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务评估、税务检查四、税收高风险项目有哪些？1.常见历史遗留问题有哪些？虚假空壳公司、长期零申报、公司注销问题、内部往来和借款、增值税专用发票用量异常、税负率异常、虚开发票、延迟收入确认时间、异常申报、常亏不倒、经营业务异常、两套账、公转私、...
一项很好破题的工具，更是经销商管理水平提升的体现【课程收益】帮助学员明白经销商经营合作的底层逻辑，了解联合生意计划的内容组成、如何卖入【课程对象】品牌企业的经销商的直接管理者：销售总监、省经理、城市经理、主任【课程时间】2天【课程大纲】一、...
准确、透明、全面，还能增强企业员工之间的凝聚力，为实现企业的共同愿景、创造高绩效发挥重要促进作用。根据管理学家罗伯特·卡茨研究，管理者应具备技术技能、人际技能、概念技能三种能力，而对于中基层管理者管理成效很大程度上取决于人际技能，而沟通技能...
的影响数据资产入表的财务规范与技术处理（一）《暂行规定》的政策解读1、适用范围分析（哪些数据不适用？）2、会计处理适用的准则3、列示和披露要求4、实务操作中的难点解析（二）数据资产入表关键要点分析1、数据属于企业资产吗？——确认条件2、数据...
开；公司付出大量管理成本，要求员工不能迟到早退，不能占用工作时间做私事，但却放任员工在一个个无效率的会议中，浪费宝贵的时间。会议管理看起来并不困难，但它并非是天生的技巧，而是需要后天不断的练习。【课程收益】掌握有效会议主持、控场技巧会议中的...
、初步了解税务筹划的含义案例《员工午餐福利》5、深研业务流程、梳理公司现有涉税业务三、挣安心钱的第二步：不做被员工要胁的老板1、从两套账到一套账案例《感谢信与举报信》2、扎稳马步，着手升级公司财税管理体系四、挣安心钱的第三步：基于业务真实的...
威力科技化—数字人（直播、数字员工）帮助品牌形象管理如何策划与执行一场成功的数字人直播品牌活动？抖音快手等短视频平台到底应该在品牌管理中发挥什么作用？分组讨论：《新东方的品牌管理之道——东方甄选真的只是在“卖货”吗？》六、数智化品牌管理组织...
营人员市场营销人员企业宣传部门员工对新媒体内容创作感兴趣的企业员工1.1 2024新媒体内容创作的现状与挑战【课程时间】2天（12小时）【课程大纲】第一天：AI赋能内容创作，洞悉趋势，掌握效率革命利器模块一：AI赋能内容创作：新媒体时代的效...
关注的反舞弊，舞弊本身也被广大员工及利益相关方密切关注，甚至成为企业生死存亡的临界线；反保险欺诈更是监管的强制要求，保险欺诈行为不仅损害了保险消费者和公司的权益，更间接推高了保险产品和保险服务的价格，损害了行业形象，破坏了市场秩序。在严监管...
好多种角色？是否在面对不同代际员工的沟通时感到力不从心？如何解决员工辅导中不会教与教不会的难题，确保公司的内部人才培养项目顺利落地？在快速变化的零售环境中，店长不仅是管理者，更是领导者和教练。更需要掌握先进的沟通技巧、有效的辅导方法以及实战...
团队、中基层层干部、管理岗骨干员工等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】引言：为什么不大的企业也会有大企业病？工作绩效提升难的四个障碍。一、为什么要事业部制？通用汽车的“斯隆模式”如何打败福特汽车？松下电器的事业部制什么是事业部制？...
在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到人岗匹配、人与组织匹配、人与客户匹配，无疑将...
微？那是因为你没有做好你的区域管理，导致投入产出比很低！不如，给你的团队赋能，让《ETM有效区域管理》不断提升团队和个人的业绩和生产力吧！《ETM有效区域管理》是一门提升业务分析及市场策略思维的课程，通过“去哪里、在哪里、差哪里、怎么去”的...
理，依托管理变革和大数据等信息技术运用，企业在税局面前越来越透明，但企业老板高管和财务几乎不清楚税局日常是如何运行管理的，更难谈上遇到涉税问题找谁沟通、如何沟通，市场上也基本没有类似的课程，几近形成了一个培训盲点。本课程由为什么要了解税局的...
景】战略是企业家要思考的事情，管理者去执行就好了，有什么不对吗？同一个战略目标，为什么有的团队任务指标可以做到90分，有的只能做到60分？为什么说战略思维是管理者的必修课？老板常说我们管理者缺乏战略思维，“战略思维”到底是什么？管理者如何才...
争执，投诉……）内容要求：策划项目及客户信息人物性格真实定位真实场景还原剧本匿名打散，通过小组抽签的方式决定拿到的剧本（30分钟）组内讨论：决策链条判断关键决策人判断商务沟通策略剧本杀实战PK（3小时）小组抽签决定出场顺序剧本创作组负责扮演...
、产品经理的要求5、产品经理的项目工作案例：宝洁产品管理组织架构案例：百事产品管理组织架构四、现有产品优化——产品四度分析以及应用案例：多品类多产品公司产品梳理1、产品组合四度分析工具长度宽度深度关联度练习：产品四度分析2、现有产品评估模型...
钱管理层无法快速角色转换！仍是员工思维总想着自己干不懂带人干，管理有名无实……管理层无法带团队实现目标！团队抱怨诉苦，说目标定得太高时，管理层一筹莫展.....管理层无法化解团队的借口！当结果不好，团队彼此推卸责任时，管理层哑口无言.......
的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像...
品项管理？5.5 陈列的关键和技术有哪些？ 5.6价格管理 5.7库存管理 5.8有效提升销售业绩6、促销管理 6.1促销的概念是什么？ 6.2促销的目的是什么？ 6.3促销活动的步骤有哪些？ 6.4终端促销的方式有哪些？ 6.5终端促销十...
：工控行业的三杰比拼---汇川技术、英威腾、蓝海华腾第四讲：如何才能让业务持续增长哪？一、企业持续增长的困境1、 老业务的深耕遇到瓶颈2、 新业务的突破遇到阻碍3、 产品更新滞后或不卡位4、 业绩增长受阻的系统问题二、业绩增长呼唤“战略营销...
化？这些问题和挑战，在《大客户管理》中能找到答案和方法。【课程收益】了解“绩效先锋代表”的工作特点和方式掌握界定“大客户”的标准，梳理自己区域的大客户了解推动客户转变的基本思路和发展策略掌握“思维偏好”在沟通过程中的作用重新认识自我和认识客...
项目的投资周期长、资金需求量大，一旦市场下滑或融资渠道受限，可能造成资金链断裂，导致项目停滞甚至破产。当前房地产企业信用违约事件频发时，因此，房地产企业加强财务管理，不仅是保障其日常运营的基础，更是抵御风险、促进可持续发展的关键手段。首先，...
的冲突性问题，采用教练、引导等技术，带领管理者抽丝剥茧的认知和客观理解沟通问题，从而达到训练即改变的效果。【课程对象】企业中基层管理者、团队带领者【课程时间】1-2天 （6小时/天）【课程大纲】一、沟通中的瓶颈有哪些？案例1：客户闹到了公司...
训方案【课程对象】财富管理相关员工【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】财富管理整体经营思路：知行合一的客户经营思路1、客户经营的思维转型：从以产品为中心向以客户为中心转变（以产品为中心，存在的主要问题：薅羊毛 断点归因）（建行深圳分行...
：掌握计算机的语言，提升数字化项目成功率数据思维：让数据产生价值，展望数字化转型的终局案例：精益趣解-“一个强迫症和控制狂的发病史”，从“月晕”中掌握数据思维。小互动：在指路问路中掌握编程思维3、我们应该关注哪些数字化技术基础设施：解除计算...
快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自己很忙，下属却很...
的标准，引发了高净值客户对财富管理问题的思考。在共同富裕的大背景下，如何及时调整财富管理策略，规避未来人生中难以窥见的风险，成为高净值客户面临的重要课题。本课程来自专业的金融从业者实战经验，以通俗易懂的方式教会学员高净值客户面谈沟通逻辑，强...
导致的税收风险二、劳动人事相关员工离职泄漏企业商业秘密需要承担的责任违约责任侵犯企业知识产权的民事责任构成刑事犯罪承担的刑事责任就业限制或禁止访问类似商业机密的影响员工违反反贿赂政策需承担的责任违约责任行政处罚或刑事责任；可能会被要求赔偿因...
复制的销售技能，提升并保证每个项目的稳定成功率带领学员翻盘、审视、觉察现有经销商开发和管理的情况，从而使学员即在此山中，又能站在此山外统筹全局，运筹帷幄；掌握市场营销的科学体系基础知识，学会产业、行业企业自身优势分析掌握获取所辖区域内经销商...
销售力的能力如何？资料齐全吗？员工使用吗？第七单元：如何塑造销售组织的团队文化，打造铁军团队？课堂研讨：请各组分别举一个销售行为，是制度规则无法管理，但对业绩增长和团队发展不利。群体行为改变；团队文化的定义与作用；制度与文化的差异；团队理想...
药方。加拿大劳工部统计过，由于员工的抑郁与焦虑症每年给企业造成了500亿加元的损失。所以，加拿大提出了“改善员工心理健康是一项回报率可观的投资。”因为照顾好你的员工，你的员工才能照顾好你的客户。在中国，由于压力造成的企业经济损失更不可低估。...
2、换位思考：能够让部门每一个员工发现除了自己的个性之外，还有很多和自己不同的价值观和个性，从而走出自己的固有视角，尊重差异，以更开放的心态来与同事们互动。3、沟通同频：掌握跟不同个性的同事和领导相处的要点，避开对方沟通中的地雷，实现上下级...
要特征讨论：四阶段的可观察到的员工行为和其对应的领导风格第二讲：选人——选对人是绩效的源头一、销售人才甄选1.销售人才“双向奔赴”2.销售人才甄选的关键维度3.销售精英的性格特质与行为模式分析4.销售面试的流程与最佳实践5.结构化面试流程：...
驾驭型表现型分析型亲和型新生代员工的群体画像及沟通建议设定目标设定目标的方法TWD法定性标准：智慧山模型定量标准：HEIT法本阶段模板：《带教计划表》企业常用的学习形式企业常用的评估形式课堂练习：《带教计划表》的使用3.2带教中的实施方法教...
是一个企业腾飞的源动力。如何让员工提升职业形象及自身修养，从而改善人际关系，促进社会交往，树立良好的企业形象，提高顾客满意度和美誉度，并能最终达到提升企业的经济效益和社会效益？如何增强员工对企业的认同，促进各部门、各层次员工间的有效沟通，减...
造高效销售业绩。这其中个人形象管理是现在个人影响力的重要组成部分。而不同于大众对于形象管理单纯基于外表的传统认知，规避“金玉其外败絮其中”的误区，而基于现代商业环境下销售人员需要具备的虚拟形象、静态形象、动态形象、职业形象以及专家形象五大维...
播课程大纲案例：为什么很多职业培训师都不愿意接直播课1、没有练习，哪有那么多东西讲？2、看不到人，授课哪有状态？3、怎么互动，上完课，客户反馈一般，砸了招牌。那么怎么才能做好直播呢？引出：四步成为“交互式在线直播师”。1、设-交互式直播内容...
员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位...
熟悉的Excel工具，从理念和技术上全面升级为BI(商业智能)融合：轻松获取企业财务端及业务端数据，整合为自已的数据中台破局：利用数据建模思维解决复杂的企业经营问题应用：学会利用Power BI工具快速制做智能化财务分析报告课程时间：1天（...
：为什么要开发本课程？销售团队管理者普遍会遇到好的置业顾问难带、不好的置业顾问难培养，团队业绩达成率困难、团队目标难以突破、遇到团队士气不足时不知如何打气，团队成员遇到困难时不知如何辅导和激励。如何开发本课程？本课程结合经典的MTP理论和房...
量目标客户有效分类3、电话营销员工角色定位3、脑子想到的：目标客户高效预热与领养策略1、电话营销的三大法宝2、电话营销前准备工作3、客户无法拒绝的链接4、嘴上说出的：电话外呼风险急救与异议策略1、开场类电话营销话术2、个人情感类电话营销3、...
技术的大潮，科技革命和产业变革日新月异，新技术、新产品、新业态层出不穷，正在重塑快递行业的经营模式。邮政寄递不断秉承围绕提升客户体验、推动降本增效，坚持创新驱动发展战略，已经从规模发展期、集约化发展期进入数智化管控期，从“汗水物流”向“智慧...
2020年初，大多数菜市场改造项目处于完工待验收状态，其中50%以上处于市场培育期。受新冠疫情影响及疫后社区团购、电商销售冲击，多家菜市场摊位出租率低，开业后持续亏损。为减少投资损失，该公司自2021年4月起，先后解除6家菜市场的租赁协议，...
员工个体而言：掌控好自己的情绪，才能接受和掌控事务！洞悉自身的深层需求和盲点，突破自我，时刻将自己调整到最佳状态，就决定了你的生活品质和成功速度！通过课程学习能够用于建立新的有效习惯、增加自信、情绪和压力管理、有效沟通、良好人际关系、巩固恋...
政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。人人皆需创新，但并不代表人人...
帮助企业识别高潜质候选人和问题员工，根据测评结果和考评结果实施有效的培训，打造人才梯队课程时间：1~2天（6小时/天）课程对象：培训管理人员课程方式：案例研讨＋标杆解读＋视频引导＋游戏PK+范例解析+工具演练课程大纲导入：培训体系的三个驱动...
三、授课对象各企业财务等岗位的管理人员，以及一切想掌握Excel的职场人士与相关人员。四、课程时间本课程标准时长为1天，每天6小时，具体可根据各企业单位需求进行定制。五、课程特点课程全程实战实操，课程案例针对性强部分案例展示：财务报表数据分...
制造业运营模型分享（新创）工艺技术与质量的关系生产系统与质量管理的关系第二讲：质量管理与质量成本计划什么是质量？TQM与现场品质管理质量管理的时代变迁质量管理的观念变化质量成本定义质量成本的计算公式第三讲：生产质量改善：过程控制管理品质的基...
案例。另一方面也能通过比赛激发员工分享交流，从而稳定员工关系，提高员工忠诚度。(3)学员层面参训学员是项目的直接受益者，输出教学成果的同时，能将课程工具、方法直接内化己用，利人利企。二、项目思路与优势(1)设计思路① 逻辑性：第一步先开发精...
对 象致力于公司成长的企业各级管理人员授 课 形 式咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式授 课 时 间2天课 程 大 纲一、教学目的管理经济学课程是MBA管理专业学生的专业核...
老客户2、潜在客户二、合作什么项目1、现有交付项目2、其他成功项目3、全新开发项目三、深度合作6个机会1、机会1：增长2、机会2：扩张3、机会3：推广4、机会4：延伸5、机会5：深化6、机会6：创新成果2：客户经营方案规划针对老客户（潜客户...
区1、处于起步阶段，不需要2、员工不配合，得罪人3、不好用，荒废，形象工程4、建完，不维护，不更新5、知识不接地气，不说人话三、知识库的搭建1、系统工程，具体规划2、制定规则，全员参与3、多方写入，定期维护4、为人机合作，打地基5、用户参与...
.财政压力：12省市暂停新开工项目的考虑 8.外贸迷局：中国外贸低开高走顺差创纪录 9.物业管理行业重大机遇：稳经济一揽子政策的货币助力 10.物业管理行业重大挑战：烂尾楼盘事件对风险的拷问二、重点数据：数据背后的中国经济画像 1.十四五规...
管理职能存在上不接战略，下不达员工，左不接业务，右不接客户，随机性比较强，缺乏战略性、整体性和前瞻性……1996年，托马斯.斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!2014年，管...
：电力班组长正确角色定位研讨：员工与班组长的区别1.兵头将尾，有为才会有位测试：你是合格的电力班组长吗？2.上传下达，主动担当演练：你清楚自己工作职责与目标吗？3.脚踏实地，有位更要有为案例：某供电公司班组长述职报告总结：如何做好角色定位—...
推荐语：
您是否在工作中饱受黑眼圈、眼酸涩、颈椎病等身体不适的困扰？本课程旨在为您提供一套全面的养生日常养护方案，尤其针对高海拔地区的特殊性，通过简单有效的方法和可操作的实践，帮助您预防和缓解常见职业病。课程内容涵盖颜面、眼部、
KPI，跟踪行动进展一、活动（项目）实施的管理-PDCA法则二、设定行动计划的KPI，确保目标达成1.设定结果KPI1）设定结果KPI的原则和流程2）通过数据评估区域市场活动后结果案例：常用的结果性KPI2.设定过程KPI——从4R角度设计...
3.塑造品牌个性第七单元 渠道管理实操1.渠道成员的三种类型2.选择经销商的四个思路3.选择经销商的五个标准4.与经销商沟通的两个原则5.拜访经销商的六个步骤讨论：如何与经销商双赢...
企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，...
越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版权课程，市场热卖8年经典课程课程特色人课合一：讲师...
人士加强对业务合同风险的理解与管理。通过此课程，参与者将能够系统学习到合同法律框架、风险识别、评估及防范措施，以及在合同谈判与执行过程中的应对策略。1.行业需求：钢铁行业面临严峻的市场竞争和复杂的交易结构，合同风险管理成为企业运营中的关键能...
内部收益率，投资回收期四、投资项目风险评价1.敏感性分析2.风险因素分析五、投资项目综合评价1.投资方案必选：独立型方案，互斥型方案2.参数考量：时间类参数，融资相关参数，收益相关指标，评价标准类指标案例分析：某头部房企集团区域公司投资策略...
，良好的项目呈现不仅能够向内部员工和外部利益相关者展示企业的创新实力和发展成果，增强信心和凝聚力，同时也有利于吸引投资、科研课题及产学研的转化，提升企业的竞争力和影响力，更好的为社会创造价值。然而，在实际工作应用中，许多从事技术和科技创新的...
放open的企业文化4. 推动员工技能再学习和培训5. 关注员工全职业生命周期体验6. 关注关键员工和新生代员工留任第二讲：基于企业战略的人力资源战略解码一、战略性人力资源规划1. 什么是战略性人力资源规划？2. 基于企业战略的人力资源规划...
假宣传……案例：海南保某险公司员工勾结业外人员，伪造事故，骗取保险金3. 费用管理1）常见违规事项：虚列费用、挪用保险费、未按规定分险种分摊费用……案例：连云港某保险公司虚列员工奖励费用用于会议经营、外勤团康等业务案例：陆家嘴国泰人寿涉7项...
训战落地1、分组进行新质生产力项目设计模拟2、分享实际案例，分析成功与失败的关键因素3、专家点评与反馈，现场解决疑难问题训战研讨：加快发展新质生产力在电信运营商的学以致用，交付输出年度规划及行动计划...
课程对象：重点针对市场一线骨干员工及各级管理者相关人员课程方式：现场讲授+案例分享50%，小组讨论+现场演练50%华为LTC销售流程与项目管理课程大纲前言：课程铺垫1.讲师自我介绍，建立连接 2.对此次课程的目的和目标进行澄清，...
必然趋势。因此，设计数字化学习项目，掌握数字化学习技术已经成为每一个培训工作者的必备职业技能。作为数字化学习技术的“底层代码”之一，直播培训是每一个培训工作者必须要掌握的技术。作为培训师我们需要了解听众线上学习的特点，需要掌握一套行之有效的...
康水平、降低生产成本、提高全体员工整体素质，实现企业经济效益最大化，提升企业的核心竞争力。本课程重点学习7S管理的“技术”、“方法”、“工具”、“工程”、“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。课程收益1.掌握7...
应链知识培训，提升采购供应链成员工作的系统性和专业性。本系列课程讲授采购和供应链管理的知识，分享汽车行业及其它行业领先企业在采购和供应链管理的案例和成功经验，旨在帮助上海通用五菱的采购中心团队提高采购和供应链管理的专业知识认知，掌握新的技能...
安全管理、运营效率、客户服务和员工培训等，培训经理人作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。本课程旨在帮助培训经理掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作...
客户采购行为变化带来的挑战1）项目组、委员会分权制衡，流程同步推进2）模糊需求时，既要求出方案3）采购人员更专业、更懂业务、介入时机更早二、数字化时代客户更想见谁1.客户想见到的是真正对他有帮助、有价值的人——能帮助客户超越KPI的人最有价...
安全的对抗增强团队凝聚提升年轻员工的工作积极性，责任意识，建立一个和睦相处的工作团队板块一：热身训练游戏（1）破冰小游戏：呼叫转移、趣味热身操（2）分组趣味训练：【左左右右】【铁笼争霸】【腰旗卡巴迪】【回头望月】目的：用分组趣味对抗增加团队...
项目规定》（国发16号）第五条（三）的解读公开招标、邀请招标和非招标模式讲解，常用服务类项目非招标模式：竞争性磋商和竞争性谈判围标串标和弄虚作假的危害服务类项目招标文件分析与投标判断招标公告资格条件：资质、业绩、财务、信誉、特殊要求招标文件...
势以及居民心理健康的挑战，健康管理的必要性愈发凸显。国家层面出台了一系列政策，从《“健康中国2030”规划纲要》到《关于促进社会服务领域商业保险发展的意见》，均强调健康管理与健康保险的重要性，推动健康产业的全面发展。商业健康险通过建立多层次...
，企业需要一种有效的方法来激发员工的创新思维，提高技术创新的效率和品质，以满足市场竞争和企业发展的需求。TRIZ就是一种让普通人也能完成发明创造的系统工具， 是一种经过验证的创新方法论，它可以帮助企业和个人解决复杂的技术问题，并实现技术创新...
新思维、有效的内部沟通和对新兴技术的投资是至关重要的。本内训课程旨在帮助企业管理人员和职员深入了解营销领域的基础理论、发展趋势以及实践技巧，提高他们的营销能力和创新思维，以应对市场的挑战并取得更好的业绩。二、课程目标通过本课程学习，学员将能...
公司内部试用阶段，引起公司内部员工投诉，客户大领导非常不满意，这时候该如何解决？场景24：项目紧张进行中，突然遇到对项目进度影响很大的技术难题，你该怎么办？场景25：某些组员向你建议项目已经进行一段时间了，大家对工作内容都已经熟悉了，每次开...
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