财务团队建设537条数据
上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中层、部门经理、主管、项目负责人等课程方式：老师讲授、案例分析、情境模拟、学员互动课程大纲第一讲：提升执行力...
的智慧则更为强大，因此，肩负着团队职责的管理者，除了能够具备独立分析问题的能力，还需要具备一项更高级的复合技能，那就是学会充分利用集体智慧，使用团队的力量，破解业务难题，应对变化挑战，达成业绩目标——但是，如何才能做到这一点呢？《团队共创行...
管理在第四讲：精细化管理之班组团队建设一、人员培养1.建立师徒制2.建立师傅培养、认证、激励机制3.精细化管理与OJT的结合使用4.制定预定训练表5.编写岗位工作分解表案例：某公司岗位人才培养的展示二、激发员工团队智慧1.员工提案改善1）提...
服务银行措施落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了网点的服务水平与经营业绩。中高层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用，而不确定的时代下，向管理要效益将成为常态之一。因此我们需要打造一支上下同欲，经过有效训练，具备自我管理、工作管理、团队...
背景：作为管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何提升团队建设，增强员工归属感，在团队文化建设、团队氛围建设等方面做出恰当的调整？如何将团队与员工的作用发挥到极致？这是目前中高层管理者面临的重大课题。本课程从高绩效团队“三力...
准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和；是销售团队的无形资产；是销售团队核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。销售团队文化是在一个销售团队的核心价值体系的基础上...
立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选、用、育、留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握高潜人才在选、用、育、留方面的具体技能和技巧。课...
班组长课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中...
日趋激烈的竞争，训练有素的销售团队是企业成败的关键要素之一！销售团队管理者的胜任与否，直接影响团队的战斗力，更影响到企业销售业绩的达成。对于经验丰富的销售人员来说，他们真正需要的不是销售技巧的再补充，而是对销售认识的提升，把经验转化成稳定的...
的工具，帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异，找出矛盾所在，让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。课程收益：● 学会分析职场性格的三大维度；● 快速自我解码，了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向；● 能够准确分析他人职场性格及当前状态...
总监及其他骨干人员课程背景：在团队建设的过程中，常常会遇到以下问题：团队成员表面看上去关系很不错，遇到问题时却离心离德；团队领袖在工作中缺乏感召力，团队成员阳奉阴违；团队成员看上去很努力，但实际业绩并不理想；以上问题的根源就在于团队缺乏凝聚...
策最终的决定者，并附有责任2.财务官——负责启动资金的使用和管理，并附有责任3.运营官——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4.信息官——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据第二讲：团队建设动作：沙漠掘金规则解读，依...
的魅力如此之大？因为足球是最有团队精神的体育运动，需要明星，更需要团队合作，变幻无穷，魅力无穷。我国近年在航天、探海及其他各个领域的大发展令人瞩目，各个项目总指挥（当事人）无不把事业成功过归功于团队。企业成功背后是团队的成功，企业有各种各样...
对象：银行对公条线 支行行长、团队负责人课程背景：在全面建成小康社会的决战阶段，在中国特色社会主义进入新时代的历史时期，如何理解“新时代”，如何理解“决胜阶段”以供给侧改革破解中等收入牢笼，中国经济去房地产化和产业升级。这个时代对于金融服务...
间：3天，6小时/天课程对象：团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等课程背景：伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效...
。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——场域力量的...
景：一个好的组织离不开一个好的团队。组织目标与团队目标及个人目标如何有效统一？团队目标如何协同并服务于组织目标？团队协作在团队管理中如何发挥各种正向的推动作用？如何树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，帮助团队理解战略...
信息社会的到来，云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活，各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中，新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视，客户在选择产品或方案供应商的时候，也更倾向与专业
题所困扰：● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？● 是什么阻碍了团队目标的一致性？● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？● 如何才能发挥出团队的协同效应？许多管理者所带领的不是团队，而是群体，因为他们根本没有得到因协同带来的1+1...
所学，制定本单位的双重预防机制建设工作计划。课程时间：２天，６小时／天课程对象：企业中基层管理者、班组长、安全管理人员课程方式：课堂讲解+案例分析+小组讨论+视频观看+互动分享+行动学习课程大纲案例导入：近些年重特大事故回顾1）2013.0...
、断事用人2.中层：懂战略、建团队、做导演3.基层：定目标、追过程、拿结果六、企业文化三层次价值体系七、企业文化建设必须达到三个目的八、企业文化建设必须解决的两个关键点第二讲：工具篇——企业文化诊断方法案例：某银行文化咨询诊断报告分享1.战...
种转化方式1.渠道：政绩项目，财务公司等2.业务：从单品到套餐到供应链3.客户：单位，平台，组织合作4.活动：高端参展，企业慈善等案例分析：深圳兴业如何通过齐心文具实现1+N的链式开户突破——案例中的关键要素：1）如何技巧性地增加老客户的授...
罪源——成功的企业双重预防机制建设》课程，就是帮助企业，要将安全风险逐一建档入账，采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强...
领导模式”改为“全员参与式敏捷团队”。企业最根本的竞争优势既不是来自于资本实力、发展战略，也不是来自于技术，而是来自于团队。企业是一个由小团队构成的大团队，只有每个小团队高效敏捷运作，大团队才能快速应对变好并创造高收益。作为团队领导者与团队...
引导结构化的互动过程，协助一个团队更加有效的交流互动，达成高质量的决策和共识。引导的目的，就是提高团队的整体效能，支持成员实现目标。成为一名优秀的管理者除了要学习通用的管理课程外，还需要学习和掌握常用的引导工具，依据需求目标设计工作的流程，...
天，6小时/天课程对象：中高层团队管理人员、新晋管理者及储备干部课程背景：企业里的各个团队是企业获得持续发展的基本单元，一家企业是否能不断地取得成就，并赚取利润，跟企业中各团队的执行力紧密相关，而提升团队执行力，就需要管理者具备高超的沟通能...
一、销售指标的四大分类分类一：财务贡献指标1）签约指标2）回款指标3）利润指标4）费用指标分类二：客户增长指标1）新客户业绩增长量2）老客户业绩增长量3）目标市场的占有率分类三：客户满意指标分类四：销售行为指标1）新客户开发量2）老客户拜访...
程对象：中高层管理者课程背景：团队是个永恒的话题，但随着社会进步、企业发展，这个话题又被赋予了全新的内涵！现代企业中不缺少有能力的人，但一个人的成功只依靠自我的力量是不符合当今社会发展规律的。每一位员工都有着自己的理想，但是想要实现它必须依...
安全习惯的方法● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动● 掌握有感领导的方法、行为观察（BBS.的方法、步骤与评估，掌握行为观察沟通技巧工具/表单：危险源清单表/安全检查/事故树分析表/事件树分析表风险评估表/风险对策表/风险分级表...
事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，...
的底层逻辑；▉ 学会打造高品质团队，知人善任，提升组织人力效能；▉ 掌握薪酬设计与绩效管理技巧，有效激励，激发员工潜能；▉ 聚焦业绩发展，进行关键人才管理，更好发挥企业人才价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理干部，人力资源相...
变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员...
设能力的培训管理者、内部培训师团队。课程时间：2天，6小时/天课程对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家课程方式：理论讲授+团队研讨+实战演练+案例分析+视频分析课程大纲讨论引入：企业培训与学校教育的区别是什...
础——学习地图，并熟悉学习地图建设的路径◆ 建立一套完整的学员、讲师管理制度，让学员和讲师都兴趣参加◆ 熟悉讲师认证的流程体系内容，并能开展讲师培养活动◆ 熟悉组织经验萃取与课程开发的制度，能有效进行企业知识的管理◆ 了解年度培训的需求与计...
题，在这样的背景下，人才梯队的建设显得尤为重要。本课程将从人才梯队建设的实操出发，从建立标准、选拔人才、培养人才、评估和输出人才四个方面帮助学员构建符合企业实际需求的人才梯队建设方案。课程收益：◆ 掌握人才梯队的基本知识和理念；◆ 能过通过...
掌握金字塔原理（即结构化思维模式），可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己如何组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范形式，使沟通取得良好的效果，使
理、营销部门人员课程背景：终端建设，是卷烟营销网络的“神经末梢”和“毛细血管”，更是卷烟产品到达消费者的“最后一公里”。从2005年上海召开新型零售业态座谈会，较早的研究终端业态变化对未来的影响到2010年兰州网建会明确提出加强终端研究开始...
过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”，本课程将重点解密阿里巴巴如何打造高绩效团队。课程收益：● 借鉴阿里巴巴高效的团队管理方式，打造本企业的高效团队● 掌握团队领导的核心和最实用的团队领导方法●...
准3）客户标准4）流程标准5）财务标准案例：化妆品公司的品牌标准练习：制定品牌标准4相限3.品牌与企业文化一张图读懂企业与文化关系练习：企业画布...
么要看直播2.人——主播设定与团队建设1）目标客户画像：年龄、性别、标签、调性、喜好、心理2）主播人设四要素——形象、背景、调性、风格3）直播间团队建设3.货——主播设定于团队建设1）直播间的选品策略2）产品的SKU结构设计3）产品四点营销...
程对象：有一定Excel基础的财务人员课程背景：财务部门是加班的重灾区。作为财务人员，如果不能熟练的掌握Excel，让Excel自动化和批量化的处理数据、筛选数据、核对数据、生成报表和制作可视化图表，如果不能科学的设计自己的表格，建立一套高...
2天，6小时/天课程对象：企业财务管理人员、基础数据统计人员、数据分析人员课程背景：本课聚焦财务管理中的Excel应用场景，由浅入深，涵盖了财务数据录入，表格格式设置，数据分析，而且介绍常用财务函数，最后介绍商业智能。本课程使用案例教学，边...
小时/天课程对象：各行各业从事财务的人群，具备有一定的Excel使用基础课程背景：从工业革命以来，我们经历了蒸汽.电气再到信息社会的阶段，而现如今，互联网技术不断更迭，大数据.云计算.虚拟交互技术等新技术出现，经济社会数字化，信息化建设加快...
助力工业互联网1）新型基层设施建设即“数字基建”2）数据资产是企业发展的核心竞争力3）数字化转型是双轮驱动的“一把手工程”案例解析：数据成为生产要素：中央支持深圳率先完善数据产权制第二讲：工业互联网的外部环境和基础条件一、5G引爆：技术再次...
中台的核心五要素4.数据中台的建设与实施5.运营数据中台的问题与误区案例分析：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑二、工业大数据平台与数据挖掘1.通用大数据平台架构2.行业大数据平台3.向数据要效益三、数字化赋能论1.企业战略转型与数字...
中高层管理者课程背景：加强企业团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。有市场必然存在竞争，有竞争才能促进组织的发展。众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品、价格等竞争演变为人才竞争，企业只有...
的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。此战略目标符合电力行业和国家电网发展方向，符合公司拥有的基础和条件，符合继承发展、守正创新的原则，符合问题导向、目标导向、结果导向，符合全心全意依靠职工办企业的方...
具有职业化思维和凝聚力的高绩效团队！由于《职场幸福课》定位精准、结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等各类单位的广泛欢迎，并被北京大学引入2016届mba和国际MBA课堂。课程收益：●改变员工对工作态度认知，建立积极正向思维...
策最终的决定者，并负有责任2.财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3.外交官——负责外部团队的沟通和谈判，尽量实现团队利益最大化4.信息官——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5.执行者——上交资料，...
团队——体验式团队领导力沙盘课程背景：您的团队是否也存在这样的问题？——团队成员之间缺乏信任，害怕成为别人的攻击对象，彼此不愿意相互敞开心扉、承认自己的的错误和弱点——团队成员间惧怕冲突，内部无法进行直接而激烈的思想交锋，只是毫无针对性的讨...
者，并附有责任2. CFO——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线4. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据5.气候学专家——掌握气候信息，提...
学员分成6个小组分别扮演总裁、财务总监、成本总监、营销总监、商业间谍、设计总监。通过反复练习培养学员编制财务报表、现金流量表。基于报表做财务分析，从资产报酬率、股东回报率、收益率、企业成长、单成本分析等视角学习运用杜邦方程式、五力模型解读企...
员课程背景什么样的组织才能称为团队？如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？没有完美的个人，只有完美的团队，而完美的团队应该是由不同能力特色的成员组成，团队成员在...
益：● 帮助医院提升新员工医生团队整体形象和职业化水平，让团队精神风貌大幅提升；● 帮助医院树立新医生价值交换和敬业精神的理念，让团队生产力大幅提升；● 帮助医院规范员工言行，提升自我价值，以职业化的标准要求自己；● 帮助医院规划员工的职业...
疗机构管理人员课程背景：文化的建设与医院的发展相互作用、相互影响、相互渗透。文化作为一种柔性的生产力,在推动医院建设和发展过程中的作用越来越受到人们的重视。现在越来越多的患者选择医院，医疗技术将不再是主要条件，患者更加看重的是就医体验。医院...
象：企业中高层管理者课程背景：团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。没有凝聚力就没有执行力，没有执行力，就无法实现目标，持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本，是实现目标的前提。管理...
程对象：部门管理人员课程背景：团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，...
员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程...
景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树...
经营者思维：经营是数字游戏，有财务思维，才有高绩效关键：10-9=1 or10-8=22.经营者思维需要三商——智商、情商、逆商案例：如何使用智力障碍员工案例：该千刀万剐的车间主任案例：那位解放初去台湾的师兄案例：万里高空跳个伞三、价值思维...
同部门，没有职位权力下如何实现团队高效合作？当你需要跨部门协助时，和你同样是部门领导人的同事不够配合你怎么办？当管理层为公司发展出谋献策，你有更好的点子，其他同事并不采纳怎么办？管理者如何在战略技能的基础上，有效横向整合行业及跨企业资源，打...
。课程收益：● 全面了解赋能型团队的变革方式● 针对不同下属，采用不同的管理方法● 掌握权威的育人技巧，造就精英下属● 掌握多种激励艺术，激活下属潜力● 学会有效授权方法，提高团队效率课程特点：1套领导力模版、4种提问模式、12张工具表、5...
间：2天，6小时/天课程对象：团队领导者/部门管理者/一线团队经理课程背景：企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部...
目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，...
烦”来形容。如何打造卓越的执行团队，成为每个管理者关注并期待具备的能力！《高效能的团队执行力提升》帮助管理者提升自身及团队的执行力，打造高绩效团队，最终提升自己及整个团队的工作绩效。课程收益：◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的...
理者；候选储备干部。课程背景：团队执行力是大部分公司遇到最常见的问题，也是一大管理困难。后期请的经济低迷阶段，我们如何让管理者提升团队执行力，以及每一个员工主动积极地创新为成为卓越团队而贡献力量是面对变革最大的挑战。通过强化执行力的提升，让...
务● 培养员工的目标结果意识和团队协作沟通能力员工：● 能够更高效地完成目标和任务● 增强工作带来的成就感和价值感● 确保做正确的事，而不是正确的做事课程时长：2天，6小时/天课程对象：部门主管、经理及以上管理人员课程方式：理论讲授、案例分...
才转型到管理人员，进一步想提高团队管理绩效的储备管理干部等课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、...
● 衡量自己能力的标准是建立在团队业绩的基础上● 通过机制和机会发挥团队的强大优势，绝对出众课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：中高层领导及管理者课程方式：讲演结合、案例探讨、问题分析、情景演练、视频讨论、全程互动课程大纲前言：人民军队...
2天，6小时/天课程对象：管理团队、销售团队、企业全体员工课程背景：1. 计划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果？2.企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何...
为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队...
本课程管理者筛选必须具备的思想团队管理能力，通过生动的演绎，帮助团队管理人员全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效，真正实现从业务到管理的进阶。本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故...
经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》...
时期的任务，这就形成了政党组织建设。政党组织建设解决一个政党如何构建、如何运行、遵循什么样的理念、遵循什么样的价值、遵循什么样的实践逻辑、实现有效内部、外部治理达成目标。从建党建国的光辉岁月中学党政组织建设，就是通过深入学习中共党史，传承管...
务工作者课程背景：国有企业党的建设呈现出一定周期性，还没有彻底从“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的怪圈脱离出来。十八大以后，在全国党的建设得到重视和加强的大背景下，国有企业党的建设重要性也水涨船高。从2016年10月全国国有企业的党的...
系到党的事业成败。加强党风廉政建设，以党风带民风，是提高党的执政能力，巩固党的执政地位的一项重大政治任务。习近平总书记在2022年1月18日至20日十九届中央纪委六次全会上的重要讲话中告诫全党，腐败和反腐败较量还在激烈进行并呈现出一些新的阶...
在基层。抓好基层党建工作是党的建设的基础工程。党的十八大以来，党中央对各领域基层党组织建设做出全面部署，把抓基层强基础作为长远之计和固本之举，为新时代基层党建工作指明了方向。党支部是党的基础组织，是党组织开展工作的最基本单元，是党在社会基层...
、家庭美德3.荣辱观1）自觉把团队、组织的荣誉为个人最高荣誉二、四严谨1.严禁损公利己2.严禁吃拿卡要3.严禁滥用职权4.严禁铺张浪费三、五讲究1.讲正气2.讲规矩3.讲大局4.讲学习5.讲效率四、六不准1.不准将个人利益凌驾于组织之上2....
——艰苦奋斗2.华为成绩单——财务报表解读：华为报表，在最近10年间，华为研发投入9000亿，芯片研发项大约占到40%。讨论：如何解读备胎计划3.华为党建——不变的主题批评与自我批评二、腾讯党建展示：腾讯党建成果展示三、中国女排国家队制胜心...
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