工作团队498条数据
、中基层管理者课程背景：何谓“工作汇报”：既要工作做得好，又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现，工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现...
EO、企业中高层、企业HR、对工作汇报能力提升有需求的人士课程背景：商业领袖李·艾柯卡曾说：你拥有绝妙的想法，却无法传播他们，那么你的想法就毫无用处。要想在职场中游刃有余地面对各种错综复杂的沟通情形，要想获得领导、同事、合作伙伴的认可和信任...
是一项系统而科学，科学又艺术的工作。科学性在于有流程和规律，课程开发人员可以通过一定的流程和步骤，运用具体而实用的工具，来完成课程设计与开发的任务。艺术性在于每次学员不一样，每次的目标不一样，所以，在课程开发的实际操作过程中常会遇到如下问题...
第一，聚焦于企业内部实际业务及工作场景；第二，通过萃取获得经过实践检验的专家方法论，而不是通用知识；第三，课程采用结构化、模板化、工具化的方式进行设计，帮助业务专家快速上手、高效输出。课程收益：● 支撑组织战略：当企业领导希望培训部门针对战...
有很多，这需要我们全面系统学习工作报告该如何结构思考，有效表达。课程收益：对公司：● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题的本质并达成共识● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率● 公司形象提升：沟...
解决了台下人员的失眠问题！……工作汇报不仅是一种能力更是一种思维，如何真正做到“思考清晰、表达逻辑，说服有力”？本课程教你形成严谨的结构思考习惯，在面临汇报时任务时清晰而全面地思考，跳出固有经验和思维，站在对方的角度去思考，并通过有力的表达...
知识性的内容，没有把知识贯穿到工作场景当中，联系到解决什么群体？解决什么问题？乏味，没有人愿意看2）培训师为了讲而讲，为了做而做，应付交差，自己都觉得没有价值，所以讲的也没有动力微课再小也解决一个问题，内训师学习开发情景微课，可以有效把知识...
！《经验传承——案例萃取于撰写工作坊》这门课就是在这样的背景下产生的。通过专家经验萃取的四步法，有效萃取和梳理专家经验，使人和经验分离。并通过现场编写案例手册呈现专家经验，用案例生动形象呈现工作任务中常犯的问题以及解决办法，帮助新员工避免犯...
企业宣传、产品营销、员工提升等工作的重要组成媒介。因此，如何拍摄有内容、有技术，好看又养眼的企业短视频，从而更好的开展企业相关工作，成为了当下不少企业亟待解决的新媒体必修课题之一。本课程从短视频的设计与制作两方面入手，以理论讲解加实操演练的...
人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员课程背景：职场中，汇报工作并不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。同时，汇报工作也是“二八法则”真实体现：汇报工作只占一个员工全部工作的20%，但这20%的汇报有时候却决...
助方式七、经验萃取七大维度1.工作任务选取2.工作任务流程3.工作标准4.启动条件5.限制条件和出错的情景6.与他人的互动7.完成任务所需的资源案例分析：麦当劳炸薯条八、有价值的案例构成1.标题2.正文四要素3.导入现场练习：编写微课教学设...
工课程背景：作为职场人士，你在工作中是否会遇到以下情况？1.开会时，大家面对冗长的讨论却没有结论；2.写报告时，面对大量信息却没有思路无从下笔，或煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论、被退回重写；3.向上级汇报时，连续汇报15分...
你是否有过如下烦恼？1.在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？2.作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?3.作为研发人员，又要...
时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题，即时间管理，时间管理是成为卓有成效的管理者首要前提，管理者的时间管理能力决定了团队的效率。我们正生活在一个高度科技化、全球化的世界中，而且这个世界的节奏还将随着其进一步的发展继续加快，互联网时代...
阿里巴巴团队高效沟通的法宝1）工作周报2）日/周例会3）季度团建4）新人破冰仪式5）新人融入计划6）360互评机制7）内部论坛：阿里味儿8）绩效review课程收尾1.团队游戏：红黑对抗2.课程回顾3.答疑解惑...
者和核心员工课程背景：无论您在工作单位从事什么样的工作都需要做工作汇报，比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但当您站上讲台，表现出来的却是逻辑不清、要点不明、观点不强、单调枯燥、紧张怯场。这样的表现在公司内部会造...
精品。课程收益：● 掌握PPT工作汇报技巧，让你的PPT汇报既清晰又有重点；● 掌握PPT高效制作思维，短时间内做出高质量的PPT；● 掌握PPT内容结构化方法，制作逻辑清晰的演示文稿；● 掌握PPT内容可视化思路，让复杂的内容用一页PPT...
景：项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔...
的方法处理数据支撑决策从而提升工作管理的效率和效能，这是企业员工亟待解决的问题。如何培养形成数据思维，运用相应的数据工具方法帮助员工在数字化转型中能够高效准确收集数据、根据需求拆解数据、多角度分析数据、基于数据进行科学决策和做出具备说服力的...
并增强解决以下问题的能力，员工工作态度不积极、员工玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强、员工害怕与上级领导沟通、中高管层不能自觉主动自发的承担本职工作，中高管理层没有创造性而整天机械性盲目的工作、中高管理层没有作为源头去引领和主导工作而令成...
易；天下大事，必作于细。”销售工作从和客户见面，交谈到成交，包括了数不清繁琐细节。一个细节就有可能感动客户，促成交易；一个细节也有可能引起客户的反感失去客户。销售人员怎样才能有一个值得信赖的形象；怎样和客户寒暄，营造出亲和力的沟通氛围；怎样...
Purpose）：先有目标后有工作2.人员（People）：完成目标的主体3.定位（Place）：团队定位和个人定位4.权限（Power）：团队成员的选拔和任用，人事权、财务权5.计划（Plan）：卓越执行力是计划得以实现的保障复盘总结1....
时候，也会默不作声——团队成员工作时无视结果，甚至把个人的需要（个人利益、职业前途或能力认可）置于部门或公司利益之上基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务！在信任基础上，团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决...
？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演与演练深入浅出地剖析了优秀团队的六大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低...
间：讲座版：1天 ，6小时/天工作坊：2天，6小时/天课程背景：如何激发下属的工作动力？如何提升下属的工作能力？如何使下属在业务工作中上快速成长？杰克.韦尔奇说：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成...
担着整个家庭的巨大压力，同时在工作中又有各种交际应酬，由此而引发的酒精性肝病以及高血压、高血糖、高血脂乃至冠心病、猝死等极为常见，因此中年男士面临着巨大的健康风险。另外，人到中年，前列腺增生、前列腺癌以及由此带来的一些后续问题，也始终是35...
容如何恰当分类？怎样要求员工在工作和生活中时刻注意保守公司的机密时刻保持警惕意识？怎样发挥好保密管理工作在本单位业务经营中的作用？如何预警及处理泄密事件？本课程回答上述问题，帮助您快速掌握保密管理实务，快速梳理本单位保密管理的“保什么”与“...
民主生活会、述学会情景模拟：就工作质量的提升召开改善会议二、高效沟通1.高效沟通的技巧（上、平行、下；跨部门沟通）2. ORID深度汇谈练习：ORID深度汇谈法的应用三、正确处理冲突1.冲突与绩效2.合理控制冲突的方法第五讲：科学分工与授权...
长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建卓越团队。本课程致力于从团队成员链接、沟通、合作、共创四个方面梳理高绩效团队的建设和打造。课程收益：● 解彼知己，从心凝聚，为团队打造信任基础●学习人际沟通技巧，同频共振，让沟通高效顺畅●学习到如何...
的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关...
织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助你打造高绩效团队。课程收益：●了解高绩效团队的共同特征●掌握明确团队成员个人特点及角色，从而善用并发展你的团队●掌握通过《团队章程》明确团队运作规范及工作步骤，从而提升团队运...
信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层干部的有效团队建设与管理。课程收益：● 明白团队为何没有高绩效及如何应对；● 懂得如何去凝聚团队，提升团队作战能力；● 明白在团队执行的过程中各要...
发明原理的场景运用第三讲：实际工作问题转化TRIZ标准问题并求解转化一：运用矛盾矩阵——技术矛盾及其求解案例分析：薄玻璃加工的矛盾——叠起来案例分析：高层建筑的技术矛盾——台北101大厦中的减震器1.技术矛盾：一个作用同时产生有用及有害两种...
精力关注在提问上，激发其潜能和工作乐趣；▲关键词3成就：共赢领导力最大的成就感来源于员工的成就感，这不仅仅源自于组织绩效，更多的成就感源自于支持，辅导下属取得成功；▲关键词4套路：业务场景是复杂多变的，而方法套路则相对稳定，有套路的行为才是...
同下属，不知从何下手；●下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；●工作明明交代清楚了，下属做出来的结果却让人大跌眼镜；●我们之前是同事，现在成了上下级，怎么办？●招来的都是校园精英，遇到挑战性工作却总感觉无人可用；●...
握目标管理的应用工具，在具体的工作中不可避免地造成目标不能达成或折扣价完成的现象，给企业造成了时间、资金、管理上的损失。在计划执行过程中经常出现各种问题，使执行结果与目标产生偏差，无法从工作中吸取宝贵的经验。那么：★ 如何设定清晰明确的目标...
理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统...
团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。◆ 明晰管理者的执行角色和责任...
目标是如何落地的？1. WBS工作分解法小组练习：SIGMA公司分解目标第四讲：管理者有效决策保障执行一、让员工自己发现问题1.问题=现实和期望的差距2.因果树_从多维度看待问题小组练习：因果树发现常见问题3. 3W1H方法找到问题原因案例...
6小时/天课程对象：整天忙碌，工作效率低下的人课程背景：时间对于每个人来说都是公平的，但创造的价值却不同。时间管理能力较强的人，把工作安排得井然有序，从容自如，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人，从早忙到晚，废寝忘...
？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部...
天课程对象：党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者课程背景：党支部是党的基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。习近平指出，坚持党的领导、加强党的建设，也是中国企业的光荣传统，是企业的“根”和“魂”。在新形势下，地方组织和企...
强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？3.为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？4.为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力...
强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公...
理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本身的摸索时间，也加大了企业试错的成本。本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理...
到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！ 康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，1...
密意识、筑牢思想防线、提高保密工作能力，进一步增强做好新时代保密工作具有重要意义。机关企事业单位的各级党员领导干部、保密干部、涉密人员都要深入学习贯彻习近平总书记关于做好保密工作的重要指示精神，深刻把握“两个大局”，牢记初心使命，把严守保密...
、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。课程背景：习近平总书记在党的十九大报告中与时俱进地提出了新时代党的建设总要求。这个总要求具有高度的思想性、理论性和很强的政策性、指导性，充分体现了十八大以来以习近平同志为核心的党中央坚持党的领...
层党支部书记、委员，专兼职党务工作者，基层与中层管理人员课程背景：党的十九届六中全会通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，对习近平新时代中国特色社会主义思想进行了新的诠释，概括为“10个明确”与“10个坚持”，首当其冲...
、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。课程背景：习近平总书记在党的十九大报告中提出了新时代党的建设总要求。这个总要求具有高度的思想性、理论性和很强的政策性、指导性，充分体现了十八大以来以习近平同志为核心的党中央坚持党的领导、加强党...
天课程对象：全体党员干部和党务工作者课程背景：目前党建工作中普遍存在的党员业务忙、学习时间少，教育方式单一、实效不明显等问题。为什么？因为党务工作者是基层党建各项工作的策划者和执行者。要做好基层党建工作，靠党委职能部门的几个人、几条枪是做不...
业党建融入公司治理各环节。党建工作与生产经营深度融合，以企业经营业绩检验党组织工作成效。党管干部、党管人才，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍。坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强企业党组织生机活力。坚持职工群众主人翁地位，巩固党...
激发|转化积极|规划复盘|深度工作双赢思维|知己知彼|综合效益|快速更新● 管理基础——角色认知|管理者的五大自身技能|管理者的四种思考方式● 上通下达——DISC读懂相处之道|DISC性格解读|九型人格分析法● 执行贯穿——何为执行力|执...
升绩效改善力——掌握绩效面谈等工作反馈的工具与方法，使部门业务管理有效落地●修炼日常规范力——强化日常任务管理的规范性，并将其转化为工作高效率及执行力课程时间：2天，6小时/天课程对象：公司中层干部、部门经理、团队管理人员（销售、市场、行政...
工作是公司产品销售的延伸服务，是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径，也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性，是企业成败的关键。在促成产品（服务）的成交量上发挥着不可替代的作用，客服心态与技能以及营销能...
户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩；部分销售人员业绩一般，还总嫌公司支持给得太少；销售人员总是要求更多的销售...
核心环节？所以本课程的核心在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。完全结合企业个性化需求，梳理一套切实可行的营销体系。学完之后可以将工具和方法快速运用实践，真正实现企业业绩的提升。课程模型：课程对象：销售精英、销售主管、销...
突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？以下当前非常时期，销售团队管理常见问题...
让推力多余思考&讨论：过往管理工作中，哪些属推力与拉力？反馈效果如何？思考：员工管理是松是紧？是“拉”是“推”？第二讲：聚心篇-塑卓越团队向心力案例分享：为什么80%管理矛盾皆因沟通？一、解读底层机理：约哈里窗与团队凝聚力1.扩大团队开放区...
工作中的关键场景下需要演讲与表达能力，用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流…但是会因为这些原因，他们不能很好的实现期望的结果：1. 心理差：动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差：记不住要点、听不到亮点、逻辑差听不懂...
候为什么总抓不到重点？● 员工工作没有动力店长如何激发员工潜能带动团队积极性？● 门店员工流失率高，怎样打造积极的团队氛围留住优秀员工？● 年轻的员工越来越“任性”，如何读懂人性，实现高效沟通？● 目标管理成为形式化和空头口号，如何保证目标...
程收益：● 学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；● 让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；● 让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；● 让学员学会做合格的头狼，成...
练：认同保险、保险营销是稳定的工作、愿意做销售工作工具：增员相册使用范本作业：打磨自己的吸引力故事模型：手掌图模型：井字图模压训练：讲公司第三步：异议处理——将新人的困惑提前摆出来，解决新人的恐惧1）明确异议处理逻辑——底层逻辑模型：小政府...
团队建设而言，人才匮乏，极大地影响了保险企业家们的事业进程，增员已经成为了各大保险公司的重中之重。对于团队主管而言，持续增员且增到合适的人，团队发展才有可能生生不息、不断发展壮大。团队的发展壮大，除了持续优增外，还需要把好不容易增进来的人留...
样的管理方式？点评：四种性格的工作行为倾向练习：情景模拟...
项目的认同感● 提升项目团队的工作绩效，完成并超越项目指派的目标课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等课程方式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+沙盘模拟课程大纲第一...
畅、风险失控……这些都是项目化工作中的常见问题，提高项目团队胜任力水平，系统化识别、专业化管理可以对项目控制产生积极正面影响。对项目团队整体和个体的针对化指导、系统化培养，可以加速搭建完整、必要的企业项目管理实用体系，以团队创造机制，而非以...
代入感和获得感本课程设计成情境工作坊形式，用学员工作中的项目，通过角色扮演方式学习技能。两天时间设计4个模块：● 演练案例形成与项目管理思维模型搭建● 需求及目标管理模块● 项目规划与协作模块● 问题解决模块（此模块为解决前3个模块没覆盖的...
工作会议和十九届五中全会的“十四五”规划都是党中央决策层基于当前中国所处的发展阶段、内外部环境和未来发展目标作出的系统性部署，要深刻理解其中内涵和洞察其中机会，需要“知其然更要知其所以然”。阶段性的疫情冲击和长期性的“百年未有之大变局”是中...
职业化素养、责任心、情绪掌控、工作能力等进行设计，避免谈及过多管理概念，根植于应用，以日常管理为基础，课程设计让管理干部明白如何定目标、建制度、快执行、聚人心；也让管理干部明白，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。课...
，通过强加约束法改变经验与现状工作导入：强加约束的本质强加约束第一步：发现创新目标1）显示存在的问题2）尚未发现的机会3）改变后的尖叫点4）切肤之恨的痛点5）提升效能的关键点6）工作中的改善点a接触点地图的绘制b从接触点地图中发现创新目标强...
程背景：行动学习是一组人员通过工作坊共同解决实际工作中存在的问题的学习与行动。行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用，并取得了惊人的效果。美国通用电气、花旗银行、壳牌石油、波音、西门子、AT&T等许多世界500强企业引入...
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心”的重要途径。...
工作，作为一个追求卓越的职场人员，我们需要掌握随境而变的「动态管理思维」和举一反三的「行为管理能力」。课程课程设计了向上、向下、平行管理3个维度，通过20个真实具体的管理实战案例，运用情景模拟方式，透过一个个真实的关键性事件，使学员身临其境...
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：降成本、增产量、提速度、升质量、减难度，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精...
人是没有压力的。尤其是管理者在工作中面临着高风险、高强度、高竞争、高业绩的工作状态。在生活中上有老，下有小，身上担子最重。目前承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期。因此，压力管理已成为21世纪最为迫切的课题之一。由于从业多年有...
的结合，协助学员更好的理解管理工作中遇到的心理学问题。以提高管理工作的绩效。课程采用互动多元的促动技术、联动分析思维的教练引导技术、管理心理学案例解析和工具体验、情景体验等手段，创造高质量的脑动力课堂。让心理“长得”更通俗，让管理变的更简单...
奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。但效果却不佳。我们希望：我们的员工在工作时，像年终聚餐喝酒那样士气高昂，充满激情！但他们的实际表现却远非管理者所想。所以，我们设计了这一个课程，来解决这些问题，来凝聚一个团队。本课程，将从团队...
的客户沟通密码，使沟通更有效，工作更高效。课程时间：1—2天，6小时/天课程对象：管理者课程风格：幽默风趣，深入浅出，逻辑性强，化繁为简，前瞻性强，实战演练，落地为先课程方式：游戏导入，案例研讨，角色扮演，示范演练，小组讨论，视频教学，头脑...
没有找到合适的课程？
