领导3、团队的愿景和目标4、团队的规范和纪律5、问题的解决和对策6、团队成员的沟通和冲突7、团队成员的风格【案例分析...
板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，人员离散，离职率高团队间点式，割裂，不系统等尖锐问题，如何开展采购团队建设，对团队充分激励将使团队发挥更大的热情与积极性，打造一支高效更有战斗力的采购团队对于企业有着重要的战略意义。课程目标此次课程...
通过场景把课程核心内容与学员的工作实际紧密连接起来，避免了团队课程学得精彩，但学后无用的结果，以全方位提升学员建设与管理团队的各种能力，轻松解决团队运行中的各个难题，让课程具备很强的实战性，让团队快速走向高效。课程收益：◆ 凝聚人心——掌握...
晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？为什么只做自己分内的工作，却天天加班，效率低下，工作和生活混在一起，没空陪伴家人，自己又身心俱疲？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的能力不同。 本课程主要阐...
行抽象分析和概念化总结的技能。工作汇报本质上是报告的一种，包括书面汇报和口头汇报，是职场人士必备的技能之一，在汇报技能提升中常见的问题包括：工作汇报有哪类型？它与工作请示有何区别？工作汇报的基本“套路”有何规律？如何提炼汇报的论点、论据，做...
队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多年的绩效改进实践证明，复盘是达成...
不了合力？为什么有的团队领导在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？为什么有的团队在项目执行时非常成功，而有些团队却延迟、经费超支或问题频频呢？是执行力的问题，沟通协作的问题还是能力的问题？团队成员有自己的做事风格，领...
不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？只见树木不见森林，工作目标、部门目标与公司目标到底是什么关系？不能将目标有...
丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经济和我国经济改革的发展以及企业机制和发展模式的日新月异，团队的协作、创新作用越来越突出，...
隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案...
各个层级和岗位人员进行了大量的工作实践，有着非常多的成功或失败的案例，同时也积累许多有效的工作方法、智慧和经验，如何将这些案例中的智慧、教训、经验、方法广泛传播给到组织中相关的人员呢？就需要我们对案例进行结构化的采编；分析研究案例背后的假设...
的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？本课程为有志于提高团队绩效管理者而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享，提供给团队管理者一套行之有效的团队管理模式，并研讨如何运用到实际工作中去。【培训目标】根据团队的不同发展阶...
划流程【把项目需求转化为有序的工作】计划制定及管控的流程制定计划的第一步：工作分解结构（WBS）WBS活动定义及项目交付物WBS的分解方法和分解标准【案例：某产品的WBS】分组练习三：练习如何编制WBS【案例：产品开发项目交付物】制定计划的...
工作积极性不高？管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要...
更融洽的共事，更好的面对目前的工作，更好的面对客户，以产生更大的服务效率，我们需要让员工掌握自我调节的能力与技巧、建立健康的心智模式、重塑心灵；使每个人工作更快乐，使团队更稳定！二、课程收获将学习到多种实用的情压处理技巧；调整因人际冲突而导...
，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是借鉴军事演习而...
，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。《卓有成效的团队领导力》课程提升领导者的“团队领导技能”，学习在不同阶段，团队领导者要关注的团队建设和凝聚重点，学习团队成员成长的规律、掌握团队管理的技能、工具和方法，提升领导效能，掌控绩效成果...
经理课程背景：随着近年银行转型工作的不断深入，客户体验需求的变化，银行服务与体验工作面临着新的挑战。同时，各家银行金融产品、服务功能同质化特征较明显的情况下，谁能够为客户提供更多个性化、差异性的服务及体验，谁就在竞争中赢得了主动，谁就能争得...
争相了解的课题！行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程！相比较传统管理技术，行动学习的促动技术更加务实高效，针对性强，落地和变现能力较好，也被越来越多的企业期待管理者能够担任促动师的角色，能够将促动技术引进到团队管理...
其中包括一线员工服务行为规范和工作流程、厅堂视觉营销体系、6S管理体系，以及相应的管理制度。3.营销意识提升解决网点营销三难，即“开口难、成功难、持续难”的三大问题。通过采用心理学、营销学咨询式培训的方式，在辅导期内提升网点营销“造血”能力...
描述让学员有许多共鸣感，课后对工作都有实质上帮助。课程收益：● 树立银行员工科学正确的观念和心态● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化● 明确日常团队合作中中的角色定位● 掌握团队建设及团队沟通的方法课程时间：2天，6小时/天课程对象...
员工的益处；对支持数字化应用的工作给予与数字化技术本身同等的重视；根据组织数字化的成熟程度、业务复杂程度和创新速度，组织数字化工作；投资对员工的AI等新技术的培训的同时，更应该不断更新迭代自己的数字化管理智慧大脑。狠狠抓住本质：数字化转型往...
！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员如何塑造阳光心态？优秀的团队管理者，应该全面掌握掌握团队建设与管理的基...
课程最大的特色就是“私董会”“工作坊”形式，也叫行动学习形式。● 理论上的系统性：你将在导师的带领下全程学习系统思考和科学决策的理论方法。● 实践上的实战性：这些方法都业经成功企业应用，我们聚焦给企业带来实际效果。● 与公的低成本：培训的付...
长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心...
和保护自身的合法利益，保密管理工作是每位银行人共同努力的方向；本课程基于大量事实，带领广大学员走进一个又一个所谓的“梦想”，去感受一下工作不完善的坏处，并总结及吸取经验，为我们行内进行保密管理工作提供可操作性方案。课程收益：●帮助学员对保密...
银行的生存与发展。然而，在实际工作中，很多银行还停留在依靠分任务、推销产品和单兵作战的阶段，缺乏客户分区分群的细分研究，缺乏明确的经营定位与战略发展思路，团队建设力度不够，协作能力不强，导致支行缺乏核心竞争力，效益不佳。因此，加强实战训练，...
？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？如何打造一支高效能团队已经成为当代企业竞争的命门，是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的核动力！课程收益：本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了高效能团队所需的五种力量和十项修炼，通过系统学习...
领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第一，领袖魅力。即一种无形的影响力与...
产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定营销重点● 挖掘潜力发挥优势，提升团队价值● 落实...
：具有高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约，旨在通过培训使员工从思想观念发生质的转变，认识到主人翁精神不仅是对公司有利，对自...
队，为什么？团队的反面教材3.工作团队与工作群体的区别（两个例子）4.团队的四个要素讨论：以此为标准，我们单位是不是一个高绩效团队？视频：团队氛围的重要性第二讲：管理者在团队中的角色认知1.图解：团队中各层级的状态2.各级人员在团队里应起到...
结果才能证明团队的实力！为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图往往难以贯彻？为什么目标任务的实现总是在打折？为什么制度订一套，口头一套，行动一套？为什么思路不错.做起来就错了？说得对却总做不对？为什么企业会议总议而不决、决而不...
界，帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才；● 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口；● 运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后...
在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打造大堂服务人员整...
资本，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；● 强凝聚力：提升团队的凝聚力，提高增员留存率与团队业绩；● 点燃信心：希望的源头来自于对信心的提升，信心从哪里来？如何提升？赋予管理者能力，改变管理者对待问题、处理问题的态度；● 培养乐观：乐...
重要性。作为公司获取利润的直接工作者。这支队伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和...
-D卓越团队建设系统】集测评、工作坊、教练辅导于一体，是一套领导力发展与团队建设的落地系统。课程特色：以“心理学”为核心学科，融合：领导力心理学、管理心理学、社会心理学、发展心理学、认知心理学、健康心理学、压力咨询与管理、积极心理学（幸福心...
育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、帮助企业团队建设、管理和运作高绩效队伍，培育更具有执行力战斗力的团队，是让我们有能力与同事实现高质量的合作，取得高质量的结果。提升团队凝聚力和执行力。课程收...
多职场经理人可以很好的完成某项工作，但是让他向领导汇报这个工作，往往会“绕道而行”、“退避三舍”；这既影响了本人在职场的发展，也影响了领导获取信息和决策的效率。优秀的工作汇报，应该做到：想清楚、说明白、问不倒。想清楚：对要汇报的内容要想清楚...
，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能● 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想课程时间：1-2天，6小时／天课程对象：企业中层管理者课程方式：分组+小红旗+分享+互动+纪律课程大纲课前—...
挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述...
个人无法专注于在自己的优势领域工作时，全身心投入工作的可能性会降低5倍，不仅工作会受影响，个人健康和人际关系也将会受到严重影响。一个人如果能够基于自身优势做事情，可以使人增强自信，目标明确，满怀期望，对人友善。而事实却是，大多数人之所以工作...
九段会议执行标准课堂实操练习：工作岗位的九段标准五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析1.人（Man/Manpower）的风险2.机器（Machine）的风险3.材料（Material）的风险4.方法（Method）的风险5.测量（Measu...
今天大多数银行在营销环节，重点工作仍然是不断开发新客户，面临的境况是困难大、周期长，且成功率不高。老客户不断流失，新客户增长缓慢，通过厅堂布局、优化劳动组合、最大限度有效利用网点人力资源，投入到中高端客户营销中、拓展价值客户决定了网点未来能...
员工积极性2.激发员工内驱力的工作岗位设计第二讲：激励下属，提升团队凝聚力一、决定员工外在行为的内在因素1.思维是如何影响行为的案例分析：《守株待兔》2.上级反馈对于员工行为的影响情境模拟：“上级反馈”3.抹杀员工执行力的领导行为二、激发员...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
务创新点工具：服务质量差距模型工作坊输出成果：N个体验触点+1张客户情感曲线图+1份用户体验旅程图+1份服务蓝图课程复盘+学员分享...
？1.执行力：高效、迅速的开展工作关键点：精简高效、承担后果、合作支持、工作明确、理解使命2.凝聚力：善于合作，团结一心关键点：绩效挂钩、及时认可、感到自豪、相互信任、获得成长3.创新力：主动发现问题、创造性地解决问题关键点：接纳创意、敢于...
.死抓条款，不知变通5.不会把工作分解汇总6.没有人监督，也没有监督方法7.忘了改造人的思想和心态8.没有形成凝聚力三、高效执行力的三个原则1.按章办事2.提请修改3.建议制定四、管理者想要的执行结果1.态度≠结果案例分享：小李给公司造成的...
中不同角色的定位与分工● 掌握工作中高效沟通的方法与技巧● 学会通过有效沟通获得双赢● 掌握科学目标管理的原则和方法● 学会如何高效执行指令目标● 学会如何利用创造性思维解决问题课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门经理、生产一线班组长课...
。“销售流程定制与销售工具开发工作坊”属于微咨询项目，将产出企业的顾问式销售流程与销售工具系列成果，形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准，也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据对此，本课程通过互动演练、小组讨论等互动教学方法，帮助...
景：OKR是当下国际一种火热的工作方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的目标管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，1999年Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google...
者带来不小的挑战。因此在实际的工作管理中，因为不理解、不相信、不接受等问题，造成了管理者与员工之间的隔阂，增加了工作内耗。如何在复杂的职场人际中既游刃从容，又不失真诚，前提就很重要，那就是学会识人与用人。本课程将聚集职场性格，教会学员分析自...
到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚力！所以，对于绝大多数处于困境或发展期的企业来说，如何迅速提升团队凝聚力与战斗力，是企业生存与发展的...
场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，也就是说，一个团队能不能发挥最大战斗力，是取决于沟通带来的协作成本和作战能力。以为内在工作中80%的...
的内涵1.什么是团队2.团队与工作组的区别3.高效团队的七个特征二、认知团队角色1.贝尔宾研究：团队角色2.各种角色的强项3.各种角色的弱项三、认知新生代员工1.新生代员工的特点2.对于团队的期待3.新生代员工理想领导品质4.团队现状审核：...
的培养等。● 帮助学员从容应对工作生活压力繁重的情境，面对挫折时可以有效自我激励，走出困境。营造良好的工作和生活氛围，提升工作效能和生活幸福度。课程特色：● 理论介绍结合实例，将较深奥的理论用通俗化的案例和解释来让学员更正确深入的理解相关知...
人该如何进行原因分析，如何进行工作中指导，如何进行有效沟通，从而促进营销人员在心态和技能上的有效改进。 本课程将结合当前金融形势和网点运营中的实际问题，本着精细化管理原则，立足目标、场景和责任三个维度，助力支行长、团队负责人树立正确的管理之...
课程对象：全员课程背景：在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全...
提升识人用人的领导力；● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；● 掌握团队文化建设的技...
影响小组讨论：不同天性人在一起工作如何扬长避短第三讲：坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为一、识人测试：经典团队的人物识别练习：管理团队中的成员分析小组讨论：团队合作之道情景演练：相处之道工具：关系开发表二、识别事情案例：组织工作中的事件判...
效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的人士课程背景：每个人都拥有完全相同的时间资源 —— 每天24小时，每年365天，但每个人的工作效率和工作业绩却很不一样。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，对时间资源的认识不同，时间管理的能力也不...
题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
问题原型-本质界定-头脑风暴-团队共创-决策方案”五步解决问题的创新流程，打破学员的思维惯性，提升学员多维度分析问题和动态化系统解决问题的能力，并以“案例为镜”实现“可视化复盘”，将创新模型及工具广泛应用于产品研发、商业创新、项目管理、营销...
值观达成共识。本次课程将培训和工作坊引导形式融合到一起，就企业文化是什么、企业文化为什么、企业文化体系的要素及表现、企业文化载体、企业文化的建立与改变五个方面，使学员能够认知文化的力量，并在这个过程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。课...
表了企业获取人才的高度。在实际工作中，我们发现不论是人力资源从业者，还是用人部门的负责人，都常常面临三类问题：● 理不清。忽视用人环境或需求分析，为了招聘而招聘；HR要么在用人标准上没有与用人部门达成共识；要么人招进来，试用期就走了，或者发...
，就非常直观的呈现在了对公营销团队与对公客户经理的面前了。基于此，我们从对公营销团队作战的场景，用多年对公实战营销经验的沉淀，总结出了基于国内对公全景营销理论模型——CRST实战理论，并辅以实际的对公业务案例来加深理解，最终实现对公团队作战...
一，并做好后续的营销和客户维护工作是商业银行亟待解决的问题，本次课程将对此重点阐述。课程收益：● 掌握对公新客户拓展渠道开发的实战技能；● 对公与零售一套配合营销方法，促进代发业务；● 掌握一套客户分析方法，了解客户促进营销；●产出一份基于...
”答案其实很简单：你不善于汇报工作！本课程将正式汇报、非正式汇报、书面汇报、口头汇报、脱稿汇报一一梳理，让学员学会用简洁、清晰以及有信服力的表达传递信息，学会不栽跟头的职场智慧。课程收益：▲思维逻辑化——学会运用逻辑思维进行工作汇报▲写作规...
面向业绩的团队管理方法、技巧、工作，让工作进展更顺畅，工作成果更加显著。◆领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧，让合适的人才在合适的位置上释放潜能。◆团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法，建立生死与共...
用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，并通过灵活的管理引导状态，应对困境。引导魔法箱课程，线下标准版本为两天时间，旨在让管理者/内训师/OD深度体验和学习四个经典、实战、高频常用的大型引导工具（世界咖啡、团队共创、焦点讨论、欣赏是探询）...
导3）下属就应该安守自己份内的工作讨论：对领导好就是拍马屁吗？2.建立三个正确认知1）领导也是普通人2）发现并学习领导的优势3）思考自己可以为领导创造什么价值3.从三个角度方用心了解上司——性格、爱好、成功经历讨论：从上司的角度考虑：上司的...
势，从而扬长避短的开展团队管理工作● 客观的认知和评估团队销售人员的能力参差状态，基于员工能力成长与业绩增长的需求进行针对性的工作场景指导与销售技能训练● 掌握科学的授权技巧，学会因人而异的按需激励的方法与技巧● 掌握跨部门沟通、向上沟通、...
● 突破思维局限，认知团队管理工作开展的基本方法；● 建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；● 提高对团队管理的认知，熟练把握团队管理要素；● 掌握建立与不同类型下属沟通的方法，提升团队效能的；● 掌握消除团队效能低下的主要障碍...
和咨询案例的总结萃取，结合多年工作经验的积累和最新的优秀企业成功案例，科学地将理论案例方法融于一体，理论由浅入深，方案案例来源真实，方法切实可行。通过本课程的学习和练习，使企业中高层管理干部能够迅速适应新的环境、新的技术、新的人员结构，有能...
步达成一致1）步骤一：确定部门工作重点2）步骤二：确定员工的工作目标3）步骤三：澄清岗位职责4）步骤四：下属提出目标草案5）步骤五：双方达成一致3.设定关键指标互动：你经常管理如些指标？1）日常管理的三种指标a最终指标b阶段指标c过程指标2...
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