卓越团队447条数据
团队经理、（中）基层管理者、新晋管理者及储备干部。【课程时间】12小时（2天）【课程背景】团队是一群为了共同目标而聚集起来的人。但在不少的团队中，这群原本为了共同目标而聚集起来的人却没能基于相互的协作去实现共同的目标：个人英雄主义凸显；个人...
员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加、客户投诉众多等问题。因此，加速管理者的执行能力，是保证企业快速发展的关键。【课程收益】企业收益：1、为企业培养优秀的管理人才，促进企业人才结构的升级；2、提升管理者素养...
团队总监、经理、发起人、团队成员【课程时间】建议两天（6个小时/天）【课程背景】【课程收益】参与体验部分1.团队成员对彼此更进一步了解和认同；2.团队成员对团队整体优势和特质更清晰；3.团队成员对公司变革、战略方向和发展路径的共识；4.团队...
业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何有效识别团队成员。掌握团队成员的有...
】企业中高层管理者、储备干部、团队核心成员【课程时间】1天，6课时/天【课程背景】领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。2、我总...
同需要的相处方式不同：个人——团队2）新员工的4大优势学习能力强成长速度快未来潜力大热情、激情3）新员工常见4道坎心理坎：心理压力的新挑战技能坎：学校不教的职场技能人际坎：更为复杂和频繁的人际互动成果坎：耐得住“寂寞”，守得住“繁华” 案例...
目标时，实现起来却非常困难； 团队成员之间的沟通总是擦枪走火，会议都无法继续。 其实，人会有不同的行为风格偏好，当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时，是最能发挥其优势的，同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需...
化繁为简，完成“业务增长”与“团队融洽”的双重目标。【课程收益】0——掌握00后员工的心灵扳机1——学会一个经典理论的创新运用2——学会在两个角色之间丝滑切换3——掌握三个重要的关键4——以四个原则切入工作∞——通过拥有年轻人来拥有先机和未...
力跟不上，经常面临人员不好管、团队不稳定、业绩难达成等问题，对于这个阶段怎么能顺利“活下来”？任何一个行业都不能由一个人独立完成，作为团队管理者不能只依靠个人的聪明才智创造业绩，必须建立和打造一支高效团队。作为团队管理者首先要明确自己的管理...
工能力的提升。如何培养和教导出卓越的一线员工、基层员工，优秀的下属，是各层级管理最大的痛点，有好的产品和服务，有远大的战略目标，有好的点子和创意，更有广阔的市场和海量客户需求，但谁能实现？谁能完成？谁能落地这些产品和服务推向向市场和客户？这...
员工；如果是管理人员带领自己的团队参加，效果更佳。【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】作为领导，如何打造高绩效团队？如何调动团队成员的积极性，实现自我突破，创造最佳业绩？如何化解跨部门冲突，加强共同协作？如何打造良好的团队文化？如何让...
一个目标【课程纲要】第一部分：卓越团队的特质认识团队解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题什么是团队团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体团队的几个时期---五个团队阶段的解析团队的价值---给团队做一个准确的定义小组讨论：我的团队优劣...
团队管理者【课程时间】1天（6小时/天）【课程描述】 世界正在变得越来越VUCA（波动性volatility、不确定性uncertainty、复杂性complexity和模糊性ambiguity），当前企业所采取应对的方式之一就是将越来越...
者能力提升的工具。相信作为培训团队的你，也是苦恼于找不到真正帮助业务解决问题的课题而时感无力，那么你是否也遇到过如下的困扰呢？培训没少组织，可真正得到业务线认可的课程少之又少总是为了找到需要培训的内容而不知所措，好似业务线并不需要我们每次培...
，人际关系的失败也是因为沟通；团队绩效的优异离不开沟通，团队执行力不足也可归咎于沟通。沟通能力是经理人成功的必要条件，沟通力是员工胜任力的必要条件，良好沟通是团队凝聚力的前提，沟通意识也是企业文化的核心之一。企业中、团队中往往存在以下沟通问...
应、胜任力模型二、如何做好一个卓越的中层管理人员？1、管理自我认知自我，职业性格测试测试：PDP性格测试PDP性格解析与沟通案例视频：《五十公里桃花坞》大型社交现场自我目标管理情绪管理案例视频：《吃糖》、《农场主》2、管理团队健康团队的自我...
/天【课程背景】为什么要打造“卓越服务”？“优质服务”有何不妥？“优质服务”不足以与竞争对手区别开来；不足以建立牢固的客户关系；不足以与竞争对手展开价值争而非价格争；不足以鼓舞员工，让他们想在工作和生活中做得更好，以及保证发放正确无误的红利...
】2天（12小时）【课程背景】团队素质训练起源于英国，最早是英国海军军部用团队素质培训的方法来训练海员团队协作能力，如今，已经成为现代组织管理中团队训练整合的有效方式。智能化数字化技术发展对传统标准化大规模生产的商业环境形成了极大的从冲击，...
轮训，久经验证是一项提升员工和团队执行力的好课。 课程着眼于执行和卓有成效的执行，将执行的效率、效果、效能三效合一，分解为六个可考，尤其对于新员工和基层员工执行力的提升更为有效。【课程收益】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率...
击”？所有问题的答案都在于人，团队成员的主动性被激发出来以后，团队的创造力、绩效与执行力都会得到大幅增强，所以，打造自我赋能的团队，持续、高效地激励团队成员的战斗力，将是新时代下组织致胜的法宝。【课程收益】完成本次课程，学员可以获得以下收益...
理方面工作和培训，发现很多销售团队在销售产品时，过于功利，过去追求短期利益，而不利于和客户建立长期的关系。实际上越是短期的行为，对于销售而言，我们的成本就会越高，利润也就越低。只有让客户产生重复的购买，具备一定的返单率，我们的成本才会降下来...
。作为一个技术型人才，被提拔为团队管理者，更应该做好管理者的角色认知和定位，掌握团队管理者应该懂得的管理技巧和方法，从而使团队更加高效的工作课程收益：掌握商务礼仪和招待礼仪掌握团队管理者的角色定位了解团队管理的“选用育留”技巧掌握团队激励的...
导力模块二，关注人才结构，打造卓越企业模块三，卓越领导者的必修课：打磨战略模块四，卓越领导力推动企业高速发展模块一，Team leader必须要有领导力不懂带队伍，你就把自己累到死角色定位：领导者和管理者不一样吗？领导者的使命：做实，创新，...
案例分析：华为中东地区部“客户卓越中心”LTC建设过程LTC的流程架构的5大关键方案与具体指标为何？客户经营价值流角色与职责决策管理规则IT系统与数据管理案例分析：欧洲车联网（宝马+德意志电信）–产品销售向服务平台转型如何透过LTC构建强大...
中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业限于组织规模
市场淘汰了，自己却浑然不知？《卓越职业经理人》从经理人角色定位、职业精神、管理技能、领导方法、职业发展五个方面系统解析经理人的素质要求，助力经理人职业发展，推动企业经理人职业化。【课程收益】让经理人明确自己的角色定位、工作重点和应具备的职业...
为一名合格管理者，优秀管理者和卓越管理者所需要具备的条件。【课程特色】课程内容新颖：课程与时俱进，迭代进化频率高，结合当下最新热点问题，引发学员深入思考，为受众提供全新思考框架。课堂互动性强：大量个人实际接触案例，能够迅速带入情景，与学员建...
】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者【课程时间】1-2天【课程背景】新冠疫情加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户...
兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感...
及方法营销组织架构搭建模式营销团队管理思路及方法【课程特色】根植经典，启发思考；逻辑清晰，体系完整；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】 市场部或销售部经理及员工、其他相关部门员工【课程时间】2天（6小时/天，若只安排一天，内容会根据...
者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力...
高手，但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱，缺乏一套科学、系统的销售管理体系。大客户销售周期长，销售成本高，有效商机储备长期不足，客户成交与回款预测的准确性差，团队承诺的大项目或大订...
企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任...
大客户销售经理面对销售项目，从上游的供应链，到下游的客户需求，以至于物流配送、安装调试，必须面面俱到，否则失之毫厘谬以千里，而整体销售项目的结果，又是唯一的标准，如何在复杂的管理中，模块化内容，标准化动作，流程化运营，直接决定了
，企业必须拥有具备一流执行力的团队。企业发展40%靠企业策划，60%靠企业各层管理者的执行力。缺乏执行力是许多企业的通病，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力，就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。（联想集团CEO杨...
的基础能力、客户营销策略、 团队高效执行的方法角度讲授营销篇营销和销售的核心区别决定企业业绩的核心3大要素深度分析：浦发销冠如何运用核心盈利公式异军突起，弯道超车，直至达成既定目标营销中的STV三角形模型一切营销的底层基础菲利普科特勒提出...
在传统观念中，企业财务部门与业务部门是相对独立的部门：业务部门负责一线业务开展，财务部门则负责记账、报表等后台性工作。事实上，这样的职能定位与分工已无法适应现代企业发展及管理需要。若财务与业务融合不足甚至脱节，财务部门便难以深入
结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。在后疫情时期，房地产企业的...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
六、“四力”让企业家战略能力更卓越1、脑力2、心力3、复制力4、可持续力七、交流答疑...
过能够给员工、给组织赋能，带领团队走向高绩效，成为评价管理者领导力的核心标准。在当下“复杂多变、竞争激烈、至寒至暗”的市场环境中，企业生存、发展是依赖于企业能不断为客户提供优质的产品与服务。这些都要求企业管理者，无论处在哪个部门，处理问题时...
的制定与实施方法；● 深刻掌握团队创新思维的运用。●了解部门间为实现共同目标的相互依赖性；● 学会资源管理，区别必要资源和非必要资源；● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用；● 学习沟通视窗了解跨部门协作的障碍和破解之法；● 掌握并运...
参与）4．Performing卓越期团队表现特点及管理对策（Delegate授权）第二讲：管理者的领导力一、管理力塑造是基础案例：如何破解“令不行、禁不止”1．管理力理论基础案例：德国9个月义务兵对于人格特质的改变1）库尔特.勒温的群体动力...
部打造成具有凝聚力战斗力的高效团队一、打造高效党支部团队的文化氛围（一）何谓团队团队以目标为导向；团队以协作为基础；团队需要统一的规则和方法.....（内容解析 案例诠释）（二）团队与群体的五大本质区别决策上；目标上；信息上；技能上；责任上...
程背景】充分依靠企业各级组织（团队）的高效执行，才能有效实现企业的战略目标。团队是否高绩效，直接决定着企业战略目标的实现。培育高绩效团队是企业各级管理者永恒的主题。著名管理大师、通用电器历史上最年轻的CEO杰克·韦尔奇指出：“我在任CEO期...
？上述种种问题，集中体现了企业卓越产品经理的塑造问题。这些问题的解决，将为企业产品经理的知识升级、技能升级，以及企业发展的蒸蒸日上，带来实实在在的全面性提高。课程目标1.产品经理的工作职能和素养2.基础知识：产品认知及定位基础3.时间管理：...
规则和制度，主动改善，文明富有团队精神2.素养的内容1）4S的执行力2）规章制度的执行力3）作业标准流程的执行力4）改善意识（包括SQCDEM）5）文明礼仪6）团队精神3.素养推行的方法第七节 5S的整体推行的基本步骤与注意事项1.建立推行...
职率高等尖锐问题，如何打造一支卓越采购团队对于企业是有着重要的战略意义！本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购工作实践经验，专门为采购管理人员开发的一门专业、实务、实操的线上课程。本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合经典的案例解...
，形成了一支巨大而高素质的战斗团队；他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。本课程陈锐老师将带你一起揭开华为神秘的面...
竞争！一个人再优秀终干不过一个团队，现在是团队合作时代，团队激励将团队能量无限放大，发挥无尽力量，尤其对于制造业，制造成本的竞争代表着企业供应链团队的竞争！团队激励是成功团队的重要保障，补齐供应链短板，推动高效协同发展。采购部门工作压力大，...
的方法和技巧，从而成为企业中的卓越员工，与企业一起成长。课程收益1、帮助学员充分认识职业生涯规划的价值与意义，懂得明确职业生涯目标的重要性，增强学员树立个人职业生涯目标的意识2、帮助学员改变思维与行为惯性，学会对自己的整个职业生涯的过程进行...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导、项目经理、中高层管理者课程背景：全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题...
加重要的角色！车间主任既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术...
，就是在成功的路上持续积累！在团队绩效提升的征途中，有一项关键工作，就是团队复盘。即运用复盘方法论，对影响业务结果的关键任务目标、过程、策略、行动进行结构化反思与总结，从而总结经验，优化下一步行动方案，并将最佳实践进行横向、纵向学习迁移。多...
队建设中的常见现象和问题：塑造卓越领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效，是每一位领导者的梦想。但是：为什么团队成员个顶个的厉害，但组合在一起却产生不了高绩效？为什么单个部门的战斗力很强，但合作起来，却是互相挑刺，形成不了合力？为什么有的团队领...
从新定义自己的角色和价值；一个卓越的管理者首先是有效的辅导者和激励者；掌握辅导的流程、路径、方法、技巧，有效提升员工绩效；通过有效的辅导，创造一个合作的软环境，促进员工融入工作情景；通过有计划的辅导设计，提升员工对目标的坚定信念和能力；掌握...
企业的“症状”
企业的急要物品是否容易找到？
车间及现场是否有压抑感？
场地是否感觉特别小，总是不够用？
到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、
但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！如何能够在有限的时间内，最大程度的提升团队的工作效率呢？本课程为有志于提高团队绩效管理者而设计。通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验...
实现企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效模式；企业在高速发展的同时，会遇到各种各样的问题，而制约企业发展的瓶颈，就是企业管理的短板，如何来识别企业的短板，做针对性的改善，如果有一种诊断工具来识别的话，那这种诊断工具就是卓越绩效模式；企业在发展...
更管理模型变更类型与变更评估的团队及评估维度项目管理流程之六：项目纠正措施流程【解决偏差】纠正措施的备选方案选择最有价值的解决方案项目纠正措施的沟通方式【模板：A3报告（解决问题型）】流程篇小结：将正确的产品转化为稳定的产品新产品开发项目管...
是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进...
“心中有敬礼自现”，礼仪不是一种形式，而是从心底里产生对他人的尊敬之情。
礼仪是一种修养，帮你赢得陌生人的友善、朋友的关心、同事的尊重。
礼仪如同春风滋润着人们的心灵，沟通着人们的情感，化解人与人之间的矛盾，使人彼此关注，相
绩效学会如何突破自我设限，成为卓越的职业经理人课程时间：标准版2天课程对象：企业管理干部授课方式：讲授、案例、互动、测评、体验、演练等课程大纲：一、管理定位1、角色定位：职涯三条路：认清方向，找出原动力定位觉知： 觉知团队管理上的盲区蜘蛛侠...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队才能发挥出最佳效能。如何提升应对市场需求和企业自身变革发展的高绩效团队，已成为当前各企业满足持续发展所要迫切解决的问题。沙盘模拟...
当今商业银行的竞争已经达到白热化的状态，不但产品同质化严重，银行间的点距离不断缩短，甚至是银行挨着银行了，城市单位面积银行数量不断增加，互联网金融、民营银行、村镇银行、小额贷款公司等不同类型的竞争对手的进入，加之利率市场化的不断
对象：企业中层管理者、核心管理团队、核心储备管理人员、从专业走向管理岗位的管理者、企业高层管理团队课程背景：现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进...
使管理者从“业余经理人”走向“卓越经理人”！2.掌握多种高效管理工具清单：1）行为发展心理模型——了解员工行为背后的根源，以及管理好员工的情绪2）影响圈&关注圈思维模式3）ABC、要是第一、清单思维、番茄钟等时间管理工具4）DISC员工行为...
收益：本课程以“实现网点负责人卓越成长”为主线，以提升网点负责人的角色定位能力、日常管理能力、团队塑造能力、自我管理能力、营销管理能力为重点，运用理念引导、案例研讨、视频教学、互动练习、测试思考等授课方法，力争使学员实现以下收获：● 清晰角...
末尾者，那些在各个层级表现非常卓越的管理者，就是企业所推崇的领导者，也是各个层级的成功者，更是我们学习及研究的对象。本课程透过行为层面系统性的提炼卓越领导者有那些成功能力，并且就各项能力界定出关键行为，以此确保能力明确清晰，并且能于实践中作...
头兵----管理干部，其对自身团队的凝聚力和推动能力就显得尤为关键。怎样提升管理干部的学习力使其能够在金融业的发展中与时俱进?如何走出现代企业团队的思维误区？如何重视差异的模式与团队管理完善？如何增强沟通意识与提升沟通技能？如何在团队合作上...
数字化人工智能（AI）正在重塑商业，不过速度不像今天很多人想象的那么快。的确，从农作物收成到银行贷款，现在各个领域的决策都由AI指导，而且，过去似乎遥不可及的东西，比如无需人工的纯AI客服，已经逐渐成为现实。开发平台、强大的处理
自我，明确角色认知与定位，成就卓越管理者；●工作管理：时间管理、高效沟通，掌握目标管理与计划落实，提升工作管理效能；●人员管理：把握部属需求，正确进行员工培养与教练式辅导，进行有效激励与授权；●团队管理：团队建设、团队发展阶段的应有作为，打...
主流的领导力流派，对比可见，《卓越领导的8项修炼》是目前为止市面上内在最具严密逻辑，外在最具完备框架的领导力。本课程是领导力8项修炼的通识课，与之配套的实践课提供如下深入服务：如果领导者想在某一项或某几项能点上深入学习，我们提供专项提升服务...
变形，执行拐弯二、从优秀员工到卓越经理人1.经理人应该如何转换角色2.经理人应该如何开展工作三、卓越经理人的7项技能1.设定合理的目标2.采取强有力的管控措施3.妥善解决团队冲突4.打造激发人心的激励机制5.有效授权6.有效甄别与管理问题员...
责人的角色定位1.角色定位2.卓越成长路径第二讲：网点管理者的自我管理小组讨论：如何管理人生的意义？讨论：时间都去哪儿了？一、时间效率管理1． “忙”、“盲”、“茫”的你：找出你忙乱的原因1）列出你的工作清单：主动性任务、应对性任务2）对照...
行：有结果的行动！！！2.铸造卓越执行力的四要素三、要素一：商业人格思考：员工与企业的关系三大障碍：人治文化、面子文化、含糊文化四大要素：成年人逻辑、社会人心态、经济人品格、职业人精神——修炼方法：四要四不要四、要素二：结果导向1.完成任务...
维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。为此，结合中高层管理人员的岗位特点，本课程将通过四个部分进行呈现：第...
尤其是条线主管和理财经理，要将团队建设、员工管理、产品营销、客户服务，根植于日常工作的每一个环节、每一个细节，才能攥手成拳，发挥分行、支行、网点层级协同和协同营销的作用。课程收益：● 梳理过往营销问题，明确营销思路● 更新综合营销观念，确定...
”，学会自我管理，才能成为真正卓越的员工。企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会“管理自己”，首先是学会管理好自己的人生目标，其次是管理好自己的心态和状态，最后是管理好自己的时间和行动。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课...
主要责任！员工负次要责任点评：卓越源于教育、源于要求、源于激励！管理的五大职能：周详计划；高效组织；有力指挥；充分协调；精确控制模型：五大职能的关系三、解读管理者的第二个角色：教练教练最重要的两项素质：知人善任；激发潜能问题列表：你了解自己...
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