战略规划企业内训
这门课程将帮助您深入了解销售规划的基本概念和要素，掌握制订销售规划的方法和流程，提升您的销售规划制订能力。通过学习区域市场销售目标分解和有效执行的技巧，您将更好地管理团队和实现销售目标。本课程注重实战演练和案例分析，帮助您掌握实
勠力同心™项目是吴宝峰老师倾力打造的实战落地咨询项目，通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级，帮助企业打造学习型组织。吴老师作为战略商业模式实战落地咨询专家，拥有丰富的成功经验和深厚的行业造诣，为多家知名企业
这套课程是一场实战落地的传统企业互联网时代战略规划的探索之旅。通过吴宝峰老师的案例分享和系统思考，帮助企业家从思维转型到战略转型、组织、营销、文化转型，重新定位和重构企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式。课程涵盖了从战略
本课程涵盖战略逻辑、方法与工具，帮助企业制定明确的战略规划与顶层设计。通过实战演练和案例解读，学员将深入理解产业趋势、商业模式构建和战略执行力。课程作业将带领你设计个性化的企业战略规划，助力企业实现长期发展目标。无论你是高管还是
本课程将教您如何高效进行工作总结和编制年度经营计划，帮助您提升管理能力，规范流程，指导工作。通过实战案例和实用技能传授，您将掌握工作总结的撰写技巧，让总结更有价值；年度计划具有实操性，整合资源形成执行力；掌握执行流程与方法，建立
本课程将帮助您解决企业战略制定后的执行难题，将战略转化为目标，通过战略解码、目标设定、目标落实等步骤，实现战略目标的必然达成。课程通过RIDER模型、OGSM-T工具等，帮助您清晰描述公司战略重点，转化为具体目标，并通过绩效计划
本课程将带您深入了解组织管理的重要性，并通过大量案例生动解答传统组织变革与流程再造的局限性。通过讲解一种新的组织流程设计方法及实战意义，帮助企业高管解决成长危机、调整组织模式以及提高管理绩效的问题。课程方式包括案例分析、讨论答疑
本课程深入探讨了新基建对中国经济发展的重要意义，特别是在后疫情时代电信运营商政企业务的转型挑战下所带来的机遇与挑战。通过案例式教学和贴身辅导，帮助学员深刻理解新基建概念及内涵，并掌握营销新战法和创新发展实践。课程内容充实详实，讲
本课程通过深度案例复盘，带领学员深入探讨企业转型、核心竞争力、战略管理等重要议题，全面提升企业高层管理者的决策和执行能力。讲师刘光耀将带领学员系统学习战略理论，帮助企业找到自身优势，提升团队整体思维，实现组织变革、管理效率提升、
本课程通过案例复盘，帮助企业和个人深刻理解战略要素的重要性，拓展思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力，实现企业战略目标。学员将从企业内外资源的研究和匹配出发，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现内部外部协同，
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。通过实战案例复盘，带领学员深入了解战略要素的重要性，拓展企业思路
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来，在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。全面掌握市值管理的基本方法，
本课程围绕国企改革的《三年行动方案》，以系统性、创新性、实用性为特色，通过理论政策到操作工具的全方位解读，帮助企业领导者深入理解国企改革的关键举措和思路，设计实施路径，最终实现改革红利。课程设计精准，内容涵盖国企混改、资本运营、
本课程将帮助企业中高层干部深入了解战略思维对企业发展的重要性，掌握战略制定的工具和方法。通过案例复盘，学员将深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，建立核心竞争力，实现企业战略目标。培训讲师刘光耀将带领学员全面了解
本课程将帮助企业中高层干部全面了解战略制定的流程，掌握行业分析的方法，熟练运用PEST、SWOT、波特五力分析工具，找到自身优势。通过案例分享和小组讨论，学员将深入领悟战略要素的重要性，实现企业内外资源协同，突破发展瓶颈，提升管
本课程将帮助企业高层干部系统学习战略理论，掌握产业发展和定位的思维方式，找到企业优势，提升团队管理思维，增强决策与执行能力。通过深入案例复盘，学员将深刻领悟战略的重要性，解决企业痛点，拓展思路，突破瓶颈，推动组织变革，提升管理效
本课程通过深入的案例复盘，帮助企业中高层干部深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，提升管理效率，建立核心竞争力。学员将通过系统学习战略理论，超越视角，统一团队管理思想，提升决策和执行能力，掌握市值管理基本方法，合
《企业IPO审核重点分析及问题解决》课程全面剖析企业上市前、中、后的管理要点，帮助企业家深入理解资本市场的结构和逻辑，规范管理，提升竞争力。课程由资深讲师刘光耀主讲，内容包括上市路径规划、多层次资本市场特点等，涵盖科创板、创业板
本课程通过系统的战略思维，帮助企业中高层干部全面了解战略的思维框架，掌握商业模式的创新方法，提升管理效率，建立核心竞争力。由资深讲师刘光耀主讲，涵盖企业成长逻辑、影响企业发展的重要因素、战略设计与实施等内容，通过案例复盘带领学员
这门课程将带领企业中高层干部深入探讨企业转型、核心竞争力的建立和战略规划等关键议题。通过案例复盘和系统学习战略理论，帮助企业超越视角，把握产业发展趋势，形成整体团队的系统思考。学员将学会运用战略工具对企业未来发展进行规划，突破发
本课程将帮助企业高层干部深入了解战略管理理论，掌握企业转型的核心要素，通过案例复盘和讨论，引导学员提升决策和执行能力，建立企业核心竞争力，实现持续发展和价值提升。讲师刘光耀教授将带领学员从战略定位、模式创新到资本运营，全面探讨市
本课程是一场深入浅出、实战派风格的资本运作之旅。通过讲师的工作经历和案例研究，你将掌握企业上市和资本运作的核心要素，了解股权交易的本质，掌握全球主要资本市场的运作方式，以及企业改制和上市的实质性内容。课程不仅让你对资本运作有更深
这门课程将帮助您深入了解企业战略管理的重要性，从核心竞争力出发，结合各种战略分析工具，实现企业长期发展目标。李晓林博士作为实战派管理布道者，将通过丰富案例和实用工具，帮助您掌握战略规划、核心竞争力分析、战略决策等关键内容。无论您
为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能达到目标。
1、帮助销售管理人员树立，以达成销售目标导向的工作思维； 2、帮助销售管理人员人员建立，策略先行的市场管理思维...
越来越多的企业已采用BLM业务领先模型制定企业的战略规划，以此为基础，通过战略解码、绩效管理等方法，将战略落地到各级组织与个人，使战略变得可操作、可衡量、可考核。
企业经营的最高课题是获取商业成功并承担社会责任，这需要企业很好的战略管理。遗憾的是，很少有企业将战略管理端到端的逻辑梳理清楚，也未能做好战略管理。依照清晰的战略管理逻辑级战略落地的方法论与工具要求，需要各级管理者有一定的综合战略
企业通过每一轮的战略来实现其愿景与使命，这就要求我们的企业家、经营者及高层管理者能熟练地、规范地进行战略规划与战略解码，以确保企业达成每一轮的战略目标，朝着愿景的方向发展。
针对企业在战略解码及部门年度经营规划制定等方面的问题，我定制了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例、练习与讨论，使各级管理者理解并掌握战略制定后如何解码战略以及如何制定年度经营规划，帮助各级管理者建立系统的、逻辑的、结构化的
企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。
针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。
从战略到执行的战略规划的制定是很多企业面临的挑战。战略规划制定不好，后面的规范执行将失去意义，规范的执行甚至给企业造成很大的伤害。
人无远虑，必有近忧。企业也是一样：没有战略就是努力跑错方向。中国很多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的战略制定，颠覆你的思维误区，突破发展瓶颈。
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。
该模拟课程的基础背景设定为一个项目团队。每个小组（分别扮演一个项目经理的角色）由若干个学员组成。他们在面对来自其他项目团队（其他学员小组）的激烈竞争中，推动自己的项目团队向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须出众多的决策，例如
本工作坊将帮助管理者借助战略解码这一可视化的工具和方法，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为，将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体的组织目标，并通过企业MBO（目标管理）体系，从而使战略的实现由偶然变必然。
随着大数据强监管时代的来临，全面预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能
风险 ，广义地被称为不确定性 。2020 年初 ，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ，我们不能采取
优秀的企业通用把业绩管理放在企业经营中的头等大事，业绩是企业的生存底线，业绩也是唯一能捍卫公司的最高利益。一个业绩平平的企业，是没有办法支撑公司的生存与发展的。
顶层设计是基于企业核心系统的整体规划，通过构建顶层思维，规划设计奋斗蓝图，对企业未来发展蓝图进行系统设计，统筹规划企业的方向、规则、人才、资源、资本等核心要素，以更高效的方式创造客户价值，实现企业课持续发展。
1．通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义；
2．学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念；
3．通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法；
1. 能够学习组织与组织架构的重要含义；
2. 能够学习组织的几种形式；
3. 学会组织架构设计的原则；
4. 掌握组织架构设计的步骤；
5. 学会多种组织架构设计的方法；
6. 了解工作分析对于企业的重要性；
7.
1、了解市场环境变化背后的规律与本质；
2、掌握企业战略设计、战略分析的专用工具
3、用标杆案例解析战略目标设计与分解的实践办法
4、用经典案例现场解析企业文化的建设与落地（提升组织能力、员工动力、团队合力的敏捷策略）
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的战略定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？
为什么员工做事打折扣，执行
企业间都存在着竞争性或对抗性的行为，也都需要运用战略管理理论来策划并实施自己的行为，作为企业的中层管理者，如果不了解战略，那将无法管理自己并带领自己的团队做出正确的行为，进而无法为所在的企业提供价值，做出贡献，本课程基于企业战略
本课程主要介绍企业战略管理的基本概念、重要理论和有效方法，全面介绍战略管理的全过程，即战略分析、战略选择及评价以及战略实施；通过案例分析、模拟练习以及专项研究项目，了解战略管理的决策程序和方法。
您是否期待：
看得准：新技术. 产业政策法规. 客户和对手变化莫测，如何能够看清. 看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？
定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？
探共识：老板看到的机会
理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。
左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发
打开右脑，通过向未来的探索，明确企业现阶段性发展目标。
打开左脑，通过理性分析，找到现阶段突围策略，以及行动计划。
获得从各不同企业主视角出发的挑战、建议与经验，从而打开视野。
VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
传统企业越来越难，业绩不升反降，一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击，还是经济下滑的压力？目标难以实现，业绩不涨反降，到底是战略问题还是战术问题？到底是行业问题还是产品问题？到底是模式问题还是团队问题？其实，都不是，是
做企业就是制定目标和实现目标的过程，其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想，都有自己的使命，都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力，靠信念，因为决心可以战胜一切困难；完成这个使命不靠自己，靠团队，因
越来越多的企业选择通过“自建+外包”的形式来提供全面的客户服务，随着互联网经济的发展和此次疫情的影响，未来几年将会是服务外包飞速发展的几年，外包市场的竞争也越来激烈。如何在激烈的外包竞争中身存？如何更好的提升自身交付质量？如何获
在新冠疫情带来新挑战、国内外监管趋紧的大形势下，合规指引，合规管理开始频繁出现在我们的视野里，曾经，我们以为合规就是反腐，只跟外商投资企业有关，后来，中兴在美国违反出口管制被处罚、几大银行违反反洗钱规定被处罚，打破了固有观念，原
1.项目阶段性复盘和总结复盘
2.团队交流融合或部门阶段工作总结会
3.组织经验沉淀、制度流程优化
4.培训课程内容及案例开发
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。现在很多公司包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的
在充分竞争的市场环境里，企业成功和失败的因素往往很多，但是企业战略和企业文化往往是其中最关键的因素。正如任总所讲，华为成功的关键要素是方向大致正确，组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里，也有的是挂在墙上。华为公司，在充分
上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。
初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
通过大量案例与互动，展示最新的创新创业前沿思想，全面提升管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为管理者架构创新型组织提供借鉴。
本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三
在日趋严峻的市场竞争环境下，随着多方资源的变道介入；传统市场数字化转型；人员用工成本的大幅度提高；竞争对手间饮鸩止渴式的价格互伤........众多我们曾经的“蓝海”企业面临着众多“红海海盗”的侵略乃至杀戮。原有商业格局在被重写
在市场进步以及突发疫情影响的场景下，随着国际商业天枰的偏移、新模式与新思维的快速进入，新时代战略的重新规划，合理布局，提前合作，稳健落地是摆在企业各级管理层面前的艰巨问题。新的时代到来，每个企业和团队能做的就是适应大环境变化，改
《高效能人士的七个习惯》为渴望提高的企业人给出了方法，对于渴望自我进步的人而言，渴望的程度和决心至关重要，要按照书中所写去做还是很难的。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，如果你要改变自我的命运，首先要改变自我的
选择体验《财富密码》这个沙盘的学员理由很简单，因为这个沙盘自2002年设计完成以来，经历过上百次总裁班；高管班；以及行业大会的考验。参与人数超过3万人，其中公司高级管理人员占80%，并有多名国内国际知名企业家；教授参加，并给从自
1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；
2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效
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