培训新员工成本管理1135条数据【*没有找到课程，可能是因为该课程还没有上传，您可以扫码联系客服索取】
并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员...
情景模拟：周未又加班/参加培训，你怎么办？
2、情绪冲突化解的4技法
① 专业助力情绪—三位一体脑
② 5-4-3-2-1的情绪着陆技术
③ 自我情绪A- B- C认知疗法
④ 接纳自我情绪的8字3步曲
四、了解...
) 展示维度：当月的员工数量、培训、薪酬
2) 分析指标：在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬、当月平均薪酬
3) 可视化：指标卡片
11. 人员管理详情页
1) 分析摘要
a) 维度：在职状态、部门
b) 指标：
...
员工信息获取的多样化需求；人员培训不足，企业宣传人员缺乏专业知识和技能，无法有效地开展党务宣传工作，影响宣传效果和传播质量。
本课程旨在通过对党务宣传人员的培训，提升其宣传水平和技能，进一步提高企业的党务宣传效果。通过系统的培训，培养宣传...
做好前后测对比，强化问题导向的培训；
训中突出实战辅导，采用案例研讨+视频讨论+角色模拟，深入浅出层层递进；真实案例训练与辅导，强化能力落地；
训后提供改进模版，辅助学员制定个人改进计划，通过闭环的测讲学练评环节强化学员从知识、技能到行...
操作
形状布尔操作
层管理绘图对象
6、 使用摸具
使用模板中的模具
添加其他分类的模具
形状自动连接
绘制招聘流程图
7、 使用墨迹和容器
插入容器对象
使用标注
使用墨迹
制作详细网络图
...
人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训，帮助销售团队快速转型成为合格的项目经理，使他们能够承担起...
。
因此，舆情风险管理是最小成本、最低风险的社会治理与企业管理方式。
本课程将剖析多起热点案例与典型案例，从中汲取相关工作经验，提炼风险防范及处置方法，为学员们的日常舆情工作扩充实用性工具、储备更多策略。课程将让学员们看清舆情风险、防范...
阱”、进入无休止的成本黑洞；
3、 未能形成独有路线：在产品路线图、商业化实现、生态建设等重要的产品成长路径上缺乏独有的设计，要么就是盲目发力，要么就首鼠两端，导致路线摇摆，团队纠结、各利益相关方陷入深深的痛苦，但又无力解决问...
作实操输出、典型案例分析，让新员工真正理解公文写作的基础原则、方法、行文规范，并且具备基础的公文输出认知与实操能力。
课程将通过理论+方法，案例+演练的方式来持续导入、逐步提升强化学员的公文表达能力，持续提升企业的沟通效率。
【课程收益...
端的产品经理缺乏清晰的需求开发管理的技巧，这导致产品经理很容易被客户牵着鼻子走；
2、 如何从表面的问题找出深层次的原因，需要非常高的技巧。如果没有找到根因，则整个的解决方案就没有了立足之地；
3、 B 端的解决方案设计影响面很广，涉及...
资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。
Ø 进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超出预算。
Ø 团队沟通不畅：项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时，影响项目执行效率。
&Oslas...
ek的具体操作解决招聘、绩效、培训等实际问题？
3. 如何设计精准指令以提升工具使用效率？
课程有方法、有路径、有案例,实操性强,让学员通过课程快速学习Deepseek在日常工作中的应用技巧。
【课程收益】
● 认知人力资源管理的...
。
【课程收益】
1、通过培训从价值创造的角度出发，深入抓好EPC项目的设计管理策划，不仅有助于项目各阶段、全专业的深度融合，还有助于提升项目管控水平、降低项目运作成本，更有利于项目整体目标的顺利实现，最终创造有形的效益与无形的价值。
...
程背景】
电力发电厂在近期的员工体检中，我们发现了一系列值得关注的健康问题——高血压、脂肪肝、前列腺钙化、高尿酸等慢性病的发病率较高，同时，乳腺小叶增生、甲状腺囊肿和结节等问题也不容忽视。此外，问卷调查显示，大家对...
更多的可能性
6、 企业危机管理应对原则
7、 利用好身边的资源
课堂互动：能源行业案例分享...
目标
【课程特色】
游戏化培训：好玩有趣；沉浸式参与：从做中学；引导式教学：学以致用
【课程对象】
新员工
【课程人数】
60人以内
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
Check in：培训准备与学习目标
...
知人”？知客户？知员工？知对手？
2、如何“知己”？
3、如何知“物”？
五、“圣人终不为大，故能成其大”：“无为”之种种行为...
的问题而研发，旨在通过本课程的培训，帮助学员对有关管理体系、安全管理体系相关基本概念、理论知识，有一个系统的了解，学习现代化企业管理的基本要求，经典的管理理论，以及国家相关法律法规、国内外先进管理理念、有效做法，从而有助于提升企业安全生产管...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
团队成员等中高层管理人员及普通员工
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、建设工程领域招投标之重要性及重点关注
1、招投标在建工领域适用重要性
Ø 招投标在建工领域适用范围
Ø 招投标在建...
讲师的权威，如何才能让课堂上的培训内容与众不同？
90后、00后逐渐成为职场大军，充满个性的他们不拘一格，娱乐至上，喜欢短平快的节奏，如何让培训课堂吸引他们的注意力？
线上培训大行其道，传统培训课堂的重要性差异与不可替代之处到底是什么？...
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还...
，采用落地咨询式的培训方式，确保学员能够学以致用，实现知识与技能的有效转化。
【课程对象】采购管理、供应链管理、企业高管，其他采购供应链相关人员等
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一...
一个清晰的授课逻辑，帮助企业的培训师掌握从“内容设计”到“授课形式”两个核心方面的技能。通过对授课内容的精细拆解和有效表达，培训师能够更加有条理、系统性地传达知识。这对于企业来说，提升了内部培...
Ø 如何解决员工态度敷衍的问题？
Ø 绩效复盘——绩效欠佳时的谈话技巧（STAR与PDCA）
Ø 如何培养员工能力进步？
Ø 处理问题员工&mdash...
的发展, 招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大, 实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择, 它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。
日益激烈的...
Oslash; 加强合规宣传及培训，提高合规意识，提升业务能力
Ø 开展内外部沟通交流
2、组织架构体系建设
Ø 设置完善的合规管理部门和岗位
Ø 保证合规职能的高度、独立性和权威性，
&...
结合实践，工具性强，落地咨询式培训
【课程对象】生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工艺工程师等
【课程时间】1.5天（6小时／天）
【课程大纲】
第一天 主要内...
的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。企业日常管理中，HR...
、沟通技巧、情景演练五大模块，培训加强员工的服务精神，从工作中提升服务意识及职业能力，在新时代环境下，学员学习和运用服务礼仪，已经不仅仅是自身形象的需要，更是提高个人与企业双效益、提升市场竞争力的需要。
【课程收益】
l 提升员工服务意...
的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作效率低，出现问题容易互相推诿……企业不管是采用KPI，BSC还是OKR等工具，也按照标准流程实施绩效管理...
这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69% 的管理工作量...
o 基于AI的员工绩效评估与培训建议
o 巧用AI做好内部需求响应和员工关怀
o 制造业案例
4：AI在战略规划与执行中的作用
· AI支持的市场分析与预测
o 利用AI进行市场趋势预测
o 竞争对手情报收集与分...
企业在变革，经济在发展，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在工作中自我情绪的释放与自我能力的提升，员工需要更多的了解自我、提升自我、识别自己的情绪及他人的情绪，在工作中，找到自己的影响圈，通过自我目标管理，...
度加快、知识更新周期缩短，传统培训模式已无法满足企业对员工快速成长和知识更新的需求。企业急需一种更高效、灵活且能适应数字化潮流的培训体系。另一方面，企业内部组织架构日益复杂，各层级员工对培训的需求差异增大，协调各层级培训工作成为关键挑战。
...
通风格切换模拟
最后：培训课程优势及成果落地：
1. 强化价值感知：每模块突出解决痛点与收益
2. 增强场景代入：商务场景真实案例+常见问题清单
3. 提升视觉美感：引入模型公式/工具卡片等可视化元素
4. 语言风格优化：保...
管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是非HR管理者经常遇到的难题。
在实际工作中，人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承 担，因此，非人力资源...
文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 文化课程设计与培训运营对于企业文化落地具有十分重要的意义。
如何提高文化培训的影响力？
这需要主讲人能够深入洞察各部门...
张老师的课程脱离了模块化的通用培训或咨询逻辑，能够帮助学员快速识别、分析问题，并能结合企业当前阶段的实际资源及发展阶段制定“落地”的对策。
【课程时间】
2天（6小时/天， 0.5天培训，1.5天研讨及绘制天绘制...
是否可以升职无法判断？
员工培训内容无法确定？
员工能力无法真正判断？
其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们做好人才评优和筛选，以及调薪和发放奖金的重要依据。
【课程收益...
景】
在汽车及相关行业供应链管理中，企业实施 PPAP 时面临诸多挑战：对 PPAP 第四版核心要求理解不深入，导致文件编制不规范、过程控制不到位；操作流程不清晰，如设计变更后未及时通知顾客、提交等级选择不当；零件提交状态判定标准模糊，影...
影响甚至决策权的人员，是反腐的管理重点，虽然上至国家，下至各类企业老板，都对反腐工作高度重视且重招频出，但因复杂的内外环境和人的本性影响，反腐工作多局限在宣贯、组织策略和重罚等方面，效果有限且治标不治本。
如何结合环境特点和人性本质进行准...
lash; 如何有效教导部属及员工？
Ø 如何科学的进行工作改善？
Ø 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结...
意义。它不仅可以帮助我们更好地管理情绪，调节压力，更是一种生活的艺术。
在正念茶修中，茶不仅仅是一种饮料，更是一种媒介，帮助我们更好地连接自己的内心。每一次泡茶，都是一次对自己的呵护；每一次品茶，都是一次对自己的反思。在这个过程中，我们逐...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效激励和管理90后员工，更加深度和广泛的发挥出该群体员...
融合策略
Ø 培训与宣贯
讨论：分享成功企业如何保持绩效管理
Ø 目标导向协同
l 指标体系优化
Ø 关键指标筛选
案例：对于一家以产品创新为战略重点的企业的绩效体系
Ø...
管→部门→员工的AI指令流，实现组织级风险免疫；
行业定制知识库：预设行业专属指令，配合秒级定位工具链，让高管从“学AI”转向“用AI打仗”
【课程收益】
&Osla...
理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动...
，招聘的人工作能力不行的！
培训完了也没什么变化，人力资源组织的不行啊。
考核是你们人力资源的事，为什么要折腾我们？
人力资源就是管人的，人不好都是人力资源的事！
我们业绩完不成，就是人力资源部的责任……...
励篇
【视频研讨】李云龙如何培训员工
1.培育部属的责任
2.掌握培育的要点
从[新]开始 – 新从引导
【案例研讨：沟通障碍】
工作教导的时机
做好工作教导的要、领...
们要求；
当你为业务部门提供培训时，他们认为没有用，浪费时间，耽误做业务。
【课程收益】
理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知
理解作为非人部门负责人对组织人才管理的角色、职责、核心工作内容、重要作用
掌握人才管理的基本...
【课程特色】
咨询式培训，案例教学、互动性强，聚焦实际问题现场帮助给出解决方案；
实用性强，聚焦工作中的实际应用场景，学习之后立马就能使用、效果立竿见影。
【课程对象】企业决策层、中高层管理者、人力部门负责人、人力总监/...
动性与渗透性；体验感佳：多元化培训模式，关注员工感受。
【课程对象】新生代员工
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、第一关 初入职场
1、自我角色认知
Ø 4W1H心态塑造
Ø 企...
目的案例为讲课的基础；以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化
Ø 教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练
Ø 引导式—要点发问，引人思考，语言简洁...
球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、...
程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:
1. 用战略蓝图管理人才和干部；
2. ...
不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式...
数据最能公平、公正反映事实，被员工和管理者接受 共同的沟通该语言和理解基础
举例：汽车的性价比（买车决策）、仪表盘（驾驶习惯）
引导改善
好（创造毛利的主力）
介于好与不好之间
不好（蚕食毛利的根源）
人效管理体系构建的准备
...
估表
练一练：盘点自己部门的员工
三、“人”从哪里来？一招让你成为金牌面试官
（一）8招让人才来找你-招不到人的困难
（二）结构化面试是什么？
（三）学会Star组合-变身金牌面试官
现场情景面试：一对组...
见文种的写作技巧
4、 职场管理沟通技巧
课程时间：2天；6小时
课程特色：
1.专业——讲师曾在大型国企从事办公室工作18年，有着丰富的行政工作和公文写作经验
2.通透—&mdas...
题。
● 生动：综合运用多种培训手段。
课程收益：
● 深化对“管理沟通”的认识、感悟影响力的秘诀
● 深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力
● 规避常见的沟通障碍，进行角色沟通能力训练...
在经济复苏的背景下，本次课程将为您提供深刻的投资与财富规划建议，帮助您理解央行政策对市场的影响。通过对分红险与股票投资价值的深入分析，您将发现分红险更适合普通家庭的理财需求。同时，课程将从宏观角度剖析养老配置的重要性，助您把握未
重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值---沦为数字游戏
【课程收益】
搭建一套财务分析模型：Power BI小白也可以完成的数据模型搭建。
各类酷炫图表一键生成：报表数据一目了然，有效提供决策缝隙信息。
节省时间提升工作效...
大家都会说方向不对，努力白费，培训更是如此，如果一开始的方向错了，后面所有的培训基本也都是无效的！
而对于发展型企业，培训管理者也会发出共同的问题需求：
如何设计出更系统的培训？
企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点？
如何体现...
2. 教练点评并打分；
三、培训师建议和调整
1. 增加演讲的亮点：故事、金句、视频图片、听众互动等
2. 结合演讲者个人风格，以合适的节奏固化演讲
3. 为学员录制演讲视频，供学员课后观摩和调整...
员工的这种兴趣，更好地开展管理培训。
2、企业管理理念的更新需求。传统的企业管理模式主要侧重于西方管理理念，如科学管理、目标管理等。然而，在实践过程中，企业逐渐发现单纯依靠西方管理理念存在一些问题，比如过于注重制度和流程，可能会忽视员工的...
为导向，授课的形式以辅导为主，培训为辅（时间占比：培训实操练习40%+老师精准辅导60%）。
以上三个阶段共5天（为保证学习的状态和成果输出，建议5天连续进行）。请企业方从选拔关入口，甄选主动意愿强的学员参训，在过程中保证全程参与，合理协...
？MTP中层管理者管理技能提升培训课程
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ MTP中层管理者管理技能
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？MTP中层管理者管培
为什么……
...
h; 需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压
Ø 工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑
Ø 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度
Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭...
别——员工为什么会被激励
3) 信任建立四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
课程重点回顾及答疑
课前准备
请甲方提前1周协助：
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及...
权五步法
角色扮演：安排一次培训任务
6、向下角色挑战三：员工表现不好，我该怎么办？
管理者的挑战案例：为什么报告总是迟交
7、改进型辅导五步法
角色扮演：对开会经常迟到的员工进行改进型辅导
8、向下角色挑战四：怎么赢得团队的信...
签的合理运用
3. 互动评论管理与引导技巧
4. 内容的持续优化策略
案例分析：爆款笔记的打造过程与经验总结
模块五：小红书直播筹备与流程把控
1. 直播前的准备工作
Ø 直播间搭建
Ø 设备...
接影响了组织效能的高低。在执行员工向管理者转变的过程中，首当其冲要面临的就是管理者角色定位的困难，因为一个角色的转变直接决定了工作重心的转变，因此新晋管理者要想在组织中有所作为，必须转变行为方式、认清自己的角色定位，并能有效的进行工作转换和...
有和客服相关的工作（如：面试、培训、排班、现场管理、绩效考核、业务辅导、团队行政等）都要同时面对，时刻坚守着一线具体业务与现场人员的管理，每个环节的把控都需要有严谨的制度、流程、管理技能，以及领导力去支撑实现。本课程在《一线经理管理能力提升...
理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风格？如何在人际交往中使用合适...
决策和人工智能应用感兴趣的企业员工，助力实现智能化转型与管理升级。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么工程行业需要关注AI技术1、AI对于工程管理的重大意义新兴技术浪潮：AI如何驱动行业变革，提高企业核心竞争力。政策与市场环境：...
部来自讲师多年的团队管理和咨询培训经历，具有极大的普遍性，引发学员共鸣和深度思考；2、激发学员自主学习：设置了大量的互动、讨论和模拟演练环节，激发学员自主学习的动力，把课堂还给学员，极大提升学习效果和转化效率；3、大量工具拿来就用：课程中提...
没有找到合适的课程？
