团队管理企业内训

在企业变革的关键时期，高层管理者面临着重塑团队士气与执行力的重要挑战。该课程通过深入探讨高绩效团队的构建路径，结合真实案例与互动式教学，帮助学员掌握团队凝聚力和执行体系建设的实用策略。课程内容涵盖团队文化、沟通与激励等多个维度，旨在提升团队整体绩效与信任感。通过系统的分析与研讨，学员将能够制定切实可行的管理计划，为企业的持续发展注入强大动力。加入我们，开启高效团队建设之旅！

在当今快速变化的商业环境中，学习型组织已成为企业实现持续创新和快速应变的关键。本课程将深入探讨如何构建和评估学习型组织，帮助企业高管和管理者掌握团队沟通、文化建设及高效授权等实用技能。通过案例分析与实操演练，参与者将获得全面的理论支持和实践经验，从而推动组织的整体学习与成长，提升员工和客户满意度，最终实现企业的长远目标。让我们共同迈向学习型组织的未来！

这门课程专为中层管理干部设计，以实用的管理技巧和团队建设方法为核心，帮助学员应对日常管理中的“人”和“事”问题。通过深入探讨责任文化、团队激励、有效沟通与授权策略，学员将获得提升团队执行力与凝聚力的实战能力。课程采用案例分析、角色扮演等多样化形式，确保学员在互动中获得真实体验。最终，学员将能够高效管理团队，推动企业目标的实现，是提升管理素养的绝佳机会。

本课程专为中层管理干部设计，采用工厂案例与情境模拟相结合的方式，帮助学员深入理解团队建设、激励机制及冲突处理的实用技巧。通过现场演练和小组讨论，学员将掌握有效的沟通策略与冲突化解方法，提升综合管理能力。课程内容紧密围绕日常管理，注重实践应用，使学员能够在真实工作场景中灵活应对各种挑战，推动团队绩效提升。适合各类企业中基层管理者，是提升自身能力与团队管理水平的理想选择。

这门课程专为总经理及高层管理者设计，通过行动学习、案例分析和小组讨论，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握实用工具。课程围绕经营与管理的核心问题，深入探讨如何应对市场变化、提升团队协作和优化管理流程。学员将学会建立清晰的战略思维、打造高效团队和有效执行年度目标。通过情景演练与实操，课程确保学员能够将理论知识灵活应用于实际工作中，真正提升解决问题的能力，助力企业的持续发展。

这门课程以沙盘式教学与游戏活动为基础，通过小组研讨和轻松愉快的方式，帮助员工深入理解责任心的重要性。课程将引导学员认识自我、承担责任，并通过实操演练掌握目标管理和问题解决的核心方法。适合中基层干部与员工参与，旨在营造积极的责任文化，提升团队的主动性与协作力。通过四个步骤的深入探讨，学员将学会如何在实际工作中落实责任，最终推动企业的关键目标达成。

在这个快速变化的时代，"95后"新生代员工展现出鲜明的时代特征，管理者应及时调整策略以适应这一新常态。本课程将帮助管理者深入理解新生代员工的心理和行为特点，提供实用的方法与工具，提升团队士气与工作能力。通过互动式的教学方式，学员将能够反思并改进自身的领导风格，从指令型转向赋能型，更有效地激励员工，促进团队的共同成长。无论是基层主管还是部门经理，都能在这里找到切实可行的管理智慧。

课程背景： 企业的竞争，就是企业人才的竞争。具备丰富职场经验的员工为企业的发展做出了巨大的贡献。但是随着时间的推进，市场的变化，企业在不同的发展阶段对于人才的要求也会随之调整，那么如何对我们曾经做出诸多贡献的员工进行蓄能，帮助他们提升，更好的适应企业的发展需求，突破自我发展的瓶颈，愉快高效的开展工作成为很多企业关注的主题。 为了帮助企业提升组织战斗力，为我们的管理干部蓄能，我们特别推出本培训课程，会由内而外的帮助管理人才进行职业化转变与提升。 课程收益： ● 帮助管理者认识自我管理系统，明确最好地解决问题的方法是降低问题产生的概率和降低其影响级别 ● 深化职业品德、职业化才能的认知，清晰界定标准以及使用方法 ● 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解，强化技能掌握 ● 从另外的角度帮助管理者或高潜员工建立有效且必要的管理底盘逻辑 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：管理人员 课程方式：讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练 课程大纲 第一讲：效能提升的机会 有意思的职场悖论 1. 熟能生巧——然后生锈 2. 每天和时间赛跑——只求过关就好 3. 埋头苦干——猛然抬头，发现跑错道了 4. 压力爆表——却发现自己和爱挑活做的人绩效差不多 5. 自己的时间管理精确到分钟了——上级总觉得我的活少呢 6、职位晋升了——能力还在后面 第二讲：10倍速蓄能的关键 一、效能提升的关键——信任 1. 高信任可以提升效率，降低成本 2. 信任五波 3. 信任体系树 二、一个有趣的经济学原理 1. 边际效用递减规律 2. 他是怎么影响我们的方方面面的 1）锻炼身体 2）美味的食物 3）对孩子的爱 4）我们的品德与行为… 第三讲：效能提升的15个关键行为 1. 行为的重要性 做的比说的更有影响力 2. 从行为改变 案例：爱是动词 3. 信任账户 案例：安然公司与强生公司 4. 几点注意 1）信任时刻随时来临 2）信任的影响是几何变化 互动与小结 模块一：自我管理的基石 关键行为1：管理精力 1. 精力金字塔模型 2. 体能、情绪、注意力与意义感 3. 情绪的影响 情境分析：谨防情绪传染，避免问题升级 角色扮演和情境分析：三人沟通 4、改善建议 关键行为2：调控压力 1. 适当压力——高绩效的来源 2. 避免极端——压力失控 案例：著名的培训师 3. 改善建议 关键行为3：直率交流 1. 说实话，并给人留下正确的印象 案例：您是哪类领导？ 2. 杜绝极端 案例：尴尬的局面 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为4：表达尊重 1. 两层含义 2. 杜绝极端—过度保护与迎合 3. 黄金准则 1）9个著名的观点 案例：“服务员法则” 4. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为5：公开透明 1. 开放、真诚 案例：高效的谈判 2. 杜绝极端—泄露公司机密 案例：薪酬泄密 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为6：匡救弥缝 1. 不仅仅是道歉，还包括补救 案例：强生的危机处理 案例：水门事件 2. 杜绝极端——避免过度自责 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 模块二：才能的重要性 关键行为7：显示忠诚 1. 归功于别人，承认别人的贡献 案例：窗户与镜子的比喻 案例：丢失的大客户 案例分析：该不该署名 2. 杜绝极端——对组织造成损害的“忠诚” 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为8：取得成果 1. 明确什么是我们想要的结果 案例分析：领导到底想要什么 2. 杜绝极端——成果多，但是不是公司最想要的 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为9：追求进步 1. 持续精进——两个方法 1）征求反馈 2）从错误中学习 案例：沃特森的故事 2. 杜绝极端——避免学习的假象 案例：卡尔马龙 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为10：面对现实 1. 直接面对棘手的问题 案例：要被解散的部门 2. 杜绝极端——“一切都糟透了” 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为11：明确期望 1. 事前要达成共识 案例：为什么发生冲突 2. 期望的设定要合理 案例：教学难度设计 3. 避免极端——过于细节和严密 4. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 模块三：德才兼备的重要性 关键行为12：负起责任 1. 自己负责，并让他人负责 案例：优秀的马特 2. 避免极端——过度承担责任 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为13：先听后说 1. 明白别人表达的是什么 案例：对比 2. 避免极端——过度听，不能确定结果 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为14：信守承诺 1. 不要做承诺的假象 案例：第三任领导 2. 注意文化差异 案例：当富兰克林碰上柯维 3. 避免极端——不要过度承诺 4. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 关键行为15：传递信任 1. 建立信任并传递信任 案例：2000美元的授权 案例：信任的力量 2. 避免极端——没有甄别的信任 3. 改善建议 1）三个建议 互动与小结 课程回顾与总结：分享与总结+行动计划

课程背景： 帕特里克∙兰西奥尼曾在《团队协作的五大障碍》中提及“企业最根本的竞争优势不是来自资本实力，发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队协作，因为团队协作能力是非常强大且弥足珍贵的。”而企业75%的停顿和问题产生都是因为沟通，团队协作的水平是与他的成员所采用的沟通方式及其具备的沟通协作水平息息相关。 本课程通过对组织成员进行团队协作相关内容的培训，提高工作效率，促进组织绩效提升。 课程收益： l 理解团队协作的重要性及核心原则。 l 掌握高效沟通与协作的工具和技巧。 l 通过实践练习提升团队信任与默契。 l 快速融入公司文化和团队氛围。 l 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解，强化技能掌握。 课程时间：1天 6小时/天; 课程对象：新员工（含校招和社招） 课程方式： 讲授法+案例分析+互动体验+故事分享+角色演练 课程特色： 关注您关注的问题 备注：针对性需求和情况需要企业提供 课程大纲 一、认识团队协作 1、团队定义 2、团队与群体 3、团队行为曲线 二、为什么要团队协作 微型工作坊：拼装游戏 （看清职场基本伦理，强调团队协作重要性，提炼出团队协作的关键要素） 三、团队协作的5大核心要素（目标、角色、沟通、信任、反馈） 要素1：对齐共同目标 案例分析：哪个环节的问题 要素2：明确团队角色 1、团队角色以及特点介绍（9类型） 2、团队角色互补与切换 角色无优劣，关键看场景 研讨与互动：我的角色感知|如何角色互补（小组讨论） 要素3：做好团队沟通 1、换位思考 换位思考三段位：不换位也不换人；换位不换人；换位也换人 l 开放包容，尊重差异 l 关注什么是对的，而不一定我是对的 案例：脑图分析 微型工作坊：职场案例分析与研讨（六视角思考） 2、清晰表达——沟通关注信息与情感双向度 打开情绪开关，让沟通更易出结果 工具表：五维情绪开关 工具表：尊重卡片（含话术） 3、同理心倾听——让你真的听得懂 (1) 五级倾听 l 听得出“另一层含义” l 关注副语言信息和肢体语言 (2) 结构化倾听 视频：用“听”解决问题 案例分析：在职场，这些话咱们真的听懂了吗？ 4、非暴力沟通 l 建设性表达不同意见 l 化解冲突 l 增强关系 练习与分享 角色扮演与研讨：情绪传染（2人|3人模式）（平行沟通|跨部门沟通常见模式） 工具卡：非暴力沟通指南（含话术） 要素4：建立信任关系——为合作提速 1. 高信任的条件下，效率提升，沟通成本降低 2. 建立自我信用体系——做好个人品牌管理 3、追求共赢 l 人际关系六模式 工具表：人际关系六模式 案例研讨与分享：七个典型案例分析 l 统筹综效——创造1+1远大于2的效能 创造第三种解决方案 工具表：双赢工具表 要素5：做好反馈——精益求精 进步循环 视频：反馈的力量 课程回顾与总结 1、分享与总结 2、行动计划

【需求痛点】 作为企业管理者，你是否会遇见这样的问题： 听见专业财务术语，一知半解不知所云（思维） 面对枯燥财务数据，一筹莫展不知所措（报表） 降本增效老生常谈，年终盘点依旧心寒（成本） 企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效益化的财务思维，才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】 以构建整体财务思维为前提，拥有企业和经济运行的战略眼光（思维） 以掌握三张财务报表为基础，把控企业的财务状况和经营成果（报表） 以助力企业降本增效为目的，提高企业资金运行的质量和效益（成本） 【学习对象】 1. 工作经历：3年以上工作经验的管理者 2. 岗位/专业：企业中基层管理者、新晋管理者 3. 企业/行业：国企、央企、民营企业、事业单位 【课程模型】 【学习地图】 这不只是一堂财务知识普及课 更是：一次企业经营分析会 一次商业模式改善会 一次战略绩效解码会 一次当责文化建立会 【企业收益】 1、培养全员财务思维，实现企业人人开源节流 2、解析报表背后秘密，实现财务视角分析问题 3、建立科学决策机制，实现数据指标量化经营 4、破解成本增长困境，实现降本提效利润规划 【学员收益】 1、成为财务思维人才，实现管理走向经营 2、看懂枯燥难懂财报，实现精准发现问题 3、收获财务分析工具，实现指标科学决策 4、掌握成本控制方法，助力公司利润目标 【课程亮点】 1、沉浸式学习体验：通过航海主题串联学习主题，在探索和竞争的氛围中掌握财务知识。 2、情景化模拟经营：通过模拟经营和情景案例，实践财务决策，体验真实的商业挑战。 3、跨学科思维训练：不仅涵盖财务专业知识，还融入战略管理、市场分析等跨学科内容。 4、实战演练与分析：结合真实企业案例，解决实际问题，提高分析和解决问题的能力。 【课程大纲】 课程导入：财务素养的重要性 【导入案例】学通了会计，当总经理就很简单了！ 【学习地图】课程将解决什么问题？ 第一讲：塑思维：财务思维促经营 一、探究财务思维本质 1、必备的财务知识——《会计的六大要素》 2、财务视角看企业——《企业资金循环图》 3、财务思维的原理——《财务记账规则图》 二、财务思维增进效益 1、不同视角看管理——业务视角vs财务视角 2、从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账 3、从管理走向经营——人人都是经营者 【案例解析1】具备财务思维，如何改善经营管理？ 三、财务思维场景应用 1、不同订单的承接——更加关注纯利和回款 2、自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策 3、新设备还是二手——把钱花在该花的地方 第二讲：看报表：透过数据看发展 一、解析常用财务报表 1、看懂资产负债表——钱从哪里来？花到哪里去？ 【实战演练1】不同商业模式、资本模式下的路径选择 【案例解析2】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效 2、看懂利润表——企业赚钱了吗？ 【实战演练2】盈利驱动树，改善企业的经营结果 【案例解析3】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵，实现新的增量 3、看懂现金流量表——企业的钱是怎么花的？ 4、看懂内部经营报表——事件的原因？细节是什么？如何下一步行动？ 【案例解析4】某出纳一年晋升财务经理，这四张表，为何深受老板喜欢？ 【案例解析5】年度经营分析管理报告 二、掌握核心财务指标 1、筛选决策需要数据——科学运用一个原则，五大数据 2、把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标 【案例解析6】中央企业“一利五率”评价指标 3、理清数据内外用途——《财务分析VS经营分析对比图》 【案例解析7】某上市公司的财务分析报告 【实战演练3】对比三家公司指标，分析光启公司指标异常原因 三、运用指标改善经营 1、财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用 2、树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划 【实战演练4】以自身企业的近期现状为例，解析背后真实的原因 3、运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司 【案例解析7】赚得多、卖得快、胆子大，如何驱动公司发展？ 【案例解析8】如果公司预期年投资回报率38%，如何在各部门拆解 4、管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合 【案例解析9】现场研讨运用PDCA循环，改善报表发现的经营问题 【实战演练5】提高客户回款的三个阶段六个步骤 【成果产出1】应收账款管理的步骤清单 第三讲：控成本：降本增效出利润 一、重塑降本增效理念 1、树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式 【案例解析10】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合 2、理清企业成本分类——《企业成本分类图》 3、把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段 二、成本控制工具方法 1、精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费 【实战演练6】企业存在哪些浪费，如何有效节约 【成果产出2】5个习惯4个常识3个措施 2、成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法 【案例解析11】经营者如何一手抓收益，一手控质量？ 3、头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游 【案例解析12】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁 【实战演练7】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单 【成果产出3】“上下游供应链”成本转嫁清单 三、降本增效措施应用 1、研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用 2、采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法 3、用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等 【实战演练8】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施 课程总结与回顾

【需求痛点】 作为企业管理者，你是否会遇见这样的问题： 听见专业财务术语，一知半解不知所云（思维） 面对枯燥财务数据，一筹莫展不知所措（报表） 降本增效老生常谈，年终盘点依旧心寒（成本） 战略制定踌躇满志，缺乏规划不预则废（预算） 业财部门各自为政，数据信息融合困难（业财） 企业经营进入微利时代，竞争越来越激烈，要求企业负责人及管理者不仅要有出色的市场能力，还需要有整体效益化的财务思维，才能支撑企业基业长青。 【课程介绍】 以构建整体财务思维为前提，拥有企业和经济运行的战略眼光（思维） 以掌握三张财务报表为基础，把控企业的财务状况和经营成果（报表） 以助力企业降本增效为目的，提高企业资金运行的质量和效益（成本） 以做好全面预算管理为核心，有效地组织和协调生产经营活动（预算） 以打破业财信息孤岛为关键，实现业财融合支撑业绩倍速增长（业财） 【学习对象】 1. 工作经历：3年以上工作经验的管理者 2. 岗位/专业：企业中基层管理者、新晋管理者 3. 企业/行业：国企、央企、民营企业、事业单位 【课程模型】 【学习地图】 这不只是一堂财务知识普及课 更是：一次企业经营分析会 一次商业模式改善会 一次战略绩效解码会 一次当责文化建立会 【企业收益】 1、培养全员财务思维，实现企业人人开源节流 2、解析报表背后秘密，实现财务视角分析问题 3、建立科学决策机制，实现数据指标量化经营 4、破解成本增长困境，实现降本提效利润规划 5、化解预算落地难题，实现战略拆解目标达成 6、解决业财沟通不畅，实现业财融合共创价值 【学员收益】 1、成为财务思维人才，实现管理走向经营 2、看懂枯燥难懂财报，实现精准发现问题 3、收获财务分析工具，实现指标科学决策 4、掌握成本控制方法，助力公司利润目标 5、提升预算管理水平，推动公司质量发展 6、打破业财部门壁垒，实现协同共创价值 【课程亮点】 1、沉浸式学习体验：通过航海主题串联学习主题，在探索和竞争的氛围中掌握财务知识。 2、情景化模拟经营：通过模拟经营和情景案例，实践财务决策，体验真实的商业挑战。 3、跨学科思维训练：不仅涵盖财务专业知识，还融入战略管理、市场分析等跨学科内容。 4、实战演练与分析：结合真实企业案例，解决实际问题，提高分析和解决问题的能力。 【课程大纲】（注：此为2天版内容，一天版只讲授前三讲） 课程导入：财务素养的重要性 【导入案例】学通了会计，当总经理就很简单了！ 【课前测试】测一测你现阶段的财务素养吧！ 【学习地图】课程将解决什么问题？ 第一讲：塑思维：财务思维促经营 一、探究财务思维本质 1、必备的财务知识——《会计的六大要素》 2、财务视角看企业——《企业资金循环图》 3、财务思维的原理——《财务记账规则图》 二、财务思维增进效益 1、不同视角看管理——业务视角vs财务视角 2、从局部转为整体——算部门账VS算公司整体账 3、从管理走向经营——人人都是经营者 【案例解析1】具备财务思维，如何改善经营管理？ 三、财务思维场景应用 1、不同订单的承接——更加关注纯利和回款 2、自己做还是外包——结合商业模式下的最优决策 3、新设备还是二手——把钱花在该花的地方 模块小结 第二讲：看报表：透过数据看发展 一、解析常用财务报表 1、看懂资产负债表——钱从哪里来？花到哪里去？ 【实战演练1】不同商业模式、资本模式下的路径选择 【案例解析2】早收钱、多欠钱、控设备、降库存、抓人效 2、看懂利润表——企业赚钱了吗？ 【实战演练2】盈利驱动树，改善企业的经营结果 【案例解析3】如何通过“产品—市场战略组合”矩阵，实现新的增量 3、看懂现金流量表——企业的钱是怎么花的？ 4、看懂内部经营报表——事件的原因？细节是什么？如何下一步行动？ 【案例解析4】某出纳一年晋升财务经理，这四张表，为何深受老板喜欢？ 【案例解析5】年度经营分析管理报告 二、掌握核心财务指标 1、筛选决策需要数据——科学运用一个原则，五大数据 2、把握行业关键指标——单位考核指标或行业常用评价指标 【案例解析6】中央企业“一利五率”评价指标 3、理清数据内外用途——《财务分析VS经营分析对比图》 【案例解析7】某上市公司的财务分析报告 【实战演练3】对比三家公司指标，分析光启公司指标异常原因 三、运用指标改善经营 1、财务视角发现问题——财务指标变化对比方法运用 2、树状分析找出原因——企业亏损的真实原因及改善计划 【实战演练4】以自身企业的近期现状为例，解析背后真实的原因 3、运用杜邦财务分析——综合指标轻松驾驭公司 【案例解析7】赚得多、卖得快、胆子大，如何驱动公司发展？ 【案例解析8】如果公司预期年投资回报率38%，如何在各部门拆解 4、管理手段解决问题——财务工具与管理工具有效结合 【案例解析9】现场研讨运用PDCA循环，改善报表发现的经营问题 【实战演练5】提高客户回款的三个阶段六个步骤 【成果产出1】应收账款管理的步骤清单 模块小结 第三讲：控成本：降本增效出利润 一、重塑降本增效理念 1、树立成本全局观念——成本背后的商业模式、战略定位、定价模式 【案例解析10】全局视角下，如何将企业战略与成本管控结合 2、理清企业成本分类——《企业成本分类图》 3、把握不同阶段重点——核算阶段、控制阶段、策划阶段 二、成本控制工具方法 1、精益思想找出浪费——盘点公司、部门目前存在的浪费 【实战演练6】企业存在哪些浪费，如何有效节约 【成果产出2】5个习惯4个常识3个措施 2、成本控制六大方法——消除浪费法、价值工程法、作业成本法、目标成本法、定额成本法、标准成本法 【案例解析11】经营者如何一手抓收益，一手控质量？ 3、头脑风暴成本策划——有效进行供应链管理，将成本转嫁给上下游 【案例解析12】苹果公司独特的商业模式：上下游成本转嫁 【实战演练7】企业自身的“上下游供应链”成本转嫁清单 【成果产出3】“上下游供应链”成本转嫁清单 三、降本增效措施应用 1、研发设计成本控制——目标成本法、价值工程等工具运用 2、采购生产销售环节——外包、精益生产、分类管理等方法 3、用工成本有效降低——不同用工模式组合、改良薪酬绩效等 【实战演练8】以自身企业为例，分模块分组研讨降本增效措施 模块小结 第四讲：管预算：全面预算达目标 一、运用预算战略拆解 1、了解全面预算管理——全方位、全过程、全员参与 【案例解析13】大型企业改革，如何做到通过预算管控权上移、经营权下放？ 2、上承战略下接绩效——全面预算管理落地有效路径 【实战演练9】如何通过平衡记分卡进行战略拆解与绩效管理？ 【成果产出4】企业战略地图及平衡记分卡考核体系 3、工具方法整合应用——SWOT分析、波特五力模型、股东投资回报率等 二、工具融合编制预算 1、做好预算前期准备——制度规范、组织分工、前提假设、有效动员等 2、详解各类编制方法——弹性预算、零基预算、滚动预算、概率预算等 3、解析主要模块编制——收入模块、成本模块、费用模块、资金模块等 三、跟踪考评达成目标 1、强化内控避免偏离——避免预算超标的三个方法 2、预算信息反馈体系——定期报告预算执行情况 【案例解析14】西门子的预算报告制度 【案例解析15】西门子红绿灯预警控制及例会制度 3、绩效考核有效结合——确保预算实施有效的重要方法 【案例解析16】北辰实业股份有限公司的联合基数法 模块小结 第五讲：会融合：业财融合创价值 一、业财融合整体框架 1、业财融合前提条件——信息共享、财务渗透、流程管理 2、推动业财税一体化——管控前移和管控上移的管理实践 3、大型企业最佳实践——财务BP融入业务当好伙伴 【案例解析17】经营视角借助财务提升企业可持续盈利能力的五大动作 二、数智驱动业财融合 1、信息技术推动融合——数字化转型下财务组织四阶段业财合作模式 2、内聚耦合管理模式——以业务为内聚核心，建立相互关联、以信息交互为特征的内聚式耦合管理模式，并达到相互印证、相互支撑的均衡状态 3、财务集约管理实践——财务共享中心的建设，给业财融合提供了很好的平台 三、业务模拟沙盘演练 1、模拟沙盘规则介绍——讲解订单承接、人员升级、购买设备的基本规则 2、业务模拟小组讨论——组员之间角色分工，并做好初步路径研讨 【实战演练18】企业业务模拟经营 3、交流讨论复盘点评——通过复盘总结要点，讲师进行各组点评 【返岗实践】制定“5-3-1”财务素养及经营改善行动计划书 课程总结与回顾