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统的项目管理方法已经难以满足多团队协同、快速响应市场变化的需求。规模化敏捷框架应运而生，它结合了敏捷开发的灵活性和项目集管理的战略性，为大型企业和复杂项目提供了一套系统的管理方法。
【课程收益】
学完本课程，您将：
Ø ...
追踪、赋能、调整，这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者，您是否有以下困惑：
1.如何利用有限的资源达成绩效？
2.如何提升团队整体能力？
3.如何让团队持续保持活力？
课程有理论、有工具、有案例,侧重针对性与实操性,帮...
。他们不仅是决策的执行者，也是团队的领导者和组织文化的塑造者。干部的领导力、管理能力和战略思维直接影响到团队的绩效和组织的发展。因此，提升干部的综合能力，特别是在领导力、团队管理和业务规划方面，对于组织的长期成功至关重要。
干部的关键角色...
《追求卓越--管理模式的系统结构分析》
课程大纲
前言：课程铺垫
1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
2. 对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识 【目标共建】
3. 培训项目案例导入，...
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效运作和持续发展成为企业成功的关键因素。对于经理人群体而言，如何有效地激发团队成员的潜力、提升团队整体能力，是他们面临的重要挑战之一。传统的团队评估方式往往缺乏针对性和场景化，难以全面、准确地反映团队在...
是企业管理者不断提升自我、成就卓越的不懈追求。本课程结合党和国家领导人对领导能力和方法的要求，以能力提升为中心，在讲课中贯彻“寓讲于乐”、“讲学互动”的原则，让学习者通过自测找差距、通过寓言拓...
lash; 能够正确理解并应用卓越服务“黄金四法则”，了解服务即营销
Ø 能够正确理解并掌握卓越服务的眼法、口法、手法、心法
【课程形式】
Ø 演绎：独创剧本，真实再现。学员惊呼这就...
，为提升高效毕业生等重点群体的团队协作与沟通能力，开设《校园到职场人—团队协作与沟通能力》课程，旨在帮助学生更好地适应职场环境，提升团队协作与沟通能力，为未来的就业创业奠定坚实基础。
在当今这个高度互联的社会中，团队协作与沟通...
mdash;—引导团队参与到课程中来
09:10
~
12:00
一.团建游戏（活动）设计
•在任何课程中都可以加入团建游戏（活动）设计/ 4种基本的团队活动设计方法...
对绩效评估不满的员工？如何保障团队整体利益？这些都是绩效工具在管理者手中要真正起效的关键因素。因此，管理者不光要学习绩效如何制定，更要学会如何通过合理的绩效沟通方法，将绩效管理落地，实现团队目标。
【课程收益】
1. 了解管理者的困境来...
本课程聚焦破解企业生产管理难题，系统传授精益生产与供应链管理理念及实用工具，结合丰富案例和实操演练，帮助提升中基层管理能力和执行力，实现生产效率、品质和交期的全面提升，推动企业降本增效，突破发展瓶颈，迈向智能化制造新时代。
中反思，在反思中成长，最终达成卓越绩效。
【课程收益】
l 帮助学员打破传统管理模式，学会用行动学习的方式凝聚团队、激发团队
l 帮助学员运用团队共创的实用方法，解决工作中的难题
l 帮助学员运用团队共创的实用方法，改善团队内部沟...
倾力推动组织变革，采取措施促进团队的发展，提升团队的效能，试图打造一支具有扎实的技能、高效的工作方式以及良好的团队协作能力的高效能团队，从而可以在市场上获得更高的竞争力，满足客户对产品和服务的不断提高要求，进而把握VUCA时代稍纵即逝的商业...
在当今竞争激烈的市场环境中，企业不仅要关注业务，还需重视组织能力的提升。本课程专为企业高管设计，从全局视角深入探讨人力资源的本质与管理策略，帮助管理者构建适合自身企业的组织系统。通过互动式研讨和具体案例分析，学员将掌握将战略转化
的情绪疏导，学会自我调节。增进团队内部的沟通，增强团队的凝聚力。
● 营造和谐的客户关系，实现良好的工作环境循环。
课程特点
● 根据银行行业的服务工作，进行调研，了解银行服务人员的从业现状、压力、需求、精细精准的设计课程内容，以及课...
料法环”模型来提升团队管理能力。此模型涵盖了人员管理、机制建设、标准操作流程（SOP）制定以及环境优化等多个方面，是实现高效团队管理的重要工具。
课程将结合实际案例分析与小组讨论，帮助学员掌握如何在各自的工作环境中有效运用这一...
在快速变化的“互联网+”时代，企业迫切需要适应新的培训需求和挑战。本课程将引导中高层管理者和培训部门掌握数字化转型的有效策略，提升培训管理的效率与效果。通过丰富的实操案例和系统性的课程设计，学员将学习如何构建学习型组织，营造良好
在竞争日益激烈的零售市场中，优秀的销售人员不仅仅是产品的推销者，更是顾客体验的创造者。本课程将帮助免税店销售人员提升服务意识与礼仪素养，掌握处理顾客投诉的技巧，最终提升顾客的整体满意度。通过理论讲解与实践互动，学员将学会如何在销
mes;专业可信度）
2. 团队协作润滑剂（沟通成本降低40%+决策效率提升25%）
3. 企业品牌传感器（客户体验峰值设计工具）
DeepSeek洞察：500强企业礼仪投入ROI曲线
二、智能时代构建礼仪核心价值理念
1. 商礼...
好地支持管理者基于员工需求打造卓越的团队文化，实现团队的卓越绩效，我们特别为管理者提供了MIDA模型，简介地呈现了团队成员的文化需求，并设计了针对性的管理动作。
MIDA模型是意义、乐趣、成长、成就的缩写，这是团队管理者需要在团队内营造的...
开篇
1、开篇案例：什么是团队
2、介绍团队管理学习的三个传统内容
3、本课程的设计定位和内容要点
第一部分、团队管理说明
1、对团队的误解
2、团队的定义
3、团队的意义
4、团队的本质
5、团队构成十要素
6、团队...
【课程大纲】
一、何为卓越型管理干部？
1、“不确定性”是卓越管理干部的摇篮
2、卓越管理干部的五大特征及要求
3、卓越管理干部是企业的核心竞争力
二、如何正确理解工厂运营？
1、什么是运营？
&...
临着前所未有的机遇，但同时也在团队组建与招聘管理方面遭遇诸多严峻挑战。
市场竞争的白热化促使企业不断寻求突破，对创新型人才的需求急剧攀升。然而，创新型人才的稀缺性使得招聘工作困难重重。据调查，约 60% 的创新型组织表示难以找到具备前沿技...
slash; 关键岗位和高绩效团队成员，在面对工作压力时，产生倦怠和不满，选择离职
Ø 团队在面对紧急项目或高压力任务时，表现不佳，经常出现拖延和失误。
Ø 员工在职业发展过程中，遇到瓶颈，缺乏动力和信心，无...
，系统化地把企业文化构建和赋能团队建设的方法、流程和工具教授给学员，同时结合企业实战案例，让学员从0-1学会构建企业文化核心竞争力。
【课程收益】
Ø 学习并掌握企业文化建设的系统化思维逻辑、方法和模型、工具和实践应用
...
密码，打造更具战斗力和协作力的卓越团队。
课程收益：
Ø 系统学习DISC行为风格的特点，了解自己与他人的领导力风格差异；
Ø 透过DISC行为风格理论开启慧眼，达到“知人善任”的...
法沟通；
不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，团队梯队如何搭建
总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手；
面对团队的人员问题，您尚未掌握科学的方法来解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、工作推不动、激励资源不...
程背景】
作为一个成功高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为管理者最重要的工作是管人，但是仅仅懂得管人是远远不够的。管理者还要具备带领下属在制定的时间里实现目标...
团队在绩效考核中是否存在如下问题：
Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升
Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性
Ø 考核就是增加工作负担
Ø 定性指标太多，定量...
；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。
【课程目标】
了解高绩效团队的特征；掌握团队建设...
当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理...
负责人、社招高端人才、数据分析团队成员；
课程时间：1天
课程背景：
本课程主要是在企业国际化扩张与数字化转型的宏观趋势下，旨在解决学员如何高效搭建管理团队，并合理运用数据分析工具优化团队目标与市场需求的问题。课程将深入...
无法成长等系列问题；
高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的最佳路径。
【课程收益】
Ø 掌握最新国际实践；
Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具；
Ø 解决推行高绩效组织...
【课程收益】
1.认识：团队的含义，团队的建立在是信任之上，团队凝聚力是信任的产生，过度让他人相信不可能实现的目标就会导致凝聚力下降；
2.提高：企业基层员工对企业目标的认识水平，个人目标与团队目标的关系，个人与公司的关系；
3....
索执行力发展的真正着力点，形成卓越的组织协同力和执行力。
课程收益：
1. 清楚团队成员的角色定位，掌握“双赢”理念，建立最广泛的信任与合作
2. 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径
...
ldquo;狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。互联网正在成为传统，移动互联网正成...
在快节奏的职场中，提升办公效率是每位白领的迫切需求。本课程专注于Excel和Word的实用技巧，通过生动的案例和现场操作，让学员在实践中迅速掌握高效的工作方法。无论是数据分析、文档排版，还是报告制作，课程都提供了简单易学的解决方
才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
1. 关键核心岗位后备力量不足；
2. 不知道该选...
你所选；
3、励志竭精，追求卓越；
4、顶住压力；
5、逆境奋起；
6、内心强大；
7、全力以赴；
8、忙安闲危；
9、忠诚敬业。
第三节：提升专业技能
1、专业技能：实现价值的硬实力；
2、职场成功心路历程：
◇有一...
的沟通技巧
第四部分：卓越团队执行力提升
1、执行力的进一步解读
1） 执行力=执行+用力
2）每个人其实都在执行，差距在于是否用力
案例：IBM公司客户流失
2、工作流程解决“执行”
1）执行力...
导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变，从而实现团队业绩的完成。
【课程收益】
² 革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。
² 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策...
课程背景】
复盘是管理者赋能团队与组织的重要工具。本课程将帮助管理者理解复盘的目的与价值，掌握管理者复盘方法与工具，通过复盘培养团队透过现象看本质的能力，洞察团队与组织发展的机会点，营造学习型团队文化，持续提升团队绩效与执行力。
【课程...
sh;打造互联网+平台的高绩效团队，组织间的关系从封闭的产业价值链向产业生态圈转型，组织内的合作与协同方式向团队化、平行分布转型，企业的生产组织方式向平台化转型。所以，从“我”到“我们”打造生...
课程大纲】第一部分 班组与班组团队建设一、班组建设的本质1.班组建设能否被复制●技能可复制●状态很难复制2.班组建设的内涵l班组建设两要素：人与事l人：辅导、激励l事：流程、标准l研讨案例：开会表决3.班组建设的目的l权利是起点l责任是路径...
等角色。一线经理作为任务达成和团队管理的直接责任人，不仅承担任务执行和带兵打仗，更起着承上启下的作用。他们是公司所有决策现场执行者和价值生产者，承担着各类专业的管理和支撑职责。客服管理者大多从业务骨干走上管理岗位，同时客服中心管理是比较繁复...
作为一名管理者，想要更好的管理团队，需要能够科学合理的激励员工、指导工作、认可并奖励成绩。管理者需要了解每个员工，才能将管理做的更有效率。如何能够更深入的了解自己，深层分析自己的优势和短板？如何能够快速识人，进而调适自己与他人协作时的行为风...
这门课程专为希望提升培训效果的讲师和课程开发人员设计，深入探讨成人学习心理与需求分析技巧，帮助您精准对接学员需求。通过丰富的实践活动与案例分享，您将掌握生动有趣的授课技巧和高效的PPT制作方法，提升自信与专业形象。课程涵盖从控场
景】在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅...
四种层次领导力八宗罪现场分享：卓越的领导者有什么行为特点？二、改变从认知开始：性格与风格讨论1：性格决定命运？讨论2：江山易改本性难移？DISC性格分析老虎型孔雀型骆驼型猫头鹰S4领导风格分析S1：命令式S2：教练式S3：支持式S4：授权式...
在竞争激烈的商业环境中，企业内部的培训显得尤为重要。TTT课程专为内部讲师和管理者设计，旨在提升他们的培训能力和课程开发水平。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握生动的讲台呈现技巧、课程设计的逻辑和高效的PPT制作方法。课程内
团队成员的性格多样性对团队效能有着重要影响。由于性格差异，导致思考问题的视角和工作方法大相径庭，这是导致人员沟通、团队协作、职场氛围出现问题的重要原因。如何解决这类问题，是很多职场人，尤其是管理者的困惑所在。MBTI（Myers-Brigg...
团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很...
距，通过自我赋能，激发自身迈向卓越的信念和勇气，提高作为管理人员素养与领导力，积极影响和带领团队达成目标！课程收益：● 理论干货，学习并理解管理的基本知识和原理；● 案例分享，分析并了解管理者容易产生的角色误区；● 故事讲解，明确优秀管理者...
团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识；探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形...
播领域脱颖而出，需要专业的直播团队具备全面的技能和知识。本次课程旨在为贵金属企业的直播团队提供系统的培训，涵盖直播平台规划、直播间打造、运营技能、销售技巧、法律合规以及 AI在电商内容运营中的运用等方面，帮助团队提升整体实力，打造具有影响力...
团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。”——帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使团队成员之间的交流合作日益密切。但从实际情况上看，团队成员之间以及团队和团...
情投入到营销工作去，又能够提升团队的凝聚力和业务技能，在与客户的合作与周旋中，高效的完成自己的业绩目标，实现团队利益的最大化，还能与客户形成命运共同体的关系，协助客户把生意做大做强，给企业带来更加长期和巨大的业务回报，是我们每个营销管理者必...
次真实决策的制定管理者如何建设团队？团队分工与角色设计团队人员的招聘团队人员的培养与辅导团队成长的四步法练习：团队成员辅导练习管理者如何领导部门？领导发展的五个阶段部门激励的七个步骤3D精准沟通模型练习：向职权以外的下属发出指令管理者如何制...
日益激烈，企业对于高效、协同的团队管理需求愈发迫切。团队领导力作为推动团队高效运作和达成目标的关键因素，其重要性不言而喻。因此，团队领导力课程应运而生，旨在帮助企业管理者提升领导力，更好地带领团队应对挑战，实现企业战略目标。【课程收益】1....
他们大多数仍然将自己视为过去的团队成员，而非一个需要带团队、解决问题和培养员工的领导者，有人甚至是一个消防队长，在工作中到处为员工“救火”，员工没有成长，自己却精疲力尽领导风格单一：有的管理者可能缺乏灵活运用不同领导风格的能力，不能根据团队...
团队里既有70后又有00后，如何避免相互看不惯并能高效搭配通力协作？如何让团队中不同年龄的成员拥有共同的目标，每个人都能贡献自己独有的视角和智慧而不是少数人参与或一言堂？如何制定适合70后、80后，90后、00后的激励政策？如何让团队的成员...
，需要在波涛汹涌的商海中，引领团队驶向成功的彼岸。1.拥抱变化：我们生活在一个不断进化的世界，管理者需要拥有一颗敢于拥抱变化的心，以及一双能够洞察先机的慧眼。2.激发潜能：每个人都有无限的潜力，管理者的任务是激发团队成员的内在动力，让他们在...
团队每个人的潜能，让团队持续让卓越迈进。但事实上，多数研发领导者往往只关注业务目标达成、却忽略了团队文化场域的建设，这就导致团队内不能力往一处使，极大影响组织的绩效：团队表面上业绩不错、实则后劲不足，当遇到关键挑战、极易出差错；团队过于依赖...
验中学习的结构化方法，满足了 团队加速学习的需求，也是有效进行知识萃取与共享的机制。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？ 不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？复盘让你“温故而...
方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营...
。这对管理者提出力新的要求。在团队打造及管理艺术上必须做出全新的升级。教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公司的全局战略，深层激...
团队的管理者往往面临层出不穷的问题：“屁股决定脑袋，各部门都考虑自身利益，如何才能提高部门领导的思维模式？”；“执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火”；“布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹”；解决这些问题，常见的...
。在当今复杂多变的商业环境中，团队融合变得越发重要。不同个体的知识和技能组合，可以在团队中产生协同效应，从而提高团队 整体的绩效。面临日益激烈的市场竞争，企业追求创新和高效运营，需要依赖团队融合来提高生产力和创造力。而本课程遵循大卫库伯体验...
的职业技巧，帮助员工从平凡迈向卓越。【课程收益】帮助员工正视工作，重塑员工职业思维；建立职场人的目标意识，掌握目标管理的四个步骤；培养学员的阳光心态，学会正向积极的思维模式；掌握日常的基本工作技能，包括时间管理、高情商沟通等；让学员树立言必...
】在全球化的商业环境中，跨文化团队已成为企业运营的常态。这些团队由来自不同文化背景、拥有不同价值观和沟通风格的成员组成，他们共同协作，以实现组织目标。然而，文化差异带来的沟通挑战常常成为团队效率和效能的障碍。误解、冲突以及缺乏共识不仅会降低...
恰恰是他们的业务能力，成为担任卓越管理者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个销冠，多了一个平庸管理者”的现象。权威机构调查表明，很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习，“无师自通，自学成才”普遍存在。管理...
，非暴力沟通作为理论框架，运用团队内部共创的方式，探寻跨部门沟通与团队协作冲突的知识、沟通技巧、提升团队凝聚力和执行力的方法等等。能够让学员在课堂现场不仅仅是学到理论，还将在学习过程中掌握具体的管理工具，用自己认可的方法在未来工作中进行实践...
团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？本课程围绕目标、过程、能力和意愿4大要素，用33个典型的管理者挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度教学员一整套带团队的方法。面对具体的管理挑战，找到对应的工具，然后结合...
在数字化时代，政务服务的转型与提升显得尤为重要。本课程将为政务服务人员提供系统的礼仪与沟通技巧培训，帮助他们树立“以人为本、服务至上”的理念，提升服务品质与效率。通过深入的理论讲解、案例分析及角色扮演，学员将掌握关键的政务礼仪与
充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2018年，中国国民心...
”的情况，培训过后依旧无法激活团队智慧，员工行为始终没发生变化。这是因为传统的一对多互动培训方式已经不再适合现代企业的发展。本课程将介绍多种新的培训方式——通过行动学习的团队共创、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间，带各位讲师认识并掌...
学会：如何让职场人员有从优秀到卓越，展现敬业、自动自发的风采学会：如何统一目标、从容面对冲突、理性面对矛盾，赢得多赢【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业全员【授课方式】互动体验+情景模拟【课程理论模型】团队协作策略地图【课程大纲】...
在当今职场中，压力与情绪管理已成为员工必备的生存技能。本课程针对中国职场人士的实际需求，深入探讨压力与情绪的关系，提供科学有效的应对策略。通过互动案例与实用技巧，帮助管理者提升自我觉察与心理韧性，培养积极的职业心态。让参与者不仅
团队氛围是看不见的空气，大部分企业认为员工的技能需要培训，但是其实员工心态以及团队氛围犹如空气一般影响着企业的方方面面，良好的团队氛围会让员工心无旁骛地工作，不必受人际关系所累，这能够让员工充满安全感，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。...
没有找到合适的课程？
