九型人格讲师培训271条数据
力学会行动学习工具，有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应，即学即用的培训方法与手段；没有完美无缺的学习与分析工具，但有完美的解决方案。帮助学员从多种方法中找到最适合的解决方案【培训案例】课程《行动学习与催化技术》学员：广西联通市分公...
九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”——全球九型人格专家海伦.帕尔默九型人格学（Enneagram）被许多著名学府列为教材，成为热门叫座的心理研究课程。斯坦福大学MBA、中央情报局（CIA）将九型...
本课程旨在帮助通信行业员工正确认识服务理念的重要性，并提升其服务质量与职业素养。通过理论讲授、视频教学、模拟训练等方式，学员将掌握客户沟通技巧、处理投诉方法，并塑造与企业形象一致的个人职业化形象。课程内容包括礼仪标准设定、职业形
一更统一、更专业。3.通过此次培训，缓解学员的工作压力，正确面对服务中的各种疑难问题。4通过此次培训，能够提升电力员工日常工作沟通应变能力；5通过本课程学习，能够掌握更多地投诉处理方法，并能够提升员工客户投诉处理技巧与能力。【培训对象】 营...
求。客户要的是有真才实学的培训讲师。能够讲出专业内容，输出真正为企业员工所用的知识和技能。“纯理论”和“打鸡血”的时代也早已经过去。专业性，实操性，实用性已经成了未来培训行业的主流趋势。故要求培训师在自身专业能力上也必须不断进行提升，尤其是...
本课程将为你解开会议中概念导入、会场座次排位和乘车座位安排的迷之面纱。无论是国际社会还是中国古代，左右之争一直存在，而在现代政务场合中，左右的座位排位更是至关重要。通过本课程的学习，你将能够准确地理解并应用会议中的座次排位规则，
本课程旨在提升医护人员的服务意识和职业形象，通过全面系统的培训，帮助他们掌握医护礼仪和高效沟通技巧，建立良好的医患关系，提高工作效率。学员将学习到服务的标准礼仪和三三六服务原则，提升个人形象和职业素养。通过实操演练和案例分析，帮
提供内训，欢迎来电咨询！【培训讲师】:【培训对象】：本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。【课程背景】：失效模式及影响分析是质量预防的工具，...
本课程旨在帮助主持人提升形象气质，增强语言表达能力和沟通技巧，提高舞台表现力和掌控能力。通过系统的教学和实践，培养主持人的综合素质和应对不同场合的能力，提高主持效果和观众满意度。课程内容涵盖播音发声基础、播音创作与新闻稿件朗读、
的发展如同生命体的生长发育，而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的，别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的，只有根据企业的需求，量身定制的培训体系，才能够给企业足够的养分，让企业“枝繁...
一是制度；二是资源（课程资源和讲师资源）；三是运作。】培训各阶段目标培训系统的“三个有利于”培训的两大策略培训主管的四大误区课程体系如何建立？案例：五菱集团培训课程体系案例：富士康的培训课程体系【通过以上案例的学习，让学员掌握：一个规模化的...
：个人背景、自己最感兴趣的事·讲师引导活动部分‧活动规则说明‧小组任务分配‧进行25天沙漠掘金探险活动‧经历天气的变化及莫测的路线‧讲师说明‧分组竞赛‧分组讨论回顾1‧战略、策略力(目标设定、计划、资源规划)‧执行力(时间压力、竞争者、市场...
，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让公司领导： 1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础； 2、理解六西格玛能带给公司的变化； 3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应...
等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。越来越多的企业要...
理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。 通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、...
广度上的创新。本课程将基于授课讲师强大的专业背景和丰富的实战经验，结合大数据、人工智能、边缘计算等讨论5G的应用模式，分析业务如何借助5G万物互联实现转型。3.从形式上，除了常规理论讲授与实际操作以外，我们还引入结合客户实际需求进行小组研讨...
党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：广大干部特别是年轻干部要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民...
的投融资模式创新和项目管控能力培训》【课程提纲】：《十四五规划》相关内容解读水治理和生态修复水资源管理和节水措施水污染防治和减排措施水生态保护与修复水环境监测与数据共享水资源价格和市场机制生态补偿机制水生态文明建设土地利用和水环境协调规划社...
环节，充分激发学员的学习兴趣【培训形式】理论讲解+互动+案例+讨论+训练+情景模拟【课程内容】第一章：营销人员必备的素质一．营销人员基本素质【1】学者的头脑 【2】艺术家的心 【3】技术者的手 ...
大、充满哲学气息、与时俱进。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】掌握企业如何才能写出一篇完美的商业计划书，课程内容思路清晰、通俗易懂、语言流畅、气氛活跃。【课程大纲】第一单元 监事会的介绍...
本课程通过系统的学习，让您深入了解中国共产党的历史概况、性质与目标，入党条件与要求，党员的义务与权利，组织制度与体系，纪律与领导等内容。只有掌握党的基本知识，才能更好地成为一名合格的共产党员，更好地为党的事业而努力奋斗。课程时间
本课程将带您深入了解培训业数字化的全貌，为您解析数字化在培训行业中的实践案例和应用场景。通过学习，您将掌握如何基于大数据分析实现个性化需求洞察，快速灵活地生成个性化内容创新；了解新商业模式下的组织架构和商业合作模式，实现共赢共赢
控制紧张的理论点：人类学习的“人格三模式”理论端正一下你的培训观念控制紧张的一些常用方法----准备比资历更重要第二部分 开场、在场与收场的技巧小组代表登台展示----体现前面学习的内容（每人2分钟）一场培训的结构：培训前、培训中、培训后培...
文、日文双语进行互动练习。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、模拟游戏、小组讨论等教学方法，突出自我练习及亲身体验的重要性。课程大纲：第一讲 礼仪概述（15分钟)目的：使学员深刻认识到学习“礼仪”是很必要的。概要：礼仪的历...
建筑业正处于快速发展的时代，但是行业收益并没有相应增加。本课程以"微利"为切入点，教授施工企业如何实现利润最大化。通过学习建筑施工项目二次经营和竣工结算管理，掌握施工阶段的经营管理、工程价款的构成、工程变更、索赔处理等关键控制要
决办法，学有成效。【授课方式】讲师讲授+沙盘推演+案例研讨+现场演练+问题解决+经验分享【课程收益】根据成年人的学习特点来参与课程。全程运用步骤分明、系统化的方法来传授问题分析、决策制定的流程，同时确保60%的时间进行课堂练习。●了解如何才...
理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。第四期 供应质量——合作伙伴与供应商质量管理（2天）伙伴选择当先行量产批准须严控双方量产跟进紧供方辅导保长平【课程大纲】第一部分 供应商...
、课程对象：有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解关键授课技巧标准，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业...
且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。【课程收益】认识并了解领导力和团队合作的重要性；掌握让自己团队的行动与团队共同理念保持一致的方法；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力...
课程目标】1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位2、专业的课程开发与编写能力3、完成培训师应有的基本训练：课程设计、PPT美化、正确的发声训练等等4、让精心准备的内容完美的呈现出来【课程结构】（1）编；（2）导；（3）演【课程时长】3天（...
中央电视台特邀Office高级讲师带你快捷高效的学习PPT课件制作技巧；教练式教学：边讲边练习（让您掌握所讲的每一个内容细节）；近30年工作经验的高级讲师为您现场答疑解惑（工作中遇到的问题可以在课堂上与讲师共同探讨）；实例讲解：实用的案例（...
理反对意见、缔结合约技巧。通过培训将让你达到：1.激发潜能的狼性心态。 2.了解销售的基本原理。3.懂得销售的正规流程。 4.掌握销售沟通技巧。5.学会狼性团队的配合。 6、无条件执行的驱动力课程时间：1天/6小时课程大纲：第一...
务的持续发展，除了全面的知识，人格魅力同样不可或缺。拥有良好的职业形象、专业的商务礼仪，不仅反映出优秀的个人素质、修养，同时也是品牌形象的体现，是公司规范管理、高服务水准的体现。本次课程从商务礼仪的概念入手，到个人形象如何展现，以及营销当中...
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
：Java开发工程师课程介绍：培训天数课程类别备注第一天Java基础准备Java介绍及编程环境安装开发工具的介绍及安装Java基础语法Java基本语法常量、变量与运算符程序控制结构函数Java高级编程面向对象编程类与继承接口与抽象函数多态与...
云电器设备股份有限公司销售人员培训项目，通过导入咨询式培训引导销售人员由关系营销向方案销售转型，逐步建立满足客户需求体验的销售标准流程，提升销售效率和效益。一、培训实现步骤： 第一步：内部调研和访谈。通过内部人员访谈充分了解销售人员所面临的...
度作用制度编制流程案例：EHS培训系统1.8.1安全培训作用与特点18.2培训需求分析1.8.3培训计划制定1.8.3培训方式选定1.8.4培训实施1.8.5培训效果反馈EHS检查1.9.1检查分类19.2三项检查内容案例：1.9.3问题整...
组织的助推器。怎样才能实现专职讲师的技能提升，如何顺利地实现专业技术人员到内训师的完美转身，使其站上讲台，掌握培训技巧、呈现培训传播力，让课程生动有趣、并能实现学员的实战成果，便成为衡量TTT培训是否有效的试金石。本课程经过广泛运用，以实战...
基本素质出发，让电话服务者通过培训的手段提升服务意识，学习客服工作技能，掌握技巧，提高水平。做好呼叫中心的客服工作。课程收益：学习电话服务的规范礼仪和规范掌握高效圆融的电话沟通技巧学习客户维系的能力，全面提升客服人员素质课程时间：2天；6小...
培训目的】现代型企业在市场经济活动中，服务与产品同等重要，服务是创造和提升企业价值和核心竞争力的重要手段。在业务与产品竞争白热化的今天，服务优劣对于竞争的成败起着至关重要的作用。无论多好的商品，都必须通过企业员工实施专业的服务态度和服务手段...
培训时间】1天五、【培训方式】讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）+笔试六、【培训大纲】第一部分、采购需求分析、预算的编制与管理一、明确采购需求与规划供应1、决定与明确需...
老师阿里云全球培训中心 黄金级讲师浙江大学管院EDP 特约讲师香港培训师协会 副主任原阿里巴巴TTT老师曾工作于阿里巴巴 、华夏基石咨询、康佳集团获奖情况：曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，曾获阿里巴巴颁发的“...
培训提纲主题培训内容案例互动时间产品定价模式与价格决定因素价格决定因素产品及服务的价值竞争对手客户需求与承受力四种常见定价法财务定价法参考竞品定价法参考替代品定价法撇脂定价法相关国内及国际品牌的定价模式你认为你所在的企业适合哪种定价方式，或...
：1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、PK竞争模式：分组P...
基础。【培训方式级课程特点】-讲师深度讲解，都是来自实战的经验和总结；-案例学习，让理论回归到问题本质-工具配套，能让学习者快速上手-提问互动及深度讨论，尽量覆盖问题的全貌-分组竞赛，体验团队学习的魅力和乐趣-现场成果评估，让培训效果真实呈...
传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”这个难题的最优选择。本课程将通过课程设计篇、内容萃取篇、精彩演绎篇三个阶段共计18项修炼，帮助企业打造出一支既能开发课程又能精彩演绎的专兼职内训师队伍，系统掌握岗位经验...
在达成生产、经营的良性循环。〖培训对象〗企业班组长、工段长员工〖培训时间〗6天〖课程目标〗帮助班组长做好管理角色认知和定位了解班组管理的原理与真相建立基层管理者的信心与个人魅力掌握班组管理的基本方法和技巧学会现场管理学会质量管理学会设备管理...
学习战争”的务实理念，对于企业培训管理者和直线部门而言，都亟待找到一种简单、有效的解决问题的方法。如何让学到的技能灵活应用？并转化为员工的本领？是企业培训最求的理想目标。《培训结果转化落地》课程，帮助企业在当今竞争态势中，更加关注内部成长的...
压力是心理与环境交互的产物；而人格，是文化与岁月沉淀的结晶。二者最终都取决于主体的认知模式。《胜在格局：现代职场的情压管理与人格修养》课程，是专门为各级管理者开设的现代职业素养提升系列课程之一，提供理论与实践的辩证。【课程定位】为组织战略贯...
角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战...
培训目的通过开展党的历史、基本理论，入党动机和发展党员工作程序等方面的讲解，使学员进一步提高认识，深刻理解党的性质、纲领、指导思想、任务、宗旨、组织原则和纪律，了解党的光辉历史和优良传统，懂得党员的权利与义务，了解发展党员工作的基本程序和要...
在电厂运营过程中“犯错误”，在讲师每年推演后的总结点评基础上，加深对电厂整体运作层次理解，体会电厂运营管理的真谛。通过1-2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟运营决策，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在...
021《餐饮服务卫生规范》解读培训课纲【课程背景】餐饮行业一直是大家关注的焦点。2022年2月22日餐饮三个卫生规范正式实施，标志着餐饮行业新“卫生规范”时代已经到来。餐饮服务通用卫生规范都有哪些侧重？餐饮企业需要做哪些准备呢？《食品安全国...
组织架构及职责分工第二步，内部讲师队伍打造1、讲师类型对比分析2、外部讲师的选用评管理3、内部讲师对企业的四大价值4、内部讲师队伍建设与管理中常见问题5、内部讲师队伍建设与管理的五个步骤6、内部讲师队伍有效激励的MSE牌案例：某电信运营商的...
培训使培训师形象、个人举止等达到礼仪规范，满足领导与学员的期望值。2、通过培训使老师们了解培训师礼仪的重要性，有效提高授课礼仪意识，提升个人的职业化素养。3、通过培训为企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训...
培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何...
培训对象】营销总监、部门经理、大区总监、区域经理【培训方式】讲解+参考工具+作业+点评互动+PK+输出结果+誓师大会+军令状；【课程目标】盛老师根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为行业订做一门实战、实在、实...
户及利益相关者；5、自我管理。培训大纲：一、部门沟通与组织协调问题梳理1、聚焦工作实际问题2、工具学习：体验传统会议与BS+LJ法3、什么是BS+KJ会议讨论法4、亚马逊及美团的会议前准备事项二、如何向领导、供应商、政府部门，客户，集团，股...
符合90后、00后新生代员工的培训需要。【课程目标】认识：游戏化教学与游戏化教学培训师；改善：系统化学习游戏化教学，改善对游戏化教学的认知；方法：游戏化教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化教学课程理论及设计原则；提...
知道专业的服务形象是怎样的，认识到专业形象对个人和组织的积极影响；掌握职业场合言谈举止规范和服务注意事项...
没有考核，就没有管理！管理大师德鲁克说：企业的一切活动都是为了该企业的绩效提升！任何能够保持长久生命力的世界优秀企业，都把绩效管理作为企业回报率最高的一项投资——只有以“绩效为纲”企业才能做大做强！企业生存的关键是要有良好的效益
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣，培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平，培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急！如果你的...
标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真正能够读懂企业实际经营中那本“难念的经”，困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师，痛点只...
范晓璇老师授课培训背景1、一个不争的事实是，银行推出的新产品，其生命力比较差。其生命力的原因也很简单，一个新产品会在一夜之间被无限复制。在被无限复制后这个产品就等于死掉了，因为，它已经没有了竞争力。所以，银行业的同仁一致认为...
体执行水平。【课程方式】：结合讲师讲授、学员思考、实战案例分析研讨、经验分享、创意思考、小组讨论、示范指导、角色扮演、游戏感悟、行动计划等多种培训方式，内容丰富多彩、形式教乐一体。本课程不仅注重学员获取知识，同时注重学员学会解决现实问题（案...
即从知识变成技能的过程。《内部讲师课程打造工作坊》，将TTT课程的内容有逻辑性的进行拆分，加减，重组，并增加学员动手演练的部分，产出“课程大纲，课程课件，学员教材”等内部培训素材，并配以内部课程讲授技巧（我们必须清楚的认识到，在大部分情况下...
提升了企业效益！因此，企业演讲培训也是刚需，由此演讲培训师应运而生！【课程对象】对演讲培训感兴趣的人、对自身演讲高要求的人、企业内训师等【课程时长】3天2晚——5天4夜【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+PK等...
：个人背景、自己最感兴趣的事·讲师引导活动部分‧活动规则说明‧小组任务分配‧进行25天沙漠掘金探险活动‧经历天气的变化及莫测的路线‧讲师说明‧分组竞赛‧分组讨论回顾1‧战略、策略力(目标设定、计划、资源规划)‧执行力(时间压力、竞争者、市场...
从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。
保险3.0时代就是打造极致的专业，专业选手和业余选手之间的本质区别，不在于掌握技能的熟练程度，而在于是否掌握了专业模型。什么是专业模型？人们所掌握的知识和技能，绝非是零散的信息和随意的动作，它们大都具有某种“结构”，这些结构化的
董事长。【课程方式】线上授课：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练【课程时间】3小时【课程大纲】第一期：导引：第一讲:企业要加强赊销管理一．企业面临的信用风险环境我国缺少社会信用体系市场经济是信用经济我国企业为社会信用危机付出的...
培训课程简介课程采用讲授与小练习实操相结合的方式，通过项目管理基础理论知识学习和小练习，帮助学员了解项目管理系统知识体系框架，初步掌握最常见最基础的项目管理方法，如范围管理、进度管理、成本管理。培训对象1、入职的新员工，工作中需要了解一般项...
课程开场（1）锤子一：破学员与讲师之冰（2）锤子二：破学员与学员之冰（3）锤子三：破学员与学习内容之冰2、三个步骤设计课程过程步骤一：挖坑—激发兴趣，建立联结（1）挖坑的两个环节（2）挖坑的八种方法步骤二：填土—示证新知，形成认知（1）填土...
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