工作团队498条数据
下属什么样的岗位信息(二)岗位工作管理的四个标准化七、会识人：做到阅人心中有数(一)通过“望、闻、问、测”识别人才(二)管理者的“三维识人术”八、善用人：做到人尽其才、才尽其用(一)用人要有容才胸怀(二)用其才避其短(三)德才不同组合的人才...
是在社会，想要取得成就都离不开团队和平台的支撑。纵观所有成功的企业家和职业经理人代表，无一例外，他们的背后都有着强大的团队。现代商业社会，已不再是单凭个人单打独斗闯天下，而是靠整合资源抱团打天下。没有团队的力量，你将寸步难行;无法有效管理团...
工作的根本目的，任何努力、资源的投入、管理措施都是为了达成绩效目标。团队绩效结果，是领导力与管理水平的具体体现，员工个人及团队的绩效表现，取决于团队成员的内驱力、基础管理水平、对目标实现的路径探索能力和对过程推进的把控能力。本课程的开发，建...
训后即能学以致用应用于员工带教工作中去。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时长】2天(6小时/天)【课程人数】30-40人【课程中提供的方法和工具】工具1：高绩效团队模型工具2：人格测评分析工具3：人岗匹配分析表工具4：情境领导理论工具5...
内涵?《从战略思考到敏捷执行-工作坊》帮助组织跨越战略与执行的鸿沟，构建战略执行体系。通过系统合理的执行分解，达成各个部门的战略协同，适度软化组织的边界，从而快速提升组织的一体化作战能力。根据组织中的主体需要，可针对性获得以下学习成果：1、...
程收益】1、通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧;2、穿插的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质;3、精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用;4、精心设计的演练环节，确保学员将知识...
价值感;l 激发内在潜能，提高工作绩效;l 运用优势进行有效的沟通，提升归属感;l 了解团队成员优势，促进团队融合，打造优势互补团队!【课程特色】1、卡牌互动-原创版权赋能卡牌，性格卡、能力卡、价值观卡，沉浸式学习，寓教于乐!2、情景练习-...
素质和管理水平，快速提高团队的工作积极性和树立工作责任感，促进企业战略目标达成。本课程聚焦于高绩效团队的建立，加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高绩效。培训目标：1、重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。2、通过掌握团队的沟通与协调技...
才，也需要他人的协助，充分发挥团队力量已成为各级组织的共识。在企业无国界竞争的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队精神却一直是中国企业长久的痛。团队精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋，为什么通过户外拓展、企业文...
还说得过去，可是尽心尽力完成的工作总结或文案，却得不到领导的认可，您是不是在为此苦恼?出的一样的力，吃得同样的苦，流着相同的汗，同事的年终总结获得了领导认可，自己却一不小心把总结写成了流水帐，领导看后平淡如水，自然引不起上级注意，原因来哪儿...
部课题分析解决WORKSHOP工作坊沙盘模拟演练流程动态竞争下的商业敏感度善战者高端沙盘模拟与企业内部课题分析解决WORKSHOP工作坊目标与收益通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：课程目标1：提高商业敏锐度，学习兵法、策略...
是效率低下。2、好多人总说自己工作压力大，一个萝卜要同时占几个坑。3、好多人以时间紧作为推辞，可是一旦发现别人因接受得了“好处”，又是抱怨一堆。4、好多人做了领导，却发现自己过得很累、很紧张。5、好多人发现学了不少时间管理，却发现用不了，或...
团队管理是管理者的必备技能，今天VUCA环境和00后的新生代员工，让团队管理的难度更上一个台阶，很多管理者用过去的方法已经无法应对新的团队管理本课程从团队管理认知，目标与计划管理，下属辅导与培育，管理沟通与冲突对话，领导力与文化建设五个章节...
队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助高尔夫运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。《情景教练高尔夫》设置的是“工作场景”，并模拟“高尔夫”的操作流程。情景教练高尔夫是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面...
解决的问题同时也是企业提升内部工作效率和减少内耗非常脾气额的问题。本次课程能够通过讲授、案例分析、角色扮演、测试不同角度让你让学员全员参与和体验本课程的内容深入个人价值观从而影响行为，打破常规的填鸭式讲授方式，让你在课程中学到“干货”。【课...
足某种需要的愿望;3. 四种与工作相关的动机的驱力：成就、才干、权力、归属。二、 人的整体性1. 三位一体的3H思维： Hand ，Head， Heart2. 人本管理思想三、 人的渴望参与1. 渴望参与的证明2. 因此，领导者可以做三件事...
整期及其特征二、不同阶段团队的工作重点三、不同团队阶段的领导方式：命令式、教练式、支持式、授权式四、【情境练习】：团队领导方式的选择第三讲：高绩效团队冲突及处理一、什么是冲突?二、如何看待冲突?・传统观点：回避冲突・人际关系观点：接纳冲突・...
做。2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。5.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代...
柱和依靠力量。国有企业党的建设工作是整个党的建设伟大工程一个重要领域。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。过去，有的国有企业对党建工作不重视，出现了党的领导、党的建设弱化...
该是什么我和公司到底什么关系?工作岗位中的我是什么?2、结果思维：做了不等于结果 什么叫做到位?3、工作不是打工如何根治打工心态?4、从被动到自动自发什么是真正的自动自发?如何做到自动自发?三、百分百负责任1、到底谁的责任为什么这也是我的责...
完美l 工资满意吗?现场练习：工作分类工具练习5) 企业不是你的家，要讲职业化l 企业与家的不同l 三个一致l 三大素养l 职业化真正四层含义l 超越期望才能被重视6) 企业里得到的不仅仅是工资l 企业给你保障l 企业给你成长l 企业给你资...
发挥经典案例的价值!课程目标 工作坊结束时，协助学员输出案例了解案例在企业的应用落地点理解企业案例的定义、分类、原理、适用范围掌握案例萃取和开发的方法论输出学员自己的案例优化稿课程对象 企业各级岗位的业务骨干、内训师、中基层管理者课程时间 ...
，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。二、授课风格1. 讲演结合，声情并茂2. 案例丰富，全程互动3. 多样化培训手段相结合三、授课时长1-2天四、课程收获1. 明确自我管理、带好团队的三项铁律;...
解的合理性？如何制定详细具体的工作规划？如何进行计划分解？如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底？员工为何总是积极性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企...
之间的密切沟通的！只要团队开展工作，团队里就必须要沟通！我们在日常工作中，几乎每天都在做着沟通的工作，，因为沟通顺畅保障了信息在团队内部传递的顺畅！这个作用是毋庸置疑的！所以说，内部信息畅通是工作顺利推进的先决条件！可是，上级常有困惑：部下...
道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼自己的内功，...
了解金融改革时代下对公客户经理工作定位，明确以客户需求为中心的营销导向；掌握对公客户信息收集与分析的方法进行该环节的工作经验总结；掌握对公客户拜访前的电话预约技巧，提高客户预约的成功率；学会如何快速与金融客户高层领导建立客情关系并进行相应的...
课程尤其适合广大职场人士，了解工作汇报的作用和价值，掌握工作汇报的设计方法，快速提高PPT制作能力（版式美化、模板设计、协调配色、合理使用动画等PPT设计呈现技能），做出可以高效沟通，令领导满意的工作汇报PPT。同时掌握工作汇报的基本原则、...
角色认知与定位1、管理者的日常工作范围2、美国管理文摘定义的管理者5大工作内容3、销售经理的4种错误角色认知/民意代表、地方诸侯、劳动模范、混世魔王4、销售经理的6种正确角色认知/传承者、辅导员、教练员、建设者、监控者、建议者5、优秀管理者...
、学会应用OKR的激励团队创新工作；5、掌握如何设定目标及绩效考核【课程时长】0.5天（3小时）【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流【课程特色】1、系统：课程涵盖了OKR与绩效管理实施的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单...
、部门经理、办公室主任；办公室工作人员、各类助理与秘书、行政人员；文稿起草者、储备干部。【授课方式】讲述、案例评析、互动研讨、情景碰撞、即学即练、讲师点评。【授课时间】时长六小时。【课程大纲】第一讲：公文写作 请示 通知一、请...
据时代，EXCEL是每一个职场工作者必备的办公技能。您或您的公司成员是否存在以下困难？1 【不擅技巧】基本功能都会，技巧懂得很少，导致效率不高2 【不懂函数】如何快速精通必备的Excel函数，灵活解决复杂数据问题？3 【不会统计】面对繁杂的...
工作之道》课程大纲【课程背景】中华文化博大精深，源远流长，唐太宗时期编纂的《群书治要》，更是中华文化的精华篇章，蕴含著数几千年来古圣先贤格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下的管理智慧、理念、方法、成效与经验，是非常重要的治世宝典...
工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安...
：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型2小时模块四 挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标2小时模块五 使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【...
工作中面对各种挑战，深入思考探寻问题核心，准确判断分析实际要求，逻辑表达呈现解决方案等能力是职场人的职业素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求。打破思维的墙，在工作汇报中全面思考问题，并且主题明确、逻辑合理、客观生...
有一个比较通俗易懂、简单可行的工作方法，令下属的工作结果更符合上级的期望，而不是靠下属的猜测？这个方法就是“报·联·商”工作法。“报·联·商”工作法属于沟通方法的范畴，用来保障组织信息畅通的课程，“报·联·商”是一种商业文化，更是一种工作方...
工作复盘》【课程背景】在日常工作和管理过程中，我们会发现有些问题经常重复出现，而且每个企业的经营内容和管理方式各不相同，外面的经验无法拿来就用，所以最好的学习榜样就是自己，复盘是一个向自己快速学习的系统工具和方法，学习自己工作中做的成功的部...
导干部、党组织书记、委员、党务工作者【课程结构】◆第一模块：夯基垒台 找准支部定位◆第二模块：立柱架梁 树立鲜明形象◆第三模块：添砖加瓦 发挥支部作用◆第四模块：精雕细琢 创新工作方法【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲...
标的重要性（2）如何制定合理的工作目标（3）目标的分解互动游戏：齐眉棍目标管理必须结合“过程管理”案例：人民医院的销售冠军“切香肠”法销售法则：大数法则目标管理——过程管理目标管理工具推送：销售目标管理卡二、赏识管理好员工是夸出来的营造《快...
背景】当前，企业中高层管理者在工作中普遍存在着这样的问题：1、靠制度管理中国人，基本行不通；因为中国人本能排斥制度！2、讲求人情化管理，中国人又拿你不当回事儿！3、该讲制度的时候讲制度，该讲人情的时候讲人情；但是，什么时候该讲人情？什么时候...
工作汇报型演示正确高效制作技巧。通过精选实际案例分析，并操作演示，辅导学员熟练运用各种操作技巧。提高自身WPS演示技能和办公效率！授课对象：统计、销售、运营、采购等，经常使用WPS演示汇报工作课程收益：1.熟练使用各种操作快捷键和小技巧2....
和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队...
从容立身？你是否能在繁重冗沉的工作中百事和谐？你是否能在错综复杂的人际间游刃有余？你是否能在琐事不断的家庭里淡定处之？工作效率，重在状态；工作状态，重在激情；工作激情，重在心态。你是否有一个阳光心态面对生活工作和学习？如何穿梭于各种事物间而...
培训3.0课程：场景化实战训练工作坊。工作坊以学员能力提升为唯一目标，整个培训过程以高度真实的大项目销售案例为主线，学员通过角色扮演参与到销售过程中，通过一轮轮的销售拜访的过程引导，让学员在“学中做”、“做中学”，充分暴露短板，同时讲师点评...
问题分解问题去除非关键问题制定工作计划进行关键分析综合认证陈述来龙去脉三、结果导向之“金字塔原理”从结论说起中心思想逻辑论证逻辑组合不遗漏、不重叠四、阳光心态建设成功方程式破解工作快乐的密码情绪压力管理塑造阳光心态的工具五、商务礼仪仪容仪表...
者，建立权威、指导下属，并给予工作授权；分清不同情境下领导者的角色定位与职责，做好各项工作承上启下的桥梁；认识自我察觉的重要性，掌握心态与责任主体转变方法，提升领导艺术。通过商业问题的演变，掌握解决复杂问题的基本逻辑和方法；以案例研讨的方法...
是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？为什么领导安排的事情执行不下去，而下属觉得自己很认真的执行了，却得不到领导的认可；为什么辛苦了一年，辛苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！为什么事情总做不到位，为什么总是在推卸责任，为什么员工...
业中实现自身的价值，明确自己的工作职责与角色定位，并在此基础上使其把握正确的思路和方向、找到最适当的工作方法，迅速提升职业素养与综合能力、有效控制行政成本，更好的达成企业管理的目的。【课程目标】培训结束后，能够使学员提升行政管理的基本素养培...
训课件【课程目标】通过课程开发工作坊，课堂现场产出蕴含岗位经验价值的培训课件【课程时间】两天（12小时）【培训方法】视频观看法、提问法、讨论法、演练法等【培训讲师】苏积蝉【课程大纲】培训认知升级（前提）关于经验萃取1、什么是经验？2、什么是...
期的管理者与员工与他们所从事的工作性质，他们所从事的工作需要创意与创新，而非传统枯燥的程序化工作，针对这样的时代与人群，胡萝卜加大棒政策已经失效，驱动他们的是内心不断进步追求个人的认可与价值的实现，是对事业的兴趣与探索精神。如何建设高效团队...
工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……2.内容差：演讲无目标、没重点、没逻辑、不站在...
？ 我的下属总是不能胜任他的工作，工作结果总不能达到预期？团队效率低下，凝聚力不强，执行力差？与员工沟通产生障碍？…… 中高层领导谈到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。掌握足够的管理知识就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥...
【课程背景】企业内上下级离不开工作汇报、同级跨部门之间离不开联络、问题的分析和解决离不开协商讨论；如何更好的在企业内形成沟通的工作习惯从而更好的使工作形成闭环，报联商工作法从企业内不同职级之间所需关注的沟通与执行进行切入； 最终落实到实际的...
与记忆；4、用得上：课程内容与工作场景、现代管理理论结合紧密，古为今用，给学员启发和思考。七、课程大纲：1、团队的作用和意义案例：《史记》——刘邦的智慧与项羽的心痛2、一个好汉三个帮案例：三国演义——刘备：哭的智慧3、什么是团队——团队解决...
来快速建立辩论优势有重大意义。工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。演讲能力，正日益成为职场人士的成功的必备素质之一。然而，因缺少表达与演讲能力的训练，很多人会出现：说话语句顺序混乱；不能清晰表达自己的意图；不知如何准备演...
大家的共识？组织的目标如何成为团队的目标？找路径：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？促落地：战略规划好，落地就是关键。如何激发大家的意愿促进战略的落地？如何通过复盘确保战略的动态有效？ 《DSTE：战略规划到执行工作坊》...
团队氛围紧张，成员感到压力大；关注团队成员状态，氛围好了，可是业绩却上不来；怎么同时人与事，既让团队氛围好又同时关注目标？团队有目标，个人也有自己的小目标，成员们在意自己的目标能否能完成，对于团队目标似乎与自己关系不大，怎样让团队成员齐心协...
背景】目前存在这样的状态：员工工作压力大、对未来的期望高，因此就越需要学习；而学习需要生存余力，但压力越大也意味着越少的生存余力。然而，成年人没有时间报考和学习，没时间读专业资格考试，甚至没时间认真读完一本书。90%以上的读者，在拿到一本书...
中具体的执行单元，企业的每一项工作和任务都是通过一个个具体的团队来承接和完成。但在现实团队管理中，不少团队会存在以下问题：团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低，事事听从领导的指挥；个人绩效或团队绩效持续下降； 团队成员的创新意识减弱，员...
. 3R原则头脑风暴：列出日常工作中哪些是经常成本可否转化为投资二、规划和解决问题DOMAR原则1. D-诊断SWOT2. O-目标SMART目标十个规则3. M-方法4. A-评估5. R-解决三、增员和业绩的时间管理讨论：时间都去哪啦？...
跨部门沟通的关键技巧与方法提高工作的效率和衔接不流畅减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调提升跨部门人员的沟通技能【培训对象】管理者 储备干部 各部门核心人员【课程特色】分组讨论、体验互动 总结点评、头脑风暴案例分析、角色扮演 ...
工作指导）基层管理能力提升》【培训对象】公司中高层、主管、车间主任、班组长、车间骨干员工等【培训背景】在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和...
力工业的蓬勃发展和电力安全生产工作的不断深入，对于电力安全监管工作提出了更高要求。为了有效实施电力安全生产监督管理，预防和减少电力事故，保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。安全，对于从事电力工作的每一个人来说都是非常重要，它不仅关系到电...
团队有21天的时间来寻找某地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息（知识卡中给出了）。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、西、南、北四个方向...
经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团...
四种行为风格的有效激励1.高D工作中的激励因素2.高I工作中的激励因素3.高S工作中的激励因素4.高C工作中的激励因素二、DISC四种行为风格的双赢沟通1.高D的沟通原则2.高I的沟通原则3.高S的沟通原则4.高C的沟通原则课后总结：课程回...
属做对、做好事情，在管理过程中工作委派与指导贯穿于我们的人员管理中？在委派与指导前应做好怎样的准备，过程中应怎样交代工作任务及确定工作目标，委派后应怎样跟踪工作任务的完成？工作委派与指导是一门艺术，需要领导者从更科学更专业的角度掌握和加以应...
用践行观改善行为，强调执行，和工作任务和谐相处。国学智慧方面，强调跟佛家学静气、跟道家学大气、跟儒家学正气，各家学一门最重要的绝学。两天课程以曾国藩的职场故事为主线，通过国学君子务本的思想帮助学员确立明确的自我角色定位，从内心深处摒弃归罪于...
一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在解决冲突上，可见，如何有效化解冲突，是企业管理者不能回避、必须掌握的一项管理技能。本课程通过对冲突的深度认知，以如何用正确管理手段，化解冲突的消极影响，激发建设性冲突，保持企业发展活力为主线，通过...
我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！疫情常态化的模式下，传统营销渠道深受冲击。习惯化的销售模式、管理模式以及激励模式都经受严峻...
来勃勃生机，同时，他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足，比如，沟通能力的“缺失”，团队间合作问题等等，成为现在企业发展的新“苦恼”，他们即将承担起更大的使命，却由于通用技能不到位，成为职业发展瓶颈，为企业带来风险。【课程收益】了解和掌...
成3、实施计划：控制、调整三、工作汇报总结：结果呈现、行动措施、改进建议反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈1.向榜样学习：500强企业为何具有高执行力2.高执行力习惯的养成第四讲：职业素养修炼2：有效沟通1.向上的目标理清2.平行的协作互动...
别人自愿跟随你的能力。人力资源工作只是人力资源部的事吗？选、用、育、留只是HR经理的责任吗？为什么好人招不来，来了留不住，留住没业绩，有业绩又有风险？这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作，选、用、育、留的第一责任人是部门经理...
团队成员；事业部管理层成员；部门核心管理成员人数控制...
度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发销售人员积极性、支持销售人员成长、...
性--综合运用案例分析，与学员工作实际紧密结合，应用性强。精准性--理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求。提供精准诊断服务以及挖掘根源原因后制定培训落地方案，帮助企业解决问题。有效性--擅长熟练运用互动问答、研讨分享、体验...
一个清晰的认识，并能够在今后的工作中充分利用课程中学到的知识和工具来建设好自己的团队，从而帮助企业实现整体战略目标、提升市场竞争力。【课程收益】掌握团队的概念及卓越团队的特征；
系统掌握在团队建设的不同阶段激发团队成员热情、提振士气的方式和...
：研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。绝大部分的管理失效，起源于沟通的无效，并往往最终体现为沟通的失败。现代商业社会，时间就是金钱、效率就是生命。我们如何提高自己的...
公务、交流经验、实施领导、推动工作的重要工具。关于公文写作，是个常讲常新的话题，深入研究，反复思考，探索规律，讲究方法，才是捷径。写好公文，必须突破惯性，换位思考，强化意识，跳出公文写公文，站在公文之外写公文，从而撰写出高质量的文章来。公文...
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