人力资源企业内训
课程背景
在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。规范企业用工，规避劳资风险也是企业人力资源管理最为重要和关键的环节，能够促进企业高效健康的持续发展。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。
课程目标：
破解管理者下面这些问题：
如何高效的招聘到企业满意的人才?
千辛万苦的招来一个人，刚来几天就走了，怎么破?
员工要成长，培训这件事要怎么干才能产生价值?
如何规避公司成为别人的培养基地？
在《劳动合同法》的监管之下，如何规避用工风险？
劳动合同、社保缴纳有哪些细节必须关注？
课程对象：企业各级管理者，以及人力资源管理工作者
课程时间：3天/18小时
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
第一讲：开门见山——管理者首先必须关注于人的真相
一. 从企业“盈利动力三角”解析管理者经营管理层面的六大职责
1、经营层面：目标、业绩、利益
2、管理层面：赋能、文化、领导力
二. 管理者与人才战略的深度链接
1、人力资源工作的终极价值是打造人才供应链：有没有、好不好
2、从人力资源管理的三大原罪来看人力资源管理
（2） 不知不觉扮演救世的神仙
（2）常怀密联业务的幻觉
（3）掉入员工满意度的陷阱
第二讲：求才选贤——企业如何选到对的人
【 互动】找优秀的人还是合适的人？
一. 选人是个技术活：三个画像要清晰
1、企业画像：奔头、干头、劲头、甜头
2、岗位画像：职责、胜任素质模型、简历标杆
3、人才画像：德、才、价值观认同
【演练】选择你的一个下属岗位岗位进行岗位画像
二. 不同的企业发展战略类型下的招聘策略
1、发展期招聘策略
2、发展—稳定期的招聘策略
3、稳定期的招聘策略
【互动】企业属于那种战略类型，对应的招聘策略与实际有什么差别？
三. 筛选简历，你是不是老司机？
1、应聘者的简历中，有哪些玄机？
2、筛选简历的五条警醒
3、15秒完成简历筛选是怎么办到的？
4、从简历中提取三个关键要素作为面试问题：
（1）职业发展情况
（2）业绩点
（3）疑惑点
【工具】《简历筛选与分析手册》
四. 面试，你是不是抓得住关键？
1、电话面试到底为了啥？
2、四个维度判断应聘者得稳定度
3、身怀六脉神剑，面试所向披靡
（1）少冲剑—引入式问题：渐入佳境
（2）少泽剑—动机式问题：意欲何为
（3）中冲剑—行为式问题：穷追猛打
（4）商阳剑—应变式问题：暗藏玄机
（5）关冲剑—情境式问题：身临其境
（6）少商剑—压迫式问题：兵不厌诈
【演练】结构化面试演练
【工具】《29类通用面试问题指南手册》
五. 关注求职者职业价值需求
【测评】通过系统《职业价值需求识别》测评，模拟解读报告
（注：培训前一周，发给企业测评账号，企业对参训人员组织测评）
了解求职者的8种职业价值需求：财富、健康、享乐、工作、权力、研发、情感、成就，得到文化匹配和激活动力的建议
【古人识人大法赏析】庄子识人九法、诸葛亮的知人七法
第三讲：成就利他——企业培训体系的构建
【场景导入】当前你们年度培训需求是怎么获得的？
一、跳出培训规划及需求设计的天坑
1.培训定位的关键思维：追求老板满意 or 员工满意？
2. 培训密联业务的关键：老板的业务偏好
3. 培训需求的532模型
（1）高层：利润上升、市场取胜
（2）中层：绩效达成、团队提升
（3）基层：能力提升、领导认可
4. 高中基层的培训需求调研法
（1）基层：三个问题就搞定
（2）中层：三步三问见真章
（3）高层：汇报调研是情商
二、利用战略推演构建企业培训体系
1. 战略推演七步法：获取竞争优势的思维方法
（1）第一步：形势研判
（2）第二步：矛盾识别
（3）第三步：中心任务
（4）第四步：总体路线
（5）第五步：业务路线
（6）第六步：行动路线
（7）第七步：资源配置
2. 战略推演构建培训体系（案例推演）
（1）从战略目标到人才挑战
（2）从人才挑战到人才培养
（3）从人才培养到培训体系
【案例分析】此培训体系构建案例是如何贴合战略推演七步法的？
三、内部讲师的选育用留
1. 选：谁来做、做什么？
2. 育：怎么做、什么要求？
3. 用：日常激励、动力激励
4. 留：讲师池动态管理
【工具1】企业内部讲师分级评定表
【工具2】企业通用课程老师选拔评审表
【工具3】“四步教学法”课程操作样表
【工具4】内部讲师激励办法样表
四、培训项目的设计和运营的四级管理
1. 培训需求的发现：从业务端口发现需求
2. 培训项目的设计：从体系细节实施设计
3. 教学方法的应用：用多样途径实现交付
4. 永不下课的关注：用多种方法巩固提升
五、管理者培养的路径策略
【案例导入】阿里巴巴管理者培养模式解读
1. 管理者培养的4T模型解读
（1）自我管理
（2）任务管理
（3）思维模式
（4）团队发展
2. 管理者在“五看”中成长自己
（1）向上看
（2）向下看
（3）向同行看
（4）向专家看
（5）向自己看
六、企业师徒制的建设与效果落地
1. 有效岗位指导六步法
（1）告知
（2）示范
（3）模仿
（4）改善
（5）固化
（6）创新
2. 师傅的选拔和评估
（1）哪些人能做师傅？
（2）师傅生态圈的角色
（3）如何评估师傅？
（4）如何激励师傅？
3. 如何制定师傅指导手册？
【工具1】师傅培训指导手册
【工具2】新员工培训指引手册
【工具3】新员工369在岗学习跟踪计划实施手册
【工具4】新员工引路人指导手册
【工具5】新员工引路人评价表
【工具6】引路人对新员工评价表
4. 重视管理者导师的作用
七、密联业务的三种学习模式
1. 业务复盘：向过去的经验教训学习
2. 岗位经验萃取：向优秀的岗位经验教训学习
3. 11130业务教学法：启动企业内部微学习
八、培训效果的评估
【导入】你们的培训工作年度汇报里，都写些什么？
1. 柯氏四级评估的应用
（1）不是所有培训都要用到四级
（2）四级评估中几个维度的现实判断
2. 培训效果评估时机级操作方式
【工具1】企业课程效果评估表
【工具2】学员训后IDP个人发展计划表
3. 数量型培训价值指标：人才出栏率（时间轴+通过率）
4. 三堂会审评估学员训后符合性
（1）业务单元直接主管
（2）人力资源负责人
（3）培训负责人
5. 打破“培训满意度”的牢笼
6. 质量型培训的三个价值维度
（1）有用度
（2）问题解决数
（3）组织改善率
九、打破“培训基地”的魔咒
【导入案例】某公司品质部经理离职案例分析
1、为什么花钱给员工学习成长，而他们学好就“背叛”？
（1）对象选择
（2）内容设计
（3）机制匹配
（4）约束策略
2、如何规避“为他人作了嫁衣”？
（1）清晰认识两类岗位的投资价值
（2）从背叛理由寻找规避的策略
（3）学会用专项培训规避背叛风险
第四讲：成就利他——企业如何构建留人机制
【导入】讨论：在各位的管理意识中，90后/95后员工是怎样一群人？
一. 员工离职的136定律和232原则
二. 员工留不住的两个原因
1、赚得不够多
2、工作不够爽
【案例】从350个离职员工的访问结果看企业留人的方向
三. 薪酬绩效解决赚得不够多
1、薪酬设计的讲究：不要坐看风云，而要搅动风云
2、绩效管理的根本：既要好好学习，也要天天向上
四. 激励体系解决工作不够爽
1、四类激励方式的解读：成就激励、能力激励、环境激励、物质激励
2、从人在企业中的5步前进路径看留人奥决
3、四类人才的激励对策
【工具】12类激励措施清单
第五讲：防范未然——企业如何构建和谐劳资关系
【导入案例】某企业招聘JD惹的祸
一、企业和谐劳动关系的构建模型
1. 劳动法则体系
2. 薪酬福利体系
3. 职业健康安全体系
4. 员工学习成长体系
5. 和谐文化体系
二、用工风险的识别和规避策略
1、招聘入职的风险规避
（1）招聘广告的发布
（2）背景审查
（3）入职资料审查
（4）入职培训的关注
（5）试用期及转正注意
（6）非正式工的使用
2、劳动合同的风险管理
（1）劳动合同的四个关注期及规避事项
（2）劳动合同的个性化设计
3、社会保险的风险管理
（1）社保新规的几个变化解读
（2）企业与员工关于社保的博弈
【案例】员工自愿放弃缴纳社保的案件判决分析
4、薪酬方面的风险管理
5、劳动关系终止及解除的风险规避
【实操手册赠送】《企业劳动用工风险管理手册》
课程背景
在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。
当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，使HR真正成为企业的战略伙伴。
课程收益：
学习定岗定编的基本流程与方法；
掌握招聘面试的基本方法与技巧；
学会构建组织培训体系和人才培养的关键；
掌握薪酬绩效模块的深度链接和关键方法。
课程对象：企业人力资源管理工作者
课程时间：2天 6小时/天
课程方式：实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程大纲
第一讲：定岗定编：人力资源管理的基础动作（2小时）
【导入】定岗定编的管理价值
一、定岗
【关注】理解组织设计和岗位设计的关系
1、岗位设计的4个步骤
2、岗位设计的4种方法
（1）组织分析法
【案例】某通信企业市场部案例
（2）关键使命法
【案例】某银行业务部案例
（3）流程优化法
（4）标杆对照法
二、定编
1、什么是定编？
【问题】是不是要对所有岗位定编？
【思考】员工人数设计仅仅是数量问题吗？
2、定编的原则
（1）以经营目标为中心
（2）各类人员比例协调
（3）走专业化道路
3、定编的方法
（1）劳动效率定编法
（2）业务数据分析法
（3）本行业比较法
（4）自我实况定编法
（5）预算控制法
（6）业务流程分析法
（7）德菲尔法
三、基于定岗的职责编制
【问题】部门职责和岗位说明书该由谁写？
【概念】制度、流程、职责的关联逻辑
1、部门职责梳理
（1）部门职责从哪里来？
（2）部门职责梳理的价值
（3）部门职责梳理的原则
【工具】部门职责模版及要项阐释
2、编制岗位说明书
【架构模型】岗位说明书在人力资源模块中的位置关系
【工具】岗位说明书编写操作手册
【演练】定位一个岗位按模板编写初步的《岗位说明书》
第二讲：招聘面试：选择重于培养（3小时）
【导入】招聘的价值认知：企业招错人的代价分析
一、招聘需求分析与渠道选择
1、招聘需求分析
（1）我们从哪里得到招聘的需求？
【思考】用人部门提的需求都是真需求吗？
（2）面对招聘需求，我们要思考什么？
【思考两个问题】
1）候选人来了做什么？
2）公司能为候选人提供什么？
（3）四个关键维度的分析
岗位诉求-组织定位-企业环境-外部环境
【工具】招聘需求申请表
2、招聘渠道选择
【导入】三个问题评估招聘现状
【数据】求职者的来源
【问题】候选人少的真正问题是什么？
（1）如何选择适合企业的招聘渠道？
（2）招聘渠道选择的对比分析
二、面试甄选：选人是个技术活
【引入】两类招聘渠道的选择
【认知】社交媒体招聘将如何影响我们？
1、企业画像：我们要怎么写才能吸引人才关注？
（1）使命、愿景、价值观究竟有多重要
（2）战略定位给甜头
【案例】华为的某岗位招聘简介
2、人才画像：什么样的人最适合我们企业？
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
（3）简历标杆
【案例1】某企业业务员简历标杆模型
【案例2】某公司SEO专员的人才画像
3、面试技术：如何才能问出有效问题？
【问题】为什么要求应聘者填写《应聘登记表》？
（1）自我介绍：你让人家做个自我介绍，你究竟想听什么？
（2）认知面试中的无效问题与有效问题
1）无效问题的表现形式
【案例】这些问题你是不是经常问？
2）有效问题的表象特点
（3）有效问题的关键在于关键事件
【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
【问话公式】关键挑战+工作重点
【实操演练】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
【思考讨论】四道顶级的面试问题，目的何在？还可以怎么问？
（4）STAR原则：巅峰面试法则
1）STAR原则解读
2）STAR原则案例
【案例】STAR面试提问模拟
（5）追问技术：没有追问就没有真相
【案例】哪些听起来很不错的回答，其实都是“忽悠”你
【导入】应聘者最容易说谎的内容和自我包装的表现
1）追问第一步：判断是否符合STAR原则
2）追问第二步：抓住模糊表达的关键字眼
【工具共创】基于四类模糊字眼，你如何追问？
3）追问第三步：从5W2H的角度提出问题
（6）火眼金睛看行为：通过应聘者肢体语言和行为表现判断
4、谈钱不伤感情：如何与面试者谈薪？
（1）与应聘者谈薪的技巧
（2）在谈薪过程中的管理思维
5、面试评价：谁是你的MR. right?
（1）面试评价关键点在哪里？
（2）面对应聘者的五类评价
【工具】面试评价表
第三讲：培训体系：链接业务才有价值（3小时）
【导入】培训对于组织来说解决的根本问题是什么？
一、企业培训体系构建的基本框架
1、培训发展体系
2、员工能力体系
3、培训课程体系
4、培训师资体系
5、培训运营体系
6、培训支持体系
二、跳出培训规划及需求设计的天坑
1、培训定位的关键思维：追求老板满意 or 员工满意？
2、培训密联业务的关键：老板的业务偏好
3、培训需求的532模型
（1）高层：利润上升、市场取胜
（2）中层：绩效达成、团队提升
（3）基层：能力提升、领导认可
4、高中基层的培训需求调研法
（1）基层：三个问题就搞定
（2）中层：三步三问见真章
（3）高层：汇报调研是情商
三、利用战略推演构建企业培训体系
1、战略推演构建培训体系
（1）从战略目标到人才挑战
（2）从人才挑战到人才培养
（3）从人才培养到培训体系
【案例分析】此培训体系构建案例是如何贴合战略推演七步法的？
2、用“721”法则推进人才培养
（1）人才培养的两个原则
（2）推进组织“双师”建设
【案例】某企业《导师带教指导手册》内容
（3）关注3类关键人才的培养
3、培训价值要如何衡量
（1）数量维度
（2）质量维度
第四讲：薪酬绩效：三位一体的链接推进（4小时）
一、绩效管理：让梦想链接梦想
【认知】在实操中，绩效管理是什么不是什么？
【诊断】组织绩效管理现状心电图
【案例分析】绩效主义成就了三星，为何却害了索尼？
1、绩效管理的四个环节
（1）绩效计划
（2）绩效监控
（3）绩效考核
（4）绩效反馈
【思考】绩效管理有哪些价值？它有缺陷吗？
2、目标设定要聚焦关键目标
【关键】组织四级目标是否梦想相连
【案例】西游集团的梦想相连
3、将关键任务转化为行动的方法
【方法】目标任务动作法
【原则】SMART
【实操】分解关键任务，形成年度绩效指标
【关键1】 绩效指标目标值确定的方法
【关键2】定量指标与定性指标的设计
4、与员工一起推进目标共识承诺的方法
（1）厘清目标
（2）关联个人
（3）形成承诺
（4）关注成长
【视频案例】某知名企业目标共识案例
5、绩效管理的过程辅导
【问题】什么是绩效辅导？
（1）从一个员工绩效不佳的原因看绩效辅导
（2）两维四象的辅导方式
6、绩效的反馈面谈
【导入】绩效反馈面谈的价值
【案例】刘经理与小张的绩效面谈
【小组讨论】请问，这个面谈有什么问题？
【关键】绩效反馈面谈的4大关键内容
【实践】7种不同的员工如何面谈？
二、薪酬设计：纵横自驱式宽带薪酬设计
【导入】薪酬到底是什么
（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
（2）激励理论与薪酬激励的作用力
（3）薪酬分配的价值导向
（4）薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？（薪酬在老板眼里和员工眼里的差异）
1、薪酬设计原则
（1） 为岗位付薪
（2）为个人付薪
（3）为绩效付薪
2、岗位价值评估
【模型】海氏价值评估模型
【工具】海氏价值评估全套表单及方法（提供学员课后学习）
3、薪酬设计的方法
（1）基本工资的分类和设计
（2）短期激励的分类和设计
（3）长期激励的分类和设计
（4）岗位津贴的分类和设计
（5）员工福利的分类和设计
4、三步设计宽带薪酬
第一步：确定宽带薪酬的层级
第二步：确定宽带薪酬的范围
（1）薪酬幅度重叠度设计
（2）工资等级幅度设计
（3）宽带上下限范围确定
第三步：确定宽带薪酬的架构
第四步：形成薪酬数据体现表
【案例】某企业薪酬等级幅度与重叠幅度
5、基于岗位序列的宽带薪酬（全案例演绎讲解）
（1）如何分岗位序列
（2）基于岗位序列的宽带式薪酬设计
三、薪酬绩效体系如何三位一体链接
1、基于绩效、积分在薪酬上如何体现
2、基于绩效、积分在职业生涯发展上如何体现
在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存的关键。本课程将帮助您深入理解高绩效人才的选配与管理，提供实用的方法论和工具，帮助企业构建招聘竞争力。在为期一天的课程中，学员将掌握如何精准识别高绩效人才、
在瞬息万变的商业环境中，企业面临着人才管理的巨大挑战。通过这门课程，您将掌握系统化的人才盘点流程与AI工具的应用，提升组织能力和团队效能。课程结合张娜老师的实战经验，深入探讨如何利用DeepSeek等先进技术，实现人才的透明化与
在数字化转型的浪潮中，企业人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨如何通过数据分析提升人力资源管理的价值，帮助管理者建立数据化思维，构建高效能指标，并实现业务驱动的关联分析。通过真实案例的分享，学员将切实掌握理论与实
在数据驱动的时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将帮助您深入理解人效数据化思维，构建适合自身组织的“人才报表”系统，提升管理效率与决策能力。通过实战案例和工具方法，您将能够破解企业管理中的难题，实现数据化转型
在当今竞争激烈的市场环境中，企业亟需转变传统绩效管理方式，以应对快速发展的挑战。本课程将深入探讨如何将OKR（目标与关键成果）管理方法与绩效管理有效结合，帮助企业中高层管理者和HR从业者提升管理效能。通过系统学习，您将掌握制定有
在数字化浪潮的推动下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。这门课程专为中高层管理者和HR专业人士设计，深入探讨如何利用数字化手段实现降本增效。通过案例分析与实践互动，学员将掌握数据驱动的决策技巧，提升管理效率。课程内容涵盖自动化流程
本课程深入剖析企业库存管理的核心原理与实践方法，帮助学员科学设定最优库存水平，提升供应链整体效益。通过丰富的案例和量化工具，掌握降低成本、提高周转率的实用技巧，实现库存健康与企业竞争力的持续提升。适合供应链管理者及相关部门人员快
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着盈利压力与降本增效的双重挑战。本课程深入探讨如何通过精益管理和约束理论，系统性地提升企业的综合竞争力。张老师凭借二十余年丰富的行业经验，将理论与实践相结合，帮助学员识别浪费、优化流程，并制定
在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着人才招聘的巨大挑战。本课程深入剖析了招聘的本质与逻辑，帮助学员识别招聘中的隐性成本与痛点。通过实际案例和科学的方法论，学员将掌握如何撰写吸引人的岗位描述、构建有效的筛选模型，以及利用现有
在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理成为提升组织效能的关键。本课程深入探讨如何利用SIPOC模型优化流程管理，实现绩效目标的上下对齐和跨部门协作。通过实战案例分析与互动讨论，学员将掌握一套实用的绩效管理工具和方法，帮助企业解
企业在生产管理中面临诸多挑战，如低效率、高成本和缺乏有效的管理体系。此次课程将由范老师引导，帮助企业全面分析现有生产成本控制体系，掌握精益生产的理念与工具，提升中基层管理者的成本控制能力。同时，通过丰富的案例分享与实战演练，学员
面对企业生产管理的种种挑战，本课程将为您提供切实可行的解决方案。通过范老师多年的实战经验，您将深入了解精益生产的理念与工具，提升中基层管理的成本控制能力。课程不仅涵盖全面的成本分析与预算管理，还通过丰富的案例分享和互动式学习，帮
在现代企业中，优化生产成本控制成为提升运营效率的关键。本课程由范老师主讲，结合多年运营管理咨询经验，深入剖析企业面临的成本控制问题，帮助学员建立科学的管理体系。课程内容涵盖成本意识、产品成本结构和年度预算等，旨在提升中基层管理人
在现代企业管理中，生产成本控制是提升竞争力的关键。本课程将由范老师带领，深入分析企业在运营中面临的挑战，并提供实战可行的解决方案。通过对成本意识的全面提升、预算管理的科学制定与执行，以及精益生产理念的应用，学员将掌握有效的成本控
在当前建筑行业快速发展的背景下，本课程将深入探讨EPC（工程总承包）模式与传统项目管理的差异，帮助参与者全面理解EPC项目的管理体系和优势。通过系统的培训，学员将掌握从设计优化到风险防控的全方位管理策略，提升项目管控水平，降低运
在激烈的市场竞争中，有效的成本控制成为企业生存与发展的关键。本课程将深入探讨全过程成本控制的策略和方法，帮助企业建立完善的成本管理体系，从决策到竣工，确保每一环节都高效运作。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握动态成本管控、
在这个复杂多变的VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程以深度降本增效为主题，通过双流管理方法论，帮助企业在降本增效的深水区中游刃有余。课程不仅强调理论的实践应用，还结合沙盘训练和真实业务场景，确保学习效果的有效转化
在当前竞争激烈的建筑市场中，项目成本管控已成为企业生存与发展的关键。课程通过系统化的内容设计，深入探讨如何在建筑施工的各个阶段有效实施成本管控，提升项目管理者的专业能力。结合实战案例和具体技巧，帮助学员掌握增收节支、风险管理和合
在现代企业管理中，公文写作是不可或缺的技能。本课程专注于提升学员的公文写作能力，帮助他们掌握结构性思维和逻辑表达。通过丰富的互动方式和案例分析，学员将深入理解常见公文的特点、结构和写作技巧，从而有效避免常见错误，提升沟通效能。无
在瞬息万变的商业环境中，企业必须具备敏锐的市场洞察力与创新能力。本课程结合斯坦福大学的设计思维与经典市场营销理论，通过实战案例和互动教学，帮助学员深入分析市场需求、优化成本、设计创新产品及制定有效营销策略。课程内容紧密贴合实际，
在建筑行业面临挑战的背景下，本课程为从业者提供了深入探讨“大商务管理体系”的绝佳机会。通过学习建筑大商务理念和掌握成本方圆图，您将能够有效提升成本控制和风险管理的能力。课程采用案例式教学，结合实际项目，帮助学员从不同角度理解和应
在数字化时代，采购分析的价值愈发凸显。本课程将深入探讨如何利用EXCEL和WPS等数据分析工具，通过数据聚合与挖掘，帮助学员掌握采购分析的基本原理和实际应用。课程将涵盖业务分析、产品分析和供应商管理等多个维度，系统地搭建采购业务
在当前经济形势下，企业面临着用工成本高涨与盈利能力下降的双重压力。本课程深入探讨如何在复杂的劳动关系中有效防控风险，帮助学员掌握灵活的用工模式和高效的兼职人才管理策略。通过丰富的案例和实用工具，参与者将学会识别劳动用工风险，合理配置成本，以及建立稳定的人才体系。课程设计强调互动与实操，确保学员不仅能带着问题参与，更能带着解决方案回归，为中小微企业主和人力资源负责人提供强有力的支持。
在当今瞬息万变的商业环境中，组织设计的有效性至关重要。本课程通过结合丰富的实战案例与系统的理论知识，帮助学员掌握组织与岗位设计的实操方法，提升企业的管理效率与灵活性。课程内容涵盖组织架构设置、岗位定责及定编设计等关键环节，适合人力资源与企业管理人员。通过课堂讲授、案例分析与小组讨论，学员将在实践中深入理解如何优化组织结构，明确岗位职责，从而推动企业的持续发展与高效运作。
在瞬息万变的商业环境中，国企的组织三定显得尤为重要。本课程将通过系统的理论与实战案例，帮助人力资源专业人员和企业管理者掌握高效的组织设计与岗位设置方法。课程内容涵盖组织架构设计、岗位定责及定编管理等关键领域，旨在提升工作效率、明确责任与权利，并优化资源配置。通过互动式学习，学员将获得实用工具与方法，助力企业在竞争中保持灵活与高效。这是提升组织管理能力、实现持续发展的绝佳机会。
在当今企业管理中，绩效管理的挑战与创新并存，OKR作为新兴的目标管理工具，正逐渐受到关注。本课程结合丰富的实战经验，深入剖析OKR与KPI的异同，帮助学员掌握OKR的基本原理和实施技巧。通过案例分析与小组讨论，学员将能够系统地理解OKR的设计与运营，提升团队执行力与协同效应。此外，课程附赠的实用工具将为学员在实际工作中提供有力支持，助力组织实现绩效管理的转型与升级。
在当前劳动争议频发的背景下，企业管理者亟需掌握劳动法律法规与劳资管理技能。本课程通过深入讲解社保缴纳、工伤管理及最新税务政策，帮助管理人员有效预防法律风险，构建全面的争议防范体系。通过案例研讨和实务操作，学员将获得实际可行的应对策略与技巧，为企业的合规经营与降本增效提供坚实保障。提升管理意识与法律素养，让企业在复杂的劳动关系中游刃有余。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益增加的用工成本和管理压力。本课程深入剖析人力成本的组成与管理策略，帮助学员从经济、管理和人力的视角，掌握有效的成本管控方法。通过课堂讲授与案例分析，您将获得清晰的理论框架和实用的工具，提升员工劳动效率，优化招聘和薪酬体系。无论是人力资源管理人员还是企业决策者，这堂课都将为您的企业发展提供宝贵的支持与启示。
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在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的核心能力尤为重要。本课程深入探讨如何从德鲁克的管理思想出发，提升管理者在人才选、育、用、留方面的技能。通过生动的案例和实战演练，学员将掌握有效的招聘技巧、员工培养方法，以及绩效管理的最佳实践，
在当今竞争激烈的商业环境中，提升管理者的人力资源管理能力至关重要。本课程旨在帮助非人力资源部门的管理者系统掌握团队管理的核心技能，涵盖人才选拔、培训、绩效管理及员工激励等关键领域。通过案例研讨和情景模拟，学员将获得实用的工具和策
在当前经济形势下，企业面临着前所未有的挑战，提升组织效能已成为关键。本课程专为非人力资源部门的管理者设计，旨在强化管理者的人力资源管理技能。通过真实案例和实操演练，参与者将系统掌握选人、用人、育人和留人的核心技巧，明确管理者的角
在激烈的市场竞争中，优秀的人力资源管理是企业成功的关键。此课程专为中层管理者设计，深入探讨团队管理中的人才选用与培养，通过理论与实操结合，帮助学员掌握团队管理的核心技能。课程内容涵盖管理者角色认知、人才甄选、员工培养、绩效管理及激励技巧，互动性强，案例丰富，确保学员不仅能够理解，还能有效应用所学知识，提升团队绩效，推动企业持续发展。让我们一起开启团队提效之旅，助力企业迈向更高的成功！
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在KD公司多元化的背景下，这门课程为业务主管和部门负责人提供了人力资源管理的实战技巧。通过真实案例的情境模拟，学员不仅能够深入理解人才甄选、员工辅导及激励理论，还能在小组讨论中碰撞出思维的火花，达成最佳决策。课程强调反思与共识，让学员在实践中不断激活旧知，获取新知。无论是提升管理能力还是优化团队建设，这都是一场不可多得的学习盛宴。
这门课程专为即将步入职场的新员工设计，帮助他们顺利过渡，从校园生活转变为职场精英。通过互动式体验与实操演练，学员将掌握职业素养、服务意识与沟通技巧，明确个人职业发展方向。课程内容涵盖职场规范、核心关系的建立以及高效时间管理，帮助
在企业发展过程中，内训师的角色至关重要，他们不仅承担着培训新人的重任，还负责知识与经验的传承。此课程将帮助内训师实现思维转变，聚焦于学员的学习效果，掌握授课技巧、内容研发和教学设计等关键能力。无论您是初入内训师行业还是希望进一步
在瞬息万变的职场环境中，如何找到自己的定位、提升综合素养，成为每位职场人士面临的重要课题。这门课程以职场人员的职业发展为核心，通过互动讨论、案例分析及团队合作等方式，帮助学员重新审视自身的职业目标与发展方向。学员将掌握积极心态、
在瞬息万变的VUCA时代，职业生涯规划显得尤为重要。通过本课程，职场新员工将深入了解如何在复杂环境中找到自身的职业定位和发展方向。课程将结合理论讲授与案例分析，帮助学员识别职业黑洞，提升职业素养，明确目标并制定切实可行的职业规划
这门课程为职场新人提供了一个重要的转型机会，帮助他们从校园生活顺利过渡到职场环境。通过互动式学习和实用案例分析，学员将深入理解职业意识、企业文化以及与上级的有效沟通。课程内容不仅关注职业素养的提升，更强调角色定位和职业规划的制定
在现代职场中，礼仪与沟通是职业成功的基石。这门课程专为新员工设计，旨在全面提升职场礼仪素养与沟通能力。通过系统的理论讲解与实战演练，学员将掌握职场礼仪的核心要素，提升个人职业形象，增强自信，进而促进良好的人际关系与团队氛围。无论
这门课程为新入职员工提供了系统的职场礼仪和沟通技巧培训，帮助他们在职业生涯的起步阶段建立良好的形象和自信。通过互动体验和实战演练，学员将掌握职场礼仪的核心要素，提升人际关系和沟通效率。课程内容不仅涵盖外在形象的塑造，还强调内在素
在现代职场中，礼仪与沟通能力是新员工成功的重要基石。通过本课程，您将深入了解职场礼仪的重要性，掌握专业形象塑造及行为规范，提升个人气质与自信心。课程采用互动体验与实战演练，帮助您在真实场景中巩固所学，形成良好的礼仪习惯与沟通技巧
在当今竞争激烈的市场环境中，新员工的职业素养与技能提升显得尤为重要。本课程通过系统化的培训，帮助新员工从多维度快速适应企业文化和工作要求，培养积极心态和责任感。课程内容涵盖团队合作、沟通技巧、时间管理等实用技能，结合生动的情境模
这门沙漠掘金课程将为您带来一次独特的体验，通过生动的沙盘模拟，参与者将在充满挑战的环境中学习团队协作与决策。课程不仅能帮助新员工快速融入团队，还能激发他们的工作热情和职业目标。通过面对恶劣条件和资源限制，您将深刻理解团队协作的重
这门课程专为新员工设计，旨在培养他们的“职场新思维”，帮助其快速适应新的工作环境。通过系统化的学习，学员将掌握软硬技能的平衡，提升创新能力和解决问题的思维模式。课程结合实践案例，注重技能的显性化与有效展现，确保学员在职场中脱颖而
这门课程为新员工提供了一个全面而实用的职场入门指南，帮助他们快速适应新环境，掌握必要的技能。通过微行动学习、实际案例分享和丰富的练习，新员工将学会如何融入企业文化、提升沟通与团队合作能力，管理时间和解决问题。同时，课程还涵盖了应
本课程专为企事业单位的新员工设计，旨在提升其结构化思维能力。通过讲授、案例分析和实际练习，学员将深入理解结构化思维的核心操作和应用，掌握有效解决问题的方法。课程内容涵盖经典案例、金字塔原理以及关键驱动要素法，帮助学员跳出传统思维
此课程为企业新员工量身定制，通过引导式与体验式培训，帮助他们在短时间内快速融入团队。通过一系列富有创意的互动项目，如“人在江湖之自报家门”和“团队克立兹”，学员们不仅能展现自我，还能加深彼此的理解与信任。课程强调团队协作与跨部门
在当前竞争激烈的市场环境中，企业培训管理者的能力提升显得尤为重要。张子斌老师的《培训管理者能力提升培训》课程，专注于培训管理者的核心职责与能力模型，通过深入的案例分析与实操演练，帮助学员明确工作方向与目标，掌握有效的能力提升方法
在企业快速发展的背景下，内部竞聘成为人才选拔的重要途径。张子斌老师的《企业内部竞聘辅导与培训工作坊》为员工提供系统化的培训，帮助他们理解竞聘流程、提升各项能力，进而增加成功率。课程结合实际需求进行定制，模拟演练确保学员能在真实环
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本课程聚焦数字化转型背景下的培训创新，深度剖析人工智能在培训中的应用与人才培养策略。通过学习标杆企业先进经验，结合实际案例与模拟演练，助力提升培训项目的规划与实施能力，激发创新思维，推动培训业务与企业战略紧密结合，实现人才培养与
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这门课程专为新入职员工设计，旨在帮助他们快速适应职场环境，提升职业素养和职场效率。通过NLP思维模型的深入应用，学员将学会管理情绪、调整心态，明确职业发展方向。课程结合理论讲述、案例分析和互动体验，确保学员在实践中获得深刻领悟。
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在现代职场中，良好的公文写作能力是新员工必备的技能。本课程通过系统的理论与实践，帮助学员掌握公文写作的基础原则与方法，提升文字沟通效率。课程内容涵盖多种常见公文的写作技巧，结合真实案例分析与现场演练，确保学员能迅速理解并应用所学
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这门课程专为新员工设计，以帮助他们克服职场初期的种种困境，顺利实现角色转变。通过“职场启航三维模型”，课程不仅重塑学员的认知，提升行为能力，还持续沉淀职场素养。结合丰富的案例分析和互动研讨，学员将掌握主动沟通、时间管理和团队协作
本课程将帮助企业新员工打破消极思维，培养积极主动的工作态度。在短短三小时内，通过丰富的案例分析与互动研讨，员工将学习如何主动沟通、解决问题，提升团队协作意识，从而实现自我价值与企业目标的双赢。课程内容紧贴实际，强调结果导向，鼓励
在当今快速变化的商业环境中，员工的主动性与团队合作至关重要。这门课程将帮助新员工识别并摆脱“怨、推、等、散、靠”等消极思维，通过丰富的案例和互动研讨，培养他们积极主动的工作态度与卓越的执行力。课程内容紧密贴合实践，既能提升个人能
在瞬息万变的商业环境中，企业培训的有效性直接影响到人才的成长与企业的竞争力。本课程专注于帮助企业构建系统化、持续性的培训体系，从需求分析到项目设计，覆盖培训的各个环节。通过实战案例与互动讨论，学员将掌握科学的培训方法和评估标准，确保知识转化为实用技能，为企业创造更大价值。适合人力资源与管理层人员，助您在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当前经济环境下，灵活用工成为企业降本增效的重要选择。本课程深入探讨灵活用工的多种方式，解析其特点和适用场景，帮助企业有效应对用工管理的挑战。通过案例分析和实操演练，学员将掌握劳务派遣与外包的实务操作，规避劳动风险，确保合法合规用工。无论您是人力资源经理还是各层级管理人员，这一课程都将为您提供实用的知识和工具，助力企业提升经营效益，构建高效的用工体系。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着如何有效激励和留住人才的重大挑战。本课程将深入探讨员工生命周期管理的核心理念，帮助中基层管理者掌握科学的人才选择、培育和激励方法。通过丰富的案例分析和角色演练，学员将获得实战经验，提升管理技能，实现“知”与“行”的完美结合。加入我们，开启一段提升团队绩效和员工满意度的学习之旅，让您的管理能力更上一层楼！
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这门课程将以生动的场景化教学和互动游戏为核心，帮助管理干部轻松掌握应对新生代员工的实用技巧。课程通过小组讨论和角色扮演等多种形式，深入探讨代际差异和沟通障碍，培养高效激励和管理能力。学员将获得识别新生代需求、有效沟通和冲突化解的方法，提升管理思维，解决实际问题。适合中高层管理者，让您在愉悦的氛围中，轻松应对日常挑战，实现个人与团队的共同成长。
在职场中，员工的成长不仅依赖于智商，更需要全面提升综合素养。本课程专为基层员工与职场新人设计，通过多样化的授课方式，帮助学员建立积极的心态，提升时间管理与问题解决能力，掌握有效的沟通技巧。无论是面对工作中的挑战，还是与上级的互动，都能从中获得实用的工具与策略。参与培训，将为个人职业发展与企业整体业绩注入新动力，助力每位学员成为更出色的职场人。
在竞争激烈的职场环境中，新员工的职业化转变至关重要。本课程通过系统的培训，帮助新员工快速适应角色，重塑职业价值观，提升执行力和沟通能力。课程内容涵盖积极心态、团队协作及职业化习惯等多维度，旨在促进个人成长与团队融入。通过案例分析和互动体验，学员将获得实用的工具与方法，助力职场表现的提升。让新员工在短时间内实现蜕变，为组织的发展注入新动力。
在快速变化的商业环境中，新员工的职业化转变至关重要。本课程专注于提升新员工的职业素养，帮助他们快速融入团队，掌握关键职场技能。通过积极心态的重塑与职业化习惯的培养，学员将能有效应对职场挑战，提升个人和团队的绩效。课程结合案例分析、互动体验等多种形式，让学员在实践中成长，打破个人成长瓶颈，成为未来的组织核心力量。助您为企业培养出更具竞争力的人才，切实提升团队的整体战斗力。
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这门课程专为新员工设计，旨在帮助他们快速适应职场环境，提升职业素养与心理韧性。通过多样化的教学方式，学员将重塑职业价值观，学会主动沟通与情绪管理，从而增强工作效率和团队协作能力。课程内容涵盖角色定位、积极思维、情商提升等关键领域，确保新员工在短时间内实现职业化转变，助力个人与组织的双重成长。让我们一起为未来的职场精英铺路，激发他们的潜力与活力！
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