团队工作508条数据
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
CEO、总经理、副总经理等高管团队成员以及中层部门负责人【工作坊时间】2天【工作坊背景】2021年作为“十四五”的开局之年，很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作，保证企业按照规划的路线实现发展目标。然而，战略规划的落...
人力资源负责人、财务部负责人的团队作战与深度分享。（一个企业建议3-5人）经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法研讨：本企业的文化落地措施共创制定六、城镇会议注：邀请公司高层以城镇会议的方式审核每个小组的企业文化设计、分解与落地行动方案，并提出改进建议。七、复盘行动注：本次工作坊结束后，每隔两个月...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
什么话。（内容解析 案例诠释）团队中与上级、同级、下属沟通的艺术（一）与领导沟通的六项基本原则做好充分的准备，先整理资料，简明扼要节省领导时间；注意找领导沟通谈话的时机等......（内容解析 案例诠释）（二）回答上级问题的四大秘笈1、摘要...
中国梦的重要保障。强化企业党建工作是企业科学管理的重要内容，也是提高企业核心竞争力的重要因素。非公企业党建缺乏规范，存在着严重的“组织不健全”“工作不规范”“党务干部素质能力差”“党的政治和思想引领力弱”“企业文化不先进”“党员作用发挥不高...
象】企业中高层管理者、政府部门工作人员、事业单位管理人员。【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程背景】2022年3月上旬，两会在北京召开。国务院总理李克强作政府工作报告，报告对过去一年我国经济社会发展取得的重大成就和主要工作进行了回顾，提...
【课程背景】2020年中央经济工作会议第八条，明确指出“做好碳达峰、碳中和工作”。【课程收益】分析绿色金融及相关政策解读中央经济工作会议预判未来发展趋势【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
说话，决不找借口的优秀一流员工团队！员工也快速成长成为能手，升职加薪，真正实现了“双赢”！一流员工造就一流企业！课程收益培养员工满怀激情积极主动工作远离被动工作培养员工良好的工作习惯培养员工快乐工作享受工作培养员工智慧工作高效工作培养员工用...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
员的生命质量，塑造个人竞争力和团队竞争力。课程收益：● 重塑对时间管理的认知● 掌握时间管理的原理、法则● 掌握并应用时间管理的方法、技巧、工具● 帮助学员养成更好的时间管理的习惯● 建立更高效的组织课程时间：1天，6小时/天课程对象：中、...
行抽象分析和概念化总结的技能。工作汇报本质上是报告的一种，包括书面汇报和口头汇报，是职场人士必备的技能之一，在汇报技能提升中常见的问题包括：工作汇报有哪类型？它与工作请示有何区别？工作汇报的基本“套路”有何规律？如何提炼汇报的论点、论据，做...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
关系？不能将目标有效地分解形成团队的行动计划？如何用OGSM、5W2H、多叉图形等工具有效梳理达成目标关键要素？目标达成与如何激励下属并调动员工积极性？如何有效地进行绩效辅导帮助下属达成其目标？如何建立从目标-计划-行动-评估的整体绩效管理...
】:2天/12H【课程背景】：团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经...
隐患、不安全行为不是一项简单的工作，而是涉及制度文化、企业管理、基层执行等各个层面，涉及公司各个部门各级员工的系统工程。由此可见安全生产现场管理的重要性，本次培训，贺鹏举老师将根据企业安全生产现场管理工具之JSA工作安全分析法与各经典安全案...
各个层级和岗位人员进行了大量的工作实践，有着非常多的成功或失败的案例，同时也积累许多有效的工作方法、智慧和经验，如何将这些案例中的智慧、教训、经验、方法广泛传播给到组织中相关的人员呢？就需要我们对案例进行结构化的采编；分析研究案例背后的假设...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
塑心灵；使每个人工作更快乐，使团队更稳定！二、课程收获将学习到多种实用的情压处理技巧；调整因人际冲突而导致的负面情绪；改变无力状态、让自己动力十足；引导他人情绪，提升解决问题的能力；接受自我，获得更多轻松满足、成功快乐！三、课程特色：用案例...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
务盲点二、惊喜服务设计共创1.团队共创：团队共创支持服务创新升级2.体验设计工具1）情绪曲线运用、五感体验分析2）服务体验提升的十大方法3.触点解析及服务体验原型呈现...
争相了解的课题！行动学习是一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程！相比较传统管理技术，行动学习的促动技术更加务实高效，针对性强，落地和变现能力较好，也被越来越多的企业期待管理者能够担任促动师的角色，能够将促动技术引进到团队管理...
案的设计中重点是提升银行支行长团队组织和管理综合能力和员工士气，结合网点营销能力现状，针对性的提升网点各岗位营销能力，并帮助网点建立一套联动营销模式，帮助网点管理层建立一套有效的网点管理方法，最终实现网点综合效能全面提升。实现业绩持续提升。...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
律，方可铺设极简营销路径，带领团队取得全新战场的战役胜利。课程时间：1天，6小时/天课程对象：各家行主要管理人员、支行长和网点负责人课程方式：主题讲授+案例分析+情景模拟+互动问答+视频欣赏+图片展示课程特色：激情洋溢、互动性强、案例丰富、...
：一个崭新的新时代正迎面而来，团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心！企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”！然而，企业团队管理中，出现员工的士气低？各部门配合出现障碍？各类工作无法第一时间完成？完成不了业绩目标？团队成员...
课程最大的特色就是“私董会”“工作坊”形式，也叫行动学习形式。● 理论上的系统性：你将在导师的带领下全程学习系统思考和科学决策的理论方法。● 实践上的实战性：这些方法都业经成功企业应用，我们聚焦给企业带来实际效果。● 与公的低成本：培训的付...
绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。 高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协...
和保护自身的合法利益，保密管理工作是每位银行人共同努力的方向；本课程基于大量事实，带领广大学员走进一个又一个所谓的“梦想”，去感受一下工作不完善的坏处，并总结及吸取经验，为我们行内进行保密管理工作提供可操作性方案。课程收益：●帮助学员对保密...
明确的经营定位与战略发展思路，团队建设力度不够，协作能力不强，导致支行缺乏核心竞争力，效益不佳。因此，加强实战训练，切实提高银行支行长营销策划、团队管理的能力，提升支行的核心能力建设就迫在眉睫。本课程立足于银行支行长营销策划与营销管理过程中...
员课程背景：企业竞争力源于核心团队的竞争力，企业发展源于核心团队的发展！作为一名领导者，你是不是为却无法带出一支令人满意的核心团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高效能团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行。课程大纲第一讲：为什么要把工作变成乐趣1.获得成就的种种因素2.乐在工作的好处3.快乐状态才能做好4.活在现在，享受过程5.并非工作需要你第二讲：怎样把工作变成乐趣1.使命感的定义2...
蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的的管理者，通过整合资源、教育启发、优化机制，将一个散乱、无序、甚至互斥的群体锤炼为一个高战斗力的团队。企业之间的竞争，核心就是企业人才团队之间的竞争...
业死不死，机制决定企业活不活；团队决定企业强不强，文化决定企业长不长；执行决定效益好不好，创新决定企业老不老。作为企业的管理者，一定要明白，我们的管理对象有两个，一个是人，一个事，而所有的事都是人做出来的，所以，关键在于管理好人；作为管理者...
面对挑战越来越难以持续。如何让团队敢于挑战更高的目标？如何让全员明白忠诚敬业执行到位？如何让全员明白责任敢于担当？本课程结合“认知，模式，方法，体系”几方面进行分析讲授，帮助学员找准自己在企业，生活中的定位和努力方向，使员工懂得互相协作，包...
程背景：大堂经理在做网点服务与团队管理时，由于工作能力以及实际情况所限，不能够很好地把包括大堂助理.保安师傅.保洁人员.实习生等整个大堂团队带动起来，高效协作，本课程旨在帮助大堂经理领导大堂助理，帮助大堂助理运用专业化的服务团队管理技巧，打...
外研究发现，一个中型企业，激发团队心动力，心理资本提升2%，每年能给企业带来大于10，000，000美元的收益，可见较少投资便可获得巨大回报。“你要保守你心，胜过保守一切，因为一生的果效，是由心发出”。——圣经箴言4:23：六祖惠能曾经开示...
伍具有很大的流动性，如何让销售团队拥有强大旺盛的战斗力，如何让我们的销售团队步调一致、默契配合、真诚团结实现最终业绩目标？是企业一直想解决的问题。销售团队的管理其实关键在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。所以，...
6小时/天课程对象：中高层管理团队、企业核心管理或技术团队；课程背景：你是否在组织中感受到部门之间的合作难以协同？你是否感受到与某些客户的合作举步维艰?你是否感受到面对充满挑战与机遇的市场环境，却苦于无法建立一支具有凝聚力和创造力的团队而一...
激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、...
多职场经理人可以很好的完成某项工作，但是让他向领导汇报这个工作，往往会“绕道而行”、“退避三舍”；这既影响了本人在职场的发展，也影响了领导获取信息和决策的效率。优秀的工作汇报，应该做到：想清楚、说明白、问不倒。想清楚：对要汇报的内容要想清楚...
已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中的种种障碍，完成从个人能力到团队能力的转变，...
日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，增强工作责任意识，快速响应顾客需求，增强沟通技能，提升工作效率。那么究竟什么是高绩效团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神...
工作绩效★ 学习科学打造优势型团队课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练课程大纲开场视频：《追梦赤子心》1.世上无难事，只怕有心人？2． 人不可能事事皆行，...
、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。课程收益：●学习团队执行力提升4个标准●了解团队执行力差的9大原因●熟练掌握核心9段位执行能力●提...
务营销理念及服务营销方法？打造团队组合营销、掌握“工具”，武装营销能力，提升营销人员“知识装备”，是抄近路取胜的法宝。本课以实际案例及话术为导向，实战性强，可操作性强，效果提升明显，是本课程最大亮点。课程收益：● 针对大堂经理、一线营销人员...
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
的精准需求。● 转化思维：帮助团队建立内部及外部用户观念，通过协调运作有效提升外部用户满意度。● 体系构架：从服务市场、服务产品和顾客三个方面建立全新的服务营销战略分析框架，帮助团队梳理服务管理体系闭环。课程风格：▲源于实战：课程内容来源企...
背景：作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和；是销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
班组长课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中...
程与销售工具系列成果，形成销售团队未来的统一的销售语言与行为标准，也将成为销售人才培养与考核的重要标准与依据对此，本课程通过互动演练、小组讨论等互动教学方法，帮助学员掌握专业的销售流程体系，轻松搞定客户提升业绩！课程收益：● 一套高效开发新...
技巧；● 学会应用OKR的激励团队创新工作● 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。课程时间：1天，6小时/天课程对象：老板、中高层管理者、各级主管课程特色：案例教学：由讲师引导学员现场操作、体验与交流。分组活动：分...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，也就是说，一个团队能不能发挥最大战斗力，是取决于沟通带来的协作成本和作战能力。以为内在工作中80%的问题都是沟通不畅造成的，因为在工作中80%的问题都是沟通不畅造成的。...
的魅力如此之大？因为足球是最有团队精神的体育运动，需要明星，更需要团队合作，变幻无穷，魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目，各个项目总指挥（当事人）无不把事业成功过归功于团队。企业成功背后是团队的成功，企业有各种各样...
的培养等。● 帮助学员从容应对工作生活压力繁重的情境，面对挫折时可以有效自我激励，走出困境。营造良好的工作和生活氛围，提升工作效能和生活幸福度。课程特色：● 理论介绍结合实例，将较深奥的理论用通俗化的案例和解释来让学员更正确深入的理解相关知...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
实的创新胆魄9.群策群力，众商团队的创新协作10.敏捷开发，反复迭代的创新模式11.直觉展现，快速原型的创新制作12.讲故事演小品，生动形象的创新展示游戏：一棵大树第二讲：创新设计思维工作坊八种工具（以下每类工具，根据现场学员层级和实际问题...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气课程时间：2天，6小时/天课程对象：希望创造高绩效的经理、主管以及希望科学规划工作与生活的人士课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演课程特色：● 结构化思考：思路清晰，有效...
题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
问题原型-本质界定-头脑风暴-团队共创-决策方案”五步解决问题的创新流程，打破学员的思维惯性，提升学员多维度分析问题和动态化系统解决问题的能力，并以“案例为镜”实现“可视化复盘”，将创新模型及工具广泛应用于产品研发、商业创新、项目管理、营销...
、断事用人2.中层：懂战略、建团队、做导演3.基层：定目标、追过程、拿结果六、企业文化三层次价值体系七、企业文化建设必须达到三个目的八、企业文化建设必须解决的两个关键点第二讲：工具篇——企业文化诊断方法案例：某银行文化咨询诊断报告分享1.战...
频能力素质提问设计（学习能力/团队协作能力/责任感/服务意识/进取心）4.超级追问技巧案例讨论：采购主管的面试实录1）应聘者自我包装的五种表现2）面试追问的三个步骤3）面试追问的四大招式招式一：刨根问底招式二：旁敲侧击招式三：当面质疑招式四...
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