工作团队471条数据
同样，战略实施、项目实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、个人能力的重要手段。复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总结规律。复盘工作坊可分四类场景：战略复盘：...
设极为重视，可能这些也做了不少工作，甚至投资不少资金请有关专家和老师对员工进行有关团队素质培训，但可能是当时让员工激动了一阵子，但没有过多久，我们的企业还是有如下的现象：1、员工整体素质不高，工作缺乏激情，整个团队死水一潭，工作绩效不高；2...
主管技能培训。针对一线主管日常工作的三项职责：管理员工、传授技能、现场改善，TWI有三个模块训练开展上述三项职责必需的技能，分别为JR-工作关系；JI-工作指导；JM-工作方法。班组长作为企业中的兵头将尾，其直接带兵打仗，承担着承上启下的一...
及向中西部转移并行三、中央金融工作会议解读（一）核心思想1、总目标：建设金融强国2、走中国特色金融发展之路（1）坚持党中央对金融工作的集中统一领导（2）坚持以人民为中心的价值取向（3）坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨（4）坚持把防控风险作...
什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？2、为什么优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队？3、为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形？4、为什么团队成员专业优秀，工作效率却抵消缓慢?5、...
工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转...
汇报而绞尽脑汁；或许，你正在为工作总结汇报而伤神烦恼；或许，你为小组讨论中进行汇报毫无头绪而懊恼沮丧……汇报与呈现，是一门综合的艺术，如同我们的左膀右臂，工作汇报需要将我们的信息内容通过语言逻辑进行表达、演讲呈现，需要我们将视觉艺术和表达沟...
件5.从跨部门沟通与协调中提升工作效率第六讲 团队绩效提升之员工辅导与培育案例分析1、 员工培训的5个原则；2、员工培训的6个模式3、工作教导的训练4、教练技术的应用5、人才梯队建设（案例：华为大学）第七讲 团队绩效提升之绩效管理1、 绩效...
法和技巧的输出，并能应用到实际工作中。帮助零售人员提升自身硬核能力，从而提升店面的产能，提升销售业绩。【课程目的】理解店面人员管理重要性掌握店员管理四步曲，从而提升店员忠诚度、销售能力、团队凝聚力。学习辅导店员在不同情境下的具体工具、方法，...
一个合用的工具可以帮助我们呢:工作安全分析(JSA)又称工作危害分析(JHA),是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害和费用的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析,找出其多余的、...
何分工与协作？二、建筑公司高效工作沟通（一）关于沟通的基本理论1、思考：（1）沟通与聊天的区别？（2）你渴望在沟通过程中，对方应该如何对待你？2、从人性深处剖析人际沟通的怪现象3、沟通的五条基本路径4、企业常见的沟通问题学员陈诉，老师分析点...
代企业中的六大使命班组长的六大工作职责班组长的九种角色及其分析班组长的角色定位和角色转变【案例分享】某公司班组长管理角色定位【案例分析】某公司总装班组长岗位职责二、班组长如何提升自身素质与管理水平班组长的七种类型班组长的十大心态、十一大工作...
本课程将带您深入探讨数字化转型的重要性，通过案例教学和实践经验，让您了解数字化在各领域的应用及落地方式。课程结构清晰，讲师经验丰富，教学内容丰富详实，涵盖数字经济框架、混合云解决方案等热点话题。学习过程中，您将获得一对一辅导，巩
上第一部全面规范纪律检查委员会工作的条例——《中国共产党纪律检查委员会工作条例》公布，彰显了我党勇于进行自我革命的坚强决心。条例系统总结了党的十八大以来全面从严治党、推进党风廉政建设和反腐败斗争、深化纪检监察体制改革的成果，对党的纪律检查委...
本课程深入探讨世界一流企业的核心竞争力和成功之道，从战略布局到治理效能再到可持续发展，全方位提升企业的价值创造能力。通过七个要点的系统分析和实践措施的具体指导，帮助企业建立起完善的体系能力，实现可持续发展和共享共赢。无论您是企业
心理的调节技巧，可以保证繁重的工作不对自己的家庭、亲人等产生消极影响，从而合理地协调工作与家庭生活的关系，获得幸福感。然而工作的繁重与家庭的繁琐总在不知不觉中扰乱我们的心情。如何在进入家门之前抛下工作的烦闷情绪？如何适时转换生活中的不同角色...
兴产物之一。内部审计与风险防范工作作为现代科创板上市企业经营管理过程的重中之重，是一项必不可少的关键内容，直接关系到企业建设稳定持续地发展。因此，科创板上市企业要加强对内部审计与风险防范工作，结合自身企业实际发展情况和特点，有针对性地采取审...
大家长”，负责主持党支部的日常工作。一个党支部委员会能否形成坚强的领导核心，党支部能否起到战斗堡垒作用，与党支部书记作用的发挥有着直接的关系，因此，如何做好一名党支部书记尤为重要。【培训目标】1．熟悉党支部书记的主要工作；2．懂得当好 “班...
沙盘运行和结果直接体现出在日常工作和团队协作时的问题。【课程价值】《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、战略、执行力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的战略、执行、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
新成就企业创新!李老师为您打通团队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间...
。团队也是因成长焦虑而聚在一起工作的一群人，解决焦虑的不是工作本身，反而是一群人思考模式的多样性、工作认知的多样性、问题解法的多样性，逐渐让项目经理自身愈加平和、愈加减少对不确定性的担忧。在执行项目管理流程导入时，常说要从组织转型开始。但事...
法之一，对组织发展和员工的日常工作起到很大推动作用，线上微课程的制作与学习越来越受到重视。在实际操作过程中我们常会遇到如下问题：微课到底是什么，哪些人适合做微课？哪些内容适合开发成微课，优秀微课标准有哪些？微课设计与开发有没有快捷的流程，让...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
优秀经销商是怎样吸引人才为自己工作的工具：招聘演讲PPT模版、面试官个人素养与可信度塑造A、如何展现薪酬的吸引力B、如何提升氛围感召力C、如何描述升职上升力D、如何包装领导魅力E、如何营造培训吸引力F、如何展示市场竞争力G、如何设计转介绍拉...
领域就是当众演示ppt。比如在工作汇报中ppt作为辅助的给力工具经常能为汇报者增砖添瓦，迎来喝彩。这就需要我们不但会制作ppt，而且制作的ppt是需要面向听众的：汇报式思维的ppt,排版的时候首先要理清逻辑结构，然后在适度的进行颜值美化等操...
部分时间分配在团队成员身上，在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理者的角色与基本管...
怎么管理；整个项目开发团队人员工作效率不高，工作量不均衡，部分人员还经常加班，导致团队士气不高；主机厂量产前提交PPAP申请资料的数据不合格，达不到量产条件，项目经理只能对数据进行造假，以达到通过审核，但给后期生产造成很大的返工返修的浪费；...
工作中，各项工作都需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的...
到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。5、让学员了解责任的含义，通过分析内涵，引发学员的思考，自发改变心态，引导学员将责任意识应用到实际工作中，提高绩效。【课程时间】2天（6小时/天）【课程纲要】第一篇章：高绩效销售团队的八大...
烦的同时也会大大影响我们自己的工作效能。本课程从实际工作场景出发，提炼了沟通在日常工作中常见且重要的应用场景，并给出具体有效的工具、方法和案例，供学员参考和课后练习。二、课程收益：让学员清楚，沟通是一门艺术，更是一门技术，沟通能力完全可以通...
3、降低管理和服务成本4、缩短工作周期5、减少直至消除设备设施故障，保障服务品质6、保障企业安全生产7、提高服务水平，赢得客户青睐8、改善员工精神面貌，保持组织活力9、强化团队成员自主管理课堂测试：补足我们身上的短板三、9S管理的关键1、建...
日，中共中央印发《党史学习教育工作条例》。党的二十大报告提出，坚持理论武装同常态化长效化开展党史学习教育相结合。党的二十大修改的党章在党员义务中增加了学习党的历史的内容，在党的基层组织基本任务中增加了推进党史学习教育常态化制度化的内容。为落...
渠道的建立、大客户的营销与营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是，目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节...
营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。7、系统了解房地产企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。8、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。【课程纲要】:一、组织分工与协作1、制定共同的...
力与创新力5、通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力6、通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力7、在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误8、在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径【学员收获】经过两天的学习，学员对团队决策与...
划新特点2、供应链企业运营计划工作需要考虑的问题3、实施同步化供应链企业计划（SCC）4、如何进行有效的预测保证预测的准确性5、供应链下的集成运营计划与控制模型（1）如何实现SCM中的外包商、供应商、分销商信息交换（2）供应链管理环境下运营...
以情景模拟演练的方式把生活中.工作中种种问题，诸如组织形态.人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择.决策.行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。该课程已被清华大学.浙江大学.上海交通大学.复旦大学列入EMBA课程；据反馈统...
帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅服务形象。课程收益：提升班组长的的管理认知；针对班组长的管理短板入手，提升管理能力；实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长在面对难题时可以信手拈来，迎刃而...
服务能力等方面的培养，提升医务工作人员整体职业素养，才能打造医院之美好形象，减少医患冲突，使医务人员得到患者及家属的信赖与喜爱，为医院带来更大收益，为行业树立卓越的品牌形象。【课程目标】本课程旨在进一步提升医务人员的责任意识、文明素养和服务...
始人、老板、CEO的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。你将收获...
部分 提高大抓基层和“党的一切工作到支部”认识一、加强国有企业党建工作“四个坚持”的总要求坚持党对国有企业的领导不动摇坚持服务生产经营不偏离坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变坚持建强国有企业基层党组织不放松二、加强和改进国有...
吧！1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散；4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差...
起-支持企业问题解决-支持岗位工作的效率与优化-支持企业知识管理的有效应用-支持员工的学习与发展7.培训发展展望与探讨 -速时代——企业培训的主方式 -以业务应用为基础的课程设计 -强调以学员为主参与的学习方式 -以内训师队伍为明显...
的“盲、忙、茫”目标、方向不明工作价值、工作效能不高上上下下的认同度不高企业管理现状管理者与操作者分工有什么不同？什么是管理？为什么要管理？现场管理的六大要素和六大目标如何进行“管人、理事”？如何管人？让“不好的人”好好做事思想、意识、价值...
记用典和二十大报告看人生境界、工作格局》课程，从文化、历史、经济、管理四个层面，学习领会习总书记精彩用典，并结合管理场景，提供理论与实践的辩证。【课程定位】为组织战略贯彻创造共同语境【四大基石】课程基础理论的选用，决定了课程的应用边界和融摄...
别 卓越领导力的五种行为 赋予工作意义 塑造团队准则 创建目标、制订共同计划和共同愿景 以身作则、以终为始，持续改进【案例：三种领导者类型】 【案例：无为不等于无能】第四章 团队管理者的激励技巧 动机与绩效 动机产生行为 保健因素和激励因...
向上的销售氛围；帮助学员在实际工作中更好地应对挑战，提升销售业绩，实现组织目标。【培训目标】掌握创新思维和问题解决技巧，能够更好地应对工作中的挑战和问题；学会科学决策的方法论和工具，提高决策效率和准确性，降低风险；掌握实用的创新解决问题的方...
促进实际业务快速发展。 以实际工作为主，解决实际问题3.帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，从而提升管理者综合能力。【课程大纲】模块一：认知改进的基本逻辑1.1 成熟经理人的三个方面1.2 绩效改进的四大原则1.3 绩效改进的核心理...
标不明确；角色职责不清晰；缺乏工作热情，不投入；缺乏沟通、交流；成员的不良行为习惯；5.团队角色的启示测试：认知自己的团队角色；认知他人的团队角色；让他人认知自己的团队角色；怎样最佳组合团队的成员？6.能力与影响力成功团队的三大基石：愿景、...
重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管理者的期望邮件案例：结果推动团队结果框架三要素模...
应用）形成“令→行→通→报”的工作闭环与行动准则，做到有纪律、有条令，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的营销特战队。指令条令：行动条令：沟通条令：汇报条令：演练：小组模拟编制一个闭环方案。现场分享：派代表分享。狼性执行“1711”工...
精准面试，激发和唤醒人才的内在工作动力，有效的激励和留用人才，是企业管理工作的重中之重。【课程收益】通过课程讲解训练，使学员掌握读心选才的面试技术，从经验面试到精准面试；提升管理者的面试识人技术，解决识人标准不清、选人面试表现和入职后表现不...
的本质管理者的角色认知管理者的工作特点管理者的角色测试研讨：管理者的角色转身与困境2、激励理论与团队管理艺术马斯洛与双因素理论奖励的分类与特点赞赏员工的四要素处罚员工的原则与沟通技巧练习：激励与处罚3、成功管理者的特征与角色成功管理者的六方...
的理解 ，提高管理者对周边职能工作的了解 。8、 系统了解企业内部价值链的关系 ，认识到打破狭隘的部门分割 ，增强管理者全局意识的重要意义 。9、 通过演练团队决策 ，使学员锻炼成为参与群体决策的高手 。【培训大纲】一 、 团队分工与协作1...
理技术促进绩效与人才发展标准化工作指导手册▬规范基础技巧标准化工作指导手册参考样稿系统的销售技能培训▬提升胜任能力必须掌握的7个销售工具用的人才乘法模式▬倍增团队绩效销售团队管理的要点与方向销售团队薪酬绩效设计报表管理销售例会协同拜访绩效面...
？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例分析深入浅出地剖析了优秀团队的特征，团队形成与发展的阶段，团队中如何建立信任与责任，如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理，挥团队的最大效...
何谓“工作汇报”：既要工作做得好，又要汇报讲的清。职场中大大小小的工作汇报每天都在出现，工作汇报水平的高低也直接影响工作效率。领导说：员工汇报无重点、无逻辑，员工说：我心里想的很明白，只是表达的时候，不够准确。这些现...
力模型解码短视频直播运营团队的工作流程设计短视频直播运营团队的管理机制设计实操：团队架构、工作流程、管理机制产出：团队组织模型、工作流程清单、团队管理方案第二部分——内容创作第五模块：短视频内容创作思维短视频内容策划的核心思维短视频内容策略...
碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领...
多就行了。 无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。4、结果种种无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。（经典分享：九段秘书与九段经理）四、做结果的两种思维意识：结果外包；底线结果。五、做结果的方法：...
工作中最重要的莫过于与人沟通和协作，这是个社会大分工、大协作的时代，如果不能与人沟通和协作，就算有再高的智商，也无法取得成功。当前七十年代末和八十年代的年轻人，非常优秀但同时也非常困惑，他们大都比上一代人受过更好的教育又掌握信息时代的基本技...
得复杂化、动态化、碎片化，导致工作中的被动、生活中的疲劳，使得职场人士很难静下心来思考并做出正确的决策；因此我们比以往更加关注以下问题：如何在局部中把握整体？如何在动态中保持平衡？如何超越常规发展创新？……由此可见思维技巧的重要性，如果说读...
制-积分制度奖励效果验收-重点工作关键节点的排名、诊断、激励-重点工作关节节点的内容与成果输出育人的另一面——师徒制促成长什么是师徒制师徒制度的三个特点师徒制度的仪式感呈现-拜师仪式做好师徒制度的过程执行定目标分解培养计划做好师徒间的标准与...
中的工具和方法运用到自己的实际工作当中。【培训时长】一天版（ 时间6小时 ）【参加对象】企业一线所有员工，中基层管理者。【讲师简介】刘成，《赋能管理大师》版权课程开发人，《TTT疯狂讲师训练营》版权课程开发人，六年来专注于企业通用管理类课程...
下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥员工的个人才智和潜能。当前，互联网以全新方式颠覆着传统行业的同时，更颠覆了传统的组织治理方式。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对...
与目标对标，使指标代表目标。以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。培训收益：企业收益：增强端到端的战略管理能力。学员收益：掌握战略解码的方法、工具...
至产品中去是一个不小的难题。本工作坊将详细为您解析B端产品设计与运营的全业务流程及关键点，并让大家知道做好一个B端产品需要具备的学习成长地图和各个节点中需要具备的能力。工作坊大纲：单元大纲内容学习地图一基本素养：B端产品岗自我修炼心态素养：...
团队角色、能够容忍的缺点、胜任工作及与其他角色的配合I型性格的团队角色、能够容忍的缺点、胜任工作及与其他角色的配合S型性格的团队角色、能够容忍的缺点、胜任工作及与其他角色的配合C型性格的团队角色、能够容忍的缺点、胜任工作及与其他角色的配合第...
通过财务管理系统知识运用到现实工作岗位做出改进计划【培训特色】能创造接近企业财务管理工作的真实情况各部门之间具有明确的目标，而且具有极大的挑战性不同市场直接的动态变化会将学员的决策精准反馈学员的决策结果能够快速体现在图表中强调数字分析、重视...
是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤，正所谓“一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量”！本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容，精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八...
影响部门的业绩。高绩效组织建设工作坊以组织实际工作目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以激励为纽带，为管理者勾画出一副完整的学习地图。小组讨论、实战模拟式的训练，把管理者的角色与立场及各种管理工具融会贯通地运用，让学员可以快速地提高组织...
产党的助手和后备军，加强共青团工作具有重要意义。当前我国已经进入新时代，《中长期青年发展规划（2016-2025年）》已经颁布，共青团工作亦应与时俱进，进一步规范和创新，以适应新时代要求。本讲座分门别类总结共青团基础工作和组织建设应注意事项...
果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。”实际管理中，组织期望的目标很多，但真正能执行落地的却少。工作中往往目标制定不合理、计划分解不彻底、执行过程无流程、结果跟踪无章法，最终导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合...
扁平化3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系4、组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营4.1、线条状工作结构的优劣势研讨4.2、基于职能与内部资源的生产流程的梳理4.3、以客户为导向的信息流与服务系统变革核心业务链条、战略管理...
导的高度、系统的角度认知自己的工作，难免总是被动行事，不能主动掌握工作节奏。想为领导作的更多、更好，却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却得不到有效支持；想给公司节省费用，却不知从何处下手；想更好地协调各方关系，却总是不得要领……...
键行为和习惯并将之融入与日常的工作与企业文化意识中体验设计思维3大应用领域的创新流程，方法论和工具课程以讲授和工作坊体验融合的形式开展，既有系统的干货输出，又让学员直接体验和进行现场演练，通过协作完成挑战性的项目。在整个过程中，学员深入了解...
耗大量人力、物力、财力后，这项工作的实施和推进依然困难重重，想低成本、高效率的开发一门内训精品课程仍然是见可遇不可求的事情。这套敏捷课程开发课程就是基于银行业务的特点，结合银行内训师的群体特征和时代特点，为银行内训师提供一种方便快速上手的课...
断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应...
DCA的方法拿到结果！这是一个工作的方法，也是每一位工作者必须学会的工作技能。这门课以系统性、实用性的方法+具体的真实案例，深入浅出地阐释如何提升执行力拿到结果？不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何调整执行心态、...
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