华为新员工的质量管理培训1137条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
严远胜过给人金钱目标激励：激发员工不断前进的欲望沟通激励：下属干劲是“谈”出来的情感激励：让下属在感动中奋力打拼文化激励：用企业文化熏陶出好员工宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力授权激励：重任在肩的人更有积极性榜样激励：为员工树立一根行为标杆...
属的教练式沟通4、授权管理七、员工保留与离职管理1、人才保留2、薪酬福利概述3、离职管理八、组织氛围打造1、企业文化2、管理者言行的放大效应3、庆功管理...
护航。在哪里可以快速找到匹配的员工？为什么我的团队总是留不住人？如何培养员工能力的不断提升？葛蔓老师将带您进入人力资源管理技巧训练中，让您在团队管理游刃有余，成为优秀的管理者。（贴合管理者工作场景，实操型课程）【课程收益】1〜掌握人才胜任力...
管理者、人力资源从业者【课程时间】1~2天（每天6小时）【课程背景】在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无...
，理由第二【案例】：是执行力让华为成为伟大的公司第三讲：如何保证目标的实现？ ——5R执行工具如何建立结果思维，找到工具方法，实现自己的目标和战略？一、R1结果定义R1结果设定（门向拿开，人往哪儿走）解析：结果设定决定了行为起点...
倾听时产生的4种声音及影响将高质量倾听带入实际工作教学法：自我评估；案例练习；个人反思工具：倾听评估表；倾听4种声音；倾听改善提示表修炼6：“登顶”课程后的实际应用课程整体回顾课后实践倡导界定你的管理挑战实践行动计划活动：蜂巢；个人反思工具...
章制度严格，绩效目标快速提升，员工工作时间长、个性化突出、企业的有效激励手段相对单一，造成很多销售一线员工职业倦怠感明显、目标方向不清晰、内在动力不足。面对这种情况，传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发销售人员积极性、支持销售人员成...
么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是怨声沸腾，根本不能为企业创造经济绩效。很多企业的绩效管理大多半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用，使绩效管理成了企业的“鸡肋”！ 究其原因，主要是企业没有真正...
法生产效率的计算及控制方法不良质量成本的计算及控制方法生产上的其它浪费（设备，工具，厂房，生产基地等）2、供应链库存控制方法仓储物流成本控制方法3、采购卡拉杰克模型常用采购策略采购成本控制工具4、组织架构国民党组织架构Vs共产党组织架构管理...
用性--综合运用案例分析，与学员工作实际紧密结合，应用性强。精准性--理论与实战相结合，针对企业实际情况以及企业内部不同需求。提供精准诊断服务以及挖掘根源原因后制定培训落地方案，帮助企业解决问题。有效性--擅长熟练运用互动问答、研讨分享、体...
来，集中精力抓大事、抓要事。当员工具备了自我管理的意识、能力和技巧，加上持之以恒的实践修炼，员工将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，加速员工从“业余选手”向“职业选手”的转变，实现企业团队由“游击队”向“正规军”的进化，从...
员工、新员工、储备人才、基层管理者，中层管理者。课程时间：1天（6小时/天）课程背景：智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要。年轻人情商的高低决定了职业生涯及整个人生，管理者情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围...
对象（Object）企业中高层管理人员培训方法（Methods）结合成人的学习特点和喜欢的学习方式，讲师采用讲学互动．团队竞赛．小组分享等培训时限(Time)6小时/天 共2天课程主体内容（Main points）培训课程模块培训课程单元内...
间】6小时【课程背景】如何提高员工工作表现，这肯定是作为管理者关心的问题，当中具有直接影响的就是工作的士气和激情。如果员工上班情绪低落，或者带有负面的思维，对顾客、同事和团队都有不良的影响。如何激励员工，让员工带有正面的能量上班，这个是每个...
领导及希望提升授课与表达技巧的员工【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营的核心是人才,人才的经营核心源于培训学习,而如何将企业文化、管理理念和职业技能等方面系统的让学员习得,一定需要对企业有非常深刻理解的企业内训师。基于以上，让...
。离职有哪些类型，如何正确处理员工辞职，企业单方解除应注意哪些问题，违法解除可能面临哪些法律风险，什么情况下应支付经济补偿，经济补偿如何计算，经济补偿与赔偿金有何区别等一系列问题，给企业带来了诸多困扰和风险。本课程旨在从实战角度，为企业离职...
完成这项工作需要具备什么条件的员工？8、谁是较为合适的人？9、完成这项工作人员之间分别是扮演什么角色？他们之间是什么关系？10、完成这项工作人员分别需要承担什么样的责任？第二问题：讲明白，思想指导行动。第一步，介绍任务。第二步，明确要求。第...
对象】企事业单位中基层管理者及员工【课程背景】未来的企业竞争说到底是人才的竞争。当前，崇尚个性与自由的新生代员工大量涌入职场，而面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让员工认识到公司是个人发展的平台？如何认识到自己的工作不只是为公...
代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成熟完备的管理体系。工艺管理已经扩大到了产品的全生命周期，信息化、计算机化、数字化、知识...
管理者课程时间：2天【课程背景】你的形象，价值百万！优雅高贵的形象，是一个人最有力的品牌，对于个人来讲，良好的形象会为自己迎来机会无数；也是企业软实力的体现。那么，如何才能拥有一个价值百万的形象呢？本课程将告诉你：通过对仪态的系统训练，让你...
的角色与胜任力案例分析：阿里、华为、腾讯的人力资源组织形态演变三、持续优化的三大关键HR业务模块员工招募与配置管理战略先锋：科学的配置规划管理突破：合理的招募政策人效基础：有效的甄选措施员工培训与赋能管理创建终身学习型组织持续改善行动计划资...
、主管等管理者及必要的基层骨干员工。【课程时间】1天【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索...
1天【课程背景】本课程以企业 管理型PPT实际应用场景为主线，针对学员们日常遇到的 8个高频率问题场景：1.“分析少，盲目做”——说不对！接到PPT需求时，没理解清楚任务需求，就直接动手？2.“文字多、无观点”——讲不好！业绩报告时，“流水...
员应对的意识建立高管、银行一线员工带来的潜在风险2、认知变革——从关系依赖到系统应对传统处理模式的路径依赖新模式下的体系建立3、未雨绸缪——建立完善的防范系统内部防护体系的建立外部防护体系的建立三、事已至此，如何进行危机应对的实战与管控？1...
特别强，因不懂职场礼仪，团队成员工作氛围差，业绩一直上不来？这些看似很小的问题，直接影响着企业形象、企业文化氛围、影响着管理者的管理能力，直接影响企业效益。许老师10多年专注研究服务型企业的员工成长，对此有深切的感受——没有不需要提升员工职...
时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从...
额的增长、客户结构、产品结构及员工收入增长的任务；……【课程收益】了解增量绩效管理理论、理念与方法掌握增量绩效管理常规操作思路和方法学会构建增量绩效管理体系【课程特色】培训式咨询，边学边操作；方法工具与案例分析结合，具有实战性，可操作性。【...
题有：为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？为什么计划做的很好，结果不尽人意？为什么员工“执行力”差？为什么导入绩效考核高层消极？中基层抵制？为什么引入绩效考核结果很好，企业目标没有实现？为什么找不到可量化的指标？为什么绩效考核实施多年以后...
在当今社会，对职能部门人员的岗位要求已经成为对综合素质的考量，不再仅仅局限于完成自身工作KPI考核，而是要通过自身的个人魅力和感召，能够和客户建立密切长期的合作关系，除了工作的场合，更多是通过工作以外如酒会、沙龙活动等，能够具备
源合规1、招聘入职阶段法律风险员工欺诈入职能否辞退招聘广告存在虚假承诺、就业歧视，单位应承担的责任2、公司规章制度常见“雷区”与改进方案规章制度七大“雷区”与典型案例规章制度六大常见实务问题3、劳动合同的签订、变更无固定期限劳动合同签订实务...
管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理）；基层管理人员（主管、班长、组长）；人力资源专业人员。【课程时长】0.5天-1天，6小时/天【背景介绍】编写部门&岗位职责已经成为了日常管理者工作的一项能力。不仅如此...
目标体系目标拆解目标侵蚀案例：华为海外分支机构的目标制定工具：OKR、BSC、kpi、跨越鸿沟二、组织执行计划（你有你的计划，世界有世界的变化）行动与检查授权（责权利）指导管理上司案例：新品牌锅圈食汇的快速发展工具：OKR、BSC、KPI、...
得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？无论处于那个发展阶段的企业，实际经营成果与预期总会有整体上或者某方面的差...
绩效过程管控；名企案例：GE、华为、丰田等。4、有效反馈的FAST原则三、如何进行精准有效的绩效考核评分与面谈1、绩效考核的原则绩效考核不良循环图；实践案例：绩效考核如何做到用事实与数据说话。2、绩效考核的内容工作业绩；价值观。3、绩效考核...
场部、技术部、工程部、生产部、质量部、采购部的管理者及工程师【课程时间】2人天（6H/人天）【课程背景】目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、...
质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具，APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大企业经过多年的质量管理经验，提炼出来对质量管...
PI第三步，检查辅导工具演练：员工执行力=跟踪检查提问清单（检查力）+辅导绿十字日历（辅导力）第四步，过程考核工具演练：360度绩效考核与关键事件法的实战应用难点演练第五步，反馈面谈工具演练：BEST绩效面谈四步法与不同风格员工面谈要点演练...
什么是持久的人际关系案例解析：华为“烧不死的鸟就是凤凰”3、审视自己的职业决策你的职业理想到底为何？目前你的职场燃料有哪些？如何评估现在的职业生涯？“学习、影响力、乐趣、奖励”四个关键性指标的判断什么是“时间贴现”和“损失厌恶”？案例解析：...
引导技能，以改进团队会议的研讨质量（激发参与度、责任感；提高成果产出质量、共识度），进而实现绩效提升。在内容设计上，FMFW课程是传统会议管理类课程的升级迭代版本，强调会议规则、会议流程和会议工具对会议质量改进的重要价值，着重培养会议主持人...
风险类型和含义、介绍常见的风险管理手段，同时揭示风险资本的来由和必要性，理清巴塞尔协议等监管框架体系；在实操方面，通过国内外金融风险案例和沙盘形式，演示各类风险是如何在市场的上下游传递，以及它们之间的相互关联。事实上，不仅仅是传统金融机构，...
权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师25年来在医疗医药、物流、供应链、财务...
、总经理、中高层管理人员、基层员工【课程背景】企业缺乏“职业化”素养的综合表现有哪些？1、员工感恩心没有，执行力不到位，没有职业精神？2、对上没有恭敬心，对下缺少爱心，缺乏团队意识？3、没有责任担当，缺乏主人翁意识，遇到事情相互推诿扯皮？4...
。二、OKR目标的意义1．尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。2.各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同3．每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和价值。三、导入OKR的方法--“纵...
一。针对企业内部讲师、培训师和管理者提供的专业进修课程。和市场上同类课程比较，“师道传承”课程的主要优势在于“专业深度和培训效果”。因为韩晓宾老师既是人力资源管理出身，又是专业讲师、培训师，还是人力资源开发领域的咨询专家。因此，这个板块的系...
不同，灵活的运用不同的领导风格员工不作为的原因分析与对策：不愿做，不敢做，不肯做，不会做；领导模式：领导行为的支持度与指挥度工作准备度：工作的意愿度与工作能力度两个维度是任务行为和关系行为，组合成四种领导风格：告知（高任务低关系）：领导者界...
学会运用6S推进的专业活动，使员工乐意接受【课程对象】董事长、总经理、副总经理、经理、车间主任、班组长【课程时间】1-2天（6小时／天）【授课方式】理论讲授+案例分析、小组研讨+实操练习【课程大纲】第一讲：企业为什么要推行6S现场管理？1....
者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？华为如何实现以奋斗者为本的企业管理？世界风云变化，企...
化环境场域赋能化榜样示范标杆化员工行为积分化五大机制常态化分享机制评议机制荣誉机制赛场机制链锁机制...
“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源...
程对象】董事长、总经理及中高层管理人员【课程背景】无论您是否愿意承认，现代社会里，企业领袖的形象和企业的成功密不可分。在现代社会科技和经济高速发展的今天，一个成功企业的领袖形象不只是自身的人格魅力和修养，更代表这个企业所奉行和信赖的价值观和...
效协助下属取得绩效的技巧，了解员工的成就感是激励的原动力规划篇：认识规划的根本意义，学习规划的思维方法，运用做规划的工具决策篇：了解决策的因素和决策过程，运用５步决策法提高决策能力组织篇：认识组织环境与文化、管理者责任与自由的关系，提高利用...
的管理水平和能力，提升组织力。华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业...
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联...
总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者【课程时间】1-2天（6小时/天）1天课程侧重流程讲解，2天课程配置实操练习【课程背景】每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇...
的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。如...
案例：海底捞的师徒制培养机制、华为的以奋斗为本的激励机制课堂讨论：管理者应该顺应人性还是考验人性？2、个体需求理论和应用麦克利兰的三种需要理论：成就需要、权力需要、亲和需要专业者、管理者、领导者的三种需要理论应用课堂讨论：技术专家转型管理者...
工作中常用的行为、社交培训，让员工养成了礼仪的习惯，提高接人待物、服务患者的档次；学员直观、详细地学会微笑服务，体会双重尊重；学员领悟医务人员使命感、价值观，弘扬医院文化；【课程特色】案例分享、集体互动、研讨点评、情景模拟、角色扮演、引导启...
研发序列为例）案例/研讨：骨干员工因无法晋升而流失第一章小结：第二章：第二步，构建团队管理机制第一节 完善规章制度重视规章制度建设的原因规章制度与游戏规则管理制度的分类制度化建设应遵循的一般原则制度化建设的规范化要求规章制度的落实规章制度建...
：Netflix 创新返利：华为的二次曲线四、创新文化与组织创新1、创新文化打造实战案例 案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器 视频案例：日本人的服务创新2、组织对创新的主要制约 治愈“深井病” 颠覆性创新要跳出体系3、未来创...
性，明确在职场中的角色认知掌握员工职业礼仪不是装出来的，是做出来的。掌握员工职场礼仪提升的五大方面，上百个知识点调整、改善、完善与塑造员工在工作中的形象打造，掌握规范的职场礼仪常识、职业操守，提升员工对企业的忠诚度促使学员自身的职业特征和外...
中进行有效的自我情绪调控和帮助员工疏导情绪压力，打造积极高效的优质团体以实现企业经营目标成为管理者最关心的问题。本课程作为陈静老师的主讲课程，将从压力与情绪管理的不同维度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练。在培训过程中突出听、看、做、练...
盾重视个人信息，企业如何实现对员工隐私的保护？新增安保义务，企业该如预防和应对职场“性骚扰”？尊重员工人格，企业如何平衡“赏”与“罚”？2、保障企业的合法权益，反向追责制度成型解决“履职事故”，企业担责后可以向员工追偿面对“简历造假”，企业...
语术，动作，表情，名片的收藏与管理8）特殊接待礼仪8）握手礼：时间，距离，姿态，表情，语术，禁忌9）鞠躬礼：度数，对什么人用什么度数10）送客礼仪：重要的末轮效应3.会见与会谈礼仪1）会见与会谈的分类2）会见与会谈的时间安排3）会见与会谈的...
！张砾匀简介： ——资深员工心理素质提升专家北京医师协会全科医学专家委员会成员中国社工联合会心理健康工作委员会理事儿基会美丽心灵项目心理专家国家二级心理师高级私人心理顾问近年来，张老师致力于个体心理辅导，咨询时长超过一万小时。2013...
效（2）巩固餐厅形象（3）确保员工的表现与士气（4）分析运营报表知客（1）分析商圈（2）认识顾客 （3）了解商圈内的竞争者第八单元 单店行销之寻客加强餐厅能见度方便可达性建立社区好关系宣传工具的运用第九单元 单店行销之待客提升亲切友善的服...
位、政府部门等各类组织中的各类员工。【课程时间】6小时（1天）【课程背景】项目管理不仅仅是项目经理的事！事实上，我们的工作中同样存在着不少的项目型活动，而为了适应组织发展与市场需求的快速变化，组织中的人员还将不得不持续应对越来越多的项目挑战...
出新的要求：管理者应具备比一般员工更强的责任感、积极主动提升自身素质迎合企业需求的意识；同时要掌握最先进的管理工具，掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具，提高自我管理技能，在个人管理和团队管理上能运用系...
管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）【课程时间】6-9小时【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自我控制。随着中国的...
务、人力、后援等各部门的入职新员工及基层干部【课程时间】3-6小时【课程背景】中国人是最早认识的公平性和永不等人的一致性的？“人生有涯”将时间的规划与生命的意义画上了等号；孔子也喟然长叹“逝者如斯夫，不舍昼夜！”如何对时间进行有效的统筹规划...
团队成员的有效激励工具高效辅导员工的工具—GROW模型掌握有效的反馈工具BIA和BID。【课程特色】模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地场景化：结合实际工作场景进行案例的分...
而下/自下而上的方法，他们挖掘员工的智慧，鼓励合作，并帮助他们确切地了解他们的行动如何为公司的长期愿景做出贡献。给予人们自主权来设定自己的目标，可以提高参与度和生产力。 OKR简化了公司的目标，并将其清晰一致地传达，使整个组织的目标保持一致...
中高层管理者、支行行长、各岗位员工【课程时间】1天,6小时/天【课程背景】中国银行业曾一度为全球最赚钱的行业。但从2012年至今，中国经济软着陆，GDP增长率下行。随着供给侧改革，去产能、去库存，利率市场化，互联网金融的高速崛起，对银行业形...
：6小时/天【课程背景】新生代员工的出生背景决定了他们的需求和70后80后截然不同，所以我们不能用70后80后的需求模式去管理95后和00后的年轻人，欧洲发达国家在社会发展的进程中也经历过同样的困惑，后来他们采用马斯洛的需求理论，彻底解决了...
员工、HR、骨干员工、培训专员等【课程时间】1天或2天（6小时/12小时）【课程背景】新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工开始初步规划职业生涯、定位自己角色的过程，也是员工开始发挥才能的过程，更是金融类企业培...
技术，运用一套技术，更多地激励员工，让员工发挥创意，找出解决之道，重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力，也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为，人不仅是一种资源，更是企业最宝贵的资本。当人的能力和素质得以...
员工，由于个人生活压力、职业压力与心理健康对企业造成的工作绩效与健康发展多有很大影响，各种压力造成的跳槽率与离职率已高达6%---15%；在一定量的被调查人群中，有25.04%的被调查者存在一定程度的心理健康问题；2.24%的被调查者存在严...
以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。【课程收益】让你半天掌握当下最前沿的管理方法！理解“满意度=结果-预期”；掌握预期管理方法，并运用于工作中，提升员工与客户满意度；在生活中亦可运用预期管理方法。【课程特色】市面独家课程；突...
管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？….随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随者工作复杂度的增加，可能会让管理者感觉力不...
景】企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的，而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的，没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队，管团队，让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。在21世纪的今天90、95后逐渐...
6小时／天）【课程背景】高绩效员工晋升为经理后，队伍带不好，业绩不达标，自己忙够呛，下属还觉得没发展，为什么？作为新经理，如何理解管理者与业务高手角色的不同？如何制定团队目标和个人工作目标？如何规划工作并知人善任地分配给下属？如何根据各个员...
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