运营团队450条数据
这一问题。然而除了数据、营销和运营，体验设计对用户增长的驱动，也起着关键作用。用户对产品体验的感知甚至可以左右产品的商业、社会价值。这就要求产品针对每个关键节点进行设计，从而提升用户在各阶段的体验感知。那么，如何通过体验设计来驱动用户增长呢...
提升自我竞争力和发展能力，做好团队建设？本课程从心理学角度入手，带领赏剖析人性，找到适合自己的自我提升和团队管理技巧。【课程时长】6小时【授课方式】线上+视频演示案例解析【课程大纲】自我提升篇第一章：认知自己，做好规划认知自己心理测试：你工...
理干部必修的培训课程，以标准化运营系统为基础进行展开，全面、系统地学习连锁餐厅的运营管理并加以运用。【培训收益】系统了解新时代餐饮企业的运营特征全面掌握连锁餐饮企业的运营管理系统的精髓和实战工具【培训特色】干货~~紧贴实战、干货满满； 系统...
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
常重要的比重，开门红启动的好，团队状态、士气和精气神就足，业绩就同步增长和提升。本课程在于提升银行的开门红的仪式感和团队状态，助力企业开好头、起好步、打赢商战。【课程对象】全员【课程时间】0.5天（3小时）【课程收益】1、植入军魂，统一立场...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
【课程背景】在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化在日常工作中...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我行我素的“散漫”行为，不懂职场的职业化，喜欢采用“自我感觉良好”的工作态度，心态，思想，思维和行为去开展工作，势必影响团队业绩、管理效益，阻碍标准...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；团队成员缺乏责任感与...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
细分市场下沉，组织如何有效升级运营模式，高效迭代产品，以尽可能满足尾部用户庞大而分散的需求？人员流失率高——根据调查，新生代员工第一份工作的平均服务年限是0.7年，这意味着组织将花费大量时间在人才的甄选与培养环节，能够进入高产期（2~5年）...
思维模式，提升销售技能；【课程运营】1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。2.小红旗：设置品牌积分榜，将红旗比作企业的业绩，每个小组通过不断参与...
责人，短视频负责人，辅助增操盘运营与管理一线执行层经验。执行层——主播、直播运营、私域运营、短视频运营推广的专项训练，辅助增加具体实操技能。【课程时间】2天-4天（6小时/天）【课程背景】运营对直播带货很重要！带货破百万是一名新手的必走之路...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
TO等战略人、中层的产品经理、运营总监、市场总监、销售总监、技术总监、产品经理等管理人员。【课程时间】3天(6小时/天)【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方...
视与重构，使企业实现数字化精准运营。中国要从大国变为强国，必须优化和提升GDP的形成机制，优化GDP内部结构和各个环节的有效价值，企业数字化转型大势所趋。在这个历史性的时代面前，运营商如何看清宏观大势和产业发展趋势，顺势而为，逐浪而行，抓住...
收入来源。可是与B端客户合作，运营难度也是成比例增长，比如要面临以下这些问题：B端客户的营销目标和具体需求，他自己也很难准确描述，却质疑我们交付的工作不够完美，双方很难在营销思路上达成一致；B端客户的营销任务，往往会随不同的合作部门、不同的...
去实现组织的目标，这种人叫——运营。尽管当下疫情尚未完全结束，尽管时代更迭让我们跟不上节奏，毋庸置疑的是，我们赶上了一个伟大的时代，科技前所未有地飞速进步，互联网正在迅猛改变着生活。创业在这个时代，必须掌握资源整合的技术，一定要有移动互联网...
竞争中拔得头筹。会详细介绍用户运营常见模型、数据分析常见方法、用户调研的方法（ 包括潜在用户挖掘、用户增长、用户促活、用户留存及 用户调研和服务），还会详细阐述大数据及数据驱动在“了解你的用户”过程中的价值和应用。【课程收益】学习用户运营和...
运营人员、用户营销人员【课程时间】6小时【课程背景】 现在的社会是一个高速发展的社会，科技发达，信息流通，人们之间的交流越来越密切，生活也越来越方便，同时也会释放出庞大的数据能量，大数据就是这个高科技时代的产物，大数据并不在“大”，而在于...
零售的布局和体系搭建，升级企业运营思维，决胜数字化时代。课程收益：● 帮助企业高层管理者明确新零售思维；● 详细讲解新零售三要素的发展变化和内涵迁移，明确新零售的运作模式；● 通过案例分析和讲解，汲取领先企业新零售的落地操作方法；● 学会通...
i地图（案例：目标制定与分解）团队赋能沟通与销售计划实施（案例：300万销售的达成途径）员工技能提升与行为教练操作（案例：技能教练现场训练）销售激励设定与目标超越达成（案例：债券激励）薪酬绩效设定原则与管理匹配（案例：马斯洛需求层次理论）模...
不支持财务，冲突不断，束手无策运营成本不断增加，产品竞争加剧，高成本使产品竞争力减弱，如何降本增效......为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在...
O（首席技术官），COO（首席运营官），信息科技部数据中心运维人员【课程时间】12小时【课程背景】当今经济运行、行业发展、工作生活等带来的大数据，像水、电、气一样，已经成为我们工作和生活的基本物质，关系到经济运行、社会发展、个人隐私等方方面...
理工具模型，逻辑清晰；根据电信运营商企业具体工作场景的案例模拟，学之能用；投入，充分调动每位学员积极性的课程设置与引导；授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+小组讨论；突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解...
属的不信任，又会让中层指挥不动团队。管理什么最难？100个人里 99个人会告诉你：管人最难。大到处理同事之间的冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
程——收到订单到货物送达全过程运营管理信息管理流程客户信息管理市场数据库建立和维护6、营销制度体系建设部门日常管理制度销售工作纪律销售绩效与提成制度客户服务标准及要求客户服务制度销售人员差旅管理制度销售人员费用报销制度7、客户管理体系构建分...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
总监、渠道经理、渠道代表；销售运营经理、销售运营专员等。【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】很多管理者搞定大客户、大订单是高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科...
、总裁、总经理、人力资源总监、运营总监、销售总监、区域经理等【课程时间】6小时【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华...
白！一场好的谈判，离不开优秀的团队和角色定位，以及团队成员间的相互“补位”！课程从客户的探寻和发现入手，基于“销售漏斗”管理的原理，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解不同行业对于发现更多客户（基盘客户）的共识，同时将销售谈判的...
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
构建逻辑分析，验证假设五、企业运营与财务分析1、企业健康状况诊断如何对企业进行“体检”？常用于检验企业的三个财务指标为什么有些资不抵债的企业“大而不倒”？驱动企业增长的三个引擎--课堂研讨3：A公司的财务报表来看经营健康吗2、经营绩效与财务...
争中往往处于弱势，为保证企业在运营发展过程中不断做大做强，财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没！企业经营能否取得预期收益、怎样融资、如何运用所获资本、怎样建立财务内控制度、如何核算经营成果与财务状况、怎样避免风险、如何分析经营中存在的问...
合规性：（1）资格要求；（2）运营要求；（3）制度要求三、投资产业基金如何选择投资目标？--决策核心（1）行业：是不是朝阳行业；（2）实力：企业在同行业的排名；（3）市场：体量有多大；（4）股权结构：独裁、集中、分散、傀儡；（5）业务：单一...
，站在管理者及股东角度看待企业运营，提升投资回报效率了解业财融合及决策支持对财务及业务人员能力素质要求【课程特色】讲师实践经验丰富，课程落地性强课堂互动多，学员参与度高重要技能现场演练，避免眼高手低逻辑清晰、通俗易懂，可快速运用到日常工作【...
件背景，处置措施，事件影响银行运营情况：经营数据的简要分析其他分享商业银行全面风险管理什么是风险，如何理解风险商业银行风险管理的一般流程与方法中国银行金融机构日常经营中所面临的主要风险及其应对方式什么是全面风险管理及其含义全面风险管理的基本...
完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。课程特点：本课程重点讲授公司董事会履职及公司治理的实务问题，主要是要解决以下问题好公司决策机制、监督机制和激励机制这三个问题，具体来说，就是要做好“审批、监督、...
】总经理、副总经理、部门经理、运营管理岗位等人员【课程时间】1-2天，每天6小时【课程背景】房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今经济新常态的背景下，尤其是当下后疫情时期，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自...
位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。7. 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。二、课程适合对象企业各级管理人员以及员工等，总人数20-50人为宜。三、培...
，制胜的密码在于与趋势、客户、团队的同频共振，全部课程开发一以贯之，主线清晰，完全独创；同频共振少不了音乐，期间穿插多个跟主题密切相关的歌曲片段，寓教于乐；每部分全部包括“逻辑+案例+方法论+学员互动”四部曲，根据学员反应，随时调整模块时间...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
本和增效的秘诀，协助打造一流的运营管理体系，使企业在残酷的竞争中实现领先一步！【课程收益】1、掌握运营管理的基本原理和典型的运营管理方法，并会应用基本的运营管理方法解决一些实际运营管理问题。2、基于客户满意的快速响应理念，通过精益研发、精益...
程对象：中高层管理者课程背景：团队的价值对于企业的重要性不言而喻，业绩不达标的主要原因通常都被归结于团队的执行力差或能力不足。但是事实上大多数管理者基本上都在忙于具体的业务工作上，并没有投入足够的时间来建设和发展自己的团队，也更加缺乏专业理...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
业工商信息企业股东信息企业管理团队企业商业模式及盈利模式呈现基于产业链的商业模式概览供给端分析：企业的产业链分析供给端分析：业务的产业链分析需求端分析：行业的消费者分析企业的盈利模式分析企业外部环境分析企业外部环境分析概览企业政策环境分析企...
管理能力的提高，又与企业的研发团队建设有着密不可分的联系。高效的研发管理方式，以及精干高效的技术研发团队，是保证企业产品研发能力的两种重要手段。企业研发管理常见的问题有哪些？研发管理应掌握哪些基础知识？如何建立高效的产品研发流程？如何进行产...
核算效率和质量却差强人意，后台运营成本不断蚕食公司利润。今天，随着企业野蛮生长的结束，降本提效和精益化经营成为主旋律，企业经营决策层对财务工作的期望，不再仅仅是记账核算，而要承担更高的职能，如何破解？财务共享服务正是化解上述难题的一个突破口...
成本的竞争代表着一个企业供应链团队的竞争！面对大部分企业采购部门工作压力大，人员离职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业...
益课程对象：总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程特色：陈锐老师语言幽默诙谐，让学员在轻松愉悦中和团队训练中打造狼性营销团队。结合陈锐老师二十来年实业及咨询双重职业经历，课程...
解2.3质量指标分解2.4企业运营指标分解2.5样办件的考核2.6其他考核指标3.采购人员绩效考核指标3.1绩效考核周期3.2绩效考核方法与实施3.3绩效考核结果与应用3.4绩效考核实施工具方法：绩效考核设置案例分析：某OEM公司采购中心多...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
【课程背景】使用4D体系，改变团队的文化氛围、心智模式和行为模式，建立起新的团队文化氛围和行为模式，从而提升团队绩效。●企业团队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个...
级人员从管理事务性工作走向系统运营工作，专注于营销组织平台建设；通过8项能力训练让营销精英们能清晰认识发展路径，提升职业生涯规划的能力；掌握专业的营销技能，提升绩效；三：本课程六大特色：特色1：一线实战案例解析与研讨互动教学，植入情景式总结...
】:2天/12H【课程背景】：团队这一概念盛行已久，20年前，当许多大公司如VOLVO、丰田、通用公司将团队引入他们的工作中时，曾经轰动一时，成为新闻的热点。时至今日，团队的概念已经被各大企业所运用，并且越来越盛行在各个工作领域。随着世界经...
百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。其实在人类社会中，有的国家虽小，但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代，他们以小国之师侵入大国，所向披靡犹如狼入羊群；和平年代，他们用经济对全球进行侵略和渗透几乎又入无人之境！在我们...
的五大过程及十大知识领域项目与运营的区别结构化的同步开发流程新产品开发项目管理流程需要优化的征兆产品实现过程vs.项目管理过程新产品开发项目管理流程的结构化非结构化和结构化流程的平衡产品开发流程阶段划分【案例：汽车产品开发流程】新产品开发流...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
入职场的时代下，管理者如何挖掘团队成员更多的动能，是当下企业需要面对的问题。全球500强企业越来越从照顾每一位员工的自我适应性与心性成长方向，让团队在更轻松愉悦的环境下去达成目标。本课程基于人性分析与需要层次理论，深度剖析员工心理需求，结合...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！课程目标：1.改变管理者思维意识：课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
的基础1.服务营销流程2.岗位运营流程3.岗位检查流程4.应急预案流程5.客户经理流程6.员工培训流程五、银行团队运营检查要点1.环境管理2.服务功能3.信息管理4.柜面服务与效率5.员工管理6.服务基础管理7.经营业绩8.消费者权益保护与...
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