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工作要站在政治高度服务中心和大局，同时又要通过点滴细节来体现，其内涵涉及到政治、经济、文化等方方面面，所以它要求我们接待单位工作人员不仅要有现代酒店专业的服务格局，还要有扎实深厚的公务接待素养。
课程特色：
站位高且准：立足新形势...
速且有效的训练方式来培养基层的工作人员，结果非常成功，这套系统便是“现场第一线督导者的训练TWI”。由于这套系统非常有效，训练成绩极佳，战后速得以传开，成为提高现场管理者业务水平的权威课程。特别是在日本，这个课程生根...
来中高层管理人员的储备！
《工作汇报技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对管理者的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场管理者管理技...
企业与企业之间的竞争更多在于各团队之间的人才竞争，谁更懂人才培养、团队搭建，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于企业中高层管理者来说，这是工作中必备的技能，然而很多管理者因为在业务岗位上业务出色而收到晋升，并没有进行过企业运营管理的系统...
层网格长作为最贴近客户、业务、团队的一线中坚力量，既要抓业务发展，又要管团队执行，其管理能力直接影响区域经营成效。当前基层管理中普遍存在以下问题：
1. 网格长对如何分解公司任务目标到岗位职责缺乏系统方法；
2. 绩效考核流于形式，不能...
心需求
3）员工：摸底员工对团队的真实期待
互动：看看有哪些类型的管理者
3. 管理者的类型及代表的立场
案例：CKT公司的管理者
二、管理者成功心智力
1. 管理者该有的信念和价值观
2. 如何从成功走向成功的工作模式
研...
外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板&rdquo...
4.5%的速率递减。本工作坊以团队行动学习（Action Learning）工作法为核心方法论，借鉴世界500强GE、华润、中粮及国内优秀企业在组织学习方面的管理实践，以企业真实问题为切入点，引导团队成员通过研讨学习、质疑反思、现场实践的多...
方按自身需求开展有效行动；采购团队年轻化，员工可能因经验不足；准备不充分或级别/年龄差异等因素导致谈判局面被动，对谈判的整体把控能力较弱，影响谈判成功概率。企业期望通过课程，帮助员工了解高效沟通的核心要点，提高组织协调能力。帮助年轻骨干掌握...
团队凝聚力打造
1、 团队与团队凝聚力
1) 4D测试，了解你的团队中的每一个人
2) 何为团队
3) 何为团队凝聚力
4) 团队9种基本角色
5) 凝聚不力的4种表现
2、 凝聚力源于共同目标
1) 如何凝聚人心
2) ...
的悲剧都算上。保罗.史托兹及其团队在1991年开始收集这个问题的答案时发现平均数是三个，而如今，这个问题的全球平均答案是32个，而且这个数字还在上升…问题和挑战越来越多，组织中也逐渐分化为三类人：放弃者、扎营者与攀越者
放弃...
工作，是企业品牌和市场竞争力的重要组成部分，抓好企业安全管理工作是建立长效安全机制的保障。是杜绝人身、设备事故的发生，使劳动者的人身安全和生产过程中设备安全得到保障的重要措施。
现场的工作人员和管理人员，要具备一定的独特的文化、业务知识结...
一高层思想理念与发展目标，提高团队凝聚力、激发热情；
4. 掌握年度经营计划分解与年度经营计划执行的保障措施；
5. 提升各级年度经营计划与管控能力；
6. 提升组织升级、流程优化、绩效管理对年度经营计划目标的落地与实现能力。
...
rdquo;概念
3. 掌握团队达成工作目标的方法
4. 掌握提升团队“结果导向”的方法，并能用管理工具赋能式提升执行力
课程时长：1天
课程对象：中层管理者
教学方式：建构主义教学法、案例教学法、体验式...
提案质量的方法
1、目前提案工作中存在的问题
1）认识不足
2）质量不高
3）重视程度不够
2、提高提案质量的途径及建议
1）提高职工代表的素质
2）找准角度选好题,深入调研作好文
3）建章立制
三、工会及代表巡视工作要点...
目的实施过程中，变更洽商和索赔工作是项目管理的重要组成部分。它们直接关系到项目成本控制、进度管理以及最终的合同履行。有效的变更洽商和索赔管理能够保护施工单位的合法权益，减少不必要的经济损失。本课程旨在通过系统讲解和案例分析，帮助施工单位掌握...
、企事业单位始终都会面临着撰写工作总结、工作报告的问题。即使是具有多年经验的老手，在面临这项工作时，也会绞尽脑汁，如临大敌。初出茅庐的新手更是抓耳挠腮，不得要领，写出的内容领导屡屡不满意，甚至直接影响了自己的职业生涯。你是否也面临这样的问题...
专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战：
项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；
项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；
项目资源不足，时间紧任务重，团队士气持续低落；
项目经理对成员的重视度...
6.存在的问题分析
7.团队的培训与考核
8.接下来的工作计划
二．工作总结文体结构
1.开头写作要求
2.主体内容写作规则
3.结尾写作要求
三．工作总结6步流程
1.标题——标题结构法
2....
保持学习态度方面遇到瓶颈，导致团队整体绩效难以提升。为了帮助企业打破这一困境，我们特别推出了《用设计思维驱动，打造高效学习力实战工作坊》。本课程以斯坦福的设计思维为基础，结合最新的学习科学理论，旨在培养员工的高效学习力和持续创新精神，助力企...
团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的沟通协作能力，对外可以与市场销售团队无缝对接，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域的突破口、对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，最大限度避免研发浪费，控制住成本，实现...
过去一年的工作，更是展示个人与团队成果、反思不足并为未来制定计划的关键环节。然而，许多人每到写总结时就头脑空白无话可说，或者洋洋洒洒写了几页却被嫌弃没有重点；开口汇报三句话，领导已眉头紧锁……企业管理者不会做工作...
用性测试
8、建立产品和研发团队的测试和体验机制（DOG EAT）
9、全案例设计展示及解读
10、沙盘课题训练 – 详细设计及卓越用户体验设计
【理解及参与研发项目管理】
本部分帮助学员理解研发的过程以及更好的参与研...
统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。
【课程收益】
学完本课程，您将：
Ø ...
AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革，AI将为人力资源领域带来两大变化：
一是技术驱动变革：生成式AI、智能体技术快速发展，重构HR业务流程与决策逻辑；二是HR角色转变：HR需从事务性工作向战略角色转型，AI成为降本增效的关键...
。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。
干部的关键角色...
工作者面临诸多挑战。他们长时间伏案，身体活动少，工作压力大，精神常处于紧绷状态，导致免疫力下降，容易遭受疾病侵袭。同时，在家庭中，传染病防控也不容忽视。尤其是流感高发季节，老人、小孩等抵抗力较弱的群体更易感染。因此，为帮助脑力工作者提升免疫...
工作可划分为两大类，一类是常规作业，另一类是非常规作业。常规作业可以通过操作规程规范员工作业行为，非常规作业就需要“一事一议”，风险程度高的非常规作业应该通过作业许可(PTW)进行管理，其余的则可以通过工作安全分析（...
适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
【课...
开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一。
在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能提升方面，往往会有如下的问题？
● 管理者应该承担什么样的人力资源管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？
●...
，为提升高效毕业生等重点群体的团队协作与沟通能力，开设《校园到职场人—团队协作与沟通能力》课程，旨在帮助学生更好地适应职场环境，提升团队协作与沟通能力，为未来的就业创业奠定坚实基础。
在当今这个高度互联的社会中，团队协作与沟通...
工作技巧》
主讲：王志涛老师
【课程对象】
企业中高阶培训管理者、企业大学高管、HRBP、业务型内训师（30-40人）
【课程方式】
混合式学习——讲授+案例分析+翻转课堂+工作坊+模拟体验
【课程时长】...
工作并不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分。同时，汇报工作也是“二八法则”真实体现：汇报工作只占一个员工全部工作的20%，但这20%的汇报有时候却决定了你80%的工作效率和工作成果。
然而...
对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地，实现团队目标。
【课程收益】
1. 了解管理者的困境来...
。
微软公司运用行动学习建设团队精神。
GE通过行动学习培养学生成为公司最高管理层的内部咨询师。
华为通过“行动学习”打造卓越人才库。
华东理工大学在全国首先引入“行动学习”，融入MB...
点和实质，特别是明白其与本单位工作、本人职责之间的联系，才能更好的将法律法规的精神落到实处。古语云，“上医治未病”，档案管理工作“功在日常”。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经...
倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业...
为领导群体？如何构建一个真正的团队（Team）而非一个群体（Group）？从群体转变成为一个真正的团队，需要经历哪些发展阶段和挑战？如何在团队发展过程中持续评估、诊断和提升团队的有效性？如何构建出打胜仗的团队文化？就是今天企业的管理者所必须...
的情绪疏导，学会自我调节。增进团队内部的沟通，增强团队的凝聚力。
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循环。
课程特点
● 根据银行行业的服务工作，进行调研，了解银行服务人员的从业现状、压力、需求、精细精准的设计课程内容，以及课...
dquo;结合。所以企业的培训工作，不单单是瞄准员工确实的技能和知识，更重要的是员工需要具备什么样的心态！
而企业内部培训师了解工作场景、知道具体流程，但是在“心态”类的课程上却相对没有那么擅长了。向内赋能的课程，...
企业面临的任务复杂性与日俱增，工作任务的布置与推进成为决定项目成功与否的关键。如何确保任务的高效执行、资源的合理分配以及流程的持续优化，已成为众多企业亟需解决的核心问题。
本课程“工作任务的布置与推进”应运而生，旨...
沟通要学会汇报联络商谈
一．团队沟通要学会接受指示
1. 接受指示重要性
2. 接受指示6W3H
3. 接旨问清关键环节
互动：日常工作接受指示场景再现
二．团队沟通如何汇报
1. 团队沟通为什么需要汇报
2. 团队沟通汇报...
;—营造积极向上的团队
一、团队现状研究
1、什么原因导致使我们经常感觉下属达不到我们的期望？
2、发掘他人优点，并及时加以期许
3、培养正确赞赏与感谢的能力
4、激发团队中每一成员的价值
小组讨论：我们在团队管理最...
程背景】
企业的发展源自每个团队的业绩，而要获得团队的高绩效，需要建立高绩效导向的团队文化。
文化是成功的底层逻辑，管理者要能够从根本上建立高绩效的文化方法论，基于员工的需求去设计任务、营造氛围、改善管理环境，更好地创造高绩效团队。
...
u 改善周时间
u 改善周团队职责
u 改善周的身份识别
Ø 组长发言：改善主题
u 改善背景
u 改善目标
u 团队成员
Ø 总经理点评（基于主题）
u 选题与目标是否合理
u 管理层期望
...
题的能力，将所学知识应用到实际工作中，提高企业质量管理水平。
【课程时长】
1 天，6 小时 / 天
【课程对象】
1. 供应商企业的项目经理、质量工程师、生产工程师、产品工程师等相关技术和管理人员。
2. 汽车主机厂负责供应商管...
开篇
1、开篇案例：什么是团队
2、介绍团队管理学习的三个传统内容
3、本课程的设计定位和内容要点
第一部分、团队管理说明
1、对团队的误解
2、团队的定义
3、团队的意义
4、团队的本质
5、团队构成十要素
6、团队...
Oslash; 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结合导师从著名日本跨国企业一线主管到民营集团企业总经理的历程，现身说法，给一线主管的工作技...
临着前所未有的机遇，但同时也在团队组建与招聘管理方面遭遇诸多严峻挑战。
市场竞争的白热化促使企业不断寻求突破，对创新型人才的需求急剧攀升。然而，创新型人才的稀缺性使得招聘工作困难重重。据调查，约 60% 的创新型组织表示难以找到具备前沿技...
slash; 关键岗位和高绩效团队成员，在面对工作压力时，产生倦怠和不满，选择离职
Ø 团队在面对紧急项目或高压力任务时，表现不佳，经常出现拖延和失误。
Ø 员工在职业发展过程中，遇到瓶颈，缺乏动力和信心，无...
，6小时/天
课程对象：管理团队、营销团队、项目负责人及企业员工等
课程方式：行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式，在寓教于乐的环境中开展课程。
...
，系统化地把企业文化构建和赋能团队建设的方法、流程和工具教授给学员，同时结合企业实战案例，让学员从0-1学会构建企业文化核心竞争力。
【课程收益】
Ø 学习并掌握企业文化建设的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用
...
会计越重要”，会计工作是一个单位最重要的基础工作之一。会计是一门涉及经济活动的记录、核算、分析和监督的科学，是社会生产和经营管理的重要组成部分。会计工作不仅关系到企业的经济效益和社会责任，也关系到国家的财政收支和社会稳定。因此，...
自己一上手就废了。
课程聚焦工作场景下的PPT的应用痛点，通过具体案例学习、实际演练等，掌握PPT制作的思路和要点、制作及美化方法，通过场景模拟学习如何在工作演讲、路演等场景下进行PPT的汇报及展现，帮助学员有效提升工作效率及展示效果。
...
团队在绩效考核中是否存在如下问题：
Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升
Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性
Ø 考核就是增加工作负担
Ø 定性指标太多，定量...
力，学会利用敬业度调研工具诊断团队真实现状，掌握打造高绩效团队的方法，带领团队一起共创佳绩。
课程目标：
项目结束后，教练将掌握结构化的辅导技术，并能够结合学员的特点采取个性化的辅导策略。同时，教练还将学会分析辅导任务的方法，为企...
当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理...
无法成长等系列问题；
高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的最佳路径。
【课程收益】
Ø 掌握最新国际实践；
Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具；
Ø 解决推行高绩效组织...
作场景中自动完成繁琐任务，促进团队间的高效沟通与协作。
当 Deepseek 与 Agents 强强联合，便形成了一股强大的力量。它们相互协同，既能快速处理海量信息、深度分析复杂问题，又能自动化执行重复性工作，优化工作流程，为职场效率提升...
工作埋头苦干，累得像老黄牛，领导却不知道。来得比别人早，出力比别人多，领导却不满意。只知低头干活，不知抬头看路，该怎么办呢？三分工作、七分汇报。光把工作做好还不够，还要善于恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀业绩，而是与领导“交心&...
何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？在任何一个企业中沟通和工作汇报每时每刻都在影响着组织的发展，有70%的...
松应对日常办公挑战，提升个人及团队的办公效率与竞争力。无论是企业管理人员、数据分析师还是行政助理，都能从中获益，开启高效、智能的办公新时代。AI类课程门槛并不高，难点在众多平台各有特色，需要熟练掌握方能在需要的时候找对工具。课程收益：了解国...
的方法
案例：“团队”如何搭配图
实操：给自己PPT配图
第四讲：PPT的图示制作与设计
痛点导入：
1）为什么总觉得自己的PPT不好看？
2）PPT呈现，别人总是看不到重点内容？
3）数据呈现只能用数...
工作总结、述职汇报、方案介绍……，这么重要的场合，说了半天也不知道想说什么，既没有重点、也没有亮点，既说不清楚，也讲不精彩！如何避免思路混乱，构建逻辑清晰的汇报结构？如何快速组织语言，让汇报/演讲既言简意赅，又精...
实际工作中践行责任，提升个人和团队的整体绩效。
【课程收益】
通过本课程的学习，学员将能够清晰地认识到责任在职场中的重要性，掌握如何在日常工作中有效履行职责的技巧。具体收益包括但不限于以下几点：
1、提升个人责任感，树立正确的职业态度...
企业中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的。公司实际上就是一个整合
大家力量的团队，但是，现实中团队的作战能力却往往令人不能满意。
为什么相同的岗位，创造的财富和价值却不一样？
为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？
为什么个人...
心功能和应用方法，从而大幅提升工作效率。
目前市面上存在非常多的各类应用，其对接的大模型底座多为ChatGPT、百度千帆、阿里通义、讯飞火星等国内外知名大模型体系，鉴于学员使用的便利性、数据访问安全型、生态体系完善性等多方面的考虑，本节课...
工而言，掌握并运用 AI 提升工作能力，成为引领银行创新发展、增强市场竞争力的关键。陈则老师基于多年 AI 实战教学经验，推出本课程，旨在帮助学员全面了解 AI 在银行业务中的应用，熟练掌握借助 AI 优化工作流程、提升业务能力的方法。
...
课程背景】
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
【课程...
第一步：需求澄清
备注：团队/组织领导公布需求，答疑解惑，获得澄清
第二步：个人头脑风暴
备注：独自思考个人亲身经历的真实案例
第三步：案例分享-评审
备注：组内分享，讨论，评审（打分表）
第四步：小组头脑风暴-公投
备注...
养技术驱动下的领导力思维，推动团队从 “任务执行” 向 “智能决策” 转型。
本课程以 “思维重构 - 工具精用 - 系统优化” 为主线，助力参训人员实现从单一工具操...
等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类专业的管理和支撑职责。客服管理者大多从业务骨干走上管理岗位，同时客服中心管理是比较繁复...
作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风...
工作汇报”看似只是一项职业技能、与员工的个人素养和能力相关，但实际上，工作汇报是否准确、简洁、有效，直接关系到信息在企业内部的流转效率，进而影响到组织能力和绩效表现。毫不夸张地说，汇报的重要性绝不亚于企业内部的其他任何业务。但在实践中我们经...
景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅...
开新思维和调适行为的潜能，促进团队建设和增加企业的凝聚力。【课程收益】深刻理解什么是教练式领导力，以及如何正确地管理下属来激发意愿和潜能。理解管理者如何正确地支持上级工作，并能协助上级，从而影响上级做出有利于双方的决策。进行自测，了解自己，...
速变化、高度竞争的商业环境中，团队的合作与协作来解决问题能力已成为组织成功的核心要素。然而，许多团队在面对复杂环境时，是否遇到问题就无从下手，没有解决思路，流程与方法呢？是否缺乏问题意识，对问题视而不见？是否分析问题浮于表面，难以洞悉本质？...
要素之一，也是组织人力资源管理工作的重要目标之一。准确识别关键岗位、高效分析关键岗位工作任务，能让组织的战斗力成倍提升！在实际工作中，人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑：1.没有思路：不清楚应该如何识别关键岗位、分析关键岗位工作任务。2...
没有找到合适的课程？
