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、初步了解税务筹划的含义案例《员工午餐福利》5、深研业务流程、梳理公司现有涉税业务三、挣安心钱的第二步：不做被员工要胁的老板1、从两套账到一套账案例《感谢信与举报信》2、扎稳马步，着手升级公司财税管理体系四、挣安心钱的第三步：基于业务真实的...
威力科技化—数字人（直播、数字员工）帮助品牌形象管理如何策划与执行一场成功的数字人直播品牌活动？抖音快手等短视频平台到底应该在品牌管理中发挥什么作用？分组讨论：《新东方的品牌管理之道——东方甄选真的只是在“卖货”吗？》六、数智化品牌管理组织...
营人员市场营销人员企业宣传部门员工对新媒体内容创作感兴趣的企业员工1.1 2024新媒体内容创作的现状与挑战【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】第一天：AI赋能内容创作，洞悉趋势，掌握效率革命利器模块一：AI赋能内容创作：新媒体时代的效...
的意义合规文化的实现合规教育与培训保险公司内控合规建设实务概述控制环境合规风险识别与评估控制活动保险公司合规风险管理案例评析保险公司人事机构类合规风险管理及案例保险公司销售类合规风险管理及案例产品管理方面的违法行为业务管理方面的违法行为中介...
能力。运用有效的行动策略，确保培训目标顺利落地，推动门店业绩提升。【课程特色】实战导向的学习体验：本课程采用案例分析、角色扮演等多种互动形式，确保学员能够将理论知识应用于实际情境中，提升解决问题的能力。量身定制的内容：根据企业的实际情况和需...
经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。造成这些问题的原因很大程度上是对事业部制的特点理解不够，从而导致在制度运作上的不足。刁东平老师曾经辅导大量国内企业进行事业部制相关制度的建立，是国内少有的事业部理论水平和实践水平都非常优秀的培训...
在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到人岗匹配、人与组织匹配、人与客户匹配，无疑将...
匹配对应的活动计划和资源需求。培训中结合参训学员的真实市场区域练习，并进行业务计划汇报考核，帮助学员在实战中提高制定策略、合理分配资源的能力，制定行动计划，提升区域管理有效性。【课程亮点】真实业务场景学习业务数据分析，实战落地训战结合，融会...
没有类似的课程，几近形成了一个培训盲点。本课程由为什么要了解税局的运行管理引入，全面讲解不同层级税局的职能架构、执法的依据，企业找税局和税局找企业高频重点事项的流程和注意点，结合企业涉税维权和救济，说明如何与税局沟通，最后介绍对税局新动向下...
景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才...
客户“人”的行为，准确定位客户管理中涉及的关键问题，掌握相关的模型工具及方法，提升客户信任度和客户粘性。能从需求管理、关系管理、决策因素管理、资源拓展有效性管理等方面建立对关键客户的整体管理思路。【课程收益】学习高阶客户开拓的有效方法，增强...
者对产品认知的5个阶段掌握产品管理最新趋势掌握产品管理系统掌握产品管理组织建设掌握产品四度分析以及应用掌握需求研究与概念营销方法/工具/关键点掌握产品规划方法/工具/关键点掌握新产品上市方法/工具/关键点掌握产品爆量方法/工具/关键点掌握产...
培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口...
的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像...
度愈演愈烈；（三）做好终端零售管理是众多品牌必须要面对的一个课题，要在日趋激烈的市场竞争中保持战斗力，终端市场见分晓。 在当前线上销售占比越来越高的今天，传统渠道凋零，保持销售吸引力的KA是各大品牌重点角逐的赛场，本课程主要围绕如何做好现...
发，问题导入、方法研讨、咨询式培训与解答等【课程模型】【课程大纲】第一讲：什么样管理思想能跨越时空？一、跨越时空的“管理思想”20世纪的产业发展史与德鲁克美国崛起与德鲁克管理思想：通用电气、微软、IBM与苹果中国崛起与德鲁克管理思想：华为、...
化？这些问题和挑战，在《大客户管理》中能找到答案和方法。【课程收益】了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式掌握界定“大客户”的标准，梳理自己区域的大客户了解推动客户转变的基本思路和发展策略掌握“思维偏好”在沟通过程中的作用重新认识自我和认识客...
先，可以优化资本结构，降低融资成本，确保在不同经济周期下都能保持较好的财务状况。其次，可以有效控制成本，减少不必要的浪费，提高项目盈利能力，确保在市场波动期也能维持一定利润率。再次，健全的财务管理体系能提前识别潜在风险，并制定相应的应对策略...
重要，由此可见一斑，在当今企业管理中，组织内部的沟通是否顺畅，已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素，更直接关乎组织未来的发展。在人际交往状态中，我们希望每一位管理者都能够具备高超的沟通能力，尤其要学习高情商的做事方法：能够妥善处理对立部...
效融合。老师将结合丰富的咨询与培训经验，将丰富的咨询成果提炼成高效、可落地、可执行、针对性强的培训课程，为产品经理培养出谋划策。【课程收益】了解财富管理整体经营理念，形成知行合一的客户经营思路打造以客户为中心、以工作范式为指引的财富管理客群...
这门课程为企业高层、中层及业务骨干提供了数字化转型的深刻洞见和实用方法。通过掌握数字化顶层思维、智能化底层原理以及工业领域的核心系统，学员将能够在复杂环境中找到转型的切入点。课程内容专业且前沿，运用生动案例和互动设计，确保学习过
岗上培养)+ OffJT（集中培训）+SD（自我启发）如何制定培育计划工作中教导的时机员工辅导的PESOS模式案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队激励的心...
的标准，引发了高净值客户对财富管理问题的思考。在共同富裕的大背景下，如何及时调整财富管理策略，规避未来人生中难以窥见的风险，成为高净值客户面临的重要课题。本课程来自专业的金融从业者实战经验，以通俗易懂的方式教会学员高净值客户面谈沟通逻辑，强...
导致的税收风险二、劳动人事相关员工离职泄漏企业商业秘密需要承担的责任违约责任侵犯企业知识产权的民事责任构成刑事犯罪承担的刑事责任就业限制或禁止访问类似商业机密的影响员工违反反贿赂政策需承担的责任违约责任行政处罚或刑事责任；可能会被要求赔偿因...
谈判合作、日常管理、共同打单、培训支持六大模块，从带领销售对现有经销商规划与管理复盘开始，按着五步流程，融入以上模块关键技能的学习、演练、实战、应用，在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上，完备自己的销售能力，提升短板，建立长期稳定利润的经销...
销售力的能力如何？资料齐全吗？员工使用吗？第七单元：如何塑造销售组织的团队文化，打造铁军团队？课堂研讨：请各组分别举一个销售行为，是制度规则无法管理，但对业绩增长和团队发展不利。群体行为改变；团队文化的定义与作用；制度与文化的差异；团队理想...
活方式，延展你未曾设想的沉浸式培训维度，带你走入全新的奇趣世界。【课程收益】深刻理解自己独特的压力源，建立属于每个人独到的压力管理方式，为正念减压与焦虑缓释提供一个“游戏化”的解决方案。掌握乐观思维的方式，面对压力有效进行自我化解，有效提升...
2、换位思考：能够让部门每一个员工发现除了自己的个性之外，还有很多和自己不同的价值观和个性，从而走出自己的固有视角，尊重差异，以更开放的心态来与同事们互动。3、沟通同频：掌握跟不同个性的同事和领导相处的要点，避开对方沟通中的地雷，实现上下级...
售人才的进阶式学习地图4.销售培训项目的效果评估5.30天训战结合的销售新人育成体系工具演练：30天学习任务闯关卡第三讲：培养人——组织要让所有人都成为销售高手1.业绩突破的行军图1）业绩提升：OGSM一页纸目标计划书工具演练：OGSM一页...
培训收益】学会以项目管理的角度思考工作中的问题，并对相关方法有全局了解，为高效工作奠定基础；掌握与干系人沟通的方法，能够和同事更好的完成工作的协同协作，实现个人与团队共赢。【培训对象】骨干员工，企业后备管理者，管理者。【培训时长】1天6小时...
对象】职场人士【课程范围】情绪管理及沟通【课程收益】情商影响：掌握基本的情绪压力舒缓办法沟通技能：提升工作中多维度的沟通技能【课程特色】采用案例体验、实战方法、录像观赏、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评自我评估方式，帮助学员 在寓教于...
尽忠职守，培养高度责任感；通过培训在各种商务场合应对自如，举止有度，有力展示企业的软实力；课程时间：1~2天,6小时/天课程对象：企业全体员工，企业基层和中层员工课程方式：课堂讲授＋头脑风暴＋视频案例教学＋游戏活动＋课堂分组练习PK通过礼仪...
造高效销售业绩。这其中个人形象管理是现在个人影响力的重要组成部分。而不同于大众对于形象管理单纯基于外表的传统认知，规避“金玉其外败絮其中”的误区，而基于现代商业环境下销售人员需要具备的虚拟形象、静态形象、动态形象、职业形象以及专家形象五大维...
播课程大纲案例：为什么很多职业培训师都不愿意接直播课1、没有练习，哪有那么多东西讲？2、看不到人，授课哪有状态？3、怎么互动，上完课，客户反馈一般，砸了招牌。那么怎么才能做好直播呢？引出：四步成为“交互式在线直播师”。1、设-交互式直播内容...
的操作方法，从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选、育、用、留及劳资纠纷处理等实战技能，帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。课程受益明确管理者在人力资源管理方面的关键角色与职责提升管理者对下属进行绩效目标评估，绩效沟通与...
cel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel训练课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握Excel高效办公...
造学习分享的氛围？如何制定销售培训计划从销售案例管理到销售知识管理如何制定培训奖罚机制？5、销售团队的会议管理会议管理的三个阶段和要点研讨：当前团队有哪些会议？会议的目的和主题分别是什么？有何改善建议？三、销售团队的业绩管理1、销售团队的目...
量目标客户有效分类3、电话营销员工角色定位3、脑子想到的：目标客户高效预热与领养策略1、电话营销的三大法宝2、电话营销前准备工作3、客户无法拒绝的链接4、嘴上说出的：电话外呼风险急救与异议策略1、开场类电话营销话术2、个人情感类电话营销3、...
战略2.三一：多元路径赋能激活员工3.腾讯：跨边界契约设计之人才获取、保留与共享四、人力资源管理新模式的实践工具探索1.个体与组织的关系2.平衡个体目标与组织目标3.新模式的升级工具设想总结与展望第四讲：新财务管理模式一、财务管理面临的挑战...
某、教务部副部长李某，安全技术培训部党支部书记、常务副部长朱某等人因公赴杭州出差期间，借机前往千岛湖等景区旅游，并通过多开住宿费票据等方式违规报销旅游费用，共计1.13万元。依据条例陈某、常某、李某，朱某应该收到什么样的处分？案例分析2：斩...
丰富的针对个人和企业开展咨询及培训的经验。【课程大纲】时间大纲课程单元课程目标第一天08:30-10:00为何要认识情绪引子-今天的我们怎么了？-课程受益点通过引子了解我们现实的困惑和痛点第一章 情绪的重要性第一节 未来管理的方向列举最新科...
据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队课程时间：1~2天（6小时/天）课程对象：培训管理人员课程方式：案例研讨＋标杆解读＋视频引导＋游戏PK+范例解析+工具演练课程大纲导入：培训体系的三个驱动一、战略驱动1.确定人才要求哪些人才是...
三、授课对象各企业财务等岗位的管理人员，以及一切想掌握Excel的职场人士与相关人员。四、课程时间本课程标准时长为1天，每天6小时，具体可根据各企业单位需求进行定制。五、课程特点课程全程实战实操，课程案例针对性强部分案例展示：财务报表数据分...
越好课程时间：2天（6H/天）培训大纲第一讲：生产制造系统思维与质量管理管理的七大要素管理的六大问题生产管理三大流程分析制造业运营模型分享（新创）工艺技术与质量的关系生产系统与质量管理的关系第二讲：质量管理与质量成本计划什么是质量？TQM与...
发与精彩演绎技巧)训练营。本次培训有以下意义：(1)集团层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制，通过内训师培训与课程开发能有效助推...
级管理人员授 课 形 式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授 课 时 间2天课 程 大 纲一、教学目的管理经济学课程是MBA管理专业学生的专业核心基础课，它是一门把微观经济...
2、定期分享体验3、自上而下的培训成果5：结合诊断差距，并制定服务质量促进客户体验提升的方案。课程3-2-1总结1、印象深刻的3个收获点2、落地应用的2个工具3、立刻执行的1个行动计划...
突出、专业过硬、上级信任的骨干员工被逐步提升到管理岗位上。毫无疑问，他们是业务能手，但正是这样出色的“业务能力”，可能成为他们走向管理的最大障碍：他们可能喜欢自己做，而不是驱动下属做；喜欢细致地指导下属，甚至以直接的“指令”，而不是基于下属...
区1、处于起步阶段，不需要2、员工不配合，得罪人3、不好用，荒废，形象工程4、建完，不维护，不更新5、知识不接地气，不说人话三、知识库的搭建1、系统工程，具体规划2、制定规则，全员参与3、多方写入，定期维护4、为人机合作，打地基5、用户参与...
区域经理/销售经理等销售管理者培训方式：授课、互动、小组练习、案例分析、讨论、分享一、战略规划1、市场分析1）宏观环境分析工具运用：PEST分析工具2）市场竞争分析工具运用：波特五力图2、产品分析1）产品优势2）价值主张工具运用：FAB产品...
（柯氏三四级，收费，具体面商）培训只是形式，培训的最终目的是要：学员在行为上有所改变（柯氏三级）；团队的业绩上表现出来（柯氏四级）。行为和绩效层面的变化，是企业最关心的，但这又是常规的培训所不包括的，这样的要求实际上也已经进入了咨询和教练的...
，在风云变幻的局势中把握先机。培训对象： 物业管理行业中高层管理者培训时间： 1~2天（6小时/天）培训内容: （详见下页）第一模块 看全球经济——解析2024年高质量发展趋势下的全球经济一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴 1.二十...
管理职能存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性……1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!2014年，管...
质要求的逐年提高，传统的班组长培训课程体系、培训方法与手段等已不能满足当前的新形势、新要求。供电企业班组长培训现状存在的问题如下：1、班组长培训目标与电力行业岗位要求没有形成动态匹配机制2、没有建立培训对象能力素质的科学评价机制3、培训内容...
突出，站坐都不行，看病时间有限成本高？不仅如此，生活在高海拔地区，本身身体的心脏，肺等等重要的脏器都承受着巨大的能量输出。如果没有一套完全的养生日常养护方案，这些不舒服的症状就会变成疾病状态，影响工作和生活的正常进行。这些疾患一旦形成，对于...
. 1-3-7法则与销售管理的培训晋升机制私聊成交模型1）树立人设：打招呼，作介绍；抛问题，给价值2.关系升级：拉家常，套近乎（一级信任）；拉专业，给思路（二级信任）3.产品成交：用工具，点名邀请；抛爽点、痛点、痒点；打节点，限时限量，制造...
有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。●实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员...
色演练、案例分析等多元化的有效培训形式，且内容条理性强、深入浅出，讲师丰富的工作授课经验，必将令您受益匪浅。授课方式课程提纲：第一单元 客户开发策略1、客户分析2、客户资料的搜集3、开拓客户的方法4、确认客户的关键人策略演练：制作属于自己的...
案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。培训对象：中高层管理者授课方式：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(30%）培...
越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版权课程，市场热卖8年经典课程课程特色人课合一：讲师...
险【案例】偷梁换柱逃避监管2.成本变动风险【案例】奥运交通管制导致成本上升3.合同报价风险【案例】合同报价的陷阱4.承诺超出控制能力【案例】盲目承揽业务致破产5.未知状况风险【案例】盲目自信险酿大错（三）常见财务风险1.应收账款风险【案例】...
评价、企业价值、风险控制和财务管理等方面仍然有很多提升和改善的空间。同时，新形势下企业融资也有新机遇和新格局，过去很多企业普遍采用以信贷为主的间接融资工具，然而在近期“两会”报告中关于金融体制改革的内容明确指出，未来企业要进一步提升直接融资...
培训项目的设计与实施的过程中，为了实现培训管理者能力的不断提升，并有效提升培训效能，突出培训价值，越来越多的培训管理者开始意识到：对培训项目的设计与管理对培训的最终成效起到了重要的作用，提升个人对整个项目的设计能力与管理水平，将极大程度上影...
文化4. 推动员工技能再学习和培训5. 关注员工全职业生命周期体验6. 关注关键员工和新生代员工留任第二讲：基于企业战略的人力资源战略解码一、战略性人力资源规划1. 什么是战略性人力资源规划？2. 基于企业战略的人力资源规划三阶段——从需求...
假宣传……案例：海南保某险公司员工勾结业外人员，伪造事故，骗取保险金3. 费用管理1）常见违规事项：虚列费用、挪用保险费、未按规定分险种分摊费用……案例：连云港某保险公司虚列员工奖励费用用于会议经营、外勤团康等业务案例：陆家嘴国泰人寿涉7项...
业的关键议题。本次两天的公开课培训旨在为电信运营商提供一套系统化的发展策略和方法，帮助参与者深入理解并掌握新质生产力的内涵，以及在电信业务中的应用实践。通过本课程的学习，将获得关于如何在电信行业中加快发展新质生产力的深刻洞见，以及实用的策略...
与研讨。本课程是针对市场一线的培训课程，学习标杆企业的管理方法论与实践，对企业及个人销售管理拓展与管理能力的提升很有帮助。课程收益：1、针对企业现状，匹配对比华为公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略，了解如何进行大T客户的选择和对应的打法...
步伐，随时拥抱变化。这句话对于培训工作者同样适用，当今世界，科学技术突飞猛进，社会发展日新月异，知识更新节奏加快，“知识焦虑”处处显现，只通过一段时间的集中学习已无法获得终生享用的知识，我们必须从一次性学习向终身学习转变。只有学习新知、探索...
康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握7...
专业服务行业的成本构成讨论：学员工作中遇到的成本构成和成本分析问题第二讲：成本分析方法和工具一、成本分析对企业管理的帮助1. 对预算管理和业务决策的支持2. 对运营、生产、采购等工作的支持二、成本分析的四个原则原则一：全面与重点结合原则二：...
管理、运营效率、客户服务和员工培训等，培训经理人作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作,锻...
字化人才，数据分析能力、数字化管理手段落后大家都在谈市场细分、差异化打造、数字化战略等，但是这些工作的核心的要素是什么，怎么才能抓住这些工作的核心要素，并采取正确的管理措施，让其他困难内容就会迎刃而解，你将在本课程里找到属于你自己的方法论，...
安全的对抗增强团队凝聚提升年轻员工的工作积极性，责任意识，建立一个和睦相处的工作团队板块一：热身训练游戏（1）破冰小游戏：呼叫转移、趣味热身操（2）分组趣味训练：【左左右右】【铁笼争霸】【腰旗卡巴迪】【回头望月】目的：用分组趣味对抗增加团队...
满足关键客户的需求：哪些需求、成本、解决方案1.1.4关键客户采购分析采购流程采购参与者：关键参与者采购影响者1.2关键客户决策链大客户的决策模式：三重一大、党委会、董事会决策链的节点：董事长、党委书记、总经理、分管领导、采购部、工程部（技...
势以及居民心理健康的挑战，健康管理的必要性愈发凸显。国家层面出台了一系列政策，从《“健康中国2030”规划纲要》到《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》，均强调健康管理与健康保险的重要性，推动健康产业的全面发展。商业健康险通过建立多层次...
略的大背景下应运而生，旨在通过培训学习，激发全体员工积极参与低成本战略实施的热情与行动。本次课程将深入剖析世界一流企业在低成本管理方面的先进经验和成功实践，通过对比分析，找出我们在成本管理方面的差距与不足。课程收益：作为公司低成本战略动员大...
学习效果的提升。通过一天的紧凑培训，学员将全面提升营销战略与创新以及实战策略的理论水平和能力，为企业的发展和竞争提供有力的支持和保障。...
公司内部试用阶段，引起公司内部员工投诉，客户大领导非常不满意，这时候该如何解决？场景24：项目紧张进行中，突然遇到对项目进度影响很大的技术难题，你该怎么办？场景25：某些组员向你建议项目已经进行一段时间了，大家对工作内容都已经熟悉了，每次开...
了认可和回报，因此被提升到新的管理岗位，有理由为此庆祝。与此同时，公司的期待也越来越高。作为新晋管理者，要想获得成功需要一个重大的变化，即他们的工作成果不再是通过亲自对技术的钻研而获得，变成依靠下属和团队的努力而获得。从技术走向管理，意味着...
数智化时代大客户开拓与管理》将培训老师多年的大客户销售经验以及销售团队的管理经验结合起来，通过知识讲解、案例教学、学习工作坊等多种形式，帮您打通任督二脉，成为一位专业的销售高手，让您的销售业绩大幅提升。并建立自己独特的销售方法论。课程收益：...
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