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员工干不了活儿，人力资源部怎么培训的?● 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们填表!也许每天非人力经理们都在发着同样的牢骚，还有这样的困惑：● 如何根据业务选择适合岗位的人才？● 如何激发员工的工作的主动性？● 怎样提高员工的绩效？●...
在银行零售业务发展中，基金业务是中收的重要来源，而合规销售是重中之重，持证上岗是银保监业务监督检查的重点。同时，掌握常用的基金知识也有利于基金业务的发展。
本课程为提升基金从业人员职业道德与执业规范水平，确保基金从业人员掌
面试法的工具与使用方法工具四：培训需求分析工具与使用方法工具五：绩效管理系列工具与使用方法工具六：宽带薪酬制度及相关工具课程大纲第一讲：协作关系——直线部门与人力资源部的分工与协作一、部门经理人面临的管理挑战1.既要理事，也要管人2.管理困...
节课专为班组长量身打造一堂安全培训课，从法律要求、安全管理两个大的方面，对班组长进行“打磨”，培养班组长懂法、知法、守法，学习安全生产管理理论知识和安全管理工具、方法，提升安全管理技能，确保所辖范围生产安全，保障企业正常可持续经营，安全发展...
成效，精心打磨此课程。期待通过培训、案例研讨、互动答疑、教练式辅导等方式的学习助力人力资源转型成功。课程收益：● 深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式，通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点，对症下药。● 理解HRBP的定位、...
传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”。如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，创造“每个人都在教、每个人都在学、人人皆需为师、人人皆能为师”的内部机制与氛围是企业最有战略性的投资。本课...
，6小时/天课程对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工课程背景：企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内...
师、企业内训师、学校老师，企业培训管理者课程背景：传统培训是以老师为中心，通过老师的讲授演绎，让学员接收新知，学员在课堂上的主动性和积极性不强，参与感和体验感较差。引导式培训是指用引导的理念来实现教学目标的一种创新型培训方式。它的教学模式是...
5天，6小时/天课程对象：公司培训经理、培训主管、培训助理、业务部门培训BP课程背景：在越来越激烈的市场竞争环境下，为立于不败之地，企业也都开始竞相学习，当企业规模越大，就更加重视培训工作，同时企业内负责培训和学习工作的人员也越多，但很少有...
联网、酒店餐饮、生物科技、教育培训等多个领域。本课程涉及的公司包括KD集团、KD教育科技公司、KD地产，其中KD地产是KD集团的传统优势产业，KD教育科技公司是成立不到一年的新公司，KD公司现有员工6000人，年营业额300亿。王超 男32...
准版本）课程对象：企业内训师、培训管理者、有带教职责者课程背景：2020年伊始，在疫情的驱使下，企业对线上直播培训的需求开始猛增，于是纷纷开始搭建平台，并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中，各种问题也层出不穷：● 面对镜头，老手变...
复制的重要手段；同时，也是企业培训体系建设中必不可少的一环。与传统TTT课程的不同：讲课精彩不依赖口才、不依赖游戏、不需要勉强的互动，而是完全依赖内容的实用和故事的精彩，帮助培训师现场直接对自己的课程进行优化提升，让成效倍增。我们的项目可以...
：企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员课程背景：TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，培训需要强有力的内训师团队，因为TTT培训意义重大，有利于企业内部培训工作的带动和见效，但是企业内部员工即使...
培训技巧的讲师、经常培训员工的部门主管。课程时间：2天，6小时/天课程背景：为什么授课时总是思维混乱，语言单一又缺乏逻辑性？为什么讲解中，总觉得语言没有力量、缺乏说服力？为什么设计互动游戏，总觉得游戏只是娱乐难以发挥更大作用？为什么知识点讲...
/天课程对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者，希望提升演讲与商务呈现能力的人员课程背景：TTT是“Training the Trainer to Train”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，...
，6小时/天课程对象：企业内部培训师课程背景：企业内部培训因为具有增强企业综合素质、削减企业培训成本、传承企业业务经验、提升组织业务绩效等优势受到了越来越多企业的重视。因此，拥有一支优秀的企业培训师队伍对企业的发展有着事半功倍的作用。本课程...
者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始意识到：企业培...
小时/天课程对象：企业内训师，培训管理者课程背景：随着环境的快速变化及企业竞争的加剧，提升员工队伍整体素质是增加竞争优势的必然途径。要想提升员工整体素质，企业必须要更加重视对员工的培训与培养。众多企业的实践已经证明，内部讲师在带动员工学习积...
近几年在美国被各大学和各大管理培训机构作为领导力培训的主要课程。而一位引导型的管理者能够引发大家把所有与主题相关的想法都放在桌面上，并创造一个互动的环境，促使大家进行建设性的对话，最终产生富有创造性的突破，借此达成一致性的目标。中国企业的问...
作者，有着丰富的写作实践和写作培训经验；通透——追根溯源，将公文写作的相关理论讲透彻，让学员知其然，更知其所以然；实用——课程汇总了很多写作经验，提供了诸多模板，拿来即用；有趣——讲故事、做游戏、看电影，让课程与枯燥说拜拜。课程时间：2天，...
人修养，解礼仪核心内涵；●通过培训为学员打造可信服力职业形象，塑造魅力商务形象；修炼商务行为举止；●通过系统的学习塑造员工的商务之行为举止修养，明确商务会面礼仪；掌握商务宴请技巧；●从细节着手，全面掌握商务会面中的各种礼仪规范，帮助商务人士...
小组讨论、案例分析、角色扮演、培训游戏、模拟演练课程大纲第一讲：专业秘书/助理的角色认知一、专业秘书/助理的定义与职业价值1.行政人员的角色扮演：管家、助手、人际2.企业需要什么样的行政人员二、认清秘书/助理的十四项职责三、专业秘书/助理必...
中：预警和辅导4.事后：赋能和培训三、第三阶段：绩效改善1.无法激活员工的智慧是管理者最大的作恶2.管理是为了改善问题，而不是发现问题3. 365改善，每天改善一点点，量变累积成质变4.绩效扣款成立奖金池四、第四阶段：绩效经营1.人力资本年...
天课程对象：企业中高层管理者、人力资源从业者课程背景互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战...
课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。课程收益：●让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与...
为企业成长的核动力！课程收益：培训中讲师提供概念简洁、流程清晰、方法有效、工具实用。通过本次培训，业务经理将能够有心、有力地做好“非人力资源经理的人力资源管理”工作，提升自身的管理和领导能力，更好地支持到业务发展。● 业务经理具有人力资源管...
事业单位、政府部门、企业大学及培训机构的培训管理者（培训总监、培训经理、培训主管、培训专员）、组织学习与发展人员、教学教务人员、人力资源管理者以及其他与培训业务相关的人员课程背景：后疫情时代，我们再次回顾新形势下培训体系建设：正如当下的疫情...
入，组织效率变革不断提速，现代人力资源管理工作所面临的问题也日益突出，不仅在人才招聘方面出现了激烈的竞争，同时还面临着严峻的人才流失问题。在这种经济浪潮下，企业对中高层领导者的素能发展提出了更高的要求，如何不断拓宽人才进入途径，如何进行不同...
因为他们都有一套强大的内部人才培训体系！未来企业间的竞争首先将是人才的竞争，更是人才团队的竞争！乔布斯曾说：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工！《狼图腾》也告诉我们：市场是最好的学堂、客户是最好的老师、自己是最大的敌人！工欲善其事，必先利...
中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议，于2020年10月26日至29日在北京举行。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议
1：不胜任还辞退不了？案例2：培训一天算不算培训？小贴士：目标生效与举证责任十一、定性规定定量化案例：让数字说话——主观判定讲不清，数字支撑无言语十二、末位淘汰制故事：漂洋过海的洋玩意儿——“末位淘汰”与法无据——“末位”≠不胜任工作——拿...
欧洲、美国甚或是日本，所引进的培训课程，或多或少都会有不服水土的现象产生，而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里？课程背景：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)管理才能发展培训，是MTP管...
销售的突破口，再结合还原场景的培训方式，训练销售人员掌握感性养老金销售的沟通技巧，在潜移默化中让不同需求目标的客户深刻地明白未来的养老需要从现在做起，点滴规划。从而让保险销售人员打开年金型保险销售的格局，走上绩优之路。课程收益：● 充分理解...
帮助你能运用“四大核心金融理财需求”等模式，深挖客户需求，激发客户采购欲望；学员能灵活融入本机构的终身寿保险产品，合理为客户配置资产，实现客户未来目标，提升服务质量，增强客户黏性，实现多次营销的目的等。
咨询经验与案例，将实际案例引入培训课程，更具实操性；● 整合常用工具方法的专项课程，深入浅出的阐述原理与案例，课程更为专业；● 对课程的框架体系进行系统的分析和整理，结构化的思维结合案例生动的讲解；● 课程形式立体丰富，“原理讲解+应用案例...
泛认可的项目管理标准和理念● 培训学员项目管理意识，规范企业的项目管理行为● 快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：课程方式：面授+现场演练+互动讨论课程大纲前言1.课程目...
培训师会有较强的表达意愿，但是工作实践经验虽丰富，可总难自信自如的传授给员工；也许您他们希望轻松面对群体，有效的传达自己的信息与思想，增强个人的影响力；却又不能有效的调动学员的兴趣，专业的知识、枯燥的内容难以生动呈现，期望精彩的演绎课程内容...
帮助您掌握呼叫中心专业电话服务礼仪，强化服务意识并提升服务能力；掌握客户服务中的沟通技巧（询问、倾听、回答、引导）；掌握客户抱怨处理的方法和了解内部的协作与沟通。
培育下属（育人）一、部门经理的培训管理1.培训在人力资源管理中的作用2.部门经理培训管理中的角色分工3.部门经理如何实施培训管理1）培训需求的来源及培训需求的分析2）企业内培训的方式有哪些？3）影响培训学习的因素有哪些？4）培训实施的跟进方...
其应该学习借鉴华为在员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面的一些做法。比如招聘发面的“最合适的就是最好的”“双向选择”“人才信息筹备”“用人部门要现身考场”；比如学习借鉴华为在培训与开发方面的做法,重点关注其“全员导师制”“下岗培训...
法● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法● 掌握如何进行人员考核的方法● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施课程时间：2天，6小时/天课程方式：讲授、小组讨论、案例研...
管理的现状1.人才招聘不利2.培训体系缺失3.绩效考核流于形式4.薪酬制度不完善5.年轻人才流失较多三、人力资源管理的误区1.人力资源管理工作就是人力资源部的工作2.非人资源部门对人力资源部门过度依赖四、人力资源整体框架1.人力资源管理整体...
式福利计划第三讲：育人——员工培训与职业发展一、ISO10015国际标准1.确定培训需求2.设计策划培训3.提供培训4.评估培训结果二、员工培训的方法与技术1.员工培训的方法2.员工培训的误区3.员工培训成果的转化三、员工培训制度与培训协议...
人力资源配置的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何...
经理课程方式：本引入“全程体验培训模式”，课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。课程大纲引言：1.管：“北门之管”（摘自[左传鲁僖公十四年]）在这里管指钥匙，后引申为重大问题的...
么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖应该怎么发?员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?企业用工风险如何预防等等的问题，是否一直困扰着你呢，本课程都将给以明...
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