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2. 目标受众是谁？（如新员工、管理人员、技术人员等）
3. 案例应用场景是什么？（如绩效管理、客户服务、数据分析等）
4. 希望学员通过案例学到什么？（如如何使用某项工具、如何解决某类问题）
5. 案例应包含哪些关键元素？（如背...
并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通供应链体系下采购策略与谈判技巧的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员...
负荷的工作强度等，很多银行网点员工感到压力倍增和烦躁不安，工作快乐与幸福感逐渐降低，压力逐渐加大，银行员工烦燥、躺平、抑郁的现象层出不穷。
工作是生命的重要组成部分，是自我调节，积极向上，全力投入；还是应付工作，抱怨工作，甚至离开工作岗位...
览页
1) 展示维度：当月的员工数量、培训、薪酬
2) 分析指标：在职员工数、离职员工数、离职率、当月实发薪酬、当月平均薪酬
3) 可视化：指标卡片
11. 人员管理详情页
1) 分析摘要
a) 维度：在职状态、部门
b) ...
管理层、项目业务骨干、项目基层员工、项目新员工（对象不同内容侧重点不同）
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 项目全过程管理基本知识和流程到底包含什么？
一、项目管理的来源及发展
1、PMI的来历及发展...
党务宣传在企业内部起到凝聚员工向心力、增强企业凝聚力的作用。通过有效的党务宣传，可以提高员工的政治觉悟和组织认同，增强员工的责任感和使命感，形成共同的价值观和文化认同，推动企业文化建设和团队合作，为企业的稳定发展提供有力支持。
当前企...
七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：
不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带...
非常关注的流程图、组织结构图、项目日程图表等图表案例的设计与绘制。
【课程收益】
Ø 熟练掌握绘图使用方式与技巧；
Ø 熟练掌握各种图设计与绘制；
【课程特色】
逻辑清晰；注重实战，学之能用；全心投入，...
为市场前线的直接参与者，转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求，还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付...
、交互、扩散。政府及企业的舆情管理要从事后走到事前，推行舆情风险管理，实现风险关口前移，从单一的监测、事后应对走向全面的舆情风险管理体系建设，做到风险归口管理。面临当前的舆论环境，政府及企业要不断提高底线思维能力，也要不断增强舆情风险管控的...
失衡：重视产品版本迭代，重视新技术新能力的应用，但不重视市场推广和商业化设计，或者反过来，高度重视以市场需求为牵引推动产品研发工作，但忽视产品研发工作中对“资产”的构建和累计，大量版本都需要使用新能力来制作，导致产品...
作实操输出、典型案例分析，让新员工真正理解公文写作的基础原则、方法、行文规范，并且具备基础的公文输出认知与实操能力。
课程将通过理论+方法，案例+演练的方式来持续导入、逐步提升强化学员的公文表达能力，持续提升企业的沟通效率。
【课程收益...
思考；
4、 B 端的产品跟项目的边界很模糊，产品离不开项目，但同时又要从项目中持续的提升产品化的程度，这对产品经理带来极大的挑战；
【课程收益】
Ø 深刻的理解 B 端产品中的 客户、用户、问题、根因、解决方案、行为改...
竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：
Ø 项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。
Ø 计划制定不准确：项目...
【课程对象】
人力资源体系员工
【课程时间】
1天（6小时/天）（半天讲授+实操练习，半天专项场景问题解决）
【课程大纲】
一、人力资源高价值管理逻辑 1H
1、如何与业务站到同一视角
● 知名企业家对人力资源的价值衡量视角...
家政策文件相继出台，EPC类的项目逐年趋多。为适应公司高质量发展的需要。公司EPC项目的管理能力亟待进一步完善与提升。那么，EPC项目到底是什么？它与传统项目之间有哪些区别？在管理体系与管理内容上又有什么不同之处呢？
2、面对建筑业市场的...
课程收益：
● 重塑在职员工的健康快乐的心态，用积极饱满的热情面对工作；
● 加强员工对工作与企业的共同信念与个人价值感的体验；
● 缓解心理压力，学会正确的情绪疏导，学会自我调节；
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循...
程背景】
电力发电厂在近期的员工体检中，我们发现了一系列值得关注的健康问题——高血压、脂肪肝、前列腺钙化、高尿酸等慢性病的发病率较高，同时，乳腺小叶增生、甲状腺囊肿和结节等问题也不容忽视。此外，问卷调查显示，大家对...
更多的可能性
6、 企业危机管理应对原则
7、 利用好身边的资源
课堂互动：能源行业案例分享...
立自主，思维敏捷。但是新时代的员工也带来新时代的问题，从校园节奏到工作节奏，从学术知识到岗位技能，从师生关系到从属关系，年轻一代员工由于缺乏角色意识及定位，无法尽快融入团队并给团队创造价值。加上性格特性及价值观不同，让辅导他们的企业管理者陷...
知人”？知客户？知员工？知对手？
2、如何“知己”？
3、如何知“物”？
五、“圣人终不为大，故能成其大”：“无为”之种种行为...
领导干部、安全管理人员以及全体员工等。
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程方式】
课堂讲授+案例分析＋实战方法＋课堂练习（线下课）
【课程特色】
通俗易懂的理论知识、大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地...
够正确、适当地运用到我们现代的管理服务工作中，自然会使工作事半功倍，大有裨益。
【课程收益】
★ 系统化地了解《孙子兵法》的作者和主要内容。
★ 了解《孙子兵法》中的哲学智慧。
★ 能够在现代生活中适度运用《孙子兵法》。
...
团队成员等中高层管理人员及普通员工
【课程时间】6-12 小时
【课程大纲】
一、建设工程领域招投标之重要性及重点关注
1、招投标在建工领域适用重要性
Ø 招投标在建工领域适用范围
Ø 招投标在建...
或走神，如何让课堂不再沉闷？让员工乐于甚至爱上培训？
如何让讲师一言堂变成大家的百家讲坛，让后喻文化与前喻文化交相辉映，迸发出更精彩的思想？
本门课程基于以上问题的解决，从“提升培训效能”出发，以终为始，带...
的顶层设计思路，以及训战结合的项目案例
工具应用：新质生产力飞轮、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作...
m) 技改举措执行
n) 项目管理办公室
6. 合同管理和绩效Review
o) 供应商管理
p) 合同管理
三、采购落地步骤管理
1. 整体流程及工具
2. 目标的设定及分解
3. 业绩对话
4. 评价与激励机制
5...
提升了内部培训的质量和效果，让员工在培训后能快速应用所学知识。
课程特别关注如何激发学员的学习动机，并设计了互动方法（如“A or B互动法”等），让学习更具吸引力。通过这些互动工具，学员不仅能更积极参与，还能在学...
准化工作流程，提升关键人识别和项目形势分析能力。
- 学会萃取技法和工具模型，结合AI技术优化案例萃取过程。
- 通过实战演练，设计并优化案例萃取方案，制作高质量的汇报材料。
- 将顶尖经验转化为标准化内训课程，实现经验传承和复制推广...
Ø 如何解决员工态度敷衍的问题？
Ø 绩效复盘——绩效欠佳时的谈话技巧（STAR与PDCA）
Ø 如何培养员工能力进步？
Ø 处理问题员工&mdash...
须要采取一系列措施提高建筑工程项目投标管理水平，培养一支懂战术、善实践的专业人材梯队，才能在投标工作中知己知彼、百战不殆。
那么，如何提高投标团队对建筑工程招投标理论与实践的认知和应用？如何适时、适当、适度将建筑工程招投标理论与实践相结合...
的合规体系，规范企业、管理层及员工的行为，避免和减少经营风险，受到越来越多的重视。
2017年5月习总书记主持召开中央全面深化改革领导小组会议，明确要求企业强化合规管理，建立合规制度。国务院国资委等相关单位也陆续颁布文件，推动企业合规管理...
【课程背景】
企业的生产管理之痛：
Ø 企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；
Ø 基层管理人员能力不足，执行力差；
Ø 生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；
&O...
的集合体，涉及诸多利益相关者。员工作为与公司利益休戚相关的具有庞大数量的利益相关者，劳工关系的妥善处理关乎企业的生存根基与长治久安。人的成本是企业最大的成本，人的价值也同时是企业最大的价值。然而，有聚就有散，聚散终有时。企业日常管理中，HR...
够获得好的口碑来传播、能够提升员工的精神层次、壮大企业。服务是企业提升市场竞争力的核心要素，好的服务一定是可以提升企业的形象，为企业的产品带来更多的附加值。
优质的服务具备营销能力，而服务礼仪就是竞争力，本课程针对服务岗位人员，帮助服务人...
的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作效率低，出现问题容易互相推诿……企业不管是采用KPI，BSC还是OKR等工具，也按照标准流程实施绩效管理...
这种变化？
在人工智能时代，员工越来越不容易“被管理”，他们更趋向于个性化和自我发展，团队管理者也面临着极大的挑战。一份研究显示，人工智能和新兴技术在重新定义经理和员工的角色，这些技术将取代近 69% 的管理工作量...
1、对AI类产品不了解：很多员工对AI不了解，不知道怎么使用
2、AI为业务降本增效的切入口怎么找：就算使用上了AI，也不知道具体怎么应用到业务里面
3、从原有业务如何走向智能化：业务目前的发展阶段距离智能化似乎很遥远，到底要怎样才能...
企业在变革，经济在发展，企业与员工的关系也在发生着深刻的变革，对员工来说最大的挑战之一来自于在工作中自我情绪的释放与自我能力的提升，员工需要更多的了解自我、提升自我、识别自己的情绪及他人的情绪，在工作中，找到自己的影响圈，通过自我目标管理，...
带教中如何做有效穿插
1）老员工与新员工带教差异
2）如何有效利用教练组带教
四、带教计划落地与微调法
1. 破解工学矛盾利器：师徒融合
2. 月度工学融合带教计划的编制
1）带教人的自我优先原则
2）结合工作对带教做安排
...
经历来强化学习，加强落地实用的技术型学习，真正帮助销售精英学到即用到
●形象塑造：塑造销售人员专业大方得体的职业化形象，进而强化企业的品牌形象，提升企业社会效益和经济效益
●提升技能：着重锤炼与掌握实战中的商务礼仪技能，提升商务场合的细...
开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩...
行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务。
为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 ...
管理是市场竞争的基本要素，在企业建立之初，多数企业的管理流程基本都是照抄成熟企业的流程。然后，再随着企业的发展，不断的去增补相应的流程。
然而，持续的增补往往会导致过多的冗余、低效，最终导致企业管理效率降低。甚至在某些情况下成为桎梏企业发...
绩效目标的制定没有头绪？
员工是否应该加薪没有依据？
员工是否可以升职无法判断？
员工培训内容无法确定？
员工能力无法真正判断？
其实，绩效考核的结果就是一把帮助我们解决上述问题的钥匙，我们要充分发掘和利用好绩效结果，他将是我们...
程对象】
1. 供应商企业的项目经理、质量工程师、生产工程师、产品工程师等相关技术和管理人员。
2. 汽车主机厂负责供应商管理、质量控制的人员。
3. 对 PPAP 生产件批准程序感兴趣，希望深入了解汽车行业质量管理体系的人员。
【...
配送中心建设招标工作
（1）项目概况
（2）关键步骤
（3）招标各环节如何实现阳光采购
3、实现采购的管理要点
4、阳光采购实施步骤与方法（循环成长）
（1）事前——标准/宣贯/机制/恩威
（2）事中&...
lash; 如何有效教导部属及员工？
Ø 如何科学的进行工作改善？
Ø 如何建立良好的团队关系？
Ø 如何保障生产过程的安全？
这些重要的课题正是本课的核心关切。
本课程立足于TWI，并结...
景有正念的应用？
（1）运动项目：瑜伽
（2）文娱活动：绘画
（3）修行活动：禅修，冥想
（4）甚至，吃饭，喝水，睡觉，走路......发呆......
【体验练习】正念喝水
2. 正念不是什么
(1) 正念不是放松技巧
(...
假如有一套方法，让你学会科学管理衣橱的万能钥匙，不再发愁没衣服穿，你想不想了解?
假如有一套目标形象管理流程，让你知道不管出席任何场合，你都能着衣得体，成为你想表达的那个样子，你想不想知道如何实现?
你是否遇到以下的问题?
不懂审美...
【课程收益】
通过对90后员工的素质、性格、文化等特点的剖析解读，使大家学习和储备新时代的管理方法，能够有针对性的提高企业对该群体人员的管理效能，充分结合本企业发展和组织建设方向，有效激励和管理90后员工，更加深度和广泛的发挥出该群体员...
调短期财务成果，忽视长期战略和员工发展潜力，导致员工为追求短期业绩而忽略对企业长远发展至关重要的工作。据统计，约40%的企业因过分侧重短期绩效指标，在新业务拓展和创新方面进展缓慢。
同时，传统绩效管理过程中员工被动接受考核，缺乏参与和自我...
管→部门→员工的AI指令流，实现组织级风险免疫；
行业定制知识库：预设行业专属指令，配合秒级定位工具链，让高管从“学AI”转向“用AI打仗”
【课程收益】
&Osla...
萃团队；d.搜索渠道；e.搜索技术; f. 辅助工具
讲授/
案例分析/
行动学习/
视频观摩/
分组研讨/
情景演练
案例：行业案例评点、《头脑特工队》案例分析
工具：教学计划大纲工具表、XMind...
理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动...
长达25年的实证调查研究表明：员工工作绩效及忠诚度70%取决于其直线上司的管理水平！真正的人力资源管理者是各级直线经理。
本课程源于20多年工作实践，从无数成功经验和失败教训中萃取，形成新的与传统《非人》迥异，可复制成功经验和独创方法论，...
：BEI三大关键因素与star技术
【视频】行为面试法之star法则
STAR法则
2. 问题设计
STAR原则
STAR的关键点
5. STAR常见的错误
【案例研讨】一个完整的STAR行为样本
【案例研讨】分析STAR回...
到目的厘清
计划确立
培育项目的设计
共创作业：依照“定-对-达”逻辑设计一个职位族培育项目方案
培育实施
实施形式的选择
内训体系的建立
外训与外培
培育效果评估与改善
应用三：HI-PO计划、继...
领导的培训
对基层领导及核心员工的培训
对普通员工的培训
五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
1. 据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议
流程制度
组织体系
绩效体系
薪酬激励
人才体系
...
烈的企业竞争环境中，实现企业对员工职业素养的有效管理，并使其与企业的需要充分融合，关乎着企业能否获得并维系竞争优势。
90后甚至00后的新生代员工开始在企业中不断发挥着积极的改革创新作用，诸多企业在管理上开始关注从单纯的企业角度转向关注于...
纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。
很多公司在目标制定与执行的过程中面临如下问题：
Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的经营目标和计划？
Ø 如何确保公司年度经...
球职场调查，世界上只有15%的员工在工作中是完全敬业的，85%的员工不够投入甚至消极怠工；而经理人决定了团队成员敬业度的70%！随着数字化时代的到来、以及新世代员工不断涌入职场，员工的职业理想和诉求发生了翻天覆地的变化，尤其是在寻找工目的、...
程目标：
本课程清晰阐述干部管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握干部管理的方法和工具，并优化本组织的干部管理。通过本课程，主要达成以下目标:
1. 用战略蓝图管理人才和干部；
2. ...
不开有战斗力的团队和充满激情的员工，因此有效激发团队和激励员工成为企业成功的关键。说到员工激励，管理者首先想到的往往是薪酬或晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望不断攀升，企业的激励成本也越来越高，加之企业晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式...
数据最能公平、公正反映事实，被员工和管理者接受 共同的沟通该语言和理解基础
举例：汽车的性价比（买车决策）、仪表盘（驾驶习惯）
引导改善
好（创造毛利的主力）
介于好与不好之间
不好（蚕食毛利的根源）
人效管理体系构建的准备
...
估表
练一练：盘点自己部门的员工
三、“人”从哪里来？一招让你成为金牌面试官
（一）8招让人才来找你-招不到人的困难
（二）结构化面试是什么？
（三）学会Star组合-变身金牌面试官
现场情景面试：一对组...
管理角色的基础上，提高管理意识，使学员在轻松的环境中提升管理技能。通过学习，帮助企业打造优秀的高绩效管理团队。
沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？...
在经济复苏的背景下，本次课程将为您提供深刻的投资与财富规划建议，帮助您理解央行政策对市场的影响。通过对分红险与股票投资价值的深入分析，您将发现分红险更适合普通家庭的理财需求。同时，课程将从宏观角度剖析养老配置的重要性，助您把握未
ll; Power BI先进的技术背景
• Power BI应用端
• Power BI操作界面简介
2. 【思维篇】用Power BI管理财务数据
• 数据是企业重要的资产
• 微软Pow...
训---完善企业课程体系，每个员工知道自己要学什么，提升什么
Ø 价值点4：为部门---批量复制人才，支撑业务发展
Ø 价值点5：为讲师---掌握课堂呈现的技巧，学会如何控场
项目特色：
游戏化：全过程小...
演讲力就是领导力！
演讲是管理者重要的任务和挑战，管理者需要主题发言、表达观点、说服听众，精彩的演讲能帮助管理者塑造个人魅力和展现领导力，从而赢得职场上更进一步的机会！
多年来，我一直在帮助许多高管应对各种主题演讲场景中的真实挑战，由...
对传统文化的兴趣日益浓厚，企业员工对国学知识也有了更高的热情。例如，许多企业员工自发参与国学讲座、传统文化学习小组等活动。这为在企业管理中引入国学智慧提供了良好的群众基础，企业可以利用员工的这种兴趣，更好地开展管理培训。
2、企业管理理念...
的、重复性工作的牵绊、为每一位员工配备AI助理，已经成为迫在眉睫的任务。为了适应这一变革，我们引入了《新质生产力与AIGC（deepseek版）效能提升》辅导项目，旨在帮助企业系统地实现智能办公，从而提升工作效率、加速创新、赢得竞争优势。
...
quo;思路设计，每阶段一天，项目以企业经验性人才为对象，以萃取以往经验为标准，一站式解决内训师从内到外的技能修炼，二阶高效辅导训练后，每名学员都能独立开发课程并独立授课。
在“课程开发”阶段（1天），根据企业实际...
lup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：
No1：不受尊重，
No2：没有决策的参与感，
No3：意见被轻视，
No4：付出与回报不相符，
No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责...
h; 需要处理的工作不断堆积，员工心理压力不断积压
Ø 工作抓不到重点，对日复一日的工作感到迷茫和困惑
Ø 简单的工作复杂化，流程多且冗余，严重影响工作进度
Ø 缺少复盘，目标和流程没有及时迭...
别——员工为什么会被激励
3) 信任建立四要素——讲诚信、敢担责、打胜仗、暖人心
课程重点回顾及答疑
课前准备
请甲方提前1周协助：
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及...
前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。同时，对于管理者而言，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，必须认识自己，也就是角色认知，从而能够充分扮演好自己的角色。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他...
签的合理运用
3. 互动评论管理与引导技巧
4. 内容的持续优化策略
案例分析：爆款笔记的打造过程与经验总结
模块五：小红书直播筹备与流程把控
1. 直播前的准备工作
Ø 直播间搭建
Ø 设备...
接影响了组织效能的高低。在执行员工向管理者转变的过程中，首当其冲要面临的就是管理者角色定位的困难，因为一个角色的转变直接决定了工作重心的转变，因此新晋管理者要想在组织中有所作为，必须转变行为方式、认清自己的角色定位，并能有效的进行工作转换和...
没有找到合适的课程？
