团队建设与执行力172条数据
理捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？管理者不能一味的责备员工执行力不佳，执行力的打造不能靠喊口号，管理者要有一整套行之有效、贯穿始终的管理举措，执行力的提升，更大意义上组织在文化、目标、流程乃至激励等多重因素作用下自然而然的行...
《沙漠掘金》课程为中高层经理、团队领导和销售人员提供了一个全新的体验式培训平台，通过模拟实战场景和角色扮演，帮助参训者深度探讨团队协作、战略执行和领导能力等管理问题。课程结合游戏、情境模拟和案例训练，让学员在体验中感悟、思考，最
有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚力，改善组织成员的精神面貌，提高工作效能。单打独斗的时代已经过去，企业的成功离不开高效团队的打造和管理。本单元引导你掌握如何...
变好，那么在必须的时刻进行一些团队建设是很有必要的。此刻，企业越来越明白团队建设的重要性了，很多企业都开始重视起团队建设能够为企业带来的作用。团队建设的重要性被越来越多人所认可，并且开始付诸行动。本课程是基于上百家成功团队经验提炼，总结出较...
● 行动方面：让学员充分认识到团队执行力的重要性，学会如何提升执行力；● 技能方面：让学员掌握跳绳团队执行力的使用技巧与方法，通过技巧能够将执行力贯彻到团队工作与管理当中；● 解决方面：剖析当下的企业主要的执行力现状及误区，通过剖析现状提炼...
个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队管理效果及贯彻速度。●学员将掌握有效的团队建设技巧，提高团队协作效率，实现团队的高绩效。课程时间：1天，6小时/天课程对象：后备管理者、一线管理者、中层管理者课程方式：沙盘推演、讲授...
级对平级的沟通方式第三讲：高效团队建设（1小时）认知团队的定义影响团队业绩效率的三大关键1）做正确的事2）用正确的人3）建正确关系案例分析：中国机长和中国医生的业绩达成原因？2.卓越团队的特征1）尊重个体的差异2）相互理解包容优缺点3）管理...
个季度工作计划修订第三讲：项目团队建设与激励一、做项目团队的设计师1. 项目经理是项目团队的设计者——按照项目目标设计团队行为规范练习：完成某艰难项目，如何设置团队行为规范？2. 明确团队管理的本质：成员互相之间的预期承诺得到兑现3. 项目...
利用，《破解管理难题，引爆销售团队执行力》是一个针对销售管理者在团队管理中如何激发全员主动性，执行中如何增强活动效率，提升业务产能的课程。【课程目标】1、如何构建与维护区域营销团队的业务指标管理2、如何让团队的执行与绩效一致3、如何做好团队...
来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？执行力是一个重要的话题、甚至是一个企业的生存核心竞争力。再好的企业蓝图也需要逐步践行才能实现，而在践行的过程中就需要所有员工都具备较高的执行能力。执行力从表面上来看只是一种操作方式，但这个表...
的方式匹配他的特质吗？《高绩效团队建设与管理》这个课题就是帮助我们的管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径的课程，协助组织来打造清晰目标、明确责任、主动承担、相互协作的高绩效团队。课程收益：▲打造合作共赢的团队文化▲为组织树立科学、合理、兴...
觉？团队游戏：“你们是我的眼”团队建设的意义团队的定义和团队建设的意义看图说话工作团队和工作群体的去呗见图说话工作团队形成的基本要求工作团队与贝尔宾团队角色理论分析角色分享：唐僧师徒角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？情...
。课程包含五个核心主题，涵盖了团队执行力的关键要素和影响因素。通过深入探讨团队执行力的定义、内涵和典型特征，学员将了解如何改善团队的执行力，并通过一系列实际案例、视频赏析和头脑风暴活动进行实践与思考。通过学习，学员将获得提升团队执行力的实用...
要素：人力资源对人性的尊重二、团队建设落地转化2大抓手1团队建设基本模型2落地转化2大抓手对待工作要科学严谨对待成员要宽松愉悦（激活意愿）3课堂练习假设您是团队（或牵头某项工作）负责人，您应该如何谋划开展团队工作呢？模块二 团队工作推进模型...
层执行力差，老板很累？打造超级团队执行力训练营结果与任务：完成任务是假象，得到结果才是根本几乎所有的企业都面临着无数由“完成任务”所导演的“阴谋”，如果你不能制止这一“阴谋”的蔓延，那么你就会被这一“阴谋”所淹没，就会造成整个企业执行力的丧...
该如何思考敏捷团队的要求？六、团队建设与管理方法项目负责人发挥影响力和权力塞姆海恩和威利蒙关系模型项目经理的领导力范围塔克曼模型的含义制定决策集中办公和虚拟办公的作用考虑沟通要求互动沟通积极参与柯维：高效人事7个习惯的应用大卫·希伯特团队绩...
何提升团队凝聚力第三模块：增强团队执行力目标：明确团队现有的主要挑战，构建大局观和打造系统思维，共创解决挑战的策略小组活动：共识团队面临的TOP 5的挑战讲解六个盒子模型和规则小组活动：用六个盒子模型共识应对TOP 5挑战的策略1. 分为5...
术大拿的转身之路第二讲：高效能团队建设沙盘演练1）沙盘体验——课程导入、组建团队2）沙盘讲解——设定目标、课程规则3）情景推演——角色扮演、决出结果4）复盘总结——经验总结、讲师总评沙盘目标：全局思维、结果导向、目标管理、卓越沟通、高效执行...
要团队不要团伙第一部分 班组团队建设基础知识--领头篇1.团队的定义2.团队与群体的区别◇ 小故事大道理：恐怖的蚂蚁军团3.高绩效团队文化4.高绩效团队原则◇ 小故事大道理：白龙马和小毛驴的故事◇ 问题研讨：1+1〉2？三个和尚怎样才会有...
本课程致力于打造高效执行力体系，解决企业执行力问题。通过行动学习，激发员工自我负责与成长动力，带来组织学习转变。课程包含行动学习基础、团队目标明确、开放空间工作坊、聚焦式会话法、世界咖啡合力解决问题、复盘动态调整执行任务等内容。
大。对于管理者个人而言，掌握了团队建设的原理和方法，有助于提升个人领导力，提升团队绩效，从而让管理变得轻松、游刃有余。在企业中存在的诸多问题的根源，往往都是出在团队上。对管理层而言，绩效不良问题多，管理困难无方法，员工离职高、人心散，此类现...
团队建设课程大纲课程目录一、团队建设概念综述1.1所有的项目都是由团队完成的1.2项目经理是团队中的一员1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的1.4团队建设二、团队的目标2.1项目目标和团队目标2.2团队目标和施工目标三、团队的组织3...
程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。追究其真正的原因，因为中国拥有特有的文化背景，而培训团队的课程，基本是按照西方教科书的内容培训！《国学智慧与高效团队》课程是结合多年指导团队实务操作经验与团...
队管理与沟通的“任督二脉”，从团队建设入手，把团队管理、团队沟通、团队文化结合起来，形成一条清晰的主线，带来让人耳目一新的“推理、定理与公理”。助您快速掌握短期大幅提升班组建设和战略思维“独家密笈”。课程时间：1天；6小时/天授课方法：理论...
调一致”? 如何让沟通真正成为团队建设的桥梁和纽带? 如何化冲突为转机? 如何塑造团队核心价值观? 如何才能使自己的组织成为高绩效团队? 如何做好团队激励，让团队成员勇往直前? 《核能团队——高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的...
一、 知识与能力：了解会议营销的理论基础、操作方法和操作流程，客户购买动机的形成与刺激方法，多种心理学效应的应用环境，不同类型的会议的操作要点...
织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流...
演练与学习。【课程简介】 高效团队建设执行力提升沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执行战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确...
面对危险的沙漠，一心冒险夺金的探险者们要出发了。多个探险队拥有同样的资源、同样的规则、同样的风险……谁将在激烈的竞争中活下来，赚到最大的财富？如何合理使用资源，物尽其用？如何选择正确的道路，带领团队满载而归？都由你的团队来共同实
企业团队打造方法，优化本企业的团队建设课程大纲：概述企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才*文化*组织）中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码战略闭环：共同看见...
课程大纲：第一讲：热身训练——团队建设现场组建团队团队的要素解读共同的目标：优秀的领导：三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想三、团队目标设定与承诺训练1.团队应该如何设计目标2.如何将目标变成行动计划3.承诺，让目标成为团队的共识第...
团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地...
将团队目标分解到专人专责？三、团队建设的背后是心态建设1.百分百责任思维 （1）案例分享：绿灯亮时你会怎么过马路？ ☞谁承担最大后果，谁就承担最大责任（2）职责与责任心的区别？ ☞工作职责与责任心的区别？——“保姆”与“老婆”...
目标与绩效管理能力4、提高营销团队建设与团队管理能力5、提高管理者的统筹管理思想与方法6、提高营销团队的竞争力和绩效水平【授课时长】两天【授课对象】营销体系管理人员【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强【课程大...
与陷阱。【课程简介】房企《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟培训课程系通 过房地产行业环境下的实战演练 ，组织受训学员共同打造高效率的管 理团队 ，培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系 ，切实提 升管理团队的组织效率 ，锻炼决策团队分...
了解高绩效团队的特征；2.掌握团队建设的要素；3.掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4.学习团队激励的技巧【课程时长】6h/1天【课程对象】企业全体员工【课程大纲】一、什么是团队1.团队的定义与构成要素（1+1=？）互动：口+两笔案例：西...
关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售全系列执行流程与体系，什么是真正的执行力与团队管理与...
团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：入职...
者完全不同。针对企业在领导力、团队建设，科学决策方面存在的问题，我开发了这门研讨，希望对企业有益。课程收益：企业收益：提升企业整体的管理者素质，使运作更高效。学员收益：理解八维领导力；团队建设的关键要素；掌握科学决策的具体要求。学员对象：董...
30第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理）◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神……15：30-17：00讲师分享：...
的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程，是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家版权课程，该课程将四维人格测评解析与最新研发的“曼陀罗”沙盘模拟课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP，是全...
，心态改变了，一切都随之而变！团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以，一个团队的执行力就是产出成果的战斗力。一流的计划三流的团队执行，得到的是三流的结果；三...
团队建设与管理》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时2天，每天6小时课程目标掌握建立团队的基础知识；学会团队建设与管理的步骤；认知团队复杂性，学习从不团角度认识团队成员个人特征；了解问题员工的特...
团队你不是一个人在战斗：团队与团队建设1.认识团队团队与群体的区别 团队基本要素三角型团队行为曲线2.高绩效团队成员与内部沟通高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人、具有决策和发现、解决问题技能的人具有较强人际关系的人团队...
了解高绩效团队的特征;2、掌握团队建设的原则、程序和方法;3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧4、掌握有效提升团队领导能力的技巧;5、学习团队激励的技巧三、课程大纲导入：【案例】“杀人蜂”团队是如何取胜？一、团队的定义1.什么是团队2.关...
义版的四人组合二、团队执行力之团队建设※ 团队建设的重要性※ 团队的七大特征※ 团队的管理误区※ 团队管理的关键要素三、团队发展的四个阶段※ 团队发展四个阶段的类型和划分※ 团队发展每个阶段的执行任务和要求※ 团队执行力分阶段体验和训练四、...
要懂得如何构建团队凝聚力，进行团队建设。本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导；如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。【课程结构】【课程收益】1、通过本课程的学习，让参训者懂得领导风格的特点，并如何结合自身特点进行分析，自我改善，提升...
明确作业动态，掌控日事内容；
分解作业流程，提供日事方法；
细化作业内容，全面日清管理；
检验关键工序，提供日高方案。
团队建设是组织从小到大、从弱到强的必由之路，优秀的团队是团队建设的高手。然而在诸多的管理方法和管理课程中，找到哪些才是自己的团队建设所需要的，才尽显智慧。本课程从一个团队应该具有的五种能力入手，来帮助您建设优秀的团队。课程中运营大量教练技术...
容0.5小时课程导入开场破冰与团队建设明确学习目标与学习方法主题导入0.5小时初识企业文化思考：企业文化存在吗？企业文化的概念企业文化的四层次及体现企业文化指数调查影响企业文化的因素0.5小时招聘中的企业文化招聘海报中的企业文化招聘现场中的...
，成功的团队中没有失败者。加强团队建设，可以提升团队的向心力和凝聚力。本课程讲述如何了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧?如何提升管理者组织沟通能力?如何提升团队凝聚力与执行力?探寻加强团队建设的技巧，打造高绩效团队。本课程涵盖沟通的认知、高...
授+案例研讨+视频+答疑一、 团队建设一个组织想要干成事，首先要搭班子建队伍，让我们所做的事业不断后继有人，组建团队用好人是事业发展的开端与基础。1. 中层管理者掌控全局的三项修炼2. 高效团队的两种最佳结构3. 团队形成的六个不同阶段4....
方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发，具体带领经理人和团队成员，怎样化战略为行动，打造战斗力强大、执行力彻底的团队。【课程收益】1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义；2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法；...
10本章小结第三章 打造高绩效团队执行力(120分钟)3.1团队赋能，营造人才环境3.2构建自驱型团队组织范式3.2.1传统机械组织范式3.2.2自驱型生命组织范式3.2.3头脑风暴法3.2.4亲和图3.3构建团队运营的驱动轮3.3.1体制...
1、强大的国际化课程设计背景。趣味性、竞争性、参与性、感悟性、实战性强；
2、成熟的企业课程体系流程。独特的成人学习模型，保证课程设计的完美运用；
3、显著的培训效果及跟踪。独有的《531计划》帮助检验学员学习成果及跟踪；
目标【课程特色】深度体验：发现团队建设的力量源泉痛彻感悟：团队精神缺失的破解之道音像视频：《智取生辰纲》和《成才落选》智慧升华：团队胜利来自每个成员的活力激荡【课程大纲】1. 团队起于压力成于协同2. 团队的友情、亲情和激情3. 从利益共同...
赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设和凝聚力建设显得尤为重要。此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效方式，挖掘团队协作的潜能，提升团队执行效能，引发团队打开更多可能性，追求团队共赢。本课程从尊重个人发...
部沟通协作与信赖关系;3、掌握团队建设与管理的原则、程序和方法;4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;5、打造一支“激情、责任、爱心、付出”的团队。【课程大纲】第一讲、团队概念的正确认知一、团队的概念和特征1、团队(TEAM)的定义2、团...
建立体系4、文化加持九、新生代团队建设从信任开始1、把控好招人这一关2、给予员工试错空间第三篇：管理高绩效团队一、团队管理的3个步骤二、团队高效的3个关键三、团队和谐的3大因素学员讨论：员工离职率高，企业尝试内部推荐，但是发现如下问题：问题...
纬度出发，分为四个模块对高线效团队建设和管理进行了详细讲解。如何人尽其才，从根据不同人的特点和风格，安排适合的任务或岗位。结合员工的能力和意愿，采取不同的领导方式。目标达成模块从如何制订OKR目标，到过程中的教练反馈以及最后的回顾评估，确保...
NASA认证课程。4D领导力系统，是由美国宇航局著名的查理·佩勒林博士创立，全球75个国家在使用这一系统。课程在创立之初，就注重实战。八项行为，让领导力这很难量化很难操练的艺术成为可衡量、可管理的技能。
本人又揉和进创新、
执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行要素一、 结果导向二、 责任逻辑三、 谁是客户第四部分 提升执...
企业文化活动等诸多方面的努力，团队建设仍只能短时期奏效，这是我们每个管理者都应该认真思索与反思的问题。您的团队是否存在下列情况：1. 懒散、推卸责任、没有激情2. 勾心斗角、内耗过大3. 没有共同的目标4. 愿景不清晰5. 没有高效的执行力...
，选择有意识提升自己的执行力、团队建设水平。三、提升执行力水平。1、企业之痛：执行力到底痛点在哪里?A、海尔的故事。B、企业中的人才。C、管理有效三维度，如期、如法、如愿。2、打造高效执行力。A、执行和执行力的区分。B、执行不“力”，即精益...
帮助学员了解执行力的定义和原理
帮助学员了解如何与下属共识目标的行事原则
学习如何正确的委派和授权
帮助学员了解如何制定计划并进行绩效管理
如何进行辅导和复盘
和原则;5. 全面提升自己营销团队建设的实战经验。【培训方式】讲授+小组研讨+案例分享+角色扮演+视频观看+游戏【课程对象】企业全体团队【课程时长】一天(6小时)【课程大纲】1、团队组建和展示开场进行现有成员分组团队，规则和团队展示口号、队...
辅导能力;9、使管理者可以掌握团队建设和管理的工具和技巧;课程时间：3天，6小时/天课程对象：课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用。课程大纲：【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成学习。1、组建团队;2、...
单元：执行力的重要性一、 提升团队执行力与责任心1、 什么是执行?什么是执行力?2、 执行力的重要性：执行力对组织的重要性3、 执行力低下是企业管理的最大黑洞二、 执行力缺失的原因1、 来自于组织与管理者的因素2、 来自于执行力能力与意愿因...
容提要：全新理解团队及其特征;团队建设的核心——磁场建设1、团队文化构建2、环境与氛围营造3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三...
比皆是的，随处可见的团队管理与团队建设问题。针对这些普遍性问题，本课程针对性、系统性设计，开创性地提出“高绩效团队建设8+1”的解决方案，实用、好用、有用。【课程收益】团队管理必须知道的常识高绩效团队建设系统方法【模 块】模块一：高绩效团队...
性不高？如何才能简单有效的打造团队执行力？目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《五维六步打造团队执行力》课程明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何跟踪实施计划，如何...
销的相关技术与方法掌握高效营销团队建设的技巧与方法教学方法: ▲经验共享 ▲小组对抗 ▲游戏活动 ▲交流研讨课程时长：2天课程大纲:第一部分 邮政顾问式营销TA与营销客户接近客户接近的涵义客户接近的主要方式和方法客户接近的目的与挖掘需求的...
和绩效提升。【课程目标】七巧板团队建设体验室内拓展培训，通过把一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构。通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题...
格与自我成长路径四、九型人格在团队建设中的应用：如何应用九种性格发现自我发现潜能，改变模式在团队中的角色定位应用九型人格做到人职匹配，提升效率九型人格改善自我 提升自我，规划人生课表如下：上午下午九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以...
决的问题。【课程目标】了解高效团队建设的关键是什么？原则是什么？了解并掌握建设高绩效团队应具备哪些核心能力学会高效团队建设中如何运用有效的流程掌握管理者如何将领导能力有效的实践运用？【课程收益】1、帮助管理者了解高绩效团队的特征。2、让管理...
相声大师”【课程大纲】认知篇：团队执行力共创互动：BINGO-厘清团队执行力执行力的心态和信念① 正念的奇迹-感知积极自驱力核心② 以终为始-问题的终结者③ 亮剑精神-使命必达1）三大破冰案例、感知“积极执行力”①我的自律与极致-个体极致②...
讲授相结合课程大纲：第一部分：团队建设一、如何理解团队的概念1．什么是团队2．团队与群体的区别3．有些团队为什么会失败4．优秀团队的特征是有哪些二、团队组建及训练 （一）项目1：团队组建及团队展示在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团...
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