创新思维企业内训
在快速变化的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为初、中级管理层设计，旨在帮助管理者重新审视自我角色，掌握新时代的管理思维与方法。通过丰富的案例分析与理论研究，学员将从“五大维度”出发，学会灵活运用情景化领导技
本工作坊以原创的“POA行动力”思维为核心，帮助您一眼看清团队行动力的“软肋”，解锁管理工作中的“三道锁”。通过学习“目标思维”定位目标，处理KPI和目标关系；运用“伙伴思维”转化员工为伙伴，实现合作共赢；运用“行动思维”破除计
这门课程将帮助您发现工作中创新思维不足的痛点，并掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧。通过学习POA思维来实现工作中的创新，让您换个角度看待创新痛点，激发学习热情。课程强调人本和实战，让创新回归“以人为本”，并学以致用，让您能
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓
了解Ned Herman四种思维模式的特征及行为偏好；
了解四种组合思维模式思维模式及其适用性；
了解不同思维模式与工作绩效的关系；
界定不同岗位的思维模式；
学习如何将个人思维模式与岗位匹配；
了
本课程旨在帮助工会干部、职工代表及相关人员深入了解工会运作的法律规定、特点及原则，学习围绕企业发展开展工作的方法，掌握新形势下工会活动的策划与组织技巧，以及新形势下工会工作方法创新与策略。通过主题演讲、案例分析、互动分享等方式，
在快速变化的商业环境中，系统思考正成为管理人员必备的核心能力。该课程将帮助参与者深入理解系统性思维的哲学基础及其在实际工作中的应用，提升战略思维和问题解决能力。通过实战练习与小组讨论，学员不仅能掌握直升机视角，还能灵活运用五个为
在现实工作中，思维模式的运用至关重要，但我们常面对各种挑战。此课程基于“全脑”理论，提供创新工具，帮助学员在不同阶段有效解决问题。适合中基层管理干部及专家精英，通过讲师讲授、案例分析、视频互动等形式，提升系统逻辑思维和创新思维能
在现代职场中，结构性思维是提升团队效率的关键。本课程通过互动式教学，结合实际案例和小组讨论，帮助学员认识到结构性思维的重要性，并掌握有效的沟通和表达技巧。学员将体验到清晰逻辑在汇报、任务理解及团队协作中的核心作用，提升工作质量和
本工作坊以独创的“POA行动力”思维为核心，帮助你区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”、“不会做”、“不去做”等问题。通过学习物理学角度理解行动力的本质，掌握如何定位目标、凝聚伙伴、加速行动，以及如何运用P
金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力的最佳工具，对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的作用。它广泛应用于公文写作、商务表达呈现、问题分析与决策等众多领域。
面对激烈的市场竞争，唯有持续创新才能保持企业的竞争力。本课程结合脑科学、思维方法论及问题解决的经典方法论，助力企业在产品、服务、流程和营销等各环节实现创新突破。通过丰富的案例、实战练习和多样化的教学方法，学员将掌握22种思维方式
在现代企业中，有效的管理沟通是推动团队高效运作的关键。本课程专为管理者设计，旨在提升沟通技巧，帮助学员深入理解管理角色和沟通的本质。通过案例分析、角色扮演等多样化的培训形式，学员将学会如何识别不同的沟通风格、规避常见障碍，并掌握
此课程职场效能部分以《高效能人士的七个习惯》为依据，它是美国柯维领导力中心的创始人，美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。
在现代职场中，掌握“向上管理”的能力至关重要。本课程将为您提供系统的方法，帮助您理解领导的真实需求，提升与上级的沟通效果。通过真实案例分析与互动讨论，您将学习到如何有效拆解任务、汇报工作，并避免常见误区。无论您是中基层管理者还是
本课程深入剖析新时代企业面临的瓶颈和挑战，帮助学员掌握组织变革和企业创新的关键要素，培养以用户为中心的经营模式。课程突出生态思维，构建组织变革体系，揭示管理本质，探索正向核心价值信仰，引领学员从平庸走向卓越。通过案例研究和互动式
在数字经济迅猛发展的今天，创新思维已成为职场人士不可或缺的技能。本课程将深入探讨创新的本质，通过生动案例和实用工具，帮助学员突破思维局限，激发创造力。课程设计不仅涵盖了理论学习，更注重实际应用，通过创新沙盘推演和团队共创，促进学
创新，是经济发展的动力，也是企业在市场竞争中发展壮大的法宝。如果说，在过去十年创新能力是一种珍贵而稀缺的能力，那么，在未来创新能力将是一种生存发展的必备能力！
思维导图（MMAP）作为一种高效能的图形思维工具，能将大脑的思维过程可视化，帮助教师全面提升思维能力和工作效率。本课程将深入探讨思维导图的原理、应用与制作，结合丰富的实例和练习，帮助教师掌握这一强大的工具，激发创新思维，提升教学
掌握思维导图的精髓，不仅能提升思维能力，更能在工作中高效解决问题。本课程专为职场人士设计，通过结构化思维训练与实用导图技巧，帮助学员突破思维瓶颈，激发创新潜能。通过生动的案例分析和互动练习，学员将学会如何将思维导图灵活运用于实际
本课程以结构化思维为核心，帮助你在生活和工作中清晰表达、精准沟通。通过体验式教学，学习结构性思维方法，运用AI工具提升表达效能。从分析信息到构建逻辑结构，让你的观点更易被接受，提升工作效率。学员将掌握结构性思考的要点，运用于工作
本课程旨在解决传统创新方法在技术、产品创新及矛盾解决方面的局限性，基于TRIZ经典理论和实践应用研发而成。通过丰富的案例和充足的练习，学员不仅能熟悉TRIZ理论体系，还能掌握其方法和工具，有效提升新产品开发效率、缩短上市时间并增
本课程《新营销价值流模型：工业思维和互联网思维的转换》深入剖析了当今市场正在经历的工业思维和互联网思维的转换，帮助企业重新发现和创造价值，构建全流程营销模型，引领企业在竞争中保持领先地位。课程涵盖了洞察先机、场景思维、价值主张、
在当今快速变化的市场环境中，创新已成为每个人必备的能力。本课程旨在通过实用的工具和简化的流程，帮助学员提升创新思维与能力。从需求洞察到创意激发，再到决策整合和方案输出，课程提供全方位的训练，确保学员不仅能产生有创意的想法，还能有
1、理清自己与岗位工作的关系。
2、重新确立自己的角色定位。
3、做好变化时代的管理者，成长为企业关键发展期的忠流砥柱。
4、学会有效的管理沟通。
5、调适自己的管理心智模式，做教练式管理者。
6、
在现代企业的高压环境下，员工常常面临时间紧迫、沟通不畅、创新乏力等问题。本课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托《金字塔原理》，通过结构化思维与创新工具的系统培训，帮助学员提升分析、表达和写作能力。丰富的案例和实用练习，让学员在实际工作
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品创新、企业转型升级追上时代变革。这是一个不断变化、快速迭代的时代；这是一个以用户为中心、产品为王的时代；企业提供的服务或产品，早已从之前的“产品
在职场中，清晰而有力的表达能力是成功的关键。这门课程专为管理人员和专业技术人员设计，旨在提升汇报和表达技巧。通过互动体验、实战演练和案例分析，学员将掌握结构化思维和有效沟通的核心要素，增强说服力与感染力。小班教学确保每位参与者都
在快速变化的时代，创新是推动个人和组织发展的关键。本课程专注于打破思维定势，帮助学员掌握创新思维的基本概念和实用工具。通过丰富的案例分析与现场体验，您将学会如何从不同角度审视问题，提出独特的解决方案。课程不仅提升逻辑思维能力，还
在快速变化的商业环境中，提升创新思维已成为企业管理者的迫切需求。本课程通过深入分析和丰富案例，帮助学员突破思维局限，掌握创新思维的核心框架与实用工具。课程设置大量互动环节，确保学员在实践中真正理解并应用所学知识。无论是企业高层还
在当前竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键。针对如何激发员工的创新意识与能力，本课程提供了系统化的思维工具与方法，帮助学员跳出思维定势，实现工作场景中的微创新。通过案例化和体验式教学，学员能够在轻松的氛围中快速掌握
在现代职场中，高效的沟通能力是成功的关键。一页纸报告作为一种简洁明了的汇报方式，不仅帮助领导快速掌握信息，也提升了员工的汇报效率。本课程结合金字塔原理与心理学原理，深入讲解结构化沟通技巧，旨在提升学员的思维与表达能力。通过丰富的
在这个信息爆炸的时代，真正的成功源于对工匠精神的理解与实践。通过案例分析与小组讨论，本课程将引导中层与基层管理者们深入探讨工匠精神的内涵，掌握培育方法，克服成长障碍。课程内容涵盖从理论到实操，帮助学员将精益求精的理念融入日常管理中。无论是提升产品质量，还是提升团队执行力，这都是一场不可多得的学习之旅，让我们共同追求卓越，成就非凡。
在竞争激烈的互联网时代，新晋管理者面临着角色转变的诸多挑战。此课程通过系统化的学习，帮助管理者明确自身定位，掌握必要的管理技能与职业素养。课程融合理论与实践，采用多样化的互动形式，营造轻松愉悦的学习氛围，使学员能够深入反思自我，并实际应用所学知识，提升团队管理能力。通过本课程，不仅能解决日常工作中的困惑，更能为个人职业发展打下坚实的基础。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化教学与案例研讨，帮助学员掌握结构化思维、工作报告制作及高效沟通技巧。课程注重实践，轻松愉快的学习氛围使学员能够在互动中消除沟通障碍，迅速提升工作效率。课程内容涵盖从思维障碍识别到汇报技巧的全面指导，帮助学员在职场中更加自信、清晰地表达观点，提升个人及团队绩效，是每位管理者不可或缺的成长机会。
课程特色：
场景化 + 案例式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具
避免
无意义的鸡汤理论讲解
课程背景：
创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，创新理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。
现代创新理论的核心思想主要体现在三个方面。
l 首先，无论是一个简单产品还是复杂的技术系统，其核心技术的发展都是遵循着客观的规律发展演变的，即具有客观的进化规律和模式。
l 其次，各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力。
l 再次，技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能
发明问题解决理论的核心是技术进化原理。按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决冲突是其进化的推动力。进化速度随技术系统一般冲突的解决而降低，使其产生突变的唯一方法是解决阻碍其进化的深层次冲突。
课程模型： 创新思维模型
课程收益：
Ø 理解创新思维的方法与结构
Ø 协助管理者掌握创新思维以驱动企业成长与团队成长
Ø 理解创新系统分析、资源分析、物场分析等方法
Ø 掌握六顶思考帽创新思维方法
Ø 学习使用相关创新思维工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、研发部门主管、研发技术人员、生产、质量等
课程方式：案例分析+知识点分析+启发式教学+互动+故事分析
课程大纲
第一讲：研发人员的创新意识
一、创新概述
1. 创新的概念
2. 需要突破的惯性思维
3. 产品创新的内容
4. 管理创新的动因分析
二、创新思维障碍
1. 从众思维定势
2. 权威思维定势
3. 自我为中心思维定势
4. 书面知识思维定势
5. 直线思维定势
6. 习惯思维定势
三、研发团队思维创新
1. 机制创新思维
2. 制度创新思维
3. 技术创新思维
4. 目标创新，不破不立
情景演练：怎样突破传统的研发思维
第二讲：创新技术系统进化法则
一、技术系统和系统进化定律
1. 什么是技术系统？
2. 技术系统的生命周期和S 曲线
3. 系统进化定律
二、技术系统八大法则
1. 完备性法则
2. 能量传递法则
3. 动态性进化法则
4. 提高理想度法则
5. 子系统不均衡进化法则
6. 向超系统进化法
7. 向微型进化法则
8. 协调性法则
三、技术矛盾和物理矛盾
1. 技术矛盾与物理矛盾的概念
2. 矛盾矩阵介绍，如何使用矛盾矩阵
情景演练：创新思维在本公司产品中的具体应用
第三讲 创新思维-六顶思考帽
一、六顶思考帽价值
1. 传统思维误区与六顶思维说明
2. 传统思维障碍的6个原因
3. 水平思维与垂直思维说明
4. 六顶思考帽的行为要点
5. 六顶思考帽的价值
二、六顶思考帽特点
1. 白帽介绍与应用：一种分析处理信息的技巧
2. 红帽介绍与应用：强调在抉择时感性因素的意义
3. 黄帽介绍与应用：帮助人们发现机会
4. 黑帽介绍与应用：运用负面的分析，帮助人们控制风险
5. 绿帽介绍与应用：获得创造性地解决方案
6. 蓝帽介绍与应用：关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知
三、六顶思考帽控制与应用
1. 单独使用六顶思考帽
2. 何时使用六帽序列
3. 六帽序列的使用原则
4. 系统使用六顶思考帽
情景演练：如何应用六顶思考帽解决问题
第四讲 创新思维-物场分析方法
一、物场模型
1. 物场模型导入
2. 物场模型的结构和含义
二、发明家的“游戏规则”: 物场分析与综合
1. 补充物引入到物质里，形成复合物场
2. 引入外部环境中现有的物质
3. 通过外部环境的置换分解或引入补充物而获得
4. 那就采用大的作用状态，再把多余的部分带走
5. 把最大的作用状态作用于与之有关联的另一个物质。
三、用物场分析法提升生产力
1. 如何用物场分析法解决生产质量问题
2. 如何用物场分析法提升生产效率
3. 如何用物场分析法改进工装治具
情景分析：如何以TRIZ+物场分析法提升生产力
课程收尾
1．回顾课程
2．答疑解惑
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