业务财务融合220条数据
本课程旨在帮助班组长明确角色定位，提升管理素养，掌握团队建设、目标计划、有效沟通、激励辅导、执行力等关键技能。学员将通过管理游戏、案例研讨等形式，培养目标管理、团队协作、沟通能力，提升管理效率和竞争力。在新经济时代，班组长的管理
可避免（2）承担——需要庞大的财务后盾（3）转移——廉价的风险处理方式4、保险的定义（1）会保障体系的重要的支柱5、保险的真谛（1）国家需要保险（2）社会需要保险（3）家庭需要保险6、保险的意义与功用（1）保险可以转移风险，雪中送炭（2）保...
面表现的更为突出，为银行的投资业务提供了广阔的发展空间。创新是投行的灵魂。投行业务具有“法无禁，即可行”的特点，使投行业务产品众多，本课纲不可能一一列举，可根据客户需选择产品进行讲解。课程收益：● 通过学习投行的起源与发展，加深投行是什么的...
P CRM和hybris全渠道业务平台的组合前台：满足用户全场景需求中台：资源数据化、电子化后台：梳理、打通订单交互环节联通宽带OAO运营解读二、数字化转型策略1.数字化企业的基本形态需求数字化业务流程数字化2.企业数字化转型的战略规划数字...
业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时...
财务管理工作的实际需要，由浅入深、循序渐进地讲解了财务管理工作必需掌握的Excel软件技能，并提供了多种实用模板。学会综合运用各种 Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题和用 Excel处理及分析不同来源、不同类型的各种数据，以及灵活运...
模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。政委作为推动组织发展的重要角色，未来有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值。人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真...
．快速而有效的建立信任关系推进业务晋级。3．有效挖掘客户需求，让其自觉合作必要性。4．有力呈现产品与服务价值，助其下定决心。5．提升沟通表达艺术并且有效处理客户异议。6．有效维护客情关系，增加粘性降低流失率。7．找对人、说对话、办对事，提升...
于工作课程对象：银行客户经理、业务骨干课程时间：0.5天，6小时/天课程方式：课堂结合案例拆解+视频图片+接待实例+沉浸式教学+实操演练+教练技术知识融合公共关系学+行为心理学+心理学知识为基础课程大纲开展业务的伊始——认知篇：重新认识商务...
● 掌握进场后如何跟进动销和做业务计划课程时间：1天，6小时/天课程对象：总经理，营销总监，销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、OTC代表、政企公关人员 等、课程方式：互动激励讲授+模拟演练+案例分析+讲师点评回馈课程工具：1-优势...
台的类金融机构）或者以经营贸易业务的间接方式（垫付+赊销）为供应链上中小企业提供融资服务。本课程探讨并梳理：采购风险分析销售业务过程中的十个环节的主要风险根据风险制定相应的对策供应链金融授课对象公司层采购相关人员等课程时间：2天，6小时/天...
些优惠政策见附件。第二部分国际业务关键点及风险防范1.货权控制、风险转移、费用承担等关键点的认定（1）合同中的物权转移点①在买卖合同有效成立之时转移所有权②在货物交付时转移所有权③凭当事人意图决定货物所有权转移的时间④国际惯例的做法（2）合...
，首先要懂得谁”。受到近年来“业务领先”的思维影响，企业人力资源管理也开始倡导“BP风”，不仅HR有HRBP，财务也有财务BP，法务有法务BP。BP是什么？BP是Business Partner的缩写,一般是指深入到业务线的职能合作伙伴，他...
业务流程及风险管控连续性管理（BCM）》【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】业务连续性管理（Business Continuity Management，简称BCM），是一项综合管理流程，它使企业认识...
财务人员报表分析与数据管理课时：2天适用人群：成本费用核算、控制部门、财务部等相关部门工作人员。学习目标：1、利用财务案例学习Excel的数据分析工具2、掌握与财务相关的必备财务函数及用法3、更好的解决财务中遇到的各类问题课程大纲：课程大纲...
高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的管理者并非都接受过财务专业训练，可能对会计和财务的专业知识了解有限，在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据，会在对一些问题的认识...
业开始“走出去”通过在海外设立业务机构（分公司，办事处，投资建厂等）拓展海外一线市场，标志着中国企业跨国经营时代序幕已经开启。对即将开赴海外一线市场的将士，亟需解答以下现实问题：海外子公司常见哪些运营风险？这些风险产生原因？有哪些特征？“产...
新公司法的颁布，标志着我国公司治理法律体系的重大更新。本课程将深入解析新公司法的四大革新亮点，帮助您全面了解新法对企业经营管理的影响。从资本制度、股东权利义务、股权交易到治理结构，每一个亮点都是对企业法律风险的有效防范和规避。通
本课程将帮助企业管理人员深入了解最新劳动法的国家相关法律政策，掌握协调员工关系的技巧以及防范劳动争议，有效调整用工结构，完善管理手段，降低用工法律风险和成本等问题。课程内容丰富，案例分享与讨论贴近实际，助力学员更好应对劳动关系调
业务部门的优秀业务伙伴对于组织的成功至关重要。首先，职能部门能够提供关键的支持和解决问题的能力，无论是人力资源、财务、市场营销还是技术支持，职能部门的专业知识和专长可以帮助业务部门克服挑战，提高效率并取得成功。其次，职能部门作为组织内部的支...
是一门提升团队凝聚力、促进团队融合的领导力情景模拟沙盘体验课程。该沙盘课程以跨部门、跨职能团队合作、资源协调和目标达成为主要目的，通过实际模拟增强融入感和参与感，使参与人员体会在整个课程中所犯的错误及存在的问题以导入实际工作中，指导和实战性...
财务分析思路与技能；懂得如何以业务视角财务视角解除人力成本的会计科目；掌握预算与全面预算管理概念，获取预算编制分析技能。课程模型：课程时间：2天 （6小时/天）授课对象：各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR授课方式：课程讲授+案例分析+...
遇到复杂场景难以赢得优势；2.业务挂帅，费劲心力赢得业务，没有好的客户关系执行太难；[课程收益]1.先判后谈，做好预备工作，临场发挥有准头；2.谈好关系，关注对方利益，兼顾目标与关系；3.谈成业务，循序渐进展开，步步为营赢先机。[课程提纲]...
财务的人群，在财务、会计部门必须待过半年以上【课前：用心对待每一波学员】针对每一家公司，每一波学员，每一次课程，做课前水平调研分析。针对每一次课程做到完全定制化，让课程更加落地【课中：以案例作为样本，而不是功能】学员最伤的问题：功能都可以搜...
曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题？本课程重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述。课程目标：了解成功HRBP的工作原理与逻辑掌握“商业分析”...
系列的图表图示和PPT进去进行融合，组合形成完美的数据看板，适应当代一图胜千言的时代趋势。这门课程旨在帮助企业员工掌握PPT和Excel的数据可视化技能，使他们能够更好地展示数据、分析趋势并帮助企业做出更好的决策。想要给同事、给领导、给客户...
代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？本课程从企业组织及人力效能提升的整体...
你提升逻辑力，用图形+文字梳理业务流程，用通过学习进行头脑风暴或信息梳理，激发灵感，高效梳理思路。助力企业高效工作。【课程目的】使用思维导图、结构图、流程图等图像辅助整理发散思维和聚合思维，可以让你的那件事情看起来更有条理、思维更清晰。放射...
业务管理》授课大纲第一章 建筑经济第一节 建设程序与工程造价的确定第二节 建设项目总投资的构成第三节 策划决策阶段的投资控制第四节 建设工程技术经济分析第五节 设计阶段的投资控制第六节 招标投标阶段的投资控制第七节 施工阶段的投资控制第八节...
转变；流程的描述、识别与诊断；业务流程的分类分级、关键业务流程的筛选、细化、优化及创意思考等；如何在企业中成功推进流程及持续的评估和改进。【培训对象】： 企业副总/总监、各部门经理及主管，厂长、内控/内审部经理及各部门管理人员等。【课时】...
生命周期及客户成长周期中产品的融合设计方案；（3）学会运用市场分析/用户分析/竞品分析/产品融合设计的方法工具；（4）掌握DICT竞品分析的六大步骤，以及每个环节的关键要素及控制；（5）掌握中国移动云网、5G、IDC、IoT、DICT等产品...
天【课程大纲】第一章 移动金融业务基础1移动金融业务发展及其对现有金融业务的改变1.1移动金融业务的主要发展历程1.2移动金融业务对现有金融业务的改变1.3移动金融业务在西部地区发展的特殊意义2移动金融对普惠金融的作用及其主要特征2.1移动...
“党建+”服务平台，推进党建与业务的深度融合，促进国企高质量发展。作为党领导下的国有企业，必须牢牢把握党对国有企业的领导这一重大政治原则，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党建工作融入生产经营全过程，推动党...
行分析和评估的能力；▲获得评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力。▲不仅能够锻炼学员应用理论知识做出实际决策的能力，还能激发和提高学员的财务思维能力，分析决策能力以及全面理解企业管理的各个基本要素能力。【课程大纲】：企业成长的逻辑...
本培训课程旨在帮助银行新员工明确自身现状，适应工作环境的变化，了解企业需求，明确自身责任。通过课程学习，新员工将更好地适应新环境，增强对企业文化的理解，培养团队合作精神，提高自我控制能力。课程采用多种学习方法，激发学员的学习热情
计发现的。从过往诸多上市公司的财务和信息披露问题来看，中介机构本应扮演的“把关人”角色事实上是缺位的，这也是导致A股市场财务乱象频发的催化剂之一。监管的收紧，有利于帮助筛除那些不合资质却“带病闯关”的发行人和中介机构，从而减轻IPO注册压力...
业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型...
。坚持党建与工会组织工作的深度融合，是加强党对工会工作的领导、保证工会组织始终坚持正确发展方向的客观要求。课程目标：1．明确党组织与工会的关系2．厘清党建与工人会工作融合的思路3．抓住党建与工会工作融合的切入点课程对象：企业工会主席及相关干...
期。预计到2025年，邮政业年业务收入超过1.8万亿元，邮政业日均服务用户超过9亿人次，快递业务量超过1500亿件，形成多个年业务量超过200亿件或年业务收入超过2000亿元的邮政快递品牌。当今世界正处于百年大变局，我国要在更加不确定不稳定...
相对使用频率较高的一般是人力、财务及销售部门。经过实地了解发现使用频率较高的部门员工的Excel实际水平往往并不是很高，主要体现在：很多用户不知道Excel有很多他所不知道的功能；很多功能用的并不熟练；经常以现实工作中的思维去驾驭Excel...
习使学员能够：充分了解银行营销业务的意义明确自身的角色定位理解营销业务流程，快速进入角色学会需求客户分析方法，找到目标客户掌握个人信贷业务开展的基本技巧课程大纲 一、个人贷款营销概述1、银行业营销的特点银行销售的概念商业银行销售的...
程背景】本课程涵盖了EXCEL财务管理、财务分析的内容、内容丰富、注重实用、可操作性强、内容直达问题核心……走遍全国各地、使用EXCEL的各个公司的工作人员，几乎每个人的EXCEL都是使用很复杂的方式在繁杂的数据海洋中进行着艰辛的工作着……...
管理能力、系统思考能力和良好的业务价值认知能力，从而有力配合公司的整体发展。【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部...
提升管理者的项目管理意识和项目业务统筹管理能力。2、帮助学员梳理公司市场拓展业务逻辑，清晰了解产品优势和市场价值。3、通过实战模拟演练，引导学员构建全方位市场拓展业务链产品组合方案，提升市场拓展业绩。【授课对象】物业企业市场拓展人员【授课课...
家看到了巨大的应用前景，大量的业务场景可以被赋能。人工智能作为数字经济的前沿，由于大数据和算力资源的不断增加，获得了快速的发展，在各领域都取得了不错的成绩。本课程将介绍人工智能的发展情况，人工智能的相关技术，人工智能的应用情况。【课程收益】...
析第四讲、完美的体验营销策划与业务模式创新一、影响产品体验营销的三大因素二、产品体验营销成功的四大策略三、独具慧眼的体验营销策略组合选择四、梦露睡衣（羊毛出在猪身上狗来买单）体验营销案例分析五、万达商业WIFI体验营销案例分析六、用友苏州工...
表发现企业存在的问题掌握常用的财务分析指标和分析方法掌握现金流量的管控方法掌握各种成本管控方法树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地...
第二讲、《民法典》物权编对银行业务的影响及应对策略一、《民法典》关于居住权的最新规定及对银行业务的影响1、什么是居住权？2、居住权合同的一般包括哪些条款3、居住权能不能有偿设立？4、居住权能不能转让和继承？5、居住权什么时候消灭？6、居住权...
经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、...
力提升的首选课程。课程简介：《财务总监的经营管理沙盘模拟》培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，模拟公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂...
层出不穷，但只有我们掌握了团队融合与打造的技能，便会使之华丽蜕变，使之成为战无不胜的高效团队。本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。课程收益：● 正确认识团队及团队凝聚力●掌握团队凝聚...
业务运营时代的到来，运营商之间的竞争也越发激烈，客户对产品和服务的要求也越来越高，使用传统的营销技巧进行产品介绍的营销模式已经无法满足现状。作为中国移动的宽带营销人员正面临这这样的挑战。通信行业客户对于产品的服务质量和客户感知要求非常高，如...
训目标】本课程是针对电力招投标业务定制实战课程，重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理（资质能力、业绩评价、不正当处理）二、【培训对象】部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管...
模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要。人力资源最终核心是组织和人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，业务、组织和人必须雌雄同体，和谐共舞，才能真正推动组织，做好业务的助推器，推动业务高速发展。未来，HR有多...
模拟演练第四部分 把促进党建与业务工作相融合落到实处一、企业党建工作和生产经营是“一体两面”的关系二、融合的内容三、促融合重点在六个方面工作下功夫筑牢支部堡垒 建强基层班子抓实班组建设 增强班组活力强化岗位责任心 抓实岗位责任制广泛搭建载体...
代——企业培训的主方式 -以业务应用为基础的课程设计 -强调以学员为主参与的学习方式 -以内训师队伍为明显特征的企业培训制度单元小结：通过这部分学习，让学员能深刻体会培训的重要性以及了解培训师需要解决并可以解决的问题，为后续的具体技能...
的三个基本问题合理配置资源高效业务流程满足顾客需求运营管理要关注的三条线现状、目标、先进指标生产运营的六大要素和六大目标案例分析：某公司成本分析表某公司管理流程图第二讲 生产运营之计划管理生产的TOC管理TOC源于以色列的管理约束理论美国制...
业务/技术骨干向优秀管理转型，核心是把握住三个关键点：第一，如何明确管理者的角色与定位，真正站在管理者的角度思考问题；第二，如何从事的层面做好工作管理，通过推动团队工作的开展，串联起整个团队的管理工作；第三，在事的层面管好工作的同时，还能在...
存和永续发展举足轻重。人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，...
业务的五大障碍，本课程模拟一家从1978年走过来的企业，他们经历了改革开放时期、科学发展时期、新时代中国特色社会主义时期，企业在经历几个发展周期中历史性的完成国有企业在不同发展阶段的战略规划、市场定位。学员扮演：党委书记、董事长、总经理、财...
我们常说“商场如战场”。如果把业务发展比作打仗，那么中基层管理者就是一线带兵冲锋陷阵的指挥官，KPI就是作战目标。那么，当作战目标下达后，就需要我们的各级指战员能够接得住，做得好，赢得了；就需要基于业务目标的要求对团队成员进行培养赋能，让他...
益3：学会从分析财务指标到分析业务实质收益4：从经营的视角读报表，实现分析与企业经营决策对接收益5：当企业面临市场竞争加剧，盈利空间被逐渐压缩之际，各部门负责人都会从各自角度抛出客观而不全面的原因。面对如此庞杂的信息，如何剥开表象深入分析经...
的决定性因素显得越来越重要，而业务督导就是其中重要的一环，是联结公司与终端的关键纽带，他们影响着终端业绩的提升，也影响着门店的文化和氛围；他们影响着公司决策的执行力度，也影响着品牌的建设，但是，公司在业务督导团队建设和管理中却出现了诸多问题...
与产品价值提升讨论：我们的实际业务如何将品牌打造、产品价值提升及文化建设融合起来，让企业文化真正在品牌打造与产品价值提升中发挥作用？总结***********************************END**************...
国消费升级与技术不断进步，以云业务为代表的创新业务迎来的难得的发展机遇。抓住云业务发展的风口，迅速的政企客户市场取得云业务的发展商机，成为当前非常重要的一项工作。但由于运营商一直以传统业务为主要业务类型，销售人员已经习惯的传统业务的销售模式...
分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；3.掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；4.运用项目的本、量、利分析与可行性研究方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；5.分析模拟经营中的战略成本，掌握战...
学”的方式进行学习。“立足常见业务、设计沙盘思路、建立财务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据...
各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，...
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。
理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干等非财务管理人员24-42人培训时间:2天-3天，7小时/天。授课方式: 沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+软件数据分析+讲师讲授课程大纲:一、反映财务肌体健康的资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，...
者，尤其是新晋的中层管理者存在业务管理中不同程度的管理缺失，包括管理逻辑，管理抓手，管理方法，管理工具。为了帮助更多金融投资类公司实现基层与中层管理者的能力统一，更好的结合企业使命、愿景、价值观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织...
实现企业效益提升。现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。长期负责一个职能部门的员工往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注个体的利益和目标达成，而忽略了与他人的配合。这些局部利益导向的思维方式...
识培训，不断提升服务能力和技能业务水平。培训人群：景区非一线工作人员课时：3天（18小时）授课方法：案例分析法、行动学习、现场实训课程逻辑与设计：依据工作岗位实际情况出发，从基础服务能力到解决现场实际问题能力，同时把突发状况的现场管理、舆情...
，作为一名财务人员，要成为企业业务的合作伙伴，是能帮助决策者从财务数据中提取有价值的各种信息，运用财务数据的分析和预测，转化成对商业决策有价值的建议。不能只是提供单纯的数字和报表展示。财务要融入业务，由事后监督向事前预测、事中控制、事后监督...
CEL功能，他们不知道如何保证财务数据的准确性，不知道如何将财税报表做的严谨规范，他们甚至不知道他们花费大量的时间和精力所做的工作，其实只需按几个按钮或几个键就能实现……同样的道理，EXCEL在财务工作中有着广泛的应用，但是很少有财务人员能...
】做企业，销售是龙头！所以销售业务能否做起来，代表着公司所有力量的聚集，如果销售业务上始终与对手有很大的距离，这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中，很多企业知道业务要放在首要地位，但又无法真正地通过管理措施，识别公司的关键性差...
稽查重点及规避风险二、从财务到业务企业节税设计税务优化安排策略公司没钱、经常找老板借钱，风险在哪里？如何进行筹划？企业采购比价的临界点，你会计算嘛？股权转让中如何合理筹划，降低成本？资产损失“以表代报”后的风险防范降低社保缴费基数的办法有哪...
业务一线管理者 特色的管理方法、管理工具、管理课程【课程目标】了解辅导核心能力要求及辅导下属的重要作用。掌握辅导下属的 5步法及 3大技巧。领导风格与辅导。掌握“问题”员工3大类12种表现形式及应对处理技巧。【课程时间】：1天6小时/天【授...
本量利分析（CVP）是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的 一种方 法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点 ，但本量利分析 不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系 ，它还与成本改善系统、业务管理 、资金管理以及企业的战...
适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大，对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维”将成为企业今年风险防控的指导思想。后疫情时代，人们的思想、...
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